员工大会领导范文第1篇为确保今冬明春供暖工作的顺利进行，今天在这里专门召开了供暖工作动员大会。刚才，我们共同学习了《西****x2008年至2008年度供暖工作安排》和《供暖管理办法》，听取了供热中心下面是小编为大家整理的2023年员工大会领导【五篇】,供大家参考。
员工大会领导范文第1篇
为确保今冬明春供暖工作的顺利进行，今天在这里专门召开了供暖工作动员大会。刚才，我们共同学习了《西****x2008年至2008年度供暖工作安排》和《供暖管理办法》，听取了供热中心**x主任和三个领工区领工员的发言，一会书记还要给大家做重要指示。在这里就今冬明春的供暖工作，我强调以下几点：
一、强化思想教育，认识要到位
在冬季供暖工作中，应该首先做到思想认识先要到位，思想认识的高低也直接或间接地影响着供暖工作的好坏，职工作用的发挥。在前一段时间里通过各领工区分别的办班学习，制定了职工教育培训计划，采取了闭卷考试的形式，检验了职工应知应会的能力以及今天的动员大会，都是为提高职工的自身素质，促进思想认识做出的一系列措施。
供暖工作虽说是后勤服务工作，但与运输生产一线有着千丝万缕的联系，也是确保运输安全生产的有力保证，我们的任务就是要消除一线职工的后顾之忧，让他们有更多的精力投入到青藏线的安全生产当中去，这一点中一定要高标准、严要求、牢固树立“后勤不后站，全力保一线”的思想，结合今年段党委的“增强主人翁意识主题教育活动”，激发工作中的主动性和积极性，强化“主人翁”意识，转变服务观念，人人都应有供暖工作是我们应尽职责的思想观念，克服在部分干部、职工中存在的模糊认识，通过各种形式的教育，要从思想认识上有一个质的提高，把硬过冬变成过硬冬，用良好的服务规范，把这一项实实在在的送温暖工程做好、做实，让青藏线职工安心生产，同时为我段建立良好的企业形象，为促进今后的发展奠定基础。
二、强化组织领导，干部要到位
干部带头，发挥班组长作用是搞好供暖工作的有力保证。段以及领工区负责人要始终持证清醒的头脑，坚持警钟长鸣，常抓不懈，充分认识供暖工作的重要性、复杂性，强化逐级负责制。要逐级定期、定时召开有关供暖工作进程的会议，明确各自的责任，对逐级应负的责任要做到心中有数。更应把责任进行细化。坚决克服和杜绝领导不负责任的现象出现，要做到事事有询问，件件有回音，发现问题及时沟通，形成段、领工区、工区三级联动，干部在事发后必须及时赶到现场，了解情况，尽快拿出意见。处理问题中决不能作风飘浮，做表面文章。做到坚持供暖目标管理责任不动摇；
确保责任到位，措施到位不动摇；
坚持处理事故“三不放过”原则不动摇。分清领导责任，逐级考核。
三、强化具体安排，措施要到位
各领工区要对段供暖工作的安排进行细化，做出相应的具体要求和措施，认真抓好供暖头一阶段的工作，充分发扬苦干、实干、拼命干的精神，为今冬明春的供暖创造一个开门红。
牢固树立大局意识，安全意识，节能意识，对每一项工作本着认真负责的态度，逐一进行落实。安全是企业的生命线，是生产正常进行的重要条件。要实现安全生产，除了要加强管理，严格规章制度，加大宣传力度，更重要的是培养职工树立牢固的安全意识，把安全工作要切实融入到班组的日常和基础管理工作中去，结合工作的实际，有针对性地开展安全教育活动，确保人身及设备的安全。
加强设备及煤炭管理，大力开展节能降耗，在日常工作中，从现在做起，从自身做起，从身边事做起，熟悉锅炉设备燃烧率，定期不定期检查炉渣含炭量，认真分析原因，养成自觉节约一斤煤、一方气的良好习惯，形成以节约为光荣，以浪费为可耻的氛围。
四、强化包保，责任要到位
严格落实干部包保制度。供暖期间包保干部要沉下身子，放下架子，本着对包保班组认真负责的态度，做好工作。在包保过程中我们要真包不要假包，要实包不要虚包。发现问题，能解决的一定要立即解决，解决不了的及时上报、请示处理。
落实好包保干部的考核制度，坚决杜绝干部下现场不能不作为，要不能胡作为，克服责任心不强，管理不到位的现象，进一步转变干部工作作风，服务理念与责任意识。包保干部与包保班组做到同奖同罚。
五、强化协调工作，团结要到位
供暖是我段目前的中心工作，是首中之首的工作。段内各部门必须紧紧围绕此项中心任务来开展工作，各职能部门要充分发挥作用，相互协调，做到联劳协作。树立强烈的发展意识，强化“段兴我荣，段衰我耻”的观念及全局意识，消除部门之间存在的“小团体”思想，决不能出现推诿、扯皮的现象，努力营造一个团结奋进的局面。
六、强化检查指导、考核要到位
完善和健全检查、考核制度，供暖领导小组要定期、不定期进行检查分析，克服好人主义，真正体现奖勤罚懒，奖优罚劣，认真落实各项考核制度。总结经验，树立典型，用身边的人、身边的事来激励大家，增强职工的责任感和使命感，通过检查指导，严格考核，在全段上下要形成
人人自加压力，人人积极进取，人人谋事干事，人人勇争一流的良好氛围。
员工大会领导范文第2篇
区领导在全区治庸问责工作动员大会上的讲话：
同志们：
这次会议是在我区区乡村三级班子集中换届、奋力实现“十二五”良好开局、加快建设武汉城市圈副中心城市核心区的关键时期，召开的一次非常重要的会议。会议的主要任务是，贯彻落实上级有关会议精神，安排部署全区治庸问责工作，动员全区广大党员干部始终保持奋发有为、创先争优的精神状态，加快推进孝南科学发展、跨越式发展。刚才，少波同志宣读了区委、区政府《关于开展治庸问责工作的实施意见》，希望各地各部门结合实际认真抓好贯彻落实。
下面，我根据区委常委会研究的意见，讲以下三个方面的问题。
一、统一思想，提高认识，切实增强治庸问责工作的责任感和紧迫感
从今年4月起，武汉市带头开展“掀起‘责任风暴’、实施‘治庸计划’、优化发展环境”活动，在全国产生了强烈反响。80天时间，共有537人被问责，其中局级干部7人、处级干部58人。7月29日，省委召开常委会，总结推广武汉经验，决定在全省开展治庸问责工作。市委常委会分别于8月9日、26日两次召开会议，集中讨论研究开展治庸问责工作。9月2日，区委常委会也召开会议，决定按照省、市“刮大风、打大雷、下大雨”的总体要求，高规格领导，下重拳整治，一着不松地推进治庸问责工作。全区党员干部特别是党员领导干部要深刻认识这次开展治庸问责工作的重要意义，切实把这项工作抓好抓实抓出成效。
开展治庸问责，是贯彻落实******“七一”重要讲话精神、有效防范“四大危险”的现实需要。******在“七一”重要讲话中告诫全党：“精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险，更加尖锐地摆在全党面前”；
在中纪委十七届六次全会上又强调指出，要坚持把治理“庸、懒、散”问题作为加强基层干部队伍作风建设的突破口，以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气。省委李鸿忠书记在前不久召开的省直机关治庸问责工作动员大会上也强调，治理“庸、懒、散”问题，从小处讲是加强干部队伍建设的需要，从大处讲是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的需要。市委黄关春书记在全市治庸问责动员会上强调指出，开展治庸问责，目的就是要有针对性地解决精神懈怠的问题，激发干部的工作热情，始终保持奋发有为的精神状态；
解决能力不足的问题，提高干部的素质本领，尽职尽责地干事创业；
解决脱离群众的问题，转变干部的工作作风，提高服务群众的水平，密切党群干群关系；
解决消极腐败的问题，加强预警防控，深化反腐倡廉，营造廉洁从政的良好风气。因此，开展治庸问责是贯彻落实******“七一”讲话精神的重要步骤，是有效应对“四大危险”的实际行动。各地各部门一定要把思想认识统一到上级要求上来，把治庸问责作为当前的一项重要政治任务，以“社会真震动、干部真触动、工作真推动”为标准，务必把各项工作要求落到实处。
开展治庸问责，是优化发展环境、推动孝南跨越式发展的迫切需要。办好“非常之事”，需要“非常之人”。区域之间的竞争，从表面上看，比拼的是投资、是项目，但从本质上看，比拼的是干部的素质能力和精神状态。当前，我们正在加快建设武汉城市圈副中心城市核心区，推进孝南科学发展、跨越式发展，这是孝南的“非常之事”。面对前有标兵、后有追兵、左右有强兵的区域激烈竞争态势，全区党员干部作为推动孝南科学发展、跨越式发展的“非常之人”，是事关全区改革发展稳定的决定性因素，是第一投资环境，是优化资源配置的“发动机”，必须具备非常之素质、非常之精神。近些年来，我区扎实开展“三问”活动，狠抓干部作风建设，取得了明显成效，干部队伍的能力素质、工作作风和精神状态总体上是好的，涌现出了汤俭民、刘杨萍、黄玉丰等一批先进典型。同时，我们也应该看到，我区少数党员干部在精神状态、能力素质和工作作风上，还存在与科学发展、跨越式发展要求不适应、与人民群众期盼不符合的问题，“庸、懒、散”等不良风气在少数党员干部身上还比较突出。有的精神萎靡不振、暮气沉沉，制定目标缺乏豪情、干事创业缺乏激情、履职尽责缺乏热情；
有的能力不强、本领不大，办事拖拉、效率低下，工作只求过得去、不求过得硬；
有的懒于学习、懒于思考，热衷于吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍；
有的在其位不谋其政，遇到问题就躲、见到矛盾就推，不敢担当、怕背责任；
有的纪律观念淡化，上班时迟到早退、谈“股”论“基”，开会时无故缺席、随意顶替；
有的不讲政治、不讲大局，有令不行、有禁不止，有原则不坚持、有规定不遵循、有要求不落实；
等等。这些现象虽然只是存在于少数干部身上，但是影响很坏，已经成为制约我区科学发展、跨越式发展的主要障碍。我们要按照“敢治、狠治、大治、重治”的要求，下大力治理干部队伍中的“庸、懒、散”现象，以干部队伍作风改进促党风政风转变，以党风政风转变促投资创业环境改善，以 优良的投资环境推动孝南科学发展、跨越式发展。
开展治庸问责，是营造干事创业良好氛围、树立正确用人导向的重要保证。干部队伍中存在的“庸、懒、散”现象，从表面上看是干部队伍作风问题，从本质上讲是干部的管理监督和干事环境营造问题。一方面，干部队伍中“庸、懒、散”现象的产生，与干部的管理监督有关，有的地方和部门对干部的管理和监督失之于软，失之于宽，责任不清，赏罚不明。有的在管理干部方面只重视“抓两头”，对表现优秀的班子和干部强化激励、重点使用，对极少数违纪的干部严肃惩处、以儆效尤，这无疑是对的。但忽视了“带中间”，对那些表现既不“出色”、也不“出格”和“大错不犯、小错不断”的“中间状态”干部，过于宽容，没有给予足够的重视，没有想方设法加强教育引导和监督约束，给“庸、懒、散”现象留下了滋生蔓延的空隙。另一方面，“庸、懒、散”现象如果得不到治理，就会助长一些干部“不求有功、但求无过”、“谋人不谋事”甚至投机钻营的心理，带来一些消极影响，挫伤那些敢抓敢管、埋头干事干部的积极性。我们必须着眼于树立正确选人用人导向、营造干事创业氛围，坚决治理“庸、懒、散”现象，严格问责“不作为、慢作为、乱作为”的干部，不断完善以事业需要为导向的选人用人机制，不让那些踏实干事、作出贡献的人吃亏，不让那些品行不端、投机钻营的人占到便宜，真正形成重实干看业绩、庸者下能者上的风清气正的选人用人环境。
开展治庸问责，在座各位领导干部责任重大，既要带头改进作风，促进工作提速增效；
又要抓好本地本单位的治庸问责工作，提升整个干部队伍形象。从这个星期开始，市委、市政府督查组将到各县（市、区）开展明查暗访活动，严查“庸、懒、散”行为。如果我们在换届期间分心走神，不作为、慢作为、乱作为，很有可能成为反面典型被曝光。所以，全区上下一定要高度重视治庸问责工作，切实增强责任感和紧迫感，以扎实的作风抓作风整顿，确保取得实实在在的成效。
二、明确目标，突出重点，以强有力的措施推进治庸问责工作
这次区委、区政府出台的《关于开展治庸问责工作的实施意见》，明确提出要通过开展治庸问责工作，进一步促进党员干部提振精神、真抓实干、勇于担当、创先争优，始终保持昂扬向上的锐气、敢为人先的勇气、朝气蓬勃的士气，真正做到治庸提能力、治懒增效率、治散正风气。当前，要着力在四个方面下功夫。
（一）着力从思想上治理庸懒散。干部队伍中存在的“庸、懒、散”现象，从内因上看，主要是干部理想信念动摇，宗旨意识不牢，群众观念淡化，对自身要求不严，缺乏事业心和责任感。治理“庸、懒、散”首先要从思想教育入手。一是加强党性党风教育。要采取多种形式，加强对党员干部理想信念、宗旨意识、爱岗敬业和党性党风党纪教育，引导广大干部增强奉献精神和责任意识，树立正确的事业观、工作观和政绩观。二是开展思想作风建设大讨论。要以“实施‘十二五’规划、推进跨越式发展”为主题，开展解放思想大讨论；
以“治庸提能力、治懒增效率、治散正风气”为主题，开展作风建设大讨论，教育引导党员干部主动查找差距、深入剖析原因，进一步增强推进孝南跨越式发展的使命感。三是强化能力席位意识。要以岗位需要为取向、能力开发为重点，不断创新干部培训锻炼的模式和方法，提高干部推进科学发展、履职尽责、服务群众的能力，使庸者不庸、能者更能。
（二）着力从作风上治理庸懒散。要突出“六个破除”，着力解决六个方面的问题，形成六个方面的良好风气：一是要破除得过且过、不思进取的思想，着力解决精神不振、不求上进的问题，形成充满激情、昂扬向上、朝气蓬勃的良好风气；
二是要破除因循守旧、墨守成规的习气，着力解决创新能力不强、效率低下的问题，形成锐意进取、不怕失败、敢于创新的良好风气；
三是要破除本位主义、各自为政的歪风，着力解决重权轻责、敷衍塞责的问题，形成敢于担当、恪尽职守的良好风气;四是要破除局部利益、团体利益至上的观念，着力解决有令不行、有禁不止的问题，形成顾全大局、团结协作的良好风气；
五是要破除和衙门作风，着力解决不深入基层、服务意识淡漠的问题，形成深入一线、靠前指挥、服务群众的良好风气；
六是要破除自由主义和享乐主义，着力解决纪律涣散、的问题，形成艰苦奋斗、勤俭创业、清正廉洁的良好风气。
（三）着力从行动上治理庸懒散。治庸问责工作，重点在于一个“治”字。就是要抓重点、抓典型，动真格、求实效。一是范围要广。要把治庸问责覆盖全区每一个层次、每一个单位、每一个岗位、每一个干部，形成强大的震慑效应。二是措施要硬。一定要既教又诛，下狠心、出实招治理。要采取明察暗访、集中排查、民主评议、群众举报等方式，实行全过程治理，形成强大的声势。要大力推广第三方评估，创新监督方式，拓宽监督渠道，深化问责问廉问效。三是问责要严。一定要在处理问题上动真格，真正做到从严监督，从严问责，敢于亮剑，敢于亮黄牌、出重拳、下猛药。问题一经发现和查实，不论身处什么位置，都要严格追究和严肃处理，对相关人员实行通报批评、诫勉谈话、待岗学习、调离工作岗位、免职降职降级等组织处理或纪律处分，决不姑息，绝不手软，让“庸、懒、散”现象无藏身之处。
（四）着力从制度上治理庸懒散。要坚持用制度来管人、管事，通过制度创新、管理创新来提速增效。要重点完善三个方面的体制机制。一是建立完善层级清晰、具体量化的岗位责任制，解决“责任不明、权责不清”的问题。要科学界定部门职责，推动部门责任法定化；
明确界定每个岗位的基本职责、工作流程和能力素质要求，实现岗位责任具体化；
明确和细化各个层级、职级的责任，实现责任层级清晰化；
建立岗位之间、部门之间的责任链条，做到无缝对接、浑然一体。二是建立完善干部选拔任用和监督管理机制，解决“庸者下、能者上”的问题。要进一步完善干部考核评价制度，分层分类建立健全实绩考评指标体系，准确评价干部的德能勤绩廉，把考核评价结果真正与干部选拔任用、培养教育、管理监督和评先表优挂钩。要进一步完善干部日常监管制度，加大干部管理力度，切实提高各级干部履行职责的能力。要真正通过建立和完善庸者下能者上的良好选人用人机制，让庸者交“枪”，让能者担当重任。三是建立完善赏罚分明的责任追究制度，解决“不负责任、失职渎职”的问题。治庸问责回避不了处理人的问题。不负责任、出了问题，不处理责任人就立不起责任，那就是有责无制，有奖无罚，尽职与渎职、失职一个样，制度就形同虚设、废纸一张。只有处理到位，责任才能到位。这次治庸问责，一定要按照上级要求，采取严厉的组织措施和纪律手段，坚持把履责和问责有机结合起来，建立严格的责任追究制度，实行有责必负、失责必究，不搞下不为例。
三、加强领导，狠抓落实，确保治庸问责工作取得实效
开展治庸问责工作要求严、标准高、责任大。各地各部门必须高度重视，切实加强领导，精心组织，全力推进，确保取得实效。
（一）要加强组织领导。开展治庸问责工作能不能落到实处、取得实效，核心在班子，关键在“一把手”。区委、区政府决定成立由我任组长，军安同志任第一副组长，少波同志任常务副组长，华江、向伟、刘强同志任副组长的治庸问责工作领导小组，领导小组办公室设在区纪委、监察局。各地各部门都要成立相应的工作机构，实行主要领导亲自抓，分管领导直接抓，其他领导配合抓，工作专班具体抓。领导干部要率先垂范，带头自查自纠，带头改进作风，带头真抓实干。对于工作开展中的重大问题、重要环节，主要领导要亲自部署、亲自研究、亲自解决，确保这项工作强力推进。相关部门要在领导小组统一领导下各司其职，搞好协调配合，形成工作合力。纪检监察机关要认真抓好党风廉政建设责任制的落实，加强日常监督检查，发现和查处反面典型；
组织人事部门要完善干部管理、考核和选拔任用机制，树立正确的选人用人导向，并且有针对性地做好有关责任人的组织处理；
编制部门要完善“三定”方案，明确各部门的职能职责和岗位责任；
宣传部门要加大宣传力度，强化舆论监督，注重挖掘和推出一批先进典型，弘扬正气，形成强大的舆论声势。
（二）要精心组织实施。各地各部门要制定本地本部门的工作方案，突出工作重点，细化责任分工，认真抓好思想教育、自查整改、督查问责、总结提高等各个阶段的工作。坚持把思想教育贯穿始终，采取多种形式深入开展学习教育，充分调动广大党员干部的主动性和自觉性。坚持把检查整改贯穿始终，经常性地深入实际、深入基层、深入群众开展调查研究，开展督促检查，对存在的问题进行认真整改，切实解决一批热点难点问题，让群众满意，让基层满意。坚持把责任追究贯穿始终，敢于动真碰硬，严格问责，使“庸、懒、散”干部受到应有的处理。坚持把建章立制贯穿始终，不断建立完善去庸提能、庸下能上和奖优罚劣等机制，形成治理“庸、懒、散”的长效机制。要把治庸问责工作与做好当前各项工作结合起来，实现“两促进、两不误”。要把治理“庸、懒、散”与深入推进行政审批制度改革、不断提高行政效率、改善我区投资环境结合起来，为投资创业营造良好条件。要把治理“庸、懒、散”与加强机关效能建设结合起来，不断促进干部作风转变，提高执行力，推动发展。要把治理“庸、懒、散”与换届工作结合起来，真正把那些政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的干部选拔上来。要把治理“庸、懒、散”与解决群众反映强烈的突出问题结合起来，坚持开门纳谏，集中民意民智，促进公共服务环境进一步优化。
员工大会领导范文第3篇
今天，我们按区委的统一部署，在这里召开科级领导班子和科级领导考察工作动员大会，标志着我镇领导班子和领导干部届末考察工作全面开始。今年是省、市、区、乡镇和村五级领导班子换届选举年，镇一级的换届起着承上启下的作用，十分关键。区委对这次科级领导班子换届工作十分重视，为搞好科级领导班子换届工作，进一步加强领导班子建设，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的要求，在200x年1月24日下发了《关于开展科级领导班子和科级干部考察工作的通知》（**委[200x]综x号），决定对我镇领导班子和领导干部进行一次的全面考察，同时，对优秀中青年干部进行民主推荐。
x委组织部十分重视这次考察和民主推荐工作，对各项工作作了明确部署并提出了具体要求，采取了预告制度，公布了考察组联系地点和电话；
同时考察组还将在我镇开展一系列深入细致的考察工作。我们一定要从全局的高度出发，积极配合，全力支持，确保考察工作顺利开展。
一、充分认识考察和民主推荐工作的重大意义
今年以来，我镇坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，按照区委的决策部署，立足我镇实际，制定了我镇的工作思路，发展思路清晰，目标任务明确。要确保制订的规划、目标如期实现，关键在党，关键在人，关键在于有坚强有力的组织保证，关键在于培养选拔一大批德才兼备的能担当重任的领导干部。这次开展对科级领导班子和领导干部进行考察和民主推荐工作，就是贯彻中央、省委、市委、和区委的一系列指示精神，全面加强领导班子建设、后备干部队伍建设和努力建设高素质干部队伍的重要步骤；
是进一步加快干部人事制度改革，扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督，使优秀人才脱颖而出的重大举措；
是为建设能够担当重任、坚强有力的领导集体的一项至关重要工作。因此，一定要认真对待这次考察工作，思想上高度重视、行动上积极配合，共同把这项工作做好，充分体现我镇领导干部良好的思想政治素质和崭新的精神风貌。版权所有
二、实事求是地评议镇领导班子和领导干部
新世纪新阶段，我们既面临着难得的发展机遇，又面临着严峻挑战。我们要从实践“三个代表”重要思想、牢记“两个务必”的高度来审视我们的工作、审视我们的班子及成员，认真查找差距和薄弱环节；
要对镇领导班子及其成员任职以来，抓思想作风建设和廉政建设情况，经济建设、党的建设和精神文明建设的实际成效，政治立场、理论水平、思想品德、工作作风、廉政勤政、领导能力、工作实绩等方面的具体表现以及群众的反映情况，进行一次全面的考察。同时，领导干部必须对照《党政领导干部选拔任用工作条例》进行一次认真的个人总结，进行述职，接受党组织的考察和同志们的评议，以正确认识自己、改进自己、提高自己。
x委考察组将组织进行民主测评、民主评议、民主推荐、个别谈话和征求意见。民主测评是要求对测评对象的述职报告和德、能、勤、绩、廉表现包括思想政治素质、工作能力、工作实绩、工作作风、廉政建设进行综合评价，并填写《领导干部民主测评表》；
民主评议是要求对评议对象的任职情况和述职材料逐个进行评议，并把评议意见整理成书面材料。民主测评和民主评议均采取无记名投票方式，结果由区委考察组汇总。希望同志们以对党对人民对同志高度负责的态度，实事求是、客观公正地评价干部，实事求是地评议干部。对参评人员来说，这是正确行使民利的基本要求；
对于党员来说，是坚持党性原则的重要体现。因此，在评议过程中既要做到敞开思想，又要力求客观、公正、准确。
三、认真负责地做好民主推荐工作
第一，要坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则。推荐人选要坚持从党和人民的利益出发，从我镇事业发展的全局出发，从公道正派的原则出发，从选贤任能的愿望出发，把那些坚决执行党的路线、方针、政策，德才兼备、政绩突出、勤政廉洁、群众公认的优秀干部选拔到领导班子中来。
第二，要着眼于优化领导班子结构，提高领导班子的群体素质。不仅要推荐个体素质优良，能独立处理复杂问题，胜任所分管工作的同志，而且要注意考虑领导集体在知识、专业、年龄以及气质等方面的合理搭配，做到优势互补，刚柔相济，形成合力。
第三，要切实保证人事安排工作的顺利进行。《党政领导干部选拔任用工作条例》是新时期党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章，具有很强的指导性和针对性。民主推荐领导干部就是充分发扬民主，走群众路线，把人事安排工作建立在坚实的群众基础之上。在推荐人选时，要注意严格按照这次区委考察干部的要求来进行，要深刻理解坚持党管干部原则和坚持选拔任用干部走群众路线的统一，坚持充分发扬民主和严格遵守党的纪律的统一，坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主的统一，把真正优秀的人才推荐出来。
四、坚持把这次考察作为推进各项工作的新动力
对我镇领导班子和领导干部进行考察，对于加强和改善**的班子建设是极大的支持和有力的推动。真心实意地希望考察组能深入细致地切入我镇物质与精神文明建设、党的建设和班子自身建设等方方面面，帮助我们找出薄弱环节，以便我们进行认真的反省、检查、改进和提高。同时，真诚地希望同志们大胆提出好的意见和建议，供区委考察组参考。作为这次被考察的对象，我们要珍惜这一机会，把上级的考察当作更加努力地做好工作的新动力，与时俱进，开拓创新，扎实工作，以出色的工作业绩来回报上级领导和全镇人民对我们的信任和希望。
员工大会领导范文第4篇
今天，委、政府在这里召开全贯彻县域经济工作会议精神暨级领导班子思想政治建设工作动员大会，主要任务是，传达全县域经济工作会议、中央和委关于领导班子思想政治建设座谈会精神，学习借鉴浙江新昌县发展县域经济工作经验，安排部署发展域经济及级领导班子思想政治建设工作。参加今天会议的有：委、人大、政府、政协全体领导；
委工作部门、政府工作部门、委政府直属事业单位主要负责人及其所属副科级以上二级单位主要负责人；
人大办、政协办、法院、检察院及群团组织主要负责人；
部门管理机构、常设办事机构、归口管理事业单位、挂靠单位、对外挂牌单位以及经济合作组织主要负责人及其所属副科级以上二级单位主要负责人；
系统垂直管理部门主要负责人；
各、街道办事处(开发区)党委书记、长(主任)；
规模以上企业厂长或经理；
《三峡日报》、《三峡晚报》驻沱江记者站负责人。
这次会议的主要议程有三项：一是委书记王松华同志传达俞正声同志在全县域经济工作会议上的重要讲话精神；
二是委副书记陈敏仁同志传达邓道坤同志在全县域经济工作会议上的重要讲话精神；
三是长黄金龙同志介绍浙江新昌县发展县域经济的作法和经验，并就全面贯彻落实全县域经济工作会议精神，大力加强领导班子思想政治建设，加快发展域经济讲重要意见。
下面，请委书记王松华同志传达俞正声同志在全县域经济工作会议上的重要讲话精神。大家欢迎！
………………
刚才，王书记传达了俞正声同志在全县域经济工作会议上的重要讲话精神。俞书记在讲话中指出，实现中部崛起是各级领导干部肩负的崇高使命和重大责任，加速推进工业化是实现中部崛起的关键所在；
提出推进工业化必须做到五个结合；
强调要坚持不懈地改善县域经济发展环境，改进干部作风、求真务实、狠抓落实。俞书记的讲话对于我们进一步统一思想，抢抓机遇，加快发展，保持和扩大我经济发展的良好势头，具有重要的指导意义。我们要紧密结合情实际，学习贯彻好俞书记讲话精神，切实把思想认识统一到俞书记的讲话精神上来。
下面，请委副书记陈敏仁同志传达邓道坤同志在全县域经济工作会议上的重要讲话精神。大家欢迎！
…………………
刚才，陈书记传达了邓道坤同志在全县域经济工作会议上的重要讲话精神。邓道坤同志在讲话中提出要奋战“三个二位数”，明确目标快发展；
指出要抓住培育场主体这个根本求发展；
强调要树立和落实科学的发展观，打牢基础保发展。我们一定要认真学习领会，狠抓贯彻落实。
下面，请委副书记、长黄金龙同志介绍浙江新昌县发展县域经济的作法和经验，并就全面贯彻落实全县域经济工作会议精神，大力加强领导班子思想政治建设，加快发展域经济讲重要意见。大家欢迎！
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刚才，金龙同志结合他自己在浙江新昌县挂职锻炼的亲身经历和切身感受，介绍了新昌县发展县域经济的基本情况和先进经验，并就贯彻落实全县域经济工作会议及中央和委关于领导班子思想政治建设座谈会精神，学习借鉴新昌经验加快发展域经济、大力加强级领导班子思想政治建设作了动员和部署。新昌县的地域面积和人口数量与沱江差不多，但经济发展水平却大大高于沱江，财政收入相当于我们的3倍，其县域经济发展仍然保持着旺盛的增长势头，工业块状经济快速成长和发展，主要经验在于他们不断解放思想、大胆开放搞活、加快体制创新、加速科技进步、营造亲商环境，这些成功经验值得我们学习和深思。我们必须进一步增强加快发展的使命感和紧迫感，强化中心意识、作为意识，切实把思想认识统一到黄长的讲话精神上来，把智慧和力量凝聚到全力抓经济、谋发展上来，把满腔的热情落实到行动中去，鼓足干劲，真抓实干，干出业绩。同时，要认真贯彻中央、委、三峡委关于加强县区领导班子思想政治建设的指示精神，按照委的安排部署，紧紧围绕发展这个第一要务，切实加强领导班子思想政治建设，进一步提高领导班子和领导干部的综合素质特别是思想政治素质、执政能力和领导水平，为加快域经济发展提供根本保证。
下面，我就这次会议精神的传达贯彻落实问题，再强调两点：
一是要迅速行动，抓紧组织对会议精神的传达、贯彻和落实。认真学习贯彻全贯彻县域经济工作会议精神暨级领导班子思想政治建设工作动员会议精神，是当前的一项重要政治任务。广大党员干部特别是领导干部要带头学习贯彻，以身作则，率/:请记住我站域名/先垂范；
各级党组织要增强政治意识、大局意识、责任意识，紧密结合工作实际，把握重点，认真学习，特别是要全面深刻地领会全县域 经济工作会议精神，把委、政府有关促进县域经济发展的各项政策措施研究透彻，结合实际，快速反应，抓紧落实到位。要真正把中央、委重大部署和委各项决策落到实处，加快我改革和发展步伐，关键在各级领导班子和领导干部。我们要按照中央、委要求和委部署，大力加强领导班子思想政治建设，全面提高各级领导班子和领导干部的综合素质特别是思想政治素质、执政能力和领导水平。要坚持理论联系实际，用这次会议精神来指导具体实践、推动各项工作。
二是要鼓足干劲，在加快发展上下硬功夫。要把加快发展作为我们学习贯彻会议精神的落脚点，振奋精神，迎难而上，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。要围绕中心，把握全局，紧密联系自身工作实际，抓住发展的有利条件和大好机遇，认真研究解决发展中存在的问题，不断适应新形势，研究新情况，解决新问题，明确奋斗目标，理清发展思路，制定深化改革、扩大开放、加快发展的具体措施，创造性地开展工作。要按照委、政府的要求，抓装工业立”这个“牛鼻子”，结合自身实际，把推进工业化与发展农业产业化紧密结合起来，围绕农业抓工业，围绕加工工业抓农业调整，用工业理念、工业方式抓农业产业化，培育龙头，形成特色鲜明的农产品加工产业群；
扎堆发展，打造农副产品加工密集园区；
建好基地，推进农产品加工业持续健康发展，全力推进工业化进程，全神贯注、全力以赴把工业搞上去。搞工业必须要有实实在在的项目，我们要进一步强化“项目强”的思想，继续锲而不舍地抓好项目建设和招商引资工作，进一步创新招商引资手段，拓宽招商引资思路，构建招商引资载体，不断改善投资环境，以开放的观念、开阔的思路、开明的政策和良好的环境吸引更多资金发展域经济。
员工大会领导范文第5篇
这六种领导风格分别是强制型、权威型、合作型、民主型、方向制定型和教练型。这六种领导风格各自的特点如表一所示。同时这六种领导风格对工作氛围也有影响。工作氛围指的是影响一个组织的工作环境的六个关键因素组织的灵活性.员工对组织的责任感、人们制定标准的水平.绩效反馈的准确性及对奖励的适应性、员工对任务和企业价值的明确性以及对共同目标的忠诚性。工作氛围并不是业绩的唯一影响因素,经济条件及竞争的动力也对业绩有很大的影响。调查的结果是工作氛围的影响大约占三分之二,而这也是一个非常容易被忽略的因素。
下面我们将详细 分析 各种领导风格的特点及作用。
一、强制型领导风格
在大多数情况下,强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。首先是灵活性。强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用,人们普遍感到没有受到重视,即使有想法也不愿说出来,灵活性受到很大的影响。人们不能按自己的意愿行事,责任感会逐渐失去,有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。其次是报酬系统。能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱,他们追求的是完成工作时的满意感,而强制型风格会减少这种满意感。领导常常可以通过告诉员工,他们的工作对实现公司的日标有很大的作用,并让他们的成功来激励员工。但强制型风格却使得这种方式不能起到应有的作用。因此,这种风格会削弱组织的目的性和员工对组织的承诺,最终使员工偏离他们所从事的工作,并认为这是无关大局的。
虽然说这种风格有很多缺点,但这并不是说它一无是处。当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头,这种风格往往可以起到意想不到的作用。它能够改变企业的一些不良习惯,并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式,但使用时一定要加倍小心。如果领导仅仅只依靠这一种风格,或在危机过去后仍然继续使用这种风格;而不关心其它员工的士气和感觉,它的长期影响将是毁灭性的。
二、权威型领导风格
我们的调查显示,在各种领导风格中,权威型领导风格也许是最有效率的,它能提升企业工作氛围的各个方面。确切地说,权威型领导是一个理想主义者;他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。员工了解自己的作用以及为什么起作用。同时,权威型领导还能通过在一个宏伟的蓝图中构筑个人的任务,围绕蓝图明确定义各种标准,并根据员工的业绩是否有助于蓝图的实现,对其绩效情况进行反馈;使每个员工了解成功及报酬的标准,从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。而且权威型领导在确定目标时往往会给员工留下足够的空间保留自己的想法,并给予员工创新、体验和冒一定风险的自由,从而使得企业能保持一定的灵活性。由于它对企业工作氛围的积极影响,这种风格在大多数企业状况下都能取得较好的效果。而当企业处于不确定状态下时,这种风格尤其有效。一个权威型的领导会设计一个新的方案;从而将他的员工带入一个新的长远规划中去。
但这种风格也并不是在任何情况下都起作用。当领导与一个专家或比他更有经验的同龄人工作时,这些人也许会认为领导的架子太大或不可靠近,这种风格就会失败。同时,如果一个管理者过于想成为权威,他必然会削弱一个高绩效团队所需要的人人平等的精神。虽然这样,领导们应该理智地充分利用权威这一 规律 。它也许并不能保证一次就达到目的,但从长期来看,这种风格的确是有帮助的。
三、合作型领导风格
如果说强制型领导要求“按我的要求做”,权威型领导鼓励“跟我来”的话,合作型领导提倡“员工先行”。这种领导风格关注的是周围的员工,它更重视个人及其情感,而不是任务和目标。合作型领导努力使员工,心情舒畅,并在员工之间创造和协的气氛。同时合作型领导不会对员工完成自己工作的方式进行不必要的责难,能给予员工以最合适的方式会工作的自由,这都有助于灵活组织风格的形成。从对工作的认识和奖励的角度来看,合作型领导会给予下属大量积极的评价,这对员工往往有很大的激励作用。合作型领导也是建立组织归属感的专家,他们会以一个蛋糕来庆祝一个小组的成功从而与员工分享成功的欢乐,他们是 自然 关系的建立者。合作型领导风格具有的积极作用使得它几乎可以用于任何情形,而当领导在努力建立团队内部的和协、提高士气、改善沟通或修复受损的信任时使用这种风格会更有效。
虽然合作型领导风格非常有用,但它不应该单独使用。因为它比较强调表扬;有可能使不好的业绩没有被及时改正,员工也可能认为做一个平庸的人在组织中是被允许的。由于领导很少在怎样改善方面提供建设性的建议,员工必须自己搞清楚应该怎么办。当员工面临复杂的困难而需要清晰的指导的,这种风格使他们面临无人指导的困境。如果过于依赖这种风格,可能会导致一个团队的失败,这大约就是许多合作型领导常使用权威型风格的原因。由权威型风格构建蓝图,建立标准,并让员工了解他们的工作是怎样推进组织的目标的;再把这种风格换成合作型领导的关心、培养,你就把它们结合到一起了。
四、民主型领导风格
民主型风格的领导通过花费时间听取员工的意见和建议从而建立起信任.尊敬和忠诚;通过让员工在 影响 自己的个人目标及工作方式的决策中发表意见;从而提升组织的灵活性和责任感。通过倾听员工所关心的 问题 ,从而能够7解如何保持高昂的士气。员工处于一个民主的系统中,他们在决定自己的目标及衡量成功的标准方面享有发言权,并能清楚地了解什么是可以实现的,什么是不能的。这种风格在领导自己并不清楚应该怎么做,并需要有能力的员工的指导和建议时能发挥最大的作用。即使领导有很强的预见能力,民主型领导风格对实现目标的过程中新的意见和建议的形成也有很大的作用。
然而民主型领导风格也有自己的缺点,那就是它对工作氛围的影响设有其它风格大。它的一个令人不能容忍的结果是无休止的会议,因为需要深思熟虑,而一致的意见又很难形成,唯一可以做的就是安排更多的会议。有一些民主型领导倾向于把一些关键问题推后讨论;希望经历一系列的失败后就能达到日的,而员工最终会感到迷们及无人指导。这种风格在有些情况下甚至有可能导致冲突升级,它在雇员不胜任或没有得到明确的建议时作用也不大。
五、方向制定型领导风格
与强制型领导风格相似,方向制定型领导风格也经常被采用,但对它的使用应该有节制。在此种风格下,领导制定相当高的绩效标准,并以身作则,他希望能把事情做的又快又好,对周围的其他人的要求也一样。如果他们不能很好地完成工作,他会用其他人代替他们,因此这种风格常常会破坏工作氛围。许多员工不能容忍方向制定者的过高业绩要求,员工士气会下降。也许在领导者的头脑中,工作的指导方向是明确的,但他往往不会把它清楚地表述出来,因此工作不再是朝着一个明确的方向发挥自己的最大潜力,而是对领导希望怎么做进行猜测。同时,员工也感到领导并不相信他们的能力,不允许他们以自己的方式工作。结果是工作的灵活性和责任心下降了,工作成了集中性的任务,并以一成不变的形式进行下去。而且方向制定型领导一般不对员工的工作情况进行反馈,当他发现员工的工作滞后时所做的仅仅是跑过去替换他们。如果领导有事离开,人们会因为习惯于有专家制定规则而感到无人指导。因为人们不知道自己和工作是如何帮助组织目标的实现的,他们的责任感将在方向制定型领导的统治下逐渐消失。
但方向制定型风格并不总是起到负面的作用。这种 方法 在所有员工自我激励、高度竞争及需要较少指导或协助的情况下(如研发小组或 法律 小组)能起到良好的作用。而且如果需要领导的是一个非常有能力的小组,这种风格能保证工作按时甚至提前完成。但与其它领导风格一样,方向制定型领导风格也不能单独使用。
六、教练型领导风格
这种风格在改善工作氛围及 企业 绩效方面有显着的正面作用。教练型风格的领导能帮助雇员发现自己的能力和自身的弱点,并能将它们与员工个人的职业 发展 联系在一起。教练型领导鼓励雇员建立长期发展目标;并帮助他们制定实现目标的计划。他们在雇员应扮演的角色及实现目标的方法方面与雇员达成一致,并给予大量的指导和反馈。他们擅长指派工作任务,能给雇员安排有挑战性的任务,即使这项任务不能很快完成。如果失败能对今后有利并能促进长期的 学习 ,领导也愿意承受短期的失败。这种风格需要大量的对话,而对话能促进工作氛围各个方面的改善。当一个雇员知道他的老板在关注着他并一直关心他所作所为时,他会放心大胆地工作,因为他知道他能得到及时的指导和反馈。
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