篇一：企业党建工作经验交流材料
商场党建工作经验交流材料
**市建设百货商场有限责任公司是**最大的零售企业之一，公司下设7个管理部门和7个经营部门，经营面积达4500平方米，仓储面积达1500平方米，经营品种达6万多种，公司现有员工300多人。
公司2000年1月成立党支部，设专职书记1人，由董事会成员担任，公司董事长兼总经理、副总经理及工会**三人组成支部委员会，现有在职党员27人，退休党员4人。
近年来，建设商场党支部紧扣“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的总体要求，积极探索新形势下非公企业党建工作发展的新路子、新机制、新办法，从加强党组织和党员队伍自身建设入手，创造性地开展党建工作，公司党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作文秘杂烩网用充分发挥，有力地促进了企业经济效益和社会效益的不断攀升，实现了企业经营与党建工作的互促共荣，公司党支部还被确定为省、州、市基层党建示范点。
党管干部后继有人>建设商场党支部从实际出发，完善和建立《党管干部制度》，创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立起能上能下、能进能出、充满活力、动态的干部管理机制，把爱建设商场、信念坚定、懂管理善经营、与时俱进的人才选拔到管理和领导岗位上来，建立了一支长期稳健务实、敢于在市场竞争中冲锋陷阵的干部队伍。
党支部书记进入董事会，一身兼两职，围绕中心，服务大局，直接发挥党管干部作用，把公司领导班子建设成为促进企业发展，为职工群众谋利益的干事团体。
党支部发扬了我们党“用好的作风选人，选作风好的人”的一贯作风，不断创新党管干部工作新机制，把党管干部的基点首先落在育人之上，树立科学发展的用人观念，坚持正确的用人导向，把发现、培养、选拔、任用、教育、监督全部都管起来，一管到底。
从过去的事后管理变为事前管理，突出工作的前瞻性，坚持做好“四项”工作，即：选好人本文来源：免费、育好人、管好人、备好人。
依靠这一优良作风，培养和造就了一批优秀人才和团结战斗的领导集体。
在建设商场不论是股东、非股东、促销员、临时工只要有能力都可以坐到上
至公司董事、总经理、部门经理，下至柜长位子。
二楼文化经营部经理、党员杨志军是州委党校毕业的本科生，竞聘上任以来，每年销售增长都在20％以上，受到了职工的认可。
钟表柜党员李明虎以临时合同工身份，竞聘柜长后经营有方、管理独到，钟表修理技艺精湛，很有特色，被顾客称誉为**“名表玩家”。
党员张振华原是商场一般职工，2019年通过竞聘当上了物流配送经理后，提出了几条合理化建议使公司原来在运输、仓储之间的“老大难”问题迎刃而解。
党管干部使商场领导班子生机勃勃、干部队伍稳定、职工凝聚力增强，企业发展前景广阔，职工满意。
从而，党支部说出的话职工爱听，安排的事职工乐意做，引领的路职工愿意走。
“跟党走”已成了职工群众的“口头禅”。
21世纪商业零售业白热化的竞争趋势表明，只有一流人才的企业才能生存。
目前，商场党支部以抢占先机的战略意识和高度的历史责任感，集聚了一大批综合素质好、结构合理、年轻有为的经营管理人才，为今后企业的发展提供了强有力的人才支撑。
真抓实干谋划发展建设商场坐拥**市黄金商圈，面对市外大连锁巨头、超市和连锁专卖店抢滩**的竞争态势，商场党支部确立了“抓党建促发展”的方针，牢记党的宗旨，党员领导干部首先加快了自身的转型，坚持用自己的模范言行和人格魅力为职工群众做出表率，做到思想清醒、政治坚定、作风务实，业务精通，引领职工参与市场竞争，担当更多的社会责任，充分发挥好党员“一岗、双责、三保、四表率、五领先”的先锋模范作用。
一岗：立足本职岗位、恪守职业道德。
双责：对经营管理负责，对企业党建负责。
三保：保安全、保效益、保稳定。
四表率：当好解放思想的表率，当好改革创新的表率，当好艰苦创业的表率，当好勤政廉洁的表率。
党员领导干部做到了“五领先”：一是思想觉悟领先，认真落实科学发展观，吃苦在前；二是工作作风领先，识大体顾大局，将个人利益置于全局利益之下；
三是业务能力领先，认真钻研业务，努力成为专家能手、业务骨干；四是岗位业绩领先，卓有成效工作，创造一流业绩；五是创新机制领先，抓好观念转变，大胆探索，勇于实践，以创新促高效，靠创新求发展。
在2019年商场楼层改扩建当中，面对时间紧，任务重的情况，党员领导干部率先站到了生产第一线，哪里有困难，哪里就有党员的身影，就有党员干部的现场指挥。
正是由于党员领导干部时刻把企业发展和职工利益放在心上，带头奉献，务实工作，得以在商场正常营业的情况下，仅3个月就完成了需9个月完成的改造任务，充分体现了共产党员的先进性。
党旗飘
篇二：企业党建工作经验交流材料
企业党建工作经验交流：党建引领增活力
多管齐下促发展
党建工作是中国特有的一种管理模式，也是企业发展不可或缺的重要组成部分。党建工作对于企业的发展来说，是非常重要的引领和促进作用。如何在党建工作中充分发挥引领和促进作用，增强企业的活力和实力，应成为每个企业的重要课题。在此，我要分享一些党建工作的经验和做法。
一、强化党建引领，确立“三个导向”
党建工作的引领作用非常重要，它能够在企业经营管理的全流程中起到关键作用。在党建工作中，我们要确立“党建+业务+管理”多元导向，着力推动企业战略的实现，推动企业素质的提升，推进企业文化的建设。
在党建+业务层面上，我们要把握企业战略的关键点，积极探索市场前沿，推动新产品扩大市场，增加企业的竞争优势。
在党建+管理层面上，我们要增强对员工的关心和关注，推动人才培养和创新创业，打造具有创新精神的企业管理团队和员工队伍。
在党建+文化层面上，我们要积极开展各类文化活动，营造良好的文化氛围，增强员工的文化认同感。
二、注重多元化发展，促进企业快速提升
企业发展需要保持多元化的发展，才能够不断有新的突破和发
展。为了实现多元化的发展，我们着力在工作中推动各种工作的快速发展，增加企业的实力和活力。
在开展工作中，我们要注重调整和完善企业的组织架构，形成清晰的职责分工，并加强对各部门成员的培训和管理；注重对企业技术的更新和升级，加强对新技术的研发和落地应用；注重利用传统渠道和互联网渠道，扩大企业的销售和客户范围。这些工作的开展，将为企业的发展注入新的动力，推进企业快速提升。
三、提高精细化管理，打造企业精品工程
精细化管理是企业发展的基础，对于提升企业的产品质量和管理水平起到了至关重要的作用。企业要注重落实“五项工作”：建立全面的考核制度，实施科学的管理计划，加大质量检测力度，改善生产流程，加强安全管理。
在企业精品工程方面，我们要积极发挥党的组织优势，融入联合党支部、企业组织和各类志愿组织，打造具有行业领先水平的精品工程。同时，企业要注重核心技术研发，加强产品和技术创新，打造具有非凡品质的精品工程。
总之，要在党建工作中增添新的生气和活力，企业需要不断提升自己的管理水平，营造良好的员工文化氛围，推动企业转型升级。让我们共同努力，打造出一支优秀的企业队伍，创造出更多更好的企业产业，为实现中国梦做出积极贡献。四、加强政策引导，推动企业健康发展
政策引导是企业发展的重要保障，对于规范企业行为、促进企业健康发展具有重要作用。企业要注重政策宣传和解读，了解政策和规定，正确地把握实施的路径和方法，真正将政策引导贯穿到企业的每个环节。
同时，企业要积极参与国家政策的研究和制定，为其自身发展争取更多的政策支持和优惠政策。例如，国家鼓励企业“走出去”，参与“一带一路”建设，企业要充分发挥自身优势，积极布局海外市场，为国家的发展做出贡献。
五、强化员工培训，提升企业素质
员工是企业最宝贵的财富，培养优秀的员工团队对于企业的发展极其重要。企业要注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，推动员工的成长和发展。
在员工培训方面，企业要建立健全的培训计划，制定科学的培训体系和评价机制，推行绩效评估制度，注重实践和实际工作的结合。同时，企业要建立员工奖励机制，激励员工在实际工作中不断创新和进步。
六、创新企业文化，提升企业内在品质
企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观、经营理念和道德品质。企业要注重创新企业文化，树立积极向上的企业形象，凝聚企业内部的力量和凝聚力。
在企业文化建设方面，我们要注重营造和谐的工作氛围，推动企业的创新创业，注重传递正能量和正确价值观。同时，企业要积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会和谐稳定做出贡献。
总之，党建工作是企业发展中不可或缺的重要组成部分，对于增强企业凝聚力和活力，推动企业快速发展有重要作用。企业要注重多元化发展，提高精细化管理水平，在党建工作中充分发挥政策引导和员工培养等多种手段，不断提升企业的实力和竞争力。同时，要注重创新企业文化，树立优秀的企业形象，为实现企业的长足发展打好坚实基础。七、强化产业链合作，实现共赢发展
产业链合作是企业实现共赢发展的重要途径，可以帮助企业提高产业内的资源配置效率，拓宽市场渠道和销售网络，提高企业的综合竞争力。企业要加强与上下游企业的合作，共同推进产业链的发展和优化。
在产业链合作方面，企业要建立稳定良好的合作关系，推动产业链上下游的沟通和协作，实现资源的共享和互惠互利。同时，企业要注重技术研发和技术创新，在产业链中发挥技术领先的优势，推动整个产业链的创新和升级。
八、注重品牌建设，提升企业知名度和美誉度
品牌是企业的重要资产，可以为企业赢得市场地位和竞争优势。企业要注重品牌建设，树立自己的品牌形象，提高企业在市场
中的知名度和美誉度。
在品牌建设方面，企业要注重市场营销和品牌推广，加强产品质量和服务品质的提升，注重品牌故事的传递和品牌文化的建设。同时，企业要注重互联网和社交媒体等新媒体的运用，加强品牌的数字化建设和社交化传播。
九、创新创业，开拓新业务领域
创新创业是企业发展的重要动力，可以帮助企业在市场中获取更多的机遇和优势。企业要注重创新创业，开拓新的业务领域，推动企业的转型升级。
在创新创业方面，企业要注重技术创新和业务创新，推动企业实现从“跟跑”到“领跑”的转变，注重发掘和培育新的商业模式和市场机会。同时，企业要加强风险管理和创业投资，提高新项目的成功率和市场适应性。
十、注重社会责任，回报社会
企业作为社会的一份子，应当承担起自己的社会责任，积极参与社会公益事业，回报社会。企业要注重社会责任，推动企业的可持续发展和社会和谐稳定。
在社会责任方面，企业要注重环保和公益事业，开展环境保护和慈善捐赠等活动，为社会做出贡献。同时，企业要注重员工健康和安全，建立健全的安全生产管理制度，为员工创造良好的工作环境和生活条件。
总之，企业要加强自身建设，注重创新和转型升级，同时承担起自己的社会责任，为实现企业的可持续发展和社会的和谐稳定做出贡献。
篇三：企业党建工作经验交流材料
煤矿采煤队党支部党建工作经验交流材料
煤矿采煤队党支部党建工作经验交流材料
XX采煤队现有员工XXX人，其中党员XX人，团员XX人，青年员工XXX人，青工占全队总人数的XX%以上，队伍结构呈现出思想活跃，易于接受新事物，可塑性强的特点。自区队投入生产以来，我队党支部在矿党委的正确领导下，以“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”为工作思路，以“打造国内一流现代化综采队伍”为目标，不断加强区队各项工作创新力度，取得了可喜的成绩。在今年的各项工作中，我们安全上消灭了轻伤及以上事故；安全质量标准化连续被上级部门评定为特级标准，在神华集团公司总经理张喜武、副总经理李东等领导检查时均得到了检查组的充分肯定和赞誉；原煤产量节节攀升，特别是在大采高设备生产当中更是一举创造了月产XX万吨的最好成绩。目前，全队上下各项工作齐头并进，展现出了一派勃勃生机。下面，我就将一年来支部在开展党建工作中取得的一些好的做法和经验交流如下，不足之处请各位领导及同事们提出改进意见：
（一）、学：突出实效
自投产以来，队党支部把员工技能培训学习作为一项基础性、长期性、战略性的工作，融入班组年月周日目标管理，促进了教育培训工作的顺利开展。不断健全完善专业工种、专业技术培养与使用一体化机制，根据现有员工文化素质、操作技能的情况，将人员划分“技能型、进步型、一般型”三个层次，因人施教，重点加强初级人员的技能培训，利用每日一题的有效形式积累知识，使员工达到学必有用，学以必用的目的。建立切实有效的培训机制，奉行“让合适之人去做合适之事”的因事择人、因才择用、用人所长的人才管理理念。通过采煤工艺流程中的实际操作，对每一位员工的操作技能进行绩效考核和评估，研究出每一位员工适合干什么工种，把合适之人放到合适之位，充分调动人的主观能动性，并对不同知识层面的员工进行分类指导，不让每一个员工掉队，激励他们在学习中提高，在工作中发挥，在付出中受益。在公司及矿领导的大力支持下，区队创建了“科技课堂”、成立了“青年书屋”，由公司团委、矿党团组织拨款1万余元购买了文史、技术、管理类书籍达300多套，丰富了员工学习的知识面、拓宽了学习渠道和视野。在此基础上区队积极开展“科技课堂”讲、学、用活动，通过理论教师的设备原理、构造讲解，组织班组员工结合自身岗位特点，针对设备生产当中存在的一些问题进行深入的剖析，查找问题根源，研究小改小革方案，从而确保理论学习效果能够真正转化为生产力、创新力。使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考，把他有变为己有；善于总结，把经验变
为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现了“知识→能力→成果→效益”的转化。由队长书记技术员经过共同研究提出采用采煤机做回撤通道的建议经实施后直接节约成本达200多万元，为大型综采设备快速回收提供了宝贵经验，并得到了广泛普及。员工马如江对英国雷波泵站乳化液箱和水箱注水过滤器的改造项目目前仍在沿用，仅此一项每年就为企业节约材料费用20万元以上。通过有效激励，班组员工技能水平不断提升，先后涌现出集团公司第二届技能大赛“液压支架工状元”李立平、“岗位杰出能手”张冠华、矿“劳动模范”李伏海、张哲等技术人才，为矿培养现代化综采骨干30余人，并有14名生产技术骨干走上了管理岗位，激励了全队干部员工干事创业的积极性，同时也为想成才的员工提供了更大的发展空间。
（二）、创：统揽全局
在创建活动中，队党政班子注重从“创”字入手，明确提出在“创”的同时达到什么样的效果，将“建设国内一流现代化综采队伍”作为各项工作最终的追求目标。作为全矿原煤生产骨干区队，能否完成各项经营任务将直接关系到全矿后续生产接续和千万吨矿井目标的战略规划，为此，支部结合全年工作实际，提出党建“2610工程”，（2即：实现全年两次搬家倒面无事故，实现一次性安装到位、一次性试车成功；610即：积极配合行政领导，充分发挥党建工作优势，激发干部员工工作热情，最终实现全年610万吨原煤产量任务）。支部围绕“2610工程”制定了一系列保障措施以确保取得阶段性胜利。紧扣生产经营这个中心，以调动职工积极性为目的，突出加强和改进了班组工作的方式方法。首先在执行矿、队各项制度的同时，结合本队实际，制定了工班长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工班长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、规范管理，努力把事情做对做好，实现“零缺陷”，为全队向高产高效区队迈进奠定了坚实的基础。制度建设是管理的基础，管理制度是否完善决定着管理水平的高低。支部将党员先锋模范作用在全年安全生产工作上贯穿始终，班班配备党员，要求党员对生产现场及班组安全管理进行有效的动态控制，对现场的隐患排查、工程质量、文明生产、设备检修、两巷维护等进行定时、定点、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，及时采取有效措施，做到超前预防，超前指导和管理，排除故障，防止事故的发生。通过严抓细管，截止目前全队消灭了轻伤及以上事故，实现了安全生产“由零开始，向零进军”的目标。
（三）、干：脚踏实地
支部注重强调责任制的落实，突出党员干部的管理与安全思想教育，只有强化党员干部队伍建设，在实际工作中发
挥模范带头作用，才能更好地领导和带动广大员工抓好安全生产。队党支部以每个党员所在的班组划分区域，建立健全了井上下各条战线中的“党员责任区”，明确了责任区内党员安全管理的网络体系；制定了“党员目标管理”、“无职党员设岗定责”、“党建三联”、“党员干部家访谈心”等制度，为全队13名党员划分了所承包的区队管辖范围及包保联员工，针对责任区内员工思想动态、隐患排查、安全管理等十余项内容对党员干部同考核、同部署、同奖惩，月底将考核结果纳入绩效考评中，极大地提高了党员干部的敬业精神和责任意识。在今年六月份大采高设备生产当中，由于新投入使用的设备比较陌生，给生产及检修工作带来了极大困难，加之全矿下半年安全生产形势极其严峻，在此情况下，队党政为缓解全矿紧迫的形势任务，带领党员干部连续加班延点在生产一线，克服了生产检修当中一个又一个难题，在独自实践当中摸索出了大采高设备适用倾斜工作面高产高效的奇迹，为全矿完成下半年原煤生产任务抢回了更多的生产时间，而在这期间，党员干部时常一个月都不能回家一次，他们的感人事迹无时不在激励和感染着全队干部员工。
（四）、管：精益求精
今年XX采煤队承担着全矿600多万吨原煤生产任务，任务异常艰巨，队党支部从强化员工安全教育抓起，强调“刚柔并济”管理制度，建立健全班组安全监督管理网络机制和
约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，全面提高员工安全意识和现场安全管理水平。牢固树立安全生产常抓不懈的思想，始终突出“一个重点、一个核心、一个关键”（即：安全质量标准化常抓不懈的思想、核心在安全、关键在落实），从思想上提高了对抓安全质量标准化的理解和认识；以培养本质安全型员工为目的，制定了自班前会唱队歌到井下现场交接班的管理流程，要求交接班人员必须“手拉手、口对口、面对面”将现场生产、安全、设备运转等情况交接清楚。按照精细化管理的要求，将安全生产、工程质量完成情况纳入班组经济责任制核算考核当中，针对工程质量把的严，安全搞的好的个人和班组在奖金发放标准上进行倾斜。实现了安全管理思维由以往的“干不好被罚多少”到“干好多收入多少”的彻底转变。自年初以来，区队质量标准化水平显著提高，公司及XX分局三季度达标检查均达特级标准，在矿及上级部门历次检查当中工程质量优良品率均达100%。
（五）、树：干群同心
为全面落实矿党委提出的“着力建设和谐XX、文明XX、富裕XX、美好XX”的具体要求。支部根据实际，开展了“弘扬奥运精神、争做优秀员工”、“向不文明行为告别”、“向南方受冰雪灾害及四川汶川灾区爱心捐款”等活动，不仅使全体人员的精神面貌和职业道德、思想道德素质得到很大改观，而且以点带面，促进了全队员工职业道德素质的极大提高，在全队范围内形成了爱岗敬业、文明进步的良好风气，树立了XX采煤队的新形象。其次紧紧围绕干部员工所关注的热点、难点问题，把活动内容贯穿在生产经营、矿井发展的全过程，鼓舞士气，调动员工的积极性。先后组织开展了“安全文艺汇演”、“感恩教育”、“安全生产动员大会”、“决战四季度”等活动，并在矿党委的支持下先后制作区队文化牌板40多幅，极大地鼓舞了员工士气，坚定了员工在全矿极其困难时期立足本职，回报企业的奉献意识，为全矿顺利完成全年各项目标任务提供了不竭的精神动力。
（六）、争：永立潮头
队党政结合安全生产、经营工作实际情况，以“安全生产无事故，现场管理无隐患，质量标准上台阶，文明生产创全优”为工作目标，开展了群众性比、学、赶、超的劳动竞赛活动。今年六月份，矿将公司引进的西北地区首套大采高综合机械化采煤设备交给了本队，自投入生产以来，驾驭大采高设备的XX采煤队的干部员工们勇于挑战、迎难而上、攻坚克难，以必胜的信念和永争第一的决心创造了大采高设备在西北地区首采工作面高产高效的奇迹。为有效提高生产进度，区队加强了日常设备检修质量、突出工序流程优化和人机搭配，咬住班产日产月产不放松，从影响生产的每一分每一秒抓起，确保了人机搭配操作的“零缺陷、零影响”，使得生产当中刀煤所需时间不断缩短，创造班产
万吨、日
产
万吨和月产67万吨的高产纪录，为实现高产高效目标创造了有利的主观条件。
自投入生产以来，通过支部党建工作的深入开展，不仅为企业发展注入了新的动力，也打造了安全生产的新优势。实现了区队本质安全目标“四无”“两零”（员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无阻滞；质量零缺陷、安全零事故）；围绕“井下文明生产，井上文明生活”的目标，从敬业爱岗、遵章守纪、文明生产、提高工作质量等方面规范约束员工的思想和行为，培养了员工团队精神和精益求精的优秀品质，员工学习蔚然成风。两年来，通过自学函授新增加大专生22人、全队70%员工掌握两门以上技能，近30%员工掌握三门以上技能，队伍素质不断提高，精神面貌焕然一新。传统心智模式得到改善，安全品行、文明行为得到员工普遍遵守，健康生活、快乐工作已成为XX采煤队员工的追求时尚，XX年5月XX采煤队喜获“自治区五一劳动奖状”和“全国青年安全示范岗”殊荣，在XX大地上书写了浓墨重彩的一页。
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