招标监管座谈会如何发言11篇招标监管座谈会如何发言 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.【关键字】条例 在《湖北省招标投标综合监督管理条例 （草案）》立法下面是小编为大家整理的招标监管座谈会如何发言11篇,供大家参考。
篇一：招标监管座谈会如何发言
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（草案）》立法座谈会上的发言材料
尊敬的王主任、各位领导：
《湖北省招标投标综合监督管理条例》（征求意见稿）收到后我区领导高度重视，专题组织学习讨论，广泛调研。为了使《条例》更加符合湖北实际，更具有操作性，我区总结了几年来招标投标综合监督管理情况并针对《条例》提出了几点建议，以供参考，请大家批评指正。
黄州区政府副区长
孙楚汉
一、关于黄州区招标投标综合监督管理情况汇报
（一）组建机构，夯实基础。2010年机构改革中，成立区招标投标工作管理委员会，组建区招投标工作管理委员会办公室（挂招标投标监督管理局牌子），同时撤销了由相关部门管理的招投标管理中心，政府采购中心成立了区公共资源交易中心，负责全区招标投标、政府采购、产权交易等公共资源交易活动的综合监管。“一委一办一中心”的模式正式确立。2013年12月完成区公共资源交易管理委员会及其办公室的更名。2014年12月区政府为落实市县乡三级平台建设的要求，结合黄州区的实际，成立了区农村公共资源交易中心，专职负责乡镇公共资源交易管理。区乡两级公共资源交易平台实现了全覆盖。
（二）拓展范围，强化进场。黄州区充分发挥市场在公共资源配置过程中基础性作用，打破地区封锁和行业保护，将进中心交易的项目范围从建设工程、政府采购领域逐渐拓展到产权交易、行政事业单位公车处置等领域，正逐步实现从综合招投标向公共资源交易的转型。2011年以来，三年来区公共资源局共完成进场交易项目548个，交易额463063.23万元，节资率6.75%。交易项目、交易总额逐年增加，为服务“一港三区、建设市域发展中心城”建设打下了坚实的基础。
（三）建立制度，科学规范。一是政府主导。区政府出台了《关于进一步加强招投标监督管理优化发展环境的意见》。二是业务规范。区公共资源交易管理委员会配套制定了《黄州区招标项目进场规模标准（试行）》、《黄州区招标投标投诉暂行处理办法》、《黄州区招投标信息发布暂行规定》、《黄州区招投标市诚信管理实施办法》、《黄州区评标专家和专家库管理办法》等。三是联合执法。与区检察局等区直部门联合出台了《黄州区招投标市场监管联席会议制度》、《黄州区公共资源交易市场标前标后监督管理办法》、《黄州区房屋建筑和市政工程施工招标评标办法》等。四是流程管理。制定了《黄州区招投标工作流程》，规范了各类公共资源交易工作流程，以及内部管理制度8大类54项。
(四)创新监管，取得实效。一是实行证件现场验证制，增强当事人相互监督实效性，遏制了假委托书、假证件等弄虚作假现象的发生，从根源上杜绝假借资质投标违法违规行为。二是实行评标视频直播制，增强评标现场监督透明性，促进了评标专家认真履职，提高了评标质量和公开度、透明度。三是实行评标结果公示制，增强社会监督广泛性，真正做到了招标人放心、中标人满意、未中标人服气。四是实行“一标一评”制，增强评价监督规范性。从多个方面分别对20多家代理机构、中心项目负责人和600余名评标专家进行量化综合评价。对考核不合格的将记入不良行为记录，并按招投标法律法规进行处理。五是实行社会监督员制，增强接受监督自觉性。面向全社会聘请一批人大代表、政协委员、行风监督员等有代表性的人士共计200人，组建公共资源交易社会监督员队伍，宣传公共资源交易法律、法规及各项规章制度，对公共资源交易全过程进行见证和监督，进一步增强社会参与度，营造了风清气正的公共资源交易氛围。
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（五）加强联动，多方执法。一是完善部门联动机制。坚持“一委一办一中心”工作模式，由区纪检检察局牵头，联合各相关单位组成检查小组，对各类公共资源交易项目进行全面检查，齐抓共管，形成合力。二是完善信息沟通机制。各部门定期将项目审批信息抄送区纪检检察局、区公共资源交易局，便于对项目进行跟踪管理。实行不良行为记录信息联动。三是完善标后联动执法检查机制。按照“谁主管谁负责”的原则，由各部门依照职能对本行业的交易项目标后进行日常监管，区纪委牵头，联合区公共资源局和相关职能部门负责对各类公共资源交易项目进行定期检查。目前已发出整改通知书
2份；对存在问题的2个项目依法依规对相关负责人以警告处分，对责任单位处以相应的罚金。
二、关于对《条例》的几点建议：
（一）建议综合监督机构要及时更名。将《条列》中“招投标综合监督管理机构”改为“公共资源交易监督管理部门”（第一章第三条第一款），“综合招投标中心”改为“公共资源交易中心”（第一章第三条）。因为目前全省招投标综合监督管理机构已基本由“招标投标综合监督管理局”更名为“公共资源交易监督管理局”。湖北省招投标管理工作委员会办公室、湖北省招投标监督管理局已于2012年更名为湖北省公共资源交易管理委员会办公室和湖北省公共资源交易监督管理局。省综合招投标中心也更名为湖北省公共资源交易中心。我区已于2014年12月完成了机构更名工作。
（二）建议要明确进场交易招标范围。因明确依法必须进行招标项目的具体范围和规模标准，便于对招投标活动场外交易依法进行认定。第二章第八条“进入中心的项目应当依照本条例完成招标投标活动，禁止任何形式的场外交易”建议之前加上“严格执行国家招标投标范围和规模标准有关规定”。
（三）建议要更正评标公示期。第二章第十五条“公示期不得少于3个工作日”，应修改为“公示期不得少于3日”。因《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十四条明确规定“依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日”
（四）建议要明确综合执法机构。建议由当地政府主导，综合监管部门牵头，组织行政检察、住建、财政、审计等部门常态化联合执法检查，采取对照法规看是否招标，对照标书看投标人承诺，对照项目班子看进场队伍，对照合同看施工进展。同时制定统一规范的法律文书，从告知、限期整改到中止合同，处罚等程序，逐条逐项地固定下来，做到依法管理，行政监督部门要及时受理投诉，不得推诿。纪检、检察等监督部门要强化预防，保持高压态势，从严处理，切实做到有法必依，执法必严，违法必究。
（五）建议在《条例》中明确招标人职责问题。因为招标人是招标投标项目的组织者和实施者，对项目的招标全面负责。明确招标人报告的法定义务，有利于净化招投标市场，遏制围标串标、假借资质、违法转包分包等行为。
（六）建议《条例》对评标专家和评标专家库规定采取原则性要求，因为评标专家和评标专家库建设管理内容很多，有专门的法规规章。
（七）建议在信用评价体系建设一章中要明确处罚措施。采纳建立“黑名单”制度，对违法违规情节严重的企业，取消投标资格。强化招投标市场主体不良行为记录与披露管理，让企业“一处受罚，处处受制”。这样做可符合公共资源交易“公开、公平、公正、诚实信用”的原则。
（八）建议在招投标投诉与处理中要进一步明确职责范围。
招标投标投诉处理是招标投标活动中最为复杂的一环，而随着招投标工作的发展，投诉人主体的法律意识和维权意识不断提升以及投诉渠道广泛和投诉成本较低，使招投标恶意投诉事件的发生率和复杂性不断提高，招投标恶意投诉处理已经逐渐成为招投标行政监督工作中的一大难题。因此，规范招投标投诉流程、处理恶意投诉人，探索招投标恶意投诉处理
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.新机制，已经十分必要。《条例》应把综合监管职责范围内的要依法依规及时处理，对职责范围外的也要本着为民宗旨，主动服务，及时移交有权管辖的机关处理。
（九）建议《条例》在第五章中应明确对招标人、中介代理机构、投标人、评标专家等违法行为处罚的表述。否则将会造成法律漏洞。
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篇二：招标监管座谈会如何发言
不断完善中的浙江招投标制度—省级部门招标投标工作座谈会部门发言摘要佚
名
【期刊名称】《浙江经济》
【年(卷),期】2002(000)023【摘
要】为全面贯彻落实《中华人民共和国招标投标法》,统一整顿和规制招投标秩序,10月22日,省计委组织召开了首次省级部门招标投标工作座谈会。省经贸委、省外经贸厅、省建设厅、省交通厅、省水利厅、省教育厅等20多个部门参加了会议,省人大法制委、省政府法制办、省监察厅受邀到会指导。省计委党组副书记、副主任赵詹奇主持会议。会上,各部门就重大建设工程、建筑、交通、水利以及高校、电力、卫生等方面的招投标工作进行了总结和交流——
【总页数】3页(P33-35)
【正文语种】中
文
【中图分类】F284【相关文献】
1.依法规范招投标秩序推进招投标事业发展—在浙江省招标投标工作座谈会上的讲话[J],赵詹奇
2.浙江省房地产市场专项调研座谈会发言摘要〈根据录音整理未经发言人审阅〉
[J],3.金汝斌同志在浙江省省级部门统计工作会议上的讲话(摘要)[J],4.金汝斌同志在浙江省省级部门统计工作会议上的讲话（摘要）[J],
5.精心组织
规范操作
努力做好2002年省级部门预算编制工作——李继纯同志在2002年省级部门预算编制工作会议上的讲话（摘要）[J],无
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篇三：招标监管座谈会如何发言
招标领导发言稿3篇招标领导发言稿3篇
欢送各公司领导和专家们在百忙之中参加中澳集团第三期中央空调安装工程招标会。
确认参标单位：
德州格瑞德公司
王德营
德州亚太集团
青岛兴仪公司
蒋健鞠
顾创国
金光集团叶茂年
中大空调集团
闫建强
山东贝州集团
吴经理
德州天宇空调安装
田振峰
今天来参标的单位有我们的老合作伙伴，大局部是初次来中澳集团参加招标会，为了让大家更好、更快的了解一下我公司的开展情况，请看一个宣传片。
根据市场的需求和公司的开展，这次招标会是中澳集团第三期中央空调招标会。以上已投产二期，本期工程近壹万壹仟平方米，希望各单位借助我们公司提供的这个平台，来发挥出各单位的技术实力，保证工期、质量。来承诺公司的诺言和树立公司形象。希望各公司，对我们的图纸有不明白之处，提出疑问。我们将让相关技术人员给与解释，也希望各公司无论是图纸要求还是材料要求给我们提出合理的建议。
今天参与招标单位共七家，能来参加这次招标会的就是对本公司的信任、对公司的支持。中标单位只有一家，无论中标单位，还是落
标单位，都是我们朋友，都是我们的合作伙伴。
尊敬的**x公司的领导、尊敬的各位来宾，大家下午好！
今天，在**x公司，我们与全国各地的供给商欢聚一堂，共同祝贺******股份20**年度工具、工装招标大会的召开。值此之际，作为优秀供给商代表上台讲话，我感到万分荣幸，首先请允许我代表所有到会的供给商，向**x长期以来给予我们的机遇和信任表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
多年来，**x始终致力于科技创新，不断更新和调整产品结构，推动企业快速开展。市场占有率不断提高，业已成为国内著名的微型汽车发电机及变速器研制生产基地。**x呈现出的勃勃生机与活力，广阔的开展前景，为我们供给商提供了巨大商机，更加坚决了我们与**x携手合作的信心！
作为连续3年荣获**x优秀供给商的**x，一直奉行着用户至上的宗旨。近年来，为了更好地为用户提供优质的产品，我公司抓住国家振兴东北老工业基地的契机，在国家、省、市的大力支持下，先后获得了总投资在4亿元以上的《数控刀具、拉削刀具技术改造工程》、《高速高效数控刀具扩建工程》两个工程。通过两个工程的实施，我公司进行了大规模技术改造、产品结构调整和新厂建设。
在实施两个工程过程中，我们针对工具行业的开展趋势，瞄准用户对现代高效刀具的需求，先后购置了设备、仪器123台（套），其中高端进口设备、仪器26台（套），使复杂刀具的产能、工艺水平、使用寿命等方面有了综合性的提升。
精密齿轮刀具引进了两台德国产数控铲磨床；一台瑞士产内孔端面磨床；两台德国产数控铲床；一台德国产齿轮测量中心；一台
美国产齿形角检查仪。引进设备后，使我们能够生产**x所需要的多头滚刀、双头滚刀，完全可以替代国外的同类产品，具有较好的.性价比。同时提升了大模数镶片齿轮滚刀、高速齿轮滚刀等重点产品的生产能力和效劳水平。
数控刀具引进了三台德国产五轴加工中心；两台日本产周边磨床；一台德国产双端面磨床及一台数控刀具检查仪。
在生产德国英格索尔系列数控刀具的根底上，实现了可转位平装铣刀、可转位齿轮铣刀、可转位螺旋立铣刀及模块式曲轴铣刀等数控刀具的产业化。拉削刀具引进了七台德国产设备，其中数控拉刀磨床两台；强力成型磨床一台；数控螺旋花键磨床两台；数控花键磨床一台；数控拉刀测量机一台。在拉削刀具品种、规格及制造技术处于国内领先的水平根底上（是国内唯一能够生产直径到达300mm、长度到达3000mm超大拉刀的厂家），又开发出了高精度螺旋渐开线花键拉刀、扩齿局部装配式重型复合拉刀、系列榫槽拉刀和汽车转向机用的齿条拉刀等代表我国工具行业水平的高端刀具。在装备上、技术上、制造能力上稳固了公司在国内领先的地位。
今年9月末，**x整体搬迁至位于**x开发区迎宾路集中区秦岭路的新厂区。新厂区占地面积11.6万平方米，员工1900人，总资产6.5亿元，拥有生产设备、仪器1852台（套）。我们按照现代化生产的模式，借鉴精益生产的先进管理方式，对厂区进行了整体谋划，重新调整了生产布局，根据企业产品结构的特点，对工艺路线进行了科学安排，最大限度地提高生产能力和工艺水平，为企业长远开展奠定了一个坚实的根底。
明年我们方案增产1个亿，同时方案至“十二五”末将**x开展成为一个拥有高档可转位数控刀具、拉削刀具、齿轮刀具和精密
螺纹刀具、铣削刀具、钻削刀具、木工刀具、锯削刀具及车削刀具等九大系列产品，其中：高附加值产品的比重要到达65%以上，销售收入达10亿元，利润1.8亿元的大型工具制造企业。
在为用户效劳方面，我们始终以用户满意为宗旨。在引进、消化、吸收的根底上，结合产品结构调整，技术改造升级，对重点产品齿轮刀具、数控刀具、拉削刀具从设计理念上开始注重用户的个性化需求，推出个性化制造工艺，为用户量身定做专业化高效刀具，提供综合效劳。
招投标座谈会发言资料
各位领导、各位同仁：
大家好！
很快乐能够和大家一起参加这次市招标办组织的纪念招投标法公布十周年座谈会，我代表友谊招标代理谈谈自己的一些感想和建议，假设有不当之处，还请各位领导、各位同仁批评指正。
我市工程建设领域贯彻执行招投标法十周年以来，在完善社会主义市场经济体制、转变政府职能，改善投资环境、构建建设领域的反腐保廉预防体系等方面发挥了积极的作用。具体来说在以下几个方面取得了明显的成效：一是社会舆论对招投标工作的监督不断强化，社会各界树立了建设工程必须依法进行招投标的意识，建设单位也不同程度提高了依法进行招投标的自觉性。二是建设工程采用公开招标的比例明显提高，绝大局部招投标工作中能够贯彻公开、公平、公正和诚信的原那么，不标准行为和腐败现象得到了一定遏制。三是实行招投标的工程不同程度地节省了建设投资，建设工程通过招投标一般都能节省投资10一15％，个别工程节省投资的幅度更大，从而降低了建设本钱，提高了工程的经济效益。四是建设工程通过招标特别是通过公开招标选择的参建单位资质水平普
遍较高，实力较强，有利于提高工程建设质量。五是我市的招标代理行业有了很大的开展。我市招标代理机构已从招投标法公布以前的几家开展到今天的五十几家，每年所承当工程的招标金额近千亿元，为国家和建设单位节约的资金超过百亿元，极大地推动了我市招投标事业的开展，有力地保证了工程建设工程的质量。
近年来，我市通过深化招投标改革，实现了创新，推动了有形建筑市场的开展。建设工程实现了集中交易，交易程序日益透明公开。我市建设工程招投标改
革和有形建筑市场建设始终走在全省的前列。目前，有形建筑市场已成为我市成交金额最大、影响面最广、社会最关注的一个要素市场。
然而，目前建设领域招投标行业仍存在着许多不尽如人意的地方，这些问题的存在正在阻碍着招投标工作的健康有序开展。我想从以下两个角度来谈谈这些问题：
一、从招标代理机构开展的角度：
1、招投标工作管理比拟混乱。依照
（2000）34号文的规定，招投标工作管理体制的职能分工：综合管理部门为发改部门，专业管理按
的分工进行，各有关行政主管部门都制定了各自的管理方法以及招标代理机构的资质认定方法，工程建设工程归口
门、机电产品国际招标归口
门、中央投资工程归口发改部门、政府采购工程归口财政部门，且相互之间存在互不衔接、互为掣肘的现象，造成招标代理机构无所适从。招标代理机构为了能够承揽业务，不得不申请拥有数个部门认可的招标代理资质，而且即使申请了资质，要开展业务还要到相应监管部门备案，市里备了，各个区还要备，招标代理机构为此要付出大量的精力，致使其开展受到了一定的制约。
2、执业环境
。目前无论是行业主管部门还是社会舆论各界对招标代理机构的执业行为评价都不高，甚至非常不满，诸如“在围标现象中，推波助澜”、“为买卖入围队伍出谋划策”、“招标代理行业没有技术含量”等等，其实大家都心知肚明，代理机构作为受委托方没有那么大的权力也没有那么大胆，执业环境如此，代理机构为了生存，有时候也只能不得已而为之，因此目前有人形容招标代理行业就像是在走钢丝绳，每一步都充满着风险，是高危行业。
为解决上述问题，建议
1、体制创新，突破部门利益，设立招投标市场管委会办公室，也可以就由招投标协会负责。将发改委、建委、财政、交通、水利、商务等七部委的招投标监督执法权委托由该办公室行使，接受国家发改委的指导，赋予其对招投标活动及招标中介机构和从业人员一定的管理监督职能。如授权其对招标代理机构实行统一的资质认定和资质管理，承当对从业人员和招标代理机构的培训任务，统一建设和管理评标专家库，收集各方建议来完善各种制度，解决招标代理机构开展过程中的各种困难等。
2、招标代理机构从自身做起，树立起招标代理行业是提供高技术含量的专业效劳的执业形象。招标代理是综合性很强的工作，涉及到的知识面非常广泛，既涉及到各种工程技术类如建筑安装工程、机电设备工程等方面知识，还涉及到工程造价、工程管理、合同法、经济法等工程经济、法律法规等知识，我们要加强内部培训学习，努力钻研与招标业务有关的方方面面的知识，建立起一支具有真才实学的执业队伍。同时严格内部管理制度，严格按照招投标
法及省市相关配套规章制度的规定进行执业。坚决抵抗违法违规行为。
二、从招标代理行业形象及专业技术角度
1、围标串标行为依然严重；
2、工程结算价经常大幅超过中标价。原因有二：一、建设单位经常压缩造价中介机构编审工程量清单标底的时间，导致工程量清单标底不完善甚至漏洞百出，造成结算时执行困难，二、施工方低中高结，施工过程中用变更和签证来增加造价；
3、采用合格性评审的技术标缺乏针对性，对建设工程的实施意义不大；
4、未表达优质优价原那么。
为解决上述问题，建议采取以下措施进一步完善招投标制度，标准招投标活动：
1、推广资格后审，不集中组织答疑，投标人对招标事宜的质疑以不署名的形式在网上提出，招标人应当在网上及时答复，即改以往面对面投标为背靠背投标，从程序上减少围标行为的发生；
2、推广电子评标系统，既减少评标专家人为因素，提高评标效率和质量，还能捕获涉嫌围标串标行为；
3、合同管理和工程造价是工程管理的关键，建设工程造价管理机构应当加强对标底编制的监管，建立制度保证造价咨询机构有充足的时间来编制标底，考虑周全，计算准确的工程量清单标底是控制造价，减少工程施工过程中合同纠纷的重要保证。工程变更是影响工程造价的重要因素，实行招标工程的造价变更备案制度，改工程变更事后审核为事前控制，能够有效遏制不合理的工程变更；
4、提高对技术标的重视，技术标评分细那么应表达投标人把握工程技术特点、难点的能力，解决施工技术难点的能力，以及深化或者优化施工图设计的能力。对在技术标中承诺采用经建设行政主管部门认证的新技术的投标人，应适当给予加分。提倡对技术标采用暗标方式；
5、实施优质优价原那么。招标人应当在施工和监理招标文件及合同中设置有关履约评价、工程创优的奖励条款。奖励费用作为工程造价的组成局部。深圳目前
实行的：对履约评价为良好及以上等级的，建设单位可给予施工单位工程中标价1％—1．5％的奖励，给予监理单位监理酬金1％—2％的奖励。对履约评价为良好及以上等级，且取得市级工程质量奖项的，建设单位可在履约评价奖励根底上给施工单位追加工程中标价1％—1．5％的奖励，监理单位监理酬金1％—2％的奖励。对本市建设工程获得国家鲁班奖等优质工程奖项的施工总承包单位，可以在颁
奖之日起一年内奖励其一项规模相当的工程施工。极大地提高了施工单位的创优积极性。
三、其他相关问题
1、建筑工程和市政工程交易效劳费费用太高，建议按交通、水利等专业收费标准调整；
2、低于本钱价承接业务，恶性竞争的问题。其实某些公司低于本钱价承接业务还是赚钱，除代理合同应收的费用外，同时向中标方收取一定的费用成了某些公司的习惯，扰乱了市场秩序，损害了守法经营者利益。建议实行代理合同备案制度，主管部门检查收费情况，低于标准的要处分。
这次纪念招标投标法公布十周年座谈会议再一次吹响了我市招标投标制度改革创新的号角，灿烂的阳光照亮了每一个角落。各位同仁们，让我们携起手来，放心前行。
湖南友谊招标代理
篇四：招标监管座谈会如何发言
招标会发言稿集锦7篇招标会发言稿1尊敬的公司的领导、尊敬的各位来宾：
大家下午好！
今天，在公司，我们与来自全国各地的供应商欢聚一堂，共同祝贺股份有限公司20某某年度工具、工装招标大会的召开。值此之际，作为优秀供应商代表上台讲话，我感到万分荣幸，首先请允许我代表所有到会的供应商，向长期以来给予我们的机遇和信任表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
多年来，始终致力于科技创新，不断更新和调整产品结构，推动企业快速发展。市场占有率不断提高，业已成为国内著名的微型汽车发电机及变速器研制生产基地。呈现出的勃勃生机与活力，广阔的发展前景，为我们供应商提供了巨大商机，更加坚定了我们与携手合作的信心！
作为连续3年荣获优秀供应商的，一直奉行着用户至上的宗旨。近年来，为了更好地为用户提供优质的产品，我公司抓住国家振兴东北老工业基地的契机，在国家、省、市的大力支持下，先后获得了总投资在4亿元以上的《数控刀具、拉削刀具技术改造项目》、《高速高效数控刀具扩建项目》两个项目。通过两个项目的实施，我公司进行了大规模技术改造、产品结构调整和新厂建设。
在实施两个项目过程中，我们针对工具行业的发展趋势，瞄准用户对现代高效刀具的需求，先后购置了设备、仪器123台（套），其中高端进口设备、仪器26台（套），使复杂刀具的产能、工艺水平、使用寿命等方面有了综合性的提升。
精密齿轮刀具引进了两台德国产数控铲磨床；一台瑞士产内孔端面磨床；两台德国产数控铲床；一台德国产齿轮测量中心；一台美国产齿形角检查仪。
引进设备后，使我们能够生产所需要的多头滚刀、双头滚刀，完全可以替代国外的同类产品，具有较好的性价比。同时提升了大模数镶片齿轮滚刀、高速齿轮滚刀等重点产品的生产能力和服务水平。
数控刀具引进了三台德国产五轴加工中心；两台日本产周边磨床；一台德
国产双端面磨床及一台数控刀具检查仪。
在生产德国英格索尔系列数控刀具的基础上，实现了可转位平装铣刀、可转位齿轮铣刀、可转位螺旋立铣刀及模块式曲轴铣刀等数控刀具的产业化。
拉削刀具引进了七台德国产设备，其中数控拉刀磨床两台；强力成型磨床一台；数控螺旋花键磨床两台；数控花键磨床一台；数控拉刀测量机一台。
在拉削刀具品种、规格及制造技术处于国内领先的水平基础上（是国内唯一能够生产直径达到300mm、长度达到3000mm超大拉刀的厂家），又开发出了高精度螺旋渐开线花键拉刀、扩齿部分装配式重型复合拉刀、系列榫槽拉刀和汽车转向机用的齿条拉刀等代表我国工具行业水平的高端刀具。在装备上、技术上、制造能力上巩固了公司在国内领先的地位。
今年9月末，整体搬迁至位于开发区迎宾路集中区秦岭路的新厂区。新厂区占地面积11。6万平方米，员工1900人，总资产6。5亿元，拥有生产设备、仪器1852台（套）。我们按照现代化生产的模式，借鉴精益生产的先进管理方式，对厂区进行了整体谋划，重新调整了生产布局，根据企业产品结构的特点，对工艺路线进行了科学安排，最大限度地提高生产能力和工艺水平，为企业长远发展奠定了一个坚实的基础。
招标会发言稿2招投标座谈会发言资料各位领导、各位同仁：
大家好！
很高兴能够和大家一起参加这次市招标办组织的纪念招投标法颁布十周年座谈会，我代表友谊招标代理有限公司谈谈自己的一些感想和建议，若有不当之处，还请各位领导、各位同仁批评指正。
我市工程建设领域贯彻执行招投标法十周年以来，在完善社会主义市场经济体制、转变政府职能，改善投资环境、构建建设领域的反腐保廉预防体系等方面发挥了积极的作用。具体来说在以下几个方面取得了明显的成效：一是社会舆论对招投标工作的监督不断强化，社会各界树立了建设项目必须依法进行招投标的意识，建设单位也不同程度提高了依法进行招投标的自觉性。二是建设项目采用公开招标的比例明显提高，绝大部分招投标工作中能够贯彻公开、公平、公正和诚信的原则，不规范行为和腐败现象得到了一定遏制。三是实行招投标的项目不同程度地节省了建设投资，建设项目通过招投标一般都能节省投资10一15%，个别项目节省投资的幅度更大，从而降低了建设成本，提高了项目的经济效益。四是建设项目通过招标特别是通过公开招标选择的参建单位资质水平普遍较高，实力较强，有利于提高工程建设质量。五是我市的招标代理行业有了很大的发展。我市招标代理机构已从招投标法颁布以前的几家发展到今天的五十几家，每年所承担项目的招标金额近千亿元，为国家和建设单位节约的资金超过百亿元，极大地推动了我市招投标事业的发展，有力地保证了工程建设项目的质量。
近年来，我市通过深化招投标改革，实现了制度创新，推动了有形建筑市场的发展。建设工程实现了集中交易，交易程序日益透明公开。我市建设工程招投标改
革和有形建筑市场建设始终走在全省的前列。目前，有形建筑市场已成为我市成交金额最大、影响面最广、社会最关注的一个要素市场。
然而，目前建设领域招投标行业仍存在着许多不尽如人意的地方，这些问题的存在正在阻碍着招投标工作的健康有序发展。我想从以下两个角度来谈谈这些问题：
一、从招标代理机构发展的角度：
1、招投标工作管理比较混乱。依照国办发（20某某）34号文的规定，招投标工作管理体制的职能分工：综合管理部门为发改部门，专业管理按国务院的分工进行，各有关行政主管部门都制定了各自的管理办法以及招标代理机构的资质认定办法，工程建设项目归口建设部门、机电产品国际招标归口商务部门、中央投资项目归口发改部门、政府采购项目归口财政部门，且相互之间存在互不衔接、互为掣肘的现象，造成招标代理机构无所适从。招标代理机构为了能够承揽业务，不得不申请拥有数个部门认可的招标代理资质，而且即使申请了资质，要开展业务还要到相应监管部门备案，市里备了，各个区还要备，招标代理机构为此要付出大量的精力，致使其发展受到了一定的制约。
2、执业环境不容乐观。目前无论是行业主管部门还是社会舆论各界对招标
代理机构的执业行为评价都不高，甚至非常不满，诸如“在围标现象中，推波助澜”、“为买卖入围队伍出谋划策”、“招标代理行业没有技术含量”等等，其实大家都心知肚明，代理机构作为受委托方没有那么大的权力也没有那么大胆，执业环境如此，代理机构为了生存，有时候也只能不得已而为之，因此目前有人形容招标代理行业就像是在走钢丝绳，每一步都充满着风险，是高危行业。
为解决上述问题，建议
1、体制创新，突破部门利益，设立招投标市场管委会办公室，也可以就由招投标协会负责。将发改委、建委、财政、交通、水利、商务等七部委的招投标监督执法权委托由该办公室行使，接受国家发改委的指导，赋予其对招投标活动及招标中介机构和从业人员一定的管理监督职能。如授权其对招标代理机构实行统一的资质认定和资质管理，承担对从业人员和招标代理机构的培训任务，统一建设和管理评标专家库，收集各方建议来完善各种制度，解决招标代理机构发展过程中的各种困难等。
2、招标代理机构从自身做起，树立起招标代理行业是提供高技术含量的专业服务的执业形象。招标代理是综合性很强的工作，涉及到的知识面非常广泛，既涉及到各种工程技术类如建筑安装工程、机电设备工程等方面知识，还涉及到工程造价、工程管理、合同法、经济法等工程经济、法律法规等知识，我们要加强内部培训学习，努力钻研与招标业务有关的方方面面的知识，建立起一支具有真才实学的执业队伍。同时严格内部管理制度，严格按照招投标法及省市相关配套规章制度的规定进行执业。坚决抵制违法违规行为。
二、从招标代理行业形象及专业技术角度
1、围标串标行为依然严重；
2、工程结算价经常大幅超过中标价。原因有二：一、建设单位经常压缩造价中介机构编审工程量清单标底的时间，导致工程量清单标底不完善甚至漏洞百出，造成结算时执行困难，二、施工方低中高结，施工过程中用变更和签证来增加造价；
3、采用合格性评审的技术标缺乏针对性，对建设项目的实施意义不大；
4、未体现优质优价原则。
为解决上述问题，建议采取以下措施进一步完善招投标制度，规范招投标活动：
1、推广资格后审，不集中组织答疑，投标人对招标事宜的质疑以不署名的形式在网上提出，招标人应当在网上及时答复，即改以往面对面投标为背靠背投标，从程序上减少围标行为的发生；
2、推广电子评标系统，既减少评标专家人为因素，提高评标效率和质量，还能捕获涉嫌围标串标行为；
3、合同管理和工程造价是项目管理的关键，建设工程造价管理机构应当加强对标底编制的监管，建立制度保证造价咨询机构有充足的时间来编制标底，考虑周全，计算准确的工程量清单标底是控制造价，减少工程施工过程中合同纠纷的重要保证。工程变更是影响工程造价的重要因素，实行招标工程的造价变更备案制度，改工程变更事后审核为事前控制，能够有效遏制不合理的工程变更；
4、提高对技术标的重视，技术标评分细则应体现投标人把握工程技术特点、难点的能力，解决施工技术难点的能力，以及深化或者优化施工图设计的能力。对在技术标中承诺采用经建设行政主管部门认证的新技术的投标人，应适当给予加分。提倡对技术标采用暗标方式；
5、实施优质优价原则。招标人应当在施工和监理招标文件及合同中设置有关履约评价、工程创优的奖励条款。奖励费用作为工程造价的组成部分。深圳目前就是这样实行的：对履约评价为良好及以上等级的，建设单位可给予施工单位工程中标价1%某1。5%的奖励，给予监理单位监理酬金1%某2%的奖励。对履约评价为良好及以上等级，且取得市级工程质量奖项的，建设单位可在履约评价奖励基础上给施工单位追加工程中标价1%某1。5%的奖励，监理单位监理酬金1%某2%的奖励。对本市建设工程获得国家鲁班奖等优质工程奖项的施工总承包单位，可以在颁
奖之日起一年内奖励其一项规模相当的工程施工。极大地提高了施工单位的创优积极性。
三、其他相关问题
1、建筑工程和市政工程交易服务费费用太高，建议按交通、水利等专业收费标准调整；
2、低于成本价承接业务，恶性竞争的问题。其实某些公司低于成本价承接业务还是赚钱，除代理合同应收的费用外，同时向中标方收取一定的费用成了某些公司的习惯，扰乱了市场秩序，损害了守法经营者利益。建议实行代理合同备案制度，主管部门检查收费情况，低于标准的要处罚。
这次纪念招标投标法颁布十周年座谈会议再一次吹响了我市招标投标制度改革创新的号角，灿烂的阳光照亮了每一个角落。各位同仁们，让我们携起手来，放心前行。
招标会发言稿3尊敬的公司的领导、尊敬的各位来宾，大家下午好！
今天，在公司，我们与来自全国各地的供应商欢聚一堂，共同祝贺股份有限公司20某某年度工具、工装招标大会的召开。值此之际，作为优秀供应商代表上台讲话，我感到万分荣幸，首先请允许我代表所有到会的供应商，向长期以来给予我们的机遇和信任表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
多年来，始终致力于科技创新，不断更新和调整产品结构，推动企业快速发展。市场占有率不断提高，业已成为国内著名的微型汽车发电机及变速器研制生产基地。呈现出的勃勃生机与活力，广阔的发展前景，为我们供应商提供了巨大商机，更加坚定了我们与携手合作的信心！
作为连续3年荣获优秀供应商的，一直奉行着用户至上的宗旨。近年来，为了更好地为用户提供优质的产品，我公司抓住国家振兴东北老工业基地的契机，在国家、盛市的大力支持下，先后获得了总投资在4亿元以上的《数控刀具、拉削刀具技术改造项目》、《高速高效数控刀具扩建项目》两个项目。通过两个项目的实施，我公司进行了大规模技术改造、产品结构调整和新厂建设。
在实施两个项目过程中，我们针对工具行业的发展趋势，瞄准用户对现代高效刀具的需求，先后购置了设备、仪器123台（套），其中高端进口设备、仪器26台（套），使复杂刀具的产能、工艺水平、使用寿命等方面有了综合性的提升。
精密齿轮刀具引进了两台德国产数控铲磨床；一台瑞士产内孔端面磨床；两台德国产数控铲床；一台德国产齿轮测量中心；一台美国产齿形角检查仪。
引进设备后，使我们能够生产所需要的多头滚刀、双头滚刀，完全可以替代国外的同类产品，具有较好的性价比。同时提升了大模数镶片齿轮滚刀、高速齿轮滚刀等重点产品的生产能力和服务水平。
数控刀具引进了三台德国产五轴加工中心；两台日本产周边磨床；一台德国产双端面磨床及一台数控刀具检查仪。
在生产德国英格索尔系列数控刀具的基础上，实现了可转位平装铣刀、可转位齿轮铣刀、可转位螺旋立铣刀及模块式曲轴铣刀等数控刀具的产业化。
拉削刀具引进了七台德国产设备，其中数控拉刀磨床两台；强力成型磨床一台；数控螺旋花键磨床两台；数控花键磨床一台；数控拉刀测量机一台。
在拉削刀具品种、规格及制造技术处于国内领先的水平基础上（是国内唯一能够生产直径达到300mm、长度达到3000mm超大拉刀的厂家），又开发出了高精度螺旋渐开线花键拉刀、扩齿部分装配式重型复合拉刀、系列榫槽拉刀和汽车转向机用的齿条拉刀等代表我国工具行业水平的高端刀具。在装备上、技术上、制造能力上巩固了公司在国内领先的地位。
今年9月末，整体搬迁至位于开发区迎宾路集中区秦岭路的新厂区。新厂区占地面积11.6万平方米，员工1900人，总资产6.5亿元，拥有生产设备、仪器1852台（套）。我们按照现代化生产的模式，借鉴精益生产的先进管理方式，对厂区进行了整体谋划，重新调整了生产布局，根据企业产品结构的特点，对工艺路线进行了科学安排，最大限度地提高生产能力和工艺水平，为企业长远发展奠定了一个坚实的基矗
明年我们计划增产1个亿，同时计划至“十二五”末将发展成为一个拥有高档可转位数控刀具、拉削刀具、齿轮刀具和精密螺纹刀具、铣削刀具、钻削刀具、木工刀具、锯削刀具及车削刀具等九大系列产品，其中：高附加值产品的比重要达到65%以上，销售收入达10亿元，利润1.8亿元的大型工具制造企业。
在为用户服务方面，我们始终以用户满意为宗旨。在引进、消化、吸收的基础上，结合产品结构调整，技术改造升级，对重点产品齿轮刀具、数控刀具、拉削刀具从设计理念上开始注重用户的个性化需求，推出个性化制造工艺，为用户量身定做专业化高效刀具，提供综合服务。
对于来说，组建的技术服务部门是由厂内具有丰富经验的工程师和技师组成的，专业水平较高。只要有需求，我们技术服务部门必定竭尽全力为你们服务。包括：及时为你们研制新产品提供刀具改制服务；为你们提供刀具设计；及时到现场进行技术指导，解决刀具使用方面存在的问题；及时为你们提供刀具修磨……虽然我们做了很多，但我们深知我们做得还不够，但我们一直在努力！
尊敬的公司的领导、尊敬的各位来宾：
我们即将告别极不平凡的20某某年，迈入崭新的20某某年，在新的一年里，我们希望与在更广的领域、更深的层次上进一步密切合作，互惠互利，实现共赢。
最后，让我引用的一句话，来表达所有供应商对的心情，您永远是我们的上帝，我们永远以您为荣！
谢谢大家！
招标会发言稿4欢迎各公司领导和专家们在百忙之中参加中澳集团第三期中央空调安装工程招标会。
确认参标单位：
德州格瑞德公司王德营
德州亚太集团蒋健鞠
青岛兴仪公司顾创国
金光集团有限公司叶茂年
中大空调集团闫建强
山东贝州集团有限公司吴经理
德州天宇空调安装有限公司田振峰
今天来参标的单位有我们的老合作伙伴，大部分是初次来中澳集团参加招标会，为了让大家更好、更快的了解一下我公司的发展情况，请看一个宣传片。
根据市场的需求和公司的发展，这次招标会是中澳集团第三期中央空调招标会。以上已投产二期，本期工程近壹万壹仟平方米，希望各单位借助我们公司提供的这个平台，来发挥出各单位的技术实力，保证工期、质量。来承诺公司的诺言和树立公司形象。希望各公司，对我们的图纸有不明白之处，提出疑问。我们将让相关技术人员给与解释，也希望各公司无论是图纸要求还是材料要求给我们提出合理的建议。
今天参与招标单位共七家，能来参加这次招标会的就是对本公司的信任、对公司的支持。中标单位只有一家，无论中标单位，还是落标单位，都是我们朋友，都是我们的合作伙伴。
招标会发言稿5各位领导、各位评委、各位业主：
大家好！
首先，感谢某某小区业委会给予我公司展示的机会和舞台。我叫李安富，遵义市红汇物业管理有限公司总经理。我今天所要讲的主要内容分三个部分：一是介绍我公司的基本情况；二是某某小区物业管理服务项目管理方案；三是中标后的承诺。第一部分公司的基本情况。回顾公司近年来的情况，可以说是年年有变化，年年有发展。我公司成立于某某年7月，注册资金50万元，具有国家三级资质物业管理企业，是遵义市第三届房地产协会常务理事单位。是一家完全市场化运作的专业的物业管理公司，专业提供高标准、全方位的物业服务。现管理的物业项目已涵盖了：多层住宅、高层住宅、办公楼、商业物业等多种类型物业。现受委托管理的物业项目有：市住房和城乡建设局、市司法局、市政府二小区、市人防办民和苑小区、中国人民财产保险公司办公区、红花岗区政府三小区、市供排水公司、龙祥苑、龙腾新苑、建鑫公寓、益丰小区、凤凰苑小区、恒业。新天地、城南华府、鹭园、瑞诚商厦、金苑商贸城、阳光花园等二十余个项目的物业服务。公司弘扬自我学习、终身学习、重视培
训价值的培训文化，实行全员年度轮训，安全护卫人员周训、员工入职及岗位技能培训等制度，全员综合素质不断提升，文明之花盛开，见义勇为、助人为乐、拾金不昧，奉献社会已成为我公司员工的自觉行动。本公司完全有能力、有信心承担起某某龙腾小区的物业管理工作。接管后的小区物业服务总要体思路；1、在长新社区居民委员会的指导下，有效整合社区和小区资源，把小区创建为安全文明小区与整脏治乱和城市管理工作有机结合起，更好的为广大业主服务。
2、针对小区因房开历史遗留问题多，小区维修资金不到位，绝大多数业主还未办《房屋产权证》等问题，协助业主、业主委员会建立专项维修资金制度，充分发挥我们的优势与有关单位进行有效的沟通和协调，主动与业主、社区对前期遗留问题工作的协调力度，积极的到主管部门争取早日能解决这些问题，最大限度的为业主办实事。
3、介于小区多方因素质，本着对小区业主高度负责的态度，小区收取的物业服费用纳入社区财务统一管理，确保小区物业服务工作正常有序。第二部分某某小区物业管理服务项目管理方案。某某小区是小高层住宅小区，投入使用已经多年，毋庸置疑，物业管理的目的是为了发挥物业的最大使用功能，使其保值增值。物业管理工作的核心就是要“以人为本”，为业主创造一个整洁、文明、安全、舒适的小区环境。我公司针对某某小区现状提出以下管理方案：
1、某某小区物业管理服务按照普通住宅物业管理公共服务三级标准要求；2、发挥红汇物业公司自身的人才优势、文化优势、技术优势、管理优势，实施对保安、保洁、绿化、机电维修等方面的专业化管理。全方位降低管理成本，力争为业主提供物超所值的服务，使业主真正受益；3、结合某某小区小区的实际情况，我们将根据区域内的结构、地理位置及周边的配套设施情况，结合业主的意见以及我公司的成功经验，为贵小区提供方便、快捷、经济、高效的服务，以提高业主的高品质小区环境。
4、某某小区小区日常管理目标
1、小区管理处各部门具有各项管理制度；2、管理处健全某某小区小区管理文件及小区档案；3、管理处秉承文明且规范的服务；4、管理处所有员工均
经过岗前培训；5、物业服务无重大投诉；6、业主满意率达95%。第三部分中标后的承诺。如果我公司中标，承诺在不涨原有每平方物管费的基础上，服务不低于原服务水准，如果我们中标，我们不仅履行承诺，我们将更加超越承诺。我们的追求是：让某某小区物业因我们更有价值、让长新社区因我们更加温馨、让遵义城市因我们更加文明、让社会因我们更加和谐。最后再次感谢各位领导、各位评委、各位业主，我的发言结束了，谢谢！
招标会发言稿6通过这次会议，我们一定能够进一步提高对招标工作的认识，统一思想、以奋发有为的精神推进招标工作再上新台阶，为集团公司全面深化改革、实现有质量有效益可持续发展作出积极贡献。这里，我谈四方面意见。
一、关于近年来招标工作取得的成绩
集团公司20某某年开始大力推行工程、物资和服务统一招标管理，20某某年召开第一次招标管理工作会议，开启了招投标依法合规管理和运作的行程。这几年，大家都深切感受到了招标工作发生的深刻变化。我们深入贯彻国家《招标投标法》，落实集团公司党组的要求和部署，坚持“守法、公开、竞争、择优、共赢”理念，依照“四二一”工作思路，瞄准“四有一创”工作目标，一步一个脚印向前迈进，取得了显著成绩。
一是强化统一归口管理，推进了招标业务健康发展。出台《集团公司招标管理办法》等一系列制度，明确界定各级管理层面及权限，整合招标资源，理顺“监、管、办”的关系，初步形成了“统一管理、分级负责、联合监督”的管理体制，完善了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式，较好地解决了各自为政、规则各异、规避招标、监管缺失等问题。在此基础上，物资招标持续规范，工程和服务招标逐渐步入规范轨道，招标范围不断扩大，招标项目数量和金额大幅增加，招标质量稳步提高。20某某年，招标项目共15万个，总体招标率达到64.4%，专业化招标率接近60%，公开招标率达到45%。
二是优化运行机制，增强了基础实力。持续完善招标管理配套制度，规范业务流程，统一工作标准，坚持招标公开化、专业化两个导向，同步优化招标管理和实施两个层面，提升了招标专业化能力。目前，集团公司招标管理方面
已形成1个管理办法、3项配套制度和相关标准规范、业务流程、招标文件示范文本，构建了较为完善的制度标准体系。不断加强招标监管体系建设，推进依法合规操作，强化过程监督和效能监察，促进了“资源在市场中配置、权力在阳光下运行”。大力推进专业化招标机构建设、招标从业人才队伍建设、专家库建设和信息平台建设，夯实了招标工作基础。目前，集团公司共有招标专业机构29家，各类专家23000余名，从事招标业务人员将近7800人，系统内有480人取得国家招标师职业资格，招标信息平台基本建成。
三是拓展工作思路，促进了招标作用的有效发挥。以“三集中”采购为契机，加大招标在两级物资采购中的理念传播和推广应用力度，推进了集中采购由量变向质变的升华，实
现了招标资源与其它资源的协同利用，有效发挥了集团公司整体优势。大力推进公开招标，积极推行电子招标，提高了招标过程的公开度、透明度，提升了对质量、价格和服务三个要素的掌控能力。近年来，通过招标实现总体节资率超过4%，降本增效成果显著。在招标过程中，充分利用国家指定媒体和中国石油招标投标网等电子平台，推进了信息公开，促进了市场开放，保证了投标人信息对称和充分公平竞争，得到了相关方及合作伙伴的认可和好评，体现了负责任的公司形象。
应当说，这些年集团公司上下对招标工作的认识还在不断统一、理解还在不断深化、实施还在深入进行，招标工作在推进过程中遇到不少困难，取得这些成绩实属不易，从事招标工作的干部员工确实也不容易。我们要倍加珍惜来之不易的成果。
二、关于加深对招标工作重要性的认识
说起招标工作的重要性，我们其实已经有了比较深刻的认识。我在20某某年8月召开的招标管理工作视频会上，也从国家要求、公司发展需要和降低运营成本手段等三方面进行了分析和阐述。这里为什么还要强调就是要进一步加深认识，形成一个统一概念：招标是必须做的事，而且必须规范做、好好做，这是不以个人意志为转移的，是社会主义市场经济发展及企业持续健康发展的必然要求。
改革开放以来，党中央一直在探索发展社会主义市场经济，从党的十四大到十八大的报告都对此有过重要论述。十八届三中全会对社会主义市场经济规律有了认识上的重大飞跃，明确提出要“使市场在资源配置中起决定性作用”。市场决定资源配置，本质上就是运用市场手段引导资源配置符合供求规律、价值规律、竞争规律，以最小投入获得最大产出。统一开放、竞争有序的市场体系是使市场在资源配置中起决定性作用的基础，关键是建立公平开放透明的市场规则，完善主要由市场决定价格的机制。从招投标的概念来看，它是一种商品交易行为，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法，发挥市场经济竞争机制的作用，有组织开展的一种择优选商的方式。首先，通过招标可以保障信息公开对称、降低交易成本。市场经济要求市场主体行为规范，并能以平等和便捷的方式获取交易信息。招标首要的特点就是公开，交易机会公开，交易信息公开，使竞争更加充分，使交易双方节约大量有关价格形成、避免欺诈、讨价还价及信用保证等方面的成本，提高了资源配置效率。其次，通过招标可以保障有序竞争、培育良性市场氛围。竞争是招标的根本内涵，也是招标最具市场机制意义的特性。招标具有标的物和交易条件的公开性和事先约定性，以及严格的程序设计，在招标过程中，市场主体按照既定的规则参与竞争，避免了无序竞争，创造了公平竞争的环境。招标规则下的`竞争是一种有效的、健康的竞争，充分体现市场决定价格的机制，使“寻租”活动无从展开，最终能够发挥市场对资源配置的决定性作用。
从法制层面看，国家关于招投标的法律法规日趋完善，监管也越来越严格。20某某年国家颁布了《招标投标法》，有关部委和地方政府相继出台了一系列法规、规章。20某某年国家正式出台《招标投标法实施条例》，对于增强招投标法律可操作性和约束力、推进招投标规则完善和统一、加强行政监督和管理、促进行业自律和诚信发展都具有重要意义。招投标
法律法规的主要目的是规范招投标市场行为、维护市场秩序。无论是个人还是企业，守法是最基本的底线。只有每一个市场主体都守法，才能增强招投标活动规范性，发挥市场作用，促进公平竞争。我们企业只有守法，才能构建规范有效的招标管理体系，才能解决招投标领域突出问题、预防和惩治腐化，才能树立良好的企业形象。
十八届三中全会对全面深化改革作出了重要部署，特别是强调要“以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。当前，集团公司正处于从注重规模发展向更加注重质量效益发展的关键时期，全面深化改革既是中央的要求，也是企业自身发展的需要。集团公司党组已经就全面深化改革作出了部署，“建立完善市场化机制”是六大主攻方向之一，推进内部市场化改革是今年九项重点任务之一。从市场化的角度看，强化招标管理无疑是完善竞争机制、规范内部市场、优选合作伙伴、有效配置资源、发挥集团公司整体优势的重要手段。今年集团公司工作会议明确提出，到20某某年全面建成世界水平综合性国际能源公司。也就是说，我们要瞄准世界水平，提升引领行业发展和参与全球资源配置的能力，增强竞争能力和盈利能力。但是，集团公司发展中规模速度与质量效益不同步的矛盾依然突出，资产质量下降，经济效益下滑，投资回报降低。要解决这些问题关键还在自身，必须要眼睛向内，强化管理，提高效率，降低运营成本。集团公司每年的投资额达到数千亿元，其中工程项目、物资采购占了很大比重。通过规范招标促进降本增效，成为我们提升质量效益的有效途径。
近年来，招投标成为反腐化的重点领域，社会各界的关注度日益增加，国家进一步加大了审计监察力度。实事求是地讲，我们在招投标领域的一些问题和矛盾仍然比较突出，对招标工作认识还不到位，招标管理体制机制还需完善，招标专业机构能力水平难以满足需要，特别是招标法律法规和规章制度的执行力度不够，应招标未招标、虚假招标、招标过程不规范、招标结果未严格执行等顽疾屡查屡犯。分析产生这些问题的原因，有能力层面的问题，因为制度标准、管理体系、体制机制出了问题，没有能力做好；更深层次是文化层面的原因，因为道德、精神、价值理念出了问题，主观上不愿做好或不做好。特别是有的领导干部和从业人员的权力观、价值观发生扭曲，把招投标作为权力寻租的手段和途径。我们都知道，权力能够支配资源，可以产生利益，但根据资源稀缺性原理，再大的权力可支配的资源、所能产生的利益都是有限的。可
是人们的利益需求是无限的，有限的权力满足不了无限的需求。拥有权力的人如果不能正确行使权力，不仅会损害国家利益、企业利益和员工利益，还往往面临来自企业内外部的巨大压力，得到不合理利益的集团或个人会更有资本和条件提出新的、更多的要求，没有得到合理、不合理利益的集团或个人会投入更多资源，付出更大的努力，千方百计找到或突破各种关系来提出要求。当一个人拥有绝对的、最终的决定权时，会被各种公关所包围，就拥有了绝对的烦恼，拥有的权力越大烦恼就越多，最终总是没有能力平衡各种利益关系，陷入权力困境。要摆脱权力困境、解除权力烦恼，就要用制度规范权力，从由少数人、个人决定事项向由机制决定事项转变，形成制度化、程序化、民主化的决策机制，并且对内对外都有足够高的透明度。招标机制正是这样的机制，是摆脱工程、物资、服务等领域权力困境的好办法，有利于解决采购工作中的根本问题，有利于保护相关人员的从业安全。
三、关于抓好招标工作
形成正确的认识不容易，把正确的认识变成行动更难，始终如一地做到“知行合一”难上加难。集团公司招标工作要达到央企一流水平，就必须始终坚持守法、公开、竞争、择优、共赢的理念，深入推进改革创新，在完善体制机制、加强制度建设、强化管理措施等方面狠下功夫。
一是完善招标管理体制。这几年，集团公司招标工作一直按照管办分开的思路在运作，总的方向没错，但还需要思考、探索、解决运行中的问题，做到“专业的人做专业的事、专业的机构做专业的事”。在管理方面，需要进一步明确集团公司和地区公司层面的管理职责、界面、定位等问题。管理职责在《集团公司招标管理办法》中已经很明确了，关键是按制度执行。管理部门就是要根据职责范围制订相关制度标准，为执行制度标准提供服务和指导、给予必要的资源支持，并依靠制度加强管理、提升管控能力，同时做好招标领域内知识、经验的集中、共享、传播和有效利用，总结经验、完善制度、提高标准，指导新的实践。要研究加强招标统一归口管理的问题，集团公司招标管理办公室还要加强力量、提高能力；地区公司要按照“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式，从招标业务发展需要出发完善机构设置，结合
实际应当把招标放到统一的部门管理，并明确分管领导及其职责，人员岗位尽量专职，兼职的必须满足工作需要。在专业机构方面，集团公司招标中心要进一步加强职能建设，明确职能定位，发挥好主力军和排头兵的作用。不一定每个地区公司都要设置招标专业机构，工作量大、条件成熟、确实需要的可以设置。要按照“整合资源、合理布局、控制数量、提高质量”的思路，研究整合内部招标专业机构，适时推进区域招标中心建设，发挥专业优势和整体优势。
二是构建科学有效的工作机制。首要的是持续健全完善制度标准。依照《集团公司招标管理办法》，围绕招标工作中出现的新问题，深入开展调查研究，制定出台招标投标程序和方式的审批、招标人投标人诚信承诺制度、保密制度、评标过程监管评价制度等规章制度，形成统一的招标文件标准文本和评标标准，细化招标、投标、开标、评标、定标等各个环节的流程标准。相关部门要加强制度标准制定的统筹管理，保证招标制度标准与其它制度标准的协调统一，确保招标结果的有效执行。在此基础上，着力构建类似于“玻璃房子”的工作机制，把决策、执行、监督、责任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不进去，无法干预里面的人做事，也无法影响房子内部情况；“房子”里面的人如果没有规范做事，就会被外面的人发现，会被质疑、被告发，会受到责任追究以至被剥夺进入“房子”、从事相关工作的权力。这样，就可以确保让正确的人用正确的方法做正确的事，也会有力地促进廉洁从业。
三是培育规范健康的市场环境。没有良好的环境，招标不可能规范运作，也就不可能促进竞争，市场对资源配置的决定性作用难以有效发挥。依靠保护无法实现企业持续健康发展，越保护越落后，越保护越会失去改革动力和创新压力。我们要依靠改革创新，建立完善市场化机制，逐步解决内部保护、竞争不充分、诚信体系不完善等问题，形成统一开放、诚信自律、竞争有序的市场环境。着力建立公平开放透明的市场规则，稳步推进内部市场开放，鼓励各类企业同台竞争。依照国家法律法规要求，打破条块分割，杜绝以不合理的条件限制竞争，为外部企业提供公平竞争的平台。推行战略采购、战略合作，在时间和空间上集中集团公司全部的资源和市场，使合作伙伴充分认
识到中石油的巨大市场规模、成长潜力和合作机会，吸引有实力的优秀企业参与竞争，实现合作共赢。内部企业要主动适应市场化社会化国际化趋势，适应招标的交易方式，在竞争中提升素质能力、增强发展活力。要着力搭建促进公平竞争的平台，建设好统一的招标信息系统，推进信息和资源共享，提高工作效率和沟通质量，增加透明度，促进所属企业、相关团队的自律，保证不同团队的招标结果是相近的、一致的。要着力健全自律诚信体系，强化招标人、招标专业机构、投标人等市场主体的自律意识，杜绝无序竞争、虚假招标等现象；加强招投标和合同履行过程的监管，推进中石油投标市场信用体系建设，规范市场主体的行为，营造诚信激励、失信惩罚的市场氛围。
四是把握招标核心要素。招标结果的好坏，主要取决于人、市场、规则三个核心要素。“专业的人”是招投标活动的实施主体，“规范的市场”是招投标活动的依托基础，“科学的规则”是招投标活动的机制保障。市场因素前面已经说过。人的因素是最重要的，事业因人而兴，企业因人而发展。我们既要通过文化建设解决不愿做好、不做好的问题，也要通过能力建设解决没有能力做好的问题。从制度角度由“人性本恶”出发，通过提高制度质量，加强外在约束力量，使员工不敢、不能损害企业和合作伙伴的利益；从文化角度真正把员工当作主人，做到以人为本，致力于将员工变成优秀员工，强化内在激励约束，解决员工忠诚问题，使员工不愿损害企业和合作伙伴的利益；还要通过建立有效的利益机制，优胜劣汰，使员工差的变好、好的更好，积极为企业和合作伙伴创造价值。解决好人的问题，关键还要靠文化。大庆精神铁人精神是百万石油员工的共同思想道德基础、是中石油价值观的集中体现，“三老四严”、“四个一样”等优良传统仍然具有强大的生命力，“三老”是立身之本、“四严”是做事之基，这都是我们必须坚守的。同时要守本开新，把社会意识、市场观念、服务理念融入进来，使我们的文化更有凝聚力、影响力和生命力。规则因素主要是指招标文件中订立的规则。要归纳总结招标工作中的各种案例，注重知识经验积累，融入到制度规范、标准文本、操作流程中，并进行固化和推广，用知识管理的理念，逐步实现招标文件标准化、规范化，不断提升招标质量和专业化水平。
五是积极推进电子招标。目前，集团公司基本建成电子招标平台，中国石油招标投标网已实现招标公告、公示招标结果发布等功能。今年“三集中”工作首次实现所有品种均在网上开标，其中八个品种进行了全流程电子招标的运行。要总结经验，进一步完善电子招标平台的功能，认真做好中国石油招标投标网验收和认证等工作，确保系统安全可靠，保证电子招标符合国家标准规范和行政监管要求。大力推广电子化招标，推行信息公开，推进阳光操作、绿色招标，减少人为因素干扰，降低招投标成本，实现招标规范有效、科学合理、公开透明、安全保密。
四、关于加强招投标监管体系建设
中央反腐坏力度加大，为我们进一步强化招标工作监管、规范招投标行为提供了难得机遇和良好环境，也从深层次上促进企业持续健康发展。从集团公司来看，招标工作既要强化。
招标会发言稿各位业主、各位评委：
刚才我公司办公室主任给大家介绍了我公司的发展情况及管理理念，在这里我作为这个项目的负责人，我再补充几句。
一、首先我介绍一下自己，我是袁银沛，土生土长的会东人，以前当过兵、在烟草公司工作了十多年。后来在华昌公司发展绿化、物业管理，经多年的学习、工作和实践，积累了丰富的经验。在会东、会理、宁南三县发展物业管理、绿化工程。目前会东城管理局的有县城绿化养护、鲜花摆放。单位有：三益公司、参中、检察院、利森、财政局、县政府等十多家单位。会理县有好医生集团、复烤厂、南阁中小学。还包括宁南烈士陵园改建，城市绿化的养护管理。由于以上的工程项目，我自己组建了一家园林公司，拥有员工80余人，每年产值约200万余元。目前二期经济适用房绿化、灯光工程都是我在做，对二区的环境、业主我都很了解，并且很多都是熟人，对物管中存在的纠纷、问题，我能很快了解问题存在的原因，以业主利益为优先，互相合作，互相信任，我相信，在我们的合作下会使大事化小，小事化了。
二、人员配置：如我能在这次招标活动中胜出，我会将我几十名员工中多
年从事物业管理、园林工程中的精英骨干，抽调部分到二期物管当中来，打造一家人文环境优雅、和谐互助的精品小区。
三、在应急预案方面，我公司能在10分钟左右召集员工30某50人，足以应对小区的各种突发事件，这也是我公司比任何一家公司的优势之一。比如最近几天省领导要到会东考察，城管局要求在一周内完成全县绿化带56万平方米的修剪造型，垃圾、杂草等清运。我公司上下员工70多人，三天搞定，轻松应对。
四、成本预算我有优势。我公司的管理人员及员工，大部分是会东土生土长的人，生活、住宿、交通可不拿入成本预算，有些工作可兼职代管，比如出纳、会计、保管员、资料员，他们在我公司办公室就能完成。
五、会东复烤厂和二期经济适用房相邻，在复烤厂，我公司拥有保安18人，这样我们就能相互照应。确保小区安全是一大后备力量。
其他不说了，我讲得再好，也不算好，要二期业主说把物管交给我，你们放心，这才是真正意义上的好，也才有缘分。谢谢大家。
篇五：招标监管座谈会如何发言
依法规范招投标秩序推进招投标事业发展—在浙江省招标投标工作座谈会上的讲话赵詹奇
【期刊名称】《浙江经济》
【年(卷),期】2002(000)023【摘
要】《招标投标法》的颁布实施标志着招投标事业步入法制化轨道,是我国投融资体制改革和公共采购发展史上的一个重要里程碑。
【总页数】2页(P28-29)
【作
者】赵詹奇
【作者单位】无
【正文语种】中
文
【中图分类】F284【相关文献】
1.积极稳妥地推进工程量清单招投标计价工作：标准定额司助理巡视员徐惠琴同志在中价协召开推行工程量清单计价方法研讨会上的讲话[J],2.以改革创新精神推进广西人才事业发展--在全区人才工作座谈会上的讲话[J],周新建
3.不断完善中的浙江招投标制度—省级部门招标投标工作座谈会部门发言摘要[J],4.在建筑市场与招投标研究分会第五届理事会第四次扩大会议暨招投标工作经验交流会上的讲话[J],姚天玮;
5.规范工程招标投标活动，加强有形建筑市场建设全面推进各项管理工作上新台阶——在部分省市招投标和交易中心工作研讨会上的讲话
王宁[J],王宁
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篇六：招标监管座谈会如何发言
公司招标会议发言稿范文尊敬的___公司的领导、尊敬的各位来宾，大家下午好!今天，在___公司，我们与来自全国各地的供应商欢聚一堂，共同祝贺___股份有限公司___年度工具、工装招标大会的召开。值此之际，作为优秀供应商代表上台讲话，我感到万分荣幸，首先请允许我代表所有到会的供应商，向___长期以来给予我们的机遇和信任表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意!多年来，___始终致力于科技创新，不断更新和调整产品结构，推动企业快速发展。市场占有率不断提高，业已成为国内著名的微型汽车发电机及变速器研制生产基地。___呈现出的勃勃生机与活力，广阔的发展前景，为我们供应商提供了巨大商机，更加坚定了我们与___携手合作的信心!作为连续___年荣获___优秀供应商的___，一直奉行着用户至上的宗旨。近年来，为了更好地为用户提供优质的产品，我公司抓住国家振兴东北老工业基地的契机，在国家、省、市的大力支持下，先后获得了总投资在___亿元以上的《数控刀具、拉削刀具技术改造项目》、《高速高效数控刀具扩建项目》两个项目。通过两个项目的实施，我公司进行了大规模技术改造、产品结构调整和新厂建设。
在实施两个项目过程中，我们针对工具行业的发展趋势，瞄准用户对现代高效刀具的需求，先后购置了设备、仪器___台(套)，其中高端进口设备、仪器___台(套)，使复杂刀具的产能、工艺水平、使用寿命等方面有了综合性的提升。
精密齿轮刀具引进了两台德国产数控铲磨床;一台瑞士产内孔端面磨床;两
台德国产数控铲床;一台德国产齿轮测量中心;一台美国产齿形角检查仪。
引进设备后，使我们能够生产___所需要的多头滚刀、双头滚刀，完全可以替代国外的同类产品，具有较好的性价比。同时提升了大模数镶片齿轮滚刀、高速齿轮滚刀等重点产品的生产能力和服务水平。
数控刀具引进了三台德国产五轴加工中心;两台日本产周边磨床;一台德国产双端面磨床及一台数控刀具检查仪。
在生产德国英格索尔系列数控刀具的基础上，实现了可转位平装铣刀、可转位齿轮铣刀、可转位螺旋立铣刀及模块式曲轴铣刀等数控刀具的产业化。
拉削刀具引进了七台德国产设备，其中数控拉刀磨床两台;强力成型磨床一台;数控螺旋花键磨床两台;数控花键磨床一台;数控拉刀测量机一台。
在拉削刀具品种、规格及制造技术处于国内领先的水平基础上(是国内唯一能够生产直径达到300mm、长度达到3000mm超大拉刀的厂家)，又开发出了高精度螺旋渐开线花键拉刀、扩齿部分装配式重型复合拉刀、系列榫槽拉刀和汽车转向机用的齿条拉刀等代表我国工具行业水平的高端刀具。在装备上、技术上、制造能力上巩固了公司在国内领先的地位。
今年___月末，___整体搬迁至位于___开发区迎宾路集中区秦岭路的新厂区。新厂区占地面积___万平方米，员工___人，总资产___亿元，拥有生产设备、仪器___台(套)。我们按照现代化生产的模式，借鉴精益生产的先进管理方式，对厂区进行了整体谋划，重新调整了生产布局，根据企业产品结构的特点，对工艺路线进行了科学安排，最大限度地提高生产能力和工艺水平，为企业长远发展奠定了一个坚实的基础。
明年我们计划增产___个亿，同时计划至“__五”末将___发展成为一个拥有高档可转位数控刀具、拉削刀具、齿轮刀具和精密螺纹刀具、铣削刀具、钻削刀具、木工刀具、锯削刀具及车削刀具等九大系列产品，其中：高附加值产品的比重要达到___%以上，销售收入达___亿元，利润___亿元的大型工具制造企业。
在为用户服务方面，我们始终以用户满意为宗旨。在引进、消化、吸收的基础上，结合产品结构调整，技术改造升级，对重点产品齿轮刀具、数控刀具、拉削刀具从设计理念上开始注重用户的个性化需求，推出个性化制造工艺，为用户量身定做专业化高效刀具，提供综合服务。
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各位业主、各位评委：
刚才我公司办公室主任给大家介绍了我公司的发展情况及管理理念，在这里我作为这个项目的负责人，我再补充几句。
一、首先我介绍一下自己，我是袁银沛，土生土长的会东人，以前当过兵、在烟草公司工作了十多年。后来在华昌公司发展绿化、物业管理，经多年的学习、工作和实践，积累了丰富的经验。在会东、会理、宁南三县发展物业管理、绿化工程。目前会东城管理局的有县城绿化养护、鲜花摆放。单位有：三益公司、参中、检察院、利森、财政局、县政府等十多家单位。会理县有好医生集团、复烤厂、南阁中小学。还包括宁南烈士陵园改建，城市绿化的养护管理。由于以上的工程项目，我自己组建了一家园林公司，拥有员工___余人，每年产值约___万余元。目前二期经济适用房绿化、灯光工程都是我在做，对二区的环境、业主我都
很了解，并且很多都是熟人，对物管中存在的纠纷、问题，我能很快了解问题存在的原因，以业主利益为优先，互相合作，互相信任，我相信，在我们的合作下会使大事化小，小事化了。
二、人员配置：如我能在这次招标活动中胜出，我会将我几十名员工中多年从事物业管理、园林工程中的精英骨干，抽调部分到二期物管当中来，打造一家人文环境优雅、和谐互助的精品小区。
三、在应急预案方面，我公司能在___分钟左右召集员工30—___人，足以应对小区的各种突发事件，这也是我公司比任何一家公司的优势之一。比如最近几天省领导要到会东考察，城管局要求在一周内完成全县绿化带___万平方米的修剪造型，垃圾、杂草等清运。我公司上下员工___多人，三天搞定，轻松应对。
四、成本预算我有优势。我公司的管理人员及员工，大部分是会东土生土长的人，生活、住宿、交通可不拿入成本预算，有些工作可兼职代管，比如出纳、会计、保管员、资料员，他们在我公司办公室就能完成。
五、会东复烤厂和二期经济适用房相邻，在复烤厂，我公司拥有保安___人，这样我们就能相互照应。确保小区安全是一大后备力量。
其他不说了，我讲得再好，也不算好，要二期业主说把物管交给我，你们放心，这才是真正意义上的好，也才有缘分。谢谢大家。
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各位领导、各位同仁：
大家好!很高兴能够和大家一起参加这次市招标办组织的纪念招投标法颁布十周年座谈会，我代表友谊招标代理有限公司谈谈自己的一些感想和建议，若有不当之处，还请各位领导、各位同仁批评指正。
我市工程建设领域贯彻执行招投标法十周年以来，在完善社会主义市场经济体制、转变政府职能，改善投资环境、构建建设领域的反腐保廉预防体系等方面发挥了积极的作用。具体来说在以下几个方面取得了明显的成效：一是社会舆论对招投标工作的监督不断强化，社会各界树立了建设项目必须依法进行招投标的意识，建设单位也不同程度提高了依法进行招投标的自觉性。二是建设项目采用公开招标的比例明显提高，绝大部分招投标工作中能够贯彻公开、公平、公正和诚信的原则，不规范行为和腐败现象得到了一定遏制。三是实行招投标的项目不同程度地节省了建设投资，建设项目通过招投标一般都能节省投资10一___%，个别项目节省投资的幅度更大，从而降低了建设成本，提高了项目的经济效益。四是建设项目通过招标特别是通过公开招标选择的参建单位资质水平普遍较高，实力较强，有利于提高工程建设质量。五是我市的招标代理行业有了很大的发展。我市招标代理机构已从招投标法颁布以前的几家发展到今天的五十几家，每年所承担项目的招标金额近千亿元，为国家和建设单位节约的资金超过百亿元，极大地推动了我市招投标事业的发展，有力地保证了工程建设项目的质量。
近年来，我市通过深化招投标改革，实现了制度创新，推动了有形建筑市场的发展。建设工程实现了集中交易，交易程序日益透明公开。我市建设工程招投标改革和有形建筑市场建设始终走在全省的前列。目前，有形建筑市场已成为我
市成交金额最大、影响面最广、社会最关注的一个要素市场。
然而，目前建设领域招投标行业仍存在着许多不尽如人意的地方，这些问题的存在正在阻碍着招投标工作的健康有序发展。我想从以下两个角度来谈谈这些问题：
一、从招标代理机构发展的角度：
1、招投标工作管理比较混乱。依照___(___)___号文的规定，招投标工作管理体制的职能分工：综合管理部门为发改部门，专业管理按____的分工进行，各有关行政主管部门都制定了各自的管理办法以及招标代理机构的资质认定办法，工程建设项目归口建设部门、机电产品国际招标归口商务部门、中央投资项目归口发改部门、政府采购项目归口财政部门，且相互之间存在互不衔接、互为掣肘的现象，造成招标代理机构无所适从。招标代理机构为了能够承揽业务，不得不申请拥有数个部门认可的招标代理资质，而且即使申请了资质，要开展业务还要到相应监管部门备案，市里备了，各个区还要备，招标代理机构为此要付出大量的精力，致使其发展受到了一定的制约。
2、执业环境不容乐观。目前无论是行业主管部门还是社会舆论各界对招标代理机构的执业行为评价都不高，甚至非常不满，诸如“在围标现象中，推波助澜”、“为买卖入围队伍出谋划策”、“招标代理行业没有技术含量”等等，其实大家都心知肚明，代理机构作为受委托方没有那么大的权力也没有那么大胆，执业环境如此，代理机构为了生存，有时候也只能不得已而为之，因此目前有人形容招标代理行业就像是在走钢丝绳，每一步都充满着风险，是高危行业。
为解决上述问题，建议
1、体制创新，突破部门利益，设立招投标市场管委会办公室，也可以就由招投标协会负责。将发改委、建委、财政、交通、水利、商务等七部委的招投标监督执法权委托由该办公室行使，接受国家发改委的指导，赋予其对招投标活动及招标中介机构和从业人员一定的管理监督职能。如授权其对招标代理机构实行统一的资质认定和资质管理，承担对从业人员和招标代理机构的培训任务，统一建设和管理评标专家库，收集各方建议来完善各种制度，解决招标代理机构发展过程中的各种困难等。
2、招标代理机构从自身做起，树立起招标代理行业是提供高技术含量的专业服务的执业形象。招标代理是综合性很强的工作，涉及到的知识面非常广泛，既涉及到各种工程技术类如建筑安装工程、机电设备工程等方面知识，还涉及到工程造价、工程管理、合同法、经济法等工程经济、法律法规等知识，我们要加强内部培训学习，努力钻研与招标业务有关的方方面面的知识，建立起一支具有真才实学的执业队伍。同时严格内部管理制度，严格按照招投标法及省市相关配套规章制度的规定进行执业。坚决抵制违法违规行为。
二、从招标代理行业形象及专业技术角度
1、围标串标行为依然严重;2、工程结算价经常大幅超过中标价。原因有二：
一、建设单位经常压缩造价中介机构编审工程量清单标底的时间，导致工程
量清单标底不完善甚至漏洞百出，造成结算时执行困难，二、施工方低中高结，施工过程中用变更和签证来增加造价;3、采用合格性评审的技术标缺乏针对性，对建设项目的实施意义不大;4、未体现优质优价原则。
为解决上述问题，建议采取以下措施进一步完善招投标制度，规范招投标活动：
1、推广资格后审，不集中组织答疑，投标人对招标事宜的质疑以不署名的形式在网上提出，招标人应当在网上及时答复，即改以往面对面投标为背靠背投标，从程序上减少围标行为的发生;2、推广电子评标系统，既减少评标专家人为因素，提高评标效率和质量，还能捕获涉嫌围标串标行为;3、合同管理和工程造价是项目管理的关键，建设工程造价管理机构应当加强对标底编制的监管，建立制度保证造价咨询机构有充足的时间来编制标底，考虑周全，计算准确的工程量清单标底是控制造价，减少工程施工过程中合同纠纷的重要保证。工程变更是影响工程造价的重要因素，实行招标工程的造价变更备案制度，改工程变更事后审核为事前控制，能够有效遏制不合理的工程变更;4、提高对技术标的重视，技术标评分细则应体现投标人把握工程技术特点、难点的能力，解决施工技术难点的能力，以及深化或者优化施工图设计的能力。对在技术标中承诺采用经建设行政主管部门认证的新技术的投标人，应适当给予
加分。提倡对技术标采用暗标方式;5、实施优质优价原则。招标人应当在施工和监理招标文件及合同中设置有关履约评价、工程创优的奖励条款。奖励费用作为工程造价的组成部分。深圳目前就是这样实行的：对履约评价为良好及以上等级的，建设单位可给予施工单位工程中标价___%—___%的奖励，给予监理单位监理酬金___%—___%的奖励。对履约评价为良好及以上等级，且取得市级工程质量奖项的，建设单位可在履约评价奖励基础上给施工单位追加工程中标价___%—___%的奖励，监理单位监理酬金___%—___%的奖励。对本市建设工程获得国家鲁班奖等优质工程奖项的施工总承包单位，可以在颁奖之日起一年内奖励其一项规模相当的工程施工。极大地提高了施工单位的创优积极性。
三、其他相关问题
1、建筑工程和市政工程交易服务费费用太高，建议按交通、水利等专业收费标准调整;2、低于成本价承接业务，恶性竞争的问题。其实某些公司低于成本价承接业务还是赚钱，除代理合同应收的费用外，同时向中标方收取一定的费用成了某些公司的习惯，扰乱了市场秩序，损害了守法经营者利益。建议实行代理合同备案制度，主管部门检查收费情况，低于标准的要处罚。
这次纪念招标投标法颁布十周年座谈会议再一次吹响了我市招标投标制度改革创新的号角，灿烂的阳光照亮了每一个角落。各位同仁们，让我们携起手来，放心前行。
篇七：招标监管座谈会如何发言
本文格式为Word版，下载可任意编辑业委会物业招标座谈会发言稿
业委会物业招标座谈会发言稿
各位业主伴侣们大家好，由于小区物业合同即将到期，业委会近期进展了屡次协商
。于上周二(*月*日)晚上开会的时候经过协商
确定召开此次协商
会。
这两年大家对于小区物业效劳的不满足度比较高。主要有车辆管理、人员进出管理、小区公共设施养护维护、小区绿化管理等问题。本届业委会成立之初对这些问题也向物业发过整改函，取得了确定效果。近期通过车辆识别系统(在这先不管车辆识别系统近期存在的一些问题)和新的监控系统的上线。总体而言地下停车室的问题得到了较大的好转。但是人员进出管理还是较为突出,绿洲公园称谓不胫而走。公共设施维护问题也经常消灭纠纷，具体标准经常扯皮。物业认为此项维护应当业委会出钱，业委会认为这应当是物业的日常维护，应当由物业出。小区绿化维护资金物业也说只够牵强维持。一方面是我们业主对于较高品质物业效劳的追求，另一方面是物业公司自身本钱把握管理的缘由，带来了确定的物业管理的简配。形成了越来越多的冲突。我们原先的物业合同是签了三年的，2022年7月1日至2022年6月30日止。所以在合同将要到期的时刻，我们应当好好来坐下来协商
下物业合同重签或招标的问题。
假设重新招标，我们首先将要面对的是物业费是否调整的问题。上周二，我们与大管家物业公司的王总进展了座谈。他示我们小区的物业费收缴率较低，物业费的标准也较低，假设还是1.5元每平方的话。他们情愿连续做，会努力做好。假设我们重新进展招标的话1.5元每平方。大管家物业公司将会不参与竞标。
最近几天我们初步了解了下周边优质小区的物业费缴纳标准,并且要到了局部小区的物业符合合同和效劳承诺条款。平阳首府，物业费是1.7元，合同按年签署，每年有10万元的物业效劳考核押金;红墅湾，物业费是1.8元;绿城品致，物业费是3.5元，如今房开公司有
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代付一局部;中梁高层1.8元，排屋2元。具体效劳条款和实际效果那么需要我们进一步的比照和查看。假设只从收费上来说我们绿洲小区物业费的确是最低的。
大家知道如今我们小区的保安队长是很负责的人，较受业主欢送。前几天就有保安队长群里说，菜不好都不想吃饭，待遇不好，好的保安也留不下来。其实这个问题存在好几年了，也不是今年才有的。但是这个问题不是业委会的问题，这是物业公司自己管理和经费利用的问题。我们只能要求他们加大投入，改善人员待遇，招徕优质管理效劳人员。物业公司合理的利润的确也是需要的。物业公司有段时间和我们沟通时示示物业费已经快入不敷出了，人员工资几年没涨。所以我想这也是，让保安以老代壮，保洁偶有兼职的缘由之一。再加上物业费收缴率比例不高，物业效劳人员可能主动性也有受影响。惋惜的是今日我这里临时没有物业公司管理我们小区的收支数据(陈主任已经要求大管家物业近期供应物业费收缴比例及收支相关数据了，会通过相关渠道向大家报告)，这里我们取得具体数据后，也将进展进一步的比照和解读。当然也有局部业主示我们小区面积较大，物业费收入总量大，因此可以连续保持较低的物业管理费，物业公司偷工减料，没做到该有的效劳品质，不能在此条件下调涨物业费。
业委会经过协商
认为，应当在物业效劳品质和物业费之间找到一个平衡点。假设在效劳品质和调涨局部费用上做选择的话，我们选择物业效劳品质的提升。
缘由如下：一、我们的小区，我们所居住的房子不光有着居住属性，还有着投资保值的属性。假设小区管理的好，环境美丽
、井井有条、文明平安。那么房价升值或者抗跌性强，长期带给我们业主的将是更大的收益。银行抵押贷款能贷到更多的钱，以后不再小区居住了也能卖个好价格。而小区管理的不好，霉倒了，损失的也是大家。而优质小区便需要更多的投入。
二、好的物业效劳能让我们宽敞业主更好的享受生活。对于长期
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居住在小区的我们而言，还有什么比享受较为省心、舒心的物业效劳更为重要的呢。假设能多花点钱，买到更平安。更省心、更舒心，我想大局部人应当是情愿的。记得小时候就听过美国佬太太和中国老太太买房比照的故事。美国老太太用按揭买了套房，住到去世;中国老太太存钱买套房，存够买了，就去世了。或许这个道理吧。
三、我们小区本身收费较低，但是收费基数较大。我们做过粗略测算每增加1角钱，能增加物业收入15万元。假设增加2角钱就能增加30万元的物业费。而这平摊到每户，以130平方计算，每年增加物业费312元，平均每天增加不到一元。结合这几年的物价上涨水平，我们认为是应当可以承受的。
因此业委会初步的想法是：建议以1.7元每平方的价格对位进展物业招标。或者以1.5元每平方的价格与大管家物业续签物业合同。当然在续签的前提是要求大管家物业落实其具体物业效劳承诺。在去年业委会微信公众号建立后，我们就已经将物业合同文本和影像发到了公众号上便利大家查看了解。大家可以翻开手机再看看比照下，大管家物业对于合同效劳事项的落实状况。
假设重新进展招标，我们面临以下问题需要解决。1、是如何进展物业招标工作，流程、程序怎么走合理、高效。2、大管家物业管理多年，对小区问题了解很深，生疏状况，有些物业管理人员和很多业主也是好伴侣。那么是否给它招标的优先权，怎么给合理。3、假设大管家物业退出，如何保证物业交接平稳有序进展，平稳过渡。4、怎么确保把钱用到实处，更好的价格确保能有更好的效劳。一句话，怎么保证新的物业公司会更好?这也包含着我们对外招标的具体要求应当如何制定，这需要大家集思广益，进展细致的协商
、论证。要不然换了没有更好，怎么办，这是我们面临的问题。我们接下来要思考和协商，找出确定的应对方法来。
小区，是全体业主的小区，不是业委会或者某一个人的小区。业委会只有七个人，都不是全职，也不是专业人士，懂的不愿定有你们
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多。大局部时间都忙于各自工作和生意，只有周末或者晚上凑时间来探讨事情。因此在此请大家主动献策。我们说话吐槽很简洁，但是具体的事情怎么落实，怎么做对小区那么更为重要。
如今我们开场协商
物业招标的事情。最好是围绕以上五个问题来进展。即：1、要不要对物业公司进展重新招标。2、是如何进展物业招标工作，流程、程序怎么走合理、高效。3、大管家物业管理多年，对小区问题了解很深，生疏状况，有些物业管理人员和很多业主也是好伴侣。那么是否给它招标的优先权，怎么给合理。4、假设大管家物业退出，如何保证物业交接平稳有序进展，平稳过渡。5、怎么确保把钱用到实处，更好的价格确保能有更好的效劳。
大家以楼栋为单位先进展5分钟的协商，再依据次序进展发言。协商
好物业合同招标问题后讨如有其它疑问，再由陈主任来答复大家。这次座谈会除了会议签到，没有其它要大家签字的东西。通过座谈会我们将吸取总结大家的看法建议，待成熟后再召开业主代会议或业主大会，做出最终决策。
篇八：招标监管座谈会如何发言
业委会物业招标座谈会发言稿业委会物业招标座谈会发言稿
30日止。所以在合同将要到期的时刻，我们应当好好来坐下来商量
下物业合同重签或招标的问题。
各位业主伴侣们大家好，由于小区物业合同即将到期，业委会近期进展了屡次
假设重新招标，我们首先将要面对的是物业费是否调整的问题。上周二，我们商量
。于上周二(*月*日)晚上开会的时候经过商量
确定召开此次商量
与大管家物业公司的王总进展了座谈。他表示我们小区的物业费收缴率较低，物业会。
费的标准也较低，假设还是1.5元每平方的话。他们情愿连续做，会努力做好。假
这两年大家对于小区物业效劳的不满足度比较高。主要有车辆管理、人员进出设我们重新进展招标的话1.5元每平方。大管家物业公司将会不参与竞标。
管理、小区公共设施养护维护、小区绿化管理等问题。本届业委会成立之初对这些
最近几天我们初步了解了下周边优质小区的物业费缴纳标准,并且要到了局部问题也向物业发过整改函，取得了确定效果。近期通过车辆识别系统(在这先不管车小区的物业符合合同和效劳承诺条款。平阳首府，物业费是1.7元，合同按年签署，辆识别系统近期存在的一些问题)和新的监控系统的上线。总体而言地下停车室的问每年有10万元的物业效劳考核押金;红墅湾，物业费是1.8元;绿城品致，物业费题得到了较大的好转。但是人员进出管理还是较为突出,绿洲公园称谓不胫而走。公是3.5元，如今房开公司有代付一局部;中梁高层1.8元，排屋2元。具体效劳条共设施维护问题也经常消逝纠纷，具体标准经常扯皮。物业认为此项维护应当业委款和实际效果那么需要我们进一步的比照和查看。假设只从收费上来说我们绿洲小会出钱，业委会认为这应当是物业的日常维护，应当由物业出。小区绿化维护资金区物业费的确是最低的。
物业也说只够牵强维持。一方面是我们业主对于较高品质物业效劳的追求，另一方
大家知道如今我们小区的保安队长是很负责的人，较受业主欢送。前几天就有面是物业公司自身本钱把握管理的缘由，带来了确定的物业管理的简配。形成了越保安队长群里说，菜不好都不想吃饭，待遇不好，好的保安也留不下来。其实这个来越多的冲突。我们原先的物业合同是签了三年的，2022年7月1日至2022年6月
问题存在好几年了，也不是今年才有的。但是这个问题不是业委会的问题，这是物业公司自己管理和经费利用的问题。我们只能要求他们加大投入，改善人员待遇，招徕优质管理效劳人员。物业公司合理的利润的确也是需要的。物业公司有段时间和我们沟通时表示表示物业费已经快入不敷出了，人员工资几年没涨。所以我想这也是，让保安以老代壮，保洁偶有兼职的缘由之一。再加上物业费收缴率比例不高，物业效劳人员可能主动性也有受影响。惋惜的是今日我这里临时没有物业公司管理我们小区的收支数据(陈主任已经要求大管家物业近期供应物业费收缴比例及收支相关数据了，会通过相关渠道向大家报告)，这里我们取得具体数据后，也将进展进一步的比照和解读。当然也有局部业主表示我们小区面积较大，物业费收入总量大，因此可以连续保持较低的物业管理费，物业公司偷工减料，没做到该有的效劳品质，不能在此条件下调涨物业费。
业委会经过商量
认为，应当在物业效劳品质和物业费之间找到一个平衡点。假设在效劳品质和调涨局部费用上做选择的话，我们选择物业效劳品质的提升。
缘由如下：一、我们的小区，我们所居住的房子不光有着居住属性，还有着投资保值的属性。假设小区管理的好，环境秀丽、井井有条、文明平安。那么房价升值或者抗跌性强，长期带给我们业主的将是更大的收益。银行抵押贷款能贷到更多的钱，以后不再小区居住了也能卖个好价格。而小区管理的不好，霉倒了，损失的也是大家。而优质小区便需要更多的投入。
二、好的物业效劳能让我们宽敞业主更好的享受生活。对于长期居住在小区的我们而言，还有什么比享受较为省心、舒心的物业效劳更为重要的呢。假设能多花点钱，买到更平安。更省心、更舒心，我想大局部人应当是情愿的。记得小时候就听过美国佬太太和中国老太太买房比照的故事。美国老太太用按揭买了套房，住到去世;中国老太太存钱买套房，存够买了，就去世了。或许这个道理吧。
三、我们小区本身收费较低，但是收费基数较大。我们做过粗略测算每增加1角钱，能增加物业收入15万元。假设增加2角钱就能增加30万元的物业费。而这平摊到每户，以130平方计算，每年增加物业费312元，平均每天增加不到一元。结合这几年的物价上涨水平，我们认为是应当可以承受的。
因此业委会初步的想法是：建议以1.7元每平方的价格对位进展物业招标。或
者以1.5元每平方的价格与大管家物业续签物业合同。当然在续签的前提是要求大管家物业落实其具体物业效劳承诺。在去年业委会微信公众号建立后，我们就已经将物业合同文本和影像发到了公众号上便利大家查看了解。大家可以翻开手机再看看比照下，大管家物业对于合同效劳事项的落实状况。
假设重新进展招标，我们面临以下问题需要解决。1、是如何进展物业招标工作，流程、程序怎么走合理、高效。2、大管家物业管理多年，对小区问题了解很深，生疏状况，有些物业管理人员和很多业主也是好伴侣。那么是否给它招标的优先权，怎么给合理。3、假设大管家物业退出，如何保证物业交接平稳有序进展，平稳过渡。4、怎么确保把钱用到实处，更好的价格确保能有更好的效劳。一句话，怎么保证新的物业公司会更好?这也包含着我们对外招标的具体要求应当如何制定，这需要大家集思广益，进展细致的商量
、论证。要不然换了没有更好，怎么办，这是我们面临的问题。我们接下来要思考和商量，找出确定的应对方法来。
小区，是全体业主的小区，不是业委会或者某一个人的小区。业委会只有七个人，都不是全职，也不是专业人士，懂的不愿定有你们多。大局部时间都忙于各自工作和生意，只有周末或者晚上凑时间来探讨事情。因此在此请大家主动献策。我们说话吐槽很简洁，但是具体的事情怎么落实，怎么做对小区那么更为重要。
如今我们开头商量
物业招标的事情。最好是围绕以上五个问题来进展。即：1、要不要对物业公司进展重新招标。2、是如何进展物业招标工作，流程、程序怎么走合理、高效。3、大管家物业管理多年，对小区问题了解很深，生疏状况，有些物业管理人员和很多业主也是好伴侣。那么是否给它招标的优先权，怎么给合理。4、假设大管家物业退出，如何保证物业交接平稳有序进展，平稳过渡。5、怎么确保把钱用到实处，更好的价格确保能有更好的效劳。
大家以楼栋为单位先进展5分钟的商量，再依据次序进展发言。商量
好物业合同招标问题后讨如有其它疑问，再由陈主任来答复大家。这次座谈会除了会议签到表，没有其它要大家签字的东西。通过座谈会我们将吸取总结大家的看法建议，待成熟后再召开业主代表会议或业主大会，做出最终决策。
篇九：招标监管座谈会如何发言
在招投标座谈会上的发言稿各位领导、各位同仁：
大家好！
很高兴能够和大家一起参加这次市招标办组织的纪念招投标法颁布十周年座谈会，我代表友谊招标代理有限公司谈谈自己的一些感想和建议，若有不当之处，还请各位领导、各位同仁批评指正。
我市工程建设领域贯彻执行招投标法十周年以来，在完善社会主义市场经济体制、转变政府职能，改善投资环境、构建建设领域的反腐保廉预防体系等方面发挥了积极的作用。具体来说在以下几个方面取得了明显的成效：一是社会舆论对招投标工作的监督不断强化，社会各界树立了建设项目必须依法进行招投标的意识，建设单位也不同程度提高了依法进行招投标的自觉性。二是建设项目采用公开招标的比例明显提高，绝大部分招投标工作中能够贯彻公开、公平、公正和诚信的原则，不规范行为和腐败现象得到了一定遏制。三是实行招投标的项目不同程度地节省了建设投资，建设项目通过招投标一般都能节省投资10一15％，个别项目节省投资的幅度更大，从而降低了建设成本，提高了项目的经济效益。四是建设项目通过招标特别是通过公开招标选择的参建单位资质水平普遍较高，实力较强，有利于提高工程建设质量。五是我市的招标代理行业有了很大的发展。我市招标代理机构已从招投标法颁布以前的几家发展到今天的五十几家，每年所承担项目的招标金额近千亿元，为国家和建设单位节约的资金超过百亿元，极大地推动了我市招投标事业的发展，有力地保证了工程建设项目的质量。
近年来，我市通过深化招投标改革，实现了制度创新，推动了有形建筑市场的发展。建设工程实现了集中交易，交易程序日益透明公开。我市建设工程招投标改
革和有形建筑市场建设始终走在全省的前列。目前，有形建筑市场已成为我市成交金额最大、影响面最广、社会最关注的一个要素市场。
然而，目前建设领域招投标行业仍存在着许多不尽如人意的地方，这些问题的存在正在阻碍着招投标工作的健康有序发展。我想从以下两个角度来谈谈这些问题：
一、从招标代理机构发展的角度：
1、招投标工作管理比较混乱。依照国办发（2000）34号文的规定，招投标工作管理体制的职能分工：综合管理部门为发改部门，专业管理按国务院的分工进行，各有关行政主管部门都制定了各自的管理办法以及招标代理机构的资质认定办法，工程建设项目归口建设部门、机电产品国际招标归口商务部门、中央投资项目归口发改部门、政府采购项目归口财政部门，且相互之间存在互不衔接、互为掣肘的现象，造成招标代理机构无所适从。招标代理机构为了能够承揽业务，不得不申请拥有数个部门认可的招标代理资质，而且即使申请了资质，要开展业务还要到相应监管部门备案，市里备了，各个区还要备，招标代理机构为此要付出大量的精力，致使其发展受到了一定的制约。
2、执业环境不容乐观。目前无论是行业主管部门还是社会舆论各界对招标代理机构的执业行为评价都不高，甚至非常不满，诸如“在围标现象中，推波助澜”、“为买卖入围队伍出谋划策”、“招标代理行业没有技术含量”等等，其实大家都心知肚明，代理机构作为受委托方没有那么大的权力也没有那么大胆，执业环境如此，代理机构为了生存，有时候也只能不得已而为之，因此目前有人形容招标代理行业就像是在走钢丝绳，每一步都充满着风险，是高危行业。
为解决上述问题，建议
1、体制创新，突破部门利益，设立招投标市场管委会办公室，也可以就由招投标协会负责。将发改委、建委、财政、交通、水利、商务等七部委的招投标监督执法权委托由该办公室行使，接受国家发改委的指导，赋予其对招投标活动及招标中介机构和从业人员一定的管理监督职能。如授权其对招标代理机构实行统一的资质认定和资质管理，承担对从业人员和招标代理机构的培训任务，统一建设和管理评标专家库，收集各方建议来完善各种制度，解决招标代理机构发展过程中的各种困难等。
2、招标代理机构从自身做起，树立起招标代理行业是提供高技术含量的专业服务的执业形象。招标代理是综合性很强的工作，涉及到的知识面非常广泛，既涉及到各种工程技术类如建筑安装工程、机电设备工程等方面知识，还涉及到工程造价、工程管理、合同法、经济法等工程经济、法律法规等知识，我们要加强内部培训学习，努力钻研与招标业务有关的方方面面的知识，建立起一支具有真才实学的执业队伍。同时严格内部管理制度，严格按照招投标法及省市相关配套规章制度的规定进行执业。坚决抵制违法违规行为。
二、从招标代理行业形象及专业技术角度
1、围标串标行为依然严重；
2、工程结算价经常大幅超过中标价。原因有二：一、建设单位经常压缩造价中介机构编审工程量清单标底的时间，导致工程量清单标底不完善甚至漏洞百出，造成结算时执行困难，二、施工方低中高结，施工过程中用变更和签证来增加造价；
3、采用合格性评审的技术标缺乏针对性，对建设项目的实施意义不大；
4、未体现优质优价原则。
为解决上述问题，建议采取以下措施进一步完善招投标制度，规范招投标活动：
1、推广资格后审，不集中组织答疑，投标人对招标事宜的质疑以不署名的形式在网上提出，招标人应当在网上及时答复，即改以往面对面投标为背靠背投标，从程序上减少围标行为的发生；
2、推广电子评标系统，既减少评标专家人为因素，提高评标效率和质量，还能捕获涉嫌围标串标行为；
3、合同管理和工程造价是项目管理的关键，建设工程造价管理机构应当加强对标底编制的监管，建立制度保证造价咨询机构有充足的时间来编制标底，考虑周全，计算准确的工程量清单标底是控制造价，减少工程施工过程中合同纠纷的重要保证。工程变更是影响工程造价的重要因素，实行招标工程的造价变更备案制度，改工程变更事后审核为事前控制，能够有效遏制不合理的工程变更；
4、提高对技术标的重视，技术标评分细则应体现投标人把握工程技术特点、难点的能力，解决施工技术难点的能力，以及深化或者优化施工图设计的能力。对在技术标中承诺采用经建设行政主管部门认证的新技术的投标人，应适当给予加分。提倡对技术标采用暗标方式；
5、实施优质优价原则。招标人应当在施工和监理招标文件及合同中设置有关履约评价、工程创优的奖励条款。奖励费用作为工程造价的组成部分。深圳目前就是这样实行的：对履约评价为良好及以上等级的，建设单位可给予施工单位工程中标价1％—1．5％的奖励，给予监理单位监理酬金1％—2％的奖励。对履约评价为良好及以上等级，且取得市级工程质量奖项的，建设单位可在履约评价奖励基础上给施工单位追加工程中标价1％—1．5％的奖励，监理单位监理酬金1％—2％的奖励。对本市建设工程获得国家鲁班奖等优质工程奖项的施工总承包单位，可以在颁
奖之日起一年内奖励其一项规模相当的工程施工。极大地提高了施工单位的创优积极性。
三、其他相关问题
1、建筑工程和市政工程交易服务费费用太高，建议按交通、水利等专业收费标准调整；
2、低于成本价承接业务，恶性竞争的问题。其实某些公司低于成本价承接业务还是赚钱，除代理合同应收的费用外，同时向中标方收取一定的费用成了某些公司的习惯，扰乱了市场秩序，损害了守法经营者利益。建议实行代理合同备案制度，主管部门检查收费情况，低于标准的要处罚。
这次纪念招标投标法颁布十周年座谈会议再一次吹响了我市招标投标制度改革创新的号角，灿烂的阳光照亮了每一个角落。各位同仁们，让我们携起手来，放心前行。
7－－
篇十：招标监管座谈会如何发言
业委会物业招标座谈会发言稿业委会物业招标座谈会发言稿
各位业主朋友们大家好，由于小区物业合同即将到期，业委会近期进行了多次讨论。于上周二(*月*日)晚上开会的时候经过讨论决定召开此次讨论会。
这两年大家对于小区物业服务的不满意度比较高。主要有车辆管理、人员进出管理、小区公共设施养护维护、小区绿化管理等问题。本届业委会成立之初对这些问题也向物业发过整改函，取得了一定效果。近期通过车辆识别系统(在这先不管车辆识别系统近期存在的一些问题)和新的监控系统的上线。总体而言地下停车室的问题得到了较大的好转。但是人员进出管理还是较为突出,绿洲公园称谓不胫而走。公共设施维护问题也经常出现纠纷，具体标准经常扯皮。物业认为此项维护应该业委会出钱，业委会认为这应该是物业的日常维护，应该由物业出。小区绿化维护资金物业也说只够勉强维持。一方面是我们业主对于较高品质物业服务的追求，另一方面是物业公司自身成本控制管理的原因，带来了一定的物业管理的简配。形成了越来越多的矛盾。我们原先的物业合同是签了三年的，2021年7月1日至2021年6月30日止。所以在合同将要到期的时刻，我们应该好好来坐下来讨论下物业合同重签或招标的问题。
如果重新招标，我们首先将要面对的是物业费是否调整的问题。上周二，我们与大管家物业公司的王总进行了座谈。他表示我们小区的物业费收缴率较低，物业费的标准也较低，如果还是1.5元每平方的话。他们愿意继续做，会努力做好。如果我们重新进行招标的话1.5元每平方。大管家物业公司将会不参与竞标。
最近几天我们初步了解了下周边优质小区的物业费缴纳标准,并且要到了部分小区的物业符合合同和服务承诺条款。平阳首府，物业费是1.7元，合同按年签署，每年有10万元的物业服务考核押金;红墅湾，物业费是1.8元;绿城品致，物业费是3.5元，现在房开公司有代付一部分;中梁高层1.8元，排屋2元。具体服务条款和实际效果则需要我们进一步的对比和查看。如果只从收费上来说我们绿洲小区物业费确实是最低的。
大家知道现在我们小区的保安队长是很负责的人，较受业主欢迎。前几天就有保安队长群里说，菜不好都不想吃饭，待遇不好，好的保安也留不下来。其实
/3这个问题存在好几年了，也不是今年才有的。但是这个问题不是业委会的问题，这是物业公司自己管理和经费利用的问题。我们只能要求他们加大投入，改善人员待遇，招徕优质管理服务人员。物业公司合理的利润确实也是需要的。物业公司有段时间和我们交流时表示表示物业费已经快入不敷出了，人员工资几年没涨。所以我想这也是，让保安以老代壮，保洁偶有兼职的原因之一。再加上物业费收缴率比例不高，物业服务人员可能积极性也有受影响。可惜的是今天我这里暂时没有物业公司管理我们小区的收支数据(陈主任已经要求大管家物业近期提供物业费收缴比例及收支相关数据了，会通过相关渠道向大家报告)，这里我们取得具体数据后，也将进行进一步的对比和解读。当然也有部分业主表示我们小区面积较大，物业费收入总量大，因此可以继续保持较低的物业管理费，物业公司偷工减料，没做到该有的服务品质，不能在此条件下调涨物业费。
业委会经过讨论认为，应该在物业服务品质和物业费之间找到一个平衡点。如果在服务品质和调涨部分费用上做选择的话，我们选择物业服务品质的提升。
原因如下：一、我们的小区，我们所居住的房子不光有着居住属性，还有着投资保值的属性。如果小区管理的好，环境优美、井井有条、文明安全。那么房价升值或者抗跌性强，长期带给我们业主的将是更大的收益。银行抵押贷款能贷到更多的钱，以后不再小区居住了也能卖个好价格。而小区管理的不好，霉倒了，损失的也是大家。而优质小区便需要更多的投入。
二、好的物业服务能让我们广大业主更好的享受生活。对于长期居住在小区的我们而言，还有什么比享受较为省心、舒心的物业服务更为重要的呢。如果能多花点钱，买到更安全。更省心、更舒心，我想大部分人应该是愿意的。记得小时候就听过美国佬太太和中国老太太买房对比的故事。美国老太太用按揭买了套房，住到去世;中国老太太存钱买套房，存够买了，就去世了。大概这个道理吧。
三、我们小区本身收费较低，但是收费基数较大。我们做过粗略测算每增加1角钱，能增加物业收入15万元。如果增加2角钱就能增加30万元的物业费。而这平摊到每户，以130平方计算，每年增加物业费312元，平均每天增加不到一元。结合这几年的物价上涨水平，我们认为是应该可以承受的。
因此业委会初步的想法是：建议以1.7元每平方的价格对位进行物业招标。或者以1.5元每平方的价格与大管家物业续签物业合同。当然在续签的前提是要
/3求大管家物业落实其具体物业服务承诺。在去年业委会微信公众号建立后，我们就已经将物业合同文本和影像发到了公众号上方便大家查看了解。大家可以打开手机再看看对照下，大管家物业对于合同服务事项的落实情况。
如果重新进行招标，我们面临下列问题需要解决。1、是如何进行物业招标工作，流程、程序怎么走合理、高效。2、大管家物业管理多年，对小区问题了解很深，熟悉情况，有些物业管理人员和许多业主也是好朋友。那么是否给它招标的优先权，怎么给合理。3、如果大管家物业退出，如何保证物业交接平稳有序进行，平稳过渡。4、怎么确保把钱用到实处，更好的价格确保能有更好的服务。一句话，怎么保证新的物业公司会更好?这也包含着我们对外招标的具体要求应该如何制定，这需要大家集思广益，进行细致的讨论、论证。要不然换了没有更好，怎么办，这是我们面临的问题。我们接下来要思考和讨论，找出一定的应对办法来。
小区，是全体业主的小区，不是业委会或者某一个人的小区。业委会只有七个人，都不是全职，也不是专业人士，懂的不一定有你们多。大部分时间都忙于各自工作和生意，只有周末或者晚上凑时间来探讨事情。因此在此请大家积极献策。我们说话吐槽很容易，但是具体的事情怎么落实，怎么做对小区则更为重要。
现在我们开始讨论物业招标的事情。最好是围绕以上五个问题来进行。即：1、要不要对物业公司进行重新招标。2、是如何进行物业招标工作，流程、程序怎么走合理、高效。3、大管家物业管理多年，对小区问题了解很深，熟悉情况，有些物业管理人员和许多业主也是好朋友。那么是否给它招标的优先权，怎么给合理。4、如果大管家物业退出，如何保证物业交接平稳有序进行，平稳过渡。5、怎么确保把钱用到实处，更好的价格确保能有更好的服务。
大家以楼栋为单位先进行5分钟的讨论，再按照次序进行发言。讨论好物业合同招标问题后讨如有其它疑问，再由陈主任来回答大家。这次座谈会除了会议签到表，没有其它要大家签字的东西。通过座谈会我们将吸取大家的意见建议，待成熟后再召开业主代表会议或业主大会，做出最终决策。
/3
篇十一：招标监管座谈会如何发言
招投标的发言稿参考关于招投标的发言稿参考
篇一：招投标座谈会发言稿
招投标座谈会发言资料
各位领导、各位同仁：
大家好！
很高兴能够和大家一起参加这次市招标办组织的纪念招投标法颁布十周年座谈会，我代表友谊招标代理有限公司谈谈自己的一些感想和建议，若有不当之处，还请各位领导、各位同仁批评指正。
我市工程建设领域贯彻执行招投标法十周年以来，在完善社会主义市场经济体制、转变政府职能，改善投资环境、构建建设领域的反腐保廉预防体系等方面发挥了积极的作用。具体来说在以下几个方面取得了明显的成效：一是社会舆论对招投标工作的监督不断强化，社会各界树立了建设项目必须依法进行招投标的意识，建设单位也不同程度提高了依法进行招投标的自觉性。二是建设项目采用公开招标的比例明显提高，绝大部分招投标工作中能够贯彻公开、公平、公正和诚信的原则，不规范行为和腐败现象得到了一定遏制。三是实行招投标的项目不同程度地节省了建设投资，建设项目通过招投标一般都能节省投资10一15％，个别项目节省投资的幅度更大，从而降低了建设成本，提高了项目的经济效益。四是建设项目通过招标特别是通过公开招标选择的参建单位资质水平普遍较高，实力较强，有利于提高工程建设质量。五是我市的招标代理行业有了很大的发展。我市招标代理机构已从招投标法颁布以前的几家发展到今天的五十几家，每年所承担项目的招标金额近千亿元，为国家和建设单位节约的资金超过百亿元，极大地推动了我市招投标事业的发展，有力地保证了工程建设项目的质量。
近年来，我市通过深化招投标改革，实现了制度创新，推动了有形建筑市场的发展。建设工程实现了集中交易，交易程序日益透明公开。我市建设工程招投标改
革和有形建筑市场建设始终走在全省的前列。目前，有形建筑市场已成为我市成交金额最大、影响面最广、社会最关注的一个要素市场。
然而，目前建设领域招投标行业仍存在着许多不尽如人意的地方，这些问题的存在正在阻碍着招投标工作的健康有序发展。我想从以下两个角度来谈谈这些问题：
一、从招标代理机构发展的角度：
1、招投标工作管理比较混乱。依照国办发（2000）34号文的规定，招投标工作管理体制的职能分工：综合管理部门为发改部门，专业管理按国务院的分工进行，各有关行政主管部门都制定了各自的管理办法以及招标代理机构的资质认定办法，工程建设项目归口建设部门、机电产品国际招标归口商务部门、中央投资项目归口发改部门、政府采购项目归口财政部门，且相互之间存在互不衔接、互为掣肘的现象，造成招标代理机构无所适从。招标代理机构为了能够承揽业务，不得不申请拥有数个部门认可的招标代理资质，而且即使申请了资质，要开展业务还要到相应监管部门备案，市里备了，各个区还要备，招标代理机构为此要付出大量的精力，致使其发展受到了一定的制约。
2、执业环境不容乐观。目前无论是行业主管部门还是社会舆论各界对招标代理机构的执业行为评价都不高，甚至非常不满，诸如“在围标现象中，推波助澜”、“为买卖入围队伍出谋划策”、“招标代理行业没有技术含量”等等，其实大家都心知肚明，代理机构作为受委托方没有那么大的权力也没有那么大胆，执业环境如此，代理机构为了生存，有时候也只能不得已而为之，因此目前有人形容招标代理行业就像是在走钢丝绳，每一步都充满着风险，是高危行业。
为解决上述问题，建议
1、体制创新，突破部门利益，设立招投标市场管委会办公室，也可以就由招投标协会负责。将发改委、建委、财政、交通、水利、商务等七部委的招投标监督执法权委托由该办公室行使，接受国家发改委的指导，赋予其对招投标活动及招标中介机构和从业人员一定的管理监督职能。如授权其对招标代理机构实行统一的资质认定和资质管理，承担对从业人员和招标代理机构的培训任务，统一建设和管理评标专家库，收集各方建议来完善各种制度，解决招标代理机构发展过程中的各种困难等。
2、招标代理机构从自身做起，树立起招标代理行业是提供高技术含量的专业服务的执业形象。招标代理是综合性很强的工作，涉及到的知识面非常广泛，既涉及到各种工程技术类如建筑安装工程、机电设备工程等方面知识，还涉及到工程造价、工程管理、合同法、经济法等工程经济、法律法规等知识，我们要加强内部培训学习，努力钻研与招标业务有关的方方面面的知识，建立起一支具有真才实学的执业队伍。同时严格内部管理制度，严格按照招投标法及省市相关配套规章制度的规定进行执业。坚决抵制违法违规行为。
二、从招标代理行业形象及专业技术角度
1、围标串标行为依然严重；
2、工程结算价经常大幅超过中标价。原因有二：一、建设单位经常压缩造价中介机构编审工程量清单标底的时间，导致工程量清单标底不完善甚至漏洞百出，造成结算时执行困难，二、施工方低中高结，施工过程中用变更和签证来增加造价；
3、采用合格性评审的技术标缺乏针对性，对建设项目的实施意义不大；
4、未体现优质优价原则。
为解决上述问题，建议采取以下措施进一步完善招投标制度，规范招投标活动：
1、推广资格后审，不集中组织答疑，投标人对招标事宜的质疑以不署名的形式在网上提出，招标人应当在网上及时答复，即改以往面对面投标为背靠背投标，从程序上减少围标行为的发生；
2、推广电子评标系统，既减少评标专家人为因素，提高评标效率和质量，还能捕获涉嫌围标串标行为；
3、合同管理和工程造价是项目管理的关键，建设工程造价管理机构应当加强对标底编制的监管，建立制度保证造价咨询机构有充足的时间来编制标底，考虑周全，计算准确的工程量清单标底是控制造价，减少工程施工过程中合同纠纷的重要保证。工程变更是影响工程造价的重要因素，实行招标工程的造价变更备案制度，改工程变更事后审核为事前控制，能够有效遏制不合理的工程变更；
4、提高对技术标的重视，技术标评分细则应体现投标人把握工程技术特点、难点的能力，解决施工技术难点的能力，以及深化或者优化施工图设计的能力。对在技术标中承诺采用经建设行政主管部门认证的新技术的投标人，应适当给予加分。提倡对技术标采用暗标方式；
5、实施优质优价原则。招标人应当在施工和监理招标文件及合同中设置有关履约评价、工程创优的奖励条款。奖励费用作为工程造价的组成部分。深圳目前就是这样实行的：对履约评价为良好及以上等级的，建设单位可给予施工单位工程中标价1％—1．5％的奖励，给予监理单位监理酬金1％—2％的奖励。对履约评价为良好及以上等级，且取得市级工程质量奖项的，建设单位可在履约评价奖励基础上给施工单位追加工程中标价1％—1．5％的奖励，监理单位监理酬金1％—2％的奖励。对本市建设工程获得国家鲁班奖等优质工程奖项的施工总承包单位，可以在颁
奖之日起一年内奖励其一项规模相当的工程施工。极大地提高了施工单位的创优积极性。
三、其他相关问题
1、建筑工程和市政工程交易服务费费用太高，建议按交通、水利等专业收费标准调整；
2、低于成本价承接业务，恶性竞争的问题。其实某些公司低于成本价承接业务还是赚钱，除代理合同应收的费用外，同时向中标方收取一定的费用成了某
些公司的习惯，扰乱了市场秩序，损害了守法经营者利益。建议实行代理合同备案制度，主管部门检查收费情况，低于标准的要处罚。
这次纪念招标投标法颁布十周年座谈会议再一次吹响了我市招标投标制度改革创新的号角，灿烂的阳光照亮了每一个角落。各位同仁们，让我们携起手来，放心前行。
湖南友谊招标代理有限公司
二○XX年八月二十一日
篇二：投标发言稿
投标发言稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
首先，感谢包神铁路集团给予我公司这次展示的平台和机会。我叫李晶，鄂尔多斯市欣苑物业管理有限公司总经理助理。
我今天陈述的主要内容分三个部分：一是介绍一下我公司的基本情况；二是我公司接管本项目的优势；三是中标后的承诺。
第一部分
欣苑物业公司的基本情况。我公司成立于19XX年7月，注册资金500万元人民币，现为物业管理国家二级资质企业，是中国物业管理协会会员单位，内蒙古自治区物业管理协会副会长单位，鄂尔多斯市物业协会副会长单位。现管理的物业项目已涵盖了多高层住宅、别墅、公寓、写字楼、汽车4S店等多种类型物业。公司先后被中国物业管理协会评为物业管理改革发展30周年“行业突出贡献奖”，内蒙古自治区建设厅评为“优秀物业服务企业”、内蒙古自治区首批“全区文明优质服务企业”、被东胜区房管局评为“创优惠民先进企业”一等奖，管理的多个项目被自治区建设厅评为“优秀物业管理项目”。
长期以来我公司本着“以人为本、诚信经营、构建和谐”的原则为业主提供优质的物业服务。
第二部分
我公司管理本项目的优势。
1.熟悉程度高。我公司与包神铁路集团合作多年，熟悉包神铁路的管理模式及管理要求。本项目现今物业管理工作亦是由我公司负责，八年来一直受到包神铁路集团及广大包神铁路员工的认可，如我公司有幸继续接管本项目，我们在顺应包神铁路集团企业文化及建设包神铁路集团五型企业
方面能够发挥更加积极的作用，同时我公司不存在交接、前期介入及适应等方面的工作，能够更好的为广大包神铁路集团员工服务。
2.资源整合合理。东胜生活小区的物业管理由我公司负责，公寓在住宅小区院内，公共卫生清理、公共秩序维护、垃圾清运等都在一起，便于管理服务和节约成本；东胜综合办公楼的供电、排水、供暖二次循环换热、供水加压等设施设备均由我公司管理，二标段的物业服务其实和以上这些应是一个物业管理区域，不可分割，由我公司统一管理服务最为科学、合理。
3.属地管理便捷。我公司为鄂尔多斯地区注册公司，且绝大部分项目均在东胜城区内，公司总部距离项目所在地咫尺之遥。由我公司继续管理一方面能够与包神铁路集团积极配合，相互反馈沟通。另一方面有利于突发事件的应对和管理，人员的协调与调配，业务往来的及时与高效。
第三部分
中标后的承诺。如果我公司中标，承诺严格按照投标文件和物业服务合同的约定规范管理服务，接受甲方的监督、考核，及时改正甲方提出的不足之处，我们不仅履行承诺，我们将更加努力超越承诺。
最后再次感谢各位领导、各位评委，我的发言结束了，谢谢!
篇三：招标会发言稿
欢迎各公司领导和专家们在百忙之中参加中澳集团第三期中央空调安装工程招标会。
确认参标单位：
德州格瑞德公司
王德营
德州亚太集团
青岛兴仪公司
蒋健鞠
顾创国
金光集团有限公司
叶茂年
中大空调集团
闫建强
山东贝州集团有限公司
吴经理
德州天宇空调安装有限公司
田振峰
今天来参标的单位有我们的老合作伙伴，大部分是初次来中澳集团参加招标会，为了让大家更好、更快的.了解一下我公司的发展情况，请看一个宣传片。
根据市场的需求和公司的发展，这次招标会是中澳集团第三期中央空调招标会。以上已投产二期，本期工程近壹万壹仟平方米，希望各单位借助我们公司提供的这个平台，来发挥出各单位的技术实力，保证工期、质量。来承诺公司的诺言和树立公司形象。希望各公司，对我们的图纸有不明白之处，提出疑问。我们将让相关技术人员给与解释，也希望各公司无论是图纸要求还是材料要求给我们提出合理的建议。
今天参与招标单位共七家，能来参加这次招标会的就是对本公司的信任、对公司的支持。中标单位只有一家，无论中标单位，还是落
标单位，都是我们朋友，都是我们的合作伙伴。
篇四：投标发言稿
各位专家、评委：
大家好！
首先感谢各位专家评委给了我们这次竞标的机会，同时也给了我们一个展示企业文化的平台，浙江海天建设是一家具有30余年施工经验的大型建筑集团企业。拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，建筑装修装饰工程、幕墙等工程各壹级资质。现有职工2万余人，拥有中、高级各类经济技术专业人员近4千人，大、中型施工机械设备齐全，年施工能力超500万平方米。坚持“以人为本、诚信为先、质量至上、开拓创新、持续发展”的方针。首批通过了建筑施工企业ISO9002质量管理体系、环境管理体系及职工卫生安全管理体系的整合认证。
历年来，有几百项工程被评为国家、省（市）级优质优秀样板工程。其中北京理工大学中心教学楼等3项工程获国家建设工程质量最高奖“鲁班奖”，公司连续多年荣获浙江省百强企业，全国建筑企业经营业绩100强企业，全国施工企业设备管理优秀单位，全国优秀建筑企业。公司始终注重环境管理和职业健康安全管理，通过施工现场推行标准化管理，安全管理流程的程序化，场容场貌的秩序化和施工现场安全防护的标准化，创出了一大批文明工地和安全标准化工地，其中获得省级以上称号近百项。
由我公司承建此项工程的优势：
一、我公司作为本项目的总承包企业，从本项目开工以来我公司及现场积极配合贵公司的各项工作，如本工程中标后将以更高的质量目标北京市建筑长城杯的标准实施施工，由我公司承建的中科合成油北京基地暨研发中心项目在贵公司的大力支持下已顺利通过北京市“结构长城杯”，北京市文明安全工地验收，具备争创建筑长城杯的条件。
二、在施工现场布置及结构施工期间充分考虑了后期幕墙施工的需要，现场已经设置好幕墙的临建及加工堆放场地，脚手架搭设均已考虑幕墙施工需求。
三、幕墙的预埋件在结构施工时进行预留，既保证了结构的安全，同时避免后置埋件造价高，又不符合规范要求的弊端。此部分埋件费用我方至今未向贵公司申请。
四、在投标报价中我方充分考虑了总包方的优势，进行市场询价，在能让利的方面均以成本价计取费用。
下面我向大家简单汇报本工程的施工组织设计情况。
一、组建一个强有力的项目班子是搞好本工程的基础
工程的质量是企业生存发展之根本，海天人深知在当今建筑业市场体制日趋完善，竞争日益激烈的今天，只有踏踏实实做好每一项工程，才能提升企业竞争力，争取更多机会。公司将根据本工程的特点，把技术水平高，有丰富幕墙施工经验的专业人员补充中科合成油北京基地项目部管理班子，并且选派专业化的劳务队进行施工，充分发挥我公司善于打施工硬仗的光荣传统，精心组织、优化管理，确保质量目标的实现。
二、本工程具有以下重点、特点、难点：
1.外装饰面积较大，工期紧。
根据前期的深化设计思路，快捷的完成材料样品的封样工作，是保障本工程顺利展开的关键。在本工程中，外墙装饰材料的品种多，玻璃幕、陶土板、铝单板、铝合金窗、防腐木、不锈钢装饰条，每种材料都有不同的材质特点，不同品种将做出不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速准确的完成封样工作。合理的处理好各种材料交
接处的处理，也是成功地实现设计意图的关键。
装饰材料的品种多，加工周期长，按质、按时的完成材料的订货、加工也是本工程施工工期目标实现的关键点之一。
2.建筑结构复杂程度较大，弧线部分较多，现场情况变化大。因此在施工时首先要制定详细、完整的放线计划，并在放线过程中严格执行三检制度，以确保放线的准确性。幕墙龙骨安装时要根据建筑的轴线、标高与放线点进行安装，注意垂直度的控制与相邻钢结构的相对位置控制，只有做好这一步，后续步骤才有做好的基础。
3.装饰结构组合应用：为体现建筑结构特点，各种不同的装饰结构组合应用于不同的建筑装饰中，选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。
4.施工方法要求高：根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，对于施工过程中的人员管理及分配、到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求。
各位专家、评委、本工程如果我公司有幸能中标，我们将绝对有信心给建设单位交一份满意的答卷，对本工程实施重点贯注，把它看作同中科合成油工程公司合作的一个新的亮点来重视，将对项目实行一级承包制，首先是质量承包，其次是工期承包我们的指导思想是先创品牌工程，再求经济盈利，以社会效益为先，我们有信心、有决心，更有能力，给业主交一份更加满意的答卷。最后祝愿本工程不管哪家中标，都能顺顺利利、保质保量的完工。
我的汇报完毕，谢谢大家！
篇五：投标竞标演讲稿
投标竞标演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委，同志们：
大家好！
非常荣幸能获得参与此次竞标活动的资格。在此，我代表陕西米兰公司，向各位介绍我公司概况。
陕西米兰集团公司创立于1998年，是经陕西省工商行政管理局批准注册的一家股份制现代化企业。公司位于与省会西安接壤的咸阳市中心区域，经营项目现涉及服饰、物资、工程、能源等领域。
我公司有着坚实的基础优势。公司组织机构健全，管理体制完善，发展前景广阔。集团总部设置行政事务部、市场营销部、发展规划部、生产组织部、质量安全部、财务运营部、法规政策部等职能部门，生产基地12家。现有员工485人，高级顾问中2人享受国务院特殊津贴，4人为德国、意大利、法国籍资深指导；高层管理者中有高级工程师3人，高级经济师5人，硕士研究生11人；72%以上员工具有高级以上专业技术职称。
公司有先进的生产基地与强大的销售网络。产品涉及诸多行业，适应各阶层消费者需求，营销网络遍布西南、西北、华北等十六个省市自治区。服饰公司成功地为电业、金融、油田、厂矿、石化等大中型企事业单位及全国性的会展制作了较为满意的职业服装，年生产能力超过500万套（件），以选料考究、质量上乘、供货及时而博得广大客户的肯定与赞誉；物资公司以石油、化工、电力为主要客户群，供给各类配套物资与设备1000余套（件），以过硬的质量、人性化的服务为公司树立了良好口碑；信息工程公司以信息网络、高端电子、油田建设为基础产业，完成了西北、华北五大难度较高的工程，在同行业中赢得了广泛赞誉；能源公
司以国家能源、化工基地为依托，与西北、西南32个采炼油厂合作开发高效节能新型系列产品，为建设资源节约型、环境友好型社会，促进地方经济发展做出了积极贡献。目前，中国航天、中国石油、中国石化、华能集团、中铁集团、大唐集团、延长油田、西北地勘、陕西煤化工集团、陕西地电等单位均为我公司的长期稳定客户。
公司有着良好的信誉优势。公司视产品质量为生命线。2000年通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证；2004年获得“全国工业产品生产许可证”资格；2008年6月获得国家特种劳动防护用品安全标志认证。连续多年被陕西省政府授予“守合同、重信用”企业和“诚信单位”，被省市质量技术监督部门评为“质量信得过单位”，是国家劳动防护用品定点生产企业和陕西省经贸委劳动防护用品定点生产企业，国家四大油田、三大电力行业指定生产厂
家，中国服装协会会员，陕西省服装行业协会理事单位。
我们有着一流的售后服务团队，随时反馈顾客信息，并深入各单位跟踪服务。如若出现质量问题，将以最迅捷的反应进行修理或更换。本着一切为客户服务，让客户满意的态度，为客户做最优秀的服务。
我公司若能中标，我们将严格按照投标承诺，仔细把握好每一个生产环节，严防不漏地履行合同约定。以一流的工艺，最快的效率，完美的质量来交付客户。
精诚所至，金石为开。相信你们的信任和我们的实力将为我们带来共同的成功。
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