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坚守初心勇担当牢记使命打硬仗
大安镇总人口5.1万人，辖28个村，是市级重点镇、省级跟踪指导镇。有10个贫困村（含3个深度贫困村），建档立卡贫困人口4932户15001人，分别占全县贫困村和贫困户人口的9.3％和20％。面对贫困面大、脱贫任务重的实际，如何打赢这场没有硝烟的硬仗？对我这个走下战场又重上战场的老兵来说，是一场挑战和考验！如何打好？怎么打赢？我一次次研判“战情”，召集班子成员开会研究部署作战方案，制定路线图，常常干到凌晨两三点，有时直到通宵……今年我因病住院，满脑子想的都是脱贫攻坚，不由自主地电话询问各村脱贫进展情况，不时的电话来来往往，同病房的3个病人纷纷要求换房。待病情稍一好转，我就带上针药偷偷地返回镇上，直奔贫困村解决问题。我是军人出身，人称我“钢铁战士、黑脸包公”，雷厉风行、身先士卒是我的作风，对党绝对忠诚，对组织绝对服从已融入我的血液。同志们对我有褒有贬，有的说我是军人天性、正直坦率有担当，也有的说我是“工作狂”，跟着我干工作是受罪，更有人嫌在大安工作太累要求组织调离，年迈的父母埋怨我把单位的事看的比家重、常年见不到面。
工作中，我认事不认人，严格落实“三项机制”，3年来，从脱贫一线推荐科级干部9人，调整使用13人，市县表彰36人。截止2018年底，全镇建档立卡贫困户已脱贫2097户10621人，贫困发生率由2016年的29.42％下降到10.72％，今年有望实现剩余贫困人口和贫困村脱贫退出。
我的工作体会有以下四点：
打赢脱贫攻坚战要勤学善思勇作为
脱贫攻坚是一项政治性、政策性很强的工作，各项扶贫政策的落地生根都直接关系到脱贫攻坚的成效。作为党委书记必须政策先学一步，吃透“精准”要义，熟练掌握扶贫业务的政策标准，使自己真正成为扶贫工作的行家里手。同时，还要做到把政策研究与本镇工作实际有机结合，系统思考、精心谋划，不打无准备之仗。
打赢脱贫攻坚战要示范带动重引领
作风硬、脱贫赢。要打赢脱贫攻坚这场硬仗，就要发挥好全体干部的力量，转变作风勇攻坚。作为党委书记，必须以身作则、树好标杆。我带领班子成员包抓深贫村、联系贫困户，不当“甩手掌柜”。几年来，“5＋2”“白＋黑”是常态，白天到村指导工作抓落实，协调解决问题，晚上与班子成员开“碰头会”，研究谋划具体工作。坚持白天走、干、讲，晚上读、写、想，在领导班子成员的无声带动下，全镇干部自觉苦干实干。
打赢脱贫攻坚战要勇于担当抓落实
初心激发担当，担当引领作为。我作为“班长”，担当负责是必备的前提要素。在工作中，我坚持问题导向、目标导向和效果导向相统一，聚焦主责主业，把抓党建作为打赢脱贫攻坚的总抓手，精准严实攻脱贫，筑牢攻坚硬堡垒，对工作不力的8名干部进行调整，新任村党支部书记12名、副书记9名、副主任3名，村支书主任一肩挑稳健推 当前隐藏内容免费查看进，力争11月底达80％。
打赢脱贫攻坚战要聚焦主业上水平
脱贫工作的要义是“精准”、核心是产业、设施是保障。工作中，我牢牢聚焦“两不愁三保障”这个关键标尺，科学研判致贫原因，因户因人精准施策，协调推进产业、行业扶贫政策落地见效。积极推行“党委书记牵头挂帅，党政领导齐抓共促，支部成员扛实主业，四支队伍火线攻坚”的扶贫工作机制，成立由党委成员领衔10支脱贫攻坚先锋队，业务骨干组成重点工作督战队，提出“三四一”工作法，积极推进“三变改革”，确定了3＋X（茶叶、食用菌、中药材＋干果、烤烟、高山蔬菜、瓜果、中蜂等）产业发展体系，通过大户带、企业帮带和联产、联业、联股、联营，把贫困户捆绑在产业链上，把产业捆绑在经济组织上，推动“产业就业”相融共生。
以产业稳增收，大力推行“社区＋基地＋合作社＋贫困户”产业发展模式，实现了村村有3－5项主导产业，户户有1－2项增收项目。
以基地扩就业，建成电子工厂、社区饰品工厂、服装厂、物流仓储中心、大型超市各1个，开发长期稳定就地就业岗位1500余个，力促一人就业全家脱贫。
以帮扶促增收，积极与国防科工局等帮扶单位联系，将贫困村的土鸡、蜂蜜、椴木木耳等外销创收150万元。
以电商促营销，建成镇电子商务孵化园1处，村级电商服务站28个，销售当地优质土特产320万元。
以设施强保障，多方争取资金4.5亿元，实施建成25个村饮水工程、电网改造，新建拓宽通村组主干道38条，硬化道路93.4公里，实现了村村通水泥路、组组全覆盖。新建8个集中安置点，安置2172户7864人，危房改造、修缮1678户，极大地改善了群众生产生活环境。决胜阶段最为关键，冲锋时刻愈需智勇。我将牢记初心，不辱使命，再紧心弦，再注活力，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，攻坚克难，砥砺前行，奋力走好无愧于初心使命的新时代长征之路。