施工项目成本管理主要分为施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核几个环节。一、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本下面是小编为大家整理的成本管理重要性【五篇】（全文）,供大家参考。
成本管理的重要性范文第1篇
施工项目成本管理主要分为施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核几个环节。
一、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及可能发展发展趋势做出科学的估计，尤其是在工程施工前对成本进行的估算。通过成本预测可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。
二、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是目标成本的一种形式。
三、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因严格工素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中发生的各种消耗和支出严格在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象，成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过过程，是企业全面成本管理的重要环节。因此要详细介绍本环节的内容。从大方向来讲，可以参考下三点实施：
1、在项目部内部层层分解。层层分解责任成本，层层签订责任书，明确好项目内部各成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒部内成员。
2、具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%-5%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
3、必须从细节抓起加强执行力度。细则决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。
以下是从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个细节方面谈一下如何控制现场施工成本：
1、在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的损耗。必须改变以往材料管理权归物资部门所有的工作形式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：
（1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、项目工程师、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。例如本人所造十八所工程项目距砼搅拌站有40分钟左右路程，如砼实际用量低于备料单用量，当发现时，路上就会有至少4辆砼车在开往现场，势必造成不必要的经济损失。
（2）加强材料在使用过程中的管理：在各分项工程都要控制住资料的使用。物资的消耗，特别是钢材、砼要严格按定额供应。例如，建筑工程项目总包在与分包单位签订合同时，严格控制钢材及砼在施工时的损耗，钢材按钢筋小样结算，砼则按图纸工程量结算，如超出则由分包单位自己承担，如合理节约所获利润归分包单位。
2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，人工费占施工总成本的10-20%施工过程中应该做到：
(1)在施工开始前，技术、计划人员不仅要安排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划排民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
（2）在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题：及时发现和解决人员安排不合理，派工部恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
（3）在施工过程中采用施工工序承包法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。
（4）项目内部人员也应该合理配置、加强管理。
在不影响施工进度满足施工质量的前提下，除特殊岗位必须有专人负责外其他岗位如果条件允许尽量采用个一人多岗。例如，中电十八所工程项目内就实行一人多岗制，工长负责工长、实验员、资料员相应工作，安全员负责现场安全内、外业全部工作。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，在年终奖金上按工作成绩做相应分配。
3、机械使用和管理。施工机械费占施工总成本的10—20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好第二天机械设备详细使用计划，协同项目经理、总工根据工作得轻重缓急作统筹协调安排。例如，中电十八所工程项目使用塔吊一台，租赁费按月计费，主体施工由两个分包单位负责，为使各分包单位施工进度一致，白天按每两个小时轮流使用塔吊，如第二天上料量较大，则采用夜
转贴于
间加班吊料，避免第二天影响施工；
考虑到春节期间塔吊停滞费仍按半价计费，本工程在项目所人员的努力下，顺利在春节前封顶并拆除塔吊，使机械使用达到资源利用最大化。
四、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；
二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时的核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
五、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本变动的规律，寻找降低施工成本的途径，以便有效的进行成本控制。要注意，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
成本管理的重要性范文第2篇
【关键字】成本管理 建筑经济 重要性
一、建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理指的是在建筑企业中其各项成本核算、成本分析、成本控制与成本决策等各项管理活动的总称，其管理活动贯穿于建筑项目全过程，涉及工程建筑人、财、物等各方面，属于企业项目管理的重要内容。建筑经济成本管理，在降低企业施工成本，保证建筑施工质量，实现企业建筑施工综合效益等方面发挥着重要作用。当前，市场竞争日趋激烈，为实现企业稳健发展，应加强建筑经济成本管理，提高建筑工程控制力度，提升企业管理水平及核心竞争力。
二、成本管理在建筑经济中的重要性分析
认识成本管理在建筑经济中的重要性，可以提高企业管理层对成本管理的重视程度，有利于实现建筑项目成本控制及经济效益。成本管理在建筑经济中的重要性主要表现在以下几个方面：
（一）成本管理反映建筑施工质量
成本管理与建筑企业生产活动及经营活动存在着紧密联系，其原材料应用的合理性与否、劳动生产效率高低等内容，均可以通过产品质量反映出来，同时也反映出建筑经济成本管理的直接效果及间接效果，为建筑企业的进一步发展提供依据。
（二）成本属于确定产品价格的主要因素
在确定企业产品价格时，首先需要对企业产品的生产成本进行准确计算与评价，保证产品价格可以获得有效估量，并综合考虑市场及其他因素，制定出合理的产品价格。
（三）成本管理属于企业参与竞争的重要手段
当前，建筑市场竞争日益激烈，市场竞争的本质为产品价格及质量的竞争，也可以引申为市场竞争是产品成本的竞争。企业通过成本管理，对成本进行有效控制，方可在市场竞争中获得较大优势，为企业稳健发展提供保障。
（四）成本属于企业经营及决策重要依据
在企业管理活动中，很多企业的管理决策与经济决策等重大决策，均是建立于成本核算数据的基础上，且投入成本的多少，直接影响着企业投资回报率，由此可以看出，成本管理对于企业管理及决策存在着重要影响。
三、建筑企业经济成本管理中存在的主要问题
（一）缺乏对成本管理的客观认识
在一些建筑企业中，将成本管理作为成本管理部门的职责。企业管理层没有高度重视成本管理，采取粗放型管理方式。导致成本管理无法在事前、事中及事后全过程中采取控制措施，导致成本管理无法实现，对企业发展造成阻碍。
（二）缺乏动态成本管理观念
在建筑企业中，经济成本管理多被作为施工项目的成本管理，没有综合考虑到建筑项目供应链整体工作的动态管理，没有对资源供应过程采取成本控制措施。缺乏动态成本管理，致使企业管理层无法从管理活动的全过程对建筑成本进行全面有效控制。
（三）未建立成本管理部门
在企业组织管理方面，很多建筑并没有建立起可以承担责任的独立的成本管理部门，企业部门与部门之间沟通较少，缺乏有效的信息沟通渠道，对成本管理的实现带来障碍。
（四）尚未建立完善的成本管理考核机制
在一些建筑企业中，缺乏对成本管理的重视，没有建立成本管理考核制度，或在企业中建立成本管理考核制度，但却缺乏操作性，无法有效落实，或其管理考核制度不科学，无法对成本管理流程及管理效率进行科学评价，从而导致成本管理无法发挥控制作用。
（五）缺乏明确的成本管理目标
在建筑企业中，多没有设置明确的科学的成本管理目标，甚至有些企业只有在工程竣工后方可进行决算，并判断工程项目是否盈利。缺乏成本管理目标，让企业成本管理工作无法顺利开展，影响建筑工程经济效益。
四、建筑经济成本管理的实现路径
成本管理直接影响着建筑项目投入成本，影响着其经济效益。为加强建筑经济成本管理，提高企业市场竞争力，实现其综合效益，应从以下方面入手：
（一）提高建筑项目人员责任感
提高建筑项目人员责任感是提高成本管理的重要基础。对于职能部门，需要加强监督力度，对上岗人员是否具备上岗资格进行严格检查。针对成本管理业务不熟悉，核算能力较差，不具备上岗资格的成本管理人员进行组织培训，切实提高其业务水平。在组织培训中，应让其认识到成本管理属于每个项目人员的责任。建立相应的约束机制，设置奖惩机制，明确其相应职责，提高其责任感及主动性，保证成本管理活动有效进行。
（二）提高项目成本核算管理与监督
提高项目成本管理及监督，是保障成本管理活动有效实施的重要前提。将建筑工程成本核算作为成本管理的基础，方可保证建筑项目成本管理及核算等工作顺利开展。为此，企业核算部门应明确其具体职责，通过奖惩机制调动项目人员成本管理积极性。提高项目人员对成本管理的认识，正确认识成本管理在建筑经济中的重要性。在监督项目质量及进度的同时，应重视成本核算工作。创新成本核算管理体制，统一安排项目核算人员，集中进行管理，不定期轮换岗位，提高项目核算人员整体素质，将工程项目效益与核算人员自身效益相结合，推动成本管理活动有效进行。
（三）制定成本管理目标，严格履行经济合同
在建筑经济成本管理中，应结合工程实际情况，对工程施工成本进行预算，并制定出科学合理的成本管理目标。企业及项目部门签订项目承包合同，编制工程成本预算，根据成本预算编制数据与实际施工材料、人员及市场情况相对比，保证成本预算科学合理。在承包合同中，需要明确项目工期、成本及质量。严格履行经济合同，自觉履行其责任及义务，推动成本管理活动有序进行。
（四）加强材料管理及质量控制
材料成本在项目总成本中比重较高，为此，应对工程材料采取全过程的成本管理。在编制预算的基础上，合理进行材料采购活动，在施工预算中，应对采购资金的应用进行合理控制，保证在施工过程中不存在超额应用材料及浪费材料的现象，如工程变更引起材料应用量的增加，应通过变更证明进行材料领取，实现材料管理质量。在强调成本管理的过程中，应加强工程质量控制，不能为实现经济效益而牺牲建筑质量。严格控制建筑施工质量，杜绝返工问题，减少人力及物力损耗，在保证建筑质量及功能的基础上，实现最佳成本控制。
五、结语
成本管理属于建筑工程管理的重要内容，在降低建筑施工成本，实现建筑工程整体效益等方面发挥着重要作用。成本管理反映建筑施工质量、属于企业经营及决策重要依据，在确定企业产品价格及参与市场竞争中发挥着重要作用。当前，建筑经济成本管理仍存在着较多问题，在这些问题的基础上，提出解决措施。加强成本管理，实现建筑成本控制，实现企业最佳效益。
参考文献：
[1]谌亭颖.浅析有关建筑经济成本管理重要性研究[J].商品与质量・学术观察，2013，（3）：216.
[2]王位同.建筑经济成本管理加强的重要性探究[J].经济视野，2012，（6）：181.
成本管理的重要性范文第3篇
关键词：建筑经济；
成本管理；
重要性
中图分类号：F235 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）09-0220-02
随着我国社会主义市场经济体制的不断确立和完善，建筑行业的改革力度不断加大，推动了建筑经济的快速发展。而对于建筑企业而言，建筑经济要想发展，就必须切实做好成本管理工作，对成本管理中存在的问题进行解决。
一、建筑经济中成本管理的重要性
（一）在建筑工程项目中
成本管理直接反映建筑工程的施工质量，与企业的经营生产活动有着密切的联系。在建筑工程中，建筑材料的质量和性能、施工人员的工作效率等，都会直接反映在产品质量中，进而有效反映出成本管理为建筑经济带来的成效，推动建筑企业的稳定发展。
（二）在对建筑产品的价格进行确定前
需要针对建筑成本进行细致全面的评估和计算，并以此为基础，综合考虑市场中的影响因素，才能够最终确定建筑产品的价格。
（三）提升企业竞争力
建筑企业在产品质量与价格方面的竞争也愈演愈烈，而将其归结起来，主要表现为产品成本的竞争。对于建筑企业而言，通过良好的成本管理，能够提升企业的市场竞争力，在市场竞争中占据更加有力的位置。
（四）关于企业的经营和决策
成本管理与企业的经营发展决策有着密切的联系，对于多数企业而言，经济决策和管理决策的制定，主要是在企业成本核算的基础上进行的，企业的投资回报率与投入成本有着非常直观的联系，从这个层面看，成本管理直接关乎着企业的经营和决策。
二、 建筑经济成本管理中存在的问题
（一）成本管理理念落后
在经济发展的带动下，我国的建筑行业得到了跨越式发展，但是许多企业并没有认识到建筑经济中成本管理的重要性，成本管理的理念没有能够及时更新，存在很大的滞后性，在管理中仅仅关注建筑工程中能源消耗较大的部分，而没有针对整个工程项目进行相应的评估和分析，在很大程度上制约了建筑经济的快速发展。
（二）缺乏健全的成本管理考核制度
在建筑企业中，现有的成本管理考核制度缺乏科学理论依据的支撑，不仅使得现有的成本管理工作变得更加复杂和混乱，无章可循，也在一定程度上影响了成本管理工作的效率，导致成本管理考核制度形同虚设，无法有效对成本管理工作进行指导，缺乏对于成本的有效控制。
（三）缺乏明确的成本管理目标
在不断的发展过程中，越来越多的建筑企业开始重视成本管理工作，但是由于缺乏相应的指导案例，缺乏必要的经验积累，没有形成相对明确完善的成本管理目标，将成本管理工作的重心放在降低工程投资成本方面，这样，不仅会给企业带来严重的经济损失，而且会影响企业的长远发展。
三、建筑经济成本管理的有效措施
（一）强化成本管理意识
为了确保成本管理的有效性，应该在建筑企业内部树立其相应的成本管理意识，确保全体员工都能够认识到成本管理的重要性，明确成本控制目标，结合相应的规章制度，对企业的生产经营管理行为进行约束。同时，企业应该加强对相关管理人员的定期培训工作，不断提升员工的整体素质，引导其树立相应的成本意识和责任意识。另外，企业可以制定一系列的奖惩措施，以调动员工的工作热情，提升其工作效率，确保成本管理工作的有效进行。
（二）强化成本核算监督管理
在建筑经济管理中，成本核算是强化成本管理的基础和前提，因此，成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性，充分发挥自身的潜能，在开展质量管理和进度管理的同时，做好成本核算的监督管理，对企业现有的成本核算管理机制进行健全和完善。对于企业而言，可以对一些关键岗位采取竞争上岗制度，将员工的切身利益与成本核算管理工作有机结合在一起，确保成本核算工作监督管理的有效性和可靠性。
（三）制定合理的成本管理目标
在成本管理中，科学合理的管理目标是非常重要的，直接关系着成本管理工作的成败，在对成本管理目标进行制定时，可以参考建筑工程承包合同以及相应的成本预算。在承包合同中，需要对建筑工程项目的质量、工期、成本等进行明确，对双方各自的责任和义务进行界定，同时采取切实可行的措施，确保成本管理相关条款的有效落实。而在成本预算中，需要从施工材料、市场变化、施工人员、工艺技术等方面，切实做好预算编制工作，保证成本预算的准确性和全面性。
（四）重视材料管理
在建筑工程项目中，材料占据了整个工程项目总成本的50%以上，材料的管理可以说是成本管理的重头戏。因此，施工企业在中标后，必须根据工程的招标文件，组织专业技术人员进行工程预算的编制工作，待预算审核通过后，可以作为后期项目各项工作中材料需求量和使用量的重要依据。根据相应的预算编制和工程设计施工要求，对材料进行采购，应该选择质量优质、价格公道、信誉良好的材料供应商，从源头上保证材料的质量。对于材料的采购，应该采取招投标制度，结合相应的施工材料预算，交由采购部门进行统一采购，同时坚持总量订货、分批采购的原则，避免材料的积压和浪费。在材料进场前，需要做好相应的质量检测工作，避免不合格材料流入施工现场。在施工过程中，应该实行限额领料制度，明确各个环节所需要的材料数量，对于超额领料的行为，应该充分重视，及时查明原因，减少材料的浪费情况。如果是由于工程变更需要，则必须开据相应的证明材料，以实现对原材料的有效控制。
（五）加大质量管控力度
当前，部分建筑企业为了谋求自身利益的最大化，一味将目光放在成本控制方面，而忽视了工程的施工质量，在建筑工程施工中，采取偷工减料、以次充好的行为，这样不仅会影响建筑工程的整体质量，损害企业的社会信誉，还可能造成难以估量的后果。而如果一味重视质量而不顾成本，则会降低企业的经济效益，影响企业的可持续发展。对此，在建筑工程建设中，施工企业应该在充分保证工程施工质量、施工安全和施工效率的前提下，采取合理合法的措施，对工程成本进行控制，尽可能做到一步到位，避免重复施工的情况，同时加强对于新工艺和新材料的使用，促进企业成本管理水平和工程质量的提高。
（六）重视安全管理
安全是建筑施工中一个永恒的课题，减少施工安全事故，同样能够有效减少成本投入。首先，应该制定健全完善的安全责任制度，对施工过程中各部门的权利、责任、义务等进行明确划分，对责任进行层层落实；
其次，应该设置相应的安全考核奖惩制度，定期对施工安全进行考核评估，对于安全生产落实情况良好以及落实情况较差的部门，分别进行相应的奖励和惩罚，做好责任的追究工作；
然后，要加大安全检查力度，定期对施工现场进行巡检，及时发现和消除存在的安全隐患。
四、结语
总而言之，在建筑工程项目中，成本管理对于建筑经济的发展是非常重要的，在当前新的发展时期，建筑施工企业应该顺应时展需求，切实做好建筑经济中的成本管理，在保证建筑工程施工质量，促进企业经济效益提升的同时，逐步推动建筑经济的持续发展，进而实现建筑行业的持续稳定健康发展。
参考文献：
[1] 樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性[J].科技经济市场，2015（5）：50-51.
[2] 徐 华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者，2014（4）：246.
[3] 李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资，2011（21）：107.
成本管理的重要性范文第4篇
关键词：医院；
成本核算；
重要性
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0156-02
1.医院成本的概念
1.1 医院成本是指医院在开展医疗服务过程中发生的各种消耗。其中包括医疗成本和药品成本。其特点：
1.1.1 多样性。医院是一个复杂的系统，它是由多个不同学科的子系统及其与之密切相关的各种保障子系统所构成。如一个综合医院一般有数十个不同的学科和相关的保障支撑单位，每一学科或保障单位都因专业不同而使成本的内容和表现方式不同。在评估对象的层次上可分为院级、科级、单病种和单项成本，在范围和内容上可分为不全成本和全成本。也正是由于这种成本的多层性和多样性，造成了医院成本分摊的复杂和繁琐。
1.1.2 多变性。随着医学科学技术的发展和进步，以医学技术服务为主的医疗服务也在日新月异地发展和进步，一种新技术的临床应用或方式方法的变更，均可改变成本的构成。或使效率提高而大幅度降低成本；
或因投入高而使成本大幅度增大。这种医疗服务成本的不确定性和变化性使医疗服务成本的衡量变化快，其分摊测算相比企业的产品成本测算更具有复杂性。
2.加强医院成本管理应处理好几个关系
2.1 质量与成本的关系。质量是事业发展的生命要素之一，发展会导致成本的变化，这两个因素互相制约构成了质量成本发展变化的基本矛盾。作为医院不能以提高服务质量为借口而忽视节约成本，也不能为节约成本而忽视医疗服务质量，需要实现质量与成本的有机统一。
2.2 医疗服务数量与成本的关系。一般说来，增加医疗服务数量可降低单位服务量的成本，但如果只讲增加服务数量，不求降低消耗，就会出现服务量增加而单位成本不降反升的情况。为了增加医疗服务数量，而过多增加消耗，或为节约而影响医疗服务正常需要都不足取。
2.3 医院成本管理与科室成本核算的关系。科室成本核算是对医院成本管理责任的细化。医院成本管理要为科室成本核算提出具体要求，科室成本核算要为医院成本管理和降低患者医药费用服务。二者目标一致，只是成本控制的层次和范围不同。
2.4 降低成本和提高技术水平的关系。技术创新需要大量投入，而新技术一旦应用于临床又会大大降低疾病诊治成本。医院要大力支持医学科学研究和技术创新活动，不断增加科技投入，防止为降低成本而忽视科技投入的短期行为。
2.5 职工、医院和患者的利益关系。维护职工正当、合理的经济利益必须建立在维护医院利益和病人利益基础之上。通过加强成本管理，实行成本核算，合理医疗收费，减轻病人的医药费用负担，才能随之为医院带来更多的经济效益，职工的利益才能有所保障。如果为追求个人和小团体利益而增加病人负担，就违背了卫生改革的初衷。
2.6 经济效益和社会效益的关系。加强医院成本管理，实行成本核算，首先是为了“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”。摆正两个效益的关系，才能保证卫生改革健康发展。
2.7 成本管理和财务管理的关系。财务管理是成本管理的基础，成本管理是财务管理的延伸。要以财务管理为依据，在不增加过多改革成本的前提下做好成本管理，弥补当前财务管理的不足。
2.8 业务科室和管理（后勤）科室的关系。业务科室直接为患者服务，管理（后勤）科室为业务科室提供环境支持和后勤保障，二者是医院不可或缺的组成部分。在实施成本管理中，要紧紧围绕“以病人为中心”，合理制定核算与分配办法及相关制度，使之既能相互监督与制约，又相互配合与支持。
3.医院实行成本核算的重要性
成本核算在医院管理中有着举足轻重的作用。通过对医院和医疗服务成本的核算与管理，促使医院管理人员主动改变经营管理理念，有方向采取相应措施控制成本费用，使医院高度现代化。同时，也能增强员工的成本意识，节支降耗，让病人以最大实惠得到最好的医疗服务，推动医院向优质、高效、低耗的健康方向发展。从而提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。
由此看来，实行成本核算在医院管理中的重要性，具体表现在以下几点：
3.1 实行成本核算，能够加强医院内部管理。
医疗成本是反映医院总体质量和管理水平的一个极为重要的综合性指标。从医院整体看，医院劳动效率的高低，设备合理利用程度，药品、材料、动力和办公用品等合理使用情况，医疗质量的好坏，管理工作和劳动组织的水平等，都能通过成本核算从医疗成本中反映出来。医疗成本是检验各部门以至各科室管理工作的重要依据。一般在完成医疗任务和保证医疗质量的前提下，医疗成本越低，医院管理水平愈高；
反之，管理水平愈低。医院只有实行成本核算，通过对医疗业务过程中的劳动消耗和劳动成果进行记录、计算、分析、对比，才能发现医院管理中的薄弱环节和存在的问题，从而采取措施、改进工作、挖掘潜力，提高医院管理水平，实现医院管理的规范化、科学化和现代化。
3.2 实行成本核算，实现了财务核算与成本核算信息的一致陛
医院财务核算与成本核算共同构建了医院核算体系，由于两者的内在联系，从理论上讲要求核算具有一致性。但是在实际工作中，医院的成本核算和财务核算往往各自独立，基本上实行的是双轨制，成本核算结果与财务会计核算结果也存在较大差异。
医院全成本核算通过对医院的基础数据采集和业务流程进行整合与重组，要求保证在核算期间、数据来源、统计口径以及核算方法上的统一，最终实现了财务核算与成本核算的并轨，保证了财务核算与成本核算结果的一致性，全面、真实、准确的反映了医院成本信息，为医院经营管理与决策提供有效支持。
3.3 实行成本核算，能够有效利用卫生资源。
当前医院经济运行正在由计划经济模式向市场经济模式转化，公立医院的生存和发展既离不开政府的政策和资金支持，也必须依靠内部管理的不断强化。医院要适应社会主义市场经济改革的要求，就要在管理、质量、服务、成本、收益、环境、设施等方面都达到和谐状态，充分利用各种卫生资源，提高自身竞争能力和管理水平。医院只有建立了成本核算基础，才能揭示和反映出资源投入和产出的合理配比，优化医院卫生资源配置，提高卫生资源的使用效率，才能够以较低的投入为社会提供更好的医疗服务。
3.4 实行成本核算，要求医院转变经营理念
医院要在医疗市场中保持优势，就要以质量求生存、以效益求发展。在市场经济条件下，由于受卫生改革政策环境、医疗市场、供求关系、价格体制等因素的制约，医院业务收入的增长会有一定的限度。但从当前医院资源的配置情况和管理状况来看，医疗成本还存在很大的管控空间。所以医院应转变经营管理理念，加强对医疗成本的管理和控制，逐步提高医院运营效率，实现社会效益和经济效益的双重提高。
3.5 实行成本核算，为政府部门制订补偿政策、医疗收费标准等宏观管理提供可靠依据
医院实行全成本核算将为政府对医院的补偿机制提供必要的成本信息。只有获得了政策性亏损的数据支持，才能为政府提供科学的补偿依据，为今后病种收费打下坚实的基础。一方面，全成本核算的结果使基本医疗服务的补偿政策趋于合理，避免主观性和盲目性。另一方面，全成本核算也为医疗服务价格的制定提供了数据基础，促进医院医疗服务的社会补偿与医院的卫生资源的实际消耗相对应，建立对医院科学、完善的补偿机制，有助于改善“以药养医”的补偿局面。
总之，医院成本核算在医院管理中非常重要，是表现医院工作质量的一个重要的综合指标。因此必须重视成本核算基础性工作，以此做起，提高成本管理水平，加强医院内部管理，降低成本，健全财务制度，提高质量，增加效益。了解和研究医院成本管理将来的发展趋势，找出适合本单位实际情况的方法措施，不断完善，在未来竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]周文贞，秦永方，陈瑛.医院成本核算[M].北京：中国经济出版社，2002.
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[3]韩晔.会计之友.2005年第9期B
成本管理的重要性范文第5篇
建筑行业的发展十分迅速，各个建筑公司和建筑企业的管理水平也不断完善和提高。管理方式也不断推陈出新，淘汰旧的，推崇新的。各企业也都认可坚持使用最新的管理模式和成本控制方法能让企业长期保持活力，走在行业前端。虽然如此，建筑行业的成本控制管理在实际运用过程中不可避免的仍然存在一定的问题，这些问题一定程度上阻碍了企业发展和新的成本控制管理的推行，成为企业成熟、发展之路的绊脚石。
1建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是反映施工质量的重要依据。建筑经济中的成本管理同建筑企?I的发展观念，管理策略紧密相关，还与建筑原料，施工效率息息相关。在日常的施工活动中，可以通过成本管理来预测、分析建筑成品的质量及工程效益，实现建筑企业的可持续发展。其二建筑经济成本管理是制定价格的重要因素。成本决定价格，市场影响价格.建筑企业的确定建筑成品的价格之前，需要对建筑成品的各项成本进行计算与评估，然后根据市场行情确定最终价格.其三成本管理是制定经营决策的重要影响因素，在市场经济中，建筑企业的经营决策的制定是企业整个决策中最为关键的环节.建筑企业在每个项目完成过程中，都需要通过成本管理的方法对工程进行检测.建筑市场的竞争直接体现为建筑成品的质量与价格的竞争，因此对建筑企业实施有效的成本管理能够增加其整体优势，实现企业的长久发展目标.其四建筑企业实施成本管理有助于提高项目管理人员的综合素质.项目管理人员的综合素质是建筑企业各项生产活动顺利进行的保障.在对于建筑经济成本管理时会对相关项目人员进行技能、管理理论培训，间接提高项目管理人员的综合素质。目前在市场制度不断完善的形势下，建筑经济成本管理很好的为建筑企业提供一个可靠的数据信息，通过有效的成本控制可以提升企业产品自身的价格优势，同时也可以加大建筑企业在市场之中的竞争力，只有通过科学、合理化的进行建筑经济成本控制，企业的投资才可以获得相应的收益，进而在最大限度之上促使建筑企业在市场之中的份额。
2建筑经济成本管理现状分析
2.1对于成本管理重要性的错误认知
任何企业的经营目的都是要盈利，没有利润企业也就不存在了。所以企业追求利润，这是其经营目的导致的。但是目前有许多的企业要一味地追求利润导致了施工质量不能保证，后期后患无穷。或者在投入大量资金后，对其成本没有一个合理的管理，导致出现资源浪费严重现象。以至于资金后期不能如期到位，延误开工，最终出现不良后果。
2.2 缺少科学的成本目标
目前，许多的建筑企业以赚钱为首要目标，在其施工过程中，不重视对其生产成本进行管理，最后导致施工的工程质量不能保证，进而影响自身企业的声誉。还有一部分企业，严格控制成本，但是建筑企业自身没有一套合理的科学的成本管理模式，没有一个科学的成本目标。只是一味的少花钱，这样做只会耽误工期，对于工程质量不能保证。
2.3 管理过程缺乏监管，协作能力查
在进行成本管理的过程之中，就得要建立健全相应的制度保障措施。要将“权利关进笼子里”，在针对部分手中有充裕资金的员工，就得要进一步的强化职业道德教育以及思想教育工作。与此同时，参与到成本管理责任人要具体的深入到一线之中，充分的熟悉工程的现状分析。
3建筑经济成本管理的优化措施
3.1重视施工过程中的成本管理
加强施工过程中的成本控制对于整个工程项目来说非常重要，对于施工过程中所发生的各类费用进行统一管理、审批、控制是施工过程中成本管理的主要工作。其工作的几大方面有：（一），劳务用工方面，对于劳务人员，管理人员要提前制定好用工计划，包括各个环节的用工数量以及工人的工资等等。
（二），对于施工过程中材料的控制，先要根据施工的具体情况购买相关的施工材料，在购买施工材料之前要先编制购买计划，材料入库时要对其购买的材料的数量、金额等进一步核实，对于施工过程中领用材料是需要进行填写领用单，并有相关的管理人员签字。
（三），在施工过程中难免租用大型设备，一定要确定要使用的时间，并且预估费用，看是否符合成本预估。另外对租用的设备要设立责任人，以避免在使用过程中对设备造成损坏，避免发生赔偿的情况。
3.2提升企业经济成本管理意识
要想切实加强建筑企业的经济成本管理，就要先提高相关的管理人员的成本管理意识。提升建筑企业工作人员经济成本管理意识能够从根本上提高经济成本管理水平。当前许多的建筑企业对于成本管理工作认识程度不够，致使其自身企业没有一个健全的成本管理方法与制度。所以想要提高企业成本控制，第一位就是要提升企业相关人员的成本管理意识，对于成本控制时刻加以控制。因此建筑企业要不断加大宣传力度，不断进行学习进一步提高对于成本控制的认识。在实际工作中运用各种方法控制成本，进而不断推动企业的发展。
3.3 加大质量管控力度
当前建筑业内鱼龙混杂，有许多的建筑企业对于成本控制理解上与执行过程中出现一定的偏差。认为成本控制就是一味地压缩成本，而不顾施工质量。这样做不仅会对建筑企业的声誉造成不良影响，而且这种影响将持续很长的时间。对于企业的发展非常不利。再有就是，一旦出现工程质量问题，后续将会增加更加高昂的维修费用。这中做法非常的不明智，不仅赔上了企业的声誉，而且还给企业增加了后续支出。所以在控制成本的同时，一定要保证建筑企业的施工质量。
3.4建立科学的成本管理考核制度
成本管理渗透到企业的各个环节，所以提高管理层人员素质非常重要，建筑建立健全科学的成本管理考核制度就是为了提高企业的成本管理效率，考核制度的建立主要是为了提升经济成本管理工作的高效性，提高全员的成本管理观念，使其管理人员根据企业实际情况去挖掘降低成本的潜力。制定的成本考核指标和考核办法要科学合理，并且具有可操作性。考核结果要与奖惩制度相结合，对于态度积极，工作认真负责的工作人员予以奖励。相反对于消极怠工，不思进取的工作人员予以惩罚。
3.5加强项目流程管理的科学性
企业要想对自身的成本进行管理与控制，一定是要对于建设项目各个环节都要进行控制与管理。对此企业管理人员要针对工程的不同施工环节制定不同的管理方案，完善各项管理制度。将制度落实到个人，以便后期考核。在具体施工前要提前做好计划，使各项投入都在定额范围内，以防出现成本失控现象。