如何增强企业凝聚力范文第1篇本文主要从企业凝聚力的重要性以及增强企业凝聚力的方法进行一些粗浅探讨。1增强队伍凝聚力，需要建立一套工作体系作为远离中原本部的外派施工队伍，从领导干部到普通职工，都是远离家下面是小编为大家整理的如何增强企业凝聚力【五篇】,供大家参考。
如何增强企业凝聚力范文第1篇
本文主要从企业凝聚力的重要性以及增强企业凝聚力的方法进行一些粗浅探讨。
1 增强队伍凝聚力，需要建立一套工作体系
作为远离中原本部的外派施工队伍，从领导干部到普通职工，都是远离家乡亲人，用“孤身在外”形容也不过分。这种特定工作环境形成的“孤独感”，无形中使每名职工对集体产生了必要的依赖和信任，这就产生了初级阶段的凝聚力。
如何发展壮大“凝聚力”，使之更好地为企业发展服务，就需要企业领导不断思考，用发展的眼光解决发展中的问题。设身处地地为职工着想，帮助他们解决实际问题和家庭困难，让他们安心工作。在这个过程中，就不能再单纯依靠某个领导的人格魅力或个人影响，而要形成建立一套“组织健全、管理明确、责任落实、运行有效”的管理体系，把增强队伍凝聚力当做一件重要工作和常项工作，融入生产经营过程之中。
2 增强队伍凝聚力，需要建立三项工作机制
1、要建立人性化的管理机制。所谓人性化管理，就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧。真正尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。具体到工作中，就是要结合实际制定科学合理的工作制度、薪酬制度，并严格贯彻落实，切实做到赏罚分明。这样，企业凝聚力就会不断增强，从而提升员工的工作热情，以更好地投入到工作中，工作效率、工作质量也会随之大幅度提升，最终给企业带来了巨大的经济效益，良好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力，从而形成良性循环的有序机制。
2、要建立科学的激励机制。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%―30%；
而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%―90%。当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。詹姆士的研究告诉企业管理者，建立科学的激励机制是何等的重要。
众所周知，“经济基础决定上层建筑”，“金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。
结合到我们油田企业，目前也迫切需要建立科学合理的薪酬分配机制和激励机制。因为，在收入分配上的平均主义，只会造成员工日益懒惰和志气低落，会影响那些默默付出、忘我工作的员工积极性，使得人心焕散，凝聚力降低。因此，在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。
3、要建立系统的文化机制。企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中，“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”，不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。
在这方面，钻井三公司内蒙项目部的做法是持续深化延伸具有钻井特色的铁军文化，通过持续开展“铁军宣言”、编发“会战简报”、合唱“石油歌曲”、组织“节日慰问”、为职工生日赠送“蛋糕礼物”、定期走访作坊、因地制宜开展文体活动、帮助职工解决实际问题等等，不断丰富铁军文化的内涵与触角，有效发挥了企业文化凝心聚力、保障稳定的积极作用。参加探区会战三年多来，该项目所属井队多次调整变动，但职工思想一直保持和谐稳定，未发生一起越级上访等不稳定事件。
3 增强队伍凝聚力，需要打造两个职业平台
1、需要打造职工学习培训的平台。企业要发展，人才是关键。企业培训是加强企业员工凝聚力的灵魂。事实上，无论是多么强的团队，都会有矛盾发生，此时管理者的主要工作就是通过学习培训增强员工的向心力与凝聚力。
首先，要定期组织员工参加各种技能学习，脱产培训，从而不断提高员工的整体素质，使员工更好地融入企业，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。
同时，企业培训不仅仅表现在技术培训方面，思想素质培训、职业道德培训同样重要。这些培训可以使员工的心理素质变得更加坚强，能够忍受住一线超负荷的工作强度影响，忍受住信息闭塞、文化匮乏的恶劣环境影响。稳定的心理素质还有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路。
2、需要打造职工成长提升的平台。马斯洛的需求理论把人的需求分为五个阶段：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求，而且这五种需求层层递进。金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。因此，员工自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。
如何增强企业凝聚力范文第2篇
关键词:企业;凝聚力;增强;重要性;方法
1 增强企业凝聚力的重要性
凝聚力是企业逐渐强大的动力,是促进企业生存和发展的重要因素。企业凝聚力有利于员工团结,鼓舞员工士气;有利于协调员工领导、员工与员工之间的关系;有利于激发员工的工作积极性;有利于提高企业的竞争力,凝聚力是企业的士气。士气是维持意志行为的具有积极主动性的动机,外在表现为勇气、耐心、操心三种心理状态,内在表现为自觉性、凝聚力和竞争心理(理想抱负)三种心理状态。士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心理能量。企业的士气和企业的凝聚力是成正比的,企业的士气高,则企业的凝聚力就强。凝聚力是企业精神的体现。如果一个人没有了精神,就很难成为一个成功人士,企业也是如此。因此,凝聚力是企业走向成功的关键因素。
2 增强企业凝聚力的方法
2.1管理者的观念、工作方法以及工作机制不断创新
对于企业来讲,只要是有利于企业的发展的观念和方法都应该大胆的去尝试。首先,效益观念。因为企业只有实现了经济效益最大化,才能体现其自身价值,企业才能继续发展;其次,服务观念。一个企业的绝大多数工作都是由员工来完成的;如果没有员工的认可,那么企业将无法实现其自身价值。因此,企业应最大程度的满足员工的需求,解决员工所面临的所有实际问题;再次,利益观念。员工和企业都有自身的利益。企业应该帮助员工实现自己的利益,同时正确引导员工认识自身利益与企业利益之间的关系。
2.2制定合理的激励机制
激励机制是促进员工工作的原动力。对于企业员工来讲工资的高低以及工资是否按时发放是非常重要的。在现在的社会,一般来讲,工资的多少往往体现员工的价值,而且金钱是人们生存的一个重要保障,因此,金钱对于员工来讲是个很好的激励机制,事实上,不管是什么样的激励机制,归根结底都体现在金钱上,例如,地位的升迁是激励员工作用的一种形式,而地位的升迁自然而然工资也会提高。因此,在员工工资的分5z上应该实行按劳分配,使员工感受到付出与回报成正比,这样提高了员工的工作积极性,从而增强了企业的凝聚力。
2.3提高福利待遇
员工的福利待遇又称为劳动福利,它是企业为满足劳动者的生活需要,在工资和奖金收入之外,向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬,它是薪酬组成的一个重要部分,是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等,系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的,折合成金额后进行展示的。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段,但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。
2.4为员工进行职业培训
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩。推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
企业培训是加强企业员工凝聚力的灵魂,事实上,无论是多么强的团队,都会有矛盾发生,此时管理者的主要工作就是加强员工的向心力与凝聚力。企业给员工进行培训时,不要只对技术和技能进行培训,还要加强员工人格培养和企业道德文化培养,企业员工素质的高低,体现着企业文化的发展。
如何增强企业凝聚力范文第3篇
关键词：企业凝聚力;表现;因素;原因分析
Abstract: This paper mainly discussed on the enterprise culture and the cohesion of the enterprise, and analyzes performance and the reasons of enterprise lack cohesive force the enterprise in our country. And put forward some methods for how to build a corporate culture to improve cohesion, further enhance the cohesion of the enterprise, the better development of enterprises.
Key words: the cohesion of the enterprise; performance; factor; analysis of causes
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
0 前言
21世纪，随着知识经济时代的到来，企业管理理念的变化呈现出一种文化趋势，企业竞争将超越营销竞争和战略竞争而成为一个文化制胜的时代，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业内部成员的共同价值观体系，对企业的发展有重要作用。
1 企业凝聚力内涵与作用
企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。企业凝聚力的作用主要体现在以下几个方面：
1.1企业凝聚力可产生1+1＞2的协同效应。通常我们所说的1+1＞2的效应，就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作积极性，从而创造出1+1＞2的协同效应。
1.2企业凝聚力可以提高企业的生产效率。在一个好的领导下，可以使企业凝聚力与企业目标相一致，可以产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。
1.3企业凝聚力与企业团队精神是一致的。团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。从这一点上说，企业团队精神与企业的凝聚力是一致的。一个企业团队精神旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；
企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。
2 影响企业凝聚力的因素
企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。
2.1企业成员的相容性。企业成员的相容性，即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。
2.2企业成员的五层需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要，而且需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在五个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的五层需要均有关联。
2.3企业领导的行为方式。领导是企业的核心，如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。
2.4公司成员和五层需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求为生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求和自我实现五类，其次是由下到上。一般来说，只有低水平满足才会产生高层次的需要，而需要的层次具有很强的开发。如果低工资的经常参加娱乐活动，一般很难，他往往更注重如何赚更多的钱，先满足其生理需要。在五个层次的需要，社会需要的是需要归属，是基于生理需要和安全的基础，只有当社会需求的满足，将进一步发挥尊重需求和自我实现需求。从这一点上，企业的凝聚力和企业成员的五层需要有关系。
2.5企业领导行为。领导是企业的核心，企业领导内部团结，势必影响企业成员。而精诚合作，为了广开言路，听取各方面的意见对企业领导小组成员，发挥示范作用，帮助会员企业内部的团结
2.6企业规范。企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。
2.7外部环境的变化。在外部环境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，就必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰、不断增强。
3 我国企业缺乏凝聚力的表现及原因分析
3.1我国企业缺乏凝聚力的表现
我国企业缺乏凝聚力的表现著名经济学家厉以宁指出：在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感。只有职工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。虽然我国各界人士一再强调优秀企业文化的凝聚功能，但现实中许多企业内部的无序管理出现在许多中小企业里，职责不清、分工不明的现象时有发生，像这种分工不明的企业，永远都不会形成合力，企业也不会有好的发展。其表现有：
如何增强企业凝聚力范文第4篇
在现代企业中，团队是一个不可忽略的重要因子。一个企业若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要的作用。企业应注重团队的建设，提高工作效率，实现企业的增值，发展、壮大企业。
一、 团队的重要性
团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨航，有智慧的舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨航上每一个人都发挥着重要作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竞争中长盛不衰。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓，否则就如同一盘散沙。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的至关表现，也是团队精神重要至所在。
二、 加强团队的凝聚力、士气的重要性
团队的凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。影响团队凝聚力的因素：一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合。
（1）成员与成员之间的吸引力。成员利益一致，关系和
谐，相互关心、爱护和帮助，吸引力就大；
反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
(2)团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、
频率适合成员，吸引力就大；
反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。
（3）团队对满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员的各种物质和心理需要，是增强团队吸引力的最重要的条件。
团队的士气指个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊；
组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；
有强烈的向心力和团队精神。
一只木桶能够装多少水正常情况下取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家都好理解，但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；
同样，如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。
现代企业的团队建设与新木桶理论有者异曲同工之妙：一个团队的士气，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间的协助与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要。
三、 凝聚力、士气与效率的关系
一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。凝聚力、士气与团队的工作效率之间的关系很复杂，还会受到其他因素的影响，罗宾斯等人曾对此进行过研究，认为团队的凝聚力与团队工作效率之间的关系存在一下四种情况：
（1）团队目标同组织目标一致程度高，则团队的凝聚力、士气虽然低，如果加强团队建设，也能提高效率。
（2）团队目标同组织目标一致程度高，团队的凝聚力、士气也高，会大大提高生产效率。
（3）团队目标与组织目标很不一致，但团队的凝聚力却很高，那么，生产效率就会下降。
（4）团队目标与组织目标一致程度低，如果团队凝聚力、士气也低，它会对生产效率不产生明显的影响。可见，凝聚力、士气对生产效率的影响还与团队目标一致性有关。当团队组织的目标一致时，增强凝聚力、士气会大幅度提高生产效率。研究者证实最好的团队的生产效率是最差团队的至少4倍，不同的团队完成同样的项目需要的时间会有2：6：1的差距。1993年美国的一项研究中，B.lakhapal报道了在31个软件项目中团队的凝聚力、个人能力和经验如何影响整个项目业绩。项目持续时间从16个月到14个月不等，项目团队有4-8人，B.lakhapal发现项目团队的凝聚力要比个人能力和经验对生产效率影响更大。
四、 从案例中体现三者之间的关系
2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头，具有里程碑的战略意义！在这一年，李东生总裁公开宣称，到2010年将TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业，企业规模达到1500亿人民币，跻身世界500强企业行列。这将TCL集团的定位由“追赶者”调整到“挑战者、领跑者”，是企业战略的重大调整和突破，TCL集团由此踏上了一条国际化经营之路。然而，TCL集团与世界级优秀企业相比毕竟还是有很大的差距，我们要凭什么赶超竞争对手？靠什么获得持续竞争优势？如何快速扩大经营版图？除了清晰的发展思路，准确的战略定位，有效的国际化经营策略等之外，还必须真正打造出一支远见卓识、雄才大略和协同作战的精英团队，在决策者的正确带领下，依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善战的团队去开创TCL集团未来的辉煌！
如何增强企业凝聚力范文第5篇
【关键词】企业文化建设；
文体协会
企业文化是伴随着企业的产生而产生的，是为实现企业目标在长期的生产经营和建设中，在企业内部逐渐形成。通过建设企业文化，有利于增强企业的凝聚力、向心力、牵引力和持久力。反之，增强了企业的凝聚力、向心力，又对企业文化建设及企业的生产经营起到巨大的推动作用。在当前的形势下，如何加强企业的文化建设，更准确地反映企业精神，使广大员工紧紧围绕企业生产经营目标而奋斗，使企业的精神得以发扬，从而对内增强凝聚力、向心力，对外增强竞争力是每个企业都在探索的课题。在实际工作中清楚的认识到，通过组建文体协会来开展各种员工喜闻乐见的文体活动，给员工搭建一个展示个人能力的舞台，通过协会的活动，增强员工的团队精神，从而增强企业的凝聚力、向心力，使员工的追求融于企业的理念与追求中。因此，发挥文体协会作用是推进企业文化建设必不可少的助推器。那么，我们如何最大限度地发挥企业文体协会的作用呢？
一、明确定位找准位置是发挥文体协会作用的前提
任何一个企业要确保企业文化发挥作用就需要有个好的定位。因为准确的定位，才能适应企业的发展和建设的需要，工作才能卓有成效。而文体协会的定位，尤其如此。协会是广大员工出于自愿、乐于参与的群众组织，其群众基础广泛参与性、积极性高。因而，如何发挥好协会的作用，为企业文化建设添彩是协会定位的关键。因此，协会必须置于企业党委、工会的领导下，将协会的宗旨、义务等与企业的发展、文化建设相结合。只有如此，协会才能长足发展。因为，作为企业文化其核心应是能反映企业奋斗目标和价值如何体现，也是企业经营者观念、管理等综合素质的反映，也可说企业文化是现代企业的灵魂。因而，对企业文化、协会的定好位，对其发展起了极关键的作用。
二、企业文化与文体协会的辩证关系是发挥文体协会作用的关键
在企业的发展中企业文化起着特殊的作用。企业文化看起来是虚的，但文体协会由企业各类人才聚集起来却是实的，企业与企业之间的交往也是实的。说到底，企业之间的交流，其实往往是文化之间的交流。职工在各自不同的文化背景下，在企业经营中体现出自身价值，作为一个成功的企业，关键就是在于如何发挥每一位员工自身价值，这就需要企业文化的熏陶及培育。而文体协会恰恰在这方面起到潜移默化教育和凝聚员工的作用。只有员工向心力强，拧成一股绳，劲往一处使，充分发挥他们的潜能，企业才具有活力。也就是说企业通过开展活动促进企业文化建设，为激励每一个员工起着宣传、鼓动的作用，同时映衬出企业精神，激活企业活力。通过这些活动潜移默化的熏陶、培育，员工的积极性就会被激发出来，促进企业活力、创造力。