篇一：干部考察材料不足
干部考察材料不足的问题与对策研究
考察干部是组织选拔和使用干部的重要途径之一，而干部考察材料的充分与否直接影响到干部选拔和使用的公正性和准确性。然而，在实际操作中往往会遇到干部考察材料不足的问题，这不仅会给干部选拔工作带来困扰，也会给组织和个人带来不必要的风险。为此，本文将探讨干部考察材料不足的问题，并提出对策。
一、干部考察材料不足的问题
1.信息收集不全面：由于种种原因，组织在考察干部时可能无法获得全面准确的信息，比如无法直接了解干部在工作中的表现、能力和才干等关键信息。
2.考察深度不够：有些组织在干部考察过程中可能只掌握到干部的表面信息，无法深入了解干部的个性特点、价值观、道德品质等核心素质。
3.考察时效滞后：考察材料的收集和整理需要时间，但在一些情况下，干部的人事变动较为紧急，导致考察材料没有及时提供。
二、干部考察材料不足的对策
1.建立完善的信息收集机制：组织应该建立定期、有计划的信息收集机制，通过多种渠道搜集干部的工作业绩、人际关系、职业发展等方面的信息，确保信息的全面性和准确性。
2.加强干部考察的深度和广度：在考察干部时，组织应注重深入了解干部的各项核心素质，关注干部个人的发展潜力和适应能力，提高考察的深度和广度，确保准确评价干部的能力和潜力。
3.优化考察流程：为保证考察的时效性，组织可以优化考察流程，采用信息化手段进行数据采集和整理，减少考察的时间成本，提高对干部的了解速度。
4.加强干部自我推荐机制：为了解决信息不足的问题，组织可以建立干部自我推荐机制，鼓励干部主动提供相关信息和资料，以便更加全面地了解干部的能力和潜力。
5.加强干部培养和培训：考察材料的不足也可以是由于干部个人发展不够完善所致，因此，组织应该加强对干部的培养和培训工作，提升干部的专业素养和能力水平，使干部能够胜任更高级别的工作。
6.建立干部考察的监督机制：为了确保干部考察的公正和准确性，组织应建立干部考察的监督机制，加强对考察程序的监督和控制，防止信息不全面和不准确给干部选拔和使用工作带来的负面影响。
总之，干部考察材料不足的问题是干部选拔和使用工作中常见的难题，解决这个问题对于建设一支忠诚、干净、担当的干部队伍具有重要意义。通过建立完善的信息收集机制、加强干部考察的深度和广度、优化考察流程、加强自我推荐机制、加强干部培养和培训，以及建立监督机制等对策，可以更好地解决干部考察材料不足的问题，确保干部选拔工作的公正性和准确性，为组织的发展提供强有力的干部保障。
篇二：干部考察材料不足
干部考察材料不足的原因及对策
干部考察是选拔和任用干部的前提和基础，而干部考察材料的充分与否直接影响到选拔出合适的干部人选。然而，现实中存在着干部考察材料不足的问题，这给干部选拔工作带来了一定难度和不确定因素。本文将从以下几个方面探讨干部考察材料不足的原因，并提出对应的对策。
一、干部考察材料不足的原因
1.信息缺乏
干部考察材料不足的首要原因是信息缺乏。有些干部在工作中表现低调，对外界关注度较低，他们的相关信息可能并未被及时传递和汇总。此外，还有一些干部与家庭、社会关系紧密，不愿意透露个人的相关情况，导致相关材料的不完备。
2.考察方法不当
干部考察方法存在一定问题，也是导致考察材料不足的原因之一。有的单位在考察中仅重视表面功夫，盲目追求数量而忽视质量，导致干部的潜在能力和真实情况未能得到充分展现和考察。另外，一些干部考察工作缺乏系统性和规范性，在考察过程中未能全面收集有关材料，从而导致考察结果不够准确和全面。
3.考察主观偏差
一些干部考察中存在主观偏差，即考察者在评价和选择干部时带有一定主观倾向或个人好恶。这种主观偏差会导致对某些干部的考察不够全面和客观，进而影响到干部选拔的准确性和公正性。
二、解决干部考察材料不足的对策
1.加强信息共享
为解决干部考察材料不足的问题，应加强信息共享和沟通。各级部门和单位之间应建立起信息共享的平台，及时传递干部相关信息，保证信息的全面性和准确性。同时，采用现代化的信息化手段，建立起高效的干部考察信息系统，方便各方快速获取和了解干部的情况。
2.改进考察方法
干部考察方法的改进对解决考察材料不足问题具有重要意义。考察者应注重通过深入调研、实地走访等方式，获取干部的真实情况和潜在能力。同时，也要注重对干部日常工作的观察和记录，全面了解其在不同情境下的表现和能力发挥。此外，规范考察程序，确保考察全面、公正、客观。
3.建立科学评价体系
为了解决考察主观偏差问题，应建立起科学的评价体系。制定明确的考察指标和标准，对干部的能力、业绩、道德品质等方面进行科学评估。同时，加强考察者的专业培训，提高其考察能力和公正意识，避免主观倾向对考察结果产生不利影响。
4.加强干部培养和选拔
干部考察材料不足问题的根本解决之道在于加强干部培养和选拔。通过提高培养计划的科学性和针对性，培养更多具备全面素质和潜力的干部。并且，要加强干部选拔机制的改革和创新，注重选拔干部的全过程和全方位评估，确保选拔出最符合实际需要的干部人才。
总结：
干部考察材料不足给选干部工作带来一定的困难，但通过加强信息共享、改进考察方法、建立科学评价体系以及加强干部培养和选拔等对策的实施，可以有效地解决干部考察材料不足的问题，提高干部选拔的准确性和公正性。只有通过不断完善干部考察工作，才能选拔出合适、优秀的干部人才，为党和国家事业的发展注入新鲜血液。
篇三：干部考察材料不足
干部考察材料不足之处
一、考察材料不足之处
1、领导能力缺失。某些干部在监督管理工作中缺乏领导能力，无法统筹安排和组织工作，便有可能造成工作效率低下、信息沟通不畅等情况。
2、报告质量差。一些干部的报告质量低下，缺乏必要的数据支撑，缺乏具体的方案和实施措施，缺乏针对性，无法得到有效运用。
3、反馈反应慢。虽然一些干部的回应和反应都有一定的质量，但由于应对效率较低，迟迟无法得到领导的及时肯定和反馈，让他们感到空虚无力。
4、应对环境比较落后。一些干部在分析和处理问题时，没有把握住当前的环境，关注点和动机都比较落后，这样就不容易得到他们预想的结果
篇四：干部考察材料不足
干部考察材料不足的问题与解决途径
干部选拔任用是党和国家事业发展的重要环节，是确保干部队伍优秀、能干、廉洁的重要途径。然而，在干部选拔任用过程中，经常会出现干部考察材料不足的问题。这个问题的存在严重影响了对干部的准确评价和选择，给干部队伍的建设带来一定困难。本文将探讨干部考察材料不足的问题原因，并针对问题提出解决途径。
一、问题原因
1.1信息不对称
干部的选拔考察工作通常会面临信息不对称的问题，即考察委员会无法获取到干部全面、准确的信息。这一问题主要源于两个方面：一是干部在工作中的表现和个人特质尚未得到充分展现和记录；二是干部自身存在信息隐瞒、虚报等行为。
1.2考察手段单一
当前，干部考察主要依靠个人陈述、上级推荐、工作业绩、面试等方式，这种考察手段相对单一，无法全面地了解干部的综合素质和潜力。缺乏全面、客观、科学的考察手段限制了对干部的准确评估。
1.3考察时间短暂
干部选拔任用往往在限定的时间内进行，时间短暂导致干部考察不充分。考察委员会无法充分了解干部在长期工作中的表现和潜力，难以做出准确的评价和决策。
二、解决途径
2.1完善信息系统
为了解决干部考察材料不足的问题，可以通过完善信息系统来实现。建立全面准确的档案系统，收集干部的工作履历、业绩、个人素质等相关信息，将其纳入到干部考察的重要依据之中。同时，加强对干部的考察监督，确保信息的真实性和准确性。
2.2创新考察手段
为了提高干部考察的全面性和科学性，应该积极探索和引入新的考察手段。例如，引入心理测试、360度评估等科学工具，通过客观、科学的方式评估干部的能力和潜力。同时，注重从干部的成长历程、领导能力和团队合作等方面考察干部的综合素质，以便能够全面、客观地了解干部的潜力和适应能力。
2.3延长考察时间
为了解决考察时间短暂的问题，应该尽量延长干部的考察时间。通过延长考察时间，考察委员会可以更多地观察干部在不同岗位、不同环境下的表现，获取更全面、准确的材料。同时，加强对干部的跟踪考察，以掌握干部在长期工作中的变化和成长。
2.4加强信息共享
为了解决信息不对称的问题，考察委员会应该加强与各部门、单位之间的信息共享。通过建立信息共享平台，及时获得干部在不同单位、不同岗位的工作表现和业绩，充分了解干部的真实情况。同时，通过
多方面的交流和合作，减少干部信息隐瞒和虚报等行为，确保信息的真实性和可靠性。
总结：
干部考察材料不足的问题是干部选拔任用过程中的一大难点，解决这一问题需要根据问题原因采取相应的解决途径。通过完善信息系统、创新考察手段、延长考察时间和加强信息共享等方式，可以有效提高干部考察的全面性和科学性，确保选拔出优秀、能干、廉洁的干部，为党和国家事业的发展提供有力的人才保障。
篇五：干部考察材料不足
优质文档在您身边/双击可除
干部考察材料不足
正文第一篇：对考察干部的不足或缺点方面存在的难点问题的分析对考察干部的不足或缺点方面存在的难点问题的分析
党的十七报告提出：“不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍”；“规范干部任用提名制度，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”。
改进和完善干部考察工作，切实把干部考实、考准，是准确识别干部、公正评价干部、科学选拔和正确使用干部的前提和基础，也是提高司法行政机关干部队伍素质的关键所在。在干部考察中对干部的缺点、不足方面的考察，存在着事实不清楚、评价不准确，深层次问题不能及时掌握和发现，这是干部考察工作中的难点问题，对这些难点问题不重视，不予很好地解决，就可能导致用人失误。为此，笔者结合日前政法系统开展的大学习、大讨论活动，根据自身多年在干部考察工作实践中遇到的问题，谈几点粗浅看法。
一、难点问题的表现形式及形成的及原因
在干部考察过程中，对干部往往是正面的评价比较充分，收集的量大，也比较容易掌握，在考察材料中也体现的突出，所占篇幅也较大。而对缺点、不足，乃至问题了解的则比较少，难以搞透彻，在考察材料中往往就是一小段，甚至就是一句话，而且比较笼统、无关痛痒：诸如“有时有急躁情绪”、“批评人比较严厉，不注意场合方法”、“抓工作有时过急”等等，正所谓“优点一大篇，缺点一句话”，缺乏对干部的整体把握和深层次的了解和评价，“千人一面”，优点、成绩，详实具体；缺点、不足，原则抽象。形成这种情况的主要原因有以下几个方面：
(一)从考察方式方法方面看。一是考察时间较为仓促，有时是突击式的考察。实施考察有时只是半天或一两天的时间，由于准备不充分，难以全面、深入，触及不到深层次的问题。即使了解到一些问题的苗头，也由于受时间限制，无法查实。二是考察方法比较简单陈旧。目前，对干部的考察主要以集中性的常规性考察为主，一般采取民主测评、个别谈话形式，听得多，看得少，了解干部的静态状况多，掌握动态情况少，缺乏对现场和实地的考察、考核，更缺乏现代的科技手段。三是群众参与度不够。参与考察的范围窄，层次比较单一，往往是在干部圈内考察干部，注重向上级和同级了解情况，有时仅局限在班子成员和正职中层干部，限制了谈话者的职务，忽略了基层的反映，缺乏全面性和代表性。四是对干部的考察视野存在局限性。往往局限在工作范围内，对业余活动及家庭情况调查了解得不够或者根本不考察，特别是对领导干部思想政治素质方面的一些深层次问题了解和掌握得不够。
(二)从考察客体及环境方面看：一是普遍存在思想顾虑或心理上的障碍。怕自己所说的话泄露出去遭打击报复，对考察对象的问题不敢讲、不愿讲；或是得了好处昧着良心讲假话；或认为自己是“白丁”说了实话也不起作用，是走形式，提了意见也白提。二是少数被考察单位和个人人为设置假象。存在“往出推”的现象，优质文档在您身边/双击可除
有的干部工作能力一般，工作业绩也不突出，按资历应该提，论工作能力不能提。对这样的干部，有的领导的对策是：我不用让别的单位用。由于出于这种心理，有的甚至把缺点说成优点。当组织上使用时，往往就露了“馅”。难怪有人说：“谁有好孩子往庙上送”，弦外之音让考察人去想。还有的事先设定谈话范围，谈些什么内容按领导意图行事，这种“一边倒”的谈话形式，难以了解到真实情况。有的班子成员之间本来不团结，闹矛盾，甚至工作上互相拆台，老死不相往来。可是在考察时，却变得异常“团结”，心齐如一。盖子捂得死死的，掩盖彼此之间的矛盾。三是干部的问题具有蒙蔽性、隐蔽性、保护性的特点，一般情况下组织上难以发现。大量的事实表明，有重大问题的干部中有许多都是比较有能力的干部，是位高权重的干部，也是比较有影响的干部。以这些人的能力、地位、权势和影响，对他们的问题，组织上作一般性的考察是发现不了的。不少有问题的干部善于伪装，具有两副或多副面孔。在工作圈里，他们也许干得十分出色，工作中大刀阔斧，魄力十足，业绩不凡。在人前，他们对自己也要求得十分严格，保持着十足的正人君子形象。再加上他们善于利用各种宣传工具为自己造舆论、树形象，一时声誉鹊
起，好评如潮，具有很大的蒙蔽性和欺骗性。这些有问题的干部更是如此。特别是在市场经济条件下，领导干部的活动空间不断延伸、拓展，有的干部利用公出、开会等机会，天马行空，独来独往，远离组织和群众的监督，异地违法违纪，一般人根本不知情。另外，有问题的干部在进行违法违纪活动时，总是千方百计采取措施加以掩盖，有的还利用腐蚀、贿赂、封官许愿等手段网织严密的关系网，以对抗组织的审查和群众的举报。
(三)从考察主体方面看：一是考察组组成不科学。考察组规模不同，权威性不同，谈话人对考核组的信任度也就不同，反映的情况自然就不一样。当考核组都是由考核机关的人组成，且负责人层级比较高时，参加谈话的干部群众一般容易反映真实情况；而当考核组是从别的单位抽调人员参加组成，且带队负责人层级较低时，参加谈话的干部群众不一定敢如实反映情况。有的考核组人员组成搭配不合理，知识阅历单一趋同，互补性差，不适应具体考察工作中的一些特殊要求，往往难以发现和掌握干部的问题。二是考核组成员的素质和工作水平不高。有的政策理论水平不高，在复杂情况下，不善于运用马克思主义的立场、观点和方法，全面、客观、正确地评价干部；有的思想政治素质不过硬，党性原则不强，不敢坚持原则，只栽花不摘刺，避免因坚持原则得罪领导和被考察人，比较注重了解考察对象的突出特点，忽视其存在的不足；有的业务能力不强，对干部考察的程序方法要求不够熟悉，不能正确引导谈话人反映真实情况和深层次问题，缺乏观察、剖析、综合分析的能力，不能对了解的情况去粗取精、去伪存真，客观、全面、准确地反映和评价干部的本质特征。
二、解决难点问题的几点对策
(一)加强日常考察，做到考核经常化。坚持平时考察与任前考察相结合的工作制度，进一步规范和完善年度考核、任职考核和工作实绩的考核，努力探索科学的干部绩效考核体系，切实改变“不提拔、不调整、不考核”的做法，将考察工作经常化、制度化。要经常对干部情况进行调查了解，及时了解和掌握干部的现实表
优质文档在您身边/双击可除
现和工作动态，通过大量信息积累，减少“一次考察定终身”，尤其是要注意经常组织人员到问题多、矛盾大的单位巡视，及时发现苗头和倾向。同时，在组织考察过程中，尽可能把时间安排得充实一些，避免突击式考察，坚持时间服从质量。目前全市政法系统正在探索和尝试建立科学的干部绩效考核标准，结合正规化管理活动，我局各基层狱所也在不断健全干警绩效考核机制，取得了一定的成效。
(二)扩大群众参与面。干部的德才如何群众最清楚，一般群众反映的情况往往更加真实可信，也更能代表民意。因此，要扩大群众对考察工作的参与度，参加民主测评和谈话的人除班子成员、中层干部外，还应根据需要积极吸收普通群众参与。同时要进一步完善和规范考察工作预告制，增加干部工作的透明度，以利于群众的参与。去年以来，我局党委按照十七大精神的要求，在扩大干部选拔任用工作中的民主方面，取得了较大的进展。无论是在局机关干部竞争上岗中，还是在东风监狱、玉泉监狱选拔科级干部的过程中，都尽量扩大群众参与的范围，而且打破了原有的不成文的规矩，吸收工人参加对干部的评议。
(三)拓展考察视角。要从只注重对干部工作圈的考核，拓展到对工作圈、社交圈、生活圈的同步考察，全面了解干部的德才表现。一是在纵向和横向上扩大考察范围。纵向上注意到被考察对象上级主管部门听取意见，了解其工作业绩和能力水平在全行业、全系统所处的位置，如在监狱劳教所中选拔干部，一般情况下，应征求局对口管理处室的意见。同时还要注意征求其下属单位意见，对局机关干部的考核，应根据其部门性质，积极征求其下属单位的意见。横向上要注意到被考察对象业务、工作往来单位了解情况，同时还可以听取原领导班子成员、离退休老同志的意见。二是关注干部的社交活动。一个干部的思想品质、精神面貌、性格特征往往在社交活动中得到真实体现。不少反面案例证明，在社交活动中搞权钱交易或被腐蚀拉下水的干部不在少数。因此领导干部的社交活动应是干部考核关注的一个方面，以便于了解其社交活动是否健康。三是在内容上向干部家庭生活延伸。把个人家庭生活重大事情、家庭财产、个人婚姻、子女上学就业等情况纳入考察内容范围，增加了解和评价
干部的视角，尽量避免类似“没有不廉洁现象”、“未发现以权谋私问题”等过于模糊、简单化的结论性评价。需要强调的是，对上述二、三项的考察需要把握的界限是：这种考察，是对干部个人生活和社交活动主流及本质的掌握、评判，而不是对他们生活的全面了解、介入。
(四)注意多种考察方法的综合运用，形成立体的考察框架。一是跟踪式考察。干部的考察、培养和使用是相关联的长期过程。要了解和掌握干部工作生活中的表现情况，也决非一次短时间的考察所能摸清摸透的，需要在干部的培养使用过程中进行适时的跟踪考察了解。如应在干部处理个人生活重大事项时进行跟踪考察，把握干部的为公之行和为私之德；应在涉及到干部的重大利益分配时进行跟踪考察，了解干部的思想境界、大局观念和全局意识；应在干部取得显著成绩或遇到重大挫折后进行跟踪考察，从不同侧面把握干部胜不骄、败不馁、宠辱不惊、严于律已、勇于进取的生活态度和人生志向。二是实地查看。看干部的工作环境，了解干部事业心、责任感的同时折射出干部的价值观、生活观；看干部的生活环境，与之相对照，评判干部生活圈和社交圈的健康度；看干部的家庭情况，参照印证干部的生活状态和生活目标。三是追溯式考察。干部调离原单位后，群众心
优质文档在您身边/双击可除
理负担减轻，反映的情况一般比较准确。因此，应重视干部调离后的群众意见，坚持对每个干部在原单位的情况进行认真考察。四是联动式考察。加强与纪检、监察、审计等职能部门的联系，注意了解这些部门掌握的干部一些不为他人所知的深层次问题，及时了解有关信息，并科学地选用这些部门的工作成果，进一步拓宽考察干部的渠道。
(五)要创造宽松的考察环境，营造群众敢讲真话的良好氛围。在干部考察期间，考察人员尽可能不与被考察者接触过密，不能在众目睽睽之下有意无意地与被考察者过分亲密，更不能接受被考察单位、被考察者安排的吃请或其他娱乐活动，以减轻群众的压力。在考察时间和内容的安排上要实行考察预告和公开考察制度，尽可能地少搞突击性考察或指向不明的考察，要让群众知道你考察的是谁，让群众有充分的时间思考和反映被考察者的真实情况。同时，还要为群众讲真话提供必要的安全保护措施。一方面，在民主测评、推荐个别座谈时，要采取隔离、隔音措施，以消除群众的思考顾虑，使其敢于表达自己的真实意愿。另一方面，在考察结果的运用上要充分体现民意，做到赏罚分明，公正用人。对打击报复者，要及时严肃处理，解决群众说真话的后顾之忧。同时要加强对群众的教育引导。通过多种形式，宣传中央关于新时期选拔任用干部方针、政策和标准。认真组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步扩大干部选拔工作的透明度，落实广大群众对干部任用工作的“四权”，有针对性地加强思想政治工作，教育广大群众正确地履行自己的民主权利。
(六)努力提高考核主体自身素质。一是在提高思想政治素质上下功夫。使考察者以对党的事业高度负责的态度和实事求是的精神，正确的履行自己的职责，做到公道、正派、恪守职业道德，树立敬业精神，自觉地严格按规定的程序和标准考评干部，不因个人好恶和感情用事，不受某些领导意志的影响，不受条条框框的限制，出以公心，秉公办事。二是努力提高业务水平。做为一名考察者首先要熟悉与干部考察工作相关的政策要求，对本部门业务政策依据和工作规范必须了然于胸。其次要切实提高辩证思维能力和谈话技巧，善于通过考察对象的言行、谈话人的介绍、显示实绩的指标数据等表面信息，准确地分析判断出被考核人的素质状况，而不被表面现象所迷惑。其三尽可能地扩大知识面，着重提高经济、法律和科学技术知识素养，增强在对各种类型干部考察中认识、分析、判断问题的能力。其四提高写作水平。能够在考察材料的撰写过程中，用精炼的文字准确地概括或描述考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的水平。三是优化干部考察队伍结构。在培训提高的基础上，采取组织措施对组工干部进行适当交流，把不适应新形势要求的干部交流出去，同时补充政治上过硬、工作能力强、学历层次高，具有一定的基层工作经历和社会阅历的新生力量。四是根据情况派出考核组。考核组应该尽可能直接由考核机关的同志组成，并邀请纪检监察、审计部门的同志参加。如果时间紧、任务重，确要抽调其他部门的同志参加的，一定要严格把关，精心
选择。
第二篇：干部考察材料范本2**同志考察材料
政治素质高，党性原则强。**同志始终认真贯彻落实党的路线方针政策和财政政策法规。树立爱岗敬业、诚实守信的思想品德，增强责任感和大局观，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致。工作上积极主动，勤奋努力，不畏艰难，
篇六：干部考察材料不足
干部考察材料中关于“不足之处”的规避清单
.工作中坚持原则不够。
.组织（统筹）协调能力不强。
.统揽全局、驾驭局面能力还不够强。
.宏观管理、综合管理、行政管理能力欠缺一些。
.业务能力不强、业务实践经验还需加强（如该专业是拟任职务所必须具备的）。
.工作中有时有急躁情绪。
.工作中有时要求过急。
.有时抓工作过细。
.有时抓工作过于具体。
.任职经历单一，缺乏地方（基层）领导工作经历（经验）。
11.有时批评同志注意方式方法不够。
12.有时批评同志过于严厉。
篇七：干部考察材料不足
干部考察材料不足之处
干部考察材料不足之处|领导干部自我评价材料
考察材料不足之处一
一年来，虽然我在工作中取得了一些成绩，也受到了部门的认可，但还存在一定差距，具体有:1、工作的方式方法不够得当，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误一些重要工作的开展时机;2、在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，与人沟通粗糙并且很多时候把握不住沟通的重点，甚至出现在沟通时遗漏工作重点导致重复沟通的现象，导致与其他部门同事的沟通配合工作出现困难;3、综合协调能力较差，在协调各部门同事配合的时候没能做好沟通，导致在于其他部门同事配合上存在漏洞;4、工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作;5、工作中遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助，导致工作积压、拖拉，最终影响整个部门的工作进度。
6、工作细心度仍有所欠缺，工作效率虽有所提高但感觉有
时与各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非最快。
7、自身的专业水平不够高，事故应急处理能力不强，虽然通过学习和工作经验的积累，在专业水平上有了一定的提高，但是专业水平和工作经验与其他同事相比还是比较低。在日常工作中忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
8、工作上满足正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成，平稳有余，但创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践的少。工作重习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的东西不够全面、系统。对学院的政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
9、全局意识不够强，有时做事情、干工作只从自身出发，对学院及部门作出的一些重大决策理解不透，尽管也按照领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但是还没做到的情况，还需要进一步加强、增强事业心和责任感。
10、以上由于经验不足，对突发事件处理不够完善，考虑问题不够深入，在今后的工作中我会努力改正，加强学习，弥补我的不足。
总的来说20XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着20XX年的到来而逝去。非常感谢学院领导及同事们对我工作的支持与肯定?相信2014年的我，在这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。
考察材料不足之处二
工作中不足
责己要厚，责人要薄;克己，责己，正己，才能修身。以下是我在工作方面存在的主要问题:1、工作热情不够，对待工作有时不够及时主动、积极，不能够静下心来学习新的业务知识。在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事;2，工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻;3、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上起色不大;4、对自身要求放
松。在日常工作中，特别是没有较急、较重的任务的时候，对自己没有严格要求，有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象，有时没有严格执行请销假制度;在今后的工作中我要转变观念，积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养。克服保守思想争当一名好的业务骨干，争做同事的好榜样，继续保持旺盛的工作斗志，以强烈的事业心和责任感把上级领导的需要同工作实际紧密结合起来.
考察材料不足之处三
勤于学习，立场坚定，具有较高的政治素质。该同志始终把学习放在首位，每天无论多忙，都要挤出一定的时间，学理论、学政策、学专业知识，不断拓宽知识面，更新知识结构，政治素质和业务水平不断提高。特别是对市场经济知识、科技知识、法律知识和计算机等方面的新知识，不仅加强自学，还虚心求教于人，不仅从书本上学，还在实践中学。能够在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。
爱岗敬业，敢于负责，具有较强的协调能力。该同志在督查工作岗位上，兢兢业业，扎扎实实，认真履责，任劳任怨，确保了县委、县政府各项决策的落实。任督查室副主任三年多来，通过联合督办、新闻督访，重点督查，明查暗访等方式，对全县春季绿化、护林防火、项目建设、民心工程等各项工作进行督查，被市委、市政府评为民生工作暨民心工程先进工作者。
深入基层，善于吃苦，具有丰富的农村工作经验。该同志2007年4月被市委组织部选派到**镇**村挂职锻炼，之后又先后负责分包曹**村、**村、**村。期间，该同志发扬不怕苦、不怕累的精神，一心扑在包村工作上，积极为群众办好事、办实事，分包的几年村都发生了显著的变化。在东坡村挂职期间，筹集争取建设资金和物资16万余元，先后完成休闲活动广场、街道硬化平整、田间道路修建等便民工程，赢得了群众高度赞誉。2008年被市委组织部评为千名干部下基层挂职工作优秀工作者。
严以律己，作风正派，具有良好的群众基础。该同志能够不断加强党性修养，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律各项规定，时时处处严格要求自己，工作和生活中不搞任何特殊，廉洁奉公，以身作则，起到了表率作用。工作中严以律已，宽以待人，尊重领导，团结同志，作风民主，维护团结，做人光明磊落，办事公道正派，在干部群众中有较高的威信。
不足:工作有时不够大胆，开拓创新意识有待进一步增强。
篇八：干部考察材料不足
干部考察材料不足的影响及对策
干部考察是选拔任用干部的重要环节，对于保证干部队伍的素质和能力具有重要作用。然而，有时候干部考察过程中会出现材料不足的情况，这种情况会对干部选拔工作产生不利影响。本文将就干部考察材料不足的影响以及对策进行论述。
一、干部考察材料不足的影响
1.无法全面了解干部的能力和表现。干部考察材料不足会导致考察人员对干部的能力和表现了解不全面，只能凭借有限的材料来评价干部的综合素质。这样可能造成对干部个人能力的过高或低估。
2.容易出现错失干部人才的情况。干部考察材料不足可能导致对某些潜在干部人才的忽视，错失了选拔和培养潜质较高的人才的机会。这将对干部队伍的建设产生负面影响，导致人才浪费和人才断层。
3.容易出现干部任用不当的问题。干部考察材料不足会导致选拔委员会在干部任用上失误，出现任用不当的情况。由于对干部能力的误判，可能选派了一些不适合岗位的人员，导致工作效率下降和工作质量不达标。
二、干部考察材料不足的对策
1.完善干部考察材料的收集机制。建立健全的干部考察档案制度，确保对每一位干部的履历、业绩和评价等信息充分记录。通过广泛收集干部的相关材料，不断丰富干部考察的数据源，充实干部综合素质的评估依据。
2.强化干部考察的实地调研环节。在干部考察过程中，应加强对干部的实地调研，通过实地走访、座谈交流等方式，深入了解干部的工作能力、沟通协调能力和创新能力等。实地调研可以弥补纸面材料的不足，更准确地评估干部的潜力和发展空间。
3.多元化的考察手段和评价方式。除了传统的文书材料之外，还可以采用多种考察手段和评价方式，如心理测试、模拟演练等方法。这些方法可以从不同的角度综合全面评价干部的素质和潜力，提高考察的准确性和科学性。
4.加强干部培训和选拔工作。通过加强干部培训，提高干部的综合素质和能力，使干部具备更好的应对各种工作挑战的能力。同时，在干部选拔上注重实际业绩和能力，避免过度依赖材料评价，减少干部考察材料不足带来的负面影响。
5.建立健全的反馈机制。干部考察并非一次性工作，应建立起较完善的反馈机制，及时将干部的工作表现和发展状况反馈给有关部门和干部本人。这有助于不断完善干部考察材料，提高干部选拔的科学性和针对性。
综上所述，干部考察材料不足会对干部选拔工作带来不利影响，因此，需要采取一系列对策来弥补材料不足所带来的缺陷。只有确保干部考察的全面性和科学性，才能更好地选拔和任用合适的干部，为组织和社会的发展提供更优秀的干部力量。
篇九：干部考察材料不足
干部考察材料不足的原因及解决方案
干部考察是选拔优秀干部的重要环节，但在实际操作中，常常会遇到干部考察材料不足的问题。这不仅会对干部选拔工作产生负面影响，还可能导致选出不适任的干部，影响组织的发展。本文将探讨干部考察材料不足的原因，并提出解决方案，以期为干部考察工作提供参考。
一、干部考察材料不足的原因
1.1信息来源有限
干部考察材料主要来源于干部个人档案、考核评价表、绩效考核报告等文件资料，以及其他评价干部能力的相关材料。然而，这些材料往往只能提供一些基本信息，无法深入了解干部的个人素质、工作能力和潜力。
1.2考察方式单一
目前，干部考察通常还是以文件材料审核和个人面试为主要手段。虽然这两种方式能够从不同角度了解干部的能力和表现，但仍然存在信息不全面、主观性强等问题，难以准确评估干部的全面素质。
1.3系统建设不够完善
干部考察工作需要完善的考察体系和科学的考察指标。然而，现实中部分组织对于干部考察的重视程度不够，导致相关制度和机制建设滞后，考察材料的质量和完整性无法得到保障。
二、解决干部考察材料不足的方案
2.1多元化信息收集
除了传统的文件材料和面试外，可以通过多种途径获取干部的考察材料。比如，可以开展现场观察、模拟工作、心理测试、360度评估等方式，以获取更全面、客观的干部信息。此外，还可以通过与干部所在岗位相关的部门、团体进行沟通，获取干部工作能力和表现的实际情况。
2.2引入外部专家评估
为了确保干部考察的客观性和科学性，可以引入外部专家参与干部考察工作。外部专家能够从独立、客观的角度出发，对干部进行全面评估和科学判断，从而提供更丰富、准确的干部考察材料。
2.3加强干部考察制度建设
组织需要加强干部考察制度的建设，明确各个环节的职责和要求，确保干部考察工作的规范性和科学性。此外，可以定期评估和调整干部考察指标，不断完善干部考察体系，使其能够更好地适应组织发展的需要。
2.4建立干部考察数据库
建立干部考察的数据库，将干部的个人档案、考核评价、工作记录等信息集中管理，实现信息的共享和全面分析。这样，组织可以更好地了解干部的成长历程、能力发展轨迹，为干部选拔提供更为准确、全面的依据。
三、结语
干部考察材料不足是一个普遍存在的问题，但通过采取合适的解决方案，可以提高干部考察的质量和水平。需要多元化信息收集、引入外部专家评估、加强干部考察制度建设以及建立干部考察数据库等措施，以确保干部选拔工作的科学性和公正性。只有通过不断完善考察方法和手段，才能选拔出真正优秀、适任的干部，为组织的发展注入持久动力。