篇一：关于做好职工精神文化建设的思考论文
以人为本在企业文化建设的重要性（论文）
随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。
一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力
打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。
提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。
由此可见，企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人(内部员工和外部顾客)的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。
二、坚持以人为本建立的企业规章制度，是优秀企业文化赖以建立、保持和发展的重要条件
优秀的企业文化不是自发形成的，而是必须通过一定的条件培养
和打造而成。全体员工普遍自觉遵守的行为准则是企业文化中的重要组成部分，而员工行为习惯的形成，也只能在一定的规章制度的约束和干预下形成，在良好的舆论氛围影响下得以巩固和完善的。严格的规章制度和良好的企业舆论氛围，既是衡量企业员工行为的尺度，也是造就优秀企业文化的前提。
但是，企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此，就必须在各项规章制度的制订和实施中坚持“以人为本”的原则，这样才能更有效地予以落实，才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。
坚持以人为本建立的和不断予以完善的企业规章制度，既是创造优秀企业文化的重要前提，又是优秀企业文化得以维护、延续、发展和进步的基本保证。因而我们必须紧紧围绕企业的发展目标，坚持以人为本地制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。只有这样，才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更有效地实现企业的经营目标。
三、坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中来
要建立、保持和不断发展优秀的企业文化，就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，把全体员工吸引到企业文化建设中来。因为企业的主体是人，企业的各项活动要靠广大员工的共同努力来完成。企业文化是企业员工整体素质的综合体现，要通过广大员工的思想观念、精神境界、理想追求、是非标准、日常行为来体现，企业文化的建立和发展必然需要广大员工的共同参与。
倡导积极进取、求真务实的工作作风，培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广大员工普遍增强“司兴我荣、司衰我耻”的思想意识，在全公司上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围，为企业的可持续发展提供了强有力的精神动力和文化支持。同时从提升服务品位入手，大力提倡亲情介入和换位思考，组织全行开展大讨论，弘扬诚信、合规、尽职等职业价值理念，切实提
高文明规范服务水平。
最大限度地吸引员工参与到企业文化建设中来，还能够保护好员工的积极性和创造力，充分发挥他们的聪明才智和首创精神，达到企业发现人才、培养人才和合理使用人才的目的，进一步提高企业文化的建设水平，不断增强企业的竞争能力和发展后劲，更好地实现企业的经营管理目标，推进企业健康而全面的发展。
对于一个企业而言，生存是基础，发展才是硬道理。求得生存与发展是所有企业的期盼，它必须满足多种因素。在这众多制约企业生存与发展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成，没有人因素的存在，其余因素的价值将无法得到体现。因而，在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。作为企业的管理层，管理好人的资源是当务之急。那么，如何充分发挥人的资源优势呢?又如何做到坚持以人为本呢?我认为：首先，强化培训员工的技能水平，不断开阔视野。
在我们积极开展教育培训工作的同时，还要采用“送出去请进来”的作法，或从优秀的企业中邀请某一方面专业技术人员、高层管理人员对本企业的员工进行培训教育，帮助提高，从而达到推动全体员工业务技能的目的;或将少数员工送出去到别的企业实地考察学习，学习他人先进技能的同时，切身感受他们的治企管企方略，不断开阔思维，从而发现本企业的治企管企不足，为以后的企业发展奠定基础。
其次，及时“调频”，让员工与企业产生共振效应。
随着劳动用工体制的改革，社会保险机制的进一步完善，人们的思想观念彻底冲破了传统观念的束缚，不再似过去那样无论企业条件好坏与否，经济效益高低与否死抱一个单位不松手。现在的人们思想活跃，“跳槽”的念头在大脑中频现。如果企业效益暂时低迷，员工会以宽容的心态去理解，他们会以满腔的热情尽自己最大的努力为企业出谋划策，帮助企业走出困境，共同实现双赢。
第三，相互沟通，让员工时时刻刻融入到家的亲情中。
每当企业有较大举动时，往往是企业高层领导有参与决定权，而
占绝大多数的员工就要享受到这种献言献策的权利。但是在现在员工们眼里，企业中的大事都是领导们说了算，认为企业真正的主人应该是为数不多的领导层。在这种观点的驱使下，作为企业员工只有埋头苦干的份，丧失了为企业大家庭建言献策的机会。长此以往员工们虽有微词却无人理会，大伤其感情，直接导致了企业的管理者与员工感情貌合神离，影响着企业的精神状态。为此，要吸引广大员工参与到企业文化建设中来，就不能使员工只满足于作为各项活动的被动参与者，而是要积极鼓励他们主动成为企业文化的建设者和缔造者。只有广大员工积极参与建设的东西，才更能够集中广大员工的智慧，才更能够被广大员工所接受，才更具有可行性和约束性，才更能够使管理者和被管理者实现良性沟通，做到互相理解，互相尊重，形成良好的群体性的舆论氛围。
总之，企业的发展就是人的优势竞争，人的智慧人的能力发挥到极致与否决定着企业发展壮大的势头。从中外优秀的企业管理方法中可以看出，人的素质是第一位的，只有高素质的员工，方能缔造出优秀的企业，建设出优秀的企业文化。
篇二：关于做好职工精神文化建设的思考论文
企业精神文明建设和企业文化的融合论文
进入到信息化时代以来，企业已经不再只重视短期利益和生产效益，开始考虑长远目标，因此，在企业建设中，非常关键的内容就是企业文化和精神文明建设。如果在员工之间传播负面消极思想，那么企业稳定就会受到影响，不利于企业发展。因此，就需要做好企业内部精神文明建设，有效融合企业文化，对员工有效的激励，促使企业获得良好发展。
1.1主体重合
企业精神文明建设的主体体现了文化建设主体；企业文化是将以人为本的理念贯彻实施到企业发展经营当中，在企业治理中，不仅需要对物质治理充分重视，还需要关注人的治理，创建一个完善的企业价值标准，促使所有企业成员都能够遵循，给员工以尊重和关心，将员工力量给凝聚起来，推动企业的发展。企业全体员工也是企业精神文明建设的主体，因此，就需要将以人为本的理念给贯彻下去。人的因素是两者强调重点。
1.2目标一致
企业文化构建的目的是通过培育企业精神，塑造企业价值观以及企业形象，以便在企业运行过程中，能够有能动效应产生于企业员
工整体思想意识、文化技能等素质中。因此，企业文化也可以作为一种隐性生产力。企业精神文明建设将相应的途径和载体给利用起来，从思想、精神和智力层面保证企业生产经营的正常开展，用先进的思想来感染员工，将其工作热情和积极性给充分激发出来。
1.3内容统一
企业共同价值观和企业精神是企业文化建设的核心内容，其构建的奋斗目标和行为规范是全体员工都需要遵循的；从思想道德层面上来讲，将马列主义的世界观、价值观给运用过来，结合党的先进理论，从思想理论、、家庭美德等方面来教育员工，以便促使有统一的理想和精神目标形成，规范员工的各项行为。从科学文化层面上来讲，则是对各项文化事业大力发展，将一系列文化活动开展起来，促使员工科学文化素质得到提升。两者有着互相补充和相辅相成的关系，因此，就需要有机结合精神文明建设和企业文化建设，促进企业发展。
2.1增强工作感染力
众所周知，导向、凝聚和激励是企业文化的重要功能，它制定了明确的目标和原则，除了对人们的行为有效规范之外，还可以营造良好的企业文化氛围，以便统一企业发展目标和员工个人目标，员
工能够明确自身责任和使命，自觉约束和控制自我行为。文化氛围、文化环境是企业文化建设的重要条件，将其与企业精神文明建设有机结合起来，可以对人的心灵有效塑造，倡导一种企业员工全都认同的准则目标，在长时间的潜移默化中，可以促使工作感染力得到有效增强，提升精神文明建设的成效。
2.2提升精神文明建设实效性
企业文化将物质文明和精神文明方面的东西都涵盖了过来，有机结合了物质文明建设和精神文明建设。企业文化强调在治理中，贯彻实施以人为本的理念；通过联姻企业和文化，可以从企业经营文化和治理文化等角度来对企业经营方针进行探索；融合精神文明和企业文化，可以形成良好的企业内部氛围，发挥文化力，从精神、智力和思想等角度来保证企业的发展；在舆论环境的支持下，企业物质文明建设也可以有效推动。同时，企业文化中的精神文化，包括思想、道德、意识等，可以满足员工的精神需求，在企业精神文明建设中也发挥着十分重要的作用。因此，有机结合了企业文化和精神文明建设，物质产品和精神产品都能够产出，实效性较强。
2.3拓展企业精神文明建设覆盖面
人情化是企业文化的一大特点，它将人作为管理的中心，对人的价值取向和精神追求十分重视，认识到企业的生存和发展基础是人，着重激发人们工作的积极性和主动向。群众性也是企业文化的一大特点，其被广大企业员工所认可和接受，体现了企业群体意识和外在行为。因此，在企业文化建设过程中，就需要充分结合职工思想实际情况，将企业发展需求给纳入考虑范围，采取丰富多样的活动形式，以便起到寓教于乐的效果，只有这样，员工方会更加乐意的参与和接受。将企业文化作为载体，将企业文化的作用给充分发挥出来，可以促使企业精神文明建设形式得到有效丰富，吸引到更多的职工，积极参与精神文明建设，其覆盖面自然可以得到不断地扩大。
3.1构建长效机制
要响应党的"相关精神企业，企业党委将科学发展观运用过来，将学习型党组建设给贯彻落实下去，有机结合学习型党组织和党建理论，结合企业具体情况，将企业精神文明建设给落实下去，与时俱进，努力学习，营造良好的环境氛围，将有效学习机制给构建起来，促使党员学习能力、知识素养水平得到提升；并且注意将先锋模范作用发挥出来，增强企业的凝聚力和向心力，在良好的文化氛围中增强企业的创造力和战斗力，深入开展企业学习型活动。
3.2确立共同价值观
企业行为直接决定到企业的发展，而企业根本指导思想又决定着企业行为的正确性，企业价值观就是指导思想。企业文化的建设，要依据企业价值观来进行，并且企业价值观也指导着企业的生存和发展，与企业物质、政治、精神文明的协调发展有着直接关系。以某企业为例，以培养高素质员工、建设学习型企业为发展目标，结合企业具体情况，塑造了具有特色的文化氛围，提供机会来促进员工成长，保证每一个员工在工作中都能够获得学习和成长，实现自身价值；在服务企业发展中，能够获得个人成功。为了促使精神目标能够被广大员工所领会和接受，将多样式的宣传途径给运用了过来，包括报纸、电视、等，并且对企业文化手册科学制定，向每一个员工发放，对企业价值观大力诠释，促使每一个员工都能够牢记和深刻理解，在行动中有效落实。
3.3完善企业
只有构建了完善制度和严明纪律，方可以有效融合企业精神文明建设和企业文化建设，特别是在如今的市场经济体制下，企业精神文明和企业文化开展成效与每一个员工的切身利益都息息相关，只有构建了完善的制度，形成严明的纪律，企业方可以朝着正确的方向发展；以某企业为例，就将规范做到和律己做人加入到从业理念
中，严格管理队伍建设，开展精细化管理，对纪律和制度管理充分重视，促进了企业的可持续和谐发展；通过构建良好环境，员工可以从被动性转变为主动性工作，将自己作为企业的主人，这样员工积极向上的精神状态就可以被激发出来；在实践中，将企业文化理念制定成文化手册，营造良好和谐的企业氛围，促使企业工作效率得到提升。
3.4加强和落实思想道德教育
员工道德规范约束和宣传教育是企业精神文明建设的重要内容，而行为规范总和则构成了企业文化，只有找到两者的共同落足点，方可以有效融合精神文明建设和文化建设；要在企业各种文化活动中有效融合思想道德教育，丰富活动形式，如企业宣传栏、文艺比赛等，员工在参与活动的过程中，获得相应的感染和教育，促使其员工的综合素质得到提升。要大力创新思想政治工作，对员工艰苦奋斗、爱岗敬业等工作素质大力培养，积极运用先进的科学技术，将精细化管理给实施下去，促使企业的生产效率得到显著提升，有效落实精神文明建设，促使企业的凝聚力和创造力得到增强，推动企业获得稳定持续发展。
综上所述，企业精神文明建设和企业文化之间有着密切的关系，两者互相补充、相辅相成；在市场竞争日趋激烈的今天，除了物质
文明建设之外，精神文明建设也需要深入开展下去，通过有效融合企业文化，将员工工作的积极性和主动性给激发出来，提升工作成效；营造良好的企业氛围，统一员工个人目标和企业发展目标，促使员工更好的服务于企业的发展；只有这样，企业的综合竞争力方可以得到增强和提升，企业方会获得更快的进步。
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篇三：关于做好职工精神文化建设的思考论文
加强企业文化建设的思考与对策论文
关于加强企业文化建设的思考与对策论文
论文摘要：企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。加强企业文化建设，必须结合自身实际，科学地把握企业文化建设的作用和意义。文章探讨了企业文化的作用，并提出加强企业文化建设的对策。
论文关键词：企业文化建设
意义
对策
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的`时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。
一、更新观念，正确认识
企业文化的作用
优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制，建构一种大而持久的制度，需要全体员工内化于心，落实到行动上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。
二、突出重点，塑造企业核心理念
企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。
企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观念，强化职业道德。
三、“适域”进行
建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成份不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化则强调顾客至上。
篇四：关于做好职工精神文化建设的思考论文
工会参与企业文化建设论文
关于工会参与企业文化建设论文
在学习和工作的日常里，大家最不陌生的就是论文了吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。写起论文来就毫无头绪？下面是店铺收集整理的关于工会参与企业文化建设论文，欢迎大家分享。
摘要：本文从企业文化建设的重要性、提高工会参与企业文化建设的思想认识、工会参与企业文化建设的几种途径、找准工会参与企业文化建设的结合点四方面，阐述了自己在关于工会参与企业文化建设的几点思考。
关键词：企业文化
思想认识
参与途径
结合点
企业文化这一概念早在上个世纪八十年代初就已提出，随着现代经济的迅速发展，企业文化建设已经引起各级管理者的高度重视。优秀的企业文化可以给企业带来强大的凝聚力和强劲的竞争力，是企业发展不竭的动力之源。那么，工会组织在企业文化建设中应该发挥怎样的作用呢？这是我一直探讨和思考的问题。
一、企业文化建设的重要性
企业文化，是企业在新的时期构建和谐社会和构筑现代文明中，不断地树立与时俱进的主体意识，并将这种主体意识继续深入地加以挖掘和物化的实践过程。它主要是由企业的容貌、设施环境、文体场所等构成的表层文化，即企业的形象文化；由各项规章制度、服务礼仪和人际交流方式等构成的中间层，即企业的物质文化；由企业及员工形成的价值观念构成的核心层，即企业的精神文化这三个方面组成。搞好企业文化建设是企业生存发展的重要保证。特别是在当前科学技术日新月异，竞争日趋激烈，各种思想文化相互激荡的新的历史时期，搞好企业文化建设已成为一个企业可持续发展的精神支柱和动力之源。因此说，一个企业要想在市场经济的大潮中谋求更大发展，建设自己独具特色的企业文化已是迫在眉睫。
二、提高工会参与企业文化建设的思想认识
工会对促进企业文化建设有着重要的作用，它主要是以企业中人
的管理为主体，以企业员工的共识为核心，以群众行为为基础。用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，使企业每一个员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
对工会来说，在参与企业文化建设上必须克服两种不正确的认识：一是克服工会是群众组织，企业文化是党组织抓的事，与工会组织联系不大的认识；二是要克服工会参与企业文化建设，就是搞搞文体活动、写写宣传标语的粗浅认识。作为企业员工代表者的工会组织，必须在企业理念的宣传渗透上下功夫，引导员工把理念自觉地内化到心灵深处，在实践活动中自觉地将企业理念由一种心态转化为企业行为，升华为员工的精神风貌。这应该是工会参与企业文化建设的重点，文体活动只能是进行企业理念渗透的一种工具或者形式。
三、工会参与企业文化建设的几种途径
（一）通过开展企业民主决策、民主管理、民主监督工作推动企业文化建设。组织广大职工通过职代会、厂务公开、民主评议干部，参与企业民主决策、民主管理和民主监督，使企业沿着正确的方向健康发展，是工会的重要任务，同时也是企业文化建设的最终目标。工会要协助企业树立正确的经营理念，坚持正确的经营方向，在企业重大决策、涉及职工切身利益问题及干部廉政建设等问题上充分反映职工群众的意见和要求，并监督企业向职工公开人事、财务管理等情况，组织职工开展民主参与、民主管理和民主监督，并使之成为进一步密切党群关系、干群关系，增强企业凝聚力，推动企业发展的动力。
（二）通过调整劳动关系推动企业文化建设的发展。建立协调稳定的劳动关系是企业文化建设的重要目标，而加强企业文化建设又是建立协调稳定劳动关系的重要条件，二者互相促进、共同发展。维护职工的合法权益、协调企业劳动关系是工会的基本职责，而推动企业文化建设又是工会的重要任务。因此，工会在参与企业文化建设中应把这二者有机地结合起来，使二者相得益彰，使工会参与企业文化找到了有效途径。
（三）通过开展思想道德和文化教育工作推动企业文化建设。现代社会的"竞争，归根结底是“人”的竞争，因此，职工素质的高低，直接影响着企业的发展水平。不断提高职工的思想道德水平和科学文化技术素质，是企业文化建设的重要内容。因此，工会要督促企业加强文化阵地建设，营造企业文化的硬环境，使职工的业余文化生活和思想政治教育有更大、更新的活动空间；要充分发挥和利用工会的宣传阵地，广泛宣传企业的发展愿景、长远规划，使职工有途径了解企业的经营理念、发展战略，加深职工对企业的理解和认同；要充分利用工会组织的文化阵地，开展一些活动，对职工进行形势教育、政治思想教育、科学文化教育、职工道德教育等，通过开展这些活动，激发广大职工的工作主动性、创造性、提高工作效率，从而增强企业的凝聚力。
四、找准工会参与企业文化建设的结合点
工会组织在参与企业文化建设中所具有的优势虽然突出，但是，又要有所侧重，要突出工会组织自己的特色。我认为，工会在参与企业文化建设中要做到以下几个结合：
（一）要与职工之家建设结合起来。建家是工会的整体工作，要把企业文化融于“学习型”和“文化型”职工之家建设之中，把企业精神、企业理念等制作成醒目的牌版，张贴悬挂于职工之家、文化走廊、职工业余活动场所，让职工耳濡目染，时时、处处感受到一种文化的熏陶。
（二）要与“创建学习型组织、争当知识型员工”活动结合起来。工会要千方百计筹措资金加大对职工阅览室、职工图书室和文体活动室的投入，充实阵地建设，为职工创造一个良好的学习环境，让职工们在业余时间有地方可去，有书可看，有事可做。
（三）要与维权工作结合起来。工会要坚定不移地贯彻依靠方针，充分认识在新形势下工人阶级在发展先进生产力、先进文化方面的推动作用和主力军作用，坚持坚信职工、依靠职工、尊重职工。加强对职工的集体主义教育，强化主人翁意识，帮助职工弄明白企业发展依靠职工，职工生存依托企业，从而使之关心企业，热爱企业。正确引导职工充分认识企业改革的必要性和紧迫性，特别是在企业主辅分离、劳动用工制度、薪酬制度等一系列改革中，正确处理改革发展稳定的关系。在维护国家和集体利益的同时，保证职工的合法权益不受侵犯。
（四）要与创业兴企结合起来。企业文化的核心说到底，其实就是创新，这是企业文化的灵魂所在。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。只有不断地创新，才能不断地发展。工会要积极协助企业强化职工岗位技能和技术创新，进一步提高职工的业务技术素质，教育和引导职工围绕企业目标和重点工作，积极开展合理化建议活动，把员工个人的聪明才智与企业目标、企业精神、企业理念紧紧结合起来，努力变成员工个人的价值准则，加大企业安全理念的学习、宣传，增强群众安全活动的活力，使企业文化理念、安全文化理念更加深入人心。
综上所述，企业文化建设在企业发展中的地位日益重要，工会在企业文化建设中将大有作为。只有把职工群众最广泛地组织到工会中来，把职工群众的合法权益最切实地维护起来，把工会组织的活力最充分地激发出来，才能更好地把广大职工群众的积极性、主动性、创造性调动起来，共同促进企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展，进一步推动企业文化的建设步伐。
【关于工会参与企业文化建设论文】
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