电气公司年终总结范文第1篇维修电工，从事机械设备和电气系统线路及器件的安装、调试与维护、修理的人员。维修电工在日常工作中遇到了一些问题,如果这些问题不能得到有效的结合,将严重影响电力运营的安全与稳定。下面是小编为大家整理的2023年度电气公司年终总结【五篇】,供大家参考。
电气公司年终总结范文第1篇
维修电工，从事机械设备和电气系统线路及器件的安装、调试与维护、修理的人员。维修电工在日常工作中遇到了一些问题,如果这些问题不能得到有效的结合,将严重影响电力运营的安全与稳定。今天小编给大家整理了维修电工年终工作总结，希望对大家有所帮助。
维修电工年终工作总结范文一今年我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作。牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。
坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了电工安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。
具体工作如下：创业教育整理
一、健全两个体系、实现一个目标安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。
安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。
为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证(特种工ic卡)，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。
我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。
为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。
二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。
对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。
为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。通过多年来的实践，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。
维修电工年终工作总结范文二自从事本职工作以来，我一直在不断地加强自身修养，努力地提高思想道德水平，认真地进行各项文化和专业知识的深化学习，不断地探求新知，锐意进取，积极地开展智能范围内的各项工作，完整履行好一个技师的工作职责，起好模范带头作用。积极参与技术交流和科技创新活动，大地做好了传、帮、带的作用，并全面完成了上级下达的各项任务及指标，在公司的生产和发展中发挥了应有的作用。现将本人任职以来的专业技术工作总结如下：
一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质
没有坚定真确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。
二、端正工作态度，起好带头作用
自从进入公司参加工作开始，我就从事所有了所有的机电事务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了宝贵的生产时间，为公司的发展打下了坚实的基础，为公司创造经济利益和社会效益提供了坚强的后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于承担责任;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司分配任务时，在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃承担，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平时我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名技师应有的良好形象。
三、加强业务学习，提高技术水平
长到老，学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的今天，一天不学，就被落后。特别是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展。说不定你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地掌握新知。例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、《直流在工业中的应用》等等，在学习这些知识的过程中，我学到了很多新的知识，如：PLC编程控制原理，ABB变频器设置和控制原理、SIPMOS大功率双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。
维修电工年终工作总结范文三我叫___，是___村一名普通电工。在201_年度在供电所关心和支持下较好的完成了各项经济技术指标和工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。经过多年的培训和锤炼，使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在回龙寺村，作为一名电工，虽然不能像其他商家那样直接为地方创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。
回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作：
一、较好的完成了所下达的术指标。
截止到12月份，我村足额完成供电量，电费回收达到了月月结零，安全生产实现了“三无”，保持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务取得了较好的成绩，全年达到 “零”投诉。
二、安全生产保持了较稳定的局面。
一年来，我按照所年初提出的“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把安全检查生产放在一切工作的首位，加强安全工作落实，建立建全全方位，全过程的安全生产，积极参加局、所组织各项安全活动，在安全上重视调查研究到施工现场了解实情，解决实际问题，注重工程建设期间的安全管理，在今年紧张的农网改造中，由于配合得力，确保了全过程的安全生产，杜绝了事故的发生，设备检修和树障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。
三、认真落实服务承诺和规范化管理。
一年来，以政策法规为准则，以优质服务为宗旨，认真为农户服好务，提高服务质量，多购多供电的积极性，规范工作程序，对客户实行承诺服务，坚持全天24小时电话保持畅通，随叫随到。对孤寡老人不方便的客户坚持上门服务，把”心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修，一般事故立即修，特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。对于行动不方便的用户，主动上门去收费，一个月跑上三四趟，诚信服务尽最大努力减少欠费停电，受到用户好评。在实际工作中更是积极主动，今年8—9月份，在北京举行举世瞩目的奥运会和残奥会，为了确保群众能收看到电视节目，安全、及时保电，我放弃休息时间，每天工作都在十多个小时以上，查看线路、设备，及时处理各种隐患，从而保证了在此期间没有停电现象发生。在今年的秋季用电高峰中，没有发生一次因我的责任造成停电的情况，保证了农户生产用电。用辛勤的汗水和热情的服务，换来了客户满意。总之，不论是白天、夜晚、刮风、下雨，只要接到事故电话，都能以最快的速度去帮助客户排忧解难,抄、核、收是我们工作的重点，直接牵涉到我们的经济效益，在工作中，我们实事求是，每月按时抄表，不估抄，不漏抄，抄后及时审核，把该收的收回来，不多收，不少收，按照供电所制定的考核办法，按月计算，把电费回收工作责任落实到位，做到有电送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是费尽千辛万苦，想尽千方百计，经过不懈努力，保证了每月电费的按时回收结零。全年无投诉案件，使农村用电管理走向规范化，减轻了农民负担，也在农户中树立了我们供电企业的良好形象。
尽管在201_年的工作中，我取得了一定的成绩，但也要正视存在的问题和不足，在新的一年里行业作风和工作作风为更高目标进行提高，工作纪律要进一步加强。优质服务诚信服务的意识需要进一步加强。
以上是我个人工作总结，有什么不足之处，敬请领导批评指正!
电气公司年终总结范文第2篇
关键词：双套管；
气力输灰技术；
技术改造；
高灰份机组
中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）07-0041-02
1 除灰系统简介
印度JSG电厂4×600MW亚临界机组工程，总承包方为山东电力建设第三工程公司，设计方为山东电力设计院，主机为哈尔滨锅炉、东方汽轮发电机。除尘系统由2电场静电除尘和3电场布袋除尘器组成，浙江菲达环公司生产。原除灰系统由上海中芬公司设计及供货。每台炉共有6个输送单元。每台机组输灰系统采用二级输送系统，第一级输送到中转灰库，第二级输送到终端灰库。每两台机组公用两台500m?中转灰库和两台2000m?的终端灰库。
一级输送系统数据如下：除尘器区域输送用气109Nm3/min；
省煤器空预器输送用气24Nm3/min；
每座库考虑两台炉的空气量265Nm3/min；
每座库上设两台布袋除尘器除尘器过滤面积147m2；
二级输送系统数据如下：二级输送用气97Nm3/min；
灰库气化风11Nm3/min；
每座库考虑两台炉的空气量216Nm3/min；
预留灰库干灰散装机排气20Nm3/min；
每座库上设两台布袋除尘器除尘器过滤面积147m2。
根据合同原始设计数据：该项目采用印度当地煤Gar janbahal block coal fields of MCL为主要燃料，最大耗煤量设计煤种435.8t/h；
最差煤种480t/h。从煤质分析资料可看出，当地煤属于贫煤，含灰量大，燃烧热值低，可磨性系数高，底灰含量比一般机组均高。
原除灰系统运行中故障频繁、维护量大。业主方由STEAG公司负责运行维护，一方面原除灰系统设计存在缺陷，另一方面由于印度人维护效率较低，经常发生输灰管线严重堵灰状况，漏灰、就地放灰现象频发，严重影响了电厂的安全、文明生产。近年来，随着印度国家对环保、节能的要求越来越高，原除灰系统的缺陷越来越突出。作为EPC总承包商，经过多次组织与业主、国内专家研究、分析，最终决定改用双套管输灰技术，并在2012年5月完成了对2号炉除灰系统的改造。该系统改造引进印度BSBKENGINEERSPVT.LTD公司技术和设备。从实际运行效果来看，双套管输灰技术相对于单管系统具有明显的技术优势。
2 单管系统存在的主要问题
2.1 除尘器灰斗及输灰管道堵灰频繁
燃烧劣质煤或煤油混烧不充分，原除灰系统受设计限制，电除尘区域、中转灰库区域在移交运行半年后，堵灰现象比较频繁，业主方STEAG公司经常抢修，我方也与业主方一起研究对策，帮助处理。
2.2 单管系统采用气动单阀板插板阀，故障及维护频繁
此种阀门属于单阀板气动插板阀，需要专人在现场值班随时维护，阀芯磨损也较严重，经常影响输灰；
一旦出现故障，需将阀芯整体抽出进行检修更换，维护时间较长。另外，此种插板门的选型不能实现在线密封监护功能，插板阀密封性差。
2.3 一级中转灰库经常发生正压现象，造成布袋除尘器振动及鼓裂
一级输送原设计采用独立的6个输送单元（预热器省煤器一个、布袋除尘器一个、电除尘四个），6个输送单元之间相互独立输灰。所以存在6个单元同时向中转灰库输灰的状态，用风量标定装置检验后，发现实际输送气量最高能达到120Nm3/min，然而库顶实际提供的脉冲布袋除尘器设计计算过滤面积为147m2，处理气量为110Nm3/min。所以每座中转灰库布袋除尘器一用一备运行模式，满足不了原输灰系统输送气用量，经常发生正压现象。
2.4 气力输送系统出力不足
由于阀门经常故障，密封不严等原因，原设计的气力输送系统出力不足。
2.5 环境污染严重
厂内由于气力输灰系统频繁故障，造成飞灰泄漏严重污染环境。
3 改造方案设计
3.1 双套管输送技术简介
紊流双套管输灰技术，具有不堵管（即使管道内存有部分物料，仍可顺利疏通）、流速低（一般起始流速≤5m/s，末端流速≤15m/s）、低损耗（能量消耗小30%）、输送距离长、出力大等特点（出力增大30%），可取消原排堵门至灰斗管线。双套管除灰技术是一项正压浓相输送技术，其作用是通过管道利用气流将固体颗粒物由起点输送至终点。双套管的结构为大管套小管，即：在普通管道上部装设有一直径较小的内管，内管每隔一定的间距开设有一特定的开口。把双套管作为输灰管道应用于气力输送的水平管道，可以有效的防止灰管堵塞，其防堵的机理就在于双套管的特殊结构。当灰气混合物在管道内流动时，干灰开始沉积将要堵管时，压缩空气会通过小管流过，经过小管开孔和节流孔板的作用，对堵塞的部分进行扰动，将沉积的干灰逐渐吹动，从而避免管道堵塞。
3.2 改造系统简介
改造的范围包括省煤器及预热器下输灰管线、电除尘下输灰管线、布袋除尘器下输灰管线，中转灰库系统，终端灰库系统。
（1）输送单元配置：
A、B单元：电除尘左侧第一电场的2个仓泵串联，第二电场的2个仓泵串联，然后并联后连接到中转
灰库。
C、D单元：电除尘中右侧第一电场的2个仓泵串联，第二电场的2个仓泵串联，然后并联后连接到中转灰库。
E单元：布袋除尘器第一电场、第二电场、第三电场内部串联后，然后并联输送到中转灰库。
F单元：省煤器灰斗下输灰管线和空预期灰斗下输灰管线内部串联后再并联一起直接输送到终端灰库。
（2）输送管线阀门配置：所有双套管控制阀门采用圆顶阀，圆顶阀有充气密封装置，可在线监测阀门密封性。
3.3 改造后效果
2号机组经双套管气力输灰改造后，运行两年多，效果明显，主要表现在：
（1）除尘器灰斗及输灰管道未发生堵灰现象。
（2）双套管气力输灰管线采用气动圆顶阀，能在线监控密封情况，一旦阀门密封不严，就直接更换密封圈，维护简单，阀门密封严实，节省了气量。
（3）一级输送中转灰库未发生正压现象。改造后5个输送单元输到中转灰库，省煤器及预热器灰斗下输灰管线直接通过双套管输送到终端灰库，减少了中转灰库耗气量，实现了中转灰库脉冲布袋除尘器一用一备的运行模式，灰库也未出现正压状况。
（4）气力输送系统出力满足要求。在最差煤质下和设计最大燃煤量下，改造后气力输灰能力均能达到
要求。
4 结语
通过双套管气力输灰技术改造后，有效克服了输灰系统堵灰、出力不足造成对机组稳定运行的影响，大大提高了系统的可靠性。这里把优化改造经验总结出来，为今后印度市场上类似气力输灰问题提供了可借鉴的经验，国内电厂也可进行同样的改造。
参考文献
[1] 山东电力设计院.印度JSG电厂设计图纸和说明.
[2] 山东电力建设第三工程公司.EPC总承包合同技术
规范书.
[3] 印度国家电力部CEA火电厂设计导则.
电气公司年终总结范文第3篇
中国能源网的“能源情报库”从2000年至今收集了1752条关于中海油的信息，记录了中海油近年来发展历程，特别是中海油在纽约、香港上市以来的一系列重要事件。无论对于我们的编辑，还是我们的访问者，“中海油”这个名字总是那么闪闪发亮，被大家认同。
2001年初春，中国能源网最受关注的信息是 “中国海洋石油(883)2月27日在纽约挂牌，上市定价15.4美元，收市涨到16.12美元；
2月28日在香港，股价由挂牌时的5.95港元涨至收市时的7.00港元，涨幅达16%”。此后，关于中海油的情况一直是最受本网关注的信息。在世人的注视下，中海油步步为营，胆识过人，日见成为中国能源行业最为亮丽明星企业，成为许多国企发展的榜样。
2006年初春，一些关于中海油的信息再度成为焦点，出资人民币3.88亿元，中海油正式收购上海星城石油有限公司83.2%的股份，一举控制了上海星城在上海市区和郊区的20家加油站、26家公司、一座1.66万立方米的成品油库，打响了中海油全面进军零售市场的第一枪。中海油在这短短的5年中，从一个仅仅从事国内沿海石油勘探开发的专业化企业，迅速发展成为一个全球化的，生产链完整，实力雄厚和富有竞争精神的跨国公司，成为一个中国人能够引以为骄傲的企业。
当我们深入分析中海油成功原因时，我们清晰看到中海油的企业文化在其发展中的关键作用。中海油是一个高度国际化的公司，企业思维模式与大多国有大型企业非常不同，是一个非常注重实干和追求实际效果的团队。在与中海油各级干部的交流中，我们会发现他们没有国有大企业的盛气，总是彬彬有礼，更加注重倾听和学习。但是，中海油并没有因为国际化而失去传统，中国石油人从我们的军队继承了一种敢打敢拼，无畏艰难和勇克强敌的光荣传统。过去，这种精神曾经使中国摆脱了石油瓶颈的束缚；
今天，它又使中国的石油企业勇敢的“走出去”，融入全球化的洪流之中——这就是著名的小说《亮剑》所推崇的“亮剑”精神。中海油不仅继承了这一传统，而且发扬光大了它，给更多的中国企业做出了典范。
2005年6月22日晚11点15分，中海油董事会决定出价185亿美元并购尤尼科公司，在国内一些人的质疑和美国一些人反对声中，毫不犹豫地发出收购要约，在强大的对手面前勇敢地亮出自己的剑。尽管对手最终不得不依靠令人不齿的手段得手，但中海油的价值却被全世界的投资者更为看好，股票一路飙生，从6月22日的230亿美元上升到8月2日放弃要约的311亿，市值增加了35％。中海油竟然能将成功与失败都化为了真金白银收入囊中，这种远见卓识不得不让世人佩服。中海油的“亮剑”，使全世界更加正视中国的崛起，更加理性的看待中国的能源需求。
中央电视台将2005CCTV中国经济年度人物的殊荣献给了中国海洋石油总公司的总经理傅成玉。CCTV的人物点评这样描述；
“他指挥了中国企业历史上最大的一次资本并购；
他鼎力承担开发能源的责任，他将输油管直接接进了中国经济快速运转的发动机。相比他数不清的成功，他的勇气更增加我们的敬意”。叱咤风云的傅总不但博得了中国人的喝彩，也出人意料地赢得了美国人的尊敬。美国《时代》周刊评出的2005年14位世界最有影响力人物榜单上，傅成玉名列其中，《时代》的评价：“他过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”
中海油总是在人们意想不到的地方，以意想不到的方式获得意想不到的成功。因而，人们倍加关注中海油的发展动向，尤其是媒体。我们总是接到国内外记者朋友的电话，大家探讨中海油下一步的举动，人们对于中海油的关心，恰恰说明大家对中海油的认同。
不久前，我有幸陪同长期支持关心中海油发展的新华社高级研究员、著名记者杨元华走访了中海油的一些单位，他也是本网资深顾问。在此期间我们认真讨论了对中海油发展的看法，希望从我们的层面提出一些建议，本想直接投书傅总，但恰好《中国海洋石油报》为中海油上市5周年约稿，我们决定将这些建议和想法提供给所有的“海油人”。根据世界能源产业的综合发展趋势，我们认为中海油应考虑在以下方向进行重点战略延伸：
向蓝色延伸——中海油是一个蔚蓝色的企业，在蓝色的海天之间开发能源，特别注重开发和引进被称之为“蓝色能源”的天然气。21世纪被认为是天然气的世纪，各国都在积极开发利用天然气资源，从而提高能源利用效率和减少环境污染。天然气是清洁高效的能源，同时也是一种昂贵的能源，清华大学教授、中国工程院倪维斗院士将天然气比作“巴黎香水”，巴黎香水就要精品精用，不能当自来水用。
目前，天然气作为一种与煤炭竞争的燃料进入中国市场，使其失去了作为优质能源的价值，市场的价格承受能力大受影响，直接威胁了资源的保障，也影响了经营者的收益，增加了消费者的经济压力。如果我们将天然气作为发电燃料与燃煤火电竞价，新建燃煤电厂的供电能耗已达273克/千瓦时，既便煤价达到600元/吨，燃料成本也仅0.164元/千瓦时。而采用燃气—蒸气联合循环的发电厂理论效率可以达到58％，而实际上因为受到环境温度和起停调峰的影响，效率很少超过50％，发1千瓦时电需要0.2立方米天然气。目前国际市场一些LNG项目的价格已经达到7美元/百万BTU，折合1.9元/立方米，这意味着采用这种燃料发电，每千瓦时的燃料成本将接近0.4元，完全无法与煤竞价。
去年11月我去纽约参加国际分布式能源联盟（WADE）年会，发现正当各国发电公司在为天然气价格暴涨而叫苦不迭时，分布式能源却发展的红红火火。在西北欧、日本和美国，分布式能源正在代替传统的大电网、大电厂、大系统模式，通过用户端的热电冷能源综合利用系统将输送损耗将致最低，将能源转换效率不断提高。参加会议的伦敦副市长表示该市将依靠大力发展分布式热电冷联产和可再生能源来解决2012年奥运会的能源需求。去年12月，芬兰瓦西兰公司在京介绍，该公司在丹麦建设的Ringkøbing热电站发电效率为43.77%，供热效率为52.53%，能源综合利用效率高达96.3%，而电厂规模仅为8兆瓦。如果北京的一家酒店或商场采用这一技术，利用每立方米天然气可以节约电费4.3元，同时利用发电余热还可节约燃气0.66立方米，价格承受能力可以提高到3～3.5元/立方米。
在全球化的今天，能源安全取决于能源价格的承受能力，而价格承受能力取决于终端能效利用水平，而利用效率又取决于正确的技术导向。分布式能源不仅可以提高用户的经济效益，从而提高价格承受能力，而且可以优化用气结构，从而提高供气企业的设备利用效率，实现供需双赢。最终形成一个市场的“低谷效应”，吸引全球的资源流向中国。在沿海建设多座LNG接受站的中海油有必要特别关注这一技术的发展趋势，鼓励、支持、帮助用户采用正确的天然气利用技术，合理使用天然气，尽力提高终端能效。所以，中海油在蓝色方向的延伸不能仅仅停留在城市门站，应该积极向终端延伸。参与或组织分布式能源公司或能源服务公司（ESCo），积极影响国家制定相关鼓励政策，扶持和支持这一行业的发展，“放水养鱼”，推动产业结构的整体优化。
向绿色延伸——纵观全球能源发展趋势，在积极勘探开发传统能源的同时，不应忽略建设没有温室气体排放的“绿色中海油”。中海油是一个社会主义中国的跨国公司，是一个依靠国际金融市场快速发展的企业，必要的“绿色化”将会使中海油在未来全球竞争中立于不败。中海油如何“绿色化”？发展海上风力发电是一个得天独厚的优势。
据初步估算，我国陆上可开发的风能储量为2.53亿千瓦，而海上高达7.5亿千瓦。海上风电场利用效率大大高于陆地风电场，无需征用土地和建设道路，没有紊流和风切变问题，已经成为一些发达国家能源发展的重点。目前，我国风电装机容量仅为76.4万千瓦，据《可再生能源中长期发展规划》，2020年我国规划风电装机容量将达到3000万千瓦，市场机遇巨大。
中海油的基地分布在沿海，是国内少数几个具有海洋施工能力的企业，并控制了大量大陆架浅海资源。我们知道中海油已经有所部署，一些部门已开展调研，并咨询了本网。自今年1月1日《可再生能源法》实施之后，国家颁布诸多推进风电的优惠措施，对发展发电产业创造了一定的有利的环境。虽然某些政策还存在一些问题和争议，但积极推动风电发展初衷是明确的。我们认为中海油应该大张旗鼓地进入海上风电领域，能否在短期形成发电规模并不重要，关键是声势和决心。近来，我国许多大型能源企业纷纷进军可再生能源，对未来发展进行布局。中海油应该捷足先登，一方面是积极迎合全世界高度重视全球变暖问题和国内关注可再生能源，另一方面对于中海油未来发展开拓新的领域，圈占新的疆域。中海油不仅可以在海上风电建设上大显身手，而且可以管理运行海上风电项目，甚至在陆上大力发展风电积累经验。
向金色延伸——市场化和全球化使世界经济发展形成了新的格局，金融资本正在代替产业资本成为全球经济的主导，如果一个企业仅仅停留在生产制造环节，最终只能成为金融资本的一个棋子，处于经济食物链下游。产业资本如果不能及时融合金融资本，将会陷入被动；
而没有产业资本作为根基的金融资本，将可能异化为泡沫。
电气公司年终总结范文第4篇
2001年初春，中国能源网最受关注的信息是 “中国海洋石油(883)2月27日在纽约挂牌，上市定价15.4美元，收市涨到16.12美元；
2月28日在香港，股价由挂牌时的5.95港元涨至收市时的7.00港元，涨幅达16%”。此后，关于中海油的情况一直是最受本网关注的信息。在世人的注视下，中海油步步为营，胆识过人，日见成为中国能源行业最为亮丽明星企业，成为许多国企发展的榜样。
2006年初春，一些关于中海油的信息再度成为焦点，出资人民币3.88亿元，中海油正式收购上海星城石油有限公司83.2%的股份，一举控制了上海星城在上海市区和郊区的20家加油站、26家公司、一座1.66万立方米的成品油库，打响了中海油全面进军零售市场的第一枪。中海油在这短短的5年中，从一个仅仅从事国内沿海石油勘探开发的专业化企业，迅速发展成为一个全球化的，生产链完整，实力雄厚和富有竞争精神的跨国公司，成为一个中国人能够引以为骄傲的企业。
当我们深入分析中海油成功原因时，我们清晰看到中海油的企业文化在其发展中的关键作用。中海油是一个高度国际化的公司，企业思维模式与大多国有大型企业非常不同，是一个非常注重实干和追求实际效果的团队。在与中海油各级干部的交流中，我们会发现他们没有国有大企业的盛气，总是彬彬有礼，更加注重倾听和学习。但是，中海油并没有因为国际化而失去传统，中国石油人从我们的军队继承了一种敢打敢拼，无畏艰难和勇克强敌的光荣传统。过去，这种精神曾经使中国摆脱了石油瓶颈的束缚；
今天，它又使中国的石油企业勇敢的“走出去”，融入全球化的洪流之中——这就是著名的小说《亮剑》所推崇的“亮剑”精神。中海油不仅继承了这一传统，而且发扬光大了它，给更多的中国企业做出了典范。
2005年6月22日晚11点15分，中海油董事会决定出价185亿美元并购尤尼科公司，在国内一些人的质疑和美国一些人反对声中，毫不犹豫地发出收购要约，在强大的对手面前勇敢地亮出自己的剑。尽管对手最终不得不依靠令人不齿的手段得手，但中海油的价值却被全世界的投资者更为看好，股票一路飙生，从6月22日的230亿美元上升到8月2日放弃要约的311亿，市值增加了35％。中海油竟然能将成功与失败都化为了真金白银收入囊中，这种远见卓识不得不让世人佩服。中海油的“亮剑”，使全世界更加正视中国的崛起，更加理性的看待中国的能源需求。
中央电视台将2005cctv中国经济年度人物的殊荣献给了中国海洋石油总公司的总经理傅成玉。cctv的人物点评这样描述；
“他指挥了中国企业历史上最大的一次资本并购；
他鼎力承担开发能源的责任，他将输油管直接接进了中国经济快速运转的发动机。相比他数不清的成功，他的勇气更增加我们的敬意”。叱咤风云的傅总不但博得了中国人的喝彩，也出人意料地赢得了美国人的尊敬。美国《时代》周刊评出的2005年14位世界最有影响力人物榜单上，傅成玉名列其中，《时代》的评价：“他过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”
中海油总是在人们意想不到的地方，以意想不到的方式获得意想不到的成功。因而，人们倍加关注中海油的发展动向，尤其是媒体。我们总是接到国内外记者朋友的电话，大家探讨中海油下一步的举动，人们对于中海油的关心，恰恰说明大家对中海油的认同。
不久前，我有幸陪同长期支持关心中海油发展的新华社高级研究员、著名记者杨元华走访了中海油的一些单位，他也是本网资深顾问。在此期间我们认真讨论了对中海油发展的看法，希望从我们的层面提出一些建议，本想直接投书傅总，但恰好《
向蓝色延伸——中海油是一个蔚蓝色的企业，在蓝色的海天之间开发能源，特别注重开发和引进被称之为“蓝色能源”的天然气。21世纪被认为是天然气的世纪，各国都在积极开发利用天然气资源，从而提高能源利用效率和减少环境污染。天然气是清洁高效的能源，同时也是一种昂贵的能源，清华大学教授、中国工程院倪维斗院士将天然气比作“巴黎香水”，巴黎香水就要精品精用，不能当自来水用。
目前，天然气作为一种与煤炭竞争的燃料进入中国市场，使其失去了作为优质能源的价值，市场的价格承受能力大受影响，直接威胁了资源的保障，也影响了经营者的收益，增加了消费者的经济压力。如果我们将天然气作为发电燃料与燃煤火电竞价，新建燃煤电厂的供电能耗已达273克/千瓦时，既便煤价达到600元/吨，燃料成本也仅0.164元/千瓦时。而采用燃气—蒸气联合循环的发电厂理论效率可以达到58％，而实际上因为受到环境温度和起停调峰的影响，效率很少超过50％，发1千瓦时电需要0.2立方米天然气。目前国际市场一些lng项目的价格已经达到7美元/百万btu，折合1.9元/立方米，这意味着采用这种燃料发电，每千瓦时的燃料成本将接近0.4元，完全无法与煤竞价。
去年11月我去纽约参加国际分布式能源联盟（wade）年会，发现正当各国发电公司在为天然气价格暴涨而叫苦不迭时，分布式能源却发展的红红火火。在西北欧、日本和美国，分布式能源正在代替传统的大电网、大电厂、大系统模式，通过用户端的热电冷能源综合利用系统将输送损耗将致最低，将能源转换效率不断提高。参加会议的伦敦副市长表示该市将依靠大力发展分布式热电冷联产和可再生能源来解决2012年奥运会的能源需求。去年12月，芬兰瓦西兰公司在京介绍，该公司在丹麦建设的ringkøbing热电站发电效率为43.77%，供热效率为52.53%，能源综合利用效率高达96.3%，而电厂规模仅为8兆瓦。如果北京的一家酒店或商场采用这一技术，利用每立方米天然气可以节约电费4.3元，同时利用发电余热还可节约燃气0.66立方米，价格承受能力可以提高到3～3.5元/立方米。
在全球化的今天，能源安全取决于能源价格的承受能力，而价格承受能力取决于终端能效利用水平，而利用效率又取决于正确的技术导向。分布式能源不仅可以提高用户的经济效益，从而提高价格承受能力，而且可以优化用气结构，从而提高供气企业的设备利用效率，实现供需双赢。最终形成一个市场的“低谷效应”，吸引全球的资源流向中国。在沿海建设多座lng接受站的中海油有必要特别关注这一技术的发展趋势，鼓励、支持、帮助用户采用正确的天然气利用技术，合理使用天然气，尽力提高终端能效。所以，中海油在蓝色方向的延伸不能仅仅停留在城市门站，应该积极向终端延伸。参与或组织分布式能源公司或能源服务公司（esco），积极影响国家制定相关鼓励政策，扶持和支持这一行业的发展，“放水养鱼”，推动产业结构的整体优化。
向绿色延伸——纵观全球能源发展趋势，在积极勘探开发传统能源的同时，不应忽略建设没有温室气体排放的“绿色中海油”。中海油是一个社会主义
据初步估算，我国陆上可开发的风能储量为2.53亿千瓦，而海上高达7.5亿千瓦。海上风电场利用效率大大高于陆地风电场，无需征用土地和建设道路，没有紊流和风切变问题，已经成为一些发达国家能源发展的重点。目前，我国风电装机容量仅为76.4万千瓦，据《可再生能源中长期发展规划》，2020年我国规划风电装机容量将达到3000万千瓦，市场机遇巨大。
中海油的基地分布在沿海，是国内少数几个具有海洋施工能力的企业，并控制了大量大陆架浅海资源。我们知道中海油已经有所部署，一些部门已开展调研，并咨询了本网。自今年1月1日《可再生能源法》实施之后，国家颁布诸多推进风电的优惠措施，对发展发电产业创造了一定的有利的环境。虽然某些政策还存在一些问题和争议，但积极推动风电发展初衷是明确的。我们认为中海油应该大张旗鼓地进入海上风电领域，能否在短期形成发电规模并不重要，关键是声势和决心。近来，我国许多大型能源企业纷纷进军可再生能源，对未来发展进行布局。中海油应该捷足先登，一方面是积极迎合全世界高度重视全球变暖问题和国内关注可再生能源，另一方面对于中海油未来发展开拓新的领域，圈占新的疆域。中海油不仅可以在海上风电建设上大显身手，而且可以管理运行海上风电项目，甚至在陆上大力发展风电积累经验。
向金色延伸——市场化和全球化使世界经济发展形成了新的格局，金融资本正在代替产业资本成为全球经济的主导，如果一个企业仅仅停留在生产制造环节，最终只能成为金融资本的一个棋子，处于经济食物链下游。产业资本如果不能及时融合金融资本，将会陷入被动；
而没有产业资本作为根基的金融资本，将可能异化为泡沫。
电气公司年终总结范文第5篇
1消费结构
过去10年，德国每年的天然气消耗量均维持在920×108m3以上，2005年超过了1000×108m3。最新统计数据显示[1]，2010年其用气量为962.6×108m3。根据2009年的统计数据[2]，天然气在德国的一次能源消费中所占比例仅低于石油，为21.8％（图1）。鉴于2011年的日本福岛核电站事故，德国联邦政府决定逐渐关闭国内核电站，利用天然气和可再生绿色能源替代核能。因此，未来几年，天然气在德国一次能源消费中所占的比例将进一步提高。
虽然德国拥有欧洲第3的天然气探明储量，但是，德国本土生产的天然气仅能满足其年消耗量的15％左右，且这一数字呈逐年下降趋势。因此，目前德国消耗的天然气中有85％来源于国外（图2），未来也不得不更加依赖进口。俄罗斯、挪威和荷兰是德国天然气的主要进口国，2009年德国从这3个国家进口的天然气分别占进口天然气总量的37％、27％和17％[2]。随着2011年12月NordStream“北溪”海底管道的投产通气，未来德国从俄罗斯进口天然气的比例将会进一步增加。天然气能源在德国的生产生活中用途极为广泛，主要包括居民用气（一般指独立的供暖式房屋）、工业用气及其他行业用气（商业、公共服务设施、渔业）等。
根据德国联邦能源和水资源协会（BDEW）的统计数据[3]，德国天然气消费以居民用气和工业用气为主，各占总消耗量的35％左右；
其次是天然气发电用气，占总消耗量的15％；
最后是商业用气和社区供暖，亦占总消耗量的15％（图3）。可以预见，在德国逐步关闭核电站的同时，以天然气为原料的火力发电作为替代核电站的相对理想方案，将得到大力发展。因此，未来几年，天然气在德国发电领域的消耗比例会显著升高。
2市场结构
德国的天然气市场结构比较复杂[4]，在天然气生产、进口和最终用户之间，存在3个中间环节，由此形成天然气输配市场结构（图4）。在下游，即第三层次，约有700家城市配气公司Stadtwerke（城市公共事业部门），负责为城市居民和部分中小型工业用户供气。城市配气公司大多数归当地政府所有，并由当地政府组织运营。城市配气管网主要由分布在城市内的中低压管道组成，管径相对较小，管材大多选用聚乙烯材料。在城市配气公司的上游，是区域性输配气公司，约有30家，例如：GasUnion、Bayerngas及SaarFerngas。
区域性输配气公司组成了天然气输配市场的中游，即第二层次，其管网一般分布于某个州内或者几个州的部分地区。需要注意：某些大中型城市的Stadtwerke或者大型用户可能越过该层次而直接与位于第一层次（上游）的天然气进口商或者生产商直接签订供气合同，例如：杜塞尔多夫、汉诺威、基尔、柏林等城市及当地的某些大型企业。在某些天然气进口商的传统市场区域内，以前不存在所谓的中游企业，例如：莱茵河-鲁尔地区直接由RWE/Thyssengas和E.ON鲁尔气公司负责供气；
然而，近些年这些进口商纷纷成立相应的企业，例如：E.ONAvacon、E.ONHanse及RWERheinRuhr，以便更灵活地进行天然气贸易，更好地为下游配气公司服务。位于第一层次的上游公司，负责进口或生产天然气，供给中下游公司或直接为大型城市（如汉堡、慕尼黑、斯图加特）和特大型工业用户（如BASF）供气，其管网大多为大管径高压长输管道，贯穿整个德国或者多个州。当前主要有7家相对大型的企业位于市场的这一层次：E.ON鲁尔气、VerbundnetzGasAG（VNG）、Wingas、GasunieDeutschland、RWE/Thyssengas以及两家在德国本土拥有生产能力的国际公司，埃克森美孚和壳牌。另外，还有少数外国公司在德国通过合资方式部分参与天然气输配业务，例如：法国燃气公司（GDFsuez）、丹麦DONG公司，BP英国石油和意大利Eni能源集团等。
德国当前的天然气输配市场结构是在20世纪90年代因Wingas公司的进入而建立的。Wingas由德国化工巨头BASF的油气领域子公司Wintershall与俄罗斯天然气工业股份公司Gazporm合资成立，各持50％股份。由于掌握气源，Wingas公司可直接修建管道为用户供气。该模式打破了之前其他公司在传统市场区域内的自由垄断，制造了竞争，例如：某些中型工业用户可以脱离之前的城市配气网络，直接与上游或中游公司签订供气合同。因此无论是第一层次还是第二层次的天然气企业，都可以直接为最终用户供气。
从1998年开始，德国着手建立、健全以天然气市场自由化为目标的法律法规。德国联邦卡特尔局（Bundeskartellamt），又称企业联合管理局，负责在联邦政府颁布的竞争法令框架内对天然气公司之间的竞争进行监管，避免垄断的发生。之前德国天然气市场普遍存在的长达二三十年的供气合同被认定为非法，从而为更多公司提供了进入市场的机会，也为用户提供了选择供气商的机会。
当前，德国政府主要通过两个方面的工作，使天然气市场逐步走向开放。其一，为第三方提供公平进入市场的机会。在德国，管道公司普遍为大型能源公司所拥有，其有能力通过不对外开放自身的管道设备，使潜在的有竞争关系的天然气贸易商无法参与到市场中来。因此，需要将管道公司从能源企业中剥离出来，形成独立的、只提供运输服务的管道企业。这些独立出来的管道公司需要对市场公开其管道的输送能力（订单量和剩余量），并对所有用户开放相关信息，从而为其他贸易商提供公平的机会使用其管网设施，从而能够参与到天然气输配市场中来。但是，由于历史原因，通过法律强制剥离出来的管道公司与其前母公司普遍存在千丝万缕的联系，因此，在一些管道公司公布的管道输气能力信息中，经常可以看到“某些管道已经被其前母公司预定了全部的输气量，无法为其他公司提供输气能力”的信息，而事实上该管道尚有剩余输气能力。其二，使更多的天然气在市场中流动。2006年4月，联邦卡特尔局规定下游公司不得与单一的供气商签订长期合同。举例说明：如果一个供气商提供给下游公司的气量超过了该公司全年用气量的80％，则只能签订最长不超过两年的合同；
如果一个供气商提供给下游公司的气量超过了该公司全年用气量的50％，则最多签订为期4年的合同。通过此方法，可以将更多的天然气释放到市场中。从企业的角度出发，德国的能源公司普遍认为上述两点措施会影响上游和中游管道企业对管网进行投资建设的积极性，同时也会影响供气的稳定性。不过无论如何，未来的德国天然气市场都在向着更加开放、更加自由化的方向前进，这一点毋庸置疑。
3天然气管网
德国拥有5家大型长输管道运营公司（图5[5]）以及近40×104km管道组成的复杂管网，其中包括超过10×104km（27％）的0.1MPa以上的输气管道、15×104km（35％）的1000Pa~0.1MPa的输气管道以及约15×104km低于1000Pa的城市配气管网。
3.1管道运营公司
（1）OpenGridEurope：其位于德国埃森，2010年8月成立，其前身是E.ON集团天然气输送公司。该公司是目前德国最大的天然气管道公司，管辖超过11466km的天然气管网，其中包括一些重要的长输管道（MEGAL、TENP、NETRA等），管网覆盖德国除东北部的多数地区，年输量超过600×108m3。
（2）WingasTransport：是Wingas公司旗下的长输管道公司，总部位于德国卡塞尔。该公司拥有总长度2303km的天然气管网，绝大多数为DN800以上的大管径高压管道，年输量超过150×108m3。
（3）GasunieDeutschland：是荷兰Gasunie公司的全资子公司，总部位于德国汉诺威。2008年Gasunie收购德国BEBTransport公司的管道业务，组建了GasunieDeutschland，随后成为德国西北部最重要的天然气管道公司。其在德国境内拥有总长度约3200km的天然气管道，年输量超过130×108m3。同时，该公司与OpenGridEurope和VNGOntras共同运行德国北部的重要输气干线NETRA，为柏林供气。
（4）VNGOntras：是德国第3大天然气进口厂商VNG的下属管道公司，是原东德地区最主要的天然气管网运营商，总部位于德国莱比锡。其拥有总长度为7228km的天然气管道，年输量超过150×108m3。
（5）Thyssengas：总部位于多特蒙德，运营管网主要位于德国西部的莱茵河-鲁尔工业区，管道总长度超过4200km，年输量约60×108m3。由于进口天然气的原产地不同，在德国市场内存在两种热值的天然气，即根据燃气的沃泊指数区分为高热值气（12.8~15.7kW?h/m3）和低热值气（10.5~13.0kW?h/m3）。高热值气主要由俄罗斯、挪威、北海气田的进口气组成，低热值气则为德国本土生产以及从荷兰进口的天然气。因此，德国的天然气管网也被分成了两个独立的系统分别输送不同热值的天然气。高热值天然气管网广泛分布于德国大部分地区，而低热值天然气管网则主要集中在西北部地区，靠近德国和荷兰边境。以上5家管道公司中，位于东部地区的VNGOntras和以输送俄罗斯进口天然气为主的WingasTransport公司的管网完全用于输送高热值天然气，而其他3家公司则各自管理运营两套管网以输送不同质量的天然气。
3.2现有和在建长输管道
（1）MEGAL管道：MEGAL是德语MittelEurop-ischeGasleitung的缩写，即中欧天然气管道。该管道是自东至西贯穿德国南部的天然气动脉，包括贯穿德国南部的干线管道MEGALNord和连接奥地利与德国边境的南部支线管道MEGALSüd，始建于1975年，1980年投产，总投资3.34×1012欧元。干线管道为两条平行铺设的长度分别为459km和448km的埋地管道，上游管径DN1100～DN1200，下游管径略有缩小，为DN900[6]，起点为捷克和德国的边境城市瓦德豪斯（Waidhaus），终点为德国和法国的边境城市梅德斯海姆（Medelsheim），沿途设置3座压缩机站，设计压力8MPa，年输送能力220×108m3。南部支线MEGALSüd则是一条管径DN800、长度167km的输气管道，起于奥地利和德国的边境城市欧博卡佩尔（Oberkappel），并与干线管道交汇于德国城市施万多夫（Schwandorf）和罗森施塔特（Rothenstadt）附近，沿途设置有两座压缩机站，设计压力6.75MPa。德国OpenGridEurope公司拥有该管道51％的所有权，法国燃气公司和奥地利OMV公司分别拥有该公司44％和5％的所有权，目前法国燃气公司的子公司GRTgazDeutschlandGmbH负责其日常的运行管理。
（2）TENP管道：德国西南部地区的一条主要长输天燃气管道，始建于1972年，负责将北海气田生产的天然气经过荷兰输送至德国，随后沿德法边境向南输送至德国和瑞士边境，最后进入意大利。德国境内的管道全长500km，采用两条DN900管道平行铺设，沿途设置4座压缩机站，设计输量155×108m3/a[7]。该管道与MEGAL管道交汇于德国米特尔布鲁恩（Mittelbrunn）地区，E.ON鲁尔气公司和意大利Eni公司合资组成的TENP管道公司（所有权分别为51％和49％）负责其日常的运行管理。
（3）NETRA管道：NETRA是德语NorddeutscheErdgasTransversale的缩写，即北德天然气横贯线。该管道1995年投产，全长408km，起于德国西北部海岸城市埃姆登（Emden）和道努姆（Dornum），负责将北海产天然气输送至柏林和沿线其他城市，设计输量214×108m3/a。管道所有者分别为德国OpenGridEurope（41.7％）、GasunieDeutschland（29.6％）以及挪威国家石油公司Statoi（l28.7％）。（4）OPAL和NEL管道：近年来，俄罗斯和乌克兰在天然气收费和过境问题上频频出现摩擦，对一些欧洲国家的天然气供应造成影响。因此，俄罗斯建设了穿越波罗的海的NordStream（北溪）海底天然气管道，直达德国东北部。“北溪”管道的建成开通使俄罗斯首次实现不必经过第三国领土，直接向西欧国家输气。德国境内则建造了OPAL管道（Ostsee-Pipeline-Anbindungsleitung波罗的海管道联络线）和NEL管道（NorddeutscheErdgasleitung北德天然气管道），由“北溪”管道进口的天然气可进一步向南和向西输送（图6[8]）。OPAL管道始于“北溪”管道的终点——格赖夫斯瓦尔德的Lubmin小镇，沿德国东部边境向南直至德国和捷克边境小镇奥尔本豪（Olbernhau），全长470km，管径DN1400，在柏林附近的莱德兰（Radeland）设置一座压缩机站，设计压力10MPa，年输量350×108m3。NEL管道从Lubmin起始至德国西北部的Rehden，全长440km，管径DN1200，设计压力10MPa，年输量200×108m3[9]。OPAL管道已于2011年12月通气，NEL管道目前尚处于建造阶段，预计2012年投产；
未来这两条管道均将与WingasTransport公司的管网相连。此外，WingasTransport公司拥有的天然气管道也基本上是德国比较重要的输气干线，例如：JAGAL、STEGAL、MIDAL和WEDAL等。
4地下储气库