全国电力能源优秀党建典型案例12篇

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篇一：全国电力能源优秀党建典型案例

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　　电力优秀党务工作者先进事迹材料

　　电力优秀党务工作者**同志事迹材料**同志现任**电力公司党委书记，能够认真学习贯彻”三个代表”重要思想，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、行动上自觉地与党中央保持一致；重视加强班子建设，正确处理国家、集体、个人利益关系，自觉维护党内团结，遵纪守法，廉洁奉公，无私奉献，全心全意为人民服务；在本职岗位上，充分发挥党员领导干部的表率作用，充分体现出新时期共产党员的先进性，为企业的改革发展和两个文明建设做出了显著成绩。任职期间，我公司被内蒙古电力（集团）公司评为一流县级供电企业和**年度先进集体、旗县农电管理先进单位。**年、**年度全旗行风民主评议第二名。其主要事迹如下：一、能够认真宣传贯彻党的十六届四中全会精神和”三个代表”重要思想，坚持学习，具有较好的政治思想

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　　素质**同志是一名立场坚定，旗帜鲜明，热爱学习，关心国家大事，关心企业，在思想上、政治上始终与党中央保持一致的党员领导干部。该同志一贯认真学习党的路线、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习十六大精神和”三个代表”重要思想。重视思想建设，提高党员干部和职工群众的思想政治素质。重视开展十六届三中、四中全会精神和”三个代表”重要思想的学习教育活动。认真学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、新党章，加强对党员领导干部的党性教育。通过参加中心组学习、支部学习和自学，不断提高本人和党员干部的理论素质，能够树立正确的世界观、价值观。在大是大非面前，积极维护党和国家的利益，批判”***”的歪理邪说，坚定党的信念。是一名政治合格，思想过硬的党员领导干部。二、重视加强领导班子建设和干部队伍建设**同志认为，加强领导班子和干部队伍建设是做好各项工作的组织保证。他能够与班子成员坚持经常沟通信息，交流思想和工作情况，从党委角度积极参与重大问题决策，充分发挥党组织政治核心作用，组织开展了每年一次的环节干部年度考核，保证监督党和国

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　　家方针、政策在企业正确贯彻执行；重视领导班子民主生活会，组织班子成员认真查找不足，通过开展批评与自我批评，进一步增强团结，统一了思想。在工作中坚持以大局为重，团结一致，协调工作，支持公司经理依法开展工作。三、爱岗敬业，廉洁奉公，能够发挥好党员领导干部表率作用**同志能够一心扑在工作上，按照中纪委关于党风廉政建设有关要求，严于律已，廉洁奉公，凡是要求他人不做的，自己首先不做。几年来按照上级党委的工作部署，他坚持不懈地开展党建工作和党风廉政建设各项工作，大力支持公司经理开展工作，使公司的两个文明建设和各项工作水平有了明显起色，并做出了一定的成绩。**同志做为一名工作在基层党组织的负责人，特别是从调整班子主要领导之后的这几年来的工作，深深地认识到：任何一个企业，首先要有一个好的带头人，然后有一个团结奋进的班子，只有具备这两个要素，才能带好队伍，打好硬仗，才能取得事业上的成功。否则不但一事无成，最后将导致企业的兴衰和成败。从自身讲，身为一名党务工作者在工作中要做到：不错位、要到位、不越位，要做到这些，首先就要加强

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　　学习，不断提高自身综合素质，丰富知识，拓宽视野，适应新形势做好本职工作。只有这样，才能当好班长，带好队伍。其次，处事要有原则，办事要公道，大公无私，增强透明度，才会在职工中树立威信，增加班子的诚信度。第二，要永远把企业与职工的根本利益放在首位，关心职工生活冷暖，做好职工的贴心人，这样的班子才会有凝聚力和战斗力。第四，加强企业管理，建章立制，完善企业的运行机制，以制度管人，依法行事，把党的方针政策落实在企业实处，这样才能使企业政通人和，使企业的生产经营形势和职工队伍的双稳定。在电力体制深化改革中，作为一名工作在基层的党务工作者，更加深深地感到肩上的担子重要，就更要学习领会好改革精神和各项改革政策，做好宣传、疏导工作，保证企业改革顺利，稳定进行，同时必须要重新思考与定位，在新形势下如何开展好企业的党建工作，做好党风廉政建设，把企业党建工作同企业的改革与发展有机结合，充分发挥企业党的基层组织的政治保障和监督两个作用，根据企业实际，结合企业的中心工作，摸索和总结在新时期企业党建工作的新方法和新途径，总结经验，吸取教训，不断提高工作质量，深入基层到职工中间去，了解沟通掌握职工的思

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　　想动态，工作中要求真务实，把思想政治工作做到实处。四、狠抓行风建设，促进了优质服务，树立了企业良好形象按照自治区一流供电企业的要求，**同志狠抓行风建设，不断完善各项规章制度，强化真诚服务意识。一年来，我公司先后开展了《电力法》宣传日、优质服务宣传日，安全生产宣传月等活动，公司领导还在当地电视媒体《环境在线》上宣传供用电政策法规，并向全旗广大客户做供电服务承诺。所属各基层供电营

　　业所在供电区内的公路两侧、村屯的房前屋后醒目处，张贴、粉刷宣传标语，使农村电网改造政策和安全用电常识日益深入人心。公司聘请行风监督员，虚心接受社会监督，公司领导经常走访客户，倾听客户意见，

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　　认真接待来信来访，发现问题，随时整改和处理，从一点一滴做起，把服务送到客户的家中，诚心诚意地为政府分忧，为客户解决用电问题，把优质服务作为一项永不竣工的工程常抓不懈。工作中，他坚持以”真诚服务工程”为载体，大力开展”诚信”为主题的职业道德教育活动，认真贯彻落实原国家电力公司颁布的城市、农村供电营业规范化服务标准和”供电营业职工文明服务行为规范”和国家电网公司印发的”国家电网公司员工道德规范”以及内蒙古电力集团公司供电服务十项承诺，收到积极效果，做到了让政府放心，让客户满意。五、重视抓精神文明建设和群团工作，做职工群众的贴心人**同志一贯重视精神文明建设和工会、共青团、妇联工作，充分发挥群团组织作用，真正起到桥梁纽带作用，利用各种节假日，组织职工积极参与社会和企业开展的各种形式的文体活动，既丰富了职工的文化生活，又增强了职工的集体荣誉感，使企业文化健康地向前发展，同时也向世人展示了电业人的风采，树立了企业的良好形像，利用工会，建立了企业内部特困职工，困难职工的档案，公司在资金紧张的前提下，每年拿出部分资金进行补助，充分地体现企业对职工

　　

篇二：全国电力能源优秀党建典型案例

　　电力优秀党员事迹材料

　　优秀党员是全区各级党组织和广大党员学习的好榜样，他们的先进事迹和崇高精神是我们党先进性的生动体现。下面是小编为大家收集整理的电力优秀党员事迹材料，欢迎大家阅读。电力优秀党员事迹材料一

　　**，一位普普通通的**儿女，以短暂而不平凡的一生，展示了一个对党和国家赤胆忠心，对人民群众深情厚义，对事业执着追求，对工作认真负责，与病魔顽强斗争，不屈不饶，无私奉献的中国共产党员的高风亮节。她的事迹，读来令人感动，发人深思，促人奋进。

　　作为一名纪检战线的斗士，**同志的一生写满忠诚;作为一名普通的共产党员，她带给我们的不仅是震撼，更多的是新时代的楷模风范。

　　**同志值得我们学习的地方太多太多。首先，作为一名电力从业人员，我们要像她那样，始终牢记全心全意为客户服务的根本宗旨，以一颗高度的责任心，热爱电力事业，忠于电力事业，以最大的热忱投入到电力事业当中，为经济社会发展和人民生活水平提高提供可靠电力保障;其次，作为一名电力工作者，我们要学习**同志对待事业的热忱，工作中不断强化服务意识，心怀客户，认真践行"服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展"的企业宗旨和"真诚服务、共谋发展"的服务理念，始终把提高造福一方作为自已的追求目标，想方设法为客户排忧解难，尽最大可能满足客户需求。

　　第三，作为一名光荣的中国共产党员，我们要增强自律意识，自重、自省、自警、自警，牢牢把握做人的底线，在市场经济的大潮中，要耐得住清贫，抗得住诱惑，遵规守纪，正确行使权力，正确对待物质利益;做到知行一致，形成良好的行为操守和职业道德，树立电力员工的良好形象。

　　第四，作为社会的一员，我们要像**同志一样，始终保持一种乐观向上的人生态度，树立崇高的理想追求,心胸豁达,志存高远，始终保持旺盛的学习、工作和生活热情，面对困难和挫折无所畏惧，在顺境中戒骄戒躁，在逆境中不屈不饶，以坚定的信念和顽强的斗志勇往直前，书写人生的华彩乐章。**，一位普普通通的**儿女，以短暂而不平凡的一生，展示了一个对党和国家赤胆忠心，对人民群众深情厚义，对事业执着追求，对工作认真负责，与病魔顽强斗争，不屈不饶，无私奉献的中国共产党员的高风亮节。她的事迹，读来令人感动，发人深思，促人奋进。

　　作为一名纪检战线的斗士，**同志的一生写满忠诚;作为一名普通的共产党员，她带给我们的不仅是震撼，更多的是新时代的楷模风范。电力优秀党员事迹材料二

　　在铜仁地区松桃苗族自治县供电局，有一位倍受职工拥戴、深受群众欢迎的领导，在抗冰保电时期，他用自已的言行抒写了一曲感天动地的抗冰保电歌，成为灾害面前展现共产党员先进性的一面旗帜;在企业基础管理薄弱、职工素质普遍偏低的情况下，他果断决策、大

　　胆创新，凭着聪明才智打开了企业的新局面。他——就是松桃供电局局长杨韬。

　　杨韬，1992年**工学院毕业后分配到铜仁供电局工作，1999年6月加入中国共产党，先后在铜仁供电局调度所、营销策划部担任主任职务，20**年12月交流到松桃供电局任局长。

　　自参加工作以来，杨韬始终坚持"干好事、干实事"的宗旨，无论是在铜仁供电局工作还是在松桃供电局任职期间，他始终以党员的标准严格要求自己，在政治理论上、思想觉悟上、服务群众上以实际行动发挥了党员的先锋模范作用;在工作作风上，他严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，始终以饱满的热情去攻克一个又一个难关，想尽办法去完成每一项任务;他睿智果干的工作思路、雷厉风行的工作作风、敢作敢为的工作魄力得到领导的首肯。由于工作扎实，业绩突出，从20**年到20**年，他连续3年被**电力公司评为"安全生产先进个人"、"优秀共产党员";20**年分别被评为**省工交战线抗凝冻灾害先进个人、南方电网公司"优秀共产党员"。

　　上任之初，经受冰魔考验20**年1月，杨韬到松桃供电局任局长还不到一个月，就遇到50年不遇的冰凝灾害。一夜之间，交通受阻、通讯中断，断杆、倒杆不计其数，松桃电网遭受了前所未有的灾难，整个电网面临崩溃，全县人民停电告急。作为一局之长的杨韬，在冰灾面前，他没有退却，而是凭着敏锐的判断力和清晰的思路，周密部署抗冰保电和电网修复重建方案，督促落实抢险抢修措施，指挥抢险抢修的物资调运和

　　人力组织。及时组织协调抢险、重建所需物资的供应，先后从秀山、花垣、凤凰等周边县市组织调运电杆3300多根。调集16支共360余人的抢险抢修施工队伍、技术力量和现场"工代"，以最快的速度投入到受灾现场开展工作。同时及时向铜仁供电局和县委县政府汇报灾情，请求各方的支援，争取最大限度缩短停电时间和减少停电影响。由于超前谋划、果断决策、沉着指挥，组织协调得力，抗冰保电工作得到有序开展。

　　冰灾发生后，杨韬就天天奔赴在第一线抢修、复电，和一线抢修人员一起同甘共苦，生死与共，为电网早日恢复争取宝贵时间。

　　由于覆冰的不断加剧，35千伏松盘线38-40#杆断线，盘信镇、正大乡6万多人饱受无电之苦。1月30日清早，杨韬亲自带领抢修人员火速赶往受灾现场。在大雪封山、坚冰封路的情况下，他们只能从盘信镇步行去现场。由于山路崎岖陡峭，加上覆冰太厚，途中他几次差点摔下深谷。然而他全然不顾这些，那时那刻，他的脑海里除了复电还是复电。顾不上冻僵了的双手和冻肿了的脸，一到现场就立即对故障原因进行了解和排查，落实抢修方案，亲自指挥现场施工。校杆、放线、紧线，他总是靠前指挥，与抢修人员一起并肩作战，奋斗在冰天雪的第一线，直到松盘线全部恢复供电。

　　2月21日，农历大年十五，是万家团聚的日子，然而杨韬的身影却出现在石梁乡分水岭15#杆最艰险的施工现场,,

　　分水岭是乌罗重灾区地理环境最恶劣的一个灾点，海拔1600米，那里山高地险、交通不便。山上的15#杆位于分水岭背后的半山腰，

　　地势十分险峻陡峭，就是赤手空拳从山脚爬上去至少也得3个半小时。久雪初晴的分水岭上依旧白雪皑皑，山谷中的积雪仍有一尺多厚，人踩上去不是脚被淹没了抽不出来就是不断地向峡谷或身后滑倒，每走一步都让人胆颤心惊。杨韬没有被这些恶劣环境所吓倒，他走在队伍的最前面，几次跌倒又爬起来，拍干净身上的雪后又继续向山上爬去。经过3个多小时的艰难爬行，中午12：00终于到达15#现场。陡峭的斜坡，连落脚的地方都难找到，现场施工困难重重。焊横担、立巴杆、装绞磨机、立电杆，在他的沉着指挥下，抢修工作有条不紊。从早晨到中午，从中午到黄昏再到晚上，他始终和抢修人员在一起，饿了，饼干充饥;渴了，捧雪解渴，直到晚上19：12分立好杆才摸黑下山。

　　在漫长的抗冰复电过程中，杨韬始终和抢修人员奋斗在第一线，两个多月的时间里，他几乎跑遍了全县28个乡镇的山山水水，哪里有灾情，哪里就有他的身影。2月24日，由于连续在冰天雪地里工作，他患上重感冒，员工们都劝他回城打点滴，休息两天等病好了再去，可是他只吃点几片药第二天又继续上一线。与抢修队员一起拉线、搬运物资，哪里工作最艰苦、哪里灾情最严重，他就战斗在哪里;哪里群众最需要，他就出现在哪里。杨韬同志以高度的责任心和求真务实的精神阐述着"万家灯火，南网情深";以实际行动彰显共产党员的先进性。在他的模范带动下，该局员工迎难而上，众志成城，充分发挥了"特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献"的铁军精神，漂亮地打赢了一场又一场抗冰保电、复电战役，提前4天完成了户户通电任务，

　　为全县人民交上了一份满意的答卷。冰雪肆虐，爱在寒流中升华在冰灾泛滥的非常时期，杨韬时时挂念着坚守在工作岗位上的一

　　线的员工们。他多次带着慰问小组到各条战线了解灾情，看望和慰问一线员工，为他们送去猪肉、白菜、矿泉水、木炭等生活必需品，让他们感受到了党的温暖。在抢修施工现场，他深切关注在冰雪中苦战的工作人员，亲自为他们端上热饭，送上干粮，督促后勤人员全力做好后方保障，解除前线员工的后顾之忧。为使灾民尽早脱离困境，杨韬同志积极组织全体员工为灾民捐款,在他组织和带领下，全体员工共向受灾民众捐出善款8972元，用实际行动阐述了"冰灾无情、人间有爱"的博大情怀。

　　古有大禹治水三过家门而不入，这个壮美的故事在杨韬的身上得到了延续。自到松桃供电局任职以来，杨韬已两个多月没有回过一次家了。上任之初，他忙着熟悉环境、理顺工作。冰灾之时，他忙着抢险保电，奔赴一线，"家"似乎已被抛到了九霄云外。大年三十，心疼丈夫的妻子来到松桃看望他，本想好好和他聚聚，可是一直等到晚上八点多钟才在临时食堂里和他一起吃了简单的年夜饭。第二天一早，他就把妻子一个人孤宁宁地"丢"在临时的"家"里，又和抢修人员一道，迎着风雪，踏上了抗冰保电的路途,,

　　大胆改革，勇于创新，打开企业新局面在抗冰保电和电网修复重建工作取得全面顺利后，杨韬本可以把心放下来，好好歇口气了，但时时想着的却是松桃供电局的发展和效

　　益。面对当时人心涣散、缺乏积极性、干部老龄化的一个企业，他的心怎么也无法安下来。为及时扭转这一局面，尽快盘活企业，他果断决策、勇于改革、敢于创新。通过人事制度改革，调整中层干部22人次，提拔8人，轮岗14人，大胆用年轻人，为企业储备大量的后备力量，让有知识、有闯劲、想干事的人干成事、干好事;通过轮岗，让员工换一个岗位，换一个思想，转变角色，培养多专业的复合型人才。

　　同时，他还进行了机构改革，一是建立了专门的人事管理机构，加强职工教育培训、人事的管理;二是成立三个规范化管理工作小组，加强对乡镇供电所的基础管理，尤其是对水电站淹没区进行规范管理和加强整顿;三是成立了营销稽查、用电检查队伍，专门针对乡镇供电所进行清查和管理。

　　人心齐、泰山移。在杨韬局长的团结带领下，全局职工上下同欲，干劲十足，工作热情和工作效率空前高涨，20**年上半年完成供电量4.04亿千瓦时,售电量3.82亿千瓦时。目前，企业内部已形成了积极向上的发展氛围。

　　杨韬把满腔的热情撤在了松桃苗乡这块他深爱的土地上，以高度的责任心和求真务实的精神阐述着"万家灯火，南网情深",以实际行动彰显共产党员的先进性本色，以人格魅力影响和带动着全体员工，在他们面前树立了一面永不裉色的旗帜。电力优秀党员事迹材料三

　　在2月25日召开的省电力公司20**年党委工作会议上，##公司

　　生产党支部书记、党员为民服务队队长刘军等5名队员，代表全省21000名党员，从湖北省副省长任世茂手中接过了鲜艳的"党员突击队"旗帜，能获此殊荣，这不仅是对##公司党建工作的肯定，更代表了武汉供电公司在党组织建设方面取得了丰硕成果。

　　近年来，公司生产党支部，紧紧围绕服务生产经营中心，服务于社会经济发展大局，坚持以"党员为民服务队"这个党内主题实践活动品牌为载体，通过大力践行"三个代表"重要思想和优质高效为广大客户服务的具体行动，赢得了社会和公司员工的充分肯定，受到了省电视台经视直播、武汉晚报等媒体的关注和报道，省公司、市公司以党员服务队先进事迹制作的新闻类专题片获得国家电网公司优秀奖、获华中电网公司二等奖。经过几年来的大力培养和实践，党员为民服务队已打造成为武汉供电公司服务社会的形象品牌，先后获得了省电力公司党委、武汉供电公司党委先进党支部表彰等各级表彰10多个。

　　生产党支部是武汉##供电公司基层党委下属的一个联合支部，现有党员13名，主要分布在公司生产维护、配调保修等一线班组，党支部兼职书记由公司配调室主任刘军同志担任。近年来，生产党支部结合新形势和新任务，把赋予时代性、体现先进性、增强自觉性作为加强党支部建设的基本工作思路。工作中，支委一班人加强学习、思想统一，深入宣传发动，组织领导有力，战斗堡垒作用突出，工作实效明显，为保证安全生产"双零"，实现经营目标，推进优质服务，塑造供电品牌形象作出了突出贡献。

　　坚持围绕中心抓党建，把服务生产经营作为支部建设工作的落脚

　　点，在重难工作中体现先进性围绕中心抓党建，抓好党建促发展，是新形势下生产党支部服务

　　于生产经营中心工作的着力点和落脚点，也是充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的主要途径。近年来，生产党支部党的建设始终围绕服务于安全生产和电网稳定运行中心工作来开展，注重把党的工作融入安全生产运行工作全过程去思考、去建设，收到了显著效果，不仅有力推进了公司安全生产工作顺利实施和安全"双零"目标的顺利实现，同时也提高了党支部自身建设的能力和水平。

　　安全生产是电力企业的永恒，也是生产党支部保证和服务生产经营工作目标的重中之重。为确保公司安全"双零"目标的实现，生产党支部按照先进性建设活动的有关要求，主动配合所属部门定期分析职工安全思想和安全形势，积极协助生产部门班组负责人开展安全危险点分析，提出加强安全工作的建议，积极开展创一流参与同业对标和企业安全性评价工作，团结带领职工认真落实整改，取得了突出成效。为进一步营造和谐平安氛围，支部广大党员深入责任区与职工交心谈心，开展相互关爱和提醒，并通过在党内开展"党员模范带头，确保身边无事故"实践活动，带动责任区员工，自觉加强安全观念，增强了广大员工在工作中自保互保意识和能力。党员模范带头执行安全规章，职工群众主动防范习惯性违章已成为自觉行动，为公司实现20**年安全"双零"目标提供了有力保证。

　　为了保证线路设备的健康运行，保证公司售电经营持续供应，每到夏季高温时节，生产党支部都结合迎峰度夏保供电，组织党员和入

　　党积极分子积极配合开展配电室的安全检查和台区变压器的负荷监测工作。由于开展负荷监测工作多是在下班后高负荷时段进行，支部的党员们要连续参与近一个月的时间，而且是冒高温加班加点实施，但他们不讲条件，不计得失，充分发挥了共产党员在公司急难险重工作中的模范作用，树立了党组织的先锋队形象，得到了公司职工群众的公认。

　　坚持党内主题实践活动不断创新，大力塑造党员为民服务队形象品牌，在为民服务中彰显新形象

　　近年来，公司生产党支部始终把紧密围绕生产维护和服务客户供电的新形势，作为开展党内主题实践活动，加强党支部建设、发挥党组织战斗堡垒作用的载体，并不断创新活动的形式内容，通过创立和持续开展党员为民服务队实践活动，引领和带动广大党员和职工群众立足岗位，自觉奉献，有力推进了公司生产、经营和优质服务水平的进一步提升。

　　为努力塑造新形势下公司党组织先锋队形象品牌，20**年7月1日，在市公司党委的统一部署下，公司成立了以生产党支部党员为主体的"党员为民服务队"同时授予队旗，下发了工作方案，明确了服务队的责任、任务和工作要求，队长由生产支部书记担任。为着力把党员为民服务队构建成广大共产党员带头践行"三个代表"重要思想的广阔"舞台"，努力打造成为服务客户的形象品牌和完成公司艰难险重工作的突击队，自成立之日起，生产党支部就把树形象、创品牌作为既定目标，通过加强学习，狠抓队员们思想和作风素质建设，牢固树

　　立服务工作大局的观念，队员们把完成好服务队的任务作为自己的光荣而神圣的责任。

　　20**年5月，党员为民服务队得知##区盲人聚居地由于电线老化，电压偏低无法使用空调的困难后，经过生技部门的勘测，需要改造和增容。但由于当时网改资金的影响，实施改造需要一定时间。党员服务队队长刘军了解情况后人为，这是服务队为社会弱势群体办事实、献爱心的最好体现。为此，在刘军积极与生技部门联系并征得同意后，及时组织党员服务队队员和入党积极分子骨干，利用工程空隙在夏季到来之前对该盲人区供电线路进行了彻底改造，得到社区的高度称赞。为此，盲人社区敲锣打鼓为公司服务队送来了感谢信。

　　20**年7月的一天下午，建设乡火官庙一居民报告，有十几户供电线路被盗。服务队长刘军了解情况后，及时赶到现场查看，在得知是拆迁地域后，就产生了犹豫，即使换上供电线路，也可能再次被盗，何况是不久就全部要搬迁。怎么办?大热天无电用怎么过?刘军急用户之所急，大胆决定，立即换线供电。刘军立即返回公司组织队员带上工具和设备，又赶去现场。经过1个多小时的奋战，两档被盗线路恢复了供电。空调起动了，小孩们欢呼"来电了"。报告人后来对记者说，我只是抱着试试看的想法打了个电话，没想到供电局的党员服务队真的来了，供电局的作风真的是变了!

　　还有20**年8月，党员服务队为建设乡蔬菜种植地迅速抢修被盗变压器供电、20**年3月为天兴洲瓜菜幼苗免于因停电而冻死而迅速出动排除了变压器故障恢复送电、为因天气影响造成多条线路跳闸

　　及时参与抢修保供电等等，充分体现了供电系统党组织努力为##地区广大客户办实事、办好事，关爱奉献社会的真诚之心，党员为民服务队服务社会的先锋模范行为，引起了社会媒体高度关注，湖北电视台经视直播栏目、武汉晚报等媒体先后对党员服务的事迹进行了大力宣传和报道。

　　通过三年多的实践和发展，以生产党支部党员为主的公司党员为民服务队，在大力实施为民抢修服务中不断成长，他们以"服务人民，奉献社会"为宗旨，坚持做到"有求必应，有难必帮"，无论是炎热酷暑还是三九严寒，24小时

　　为客户抢修服务。特别是在20**年开展的党员先进性教育活动中，党员为民服务队进一步强化为民服务意识，积极奉献，把为民服务保供电、体现党的先进性，作为每一名队员的崇高使命，时时处处以自身的模范行动全力塑造党员服务队的形象和品牌。三年来，共收到感谢信、锦旗16件次。

　　坚持把宣传群众、凝心聚力作为支部建设的根本，党支部的凝聚力、向心力显著增强

　　党支部是贯彻落实党的方针政策和上级党委决议宣传贯彻到群众的最基层的战斗集体，是学习贯彻"三个代表"重要思想的组织者和实践者。生产党支部一班人团结进取，坚持把宣传群众、团结带领群众积极投身企业改革发展作为支部建设的根本，把服务和保证生产经营目标任务的完成作为加强自身建设的平台。一年来，生产党支部通过认真开展保持共产党员先进性教育活动，组织广大党员干部并带动

　　职工，认真学习党的**届四中、五中全会精神和"三个代表"重要思想，深入宣传贯彻国网公司"一强三优"发展战略和省公司"三型二化一强"发展规划，全面贯彻落实"三抓一创"工作思路，教育引导广大干部和职工群众，自觉把思想和行动统一到国网公司和省公司的发展战略规划上来，把主要精力凝聚到实现各自工作目标的完成上。

　　为了更好地发挥党支部的战斗堡垒作用，生产党支部支委和党员结合生产工作实际，经常深入班组听取职工群众意见，了解群众的思想和工作中的实际困难，通过组织开展技术培训活动，分析和解决问题，帮助职工树立对工作的信心，提高工作能力，并团结和带领职工群众一道克服困难，扎实工作，积极进取，为公司安全生产经营和设备健康稳定运行，以及职工队伍的和谐稳定提供了有力的思想和组织保证，受到了职工群众的拥护和称道。在支部党员先进模范行动的感召下，生产部门又有9名群众向党组织提交了入党申请，三名同志被吸收加入预备党员，党支部的凝聚力得到全面加强。

　　坚持标准化建设不放松，认真贯彻落实省公司党建工作管理标准，党支部建设水平得到新提升

　　在新形势和新的工作要求面前，不断加强党支部自身组织作风建设，增强创新工作能力，是体现党的时代先进性的具体表现。生产党支部按中央和上级党委关于党的先进性建设的新要求，结合自身实际，认真学习落实省公司下发的《党支部工作管理》等各项工作标准，从抓好支部标准化、规范化制度建设入手，坚持做到支部组织建设活动常态化，做到支部各项工作有计划、有落实、有总结，认真落实"

　　三会一课"党内生活制度，活动资料进一步规范。特别是在去年党支部开展的先进性教育活动中，生产党支部认真组织，狠抓教育活动各阶段内容的落实，做到"两不误、两促进"。

　　活动中，支部委员们认识统一，行动一致，领导干部带头，结合生产维护正值迎峰度夏时期的特点，支部全体党员多次利用中午休息或是晚下班后的时间开展学习教育和分析评议，不仅强化了党员对先进性的认识，增强了党性，坚定了信念，也充分体现了党的组织纪律性和先进性，为生产党支部先进性教育活动扎实开展、取得实效奠定了基础，有力促进了迎峰度夏工作任务的全面完成。生产党支部所在部门班组的职工群众深切感触地说：党组织和共产党员带头学习的风气，联系群众的作风，努力奉献的行动，为我们做出了榜样，党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用得到全体员工的一致肯定。在公司基层党委开展"回头看"和互学互查的交流活动中，生产党支部被公司推荐为市公司党委先进党支部表彰。

　　##公司生产党支部党员服务队形象品牌，虽已得到社会和上级党委的充分认可，但服务队队员们决心以省、市公司党委的通报表彰为新的起点和动力，继续发扬党员服务队的优良作风，从点滴小事做起，以更加关爱企业、关爱社会、奉献爱心、共建和谐的模范行动，永葆党员为民服务队旗帜发扬光大，精心呵护好这支队伍的品牌形象。为党旗增辉，为队旗添彩。

　　

　　

篇三：全国电力能源优秀党建典型案例

　　供电公司党建创新经验典型案例

　　一、背景与意义

　　国网*省电力有限公司*县供电公司（以下简称“国网*县供电公司”或“公司”）以*思想为指导，以“红色精神”为引领，不断加强党组织战斗堡垒和党员模范带头作用，努力把共产党员服务队打造成为为民服务标杆、党性教育熔炉、坚强战斗堡垒、电力先锋旗帜，取得一定成效。

　　二、做法与经过

　　（一）红色基因筑牢信仰之基

　　利用好“红船精”“红岩精神”等党的革命传统宝贵精神财富，把红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好，是公司抓党员思想教育的首要举措。在开展党建活动过程中，通过大力弘扬爱国、奋斗、团结、奉献精神，引导共产党员服务队当好红色文化精神的忠实守护者、践行者、传播者。

　　把好忠诚关。公司党W始终坚定政治信仰，扎深红色根基，引导服务队队员从共产党革命先烈们浴血奋斗的光辉历史中，汲取党性营养，弘扬优良传统，焕发出战斗精神、拼搏劲头，用信仰和行动点亮人生航标，筑牢对党忠诚、为民服务的思想和信仰根基。

　　立好风向标。公司党W充分发挥“头雁效应”，从支部带头人、服务标兵中

　　择优选拔服务队队长；吸纳和遴选道德模范、先进典型、业务骨干和党性觉悟高、工作业绩优、群众基础好、奉献精神强的党员加入服务队，把服务队作为党员教育的学校、淬炼党性的熔炉、培育人才的平台。

　　建好主阵地。构建由党W统一领导、业务部门统筹协调、各基层支部共同参与的工作格局；制定了国网*县供电公司共产党员服务队管理细则，确保保障体系全覆盖；开展营销、生产、安全、抢修、公益等终端合一建设，做到保障力量全覆盖；主动服务公益事业、精准扶贫等民生领域，实现保障对象全覆盖。

　　（二）红色文化凝聚干事之力

　　企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。国网*县供电公司共产党员服务队把发扬“红色文化”和践行“人民电业为人民”的企业宗旨有机结合起来，履责服务、攻坚克难，以实际行动助力*经济社会发展。

　　争当攻坚克难先行军。国网*公司党W聚焦国家电网公司“一六八”新时代发展战略，紧扣现代能源综合服务体系构建、优质服务提质转型等重点任务，开展针对园区客户、地方重点项目、重大民生工程对接服务；高质量完成党的*大等特重大政治保电任务，如期完成+*千伏燕淮线特高压通道建设，完成了*县*个贫困村的电网建设，新增*台配变，涉及户表改造*户，户均容量达到*千伏安/户。

　　争当创新创效尖刀连。公司党W提升服务队价值创造力，搭建平台，助推服

　　务队骨干在管理创新、技术创新等探索实践中“开花结果”，如以“长城工作室”为代表的党员创新攻关小组，将党建优势转化为创新优势，在开展QC(全面质量管理)成果项目中，集中解决了公司生产、工作中存在的问题和难点，不仅为企业安全生产做出了突出贡献，还创出良好的工作效率和经济效益，激发服务队的创新活力

　　争当优化营商环境排头兵。公司党W打造“强前端、大后台”服务模式，专项治理业扩接电难点，畅通“卡脖子”关键点，开展“党建+营销服务”专项活动，实施全天候、一站式服务，围绕优化营商环境“三压减、二加强、一提高”目标，开展电价管理、用电设备节能等能效诊断，构建环节少、时间短、造价低、服务优的办电新模式，实现差异服务和客户价值最大化；主动对接ZF机关、利益相关方、资源客户的服务需求，提供网格化、片区化、精准化服务，以服务成效赢得信任和口碑。

　　（三）尽职担当彰显为民责任

　　公司共产党员服务队始终把服务人民对美好生活的追求，作为深化服务队建设的出发点和落脚点，重点关注“项目与群众需要、技能与客户需要、视角与社会需要”之间的关系，架起基于用心服务与人民需求的“连心桥”。

　　平常时期看得出来，关键时刻冲得出来，危难关头豁得出来，这是共产党员履行《党章》标准的具体体现，也是永葆共产党人政治本色的根本要求。迎难而上甘于奉献。哪里需要，哪里就有共产党员服务队，*年*月*日至*日，受第*号

　　台风“温比亚”影响，*地区连续两次遭遇大风和暴雨袭击，累计*千伏线路主线跳闸*条，*千伏支线跳闸*条，共造成*个配电台区、*户断电。尤其是新集镇灾毁最为严重。灾情发生后，新集供电所和配电队的党员服务队成员迅速摸清灾情，把抢修排涝线路放在第一位，谱写了一曲团结抗灾的凯歌，受到当地干群的好评。

　　服务全天候，支部在线不打烊。电话铃声响，服务到现场；微信一句话，服务在当下。这是公司党员服务队对客户践行“*×*”小时服务的承诺。*年以来，公司党W组织开展“党建+网格服务”主题实践，优化“党建+网格服务”模式，其中，网格台区经理第一责任人要第一时间响应，第一时间到现场，第一时间解决客户用电问题。去年*月，公司“物电联络站”在城关顺河湾、金港湾两物业管理处揭牌。通过与小区物业公司建立“物电联络”服务站网格化服务，变供电服务“最后一公里”为“最优一公里”。

　　服务全方位，党员争当“全能型”。结合国家电网公司“业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位”的“全能型”供电所建设，公司党员率先垂范，争当全能型业务能手，充分彰显党员的先锋形象。传统的分工模式，如今很难满足“全能型”供电所建设的要求。公司通过“人在格中走，事在网中办”的网格化服务模式，让服务多跑路，让客户少跑路。平常的业扩报装、咨询受理、立杆架线、抢修送电、装表接电、采集运维等每个步骤、每个环节，供电服务都送到家门口，为供电服务注入了强大的动力。

　　服务全过程，作风务实当表率。“穿上党员服务队的红马甲，意味着作风更

　　加严格和服务更高标准。”一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。公司通过党员对标创标杆活动，要求党员亮身份、亮职责、亮承诺，比作风、比技能、比业绩，夯实党组织建设，以一流的服务架起党联系人民群众的连心桥，彰显党员的先锋形象。

　　（四）“精准扶贫”主动担当

　　公司*名党员对口帮扶*个扶贫村*户扶贫户，每月进村入户调研走访，宣讲扶贫政策，开展帮扶工作，同时认真对扶贫户提出的问题做好跟踪督办，目前扶贫工作良性运作。

　　三、反响与成效

　　一是实现规范度提升。公司共产党员服务队改变了以往随机性项目实施、零散型供电服务的传统管理方式，实现了协同推进导向的项目运作、相关方导向的实施策略、情感认同导向的多元传播和改进提升导向的闭环管理。服务队分工更明确、机制更顺畅、协同更高效，精益管理水平不断提高，规范标准机制日益完善。

　　

篇四：全国电力能源优秀党建典型案例

　　目前已投产风电11727千瓦主要分布在**承德围场和张家口地区现有在职职工232****风电公司积极探索基层党组织功能创新坚持国企党建工作服务生产经营工作不偏离找准党建工作与生产经营工作的结合点积极践行**电力党委倡导的绿色关爱行动创新民主管理强化教育引领通过广纳谏言人文关怀等不断提升服务水平构建和谐幸福企业氛围充分调动职工的积极性主动性和创造性取得良好效一实施背景指出

　　发电、供电基层党建理想信念教育创新案例【篇六】****风力发电有限公司隶属于中国国电集团公司，是**电力为开发风电成立的省级区域公司，是以从事风电项目的开发、建设和生产经营为主营业务的新能源发电企业。目前，已投产风电117.27万千瓦，主要分布在**承德围场和张家口地区，现有在职职工232人。****风电公司积极探索基层党组织功能创新，坚持国企党建工作服务生产经营工作不偏离，找准党建工作与生产经营工作的结合点，积极践行**电力党委倡导的“绿色关爱行动”，创新民主管理，强化教育引领，通过广纳谏言、人文关怀等不断提升服务水平，构建和谐幸福企业氛围，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，取得良好效果。一、实施背景***总书记指出：人民立场是党的根本政治立场，人民群众是党的力量源泉。****风电公司8个风电场分布在承德、张家口坝上偏远山区，一线职工物质和精神生活相对匮乏，而一线职工多数为近几年毕业的大学生，青年职工占比达到98%。年轻人思维活跃、追求质量的特点明显，加之公司管理整合、运检一体转型，导致职工思想上存在一定的波动，职工队伍存在不稳定因素。为激发职工的积极性、主动性和创造性，提高职工幸福感和企业归属感，****风电公司党委坚持融入中心、进入管理，充分发挥党组织的政治引领作用，按照**电力党委要求，深入实施“绿色关爱行动”，推动和谐幸福企业建设。二、具体做法

　　（一）强化思想引领，建立企业关爱职工的长效机制。我党的宗旨是“全心全意为人民服务”，对于基层企业党组织来说更要把职工群众作为的党建工作的出发点和落脚点，保持与职工群众的血肉联系，引领职工思想，推动企业建立关爱职工的长效机制。“无微不至”搭建服务职工桥梁。公司党委坚持以人为本，坚持开展“冬送温暖，夏送清凉”活动，夏天为一线职工发放绿豆、冰糖、茶叶等消暑用品，冬天为一线职工购买轻便羽绒连体服和保温水杯、饭盒，增添热牛奶、加厚棉被，从细处温暖职工。关心职工身体健康，定期组织职工体检，将职工食堂建设当作一项重点民生工程进行安排部署，无微不至地搭建起企业和职工之间的连心桥。着力关注职工家庭生活情况，大力开展困难职工帮扶活动，通过谈心、入户走访等多种形式，对困难职工家庭进行精准帮扶。“人文关怀”搭建职工成长平台。公司党委每年根据职工岗位和需求，为“职工书屋”补充相关图书；在风电场建立“减压室”，减轻职工心理压力。针对风电企业工作地点范围广、人员较难集中的特点，创新活动形式和载体，组织开展网络棋牌、万步健走等不受地域限制的集体文化活动，下拨党团活动经费，各党支部分散性开展特色活动，取得良好效果。“引领带动”助力职工成才。公司党委坚持用思想引领职工、用培训助力职工成长。坚持“走出去、请进来”的管理思路，聘请专家到公司讲党的十八届六中全会精神、讲党建和管理经验做法，选派各个层级职工到其他先进单位学习管理和技术。创新推行“生产积分量化管理体系”，引导一线职工学习增长检修技能。建立“检修论文评选机制”，鼓励职工撰写检修技术论文，将积

　　分量化与论文评选相结合，做到“学习、实干、交流、分享”四部曲。创新实施“新生成长计划”，通过高标准、严规范的集中培训，从安全意识、工作作风、理论基础、实践能力等方面加速新职工成长成才，在2016年**电力组织的新职工入职风电基础知识考试中，新职工通过率100%。（二）强化民主管理，拓宽职工关爱企业的有效渠道。“扎根群众”倾听职工心声。2016年以来，****风电公司大力实施“一线工作法”和“移动办公法”，建立领导班子挂点联系风电场制度，领导在生产一线办公，认真听取职工意见建议。由于风电场分散、点多面广、管理半径大，领导班子从“微”处着手，加入公司QQ、微信群，在群里与职工互动，引导职工自觉接受公司最新管理理念，及时掌握一线动态，公司上下建立了良好的沟通渠道。异地班子成员搬进职工宿舍，与职工同吃同住，主动了解职工8小时以外生活。“齐心协力”畅通民主管理通道。***总书记在国有企业党建会上强调，要健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开、业务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。****风电场公司不断拓宽民主管理渠道，聘任了来自生产一线和公司本部的10名总经理联络员和24名党风廉政监督员，定期召开联络会，使普通职工参与公司管理创新、效能监察等重要事项的监督工作。推动内部“双向交流”，一线职工利用休息时间到本部参加会议、到相关部门学习交流，本部职工主动到风电场宣讲办公，增进了公司不同群体之间的相互理解。公司职工充分发挥主人翁作用，积极为公司发展献策，2016年通过

　　职工提案、调研座谈、联络员会议等形式，共征集职工意见建议200余条，梳理汇总共性问题42项，全部落实整改。“先锋模范”带动企业发展。积极为职工搭建奉献企业的平台，面对前期工作困难，成立党员“土地林地报批小组”，仅用时三个月时间便取得了**省林业厅下发的棋新项目使用林地审核同意书，为项目的全面开工和高标准开工奠定了基础。面对限电问题，成立党员“智慧营销工作小组”，强化沟通，争取发电负荷，全年创收营销电量5042万千瓦时。面对运检一体转型，青年职工自发成立“高标准定检青年突击队”，对风机进行集中高标准定检工作，减少故障损失时间2090小时，挽回损失电量83.6万千瓦时，创新风电机组维护措施12项。一线职工努力学习先进经验及检修技术，结合公司实际认真思考，为公司管理提升、技术提升献计献策，2016年职工撰写工作心得体会210篇，形成管理提升建议51份。（三）强化责任落实，形成企业和职工共同关爱社会的良好氛围。***总书记指出，国有企业要成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，**公司除了履行经济责任外，还积极承担社会责任。“铺路建桥”造福一方百姓。公司风电场所处地区偏远，交通不便，当地百姓出行存在一定困难。多年来，****风电公司协助地方政府为偏远山村铺路建桥3座，修整乡村公路7处，帮助政府解决了当地百姓出行难问题。“清洁环保”建设绿色家园。公司秉承绿色发展的理念，不仅生产绿色能源，坚持每年组织开展植树、捡拾垃圾、环境保护宣传等活动，用实际行动宣传环保理念，影响带

　　动绿色发展。“奉献爱心”传播和谐友爱。大力开展捐资助学、志愿者服务活动。多年来为张家口尚义县、承德市希望小学捐款累计50余万元；组织开展重阳节慰问孤寡老人、为社区白血病人捐款、为贫困学生捐款等志愿者服务活动，为企业树立了良好的社会形象。此外，公司职工热心公益事业，多名职工坚持参加社会公益活动、捐助农村困难学生、经常到福利院看望孤儿等，为社会奉献爱心。三、工作成效（一）职工队伍和谐稳定，助力企业发展。****风电公司党委抓住职工队伍和谐稳定是企业发展的基本保障的关键，从思想上积极引导职工，从行动上全方位爱护职工，帮助职工建立信心，激发职工潜能，企业凝聚力显著提高，公司内部深度融合，运检一体成功转型，职工精神面貌焕然一新，干事创业激情和企业归属感大大增强。在全体职工的共同努力下，公司各项经营指标大幅提升，2016年完成发电量24.22亿千瓦时，创历史最高水平，在**电力排名第一；实现利润4.04亿元，同比增加1.37亿元，首次突破4亿元大关。（二）职工幸福感增强，人才队伍快速成长。公司党委服务职工能力不断增强，职工幸福感、优越感不断提升。几年来，职工收入水平稳步提升。2016年，****风电公司职工平均收入提升近10%，创公司近年增幅之最。随着公司的发展壮大，人才辈出，已成为**电力的人才培养输出基地，多名职工走上领导岗位，或者到国电集团总部、**电力本部挂职锻炼。技能人才成长迅速，一线职工钻研技术氛围浓厚，2016年共撰写技术论文116篇，推广应用技术论文26篇。

　　一线职工风机检修技能突飞猛进，在2016年**电力运检技能竞赛中，两名选手获得**电力优秀技术能手称号。（三）树立良好社会形象，实现合作共赢。****风电公司党委积极培育践行社会主义核心价值观，发挥国企的社会责任，不但提升了职工队伍的素质，还树立了良好的社会形象，受到地方政府的认可和当地百姓的信任，并在资源储备、手续办理、征林征地等方面得到了政府和百姓的支持理解，为企业长远发展打下了坚实的基础。四、探索启示通过实践我们清醒的认识到，职工是财富的创造者，是企业发展的根本。企业党建工作要以全心全意为人民服务为宗旨，要以国有资产保值增值为出发点和落脚点，要坚持服务生产经营不偏离，积极为职工谋幸福，努力建设和谐幸福企业，企业发展提供动力，为建设“富强、民主、文明、和谐”的社会主义现代化国家贡献力量。（一）推动职工福利改善，提高职工幸福感。实践发现，改善职工福利，是提高职工物质生活和精神追求最有效的方法，党的各级组织要把服务职工、温暖职工、让职工满意作为出发点和落脚点。关注职工生产生活环境、劳保、待遇等方面诉求，持续改善一线生产、生活条件，加大收入向一线的精准倾斜力度。为职工创造学**台，提供成长舞台，随时随地为职工创造培训机会，真正把培训作为终身受用的福利送给职工。坚持为职工办好事、办实事，制定职工福利改善计划，每年坚持为职工做“十件好事”。

　　（二）强化民主管理，发挥职工能动力。民主管理是构建和谐企业的强大动力，科学的民主管理能充分发挥职工的才能和积极性，促进企业管理的科学化。公司党委要不断畅通民主管理渠道，认真落实职代会制度，推进厂务公开，可以利用总经理联络员会议和合理化建议等渠道，广泛听取基层声音，维护职工合法权益。领导班子要俯下身子，深入一线，虚心听取职工的意见和建议，真正把职工当自家人、把职工事当自家事，使职工感到自己是企业的主人，为企业发展尽心尽力、尽职尽责。（三）强化教育引领，营造和谐氛围。国企承担着经济责任、政治责任和社会责任，要在这几方面加强对职工的培养、教育和引导，充分发挥党的教育引领作用，大力开展企业形象展示活动，增强企业凝聚力、向心力和社会影响力。丰富职工文化生活，拓展群众性文体活动，加强职工间沟通交流，营造轻松和谐的工作生活氛围。加强新闻宣传，发挥新闻宣传的激励性、导向性作用，不断向广大职工传递安定团结、干事创业的好声音、正能量，加强社会主义核心价值观宣传，带领引导职工融入社会、关爱社会，落实社会责任，树立良好的企业形象。【篇七】近年来，由于环境和形势的变化，供电企业思想政治工作正面临着严峻的挑战和难题。供电企业员工思想正呈现多样化、复杂化等趋势和特征。基于这样的背景，****供电公司党委探索开展了思想政治工作“问题管理”。“问题管理”是当代四大管理模式之一（另三种是

　　科学管理、人本管理和目标管理），指的是在查找问题的基础上，科学地分析问题，最终正确地解决问题，以此来防范“问题”演化为危机的一套理念流程和方法工具。将“问题管理”融入企业思想政治工作，体现了现代管理的内涵和导向，更是思政工作科学化发展的有益探索。本案例首先阐述了“问题管理”的基本涵义和实施背景，调查分析了供电企业员工思想上存在的8大突出问题，重点论述了“1234”工作法，从“1”，即一项基本流程（“查找问题—分析问题—解决问题”）；“2”，即在查找问题上，坚持“两个结合”（在查找方式上，坚持“走下去”和“请进来”相结合；在活动载体上，坚持“正激励”和“硬约束”相结合）；“3”，即在分析问题上，建立公司、部门（二级单位）、班组“三级架构”问题库；“4”，即在解决问题上，实行“三方会议”、“分类管理”、“督办和反馈”、“最佳实践共享”的“四位一体”管控模式等，全面介绍了在供电企业开展思想政治工作“问题管理”的模式和举措，并制定了针对实际问题的10条具体举措：开展员工思想动态“大数据”分析、大力加强员工心理疏导、实施班组“减负‘定向突破’”计划、开展员工“三能”提升行动、建立青年职工“定苗助长”培养模式、开展“办实事”活动、推行领导班子“走动式”管理、实施思政工作“柔性管理”、幸福企业“和谐管理”和企业文化建设重点突破行动。以实现思想政治工作从“灌输式”向“互动式”、从“粗放型”向“精益型”、从“阶段性”向“实时性”、从“简单化”向“科学化”的“四个转变”说明了此项工作的创新意义

　　和主要成效。最后，从管理、考核、队伍等方面提出了推动思想政治工作“问题管理”长效化发展的做法。一、实施背景一直以来，思想政治工作在供电企业的改革发展进程中发挥着引领思想、凝聚力量、稳定队伍的“生命线”作用。但当前，由于系统内外两方面环境和形势的变化，供电企业思想政治工作正面临着严峻的挑战和难题。一方面，当今中国正处于社会转型期，人的思想观念、价值体系、心理状况、行为方式等都发生着剧烈变化，人们思想上产生了一些严重问题，例如信仰缺失、诚信缺失、责任感淡漠、价值观趋利等等；另一方面，国家电网公司系统内体制改革、争当“两个一流”排头兵等改革任务、以及社会舆论政府监督更加严格等等，都使员工思想上产生了新的动态和问题，工作和服务压力增大，且面对一系列新的变化，员工思想上需要有转变和适应的过程。从上述分析可以看出，供电企业员工思想正呈现多样化、复杂化等趋势和特征。基于这样的背景，近年来，****供电公司党委探索开展了思想政治工作“问题管理”。“问题管理”是当代四大管理模式之一（另三种是科学管理、人本管理和目标管理），指的是在查找问题的基础上，科学地分析问题，最终正确地解决问题，以此来防范“问题”演化为危机的一套管理理论和方法。将“问题管理”融入企业思想政治工作，体现了现代管理的内涵和导向，更是思政工作科学化发展的有益探索。二、主要做法

　　（一）调查分析供电企业员工思想上的突出问题本案例汇总分析了****供电公司近五年来的员工思想调研报告，并吸收、综合了浙江省电力公司系统部分兄弟单位的相关数据和情况，经研究得出：当前供电企业员工思想上主要存在8个方面的突出问题：1、班组负担重引发的焦虑。班组是企业的基本单元、管理的“末梢神经”。但目前，上级越来越多的管理任务和压力传递到班组，上报材料、报表、检查评比等面广量大，事务性工作牵扯了班组成员、特别是新进大学生过多的时间和精力，不仅使他们在现场积累经验、提升技能的机会减少，更严重影响到班组日常生产工作。2、争先进位和结构性缺员造成了较大的心理压力。目前，省市县3级公司在同业对标中的争先氛围浓厚，很多单位“马不扬鞭自奋蹄”，高点定位，严格考核，所有指标都明确了责任人、所有指标都公布排名，并且和薪酬分配、人才培养、评先评优紧密结合。同时，基层单位结构性缺员的状况非常严重，职工、尤其是管理专职面对指标排名、考核、管理创新等繁重任务时，压力大、情绪重、抱怨多。3、部分员工对职业前景的困惑。近年来，省市公司均成立了一些新的机构和单位，这些单位员工主要从全省各供电公司抽调而来，平均年龄小，人才当量普遍高，集中到一个单位后，面对职业发展空间狭窄和通道拥挤，积极性受到一定影响。县域运维站的员工也感觉上升通道不够畅通，和县公司职工相比、无论是政治或专业技能上提升的机会都相对少。

　　4、对标考核与实际工作脱节产生的纠结。同业对标是现代企业管理的必然要求和最佳手段。但由于形势发展、区域差异、基层特殊性等原因，在目前的对标体系中，有部分指标在设定和对下考核上还不够科学，和实际工作相脱节，特别是有些指标的客观制约因素多、并非主观努力就能提升，从而造成了员工思想上的困惑和纠结，导致“为了指标而指标”，滋长了形式主义，并耗费了大量时间和精力。5、竞赛调考带来的思想包袱。为提升队伍专业素质、有效解决缺员问题，近年来，系统内各种培训、竞赛、调考活动日益增多。一方面，工学之间存在矛盾，竞赛要出成绩，必须投入更多的精力备战，从而不可避免地影响日常工作；另一方面，竞赛本身的“残酷性”，也给大部分参赛人员背上了“想赢怕输”的包袱。6、农电及集体人员的归属感问题。自农电体制改革以来，农电系统划归**统一管理，农电人员进入系统已有十几年，一直以来，农电员工辛勤工作，为农村供电的建设、运维和服务贡献力量。但由于与全民职工在编制、收入、职业发展等方面的差别，农电人员对企业的归属感还有待进一步增强。集体企业的员工也存在着同样的问题。7、不同身份人员在价值认同上的差异。公司目前有全民、集体、农电及劳务派遣等不同性质的用工人员，因为政策和管理体制的不同，各类用工人员的职业愿景也尽然不同。价值观和事业观的差别，导致了员工的“不同欲”，想干事、不想干，干得好、混日子，干得快、

　　磨洋工的等等，不同追求和定位的人员交织在一起，增加了管理难度，影响了团队风气，引发了员工思想上的混乱，隐藏着稳定风险。8、收入福利减少带来的不良情绪。相对于主多分开前，员工的总收入和福利在下降，集体企业发展没有给员工收入带来较大增量。同时，反“四风”和执行“八项规定”使各单位执行政策更加严格、管理更加规范，以至于职工的一些需求得不到满足。少部分员工对政策的不理解，思想上不能正确面对，以及“从奢入俭难”的心理作祟，产生了不满和抱怨情绪。从以上8个问题可以看出，虽然目前基层供电企业的绝大部分员工思想是积极向上、健康稳定的，但少数员工思想上存在着严重问题，且思想上的问题具有“传染性”，若不及时有效地解决，就会“发酵”、“蔓延”，影响队伍稳定。因此，面对纷繁复杂的“思想问题”，我们不能再套用过去粗放、简单的方法，而是要以提升科学性针对性为目标，运用马克思主义基本原理，探索与时俱进、务实管用的思想工作方法。“问题管理”正是这样贴近实际、富有成效，应大力倡导的新途径新方法。（二）思政工作问题管理“1234”工作法在开展思政工作问题“1234”工作法：“1”，即一项基本流程；“2”，即在查找问题上，坚持“两个结合”；“3”，即在分析问题上，建立“三级架构”；“4”，即在解决问题上，实行“四位一体”管控模式。1、制定一项基本流程，确保工作有序开展

　　“查找问题—分析问题—解决问题”，这是问题管理的基本流程，也是开展思政工作问题管理所应遵循的步骤，这三个步骤逻辑合理、层层推进，属于“链条式”管理流程，符合思想政治工作的规范管理和创新需求。2、坚持“两个结合”，确保查找问题全面深入在查找问题这一环节，我们坚持以“两个结合”为抓手：(1）在查找方式上，坚持“走下去”和“请进来”相结合。走下去，即定期开展“五访三问”等活动，组织政工人员走进基层一线，与职工群众打成一片，广泛了解情况、挖掘问题；请进来，即通过深化民主管理工作，推行涉及员工切身利益的重大事项“职工代表听证会、普通员工评议会、离退休职工通气会”制度，完善“问题”反映渠道和途径，让员工的诉求充分表达、思想上的问题及时暴露。（2）在活动载体上，坚持“正激励”和“硬约束”相结合。正激励，即开展“问题有奖征集”等活动，通过奖励调动职工的积极性，引导职工群众主动地查找、发现并上报问题；硬约束，即建立“六融入”（融入基层、现场、班组、员工、客户、课题）工作法、推行基层单位班子成员担任供电所或班组第一所长（班长）制度，规定各级领导干部定期、不定期深入基层发现问题，推动干部直接面对问题并解决问题。3、建立“三级架构”，确保分析问题科学有效以公司、部门（二级单位）、班组这三级架构为基础，对应建立思政工作三级“问题管理库”，分层分类研究分析。

　　（1）建立面向基层的1级问题管理库。基于班组、供电所这一层面，重点分析一线队伍因生产生活原因产生的思想问题，坚持“守土负责”原则，认真分析、找出本班组或供电所员工思想问题的根源，加强与有关职工沟通，全面了解信息，明确工作方向。（2）建立面向部门（二级单位）的2级问题管理库。基于职能部室、二级单位这一层面，重点收集、分析1级库提交的问题、因管理原因造成员工思想压力大等问题，从管理上分析根源，并与公司和供电所、班组这一层面加强联络、征询和反馈，发挥好桥梁纽带作用，使问题的流转更畅通。（3）建立面向公司的3级问题管理库。基于公司领导班子，研究分析1、2级管理库无法解决、提交上报的问题，此类问题都较为突出，具有严重性和集中性，处理不当，甚至会影响企业工作大局。因此，通过建立领导层面最高、资源最为集中的第3级管理库，解决最棘手、最紧迫的问题。4、实行“四位一体”管控模式，确保解决问题闭环管理“解决问题方见真章”。为确保问题得到有效解决、形成闭环管理，探索推行“四位一体”管控模式：（1）召开“三方会议”。每月召开一次专题会议，会议由问题发现者（政工人员）、问题涉及人员单位、解决问题相关部门单位三方人员参加。会议主要有三项议程：分析界定问题、制订问题解决方案、明确处理问题的“第一责任人”，即在分析“问题”的根源、难易程度、

　　涉及面基础上，制订解决方案，指定一名“第一责任人”，由其负责问题的全过程管理。（2）实施“分类管理”。召开“三方会议”后，政工部门对所有的员工思想“问题”汇总和分类，根据会上对问题性质的界定分为“急难、重大、一般、萌芽”四个等级，对应采取“快速办理、重点突破、稳步解决、提高重视”四类处理态度和办法，在解决问题的“时间表”、“任务书”、“责任状”上都有所区别，加强精益化管理。（3）强化“督办和反馈”。政工部门负责督察督办员工思想“问题”的整改落实情况，直接联系责任部门和第一责任人，下发“督办通知单”，告知时间节点要求，了解工作进展，协调解决困难，并定期编发《督办简报》。在工作任务完成后，政工部门即与涉及人员或所在单位取得联系，确认“问题”处理的效果和满意度，并在下一月的“三方会议”上反馈通报。（4）推行“最佳实践共享”。思想上的“问题”具有规律性和反复性，开展“问题管理”的目的之一，即通过对单一问题的研究处理，“解剖麻雀”，找准（同一类问题）规律，掌握方法，实现举一反三、以点带面。因此，我们应及时总结提炼经验，建立员工思想问题管理的“案例分析库”、“典型经验库”、“知识援助库”，供学习和交流，实现“最佳实践共享”，提高干部员工的思政工作能力。5、应对员工队伍思想问题的具体举措针对员工思想上存在的主要问题，运用“问题管理”，我们制定实施了相应举措：

　　（1）开展员工思想动态“大数据”分析。建立网络平台和数据库，开展员工思想动态“大数据”调研分析，一方面分析出代表性问题的根源，另一方面把准队伍思想状况的发展趋势。同时，实施“流处理”和“批处理”两项举措，“流处理”，即针对个别性、但易导致恶劣影响的思想问题，立即处理和解决；“批处理”，即针对普遍性、且需要稳妥处理的问题，摸索出“最佳实践”后，进行问题“批处理”。（2）大力加强员工心理疏导。人的思想和心理问题紧密相连，在创新思政工作方法时，对员工的心理疏导和帮扶也应同步加强。实施“员工心理帮扶计划”，建立“心理培训课堂”、网上“连心桥”、“心理咨询日”等平台和制度，组织政工、中层、班长等管理人员报考心理咨询师，提高本领，加强沟通，真正做员工的“贴心人”。（3）实施班组“减负‘定向突破’”计划。以减轻班组负担为目标，查找梳理问题的症结所在（非生产性事务、工学矛盾、人力资源等），每年明确相关的改进和提升目标，实施“定向突破”，并以此进一步推进班组思想政治建设，帮助基层解决实际难题，激发班组的凝聚力、战斗力和活力。（4）开展员工“三能”提升行动。以提升员工“三能”（智能、技能、体能）为目标，帮助员工建立正确的心智模式，主动调节压力，增强工作动力；不断提升专业技能，激活人力资源，缓解缺员矛盾；引导员工积极参加文体运动，保持健康的生活方式，减轻和释放各方面的压力。

　　（5）建立青年职工“定苗助长”培养模式。针对公司广大青年员工，有针对性地实施“定苗助长”培养计划，帮助优秀青年人才规划职业生涯，选择职业发展“辅导员”，打通和拓宽市县供电企业与五大新单位之间的人才交流通道，对优秀青年员工实施跟踪培养管理，加快其成长成才。（6）开展“办实事”活动。进一步加强对农电、集体员工的人文关怀，广泛征集农电、集体员工的需求和想法，每年科学制定为员工“办实事”项目，开展专题活动，在政策范围内，为农电、集体员工多解决些实际困难，合法合规地提高待遇，有效满足合理诉求，不断增强农电、集体员工的“我是国家电网人”意识。（7）推行领导班子“走动式”管理。把走动式管理的相关理念、流程、制度运用到领导班子群众路线作风建设中，推行领导班子“走动式”管理，使感情交流和现场管理相结合，开展六走向活动（走向现场、走向班组、走向职工、走向客户、走向政府、走向媒体），体察民意，了解真情，解决问题。（8）实施思政工作“柔性管理”。设立职工黄金心态工作室，缓解精神压力、塑造阳光心态，保障员工心态健康向上。建立公司政工干部联企、基层党支部书记结班、班组长负责、党团员协助的全方位立体化的思想政治工作覆盖体系，宣传政策、化解矛盾、凝聚人心。（9）实施幸福企业“和谐管理”。构建员工幸福指数指标体系模型，以“三向四维”（面向基层、面向员工、面向家庭，涵盖物质、精神、

　　政治、环境四个维度）为基本出发点，营造“和谐友爱、快乐工作、身心健康”的良好氛围，推进幸福企业创建。（10）实施企业文化建设重点突破行动。不断创新文化传播的载体，持续改善班组、供电所的文化环境建设，积极培育基层企业文化建设示范点，把企业文化融入管理制度、考核体系、员工行为规范中，切实发挥企业文化融入管理、促进和谐、引领发展的重要作用。三、主要成效思政工作问题管理，一定程度上创新了思政工作方式方法，具体表现为“四个转变”:1.实现了从“灌输式”向“互动式”的转变。传统的思政工作多采用单向灌输式的说教，显得枯燥乏味。推行“问题管理”后，思政工作实现了重心下移，政工人员需要真正到群众中挖掘问题，增强互动交流，使职工充分地反映问题，既吸引了职工参与，也提高了思政工作的实效性。2.实现了从“粗放型”向“精益型”的转变。以往的思想调研，多采用问卷、座谈等形式，提出的问题都是些原则性、面上的，提不起职工兴趣，收集的数据和信息价值也不高。问题管理要求思想调研在形式内容的设计上更加精细，带着问题开展调研，提出的问题更具针对性，收到的效果务实管用。3.实现了从“阶段性”向“实时性”的转变。以往，员工思想调研一般都是以月、季、半年为周期开展，属于阶段性的工作。实施问题管

　　理后，一旦出现员工思想问题，立即启动问题管理流程，采取举措，整改落实，使思政工作实现全时段、实时性的动态管理。4.实现了从“简单化”向“科学化”的转变。思政工作问题管理是一项系统工程，从理念、做法、机制等都要相应的配套完善。这项工作进入规范化、常态化运作后，必然有一整套的支撑流程和机制，从而形成了科学化的工作体系。通过实施问题管理，提高了企业思想政治工作的有效性和针对性，使思想政治工作不断焕发新的生命力和战斗力，更加贴近中心、贴近基层、贴近职工，提高了对中心工作的贡献度。在G20**峰会召开期间，公司圆满完成有史以来标准最高、规模最大、责任最重的保电任务，实现“四个零”的保电目标。公司阿斌共产党员服务队作为十大典型、唯一的企业代表在全国党员志愿服务现场会上作典型发言，获评全国“工人先锋号（岗）”、国家电网公司“为民服务”典范团队和“金牌共产党员服务队”等多项荣誉。公司物质文明和精神文明建设获得双丰收，在国家电网公司大型供电企业同业对标中进入标杆，获得省会城市第一和综合第三名的优异成绩；在浙江省电力公司系统同业对标中综合排名以及业绩、管理排名一举囊括三项第一，并以最高分被评为综合绩效优胜单位，全面创造了历史最优业绩，同时还荣获全国文明单位称号。四、经验启示

　　开展思政工作问题管理，是一项系统工程，不仅要有理念和做法，也要有相应的支撑保障机制，实现长效发展。我们通过坚持“四个一”，推动思政工作问题管理长效化。1.建立一套管理制度。从思政工作问题管理的工作职责、任务、流程、标准等方面作出明确要求和规定，出台相应的文件制度，切实加强制度的宣贯和执行，在企业内部形成统一认识和浓厚氛围，推动工作常态化开展。2.建立一套信息系统。日常实现员工思想动态的分析、问题汇总、流程记录处理、典型经验梳理等功能，并能满足“大数据”分析和运用，进行信息的研究和预判，提供丰富的数据资料和研究结果，为扎实有效地做好思政工作提供科学依据和保障。3.建立一套考核机制。针对企业内各基层党组织，把思政工作问题管理作为重要的考核内容，依据员工思想“问题”的查找及解决数量、员工满意度、典型经验创造等设计科学合理、定性和定量相结合、可操作的考评体系，并与业绩考核、党建考核等挂钩，加强激励和表彰。4.打造一支过硬队伍。对照实施思政工作问题管理所必需的管理和能力素质要求，加强专职政工人员、基层党政负责人、供电所所长书记、班组长的能力建设，提升相关人员的群众工作能力、创新实践能力、组织协调能力等，打造一支政治过硬、服务意识强、能力水平优的政工队伍。

　　

　　

篇五：全国电力能源优秀党建典型案例

　　多年来该同志以坚持理论和三个代表重要思想为指导深入学习贯彻党的十六大和十六届四中五中全会精神以公司的持续发展为重点合着时代前进的节拍紧紧围绕建一流班子抓一流队伍创一流业绩树一流形象为己任以政治责任感为动力以党性强作风正工作出色为具体要求从思想作风上加强自身建设恪尽职守竭诚奉献辛勤工作出色地完成了上级党委赋予党务工作者的各项工作任务其所在的党支部连续四年被海东供电公司党委评为先进党支部其个人连续四年被评为优秀党务工作者该同志以自己的实际行动为党务工作和党的事业做出了应有的贡献取得了优异成绩

　　供电公司优秀党务工作者先进事迹材料

　　ＸＸＸ，男，现年46岁，中共党员。现任ＸＸ县供电公司党支部书记。多年来，该同志以坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，以公司的持续发展为重点，合着时代前进的节拍，紧紧围绕“建一流班子,抓一流队伍，创一流业绩，树一流形象”为己任，以政治责任感为动力，以“党性强、作风正、工作出色”为具体要求，从思想、作风上加强自身建设，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，出色地完成了上级党委赋予党务工作者的各项工作任务，其所在的党支部连续四年被海东供电公司党委评为《先进党支部》，其个人连续四年被评为《优秀党务工作者》，该同志以自己的实际行动，为党务工作和党的事业做出了应有的贡献，取得了优异成绩。得到了海东供电公司党委的认可，也赢得了广大党员和职工的好评。作为一名党务工作者，王永宁同志深深地认识到，只有理论上成熟，政治上才能坚定，要把思想政治工作做好，就要不断学习，更新新观念，增强新意识，建立新机制，把握新动向，在创新中求得工作的进取和发展。为此，他在形势不断变化的情况下，自觉坚持对时事政治、各项方针政策的学习，努力提高思想政治素质和党性的修养，在思想上和行动上始终做到了与党中央保持一致，与上级党委保持高度一

　　致。紧密结合县供电公司生产经营工作实际，自觉坚持组织和监督学习制度的落实，把学习作为把握工作主动权、谋求新发展的基本方法，不断探索新知识，积累新经验，不断提高应对复杂局面的能力、科学决策的能力和驾驭全局的能力，用“三个代表”重要思想指导工作实践，为县供电公司的改革、发展、稳定工作作出了贡献。对上级党委部署的党建工作、精神文明建设和思想政治工作等任务，能够认真负责地去完成，又不断结合企业的实际和员工的特点，运用有效的做法，注重在针对性和实效性上下功夫，做到了严细实、使各项任务得到落实。面对安全生产、创建一流、优质服务、行风建设、企业稳定等工作重点和难点，主动、及时地提出做好宣传思想工作和保证服务的思路与建议，采取有效措施融合到实际工作中去，使工作有计划、有目标、有招法。经常同行政领导及部室沟通经营管理工作，深入基层单位了解情况，掌握第一手材料，克服了“两张皮”现象，使企业的党务工作重点突出，任务明确，工作落实，受到了全体党员和员工们的肯定。——在员工思想教育方面：积极倡导和组织开展以“企兴我荣、企衰我耻”主题教育为主线的思想教育活动，几年来，王永宁同志紧密结合企业生产状况，坚持以德育人。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，开展以“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”为主要内容的基

　　本道德规范和“爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会”为主要内容的职业道德规范教育，使广大职工树立了正确的世界观，人生观，价值观和良好的职业道德，培养了职工的服务意识和敬业精神。在员工中系统地开展了“深化优质服务教育”和省、地公司安排的“形势任务教育”活动，面向社会开展了“优质服务、安全用电和电力设施保护宣传”等活动，活动内容贴近实际，活动形式多样，宣传教育面广泛，教育效果明显，为保证员工正确认识形势、落实各项指标、完成目标任务奠定了思想基础，使政治思想工作成为了，稳定员工、凝聚力量的有效载体。——在党员教育管理方面：该同志注重不断充实学习教育内容，改进方法和载体。每年他都制定细致的年度《党支部工作计划》、《党员入党积极分子培训计划》、《党风廉政、行风建设计划》、每月支部给各股室、班组、供电所下发了《政治学习和主要工作计划》，并作到了学习有计划、有组织、有记录、有检查，始终坚持了党员管理学习教育的“三会一课”制度，XX年结合先进性教育活动进一步完善了党建工作制度，使支部工作做到了制度健全，计划落实。切实加强了对党员和全体职工的教育和管理，很好地落实了党的组织生活制度和党支部目标责任制。开展了“党员责任区活动”，党员责任区活动，有制度、有检查，有考核，活动扎实有效，从而做到了党员自身无违纪、无违章、党员身边

　　无事故。党支部制度键全，基础资料齐全、工作规范，尽到了监督管理党员切实履行义务、教育职工遵纪守法、努力工作、文明服务的职责，党员的党性意识明显增强，在群众中起到了模范带头作用，XX年首批成为省电力公司“规范化党支部”。——在领导班子建设方面：王永宁同志以抓理论学习作为提高班子成员政治思想素质的根本，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，政治上坚持以邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想为主要学习内容，通过开展保持共产党员先进性教育活动和日常支委会，班子民主生活会等学习教育活动，使班子成员充分认识到“三个代表”的重要思想，是新时期党的建设的指导原则，作为党员必须认真学习，不断努力提高自身素质，严格遵守党的纪律和以党员的标准严格要求自己，作为班子成员，在工作上必须为党为企业负责，在平时的学习与工作中要为全体党员、职工做出表率。他发挥支部书记的凝聚作用，始终把加强团结，增强班子凝聚力，构建良好的协作关系，作为首要任务，在他的带领和支委的共同努力下，班子成员思想统一、认识明确，树立了勤业、敬业，积极进取团结向上的精神，加强了党的思想、组织和作风建设，达到了班子团结，在班子内部营造起了“相互理解，模范带头”的良好氛围，做到了党政负责人相互尊重，正副职之间相互尊重，班子成员之间相互尊重。在作风

　　上，王永宁同志能充分发扬民主、平易近人，做到了管事上讲公平不讲亲疏，管人上讲原则、不讲关系，纪律上严格要求自己，从不迟到早退，较好地遵守了局纪局规，同志之间能互相尊敬、互相团结、互相关心，从不亲此疏彼，做到了一视同仁，作风上做到了公道正派、纪律上奉公守法，从而起到了团结班子和凝聚职工的作用。他自己能充分发挥党支部书记组织作用，从而有力地促进了党支部的战斗堡垒作用，班子的向心力和凝聚作用，使ＸＸ县供电公司班子成为了具有战斗力的战斗集体。XX年，ＸＸ县供电公司创建了省电力公司“一流县供电企业”，并被评为省公司“安全生产先进单位”，被海东供电公司评为“年度先进集体、安全生产先进单位”，被ＸＸ县委、县政府评为“支持地方经济建设先进集体”。——宣传思想政治工作方面：他始终抓住宣传思想阵子不放松，曾在乐都、民和县供电公司任党支部书记期间，创办的《乐电信息》和《民和电力》小刊物，报道了企业贯彻执行党的思想路线所取得的成果，讴歌了电力企业在改革和发展建设中为社会服务取得的成就，颂扬了基层一线职工的好人好事，为职工建立了宣传企业、展露写作才华的平台，为企业营造了良好的工作氛围，这两个“小刊物”如今也小有影响，并深受干部职工的喜爱，同时也得到了上级领导的好评，到ＸＸ县公司后，他把宣传通讯报道工作纳入了精神

　　文明考核，并建立了《通讯报道网络》，制订了稿件计划，组织对通讯员进行培训，逐步激发了职工写稿报道的积极性。每月完成稿件计划、办一次板报或宣传栏，这已成为县公司自上而下的默契，如今，无论县公司本部还是供电所，内容新、图文并茂不拘一格的宣传形式，会使人耳目一新，较好地宣传了公司为社会为广大用户的服务精神，树立了企业形象。——在党风廉政、行风建设方面：以全面贯彻落实上级党委、纪委、监察工作要点为出发点，制定了“党风廉政、行风建设责任制”，平时把党风廉政及行风建设纳入了党政工作的重要议程，并结合县公司实际和股室、供电所、班组签订了《党风廉政建设责任书》，与安全生产、经营优质服务工作同落实同考核。每年他都组织各专业口的人员、深入供电所对服务窗口单位进行，以党风、行风建设、思想道德为主要内容的学习教育检查活动，XX年专题组织全体职工进行《国网公司员工服务“十个不准”，“三公”调度“十项措施”》和国家电网公司、省公司供电服务“十项承诺”的学习，并组织了测试答卷，使职工受教育面达到100%，在行风建设方面，以加强教育和完善制度为主，并采取明查暗访、纠监并举，严格考核的方式，使职工的工作作风、服务作风有了根本性的转变。每年还进行两次，进村入户、到用户、到党政机关，对优质服务和行风建设工作的回访复查，通过

　　学习教育检查工作的开展，促进了全体员工的服务意识，使大家知道了有所为、有所不为，促进了行风建设工作。党风廉政建设上，以“八个坚持、八个反对”，立足教育，着眼防范，做到了职责明确、监督管理到位、责任落实。他自己能严格按照“廉政准则”和“两个条例”严格要求自己，从没发生过吃、拿、卡、要和行贿受贿的事，也从来没有发生过损公肥私，为自己谋便利，谋好处的事，更没发生过违反廉洁自律规定的行为，做到了廉洁奉公。几年来公司职工也没有发生违纪、违规、违反社会治安的事，未发生任何违反行风的问题，有效遏止了吃、拿、卡、要等行业不正之风。ＸＸ县供电公司在政府开展的民主评议行风工作中，在全县连续两年派序在前三名之例。在社会上树立了良好企业形象。——做好工会、团支部工作，是份内之事：他始终支持工会、团支部发挥作用，完善了ＸＸ县供电公司“民主管理、民主监督制度”，组织开展了对县公司领导班子和股长、供电所主任、班长的民主评议工作，工会较好地完成了年度职工文体娱乐活动和送温暖活动，在平时积极组织慰问生产一线和生病住院的职工，受到了职工群众的好评。组织全体职工进行爱心捐款6次，捐款金额元，党员先进性教育活动主题实践活动中，经全体党员和职工讨论，确定ＸＸ县固城乡西路军老战士韩玉兰为帮扶对象，一是为了使党员职工受

　　教育，二是为了激发全体党员爱党、全体职工爱国的热情，这种活动正在持续地为教育全体党员、职工发挥着良好的作用。工会组织定期进行了厂务公开，围绕生产经营工作开展了“四保”活动，组织开展了减亏增效、安全节能竞赛活动，能积极将群众的意见、建议及时向党政班子反映和建议，使工会起到了参政议政和为职工维权的作用，在省、地公司工会组织的检查中得到了好评。团支部积极开展《青年文明号》创建和《创新创效》活动，使团青工作有声有色，工会、团支部在管理工作中发挥了民主管理、民主监督和青年岗的积极作用。如今的ＸＸ县供电公司，是省部级《精神文明先进单位》，青海省《职工职业道德建设先进集体》；青海省《保护消费者合法权益先进单位》；青海省电力公司、青海省电力工会《“减亏增效、安全节能”五项指标竞赛县局级立功集体》；青海省电力公司《先进集体》、《一流县级供电企业》，在这里面，王永宁同志付出了心血与汗水，做出了应有的贡献。成绩只代表过去，在海东供电公司的领导下，王永宁同志和ＸＸ县供电公司领导班子及全体职工，以“努力超越、追求卓越”的精神，正在加班加点地创建国家电网公司“一流县供电企业”，相信，在新的征程中他们会取得更好更大的成绩。本文标题：

　　

　　

篇六：全国电力能源优秀党建典型案例

　　供电公司党员服务队典型事迹材料多篇

　　事迹材料写作主体的主要内容是事迹、书写工作经历、事迹和成绩的先进单位或人物。要达到写作目的，还应具体到典型事例、典型言论、典型行为、典型思想动机、典型精神品格和道德风尚，以及荣誉称号。以下是为大家整理的关于供电公司党员服务队典型事迹材料的文章3篇,欢迎品鉴！第一篇:供电公司党员服务队典型事迹材料

　　省县是全省少有的无煤焦资源县，近年来，县以转型跨越为主线，根据省委书记在县调研中提出的“农业现代化、新型工业化、县域城镇化有机融合，一体推进”总目标，扎实开展现代农业示范区、县经济开发区、晋商文化旅游区和玻璃器皿生产出口基地——“三区一基地”建设。国网县供电公司以支持和服务县域经济发展为己任，针对“三化一体”建设目标并结合供电部门实际情况，根据国网公司要求组建了一支黎明共产党员服务队，助力县经济转型发展。一、夯实基础抓管理，打造星级上台阶

　　6月5日，国网县供电公司黎明共产党员服务队正式成立，该服务队由29名队员组成，其中党员18人，入党积极分子2人，大专以上学历19人，队员平均

　　年龄38岁，分别来自公司营销和农电的各基层班组，都是所在班组的主要负责人或者业务骨干，实现了服务窗口班组的全覆盖。为充分发挥党员服务队的先锋作用，突出供电营销服务特色，树立“国家电网”品牌，

　　县公司党支部以学习解黎明先进事迹为契机，紧紧围绕为民服务创先争优活动，立足工作实际，大胆创新实践，把党员服务队建设融入到建设“两个一流”、服务全县经济发展和百姓生活用电的实际工作中，以实际行动努力践行“四个服务”宗旨。一是加强组织领导。制定了建设“国家电网黎明共产党员服务队”实施方案，明确了党员服务队管理、建设、监督和宣传责任，构建起了支部统一领导，职能部门分工负责，基层班组分级管理的组织体系。二是健全工作机制，坚持按照“五个统一”原则，强化了党员服务队的规范化、标准化建设，制定了统一的党员服务队建设工作标准、工作制度和考核制度。三是统一行为规范。编制印发了《黎明共

　　产党员服务队工作手册》，帮助服务队员准确把握开展活动的服务标准、服务内容和服务方式，明确服务活动的具体适用范围、工作流程及相应的标准操作规范。四是打造“星级”队伍。以星级党组织创建工作为基础，充分利用党员服务队队部建设的硬件资源，开展队员宣誓、服务承诺和理论学习活动，持续加强队员的思想政治教育和职业道德教育;通过开展军事化管理和培训，提升队员执行力、凝聚力和团队合作能力;通过开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动，提升队员的业务水平和操作技能，着力打造最具专业品质的黎明共产党员服务队。五是培育“星级”员工。以学习解黎明精神，选树先进典型作为凝聚人心、鼓舞士气、促进工作的重要手段，组织开展了“传递最美力量，选树党员之星”活动，四名服务队员分别入选“优质服务之星”、“志愿服务之星”、“爱岗敬业之星”和“道德模范之星”。支部注意发挥先进典型的标杆、示范、引领作用，在服务

　　队内营造了争当先进、学习先进、赶超先进的浓厚氛围，起到了“点

　　起一盏灯，照亮一大片”的良好效果。二、服务“三农”办实事，减灾增收解民忧

　　县是典型农业县，加快推进农业现代化率先发展区建设目标，促进农业增效、农民增收是发展县农村经济的主要任务。县供电公司黎明共产党员服务队紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”的发展目标，以服务“三农”为抓手，在县政府提出的发展现代特色农业“四个十”工程上做文章，积极开展了“学黎明、解民忧、办实事”活动，争做群众贴心人。服务队先后为水果标准化示范园区、设施蔬菜标准化园区、标准化规模养殖园区、干果经济林和林下经济示范园区建设提供了快捷便利的业扩报装服务和上门送安全活动。服务队员们深入到果园、蔬菜大棚、养殖场中，针对农业园区建设用电中遇到的常见用电设备问题积极开展绝缘检测示范工作，针对农村常见

　　的各类用电安全隐患，以及安装剩余电流动作保护器所起到的保护作用等方面进行现场演示讲解。土地整治项目是县政府一项强农惠农工程，该项目共投资6300余万元，涉及28个行政村，整理土地2470公顷，该项工程的开工建设将实现农村耕地资源的集聚，形成万顷良田规模作业，大规模推进农村宅基地置换，加快推进农村城市化进程。在工程建设中，黎明共产党员服务队就主动介入跟踪服务，积极配合县政府早计划、早行动，对该项目中新装变压器业务的报装申请用电开通“绿色通道”，减化办事流程，并调集精兵强将，实行报装、验收、通电、报修一条龙服务，截至目前，已完成了92台变压器新装和70千米电力线路的架设工作，保证了土地整治项目的供电设施建设工程进度。

　　入春以来，县农田遭受了春冻和春旱两大自然灾害侵袭，县公司党支部在“国网黎明共产党员服务队”基础上成立了“农田电力服务支队”，第一时间启动

　　抗旱保电应急预案，针对农村排灌变压器季节性报停、复电的特点，为农排用户复电开通“绿色通道”，大大缩短了排灌变压器的复电时间。8支服务小分队成员深入到田间地头，下到每个台区、机井，现场对农户进行安全用电指导。他们还对辖区内涉及春浇设备的线路、配电设施进行了维护检修，及时做到消缺处理，保证了电气设备健康运行，做到了“保电措施全方位、周到服务零距离、群众满意百分百”，为农民群众减灾增收提供了及时的电力供应与保障。国网县公司黎明共产党员服务队抗旱保春浇的事迹得到了新闻媒体的广泛关注，中央电视台、晋中电视台、《国家电网报》、《电力报》和《电网动态》等媒体相继进行了采访报道，4月26日《工人报》头版刊登了相关的图片新闻，“国家电网黎明共产党员服务队”再次向社会交出了一份满意的答卷。三、服务招商保发展，创优环境求双赢

　　县经济开发区是省级经济开发区，随着招商引资力度的不断加大，开发区的用电负荷也呈不断上涨趋势，电力供应已经成为制约开发区项目建设的瓶颈。为满足经济发展的用电需求，国网县供电公司紧紧围绕县委、政府的招商引资战略，积极争取上级建设项目，加强电网建设，改善电力网架结构。完成了县经济开发区110kv输变电工程建设项目，新建变电站110kv1座，10kv线路6条，彻底解决了开发区供电紧张的问题。开发区电网结构得到了进一步完善，电网的供电能力、供电质量和供电可靠性得

　　到了大幅度提高，园区项目承载能力显著增强，县经济开发区在招商引资方面的竞争力度进一步加大。

　　为创造良好的投资环境，国网黎明共产党员服务队紧紧围绕“你用电，我用心”的供电服务目标，在强健电网的同时，不断创新服务手段，延伸服务内涵，提升重点项目服务水平。一是建立联络机制。党员服务队同开发区管委会建立

　　了常态联络机制，派出了开发区专责联络员加强联系沟通，在项目落地之前提前介入，专人负责全方法、全过程的跟踪服务，坚持招商引资项目建设到哪里，供电优质服务就延伸到哪里，为企业发展搭建“跳板”。二是开辟“绿色通道”。针对重点招商引资项目，推行业务主办制，开辟大客户办电“绿色通道”，做到急事急办、特事特办、难事巧办，简化用电手续，缩短业扩报装周期，实现了业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高时效。三是推行特色服务，服务队员们定期深入到企业厂房、车间“零距离”地进行沟通交流，了解用电需求，分析用电形势，实地解决企业用电难题。良好的基础设施、明显的区位优势、优质的全程服务，使县经济开发区成为众多省内外企业投资发展的沃土。从到目前，县开发区共引进项目23个，总投资达到亿元，在建项目全部投产达效后，预计年销售收入可达亿元，实现税收亿元。四、服务景区除隐患，护航旅游创精品

　　县乔家大院是全国4a级旅游景区，省“十佳”旅游景点之一，也是晋商文化旅游的核心区。电视剧《乔家大院》热播也引来了全国各地慕名而来的游客，尤其到了旅游黄金周，日接待量可达六万人。为保证旅游黄金

　　周期间景区用电安全，县供电公司黎明共产党员服务队超前策划、精心组织、明确责任、强化执行,对旅游景区开展了安全用电隐患排查专项整治，力保黄金周期间景区供电万无一失。党员服务队编制了《黄金周保电方案》，组织队员对旅游景区供电线路、设备和台区进行了认真巡视和消缺，对供电网络关键部位和薄弱环节进行了重点检修;在景区进行了现场突发事件演练，对涉及景区线路沿线有可能引发故障的施工作业下发了停工通知书;对酒店、餐饮、娱乐场所进行安全了用电大检查，对有安全隐患的限期整改;对抢修物料、抢修车辆、通讯设施做好充

　　分的应急准备，报修热线24小时畅通，服务队员全天候待命，为“黄金周”旅游提供了坚强的电力保障。

　　9月18日，中央电视台“国庆七天乐”节目在乔家大院旅游景区进行实景拍摄，县供电公司黎明共产党员服务队严格执行公司既定的保电方案，多措并举，周密配合，确保了摄制活动安全可靠供电。由于景区内房屋均属于文物保护范围，给放线带来了意想不到的困难，服务队员们在景区工作人员的协助下，群策群力，精心施工，仅用了半天时间就完成了300余米电缆的铺设任务，解决了录制现场的临时电源问题。

　　冬季，北方天气寒冷风大，乔家大院景区内工作人员与游客的取暖成了头等大事。而景区内的建筑物多为木质结构，为进一步加强乔家大院旅游景区的防火工作，确保旅游景区的建筑物和人民生命财产安全，国网县供电公司黎明共产党员服务队的队员们积极协助景区人员巡视供电线路，发现隐患及时处理，

　　不留安全隐患死角。同时，主动配合景区开展取暖设备改造工作，对

　　线径细的导线进行了更换，由原来的35平方导线更换为70平方导线，进户电缆由原来的50平方更换为95平方，共计更换电缆300余米，导线150余米，并对附属设备进行了维护和更换，确保了景区内由无明火供暖工作的顺利进行。服务队还结合乔家堡村旧村改造，根据乔家大院用电负荷实际使用情况，对变压器负荷进行了合理分配和调整，保证了乔家大院景区冬季取暖的供电可靠性。五、服务企业谋跨越，助力玻璃促转型

　　县是“中国玻璃器皿之都”、“中国玻璃器皿生产出口基地”和“国家外贸转型升级专业型示范基地”。玻璃器皿是县独具特色的优势产业，也是县域经济的第一大支柱产业。近年来，随着玻璃产业的升级改造和转型发展，县红海集团率先迈出了转型的第一步，计划投资3亿元建成玻璃文化产业园，集中建设玻璃器皿生产、销售与观光旅游为一体的中国玻璃艺术园项目。县供电公司黎明共产党员服务队接到红海玻璃新增用电申请的当天，就派出服务队员实地了解用电情况，深入园区车间调查各生产线用电量，并根据企业个性需求，连夜精确计算、设计供电方案。为提高该客户的用电质量和降低客户用电成本，服务队员们经过反复论证，向红海集团负责人提出更换一台630kva变压器，新增一台1600kva变压器，架设一条10kv专线的最佳用电方案，确保了该客户新投运的北方最高水准的无铅水晶玻璃生产线电熔炉正常运行。在供电设施建设过程中，服务队在工程每个环节都确定专人给予现场技术指导，在最短的时间内完成了专线送电。项目完成后，县将建成中国最大的玻璃艺术博物馆，同时推动县旅游业、运输业、贸易服务业的发展，对玻璃器皿产业转型跨越发展起到重要

　　促进作用。“弘扬黎明精神，践行服务宗旨，争创一流业绩，争做服务标兵，让

　　群众和政府满意，为党旗增辉添彩”是服务队员们行动的誓言和不变的承诺。今后，县国网黎明共产党员服务队将进一步传承和发扬解黎明精神，发挥典型示范作用，持续提升优质服务水平，努力塑造群众认可、政府满意的“国家电网”服务品牌，为县域经济转型发展和稳步提升贡献力量，用真情服务为鲜红的党旗增辉添彩。第二篇:供电公司党员服务队典型事迹材料

　　服务队成立于20XX年6月，目前由28名队员组成，其中党员27人，入党积极分子1人，队员平均年龄37岁，分别来自运维检修部和配电运检室的优秀党员，涵盖所在部门的主要负责人或者业务骨干。七色花服务队坚持“以“亮承诺、提品质、办实事、惠民生，争当宿迁供电先锋”为行动宗旨，通过多种形式的特色供电服务，着力打造一支党性坚强、纪律严明、作风过硬、技术精湛、服务优质的共产党员服务团队，丰富和完善为民服务创先争优长效机制，塑造党员服务品牌。

　　现将配电室“七色花”共产党员服务队的建设情况汇报如下：一、夯实基础抓管理，打造星级上台阶

　　为充分发挥党员服务队的先锋作用，突出配网服务特色，配电运检室党支部紧紧围绕公司优质服务提质转型，立足工作实际，大胆创新实践，把党员服务队建设融入到服务地方经济发展和百姓生活用电的实际工作中，以实际行动努力践行“你用电，我用心”的服务宗旨。一是加强组织领导。制定了建设“七色花共产党员服务队”实施方案，明确了党员服务队管

　　理、建设、监督和宣传责任，构建起了支部统一领导，党小组组长分工负责，基层班组分级管理的组织体系。二是健全工作机制，坚持按照“五个统一”(统一品牌、统一标准、统一形象、统一管理、统一考核)原则，强化了党员服务队的规范化、标准化建设，制定了统一的党员服务队建设工作标准、工作制度和考核制度。三是打造“星级”队伍。以星级党组织创建工作为基础，充分利用党员服务队队部建设的硬件资源，开展队员宣誓、服务承诺和理论学习活动，持续加强队员的思想政治教育和职业道德教育;通过开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动，提升队员的业务水平和操作技能，着力打造最具专业品质的党员服务队。四是培育“星级”员工。选树先进典型作为凝聚人心、鼓舞士气、促进工作的重要手段，组织开展了“配网党员之星”活动，四名服务队员分别入选“优质服务之星”、“志愿服务之星”、“爱岗敬业之星”和“道德模范之星”。支部注意发挥先进典型的标杆、示范、引领作用，在服务队内营造了争当先进、学习先进、赶超先进的浓厚氛围，起到了“盛开一朵七色花，真情照亮你我他”的良好效果。二、服务“农网”办实事，减灾增收解民忧

　　服务队紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”的发展目标，以服务“三农”为抓手，积极开展了“七色花、解民忧”活动，争做群众贴心人。服务队先后为宿豫标准化水果示范园区、南蔡乡蔬菜标准化园区、陈集镇陆圩村标准化规模板材加工园区提供了快捷便利的供电服务和上门送安全活动。服务队员们深入到田间地头，针对农业园区建设用电中遇到的常见用电设备问题积极开展绝缘检测示范工作，针对常见的各类用电安全隐患，以及安装漏电保护器所起到的保护作用等方面进行现场演示讲解。20XX年7

　　月15日，陆集镇、仰化镇遭受短时10级大风暴雨袭击，致使等乡镇电力设施受到重创。灾情就是命令!七色花党员服务队第一时间做出响应，会同兄弟队伍按照公司“抗灾保电总指挥部”统一部署，同心协力，并肩作战，顶烈日，斗酷暑，淌积水，冒危险，风雨兼程，争秒夺秒，24小时连续作战，用身体和意志向高温挑战，向极限叫板，在宿迁市郊烤热的大地上，展开了一场抵抗天灾“百人兵团大战”，在最短时间内恢复了灾区供电，为受灾区的人民群众正常生产生活用电提供了电力保障。灾区百姓和社会各界给予了极高评价和充分肯定三、服务“城网”保发展，创优环境求双赢

　　20XX年工业园区，随着招商引资力度的不断加大，用电负荷呈不断上涨趋势。为满足经济发展的用电需求，供电公司紧紧围绕市委、市政府的招商引资战略，积极争取上级建设项目，加强电网建设，改善电力网架结构。20XX年底，在工业园区境内，新启动110kV变电站1座，10kV线路12条，电网结构得到了进一步完善，配电网络的供电质量和供电可靠性得到了大幅度提高，园区项目承载能力显著增强，苏宿工业园区在招商引资方面的竞争力度进一步加大。

　　为创造良好的投资环境，国网黎明共产党员服务队紧紧围绕“你用电，我用心”的供电服务目标，在强健电网的同时，不断创新服务手段，延伸服务内涵，提升重点项目服务水平。一是建立联络机制。党员服务队同园区管委会建立了常态联络机制，委派专责联络员加强联系沟通，在业扩工程、接入工程项目落地之时迅速介入，专人负责全方法、全过程的跟踪服务，坚持招商引资项目建设到哪里，供电优质服务就延伸到哪里，为

　　企业发展搭建“跳板”。二是开辟“绿色通道”。针对重点工程，推行建设进度“日报”制度，为开辟工程投运建立“绿色通道”，做到急事急办、特事特办、难事巧办，与管委会、用电企业联动解决，实现了用电工程的流程畅通、信息共享、过程可控、提高时效。三是推行特色服务，服务队员们定期深入到企业厂房、车间“零距离”地进行沟通交流，了解用电需求，分析用电形势，实地解决企业用电难题。四、服务景区除隐患，护航旅游创精品

　　三台山森林公园是全国4A级旅游景区，承办多项国际级演出盛典，吸引了全国各地慕名而来的游客，尤其到了旅游黄金周，日接待量可达三万余人。为保证旅游黄金周期间景区用电安全，七色花共产党员服务队超前策划、精心组织、明确责任、强化执行,对旅游景区开展了安全用电隐患排查专项整治，力保黄金周期间景区供电万无一失。党员服务队编制了《黄金周保电方案》，组织队员对景区供电线路、设备和台区进行了认真巡视和消缺，对供电网络关键部位和薄弱环节进行了重点检修;在景区周边进行了现场突发事件演练，对涉及景区线路沿线有可能引发故障的施工作业下发了停工通知书;对抢修物料、抢修车辆、通讯设施做好充分的应急准备，报修热线24小时畅通，服务队员全天候待命，为“美丽宿迁”的旅游黄金周提供了坚强电力保障。

　　“盛开一朵七色花，真情照亮你我他，倾尽一片心，幸福一座城”是服务队行动的誓言和不变的承诺。**x共产党员服务队将进一步传承和发扬“七色花”精神，发挥典型示范作用，持续提升优质服务水平，努力塑造群众认可、政府满意的服务品牌，为地方经济发展和稳步提升贡献力量，用

　　真情服务为鲜红的党旗增辉添彩。第三篇:供电公司党员服务队典型事迹材料

　　共产党员服务队1支，注册人数30人，队长、书记各1名，服务队内设优质服务分队和配电抢修分队。共产党员服务队常态化开展日常活动，在优质服务、抢险救灾、节假日及重要活动现场保供电及履行社会责任等方面用心付出，积极作为，服务总时长达到*****小时，人均服务时数600小时，总服务量500余件次，参与县重大活动和会议保电58次，抢险抢修排除电力故障256次，系统内部网站和外媒宣传报道稿件50余篇。20XX年度获安徽省电力公司共产党员服务队优秀组织奖。一、共产党员服务队活动开展情况

　　一是全力保障安全供电。共产党员服务队抢修任务由配抢分队负责。施工中严格规范现场，首先规范服务队人员责任意识，严格按照“十项承诺”和现场服务规范要求服务，统一服装，亮出身份，杜绝工作疏漏，减少工作环节，让客户享受到“第一时间”的高品质服务。其次规范现场工作。坚持“工完料清场地净”，按照标准化作业指导书有序抢修，保证作业人员安全和工作质量，为客户提供安全可靠供电。

　　二是勇于承担急难险重任务。面对任务，服务队员冲在前列、勇挑重担，关健时刻形像好、作用强。20XX年度入夏以来，萧县发生风灾，圣泉、杨楼等重灾区电力设施损坏严重，灾害面前，服务队员带头巡线、排查消缺，通宵达旦抢修线路设备，及时恢复了送电，充分发挥了生力军和突击队作用，收到当地政府和群众称赞。在萧县两会、中高考保电、伏羊节等重大保电任务中，服务队坚守岗位，奋力拼搏，圆满完成了各项保电

　　任务。三是真心扶弱济困服务。为充分履行社会责任，党员服务队主动将服

　　务延伸。相继开展了服务队党支部与蔡洼胜利小学留守儿童结对活动，与萧县敬老院孤寡老人结对活动等。党员服务队除按照活动计划集中开展活动外，公司倡议服务队员多在节假日、休息日开展义务善小服务活动。据不完全统计，有十多名服务队员坚持善小行动，有两名队员连续8年坚持献血，有1名队员连续6年支助困难学生上学，有1名队员持续帮扶留守儿童，有两名队员经常性帮助困难群众垫付电费等。二、共产党员服务队活动特色做法

　　国网萧县供电公司为把党员服务队活动做实、做亮，结合主营业务，创新工作方法，通过建立社区党员服务队益站、建立村庄台区客户经理制等“六建立”特色做法，扎实开展竞赛活动，取得了较好的工作效果。

　　1、建立社区党员服务队益站。为进一步提高供电服务质量，构建和谐的供用电关系，真正把为民、利民、助民服务落到实处。公司城区服务队与6个社区分别进行了沟通并达成共识，在龙山社区办事处设立党员服务队益站，选派技术过硬的服务队员作为客户服务经理，在服务室摆放党员先锋岗桌牌，配置基本的用电抢修工具、抢修材料、办公设施、宣传材料等，由服务队员为社区提供24小时无偿义务服务。切实解决居民客户用电难题。社区党员服务队益站是党员服务队服务最广泛用电客户的有形服务阵地，让百姓感到就在身边，看得见，摸得着，工作的延续性，持久性更强，而且与省公司提出每位客户都有一名客户经理无缝衔接，让党员客户经理走在前面，做出示范，带出路子。

　　2、建立“送教上门”宣讲队。为解决工学矛盾，服务队建立宣讲队，深入公司所属各供电所、配电队、操作队开展“送教上门”活动。宣讲队紧紧围绕公司当前“迎峰度夏”和优质服务工作，结合基层工作特点，找准切入点，就基层单位如何做好营销工作，怎样积极规避优质服务投诉风险，提高工作执行力，减少线路故障跳闸率，促进供用电关系和谐等方面展开宣讲。

　　3、建立特殊亲情档案。公司公司服务队分别对辖区居民客户进行了摸排，对五保户、军烈属、孤寡老人、三级伤残以上等居民客户，建立特殊亲情档案，由台区客户经理实行一对一亲情服务，定期帮助检修线路开关、上门收交电费、义务打扫卫生等服务，拉近了与客户的距离。

　　4、建立党员志愿服务基地。为传承红色革命精神，继承和发扬老一辈共产党员勇挑重担、全心全意为人民服务的意愿，党员服务队在萧县红色革命基地淮海战役总前委会议旧址，建立共产党员服务队志愿服务基地，将服务向周边辐射。

　　5、建立抢修信息化联动平台。为实现电网和客户一次报修、一次修复，准确赶往抢修现场，服务队依托调控故障监控系统，与*****远程服务站热线联动，并运用微信等现代通讯手段，在故障发生之初就能准确定位故障点，克服盲目性，为抢修工作开展抢得先机。

　　国网萧县供电公司共产党员服务队将一如既往的发挥旗帜引领作用，做好供电服务工作，积极履约社会责任，立足本职，弘扬正能量，为用电客户服务，为县域经济发展服务。

　　

　　

篇七：全国电力能源优秀党建典型案例

　　领略智能电网的风采上海公司朱勇明陈泽群王卫斌陈蓓蓓三等奖福建电力博物馆建设与运营案例福建福州电业局许由忠金锋张雄英陈忠三等奖打造善小平台促进企业文化落地山东淄博供电公司于金涛张玉兰孙瑞红任建华张峰三等奖基于利益相关方参与的服务机制天津滨海供电分公司李树泉靳春鹏杨旭华许惠智三等奖和谐邻里节湖北黄冈供电公司漆建华周常凭詹玲刘焰周凡三等奖构建外圆内方管理模式宁夏固原供电局彭建宁马丰华邓晓燕张丽娟安静袁佩三等奖廉政建设十项工作法江西赣东北供电公司徐华桢盛小华饶晓敏吴凯王新明三等奖电力天路小人物专辑策划方案直流分公司石路蓝海鲍瑞梁平赵权三等奖构建四统一企业文化内训师体系河南濮阳供电公司马伟杨曙光牛洪波巩持恒三等奖打造首都核心区特色服务品牌北京城区供电公司高迎君张心阳齐军齐威陈牧云奖项案例名称申报单位主要创造人参与创造人三等奖老发电企业的企业文化融合国网能源秦皇岛发电公司王占华高强张冠群韩勇三等奖六个能力建设英大财险肖其之范跃章显亮赵付明孙蕾许春光三等奖坚持四位一体持续推进国网文化落地鲁能集团赵孟祥陈坤陈强王雯雯三等奖沟通打造七色花班组山西阳泉供电分公司调度所通调班陕西咸阳供电局李利琴甄玉蓉姚焕容赵万明梁建明杨丽萍三等奖理念传播凝心聚力362点亮国网绿刘安灵尹琨杨兴福王瑞娟贾蓉三等奖安全生产九字令湖南公司超高压管理局李龙生肖立宏邓云球刘文玉夏建勋王立德优秀奖开展企业管理综合评价推进三集五大建设福建公司张磊程章磊王峰林集养蔡锦麟优秀奖四步曲熔炼企业文化故事重庆公司甘德一曹宁纪忠华肖瑶袁小明李永成优秀奖以精品化思路创造企业文化精品安徽公司庞利民杨仁辉郭振民宫传宝陈祥明王振优秀奖企业文化教育中心的建设和应用山东莱芜供电公司张学俊吴远波齐云雷郑征奖项案例名称申报单位主要创造人参与创造人优秀奖构筑放心省心知心三心服务重庆公司杜蜀薇张建中朱军龚颖张多娇张珊珊优秀奖政工信息管理网络对标评价体系辽宁铁岭供电公司张辉李茂林栾述凯史艳华王佳禾蒋茗莉优秀奖实施邓玲工作法塑造国家电网品牌形象安徽合肥供电公司周建曹蓉刘爱兵卓越王苗苗优秀奖企业文化传播载体创新山东临沂供电公司徐庚田郭希军程海霞刘丽君邵珠亮曲小康优秀奖四星员工评选河北公司袁建普魏孟举韩聪慧张建国优秀奖疏导式vent安全保障工程重庆市区供电局陈其任毅徐韬陈重苟洪鲜艳霞优秀奖五心服务真情无限四川自贡电业局明社会黄欣王琳祯沈琳陈晓利杨珊优秀奖探索红色管理用思想打造执行力中电装备山东电力设备有限

　　国家电网公司企业文化优秀案例获奖名单

　　奖项

　　一等奖一等奖一等奖一等奖一等奖一等奖一等奖一等奖一等奖

　　案例名称

　　吕清森先进典型的培树

　　申报单位

　　吉林公司

　　主要创造人

　　朱教新秦白岩王

　　参与创造人

　　江任林举肖山茜张志伟

　　“努力超越追求卓越”企业精神的宣传山东公司实践“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观天津公司主题培育企业文化“六个一”主题实践活动

　　玉房茂伟

　　王玉敏张荣贵孙

　　王宏志朱长富波

　　唐宝岩杨玉霞刘武能杨子平李徐涛徐志岩史虓李伟肯网

　　辽宁抚顺供电李和志徐公司

　　国家电网红岩供电抢修服务队“创先争重庆公司优”实践青藏联网工程“八个一”主题传播“共担安全每一天”特色主题宣教活动青海公司

　　单业才甘德一李银生爽陶晋生

　　韬纪忠华赵晓勇王

　　马海轶彭志强贾忠华张伍亚萍方志平何李华陈敏健邵博

　　北京变电公司陈

　　福建公司95598--让声音微笑起来95598供电服林敏刘强务中心打造“国家电网张思德电力服务队”服务陕西延安供电张富平石国恩品牌局

　　唏庄育明

　　-1-

　　奖项

　　一等奖一等奖一等奖一等奖一等奖一等奖二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖

　　案例名称

　　“行走的课堂”助力学习型组织建设实施EAP（员工帮助计划）推进人文关怀“四有六性”培育企业文化“廉”内涵

　　申报单位

　　河北公司

　　主要创造人

　　刘建周周国新燕

　　参与创造人

　　李小冬丁红梅李树参申悦丰顾萍冯倩郭莉蔡志慧鹏

　　江苏南京供电邹建忠古公司华东分部党群王工作处

　　航董士昌

　　刘营超刁晓伟王振坤于

　　一线五点：企业文化在班组落地的路径和宁夏公司方法统一的企业文化让我们成为“一家人”企业文化示范基地建设企业文化安全管理实践示范点建设EAP在企业文化建设中的创新与实践培养农村用电明白人“我与公司共精彩”建设“1+N”服务标准化体系国网电科院四川公司山东公司

　　邢峻生马家斌肖世杰王彦亮甘和全金富怀郭跃进房茂伟忠

　　张怀忠马海儒陈迎光杨冬青宋飞宇席杨荣左平周经伟吴根范炬邓斌舒虹

　　沈茂东张荣贵张志伟张培臣李建国徐小飞姬中勋张朱荣华陈星潮朱昉岚杨仁辉许宜安郭振民楠

　　河南安阳供电郭伾生崔公司

　　湖北荆门供电王晓刚侯学东公司中国电财安徽公司魏萱波

　　马国政张

　　姚

　　-2-

　　奖项

　　二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖

　　案例名称

　　“五觉法”推进公司企业文化落地生根电力片警式服务深化李庆长共产党员服务队建设CPV培养模式企业文化环境建设“文化沙龙”建设建立职工荣誉“档案”开展讲述身边的故事活动企业文化的分众传播电力春风行动

　　申报单位

　　管理学院方

　　主要创造人

　　红王长春刘

　　参与创造人

　　琳张贯一亮蒋宇飞芳贾立军

　　上海市北供电王启程张萌亮公司黑龙江哈尔滨褚艳芳吴德义电业局河北超高压输张造海金变电分公司重庆公司华北公司甘德一曹季怡宁

　　蔡怡蓉朱

　　王志斌李德刚王张晓蕾周纪忠华肖玮

　　瑶袁小明李永成

　　兵臧爱中

　　魏宗利阎淑晶王彦莲刘亚玲刘新华郑爱军武瑞红刘伟张琳

　　江西修水县供陈运平冷绪志电公司河北石家庄供王文红杜小波电公司江苏公司浙江公司蒋金芳戎姜雪明王华炜

　　朱

　　炯陈吉焕顾卫民邹志荣

　　-3-

　　奖项

　　二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖

　　案例名称

　　“五园建家”系统工程模范典型“选学推”精品模式感动式服务“金字塔”型员工行为规范管理一心百合服务万家

　　申报单位

　　山东潍坊供电李公司

　　主要创造人

　　伟秦玉彬强郭延明于双红邱云飞李

　　参与创造人

　　新疆阿勒泰电程方亮刘力公司

　　辽宁营口供电陈洪松王学谦公司山西公司阎永升韩海安凯张志立

　　莉韩

　　笑王

　　刚

　　刘俊红赵登峰李建昌陈建成李彦虎张晓鹏孙继军笪海建余爱斌陶贺焕峰葛颖许晗雷

　　甘肃兰州供电周公司

　　供电服务“五项修炼”

　　安徽芜湖供电胡大明周金富公司

　　英大传媒《国打造一流载体做舆论引导先锋家电网报》编王海啸马磊辑中心运用“廉政风险数据库”进行廉政风险管湖南株洲电业蒋晏如许奇才理局雪莲供电服务“五步法”“五字真经”促企业文化落地新疆昌吉电业袁志敏局黑龙江大庆电付业局梅王晶磊

　　慧房晓童姚

　　曹小军曹和亮舒杨雪史艳慧梁雪

　　珊段凌岚平

　　訾旭阳周

　　-4-

　　奖项

　　三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖

　　案例名称

　　基于忠诚企业的和谐执行力建设“阳光行动”员工心理援助“95598”员工压力舒解探析与实践培育班组“六大行为习惯”供电服务“四维模型”“阳光五行”特色服务浙电先锋网络平台三步走构建反腐倡廉教育平台“感恩·责任”文化工程打造“一体四翼”高品质文化阵地

　　申报单位

　　山西公司

　　主要创造人

　　阎永升韩海安伟

　　参与创造人

　　刘俊红罗长明王冬梅杜海鹰吴亢鸿萍陈刘家昌龙环冯伟

　　重庆万州供电李洪兵宗局

　　蒙东赤峰电业局客户服务中崔晋王曦雯心江西宜春供电陈松柏刘建文公司青海公司华普校李银生

　　爽吕铁梅高丽雁坚陈婷

　　伊有福罗晓龙张网毕挺辉汪前名钱孝飞汪文成周定波韩伟强李颖毅陈富强郝永华刘兆伊魏玉香赵戚宁蔡妍王蛟瑾武超立

　　安徽黄山供电张泽宇蒋志建公司浙江公司顾卫民李海波

　　华北电力培训葛东福孟学义中心辽宁锦州供电孙春伟公司河南南阳供电张立庆陈公司咏

　　朱晓琛孙冬丽李

　　-5-

　　奖项

　　三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖小人物大明星

　　案例名称

　　申报单位

　　主要创造人

　　刘加良袁丁王

　　参与创造人

　　胜蕊徐斌蓉

　　“三心”暖回乡“五法”铸品牌“我是企业文化建设者”主题活动

　　湖北黄石供电公司变电运行符中惠曾国中心宁夏吴忠供电张冬青何勇毅局北京朝阳供电孙兴泉公司李丽鹏

　　盛景学军秦婧蒋杰董

　　营造“四小”和谐氛围构筑国网共同精神黑龙江鸡西电于东洋白雪峰家园业局“巾帼驿站”电力博物馆创建四力合一，不断超越上海市南供电王佩珍瞿公司浙江嘉兴电力陈水军蒋局华欣

　　肖秀花邓建忠蒋琳燕张晏翔陆竑杨艳李江芸晓

　　三等奖三等奖

　　安全生产“中国标准，海外实施”

　　华中电网电力调控分中心调李振柱凌卫家度科国家电网公司驻菲律宾办事文博处黄保海王付生

　　王春明李群山黄子平刘志成

　　山社武刘兆强马若新刘新华李晓哲周爱淑杨华伟王志宏

　　"四轮驱动"，将国网企业文化基因植入新技术学院员工

　　-6-

　　奖项

　　三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖

　　案例名称

　　动漫：领略智能电网的风采福建电力博物馆建设与运营案例打造“善小”平台促进企业文化落地

　　申报单位

　　上海公司

　　主要创造人

　　朱勇明陈泽群锋

　　参与创造人

　　王卫斌陈蓓蓓张雄英陈忠峰

　　福建福州电业许由忠金局

　　山东淄博供电于金涛张玉兰公司天津滨海供电李树泉靳春鹏分公司湖北黄冈供电漆建华周常凭公司宁夏固原供电彭建宁马丰华局江西赣东北供徐华桢盛小华电公司直流分公司石路蓝海

　　孙瑞红任建华张杨旭华许惠智詹玲刘焰周

　　基于利益相关方参与的服务机制和谐邻里节构建“外圆内方”管理模式廉政建设“十项工作法”《“电力天路”小人物》专辑策划方案构建“四统一”企业文化内训师体系打造首都核心区特色服务品牌

　　凡静袁佩

　　邓晓燕张丽娟安饶晓敏吴鲍瑞梁

　　凯王新明平赵权

　　河南濮阳供电马公司

　　伟杨曙光

　　牛洪波巩持恒齐军齐威陈牧云

　　北京城区供电高迎君张心阳公司

　　-7-

　　奖项

　　三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖三等奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖

　　案例名称

　　老发电企业的企业文化融合六个能力建设

　　申报单位

　　主要创造人

　　强跃张冠群韩

　　参与创造人

　　勇蕾许春光

　　国网能源秦皇王占华高岛发电公司英大财险肖其之范赵孟祥

　　章显亮赵付明孙陈坤陈

　　坚持“四位一体”持续推进国网文化落鲁能集团地沟通打造“七色花”班组理念传播凝心聚力“362”点亮国网绿安全生产“九字令”

　　强王雯雯

　　山西阳泉供电分公司调度所李利琴甄玉蓉通调班陕西咸阳供电刘安灵尹琨局湖南公司超高李龙生肖立宏压管理局张磊宁

　　姚焕容赵万明梁建明杨丽萍杨兴福王瑞娟贾蓉

　　邓云球刘文玉夏建勋王立德程章磊王纪忠华肖峰林集养蔡锦麟瑶袁小明李永成振

　　开展企业管理综合评价推进“三集五大”福建公司建设“四步曲”熔炼企业文化故事以精品化思路创造企业文化精品企业文化教育中心的建设和应用重庆公司安徽公司

　　甘德一曹

　　庞利民杨仁辉

　　郭振民宫传宝陈祥明王吴远波齐云雷郑征

　　山东莱芜供电张学俊公司

　　-8-

　　奖项

　　优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖

　　案例名称

　　构筑“放心省心知心”三心服务政工信息管理网络对标评价体系

　　申报单位

　　重庆公司

　　主要创造人

　　杜蜀薇张建中辉李茂林建朱军龚

　　参与创造人

　　颖张多娇张珊珊

　　辽宁铁岭供电张公司

　　栾述凯史艳华王佳禾蒋茗莉曹蓉刘爱兵卓越王苗苗

　　实施“邓玲工作法”塑造国家电网品牌安徽合肥供电周形象公司企业文化传播载体创新“四星”员工评选疏导式（VENT）安全保障工程“五心”服务真情无限

　　山东临沂供电徐庚田郭希军公司河北公司袁建普其任毅欣

　　程海霞刘丽君邵珠亮曲小康魏孟举韩聪慧张建国徐韬陈重苟洪鲜艳霞珊

　　重庆市区供电陈局

　　四川自贡电业明社会黄局

　　王琳祯沈

　　琳陈晓利杨

　　探索红色管理用思想打造执行力客家亲情服务法核心价值观落地

　　中电装备山东电力设备有限赵永志公司江西赣州供电崔柏生余霜鸿公司天津城东供电唐宝岩余跃洲分公司

　　宋道刚刘忠鹏李凡田云李霞万黄莺

　　邓秋俊张燕宏商健刘瀚冰

　　-9-

　　奖项

　　优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖

　　案例名称

　　流程化手段推进执行力建设传承融合的文化精品建设感恩教育基地独具特色的“职工讲堂”“以电传情、奉献光明”的“电黄牛”企业文化传播的“八条通道”感恩企业“五个每一天”以“优势执行”突破发展瓶颈“古丽”特色服务品牌创建建设文化广场凝心聚力

　　申报单位

　　主要创造人

　　陈凤玲王张

　　参与创造人

　　运行分公司惠刘国云州管理处河南洛阳供电耿章武尚靖平公司江西奉新县供熊电公司庭王斯学

　　治石玉红林

　　萍

　　震罗小萍洪贤华吴丽红

　　新源华东琅琊山抽水蓄能公王润胜司甘肃平凉供电焦肃山李公司

　　鲁忠良郭萍萍王炳芳堃程红平史德宏汪骏钢何方史菲菲广

　　安徽六安供电洪天炘赵和平公司青海海南供电才让扎西公司四川眉山供电陈公司新疆吐鲁番电段业局张

　　弓建荣李文彬叶德虎余粟德文何

　　强彭启元琳张伟

　　易王文霞刘胜利萍阿依古丽

　　张新惠纪加玲董马志升

　　能源公司神头张增义刘红梅二电厂

　　-10-

　　奖项

　　优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖

　　案例名称

　　“五进五上五融入”活动我的团队我的家班组博客践行志愿者精神彰显国家电网品牌坚持“以人为本”建设“幸福之家”文化引领打造首都电力铁军问题管理供电服务“三连心”“四力”合一建设“四统一”优秀文化以争创“四星六好”提升文明创建力

　　申报单位

　　主要创造人

　　海岩烨上官慧莉

　　参与创造人

　　河南信阳供电刘志贺袁公司华北张家口供霍建生丰电公司上海浦东供电何公司陕西汉中供电赵局国网电科院国电南瑞中德公季司明范

　　王温荣路剑敏裴丽霞米叶地沈惠芳沈建忠陈建华朱蒂羽苏斌江苗华惠强

　　晨郭一钢侃王军

　　平马新平

　　北京输电公司邹跃中郝永林江苏无锡供电公司变电运行严芬中心天津城南供电闫领弟分公司

　　高春雷杨小艳刘彦男吴曦汪建民朱莉敏

　　董

　　新

　　左占存刘加喜宋杨殷淑霞王旭升任长征雷泽浩王小侠沈家越史常宝

　　陕西送变电工万学敏宋飞龙程公司浙江绍兴电力陈关贤汪局斌

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　　奖项

　　优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖优秀奖

　　案例名称

　　申报单位

　　主要创造人

　　参与创造人

　　关晶晶蔡鑫灿陈匡颜王燕杜錡林宏

　　基于价值认同的新员工企业文化教育培福建泉州电业梁奕庆俞赐湖训模式建设局“小猪”家园“调度家园”营建心灵领地建和谐“三家”，创文化“精品”国家电网物流服务大厅“一站式”服务党员培训实施“百、千、万”工程“春风行动”见成效成长的员工成长的信通文化落地绽奇葩江苏连云港供谢电公司娟孙仁国

　　娟张玉婷凯唐晶

　　湖南衡阳电业肖春日陈庆祯局国网能源院饶才敏森张愠岩宏

　　立刘任玉刘庆郑洋

　　中兴公司（国网物流服务中魏心）吉林公司

　　朱教新秦

　　任林举冯静波夏董伦刘洪涛王

　　博瑛史昕烨

　　黑龙江齐齐哈王志伟陈尔电业局信通公司

　　刘建明王广辉

　　曹汝滨朱蓓敏李莉敏侯毅

　　优秀奖

　　“岩土计划”建设岩土团队

　　中国电科院输变电工程力学程永锋鲁先龙所岩土工程实验室

　　代泽兵丁士君侯晓燕

　　-12-

　　奖项

　　优秀奖优秀奖

　　案例名称

　　申报单位

　　主要创造人

　　陈连凯赵洪伟洁石焦

　　参与创造人

　　丹田桂申陆阳陈波常昕辉

　　践行公司核心价值观推进财务集约化建蒙东公司设“314”标准体系促企业文化在班组落地

　　宁夏宁东供电应雪梅刘局

　　瑞马彦保张明睿

　　-13-

　　

　　

篇八：全国电力能源优秀党建典型案例

　　集团党建典型案例

　　中国XX“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。

　　本次课题研究收录的7个案例，是课题组通过对中国XX不同产业、不同区域、不同类别企业，进行认真调研、采访、挖掘选出的，基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。江苏公司党组实施“1+X”共建机制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享，比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了区域企业党建工作的整体水平。资本控股公司党组坚持党建工作与企业中心工作“三同步”，探索形成了金融企业党的建设助推企业科学发展的有效途径。邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌，走出了一条文化兴企的特色发展道路。扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法，有效提高了党建工作水平和成效。闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部，夯实了企业科学发展的战斗堡垒。

　　从这些案例中可以看出，中国XX基层企业党组织紧扣中心，务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，**难题，找到了提升党建工作的突破口，从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。这些单位的成功探索，既保证了中国XX“三融入、四引领”党建创新实践落地生根，也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆，形成了以

　　点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。XX新疆发电有限公司实施党建对标管理

　　XX新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。

　　一、建机制，推对标，不断提升党组织的工作水平新疆公司党组建立并推行党建对标管理，为解决基层党建工作中遇到的新问题，找到了突破口，开辟了新途径，实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进，有效提升了党建工作的质量和水平。（一）寻找问题，找准切入点引入对标理念。一段时间以来，基层党建工作存在着一些问题：党务干部岗位变动较频繁，部分同志担任支部书记时间短，不熟悉党务知识，不会做党务工作；党员学习教育流于形式，学习教育的方式单一枯燥；围绕中心发挥作用不强，不能很好地将党建工作与中心工作有效结合。基于这些问题，2008年，新疆公司党组创造性地将对标管理的理念引入党群工作，并从“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三个基本问题入手，在对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化的基础上，制定出台了《XX新疆发电有限公司党群工作对标评价体系》，帮助基层党组织梳理工作思路、规范工作流程、明确工作方向。（二）落实责任，把握根本点推进党群对标。实践中，新疆公司党组既注重指标的对比，更注重管理手段、方法和流程的对比。一是对指标，明确工作责任。将党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的指标，使各级党组织对“要做什么”一目了然、明明白白；同时，

　　将指标分解细化到牵头部门和协助部门，构建起责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，确保工作责任落实到位。二是对过程，规范工作流程。在指标体系中详细写明了每项指标的“评分依据”、“加减分说明”以及“查验方法”，以此指导基层党组织明确工作流程，解决了“怎么做”的问题。2009年制定下发了8个党群工作管理模板，实现了先进工作流程的异地复制。三是对结果，找准工作差距。坚持指标审核、结果通报和经验交流制度，通过横向对比、归段、评分，最终评定了各单位党建对标所处区段，解决了“做到什么程度”的问题。通过年终总评，对基层党委、党支部对标结果进行排名通报，促使各单位找准工作差距，找对标杆单位。

　　（三）持续改进，运用对标理念形成创争机制。对标体系的建立和运行，将过去党建工作中一些“原则性意见”规范提升为精细有效的指标评价标准，将责任落实到部门、落实到人头，将目标落实到党支部、党小组和每个党员，并通过不定期的监督检查和定期的内部审核以及绩效考核等措施，促进了工作的落实，各项工作实现了“月检月清”。开展对标后，学标杆、找差距、促和谐蔚然成风，争先恐后、你追我赶的氛围鞭策基层党组织不断改进工作，党员意识、党员责任明显提高。定期公布对标排名，不仅支部书记的压力增大了，行政领导也有了压力，极大地激发了党政领导通力合作、创造性开展工作、争当标杆的动力。2012年按照中央“基层组织建设年”要求，运用对标管理方法和工作成果，创造性地开展基层党组织的分类定级工作，做到了分类定级工作的清晰、量化和便于操作，较好地达到了巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，促进了基层党支部的普遍晋位升级。

　　二、建示范，固阵地，有效发挥党组织的示范作用创建党建示范点是对标活动的延伸和对标结果的具体体现。通过示范点建设，树立基层党建样板，打造基层党建的标志性工作，以创

　　促建、以点促面，使基层党组织建有标准，学有榜样。（一）在“建”字上用心，规范活动阵地功能。2010年印发《XX

　　新疆发电有限公司党建示范点创建工作实施意见》，明确了以“提升党建创新含量，规范党建活动内容，发挥党建阵地作用”为目标的示范点创建内容，使示范点建设有计划、有步骤地稳妥推进。为把示范点建成基层党建的示范窗口，一方面规范阵地建设，形成标准化的阵地。按照“一室多用”要求，落实党组织办公活动场所，从宣传专栏的拟定和制作，党员活动室的规划、建设、布置等方面进行规范，在醒目的位置设立党务公开和党员公示栏，随时接受监督。同时给予获得示范点称号的基层党组织5000元的经费奖励，用以增添阵地建设设施。另一方面突出服务功能，有计划开展理论知识和业务、岗位技能培训，提高党务工作者和党员队伍素质。

　　（二）在“融”字上聚心，营造多元文化氛围。始终把职工文化建设作为推动党建示范点建设的重要手段，狠抓基层文化的培育和建设，着力提升示范点创建成效。一是打造区域文化品牌。2011年，新疆公司整合区域特色文化资源，着力打造具有新疆特色的区域先进文化品牌，初步架构起了以“新丝路、新跃点、新XX”为主题的“越”文化体系，全力提升企业品牌形象。二是加强活动阵地建设。始终把维护和保障职工的基本文化权益作为一件大事，不断加大投入，拓展文化活动空间。目前共建有各类职工活动场所45个，极大地丰富了职工的文化生活。三是开展丰富多彩活动。每年都要举办不同形式的文体活动，在增进与职工交流和沟通的同时，增强了职工的凝聚力和向心力。各基层单位党组织广泛开展“摄影比赛”、“演讲比赛”、“征文比赛”、“读书有益”等职工文化活动，在党员干部职工中掀起了学文化、谈文化、讲文化的热潮。四是关心职工健康生活。通过夏送凉爽、冬送温暖、困送关爱、常送健康等形式关心职工健康生活。基层

　　单位也采取不同形式，形成了重大节日一线慰问、生病住院及时探望、婚丧嫁娶热心帮忙、生活困难主动救助的工作模式，有8家单位还建立了职工互助基金，随时为职工排忧解难。

　　（三）在“带”字上凝心，体现示范引领作用。党员的骨干作用发挥是否突出，最终要体现到各项工作的业绩上。一是在支部中实施“示范工程”。通过党建示范点建设，树立基层党建样板，打造基层党建的标志性工作，发挥示范点的示范、带动、辐射作用，使基层党组织建有标准、学有榜样。二是在党员中实施“亮化工程”。大力开展以服务大局、服务企业、服务职工为主要内容的党员创先争优活动，抓重点、创特色、求实效。以工作岗位为平台，通过推行“党员责任区”、“党员示范岗”和“亮化工程”，在党员责任区内开展“佩党徽、树形象、作表率”党员亮身份活动，推动党员做到责任区内无责任事故、无违章违纪、无投诉。三是在职工中实施“提素工程”。将提升职工技能素质，打造技术过硬的金牌蓝领作为推进企业发展的一项重要工作来抓，通过“寻找身边模范，讲述身边经典”，开展评“星级”职工、技术带头人、管理标兵等活动，为职工搭建起了成长成才的平台，一批批优秀的职工脱颖而出，起到了示范辐射作用。

　　三、全覆盖，强责任，建立党建工作立体化格局通过四年来的对标工作，新疆公司党建工作实现了“三个覆盖”，强化了“三项责任”，促进了“两个延伸”，有力地推动了企业安全生产、经营管理和基层党建工作的协调发展。（一）实现了“三个覆盖”。一是指标体系的全覆盖。为适应新的形势和要求，不断改进党群组织的工作水平，2011年新疆公司党组对党建对标体系进行了修订完善，强调突出“四强四优”的内容，形成基层党委、党支部工作和共产党员三个对标子系统，实现了全方位、多侧面对各单位党建工作进行综合科学评价的要求。二是重点工

　　作的全覆盖。围绕公司重点工作，把年度三项责任制指标纳入考评体系，将党委考评结果纳入领导干部年度业绩考核，实现了党建工作在方式上由“围绕型”向“融入型”转变，在工作重点上由“四面出击”向“破难攻坚”转变，在工作创新上由“外力推动”向“自主首创”转变的效果。三是基层党组织的全覆盖。党建对标进一步规范了基层党组织的设置，明晰了工作流程。近年来，公司发展迅速，新企业增多，新疆公司党组在组建新单位的同时建立党组织，调整经营管理组织的同时调整党组织的设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员。

　　（二）强化了“三项责任”。一是效益提升的责任。对标体系将基层党组织工作与企业中心工作进行紧密连接，促使基层党组织把效益提升作为工作的落脚点，坚持将外塑形象谋发展、内控成本强管理作为工作的立足点。通过多措并举，管理创新，盈利能力大幅提升，结构调整深入推进，发展活力显著增强。2010年以来，新疆公司连续两年经济增加值（EVA）位居集团公司前列。2011年更是实现了8.5亿元利润，创下了新疆公司自成立以来的最好业绩。二是**难题的责任。面对煤价持续上涨和融资、环保成本上升的严峻形势，各级党组织动员和引导广大党员干部深入基层、直面矛盾、**难题，从制约企业发展的关键问题、影响能耗指标的重点问题、提升企业科学管理的难点问题、事关职工生活的焦点问题等方面入手，进行破难攻坚，进一步提升党员领导干部处理和解决复杂问题的能力，提高做好群众工作的水平，树立领导班子敢于负责、敢于担当、敢于破难的新形象。三是管理创新的责任。围绕管理创新活动，党组织发动全体党员，牢固树立创造可持续价值的理念，紧密结合企业和岗位实际，积极查找管理中的薄弱环节，以提高执企能力和盈利能力为目标，以管理创新促进效益提升为主攻方向，有重点、有步骤、分阶段安排好

　　各环节工作，全面推进管理创新活动持续深入开展，各项管理得到全面加强，主要经济技术指标明显优化，企业发展的活力、后劲明显增强，得到了集团公司的充分肯定。新疆公司荣获集团公司“管理创新先进单位”称号。

　　（三）促进了“两个延伸”。一是向安全生产延伸。将安全纳入党员承诺中、纳入党员目标管理中、纳入党建对标体系中、纳入主题实践活动中，广泛开展“党员身边无事故、无违章”主题活动，推行“五化”管理和“最佳作业区评选”，机组检修闭环管理和工艺水平不断优化，设备的健康水平不断提高。系统有8家企业实现了超千天长周期安全运行。二是向创造可持续价值延伸。围绕指标最优化、效益最大化、价值最大化，促进企业从生产型向经营型转变、管理从精细化向精益化转变。直面“煤炭、电量、资金”三大市场的压力，新疆公司各级党组织把创新载体、创造可持续价值融入推进管理创新、**经营难题、创新发展思路、推进和谐保稳定的过程，围绕生产经营管理工作的重点难点，开展党的活动，以政治优势促进价值创造，增强了企业可持续发展能力。截止今年9月底，新疆公司装机规模由成立之初的98万千瓦发展到了390万千瓦，增长398%；资产负债率由115.44%下降至78.44%，降低了37个百分点。

　　XX江苏分公司实施“1+X”结对共建机制中国XX集团公司江苏分公司（以下简称“江苏分公司”）党组针对新单位新项目多、区域党建工作不平衡的情况，本着“党组引导、双方自愿、优势互补、定向选择、共同发展”的原则，提出并实施了“1+X”共建机制，组织扬州发电公司等3家老企业与句容发电公司等5家新建单位从四个方面结成共建对子，有效推动了区域党建工作“一体化”发展。一、在实践中突破创新，大胆提出“1+X”党建工作思路

　　江苏分公司下辖管理单位较多，在企业规模、发展概况、经济效益等各方面都存在着差别，导致区域党建工作出现不平衡的现象，成为困扰江苏公司党建工作科学化水平提升的长期性、结构性问题。

　　为了打破这一“瓶颈”，江苏分公司党组认真学习领会中央精神和集团公司党组部署，积极探索、广泛组织调研。在实践中总结，在总结中创新。于2010年初，创造性地提出了“1+X”结对共建的党建工作思路，并下发《关于在分公司系统开展党组织“1+X”结对共建活动的实施意见》，明确了结对原则、形式和目标任务，即由一家工作基础好的老企业与一家或几家新企业结对共建，实现组织“联对”、班子“联带”、活动“联谊”、问题“联排”。本着“党组引导、双方自愿、优势互补、定向选择、共同发展”的原则，组织江苏XX扬州发电有限公司、戚墅堰发电有限公司、望亭发电厂3家党群工作基础较好的老企业与句容发电有限公司等5家新建单位从四个方面结成共建对子，以此推动区域党建工作实现“一体化”发展。

　　（一）组织“联对”——健全各项组织制度2010年，江苏分公司组织所属8家企业党委签订了结对共建责任书。活动之初，为提高结对单位的思想认识、确保活动效果，分公司党组要求各单位党委把握好“六个方面”：一是要树立“一体化”理念，结对单位党建工作要统筹规划、协调联动、整体推进。二是要明确目的，区域化党建资源的融合互补、党建水平的提升，以促进区域科学发展为目的。三是理清思路，结对单位党建统筹要经过以老带新、新老互动、优势互补的阶段，最终实现党建“一体化”目标。四是抓住“关键”，以统筹、联动、互动作为党建结对的主要手段和实现形式。五要强化保障，必须有人力财力支持，搭建各级党组织沟通交流平台。六是落实责任，分公司政治工作部组织协调，各单位党委为责任主体，各单位党委书记为“第一责任人”，分公司政工部负责

　　抓协调、抓规范、抓督促，各单位党委负责抓落实。在此基础上，建立党组织定期会商联系机制，要求结对单位每季度至少召开一次联席会议，研究互助共建事宜，确定共建议题。戚墅堰发电公司在与结对单位句容发电公司会商后，针对句容发电公司刚刚成立处于基建期、专职政工干部少的实际情况，把2011年共建重点确定为一季度建立健全相关制度，二季度开展好创先争优主题实践活动，三季度提炼基建安全、质量及相关企业文化理念并组织宣贯活动，四季度成立工团组织及摄影、读书等协会等。从实际出发、以解决问题为目的组织“联对”，展现出强大的生命力和吸引力。

　　（二）班子“联带”——提高班子成员能力为打造具有较强执企能力和领导科学发展能力的领导班子，江苏分公司党组以深入开展学习型党组织创建为契机，借鉴“行动学习”理论，着力在创新学习机制和方法上下功夫，实施班子“联带”活动，把结对单位领导班子组成学习型团队，开展“结对班子学习日”活动。活动中，分公司要求结对单位领导班子重点抓住“两个切入点”：一是以重大或重要政治活动为切入点，如创先争优活动、民主生活会以及党的十七届五中、六中全会精神学习交流等。二是以设备关联、技改关联、管理流程再造与优化为切入点。一年多来，结对单位领导班子集中学习中央、集团公司、分公司的重要会议和文件精神会议次数超过3次，每次交流人数占双方班子总数的20%。同时，结对双方还邀请对方班子成员到本单位列席领导班子民主生活会、党员学习培训会，并通过座谈会、现场会等活动，相互交流学习管理、技术、党建工作经验，起到了共谋发展、共同提高的作用。（三）活动“联谊”——营造和谐共进氛围通过联谊举办各种活动而形成良好的企业氛围，不仅可以为提高企业经济效益提供保障，而且还有助于职工群众综合素质的提高。多

　　年来，江苏分公司党组注重以党建实践服务大局、以文体活动陶冶人、以企业文化铸魂塑，每年由分公司牵头开展的系统文体活动不少于2次、形势任务教育和党群主题实践不少于1次，并鼓励结对单位发挥各自场所、设施等优势，联合开展党员学习交流会、党课教育主题活动、党史和业务知识竞赛、文艺体育比赛等联谊活动。如扬州发电有限公司利用其“数字化”党建管理系统，邀请与之结对的仪征热电公司、新能源江苏分公司党员干部一起进行了党史知识竞赛；戚墅堰发电公司组织结对的句容公司以及望电、吴江公司等参加了其独具特色的“徐健创新工作室”活动，同时邀请以天然气发电为主的吴江公司和仪征公司职工一起举办了知识竞赛和技能比赛；仪征公司邀请相关单位举办了“颂歌献给党，红歌大家唱”活动。

　　（四）问题“联排”——落实结对各项优势为更好地提高党建工作的贡献度和影响力，江苏分公司党组一方面大兴调查研究之风，规定分公司党组成员去联系点单位蹲点调研每年不少于2周，各单位领导班子成员每年调研课题不少于1篇，努力排找“管理效益双提升、创建一流企业”中的“难点”和“瓶颈”；另一方面以“1+X”共建机制为平台，针对党建和经营发展中的难题，组织共建单位共同排查差距和不足，提出改进建议。望亭电厂针对吴江热电由民营企业转制为国有企业的特点，提出了“在保持民营企业活力的基础上，发挥好国有企业优势”建议；吴江热电对望亭电厂提出了“以创先争优促进星级企业创建，争做集团一流示范企业，使创先争优活动成为‘满意工程’”的建议。其他共建单位的建议还有：“扬州发电有限公司发挥好创建学习型党组织的示范作用，带动区域学习型党组织和学习型企业建设，提高基层班子执企能力、党员攻坚破难能力和职工素质，服务XX江苏事业发展”、“按照‘成本领先’战略，实现在建项目选型优化、工程优质、热网电网配套，确保投产

　　后竞争能力和赢利能力优于对手”等等。结对单位还围绕生产经营中共同的难点热点，开展联合攻关。扬州发电有限公司与望亭电厂都有燃煤发电机组，双方围绕“如何控制煤价、掺配掺烧”等问题，每月与分公司职能部门一起召开两次碰头会，一起分析市场，完善对策。有基建项目的单位则围绕“达标投产”相互交流经验，拓宽研究领域，放大结对效应，产生了1+1>2的效果。

　　二、在实施中取得成效，“1+X”党建工作机制的“四化”意义“1+X”机制的有效实施，使江苏分公司整体党建不平衡发展现象得到明显改善，促进了区域党建工作“一体化”发展。各新建单位党组织日益壮大，领导班子能力不断提升，企业文化氛围得以改善，同时基础较好的老企业在结对子过程中也开阔了党建工作视野，获得了宝贵的工作经验。通过新老企业的共同努力，江苏分公司得到了整体长足发展。（一）党建资源利用得到“最大化”“1+X”结对共建机制自实施以来，有效发挥了老企业在党建方面的人力资源优势，有效整合了区域党建资源，改变了过去企业党建“各自为营”、“孤军奋战”的单一格局，形成了各企业之间多维互动的良好局面。两年多来，新建单位主动派人去结对单位跟班学习，老企业分季度派人重点长驻结对单位。在老企业的帮助下，各新建单位建立起了各项基本制度，各项工作扎实开展，特色活动层出不穷。比如，句容发电公司在开展学习型党组织建设过程中积极开动脑筋，创建成立了“职工夜校”，开展“品书香、强素养”等活动，不仅落实了上级的精神，拓展了党建工作的内容，而且赢得了与其他兄弟公司共同成长与发展的良好机遇。（二）党建工作开展得以“关联化”在开展“1+X”结对共建活动之初，江苏分公司党组曾担心此次

　　活动得不到基层的强烈响应，达不到预期效果。但是，活动开展两年多来，基层党组织对于此次结对共建活动的积极性超出了想象。目前，除了企业与企业党委结对之外，工作内容相近的部室、支部也制动结成了对子，夯实了结对组织基础。引用基层同志的话说：“改部室、上级部门的‘单相思’，变基层单位‘两情相悦’才能凸显魅力”。各企业党组织纷纷表示“1+X”结对共建机制为基层搭建了互动互学互比的平台，尤其是为新建单位跟上中央“提高党建科学化水平”的要求，消除了各个企业之间党建发展不平衡的差距。

　　（三）结对共建工作形成“常态化”江苏分公司以三年为一个周期，把结对共建活动列入党建工作年度目标考核管理的内容，基层企业党委主要负责人亲自抓、负总责，并且明确了分管领导以及具体的联系人。目前，各结对单位都成立了结对共建领导小组和办公室，也制订了具体的实施方案，建立结对共建工作档案，如实详细记录开展结对工作的情况。2011年以来，结对单位之间，互动交流达到3次，多的达到6次，并且已纳入2012年党建计划之中，形成了长效工作机制。（四）基层问题解决便于“具体化”自活动开展以来，各结对中优势企业积极主动去新建单位调研，了解基本情况，摸清急需解决的问题和困难，制订出具体详细的帮扶工作方案，并尽快组织实施。比如，新能源江苏分公司、仪征热电、句容公司、吴江公司都把争创集团文明单位作为近三年的党建工作重要目标，围绕这一目标，优势单位从制度到档案，从企业文化到活动组织，与新建单位一起运作。同时，各系统单位还围绕生产经营中遇到的难点疑点进行联合攻关，集中各单位优秀人员的聪明才智，把问题解决在“前线”,大大提高了工作效率。资本控股公司党建工作“三同步”助推企业又好又快发展

　　中国XX集团资本控股有限公司（以下简称“资本控股公司”）现有在册员工90名，党员人数47名，党员比重超过50%；现有机关党委1个，党支部4个。自2010年集团公司对金融板块实施金融改革以来，资本控股公司党组牢固树立价值思维理念，以经济效益为中心，以创先争优活动为载体，紧密围绕公司经营管理、金融业务，坚持党建工作“三同步”，即：“与中心任务同步、与管理创新同步、与业务拓展同步”，因地因企制宜，扎实推进党建工作，党组织的政治核心和战斗堡垒作用得到充分发挥，有力促进了企业科学发展，公司正式入主川财证券，合资寿险公司获得批筹，拓展了集团公司金融平台；盈利能力年年倍增，2010年实现利润1.25亿元；2011年实现利润2.35亿元；2012年上半年盈利2.7亿元。公司获“首都文明单位”、“中国电力行业优秀企业”，集团公司“文明单位”、“先进企业”等荣誉。

　　一、与中心任务同步，正确引领公司科学发展资本控股公司党组认真贯彻集团公司发展战略、发展思路，坚持把党的建设与科学发展这一中心任务同步推进，把党组织的政治优势转化为科学发展的优势，不断创新与加强党的建设，使之成为资本控股公司服务集团战略，加快自身发展的强大动力。凝心聚力，发挥领导班子的“领头雁”作用。在实践中，资本控股公司党组大力提升领导班子的开拓创新和推动科学发展能力，着力提升各级领导班子应对复杂局面的能力，提高政治敏感性、工作预见性和市场适应性，增强运用科学理论指导实践、结合公司实际创造性开展工作的能力。一是坚持民主集中制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立完善公司内部议事规则和决策程序，民主决策。加强决策制度建设，对“三重一大”等重大问题，坚持上总经理办公会、党组会议，由集体研究讨论决定，营造了“风正

　　气顺、团结和谐、干事创业”的良好氛围和环境。公司领导班子成员各负其责、密切配合、相互支持，充分发挥个人的主观能动性和集体的智慧，增强班子整体合力。二是坚持中心组学习制度。把学习作为“学理论、转观念、议大事、出思路、推发展”的有效途径，把学习成果转化为推动公司改革发展和创新党建工作的思想保证。三是建立健全“四好”领导班子创建活动长效机制。不断巩固和扩大创建的成果，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、效益意识，提高领导班子的科学决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力与风险防范能力。

　　激发活力，促进公司干部队伍建设。按照集团公司党组创先争优活动总体部署和工作要求，资本控股公司党组结合金融业务实际，积极开展创先争优活动，着力在发展创效、提升效益、提升岗位水平能力上见成效。着力抓好干部队伍，把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子活动作为班子建设的重要载体，以“能力素质提升年”活动为抓手，重点围绕“科学决策、驾驭全局、防控风险、**难题”和进一步提升公司核心竞争力、打造公司可持续发展能力。资本控股公司认真落实党组中心组学习制度，每月确定学习主题，业务学习和政治理论学习互为融合，班子成员带头进行专题讲座和交流研讨等方式，全面提升班子成员的理论素养和综合能力。坚持每季度召开党建政工例会，大力推进学习型组织建设，注重理论学习，努力提高公司各级领导班子整体素质和执企能力，使公司抓班子、带队伍的能力进一步得到加强，全面提升广大干部员工的素质和能力。

　　提高魅力，创新党组织的活动方式载体。资本控股公司党组注重加强党员党性教育，以主题实践活动、岗位创先争优为载体，以“公司发展我成长”为主题，以“一篇文章、一本书、一部教育影片”为

　　主要内容的“三个一”征文活动等一系列内容丰富，主题突出，形式多样，生动活泼的党员教育活动。为了增强部门凝聚力，提升员工的专业化水平，机关第一党支部组织员工学习《投资最重要的事》、《投资一定要懂资金流向》等投资类专业书籍，定期进行相互交流，并撰写读书心得体会。集团公司实施金融改革以来，资本控股公司连续两年取得良好业绩，在机构发展、盈利模式、市场化机制建设、创新发展、经营管理等方面取得了显著成效，被集团公司授予“管理创新先进单位”荣誉称号。

　　二、与管理创新同步，努力助推公司创新发展针对金融企业具有远离生产线、业务产品虚拟化、从业人员知识水平高等特点，资本控股公司党组通过创新活动方式，打造创新文化、树立创新典型，不断推动公司金融运作模式的创新，从而实现创造价值最大化的目标。而今，“公司增收创效的任务越繁重，越要发挥党组织的融入、结合、服务、保障作用”，已成为资本控股公司各级党组织的共识。开展主题活动，推动金融管理创新。以主题实践活动为载体，融入公司中心工作，开展了一系列内容丰富、扎实有效地活动，进一步增强了员工创造价值、开拓市场的能力，在经营管理、市场开拓、业务创新等方面取得良好成效。为了推进公司市场化改革，进一步调动广大员工参与竞争、开拓市场的积极性，他们在员工中大力倡导“只为成功想办法、不为失败找理由”理念，先后两次组织开展了竞聘上岗活动，营造了“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事创业氛围。以庆祝建党90周年为契机，组织开展了“为党旗添光彩、为XX做贡献”主题演讲比赛、“追寻红色记忆、点燃红色激情”红色主题教育、“重走长征路”拓展训练、“爱祖国、爱XX、爱公司、爱生活”摄影比赛、“公司发展我成长、我为公司争贡献”乒乓球、羽毛

　　球、保龄球比赛等丰富多彩的文体活动，使员工们加深了了解，增强团队凝聚力和创新力，全力推进公司又好又快发展。

　　创新文化建设，提升公司“软实力”。资本控股公司党组按照“战略统领、文化引领”的总体要求，扎实推进企业文化建设和精神文明建设，大力推进文化兴企战略，以提升核心竞争力为目标，以人本管理为核心，以创新为动力，以精益化管理为手段，努力在公司内铸造一种精神，形成一套制度，搭建一个平台，培育一支队伍。积极推进公司“蓝海”文化规划的实施。“蓝海”文化倡导“务实、创新、阳光、激情”的公司精神，通过定期组织开展各种方式的宣贯和推广活动，“蓝海”文化理念已延伸和渗透进经营管理、创新发展、人才任用选拔、风险防控、党建政工、廉洁教育、公司发展的方方面面，文化内涵更加深厚；公司“蓝海”文化建设过程中，先后开展了“融入中心助推跨越发展”、“公司发展我成长”主题实践活动，“感恩、赶超、敢当”文化活动、“清风尚德、价值人生”廉洁文化月活动。积极履行社会责任，组织公司党员及干部员工交纳特殊党费，成立了“爱心基金”，先后组织公司“郭明义爱心团队”到贵州、新疆开展捐资助学活动，树立了公司良好形象。建立网站、展板、《XX资本》简报等文化载体，不断提升公司的“软实力”，促进了各项任务的圆满完成。

　　选树创新典型，营造良好氛围。按照集团公司“创先争优、科学发展”活动首批先进典型和先进典型培养工作的总体安排，资本控股公司党组结合实际，每月开展“岗位明星”评选，组织“岗位明星”集体宣誓、公司员工签字承诺等活动，为员工们树立了榜样，对先进典型进行了重点培养，充分激发了先进典型的荣誉感，进一步发挥了先进典型的模范带头作用，公司总经理郭怀保被评为“中国电力行业优秀企业家”、“集团公司劳动模范”，党组书记王俊生被评为“集团

　　公司优秀党务工作者”。同时，涌现出一批集团公司先进集体、先进个人。在公司内营造了学习先进、争当先进的良好氛围，确保公司全年各项任务的实现。

　　三、与业务拓展同步，全力促进公司跨越发展资本控股公司党组把握党建工作的内在规律，夯实基础，与公司金融业务拓展同步，大力加强基层党组织建设，开展支部建设年等活动，通过开展统一工作标准、完善工作流程、量化考核指标、规范基础管理，实现了党支部工作的标准化、制度化和规范化的“四位一体、三化并举”，促进了党建工作由定性向定量、由粗放向精细、由软实力向硬指标的三个转变。基层组织建设与业务拓展同步，做到党组织全覆盖。根据不断变化的新形势、新目标、新要求，资本控股公司党组进一步明晰工作思路和工作定位，着力推动基层党组织建设，实现了金融业务拓展到哪里、党组织就覆盖到哪里、党的工作就延伸到哪里。根据公司党员出差多、人员流动性强的特点，制定下发了《党员干部学习教育制度》、《公司员工思想动态分析制度》、《党员主题实践活动管理制度》等一系列党支部管理制度，为公司“双提升、创一流”提供坚强的政治保证。结合公司入主川财证券公司、正在筹备华诚寿险公司的实际情况，资本控股公司党组及早入手调查研究中外合资企业党组织管理办法；经过深入调研，制定了川财证券公司党群管理的初步思路，做到了公司党组织建设与公司发展以及金融业务同步进行，做到了党组织和党的工作全覆盖。人才队伍建设与业务拓展同步，为增收创效提供人才保障。资本控股公司党组坚持党管人才原则，多措并举，着力强化人才队伍和党员队伍建设，努力把技术骨干发展成党员，把党员培养成技术骨干，使党员成为公司最优秀的人力资源，为公司业务拓展、跨越发展夯实

　　人才基础。加强干部队伍建设，在公司多层面的高管、部门负责人和业务主管人员招聘工作中以及员工竞聘上岗工作中，深化市场化用人机制、绩效管理机制改革，实施市场化运作以来，打破人才发展通道，公司有多名员工因能力突出被直接提拔使用。加强人才队伍能力建设，丰富活动创品牌，开展了“公司发展我成长”系列读书活动，定期开展金融专业知识讲座，以“金融专业知识专题讲课与课题研究相结合、员工自学与集中研讨相结合、个别培养与系统培训相结合”这三个结合为重点，实现工作能力与个人修养全面提升，有特色，重实效地推进学学习型组织建设，促进干部员工知识转型升级，促进实现创新发展、转型发展、跨越发展。在公司员工中组织开展了课题论文征集评选活动，共征集课题论文22篇，评选出10篇优秀课题进行奖励，进一步开拓了公司干部员工的视野和学习创新能力。

　　风险防控与业务拓展同步，监督保障有力。资本控股公司党组以“融入中心，服务大局”作为党建工作的出发点，注重以风险防控保障可持续价值的增长。针对金融企业在业务开展过程中面临的资金风险和经营风险，组织召开了全面风险管理体系建设工作会议，对《资本控股公司全面风险管理制度》、《资本控股公司全面风险管理内控体系建设任务分解表》进行了解读，制定了六项措施，全面部署了公司全面风险管理体系建设的重点工作，进一步提升了公司风险管理水平，促进了管理效益双提升。加强廉洁从业教育，将廉洁从业理念融入到公司干部员工经营管理、金融业务拓展的全过程，利用党组中心组学习、机关党委委员、纪委委员会，党支部书记会等机会，组织党员干部进行学习反腐倡廉有关规定、文件和集团公司领导讲话。建立公司党员干部廉洁从业档案，连续两年组织开展“廉洁文化月”活动，明确“防风险、保廉洁、提效益”的活动主题，召开全体党员干部廉洁集体谈话会议，教育引导广大干部员工在思想上、行为上筑牢防线，

　　守住底线，不碰红线，使廉洁从业的理念融入公司经营发展的全过程，成为广大干部员工的行为准则。

　　XX国际邹县发电厂打造“竞和”文化品牌XX国际邹县发电厂（以下简称“邹县电厂”）是国内装机容量最大、综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一。建厂二十八年来，该厂始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，大力弘扬“与最好同行”的企业核心理念和“敢为人先，永争第一”的企业精神，逐步形成了与集团公司价值理念一脉相承并具有自身特色的“竞和文化”，形成了特征鲜明的邹电品牌。邹县电厂先后两次荣获“全国五一劳动奖状”，荣获电力系统首家“全国企业文化示范基地”、全国企业文化建设先进单位、2010—2011年度全国企业文化优秀案例、全国电力行业企业文化十大领军企业、中央企业先进基层党组织、中国电力最具社会责任感企业等省部级以上称号300多项。一、与时俱进，开拓创新——“竞和”文化的形成与发展企业的品牌文化凝聚了几代人的创造和智慧。邹县电厂在汲取传统文化营养的基础上，在积淀中发展，在发展中创新，走出了一条文化管企、文化兴企的特色发展道路。积淀——“拼搏”文化。建厂伊始，恰逢改革开放初期，百业待兴，党中央对国有企业的的经济发展带头作用给予了很高的期望。邹县电厂以振兴国家电力为己任，肩负起了建设山东省首台30万千瓦机组的艰巨任务。来自全国各地的老一辈电力建设者在祖国发展的关键时刻共同聚集到了这片热土，不畏艰难险阻，拉开了邹县电厂艰苦创业的序幕。在困难面前，团结一心；在危险面前，挺身而出……在这种“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”精神的激励下，该厂连续投产了4台30万千瓦机组，为缓解改革开放初期电力紧张的局面，促进山东经济社会发展做出了历史性的贡献。在这场轰轰烈

　　烈的鏖战中，邹电人发扬顽强拼搏的精神，孕育了企业文化的雏形——“拼搏文化”。

　　发展——“争先”文化。1992年10月，党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，国家经济的发展对电力发展和稳定运行提出了更高要求。为全面提升安全文明生产水平，加强企业基础管理，邹县电厂立下了“达标我所求，不达誓不休”的铮铮誓言，掀起了轰轰烈烈的“双达标”热潮，历史性地跨入安全、文明生产阶段，率先成为电力系统双达标企业。1997年，两台60万千瓦机组实现“双投”，240万千瓦的装机规模使企业一跃成为当时全国最大的电力发电厂。虽然成绩骄人，但邹电人没有停下继续前进的脚步，而是积极践行“最大的，也应是最好的”理念，以“创一流”为切入点，全面提升基础、技术、经营管理水平，企业走上了制度化、程序化、规范化管理的快车道，跃入全国一流发电企业行列，应运而生的便是邹电的“争先文化”。

　　创新——“竞和”文化。市场经济之中的电力企业，竞争能力将决定企业的生存与发展。邹县电厂牢记XX集团公司赋予的神圣使命，坚持建设“资源节约型、环境友好型一流发电厂”发展战略，瞄准国际先进水平，高起点、高标准建设了两台全国首批大容量、低能耗百万千瓦超临界发电机组，实现了第三次历史性跨越。在不断提升竞争能力的前提下，邹电人积极响应国家提出的建设社会主义和谐社会的目标，以“与最好同行”为企业核心理念，以争先、创新、合作、和谐为特征，与儒家文化高度融合，与《XX宪章》一脉相承的“竞和”文化逐渐形成。“竞和”文化，寓意竞优、合作、和谐：“竞优”即事事竞优，时时争先，人人求新；“合作”即互利共赢，团结协作，共同提升；“和谐”即执中致和，以人为本，和谐统一。“竞和”文化的核心是“与最好同行”，它追求个体的创造力发挥到极致，企业的竞

　　争力达到最强。彰显的是事事竞优，时时争先，人人求新，政通人和。二、以人为本——“竞和”文化的精髓“人”是企业中最核心的要素，成功企业的魅力就在于它能最大

　　程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营管理，调动企业每位职工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。邹县电厂党委深入贯彻落实科学发展观，积极探索新形势下体现“以人为本”的企业文化建设，结合中国传统文化，扎根山东孔孟文化，在《XX宪章》和XX国际价值理念的指导下，逐渐形成了“竞和”文化的精髓——以人为本。

　　（一）深入贯彻落实科学发展观。在邹县电厂的企业宗旨中，最为核心的便是“以人为本”，即把人力资源作为第一资源，尊重人才，尊重劳动，通过各种渠道，提供人才发展平台，科学规划职工个人职业生涯，实现个人价值最大化，提升企业竞争优势，推动企业与职工协调发展。邹县电厂“竞和”文化注重培养人的良好文化素养、激发人的主观能动性、营造和谐的人际关系和工作环境，鼓励职工围绕生产经营和企业改革发展建言献策争当主人翁，在职工中形成了众志成城、戮力同心的强大合力。在提升企业经济效益的同时，充分发挥集团公司人才基地、教育培训基地的优势，将培训作为职工最大的福利，倾力打造人才成长的“绿色通道”。

　　（二）充分吸收借鉴西方管理理论中的人本思想。邹县电厂党委充分吸收西方管理理论中的先进理念，把企业的发展真正融入到职工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与职工的价值观念进行整合和统一，提炼了“以制度人，以文化心”的企业管理观。“以制度人”就是要以科学有效的管理方法，把制度转化为相关组织及个人的自觉意识和习惯行为；“以文化心”就是要以文化管理的力量，把企业的价值观融入职工的心里，把职工个人的意识行为、事业追求

　　自觉地融入企业。（三）认真传承发扬中国传统文化中的民本思想。邹县电厂地处

　　享有“孔孟桑梓之邦，文化发祥之地”美誉的山东省邹城市，著名的思想家、教育家孔子和孟子都诞生于此。悠久的历史，灿烂的文明，丰厚的文化底蕴，给企业的发展壮大提供了充足的养料。儒家“修身以道，修道以仁”的人生观，“天行健，君子以自强不息”的拼搏精神，以及“敬老尊贤、孝亲敬友”的道德观，经过岁月的陶冶，深深内化为邹县电厂成长壮大的精神命脉，砥砺着一代又一代邹电人“在传承中创新，在创新中超越”，用文化凝聚全厂上下的向心力，形成推动企业发展的强大合力。

　　三、党组织——“竞和”文化的主动力邹县电厂的企业文化——“竞和”文化之所以能够形成特色，做出品牌，党组织在其中起到了至关重要的作用。该厂党委通过各种途径把国有企业党组织的理论、政治、组织、制度和密切联系群众“五大优势”转化为企业文化的主要推动力，形成企业发展的软实力。（一）创新工作理念，转变工作思路。加强价值思维宣贯，通过“价值思维”理念宣贯答卷、集中研讨、班组政治学习等形式，将“价值思维”理念传达到每位职工，进一步强化了干部职工的经营意识、竞争意识、效益意识。深入开展企业文化测评、理论总结、案例剖析等活动，对“竞和”文化进行理论提升和体系完善，充分挖掘“竞和”文化在体现电力文化、价值思维、低碳经济、履行社会责任及地域文化上的特色内涵，不断提升“竞和”文化的水平。组织开展了“竞和”文化调研暨“我为品牌邹电献一计”合理化建议征集、企业故事会、“安全发展，预防为主”安全月等系列活动；制定发布了《邹县发电厂分支文化指导意见》，倾心建设了文化长廊，修编了企业文化手册和故事集，使企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，“竞

　　和”文化的影响力、辐射面和示范作用有效提升。（二）丰富活动载体，激发企业发展活力。创新群众性文体活动

　　形式，举办职工文化节，成立了排球、足球、歌咏、摄影等多个协会组织，举行“创先争优、感动邹电”企业故事演讲会，开展党员“金点子”合理化建议征集活动，紧紧围绕企业深化管理创新、实施品牌战略、创建五星级发电企业等中心任务，针对生产、管理、队伍建设等工作中的重点、难点问题，开动脑筋、献言献策，凝聚智慧，集思广益。扩大宣传平台，对内加强价值思维宣传，在网站开辟“创先争优”、“增盈提效”、“深化管理创新”、“品牌邹电”、“安全大家谈”、“节能身边行”等特色栏目，使广大职工认清了企业面临的形势，明确了任务和使命，增强了压力感和责任感；对外加强品牌宣传，在《中国电力报》、新华网、《中国能源报》、《中国XX》杂志、《XX国际》杂志等媒体发表400余篇，中央电视台对该厂节能减排工作专门进行了深度采访报道，树立了企业的良好形象。

　　（三）充分发挥党支部和党员的带动作用。党支部作为最基层的党组织，是党的工作和战斗力的基础，是党委联系职工群众的桥梁纽带；党员干部队伍在各自的岗位上身体力行，充分发挥先锋模范作用，是企业文化发展的骨干力量。“竞和”文化能否深入人心、落地开花，关键就在于基层党支部和党员能否充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，推动“竞和”文化的繁荣与发展。开展党支部对标管理活动，根据不同支部工作性质和特点分系统开展“支部建设，我为标杆”党支部对标管理活动，每季度评出8—10名先进党支部进行典型经验的推广，达到了“启动一点，带动一片”的目的。广泛组织开展党员奉献日、党员公开承诺、“管理创新、党员争先”、争作“五星”党员等“党员先锋岗”活动，促进党员干部立足本职、创先争优，在实践中展示和体现“竞和”文化的真谛。

　　五、实现“双赢”——“竞和”文化的魅力邹县电厂党委注重将企业文化的导向、激励与约束作用，融化为促进企业经营管理的有效手段和精神动力，实现了职工成长与企业壮大的“双赢”、企业文化丰富与党建工作提升的“双赢”。（一）职工成长与企业壮大职工素质快速提升。邹县电厂党委大力实施“人才强企”的战略，坚持“人人能成材，绩效论英才”的企业人才观，秉承“培训是职工最大福利”的培训理念，通过“请进来”、“送出去”、联合办学等形式，采取专题讲课、通岗培训等培训模式，为企业打造了一支适应企业战略发展要求的高素质经营管理、优秀专业技术和高技能操作“三高人才”队伍。运用各种激励手段，激发职工工作热情；积极推行岗位公开竞争，变“相马”为“赛马”，给每个职工提供施展才能的机会，做到了人尽其才，才尽其用。截至目前，该厂对外输送各类技术骨干达1700余人。企业战略顺畅实施。注重文化与战略的高度融合，建立健全基于企业愿景和企业“十二五”规划目标，以传播、运营、考核体系为战略实施保障的企业文化运作体系，充分发挥文化的引领作用，有效促进了企业战略的顺畅实施。在两台百万千瓦机组建设过程中，该厂积极打造“和谐工地”文化，将参建各方紧紧团结在一起，推动百万工程提前8个月顺利竣工，创造了工程建设多方合作共赢的成功典范。荣获中国建设工程质量最高奖“鲁班奖”，被评为中国电力优质工程。创新实施“邹电”品牌战略，持续优化经济技术指标，被授予XX集团公司首批五星级发电企业。创新步伐明显加快。在推行国际管理标准体系认证的基础上，高效运作营销、燃料、资金三大管理网络，大力推进能耗分解、保证、监督、评价四大体系建设，形成了以指标为核心、以边际利润为原点、

　　以过程控制为手段、以管理制度为标准的倒逼成本控制机制，企业各项经济技术指标不断优化。创新推行数字化集控运行能耗实时管控模式，将值班员的操作质量进行量化、评价，充分调动了职工节能挖潜的积极性。不断深化管理创新，引导干部职工牢固树立“完善就是提升，改进就是创新”的思想，梳理整合管理创新新项目265项。成功打造了以过程控制、过程数据管理、生产管理、事务处理、经营生产决策五大系统为主要内容的数字邹电模式，企业创新活力倍增。

　　品牌形象得以树立。坚持“低碳绿色、环境友好“的企业环境观，大力发展循环经济，积极走低碳绿色发展之路。投运全国最大的中水处理系统，年利用城市中水1200多万吨。投资建设一、二期废水深度处理系统，实现了污水零排放。对2台60万千瓦、4台33.5万千瓦机组进行了脱硫技术改造，每年可减少二氧化硫排放8.7万吨。成功实施33.5万千瓦机组供热改造民生工程，拓展了335MW机组的生存空间，每年可减少二氧化碳、二氧化硫、粉尘、灰尘等各类排放19万吨，减少各种污水排放50万吨，实现了“保效益、促发展、惠民生、建和谐”的高度统一。坚持“文明每一天、关爱每个人”的社会公德观，积极为抗震救灾、希望工程等捐款捐物，募集各类善款超过千万元，构建了企业发展与社会发展相协调的和谐生态圈。

　　（二）企业文化繁荣与党建工作提升企业文化繁荣发展。一是企业识别系统健全。秉承企业在历史发展过程中形成的好传统、好作风，将企业识别系统分为理念识别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五部分，突出表现出“竞和”的文化特色。二是分支文化建设活跃。构建了以廉洁道德观、廉洁教育观、廉洁行为观为主要内容的“一主八辅”廉洁文化体系；形成了计划检修、状态检修、技改检修相结合的检修“精品”文化；推行了数字化集控运行能耗实时管控模式为主的运行“百分百”文化。化水

　　分场清泉文化、热工队家文化、供水分场同心莲文化等优秀部门文化也纷纷涌现。三是企业故事丰富。挖掘整理出《百万奇迹》、《奏响生态和谐新乐章》、《记与最好同行的人们》、《邹电因你而精彩》等一批企业故事，引导职工在日常的工作和生活中，自觉用文化理念来规范自己，与企业融为一体、同存共荣。

　　党建工作迈上新台阶。一是职工认同度大幅提高。将党组织的思想政治工作和精神文明建设与企业文化相融合，从实际工作出发，与企业发展前景相一致，正确处理国家、集体、个人利益的关系，正确处理竞优与和谐、合作的关系，摆脱了传统的空洞的理论说教，在维护集体利益的基础上，有效调动了各方面的积极性。二是工作方法实现新突破。企业党组织在发挥传统工作优势的基础上，巧妙借助“竞和”文化的理念与管理方式，通过丰富多彩、寓教于乐的文体活动形式，把“大道理”分解，深入浅出，融汇到职工群众的生产生活中；通过制定统一的企业标识，比如安全帽、工作服、办公用品等，加深了广大职工对企业文化的理念、形象的认同。三是党建模式得以巩固发展。“竞和”文化在企业不是单独发挥作用，而是与安全生产、人资管理、运营管理、政治工作等体系管理的各个模块融合在一起，形成了具有邹县电厂特色的“三基四化五全”、“三级联动”、“五位一体”等一系列科学规范的管理制度和党政工团齐抓共管、职工广泛参与的企业文化建设机制，有力地促进了文化与制度的有效结合。

　　江苏XX扬州发电有限公司以党建创新助推企业发展江苏XX扬州发电有限公司（以下简称“扬州公司”）党委认真贯彻落实中央关于做好国有企业党建工作的总体要求，按照“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，积极探索实践新形势下党建工作的新思路、新方法，通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统、打造“两强三增”学习

　　型党组织、开展特色主题教育活动，有效地提高了党建工作科学化水平，为企业的可持续发展提供了坚强保证。公司党委先后荣获中央企业先进基层党组织、集团公司先进基层党组织、XX江苏分公司先进企业党委、扬州市先进基层党组织等荣誉称号。

　　一、打破传统，共学共建，开创“623”片区党建思路党支部作为基层党组织开展工作的支撑点和落脚点，起着非常重要的作用。扬州公司党委本着整合资源、共学共建的理念，按照有利于开展和落实党的各项活动、有利于发挥党员的先锋模范作用、有利于加强党员教育和管理，创造性地开辟了“623”党建组团共学共建模式。（一）以“六个一”为主线，构筑学**台“六个一”，即有一个支部牵头策划，以一个季度作为学习单元，制定一个学习主题，举办一次学习交流，开展一次主题实践活动，组织一次答题竞赛。公司党委将16个党支部划分为四个片区，为党员搭建了共同学习、共同交流、共同进步的统一平台，强化了各支部之间的资源共享。在这个共同的平台上，各片区之间既能学习到其他各片区的优秀成果经验，又能通过对比，带给片区追赶优秀的压力和动力。在这种对比、竞争的氛围里，把各支部党员“被动的强迫学习”转变为“主动的自我学习”，激发自主学习能力，调动工作热情，提高工作效率。（二）以“两着力”为要求，注重学习效果“两着力”，即着力于理论学习与实践相结合，着力于学习成果的转化运用。扬州公司党委认真学习马克思主义理论的基本观点，围绕企业发展现状，就如何紧扣生产经营实际创先争优，落实集团公司党组部署，针对不同层面、不同岗位开展职工主题教育活动，努力在“创特色、出亮点”方面实现突破。通过这些活动的开展，在党员中

　　形成了“党员要在企业发展的关键时期，快速提升、发挥好骨干作用”的共识，为把学习成果转化为实际行动奠定了思想基础。

　　（三）以“三促进”为标准，抓好学习评价“三促进”即促进党支部党员学习交流，促进党支部基础工作提升，促进基层党组织负责人素质能力提高。学习有了目标，就有了前进的方向与动力。把各党支部划分为片区以后，首先，通过“一主题”教育活动的开展，党员能够对一个问题集中学习讨论，齐心协力把“难啃的骨头”消化；运用“案例教学”，有针对性地选取身边的典型案例向党员干部讲解，形成向先进看齐的良好氛围，促进了党支部党员的学习交流。其次，开展“党课观摩”活动，加深基础知识学习，为党支部的建设和管理提供“模板”，促进了党支部基础工作的提升。此外，通过片区月度督导活动、“一月一评”活动，构建起了“加强学习—提高素质—创新工作—推动发展”的学习体系，使党支部班子成员的素质和能力得到了有效提升。二、创新载体，激发活力，建立“先锋”党建数字化管理系统推进基层党组织工作信息化，是新形势下加强基层党建工作的时代之需、创新之举和活力之源。党的十七届四中全会中明确指出“推进基层党组织工作信息化”。扬州公司党委在不断探索和实践的基础上，初步建成了与企业发展相适应、业务功能完整、标准规范统一、安全性能可靠，具有8大主要管理功能的“先锋”党建数字化管理系统。（一）趣味学习，实时交流“先锋”系统搭建了一个集宣传教育、督导考评、交流展示为一体的网上创先争优平台。扬州公司党委利用网络优势，采用设置海量题库，随机显题、层层闯关、打错归零、难度递增的规则，将枯燥的材料学习变为有趣的智力竞赛，增加了活动的趣味性和吸引力，激发

　　了广大党员的浓厚兴趣。“先锋”系统“趣味、互动、海量”的特点，让闯关过程成为了加深对党建基础知识了解学习的过程，也成为了加强党员党性修养的过程。系统设立的“网上党校”、“党建书屋”等栏目，及时宣传上级党组织的决策部署，坚定了广大党员的理想信念，增强了党员在思想上行动上与上级党组织保持一致的自觉性。“学习交流”栏目，实时发布党员在学习中的最新心得、思考和实践。

　　（二）在线督导，智能考评按照“月月评比强基础、督导结合寻特色，选先评优重过程”的思路，扬州公司党委利用“先锋”系统完善了党委、16个党支部、42个党小组的三级管理网络，开展党支部基础工作“一月一评”活动，实现了党支部专项工作与常规基础工作同步推进。为加强创先争优活动的节点考核和过程控制，他们将党支部信息上报植入系统，实现自动归档，系统对未能及时上报材料或未按要求开展活动的党支部负责人发出短信提醒，对党支部活动开展情况的分析数据实时产生，自动生成柱状图，作为过程管理和考评的依据。（三）图文并貌，亮出身份“先锋”系统通过把所有党员的照片放在网站醒目的位置，将“一党员一规划”公开承诺内容上传至页面，让党员在公开承诺过程中亮出“红色”身份，用户点击照片即可查询该党员基本信息；系统还充分发挥网络的开放性、全天候等优势，将党员和入党积极分子的满意度等内容进行网上公开，广泛接受党员群众的监督。在党员政治生日到来之际，“先锋”系统自动发送生日祝福，进一步强化党员创先争优的使命感和荣誉感。借助网络覆盖广、传播快的特点，在网页上设立“示范之窗”，以文字和图片的形式记录和展示在创先争优活动中涌现出来的先进典型，让优秀党员成为广大职工群众关注的焦点、议论的热点。

　　三、加强学习，提高素质，打造“两强三增”学习型党组织扬州公司党委通过开展以“党组织强功能、党员强素质，增强领导班子执企力、增强‘四强’党组织建设推动力、增强‘四先’党小组和‘四优’党员创争力”为主要内容的“两强三增”学习型党组织建设活动，努力将学习型党组织建设成效转化为谋划工作的思路、领导“扭亏增盈，科学发展”的本领、加强自身建设的推手。（一）创建学习型领导班子，增强企业创新突破的领导力扬州公司党委以创建学习型领导班子为平台，不断优化领导班子知识结构，保证领导班子既做学习的主体又做实践的先锋，在学习型党组织建设中发挥示范作用。一是建立健全学习制度。结合实际，建立了包括《集中研讨制度》、《考勤考核制度》等一套行之有效的学习制度，坚持用制度加强自我约束。通过“扬电通讯”、“政工在线”等媒体，报道班子成员学习情况，交流学习心得，展示学习成果，激励公司广大党员、干部以学习为荣。二是注重发挥领导表率作用。带头参加“三会一课”活动以及各类学习、教育和培训；带头撰写调研报告；带头参加公司、部门学习实践性团队活动。三是制定推动企业发展的学习计划。领导班子把理论学习与推动企业发展的实践结合起来，紧紧围绕企业发展大局，制定了具有针对性的学习计划，做到学有所思、学有所获，大大增强了学习的时效性。（二）创建学习型党支部，加强党员干部队伍建设以创建“四强”党组织为载体，立足加强基层党组织建设，深入开展学习型党支部建设活动。一是深入开展“两强促三会”活动，使党员干部学习和工作相互交融促进。通过让党员干部在会议上即兴脱稿发言，安排支部书记轮流上党课，进一步强化领导干部“讲学”意识和语言沟通表达能力。二是突出公司党校在学习型党支部建设中的主渠道作用。认真抓好党员领导干部的系统培训，外请教授、学者、

　　行业专家到本公司进行专题讲座；组织党员干部出外调研，学习先进的企业管理经验。三是建立健全考核监督制度，敦促党员干部认真学。通过建立中层干部考核新体系，开展“四好”班子先进集体评比、优秀中层干部评选，举办中层干部培训班，引导党员干部牢固树立正确的价值观和业绩观，提高党员干部认真学习的自觉性。

　　（三）创建学习实践性团队，加强学习型党员队伍建设积极探索新形势下党员素质提升的新途径，以创建“四先党小组、四优党员”为主线，开展学习型党小组、学习型党员队伍建设，开展多种形式的团队学习模式，形成了以党员生产骨干领衔的，包括燃煤经济掺烧学习实践团队、机组检修规范化管理学习实践团队、全面预算管理学习实践团队、锅炉四管防磨防爆学习实践团队等267个学习实践型团队。他们将现场当课堂、难题当课题。通过深度会谈、头脑风暴、技术讲座、现场实践等活动，在不断提升自身素质的过程中，先后**了一批影响安全生产和经营创效的“老大难”问题，在公司降低能耗、提高效率方面取得了一系列硕果。广大党员立足本职岗位，勤奋学习，模范带头，为全体职工提供了更为广泛的学习机会和途径。四、把准主题，凝心聚力，开展特色主题教育活动扬州公司党委深刻体会到加强对职工的主题教育是凝聚广大职工力量与智慧，圆满完成各项工作任务的一项重要举措，连续12年坚持不懈开展“一年一主题，一年一特色”职工主题教育活动，形成了“行政命题、党委组织、全员参与、贯穿全年、适时优化”的鲜明特征。“行政命题”是指每年行政领导针对企业面临的新形势、新任务和新要求，制定课题；“党委组织”是指党委全面围绕课题，定主题，组织开展；“全员参与”是指公司所有部门、全体职工参加形式多样的活动，各职能部门分工协作，形成合力。“贯穿全年”是指每年初

　　公司党委下发职工主题教育活动意见，分阶段制定活动方案，年底进行工作总结和综合考评；“适时优化”是指根据企业内外形势的变化和不同时期的重点工作，及时优化充实主题教育的具体内容和安排，确保主题教育围绕中心、服务中心。

　　（一）始终围绕企业发展中心开展主题教育活动2002年初，在#4号机组创全优、安全生产向1000天冲刺的关键时刻，针对少数职工安全思想有所松懈现象，扬州公司党委决定开展以“如何适应长周期安全生产形势，向更高的安全目标迈进”为主题的全员教育活动，取得了显著的效果，为安全生产长周期的实现夯实了思想基础，成为公司职工主题教育的雏形，并得以制度化。针对近几年市场竞争压力大，企业发电机组容量规模不占优势，以及人员负担重等困难，扬州公司党委分层次、全方位开展“艰苦创业、和谐奋进”、“珍惜品牌形象，共建和谐扬电”、“我为扬电做了什么”、“信心与责任”“共创业、同发展、争贡献”等职工主题教育活动，企业凝聚力空前增强，最大限度地调动了广大职工的主动性和创造性，真正实现了职工与企业共奋进、素质与发展同飞跃。（二）始终贴近职工思想实际开展主题教育紧贴职工爱岗敬业的职业道德培育。始终抓住职工要爱岗敬业的职业精神，以“讲形势，增强全局意识和风险意识；讲改革，增强参与意识和竞争意识；讲效益，增强责任意识和奉献意识”为主要内容，进行职业道德教育，引导广大职工尽职责、讲奉献、创效益，增强了职工的主人翁意识和工作的责任心，提高了献身XX、热爱企业的积极性。紧跟职工思想观念的转变。针对少数职工对公司回馈的期望值过高从而不满现状的观念变化，适时开展了“付出与回报”职工大讨论，各级管理干部下基层，与职工零距离沟通，现场解答职工的相关问题，

　　引导职工树立正确的价值观，处理好企业效益与个人收益之间的关系，深刻理解“锅里有碗里才有”的涵义。

　　紧抓职工**难题的主动性。当企业出现效益滑坡的严峻形势、新项目发展进退维谷等不利现象时，党委审时度势，及时开展“艰苦创业，和谐奋进”、“信心与责任”等职工主题教育活动，在职工中倡导长征精神，动员职工不畏艰难、顽强拼搏，把思想统一到公司发展目标上来，把责任强化到公司发展上来，把干劲凝聚到完成全年工作任务上来，培养了一大批“作风顽强、执行有力、技能精湛”的职工队伍。

　　（三）始终坚持创新机制和载体开展职工主题教育党委组织，建立考核机制。每年一月份，扬州公司党委围绕中心，确定主题教育活动主题，组织全员参与。每月利用政工例会、支部书记例会，及时提出优化意见。为了展示教育成果，推广特色经验，他们还组织召开职工主题教育现场推进会，发挥先进部门的示范作用。年底，对各支部、各部门开展活动的情况进行综合检查，检查结果纳入“四项文明”创建和四好班子、先进党支部评比、绩效考核，有效地保证了主题教育活动的持续深入开展。树立先进，完善激励机制。扬州公司党委充分运用厂报、简报、橱窗、电子显示屏等宣传渠道，营造学先进、赶先进、争先进的主题教育良好氛围。12年来，他们先后树立了爱岗敬业的典型、岗位成才的典型、劳动竞赛的典型、技术攻关的典型、节能降耗的典型等各类先进人物，提升了职工“立足本职工作，争创一流职工”的思想境界。创新载体，扩大活动范围。扬州公司党委创新职工主题教育活动的载体，充分利用“全员大讨论”、“主题部务会”、“主题班会”、“主题辅导讲座”、“愿景激励”等多种形式，强势推动职工主题教育活动

　　扎实有效开展。同时，根据不同时期的工作重点，优化并充实主题教育活动的具体内容，将职工主题教育活动与学习型企业创建、党员素质提高主题实践、文明单位创建等有机结合起来，使主题教育活动在企业生产经营领域更加富有成效。

　　XX福建闽东水电开发公司实施党员积分管理对标XX福建闽东水电开发公司（以下简称“闽东水电公司”）具有企业规模大，点多面广线长的特点。企业职工总数仅114人，党员58人，占了职工总数的51%。党员的先锋模范作用发挥情况对企业能否完成生产任务、能否实现科学发展起着至关重要的作用。目前，企业抽水蓄能项目、风电项目、集控管理项目等都在紧锣密鼓的推进中，然而公司通过多次调查研究发现传统的党员教育管理模式、思想观念、工作方法不能适应新形势的需要，影响了党员先锋模范作用的发挥。因此，改造传统党员管理模式，建立一整套行之有效的党员管理新模式已是势在必行。为充分发挥党员的先锋模范作用，实现企业的科学发展，闽东水电公司党委立足自身实际，积极开展党员积分管理对标工作，对传统的党员管理方法进行了改革和创新，开辟了一条在新形势下依靠制度开展党建工作的新路子。一、党员积分管理对标工作的具体过程所谓党员积分管理对标工作是指通过量化的考评机制来实现每位党员的自我约束、自我激励、自我发展、自强成才，充分发挥出党员的先锋模范作用，从而达到科学管理党员，提升党员队伍的整体素质和功能，把党的建设与企业的科学发展有机地统一起来，促进公司各项事业的顺利发展和党组织的自身建设。第一，采用“双分制”，完善考核方式。党员积分管理对标工作分为基础分和加奖分两个部分，实现“双分制”。其中基础分95分，

　　对党员按“思想政治好、遵纪守法好、岗位技能好、道德品质好、联系群众好、完成任务好”要求，每项指标内包含若干要素，党员通过对照标杆值，按照“党员自评、支部评定、党委认定”的程序进行。日常记实性积分管理由各党支部具体负责，每季度考评一次，四个季度为一个考评年度。每年党支部将支部党员前四个季度的考评分和加权平均分报送公司党群工作部审核，党群工作部审核后提交公司党委进行认定。加奖分5分，党员如果有优秀表现或对公司作出突出贡献可以酌情加分。奖分的设置，一方面调动的党员创先争优、为工作做贡献的积极性。另一方面，加奖分是对基础分的补充，使整个考核内容更加丰富，完善了考核方式。

　　第二，运用“三级评定”，严格考核机制。闽东水电公司党委根据每个党员的年度积分，从高到低设立了“先锋党员”、“达标党员”、“未达标党员”三个等级。考评年度积分达95分及以上的党员认定为“先锋党员”，由公司党委给予通报表扬；95分以下、85分及以上的党员认定为“达标党员”；85分以下的党员认定为“未达标党员”，并由党支部支委会负责帮助其分析原因，制定整改计划，以利其尽快提高素质，同时取消其当年党内的推优评先资格。对连续二个考评年度认定为“未达标党员”的党员，党支部要对其进行诫勉谈话，并建议其所在的部室取消其当年所有推优评先资格；公司党群工作部因人制宜，制定专门整改帮助计划，耐心细致地、有针对性地帮助其限期改进，绝不能对其放任不管或拒之门外；对屡教不改、屡禁不止，触犯党规条例的依党纪进行处理。通过“三级评定”，使每个党员明确了自己所处位置，找准了努力方向，在整个公司形成你追我赶，人人争做先锋党员的良好氛围。

　　第三，注重考评结果运用，激发党员活力。党员积分管理对标工作是对党员综合素质进行的量化评价，党员积分评定结果作为党支部

　　党员组织生活会、民主评议党员的依据。同时，将考评结果与党员奖惩相结合，对优秀党员给予物质上、精神上奖励，对落后党员给予适度的惩罚，做到奖惩分明，充分调动了广大党员的积极性，激发了党组织活力。

　　二、开展党员积分管理对标工作的主要特点从闽东水电公司党委实施党员积分管理对标工作的情况来看，主要有以下特点：第一，注重增强党员发挥作用的可操作性。党员积分管理对标工作将过去党员队伍建设工作中那些“原则性意见”，“规范性要求”提升为精细有效的指标，将责任落实到人头，将目标落实到每个党员，做到了党员人人有标准，人人有责任，使每个党员都明确了自己的工作责任和奋斗方向，使每个党支部、党委明确了党员考核的内容和标准，极大地增强了党员发挥作用的可操作性。第二，注重增强党员考核的实效。党组织根据每个党员完成目标的情况，对党员进行具体详实的考核，经党委会审核通过。相对于传统的考核办法，这种考核更可靠、更实际、更公平，较少掺杂其他因素的影响，有利于提高民主评议党员工作的效果。第三，注重增强党建工作与企业中心工作的融入。党员积分管理对标工作促进党的建设同企业安全生产、经营管理、文明建设等工作的有效结合，把党员的经常性工作和本企业的主要工作分解落实到每个党员身上，做到软任务硬化，总任务量化。从而把党员个人目标与党组织的整体目标结合起来，保证党的建设和其他各项任务落到实处。第四，注重增强党建工作动力，调动党员积极性。党员积分管理对标工作对党员做了明确具体要求，实现责任到人，激发广大党员按照党员积分管理中的要求努力完成工作责任，充分发挥党员的先锋模范作用。党员积分管理实行党员考评结果与党员奖惩相结合，营造了

　　“你追我赶、争做先锋党员”良好氛围，极大地调动了党员积极性，使整个党建工作获得了持久动力。

　　三、开展党员积分管理对标工作取得的主要成效几年来的党建工作实践表明：开展党员积分管理对标工作，能够达到规范党员行为，更好地发挥党员先锋模范作用的目的，是基层党员管理的有效途径，是基层党组织在新形势下对传统的党员管理方法进行改革和创新的尝试，是依靠制度加强党的基层组织建设的一条新路子。党员积分管理对标工作不仅增强了党员积极性、党组织活力、提高了企业党建科学化水平，而且极大地促进了企业的科学发展。第一，增强了党员积极性。党员积分管理对标工作对党员要求明确具体，责任到人，有利于调动党员的内在积极性，激励广大党员按党员积分管理办法中的要求去完成工作和生产任务，更好地发挥先锋模范作用。第二，增强了党组织活力。基层党支部的工作由“虚”变“实”，党员创先争优的积极性得到空前高涨,党员管理由过去难啃的“硬骨头”变成了现在的“家常菜”，工作有了抓手，责任更加具体，工作要求更加细致，使基层党组织的工作有了压力和动力，促进基层党组织不断提高工作水平和管理能力。第三，提升了企业党建科学化水平。党员积分管理对标工作一方面激发了党员积极性、党组织活力，做牢做实党员队伍工作，使企业党建工作获得坚实基础。另一方面党员积分管理对标工作通过细化指标、明确责任使整个党职工作的管理水平不断提升，找到了一条依靠制度加强基层党组织建设的新路子，提升了企业党建工作的管理水平，为企业党建科学化水平的提高创新了载体。第四，促进了企业科学发展。一是党员、职工素质不断提高。党员积分管理极大调动党员积极性，广大党员努力提高自身素质，争做

　　先锋党员，在你追我赶的氛围中党员综合素质不断提升。在身边党员的带动下，广大职工纷纷向党员学习，不断提升自己。党员、职工素质的不断提高为企业发展提供了人才保障。二是企业的管理水平不断提高。一方面，在党员积分管理对标工作中，各基层党组织为完成各自的工作责任，纷纷加强管理，不断提高管理水平和管理能力。另一方面，党员积分管理对标工作实现了党员管理制度与企业生产经营制度有机结合，使企业的管理制度得到整合统一，极大地提高了企业的管理水平。三是企业经济效益不断提高。企业职工素质提高、管理水平提升的效果直接体现在公司效益上。公司自开展党员积分管理对标工作以来，圆满完成了生产任务、实现利润6亿多元，为海峡西岸经济区建设和中国XX事业的发展做出了积极贡献。2011年企业获得了集团公司先进单位、先进基层党组织、全国模范职工之家、省级文明单位等16项荣誉。

　　XX哈密热电有限公司检修党支部打造“四型支部”XX哈密热电有限公司检修党支部（以下简称“哈密检修支部”）现有党员44名，占职工总人数的33.6%。该党支部以创先争优活动为载体，以促进生产经营的成效作为衡量支部工作的标准，努力倡导学习树新风、强化责任求实效、稳抓小组重落实，积极打造学习型、技术型、文化型、和谐型党支部，为企业科学发展作出了积极贡献。荣获中央企业先进基层党组织、集团公司先进基层党组织、XX新疆公司先进党支部、党建示范点等荣誉称号。一、求真务实，提高素质，打造学习型支部“人是决定一切事情成败的关键，人的思想安全是保证一切安全的基础”，因此，抓好支部建设首先要以人为本，不断加强党员和职工素质教育。求真务实造学习环境。2010年，哈密检修支部积极响应公司党

　　委开展读书活动的安排部署，着眼于工作需要和党员需求，开展了“读好书、求新知、促和谐、作表率”读书捐赠活动，建立了党员书屋，组织每位党员“每日一小时自学、每月一次集中学习、每月读一本好书”，营造良好学习环境，强化党员读书，增强党员读书自觉性。

　　创新形式重实效。创新党课内容和形式，持续开展了“换位思考，提高管理水平”建议征集、主题大讨论、党课大家讲等活动，把大家关注的热点、难点问题，有针对性的纳入到党课学习中，对影响部门发展的瓶颈问题、节能降耗和培训工作进行分析讨论，对薄弱工作进行“会诊把脉”，在增强党课吸引力和党员学习热情的同时，提升和推动了部门的管理水平和能力。

　　树点带面强素质。从实际出发，以树典型带动全面工作。要充分激发党员和广大职工的热情和干劲，改变新形势下出现的迷惘浮躁现象，就要通过不断挖掘榜样，树立榜样，让大家学有样板，赶有目标，使其成为加强思想建设的一个重要手段。通过开展的“月度明星”“党员先锋”等活动，树立了一批岗位明星、先进工作者、党员先锋等先进典型，并在《检修月报》、橱窗、走廊上大力宣传先进典型，让群众详细了解这些先进人物好在哪里、如何去学，形成了“学先进、做先进”的良好氛围。

　　二、转变观念，搭建平台，打造技术型支部紧紧围绕生产实际，哈密检修支部把党小组作为提升凝聚力、创造力和战斗力的最基本单元，根据党员专业及分布情况科学合理的划分了4个党小组,并从中民主选出作风正派、工作能力强的党员作为党小组长，同时采取多项措施，积极推进技术型支部建设，增强党支部的战斗力和创造力。树立“科技创新”理念。哈密检修支部以“科技创新”的理念，推动职工业务技能的进步。通过树立“提升创新业务技能的水平，致

　　力于服务企业全面协调可持续发展”的思路，支部上下形成了注重理论知识在实际操作过程的应用和在实践中不断探索新技术的良好氛围。同时，支部尤其注重在抓“实干”上下功夫，在实践中深入开展了“争创精品工程”、“向‘我’看齐”、“党员先锋评比”等活动。

　　创立“职工创新工作室”。哈密检修党支部创建了“职工创新工作室”，以党员为首的技术攻关组活跃在各个专业和班组。“职工创新工作室”解决了主变不能实现远方有载调压、给水泵油档漏油、捞渣船堵渣等疑难问题；研制了发电机空冷器推车支架、适合各种型号的研磨机、抽吊高压电机转子的专用工具以及研磨碳刷等多个专用工具，不仅变废为“宝”，而且提高了工作效率与检修质量。负责空压机设备的锅炉班党员们针对公司8台135MW机组空压机均“超龄服役”，急需大修且每台的维修费用高达8万元的现状时，主动请缨要求维修，成立了以检修部党员为中坚的空压机大修攻关小组，他们在没有任何技术数据、图纸及质量标准要求，更没有专业技术人员指导的情况下，经过8天的摸索奋战顺利维修了一台空压机，并通过了1265小时的试运阶段，并保持了长周期安全运行记录，这不但打破了厂家的技术垄断，还为公司节省30多万元的外修费用，更为今后大修和维护空压机提供了重要的检修技术数据。

　　构建“竞聘、竞赛”的平台。哈密检修支部注重青年职工的成长，搭建了岗位竞聘、劳动竞赛、导师带徒等青年成长成才的平台。2011年，他们对热工、电试专业技术员进行岗位公开竞聘，不仅为青年职工提供了展示才能的舞台，同时通过技术岗位竞聘使青年职工发现存在的差距，明确了努力方向。2012年，党支部又以“导师带徒”活动为载体，为两名新来的大学生指定了有较好技能和丰富工作经验的师傅，帮助他们在岗位上快速成长。此外，还开展了一系列的竞赛活动，如“技术比武”、“六比六赛”、“现场定制管理”等竞赛，以赛促

　　学、以赛促变，营造出了“比、学、赶、超”的工作氛围，先后涌现出张韬、张德兵、叶积俊、程艳兵及许新等一大批优秀的青年骨干人才。

　　三、营造氛围，凝聚人心，打造文化型支部作为集团公司基层党支部的优秀代表，哈密检修支部在全面贯彻《XX宪章》基础上，建立起了符合支部实际和促进支部发展的“阳光家园文化”，除秉承了集团公司的核心价值理念之外，又体现了支部内如阳光般温暖和谐的氛围，且突显出支部服务于公司为社会供暖的现实责任。“家园”文化。“家园文化”是检修支部“阳光家园”文化体系的核心，它象征着检修支部是中华民族大家庭中的一个小家、是中国XX大家庭中的一个小家、是新疆公司、哈密热电有限责任公司大家庭中的一个小家，在这个家庭之中，不分职位高低、不论民族出身的党员、非党员都有着强烈的家庭责任心和自豪感，且为“家”的繁荣发展而共同奋斗。党小组“5+2、白加黑”文化。检修支部所属的党小组在五个工作日和白天的工作之余，自觉地运用双周休息日和夜晚为企业和支部无偿奉献。这种文化氛围被形象地称为“5+2、白加黑”。“5+2、白加黑”文化不仅仅体现在党小组超时为企业奉献的行为上，更体现在党小组成员自觉钻研为企业攻坚克难的行动上。四、齐心协力，精诚合作，打造和谐型支部在哈密热电有限公司的644名职工中，少数民族职工有164人，由维吾尔族、哈萨克族、回族、蒙古族四个少数民族组成，约占25%左右。因此，做好民族团结工作不仅是为公司的长远发展提供动力，更是为国家的民族发展事业做出贡献。哈密检修党支部是由多个民族同志组成的支部。党支部坚持倡导

　　“制度面前不分民族，人人平等，都必须严格遵守各项规章制度”、“各民族在生活方式、习惯上存在差异，要相互尊重”的理念，从而推动了支部大家庭成员间建立起了鱼水相依、休戚与共的深厚情谊。同时，检修党支部注重在生活上、工作细节中体现人文关怀，努力营造家的氛围，使各民族职工感受到集体温暖，支部通过点点滴滴的关怀，深深感染了各民族的职工，使他们迅速融入到检修部、融入到企业，并以公司为家、以企业为荣。

　　开展民族团结教育。哈密检修支部运用各种形式进行民族团结教育，开展“党在我心中”、“永远跟党走”主题实践活动，通过唱国歌、学党的民族政策，教育广大党员、团员从身边做起，做维护和增强民族团结的模范，大力开展“树点带面”活动，通过对近年来涌现的民族团结先进个人事迹的学习，积极教育和引导各族职工向先进典型学习。在少数民族居住区举办联谊会，成立职工之家，定期组织活动，宣传民族政策、法律法规知识。

　　

　　

篇九：全国电力能源优秀党建典型案例

　　供电行业优秀党员先进事迹（多篇）

　　第1篇：供电公司优秀党员事迹供电公司优秀党员事迹材料下面是为大家收集整理的供电公司优秀党员事迹材料，欢迎大家阅读。供电公司优秀党员事迹材料一杨颐，铜仁供电局220千伏玉屏变电站站长，2003年加入中国共产党。自加入共产党后，该同志时时不忘自己是个光荣共产党员，坚持用“六先共产党员的标准严格要求自己，用实际行动践行“三个代表重要思想。正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业的工作作风。为玉屏变改造工作的安全顺利进行作出了应有的努力，得到了上级的充分肯定，其本人和管理的变电站多次荣获上级表彰。2004年度荣获__电网公司变电运行先进个人，__电网调度系统优秀值班长，铜仁供电局先进工作者荣誉称号;2005年度荣获铜仁供电局十佳先进工作者荣誉称号;2006年度荣获铜仁供电局安全卫士荣誉称号。勤于学习提升自己一直以来，他始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表重要思想，特别是学习党的

　　十七大精神。通过参加党组织的活动，加深了他对党组织先进性的认识，

　　更深刻地了解了党的光荣历史，坚定了为党的事业奉献毕生精力的信念。

　　同时，他也深入学习南网方略，为其深刻且现实的内涵激励，对我如何做好工作起到了指导作用。

　　由于玉屏变自2004年以来不间断地进行设备改造更新，原有的运行规程已不适应现在的工作需要。

　　他认真学习设备说明书，查阅行业技术标准，独立修编了220kV玉屏变现场运行规程，并经铜仁供电局规程编写委员会审核通过。

　　精于业务强化管理围绕铜仁供电局制定的各项安全生产目标，他带领220千伏玉屏变电站全体员工完成了上级下达的各项任务。

　　同时，严格执行各种规程、制度和规定，通过加强变电站的内部管理，认真开展人身安全专项整治活动，切实加强“三不伤害教育，坚持“以人为本充分发挥全站职工的主观能动性，加大变电设备的运行维护管理，促进了玉屏变电站的安全文明生产工作。

　　始终坚持“安全第一、预防为主的方针，保证了该站全年无生产责任事故、设备事故、误操作事故。

　　为__东部电网的安全、稳定运行和铜仁地区的经济发展及社会稳定作出了应有的努力。

　　2007年是继2006年后该站生产和改造任务又一个极为繁重的一年，他深感自己责任重大，在坚持“安全责任、重如泰山的安全工作宗旨，切实加强变电站的安全生产管理之余，他积极开展安全活动、反事故演习、事故预想活动，加大了安全生产工作力度，提高了职工的安全意识。

　　通过认真开展人身安全专项整治活动，切实加强“三不伤害教育，让职工真正树立了“关爱生命，关注安全安全理念。

　　为保证完成局年初制定的安全生产目标，2008年初，他就召集全站职工共同商定工作重点和难点，确定把解决改造任务繁重与安全监督之间的矛盾、设备老化严重遗留缺陷较多与供电负荷不断增加间的矛盾、新技术、新设备的不断应用与人员技术业务相对落后间的矛盾作为今年工作中心。

　　将安全责任层层分解，落实到人。1、改造施工的安全监督和安全管理实行站长和值班负责人共同负责制，做到每个间隔施工都制定详细可行的“三措，每次断路器吊装站长或值班长必须有一人到现场监护，每天检查安全措施布置情况，每次施工均进行安全交底，并定期与工作负责人对安全工作交换意见。2、根据设备运行情况将其分为三类，实行分级管理。对有严重缺陷或有发展趋势的缺陷的设备定为三类设备，由站长和当值值班长共同负责巡视检查和管理;对存在缺陷但短期

　　内对安全运行影响不大的设备定为二类设备，由较为熟悉的值班员负责巡视检查和管理;对正常设备定为一类设备，由一般值班员负责巡视检查和管理。

　　同时规定站长每周必须巡视检查一遍全站设备，值班负责人每值必须巡视检查一遍全站设备。

　　全年共发现缺陷54项，消除50项，消缺率92.6%。3、继续贯彻落实规程、规定，严把生产工作质量关。2007年，玉屏变电站继续贯彻落实南网公司新颁发的各项规定，认真组织学习南网公司颁发的“三大规定、《电气操作导则》、《电气工作票技术规范》，规范了记录填写，规范了运行日常工作标准，落实省公司和铜仁供电局对安全生产方面的规定，严格实施生产管理工作监督作用，确保了玉屏变电站的生产工作质量。4、抗冰保电、践行南网方略。2008年初，一场50年不遇的冰雪凝冻自然灾害袭击中国南方地区，电网遭受前所未有的重创。铜仁电网与省网解列，形成孤网运行。作为变电站站长，他始终把“保供电保民生作为行动指南，每天24小时与值班人员坚守在变电站，巡视设备、事故处理、信息报送，直至电网恢复正常运行方式。玉屏变电站在抗冰保电及恢复重建期间，安全、快速地完成了1600余项操作，两次通过湖南电网向网内华电大龙发电集团

　　快速送去启动电源，配合调度成功完成了铜仁电网黑启动，正确、高效地处理了32条次线路跳闸事故。

　　通过他和全站职工的共同努力，整个抗冰保电期间，玉屏变电站设备一直处于良好状态，为铜仁电网圆满完成抗冰保电及恢复重建任务作出了应有的贡献。

　　为人和善永葆本色生活中，他坚持用党员的标准严格要求自己，时时处处维护党员的形象。

　　始终做到违法的事情不做，影响集体和国家利益的事情不做，影响党员形象的事情不做。

　　设身处地为他人着想，为人处事方面得到同事们的一致好评，并用自己的行动影响和感化着身边的同志，为构建和谐的玉屏变电站作了大量的工作，并取得了实效。

　　成绩已属于过去，新的任务和挑战又摆在面前。我们相信，他定会与玉屏变电站全体职工一起不断自我完善、恪尽职守，把玉屏变电站建设成为真正的一流变电站，为__东部电网的安全运行和铜仁地区的经济发展、社会稳定作出更大的贡献。他——就是松桃供电局局长杨韬。杨韬，1992年__工学院毕业后分配到铜仁供电局工作，1999年6月加入中国共产党，先后在铜仁供电局调度所、营销策划部担任主任职务，2007年12月交流到松桃供电局任局长。自参加工作以来，杨韬始终坚持“干好事、干实事的宗旨，无

　　论是在铜仁供电局工作还是在松桃供电局任职期间，他始终以党员的标准严格要求自己，在政治理论上、思想觉悟上、服务群众上以实际行动发挥了党员的先锋模范作用;在工作作风上，他严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，始终以饱满的热情去攻克一个又一个难关，想尽办法去完成每一项任务;他睿智果干的工作思路、雷厉风行的工作作风、敢作敢为的工作魄力得到领导的首肯。

　　由于工作扎实，业绩突出，从2000年到2002年，他连续3年被__电力公司评为“安全生产先进个人、“优秀共产党员;2008年分别被评为__省工交战线抗凝冻灾害先进个人、南方电网公司“优秀共产党员。

　　上任之初，经受冰魔考验2008年1月，杨韬到松桃供电局任局长还不到一个月，就遇到50年不遇的冰凝灾害。

　　一夜之间，交通受阻、通讯中断，断杆、倒杆不计其数，松桃电网遭受了前所未有的灾难，整个电网面临崩溃，全县人民停电告急。

　　作为一局之长的杨韬，在冰灾面前，他没有退却，而是凭着敏锐的判断力和清晰的思路，周密部署抗冰保电和电网修复重建方案，督促落实抢险抢修措施，指挥抢险抢修的物资调运和人力组织。

　　及时组织协调抢险、重建所需物资的供应，先后从秀山、花垣、凤凰等周边县市组织调运电杆3300多根。

　　调集16支共360余人的抢险抢修施工队伍、技术力量和现场“工代，以最快的速度投入到受灾现场开展工作。

　　同时及时向铜仁供电局和县委县政府汇报灾情，请求各方的支援，争取最大限度缩短停电时间和减少停电影响。

　　由于超前谋划、果断决策、沉着指挥，组织协调得力，抗冰保电工作得到有序开展。

　　冰灾发生后，杨韬就天天奔赴在第一线抢修、复电，和一线抢修人员一起同甘共苦，生死与共，为电网早日恢复争取宝贵时间。

　　由于覆冰的不断加剧，35千伏松盘线38-40#杆断线，盘信镇、正大乡6万多人饱受无电之苦。

　　1月30日清早，杨韬亲自带领抢修人员火速赶往受灾现场。在大雪封山、坚冰封路的情况下，他们只能从盘信镇步行去现场。由于山路崎岖陡峭，加上覆冰太厚，途中他几次差点摔下深谷。然而他全然不顾这些，那时那刻，他的脑海里除了复电还是复电。顾不上冻僵了的双手和冻肿了的脸，一到现场就立即对故障原因进行了解和排查，落实抢修方案，亲自指挥现场施工。校杆、放线、紧线，他总是靠前指挥，与抢修人员一起并肩作战，奋斗在冰天雪的第一线，直到松盘线全部恢复供电。

　　2月21日，农历大年十五，是万家团聚的日子，然而杨韬的身影却出现在石梁乡分水岭15#杆最艰险的施工现场„„分水岭是乌罗重灾区地理环境最恶劣的一个灾点，海拔1600米，那里山高地险、交通不便。

　　山上的15#杆位于分水岭背后的半山腰，地势十分险峻陡峭，就是赤手空拳从山脚爬上去至少也得3个半小时。

　　久雪初晴的分水岭上依旧白雪皑皑，山谷中的积雪仍有一尺多厚，人踩上去不是脚被淹没了抽不出来就是不断地向峡谷或身后滑倒，每走一步都让人胆颤心惊。

　　杨韬没有被这些恶劣环境所吓倒，他走在队伍的最前面，几次跌倒又爬起来，拍干净身上的雪后又继续向山上爬去。

　　经过3个多小时的艰难爬行，中午12：00终于到达15#现场。

　　陡峭的斜坡，连落脚的地方都难找到，现场施工困难重重。焊横担、立巴杆、装绞磨机、立电杆，在他的沉着指挥下，抢修工作有条不紊。从早晨到中午，从中午到黄昏再到晚上，他始终和抢修人员在一起，饿了，饼干充饥;渴了，捧雪解渴，直到晚上19：12分立好杆才摸黑下山。在漫长的抗冰复电过程中，杨韬始终和抢修人员奋斗在第一线，两个多月的时间里，他几乎跑遍了全县28个乡镇的山山水水，哪里有灾情，哪里就有他的身影。

　　2月24日，由于连续在冰天雪地里工作，他患上重感冒，员工们都劝他回城打点滴，休息两天等病好了再去，可是他只吃点几片药第二天又继续上一线。

　　与抢修队员一起拉线、搬运物资，哪里工作最艰苦、哪里灾情最严重，他就战斗在哪里;哪里群众最需要，他就出现在哪里。

　　杨韬同志以高度的责任心和求真务实的精神阐述着“万家灯火，南网情深;以实际行动彰显共产党员的先进性。

　　在他的模范带动下，该局员工迎难而上，众志成城，充分发挥了“特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献的铁军精神，漂亮地打赢了一场又一场抗冰保电、复电战役，提前4天完成了户户通电任务，为全县人民交上了一份满意的答卷。

　　冰雪肆虐，爱在寒流中升华在冰灾泛滥的非常时期，杨韬时时挂念着坚守在工作岗位上的一线的员工们。

　　他多次带着慰问小组到各条战线了解灾情，看望和慰问一线员工，为他们送去猪肉、白菜、矿泉水、木炭等生活必需品，让他们感受到了党的温暖。

　　在抢修施工现场，他深切关注在冰雪中苦战的工作人员，亲自为他们端上热饭，送上干粮，督促后勤人员全力做好后方保障，解除前线员工的后顾之忧。

　　为使灾民尽早脱离困境，杨韬同志积极组织全体员工为灾民捐款,在他组织和带领下，全体员工共向受灾民众捐出善款8972元，用实际行动阐述了“冰灾无情、人间有爱的博大情怀。

　　古有大禹治水三过家门而不入，这个壮美的故事在杨韬的身上得到了延续。

　　自到松桃供电局任职以来，杨韬已两个多月没有回过一次家了。

　　上任之初，他忙着熟悉环境、理顺工作。冰灾之时，他忙着抢险保电，奔赴一线，“家似乎已被抛到了九霄云外。大年三十，心疼丈夫的妻子来到松桃看望他，本想好好和他聚聚，可是一直等到晚上八点多钟才在临时食堂里和他一起吃了简单的年夜饭。第二天一早，他就把妻子一个人孤宁宁地“丢在临时的“家里，又和抢修人员一道，迎着风雪，踏上了抗冰保电的路途„„大胆改革，勇于创新，打开企业新局面在抗冰保电和电网修复重建工作取得全面顺利后，杨韬本可以把心放下来，好好歇口气了，但时时想着的却是松桃供电局的发展和效益。面对当时人心涣散、缺乏积极性、干部老龄化的一个企业，他的心怎么也无法安下来。为及时扭转这一局面，尽快盘活企业，他果断决策、勇于改革、敢于创新。通过人事制度改革，调整中层干部22人次，提拔8人，轮岗14人，大胆用年轻人，为企业储备大量的后备力量，让有知识、有闯劲、想干事的人干成事、干好事;通过轮岗，让员工换一

　　个岗位，换一个思想，转变角色，培养多专业的复合型人才。同时，他还进行了机构改革，一是建立了专门的人事管理机

　　构，加强职工教育培训、人事的管理;二是成立三个规范化管理工作小组，加强对乡镇供电所的基础管理，尤其是对水电站淹没区进行规范管理和加强整顿;三是成立了营销稽查、用电检查队伍，专门针对乡镇供电所进行清查和管理。

　　人心齐、泰山移。在杨韬局长的团结带领下，全局职工上下同欲，干劲十足，工作热情和工作效率空前高涨，2008年上半年完成供电量4.04亿千瓦时,售电量3.82亿千瓦时。目前，企业内部已形成了积极向上的发展氛围。杨韬把满腔的热情撤在了松桃苗乡这块他深爱的土地上，以高度的责任心和求真务实的精神阐述着“万家灯火，南网情深,以实际行动彰显共产党员的先进性本色，以人格魅力影响和带动着全体员工，在他们面前树立了一面永不裉色的旗帜。在领导大力支持和帮助下，经过她本人的不懈努力，扎根煤海，以矿为家，忘我工作、默默奉献，身先士卒、率先垂范，积极投身服务生产一线，由一名普通职工成长为一名优秀共产党员和一名优秀的技术标兵。一、坚持学习，努力提高自身政治素质和业务水平作为一名共产党员，她深知理论学习的重要，必须具备过硬的政治素质和良好思想素质。

　　为了培养自己鲜明的政治立场，优秀的思想品质，几年来，她时刻关心国家大事，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表“重要思想，拥护和执行党的路线、方针、政策，坚持用科学的理论武装自己的头脑，用马列主义的立场、观点和方法分析问题和解决问题，在政治上始终同党保持一致，紧紧围绕矿党委的中心工作，认真联系实际，自觉加强政治学习。

　　她还积极参加各种有益的社会活动，主动地在全科宣传和贯彻三个代表“重要思想。

　　她时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，树立了遵纪守法、廉洁自律、热情服务、助人为乐的为人民服务“的思想，具有强烈的社会责任感。

　　为努力弥补自己在理论和煤矿专业知识方面的欠缺，她以钉子精神挤时间学习。

　　她认真学习了三个代表“的重要思想，还自学了《科学发展观》及《金属工艺学》、《煤矿机械设备》、《计划统计学》等书籍。

　　她还利用业余时间参加了经济管理课程。基本熟练掌握了物资供应管理理论知识和业务流程，能够胜任供应科的各项管理工作。在繁重的工作中，她的政治素质和业务水平得到了迅速的提高。同志更注重在实践中学习，她立足根本、博采众长。虚心向周围的人学习，特别是有丰富经验的老师傅学习，不

　　懂就问，总有一股打破砂锅问到底的劲头。为了掌握钢材的仓库管理、材质、规格型号、计量换算等知

　　识，她多次向师傅请教，收集各类钢材废料加以认真识别和度量，到仓库同保管员具体讨论钢材的存放技巧、质量识别等经验。

　　她还到机采车间、机修厂等基层单位，针对我矿井上、下常用的物资向工人师傅学习请教，她的物资供应管理理论水平有了进一步的提高，对物资的规格型号及用途有了更深层次的认识和理解。

　　二、爱岗敬业，积极服务生产一线。在日常工作中，同志特别注重钻研新业务，喜欢向困难挑战。她不但具有钻研技术的灵气，更具备面对困难的勇气、钻劲儿和韧劲儿。随着矿井生产能力的扩大和现代办公自动化的要求，企业急需对各类物资材料管理进行科学规范，需要建立一套及时、规范、科学的物资供应体系，这

　　

　　

篇十：全国电力能源优秀党建典型案例

　　电力企业党建如何实现科学管理创新

　　摘要：随着社会经济的发展，电力能源在我们日常生活中的应用比重越来越大。电力能源直接影响到我们生活质量和生产。随着市场经济的竞争和经济的发展，电力企业面临前所未有的压力，电力企业能不能稳定地发展是我们每个人都应该关心的问题。电力企业要平稳和谐的发展，就需要更好紧跟上党和国家的发展步伐。社会发展，党的建设的形势越来越严峻，我们不能僵化，坚持和加强党对国有企业的全面领导，扎实推进新形势下国有企业党建的管理，才能促进电力企业持续健康发展。

　　关键词：电力企业，党建，科学文化创新，党建科学化管理

　　引言：在我国社会经济快速发展的大潮下，电力企业取得了长足的发展和进步。在新的发展浪潮之下，电力企业的管理方式也发生着变化，虽然从总体趋势上来看电力企业的管理与日俱新。但是，仍有各种不同的因素阻碍，妨碍了电力企业的发展。为了减少这些问题对电力企业发展的不利影响，要对电力企业党建工作进行科学的分析研究，保证企业管理的创新性和科学性。

　　一、电力企业党建工作的重要性

　　（一）推进先进思想的贯彻落实

　　电力企业的发展对我国整体经济的发展具有重大影响。电力企业和人们的日常生活紧密相连，它直接关系到整个社会的繁荣和稳定。大量实践经验表明，要准确贯彻党的创新理论，加强电力企业党的建设是首要任务。

　　（二）促进电力企业发展

　　在经济不断发展的社会，电力企业在发展过程中依然面临着非常强势的挑战，那就是市场竞争。为了使电力企业拥有更大的竞争优势，占据更大的市场。只有实事求是，不断创新，才能实现可持续发展的战略目标。同时，我们必须坚持党的政策，加强自身特色发展，以促进自身的快速进步。因此，电力企业必须贯彻

　　跟随党的指导方针，按照党的路线方针政策不断实现可持续发展，使电力企业在竞争激烈的社会中有一份自己的位置，提高电力企业的经营效率。同时，电力企业必须根据自身的条件发展自己的特色，不断调整和改善经营条件，在发展过程中提高电力企业的稳定性。

　　（三）电力企业党建的优秀代表

　　安徽华电芜湖发电有限责任公司，“3＋2”模式推动国有企业政治监督的具体化和规范化，被中国电力企业联合会当代电力文化杂志评为2021年度全国电力行业党建创新典型案例。再比如，国家电网邓州供电公司结合全面从严治党的要求，组织开展了为期三个月的“学习规则、树立诚信、塑造形象”活动。活动期间，公司将活动发展与工作和业务实际相结合，通过倾心交谈、党建调查、隐患调查、党史教育等，明确规定的行动，使基层基础扎实，用效能检验活动的有效性。创造了清洁、积极的发展环境，为企业良好发展提供了强大的安全保障。

　　二、电力企业的党建有着各个方面的问题

　　电力企业发展的新形势下，我国电力企业还有许多方面需要改进。以往党的建设的许多工作方法都是非常重要的，要跟上时代发展的节拍。随着时代的进步，当前我国电力企业党建工作仍缺乏针对性，无法解决关键和核心问题及不足。我们必须进行适当的创新和改革。目前，我国电力企业党建工作存在以下主要问题：

　　（一）党的结构不完善：许多电力企业党的建设形式化严重，党的建设结构不完备。党组织不能发挥正常作用，使电力企业难以与时俱进。

　　（二）忽视党的建设：对党的建设的认识存在误区。一些电力企业的主要领导认为，党的建设并不重要，甚至是可有可无的。一些企业管理人员不在意党建工作，单单只把企业利益放在第一位。我们应该认识到这个想法的错误。如果不重视企业党建，就难以实现企业利益的极大化。我们必须加强这项工作的建设。

　　（三）缺乏完善的党建制度现阶段，党建制度不完善，缺乏针对性和可操作性的组织体系。首先，管理工作杂乱无章，虽然有制度，但执行不力。管理机制不匹配，导致党建制度不完善。其次，党组织缺乏与员工的沟通，不去倾听采纳

　　员工的意见，在工作中难以得出有效结论。最后，党员干部的综合素质不到位。一些党员干部没有经过系统培训，对有关政务和精神认识片面，在工作中主观性强。此外，领导对党员的教育和管理手段落后，自律意识差，工作方法简单，利己主义严重，影响了党员在员工心中的形象。此外，企业通常将行政业务工作质量作为评价员工年度工作绩效的主要依据，减少对其政治绩效和综合素质的评价和考核，难以全面发展。

　　三、电力企业科学管理创新战略

　　创新工作内容：随着时代的发展，党建工作要注重时代的内容和进步，适应社会的不断发展。完善党的组织结构，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。建立健全相应的规章制度。党建工作的科学化、规范化管理，有效地提高了党建工作效率。同时，还要协调好与其他工作的关系。

　　创新和完善思路：当前电力企业党的建设的重点是更新观念，摒弃旧的思维方式，与时俱进，提高党的建设的针对性和实效性。电力企业党员要更加重视党建工作，及时更新一些旧观念，保证党建工作的顺利进行。要及时建立相应的规章制度，规范化党建工作，把各项工作落到实处。

　　加强党风廉政建设：经济发展和新思想影响之下，国有企业高质量发展是十分必要的。在电力企业内部，要营造廉洁氛围。培养树立廉洁意识：加强监督和管理，合理监督干部的生活和工作，保证广大党员干部的纯洁性。部门的党员队伍必须做到纯洁、善良、为人民服务。加强党风廉政建设确保工作顺利开展。

　　在这个新时代电力企业党建工作要及时地跟上时代脚步，及时改进和创新党建活动形式，在保证质量的前提下提高党建工作质量。例如，按照党的建设的传统方式，通常是以会议和撰写报告的形式进行。一方面，这些形式的低效更容易使大多数党员和干部感到厌烦，作用并不明显。在这种情况下，可以在其他形式的活动中进行合理的创新，如举办演讲比赛等。这些新的形式，既可以打破常规，又可以增加活动的趣味性，建立学习型党组织，建立学习的长效机制，为广大党员提供学习环境和学习氛围。

　　四、结束语

　　随着我国社会经济的发展和时代的进步，机遇和挑战都摆在我们面前。在新形势下，电力企业要在新的社会形势下站稳脚跟，必须努力做好意识形态和党建工作。企业管理必须采用科学合理的方法，不断探索创新，及时发现和纠正工作中的不足，与时俱进。结合自身的情况定制不一样的目标。根据目标再去采取相关的政策，科学地管理与创新才是推动我国社会进步的生产力。

　　参考文献

　　[1]赵若楠,刘丽娟.电力企业党建工作实现科学化管理的创新分析[J].中国管理信息化,2015,18(1):158-159.

　　[2]方旅.电力企业党建工作实现科学化管理的创新分析[J].商品与质量,2015(30):99-99+100.

　　[3]邓德明.国有电力企业党建工作存在的问题及对策[J].技术与市场,2016（03）:185+187.

　　

　　

篇十一：全国电力能源优秀党建典型案例

　国网X供电公司党建创新案例

　　二、具体做法X供电公司党委要求各级基层党组织要密切关注员工思想动态，通过“X”，及时化解员工心理矛盾，充分调动员工工作积极性，确保员工队伍稳定，努力营造企业和谐团结工作氛围。

　　1.有七种情况之一的领导与员工要“必谈”，“必谈”一般以“一对一”谈话为主，特殊情况下也可采取集体座谈形式：一是员工工作上遇到困难或受到挫折时必谈；二是员工岗位变动或职务升降时必谈；三是员工受到批评或表扬时必谈；四是员工思想情绪有波动或异常时必谈；五是员工之间出现不团结现象时必谈；六是领导干部和重要岗位人员在廉政建设方面群众有反映时必谈；七是领导干部在作风建设方面群众有反映时必谈。

　　2.有六种情况之一的要“必访”，“必访”一般采取上门走访、探望慰问等形式：一是员工生病住院时必访；

　　二是女员工生育时必访；三是直系亲属丧事必访；四是员工家庭不和睦时必访；五是员工家庭生活困难时必访；六员工家庭发生重大变故时必访。

　　3.除以上二种情况外，当发现员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面出现苗头性、倾向性问题时，要及时与员工进行谈话，必要时应上门走访。

　　三、取得的成效国网X供电公司通过持之以恒的创新工作，使思想政治工作作用得到充分发挥，公司先后获得全国文明单位、全国职工职业道德先进单位、X省思想政治工作先进单位等省部级荣

　　誉X余项，电网建设迅猛发展，X电网在全国同类城市处于领先水平，企业内部管理持续提升，连续X年在X省电力系统年度同业对标和绩效考核工作中获得第一名。

　　一是队伍稳定风清气正。公司上下政通人和，心往一处想，尽往一处使，企业队伍始终保持精、气、神和昂扬的正气，干部员工在磨砺中成长，在成长中奋进，八小时内强执行，八小时外作奉献，展现了电力职工“特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别讲奉献”的作风和形象。

　　二是干群和谐团结一心。各级干部员工执行力强，能吃苦，敢于承担社会责任，不把困难当借口，不为问题找理由，时刻牢记“四个服务”的服务宗旨，在抗台防洪、抗冰救灾等急难险重保电工作中，顾大家而弃小家，出色完成保供电任务，企业在X市委、市政府和广大用电客户中口碑好，形象佳。

　　三是家属支持企业发展。随着思想政治工作的延深和拓展，企业工作得到职工家属的支持，尤其是近年来，电网建设向智能化特高压迈进，广大职工加班加点，放弃休息日，日夜奋战在电网建设第一线，家务活都落在家属身上，但毫无怨言，家属们自豪地说，X电力能取得现在的成绩，军功章上有我们的一半。

　　四、启示X供电公司推出的思想政治工作“七必谈六必访”告诉我们，思想政治工作必须实施全方位、多维度、立体式闭环管理，形成党政工团齐抓共管，各单位、部门上下同心、目标同心、行动同步、责任同担、全员参与的新格局，思想政治工作才能有其位，得其果。

　　一是要高度重视，抓好落实。要注重经常化与制度化相结合，开展经常性的谈心谈话活动，坚持正面教育引导，达到沟通思想、增强团结、征求意见、改进提高和解决问题的目的。

　　二是要关注动态，精心管理。充分发挥党政工团组织合力，建立信息互通机制，密切关注员工队伍思想动态，对其中反映出的问题，要注意内容保密，确定专人负责，予以落实。

　　三是要注重实效，持续改进。要遵循以人为本、实事求是原则，具体工作中要真诚细致、注重实效，不断积累工作经验，增进访谈艺术，建立宽松和谐的人际关系，形成团结和睦的工作氛围。

　　

　　

篇十二：全国电力能源优秀党建典型案例

　记供电公司优秀共产党员事迹

　　记供电公司优秀共产党员事迹记供电公司优秀共产党员事迹一个共产党员的本色成绩辉煌的人很多，荣誉满堆的人也很多，但那些在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和才智，如红烛燃烧自己照亮别人、无私地为电力事业奉献的人，同样值得我们关注和学习。我们身边就有这样一个人，她受到群众的广泛好评，《人民日报》、《光明日报》以及北京电视台、中央电视台等新闻媒体先后报道了她的事迹，多家网站也都予以转载。她，就是__供电公司优秀共产党员__。——题记初次见到__，给人的

　　“电动机磁力启动接线”，虽然这道题对于老农电工来说是太简单了，但对于初次接触这一专业的她来说，有相当的难度。让大家没有想到的是，她竟然从容地在规定时间内完成，并且完全正确。负责监考的考官感叹：

　　__是这几天考试实操考试中，唯一一位能把“电动机磁力启动接线”完全接对的女同志。一年来大大小小的考试有十几次，每次她的成绩都很好。同事们原以为是她的记忆力比较好，后来才了解到，在好成绩背后，她付出了比别人多几倍的辛苦。由于孩子小，每天都是等孩子入睡后，才开始复习，直到凌晨两三点钟才休息，早上六点又要起床，七点多送孩子到幼儿园，然后赶到单位上班。农网配电营业工技术比赛，__再次给大家留下了深刻的印象。接到比赛通知距比赛仅不到一周的时间，供电所领导考虑农网配电营业工技术比赛主要是干线路工作的男同志参加，女同志平时根本接触不到，就告诉所里的女同志“重在参与，到时候比划比划就得了”。没想到性格倔强的__，利用中午休息的时间，准备好登杆的安全工具，换上工作服，找一位老师傅做监督指导，开始练习上杆，

　　“我们比赛不代表个人，要为所里的荣誉而赛”！临危救难不留姓名彰显共产党员本色提起刘艳丽救助退休教师张朴琛老人这件事，就没有人不伸大拇指，都夸她是个好党员。原来，今年9月10日，年近70岁的退休教师张朴琛在乘坐公共汽车时突然发现钱包不见了。虽然向售票员解释再

　　三，还是被迫下了车，又急又气的老人一时间心脏病发作瘫倒在地。就在这时，下班经过的刘艳丽停车询问，从车里拿水帮助老人服药，并将老人扶到自己的车里休息。当得知老人的遭遇，她说：

　　“大爷，我是新司机，没单独开车进过城，我给您叫辆出租吧。”说罢便拦了一辆出租车，给了司机100元钱，并一再嘱咐开得慢点，照顾好老人。开车前,虚弱的张老师请司机帮他记下了__的车牌号。事后，__对此事守口如瓶，只言未提。直到公司收到一封退休教师的来信以及一张汇款单，寄信人希望公司能帮助他找到一位做好事不留名的姑娘并予以表扬。根据信中提供的线索，公司很快找到车主——魏善庄供电所党员刘艳丽。她的事迹，受到群众的广泛好评，《人民日报》、《光明日报》以及北京电视台、中央电视台等新闻媒体先后报道，多家网站也都转载、刊登，__供电公司发起了向__等优秀共产党员学习的号召。面对扬之声,__说得特别诚恳：

　　“这是任何党员都会做的小事。对我来说只是举手之劳；过去自己认为要发挥党员作用非轰轰烈烈不行,通过先进性教育活动,我认识到时时处处可以发挥党员的先进性作用,帮助人做一件小事也能体现先进性。从身边的点滴做起,从力所能及的小事做起，党员就应该是这样一面旗帜”。情真意

　　page切爱心无限细微之处现真情常言说得好：

　　

　　予人玫瑰，手留余香。当一个人把爱给了别人时，他的心中也一定充满了快乐。__区张各庄村一位贫困生今年考上了大学，但家里却无力承担学费，孩子面临着辍学的困境，这件事像一块石头压在__的心上，孩子是未来的希望，就这样辍学太可惜了。于是__主动找到孩子的母亲，塞给她200元钱，她说：

　　“孩子考上大学不容易，千万别耽误他的前程，虽然钱不多，但这是我的一片心意”。“现在许多人都怕事儿、躲事儿，可她生就一副热心肠，有人需要帮助时，她总是头一个出现。”那是今年八月份的一个中午，还差一刻钟就到营业时间了，她接到一个同事打来的电话，说生病了正在隔壁的卫生院输液，想让她送些吃的东西，她二话没说，找了些吃的东西，小跑着到外面买了瓶水，就给那个同事送去了。后来才听说那位同事因为平时群众基础差，所以别人都很排斥他，在给__打电话前，他已先后给两位同事打电话要求给送点吃的，但都被拒绝了，后来饿的开始发抖了，才抱着试试看的想法打电话给小刘请求帮助。事后，这位同事非常感激，思想上有了很大转变，在工作中努力与同事搞好关系。一天傍晚，快到下班时间了，镇上的一位村民匆匆忙忙来买电。等他离开后，刘艳丽发现地上有个钱包，里边有100多元钱和十几张同样的名片。她想，很可能是刚才那位用户的，丢了钱一定很着急，她赶紧查阅了最后购电的两份单据，与名片上的姓名进行了核对，并且按照上面的联系方式找到了失主，还亲自跑到其家中将钱包交到他手里。有同事说：

　　

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