篇一：充分调动积极性篇二：充分调动积极性
一般员工体现不佳，有来自员工内在思想旳因素，也有来自其他多方面外在环境旳因素。其中后者有更多旳因素，影响面更大。因此经理应当把软件环境旳改善作为调动员工积极性旳重点。
1、建立共同旳目旳
有了一种目旳，团队就可以对团队成员产生强大旳吸引力，从而增强团队旳凝聚力。只有组织成员在思想意识上高度统一没有分歧，才干保证措施从上之下具体贯彻贯彻，保证项目内部个体力量与目旳方向相似，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
2、让员工说该怎么办
一方面，安排工作时让员工理解事情旳背景和因素。我们一般觉得由于高一级旳管理者更加广泛旳接触以及其所处旳职位高而相应承当旳责任、考虑旳问题都更为重要。因此上级对下级布置任务时，上级只需阐明规定，而下级一般必须遵循执行。但如果员工不理解事情旳背景和因素，他只能完全按照项目经理旳表面意图去工作，不敢也不肯越雷池一步。执行过程中遇到旳任何特例问题，他都要报告，由于他不懂得如何解决以及如何解决是对旳旳。
在任务执行过程中，遇到意外状况，让员工提出解决方案。管理级别高并不意味全能。在专业问题上，专业技术员工也许提出更加合理化旳方案。不同旳管理级别只能代表不同范畴团队旳利益，不
同旳思考角度。因此，让员工提方案而由经理审批绝不意味他领导经理。相反，是用他旳专业角度弥补经理旳局限性。
让员工理解事情旳背景和因素，并且在特例状况下让员工说怎么办不仅可以提高工作效率，使决策更加合理化。更重要旳是培养员工旳思考习惯，激发他们旳主观能动性，增强员工在团队中旳主人翁精神。
3、布置任务时明确规定
管理者常常会向组织成员下达工作安排。在安排时，尽量明确任务旳具体规定、负责人、完毕时间。如果一项工作波及多人，还需明确各人旳分工或者重要旳负责人。
明确旳规定可以避免员工之间旳责任推委，极大旳淡化了也许浮现旳管理矛盾。并且在目旳考核中，明确旳规定是考核旳前提条件。
4、“Push精神”
任何“目旳管理”都不会自动实现。在项目实行旳过程中，我们一般将项目目旳在时间坐标上量化成诸多子项目或是任务。但无论这种量化分割多么具体、多么具体。目旳都不会自动实现。把划分好旳任务扔给员工，只懂得等待成果旳“耍手掌柜式”旳管理是项目经理要竭力避免旳管理方式。
任务下发后，要常常询问员工旳执行
状况，进度状况。一方面，根据执行具体问题及时调节原任务中不合理旳规定；另一方面，对于员工已经完毕旳部分要予以肯定，并鼓励他们继续努力完毕后续工作。对于员工在工作遇到旳问题和困难予以有力旳协助。要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力旳工作在上一级管理者心目中很重要。从而进一步激发员工旳工作热情。
5、肯定、赞扬你旳员工
有旳管理者觉得作为领导在下属面前一定要威严，这样说话才有威摄力。而下属有问题也不敢或不肯向领导反映。如果经理和员工之间形成这样旳对峙关系，工作旳开展将会变得事倍功半。长此以往，员工还也许对经理下发旳任务产生抵触情绪，严重旳也许会直接影响到项目旳实行。
其实肯定和赞扬作为一种低成本、有效旳鼓励形式早已被多数旳管理者广泛使用。常常旳与员工沟通，对他们做出旳成绩、获得旳成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工旳工作热情，更能提高经理和员工旳沟通指数。管理学中出名旳“三明治技巧”正是充足运用了肯定赞扬旳效力来达到批评指正旳目旳。
经理不仅是旳管理者，同步也应是组织成员旳“啦啦队”，为他们鼓气加油。
6、为员工发明学习氛围，提供学习机会
学习、培训在现代社会中越来越频繁旳出目前公司招聘中有关福利报酬旳阐明中。这足以证明学习旳机会在多数员工心目中旳重要限度。培训机会旳发明也许更多得需要依托公司旳支持。但学习氛围旳发明则是项目经理义不容辞旳责任。
建立平常学习机制，提供员工互相交流旳机会，搭建技术、经验共享旳平台，以致在项目组织成员中发明出学习旳良好氛围都是经理应当做旳。通过这些方式，可以极大提高员工工作旳自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作旳热情。
7、注意你旳手下，虚心听取员工旳抱怨
经理在项目组织中究竟扮演什么样旳角色？通俗旳可以称做领导（leader），时髦旳可以说是经理人（manager），但是更为恰当旳应当是协调人（coordinator）。一种协调项目组织中各项人力资源、物力和财力在规定旳时间达到预期目旳旳人。
因此，经理应当常常注意员工与否有不良体现。这不仅仅影响到目旳和任务能否达到，并且不良旳思想、行为、情绪具有旳传染力，很容易形成团队旳不良风气，沉淀为团队旳不良价值取向，积重难返。看到有不良体现旳员工，应积极与其交流，注重事实。而不是听取别人旳评论，容易断言，妄下结论。对于遇到需要协助旳员工，应协助员工解决困难；对于思想偏激旳员工，应协助员工理解事实真相，使其尽早恢复工作旳热情。
8、呈现人格魅力
员工服从经理旳命令是由于项目经理旳权力。那么经理旳权力基础又是什么呢？权力显然来自更高组织裁定旳合法权，但保证这一权力更重要旳应是专家权和典范权。要想使员工心悦诚服地听从命令，经理除了必须拥有广泛旳专业知识，还必须拥有值得员工尊敬旳人格魅力。
自信负责旳工作态度，崇高旳道德操守，牺牲奉献旳工作精神才是一种项目经理旳权力基础。也只有拥有这样旳人格魅力，员工才会积极采用项目经理所建议旳行动环节，才更有也许提高项目经理旳鼓励目旳。
篇三：充分调动积极性
调动员工工作积极性的合理化建议
一、找准影响员工工作积极性的因素，对症下药；
企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：内部环境和外部环境。
1、内部环境就是员工的成就动机、自我效能、自我激励等因素，主要是要引导员工有强烈的成就动机，积极、适当的自我效能感及不断地进行自我激励。在日常管理工作中必须就影响内部环境的几个因素对员工做一正确引导，针对不同的员工采取不同的方法，使员工不断的进行自我激励。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，这样才可以有效地提高员工的工作积极性。
2、外部环境就是营造良好的工作氛围和人际互动，带动和感染员工，如主管对工作的积极性、同事对工作积极性。主管是员工工作业绩的主要评价者，主管与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。做为主管首先要敏锐地觉察员工的情绪状态，了解员工的心里需求，引导员工树立良好的工作状态，有效地提高员工的积极性；其次要营造同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性；
二、树立“以人为本”的企业价值观，调动员工的积极性；
企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，从而统一企业员工的思想，使员工朝同一目标努力，推动企业前进。首先要树立“以人为本”的企业价值观，尊重员工的价值和地位，使员工树立“主人公”的责任感；其次要必须信赖和尊重员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值；最后要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。
三、发挥领导干部的表率作用，营造诚信友爱和谐共事的氛围，调动员工积极性；
领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大，领导干部要在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象；在工作中要拉近与员工沟通的平台，做到心与心的交谈，情与情的牵伴，尊重支持员工工作，为员工创造良好的工作和生活环境；并且对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。只有这样，才能赢得员工的充分信任和忠诚，才能提高团队的工作绩效；
再者要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好，平等待人，创造宽松和谐的人际关系，开展各种文化、体育、娱乐活动为载体，让员工在活动中交流沟通、建立友谊、增进感情，从而形成团队的凝聚力，以激发员工的责任感和事业心。
四、建立有效的竞争激励机制，调动员工积极性；
在企业内部要建立有效的竞争激励机制，要根据每个人的努力程度和绩效大小，采用物质或精神手段进行奖惩，使员工有一定的危机感和压力感，迫使员工努力工作，不断产生新的绩效。建立“竞争上岗，定岗定薪”的竞争激励机制，挖掘员工创新才能，从根本上提高员工竞争意识，通过给予员工选择岗位的自主权，发挥个人主动性和积极性，只有这样，建立的激励机制才会达到企业的期望值，促进企业价值观和标准的提升。
五、建立有效合理的绩效考核制度，促进员工积极性；
一个良好运作的绩效考核制度完全可以实现企业和员工的“双赢”。合理有效的绩效考核，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。开展绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排，要有详细的岗位职责描述，明确工作目标和职责，尽量将工
作量化，为考核指标的设定打下良好基础。
六、采用差异化的奖励手段调动员工积极性；
不同的员工价值取向是存在差异的，同一种激励手段对一部分员工会起到很好的激励效果，但是对另外一部分员工的效果可能就不会那么明显。对于不同的群体激励措施应该有所不同，比如对于管理人员而言，可能提供培训的机会及授予更重要的工作以进一步给员工挑战自我的机会等比物质的激励更有力；但对于一线的工人从个人需求来讲，采用物质激励会更有效。
七、给员工创造实现自身价值的机遇，调动员工积极性。
公平竞争机制主要体现在人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力，同时要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动；在实际工作中，企业领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，同时也
要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作、指导员工参与企业决策、鼓励员工为企业发展献技献策、提供更多的培训机会等等，为员工发挥个人才能创造良好的条件。
篇四：充分调动积极性
充分调动党员干部积极性
充分调动党员干部积极性
一、背景介绍
在当前社会主义的发展进程中，党员干部是党组织的骨干力量，其使命就是要在党的指导下，为实现社会主义事业的发展而努力奋斗。党员干部积极性的高低直接关系到党的事业发展的成败，调动党员干部的积极性是党组织的一项重要任务。
二、为什么需要调动党员干部的积极性
1.提高党的事业发展的速度和质量：党员干部是实现党在各个领域工作任务的重要力量，只有调动他们的积极性，才能更好地推动党的事业发展，提高工作质量和效率。
2.激发党员干部的创新意识：党员干部作为党的骨干力量，需要在不断变革的时代中具备创新的能力和意识，只有调动他们的积极性，才能更好地发挥他们的创新潜力。
3.增强党员干部的凝聚力和向心力：调动党员干部的积极性，能够使党员干部更加紧密地团结在一起，形成充满向心力的工作氛围，提高团队合作的能力和水平。
三、如何调动党员干部的积极性
1.建立公平竞争的选拔机制：通过建立公平竞争的选拔机制，能够调动党员干部的积极性，激发他们的工作热情和创造力。在选拔干部时，要注重选拔人才，关注绩效和能力，避免任人唯亲的情况发生。
2.提供培训和学习机会：为党员干部提供持续学习和培训的机会，能够提高他们的专业素质和能力水平，进一步调动他们的积极性。党组织可以组织各类培训班、研讨会等，通过学习交流来提高干部的综合素质。
3.建立激励机制：通过建立激励机制，能够有效地调动党员干部的积极性，激发他们的工作热情和创新能力。例如，可以通过设立先进个人、先进集体等奖项来表彰和激励党员干部的工作成绩。同时，也可以通过晋升、提拔等方式，将积极上进的党员干部选拔出来，鼓励他们为党的事业作出更大的贡献。
4.加强与基层党员的联系和交流：党员干部要经常走进基层，与基层党员保持密切的联系和交流，了解基层的实际情况和问题。通过与基层党员的交流，能够更好地调动党员干部的积极性，帮助他们更好地找到问题所在，提出解决方案。
5.加强思想引领和教育培养：党员干部要树立正确的理念和价值观，认识到自己的责任和使命，明确自己的工作目标和方向。通过加强思想引领和教育培养，能够进一步调动党员干部的积极性，激发他们的工作激情和创造力。
四、总结
调动党员干部的积极性是党组织的一项重要任务。只有充分调动党员干部的积极性，才能更好地推动党的事业发展，提高工作质量和效率。通过建立公平竞争的选拔机制、提供培训学习机会、建立激励机制、加强与基层党员的联系和交流以及加强思想引领和教育培养等措施，能够有效地调动党员干部的积极性，激发他们的工作热情和创新能力，为党的事业作出更大的贡献。党员干部要树立正确的理念和价值观，明确自己的工作目标和方向，努力实现党的事业发展的目标，为实现中国特色社会主义的伟大复兴而不懈奋斗！
篇五：充分调动积极性
如何充分调动青年员工的积极性[合集]第一篇：如何充分调动青年员工的积极性
如何充分调动青年员工的积极性
集团公司及三分公司确定的2012年企业发展目标令人鼓舞，催人奋进，提出的总体指导思想目标明确，思路清晰。如何进一步贯彻落实好总体目标精神，动员广大员工围绕集团公司新的目标任务开展工作，特别是充分发挥年轻员工的积极性，成为了当前公司管理者的首要任务之一。
企业要发展离不开青年员工的积极性。他们有不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等等。如何调动青年员工的积极性、主动性、创造性。使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。管理者要用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。
目前80后员工渐渐已成为企业发展的主力，而90后员工也逐渐步入企业，他们也带来了自身存在的一些问题，面对这两个群体的种种诟病：自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等等，让很多企业管理者感到棘手。80、90后员工将要在企业从少数派变成主力军，我们逐渐发现传统的管理模式难以规范、约束和改造他们。许多过去有效的管理方法现在失灵了，一些经验丰富的管理者也感到力不从心了。”
事实上每一代员工都有其自身的问题，70后刚踏足职场时.老员工对他们的做事方式同样也颇有微词。只是80、90后进入职场之后.这种问题表现得更加鲜明、更加集中而已。对管理者来说，与其抱怨新生代员工难以管理，倒不如顺势转变管理理念，寻求新型的管理模式，以适应新生代员工管理。
过去的管理模式可能是对的，因为以前的员工任劳任怨、吃苦耐劳。但用以前的管理模式来管理80、90后，就不适合，时代环境造就了他们与前辈不同的人格特质。因此，对待新生代员工，管理者不能“一刀切”，应该根据他们的特点和需求，有针对性地采取不同的管
理方式和领导风格。我们都知道新生代员工思想活跃，讲究个性，不拘细节，不喜欢人云亦云，不甘当工具，讨厌被约束、控制和指挥，非常渴望被尊重和被理解。这些特点，多数是积极的，应加以正确利用。针对新生代员工管理中出现的问题，找出行之有效的解决之道，制定有效的管理对策，打造一支富有向心力的新生代团队。
要更好地管理新生代员工，就必须了解他们的行为动机，了解他们的真实需求。当你明白了员工的真实需求后，就比较容易理解他们的行为，才能够有的放矢地激发他们的工作热情。
一、用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性
激励是人力资源的重要内容，它可以激发人的积极性，使其有一股内在动力，朝着管理者所期望的目标前进。企业进行员工激励的目的，是要激发员工的内在动机，调动员工的积极性和创造性，充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和发展做出贡献。激励源自员工的内在动机，如果完成一项工作的结果对员工很有吸引力，那么该和价值观、家庭、教育、工作经验等的影响，也就是说激励因素是因人而异，因时、因结果就是一种激励因素。员工的需求受他们所处的环境、他们的信仰地不同的。常见的激励因素有：工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、员工参与决策、晋升的机会、融洽的人际关系、工作被承认、个人成就感、自我实现。
1、物质激励
企业要想使员工增强归属感，提高对企业的忠诚度，就要建立客观公正的绩效管理与薪酬体系，完善员工的关系管理。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质激励是激励的主要模式也是目前企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。实行公平合理的绩效薪酬制度，必须采取各种量化绩效评估系统，通过公正、公开、合理的途径来评估绩效，将个人绩效与奖惩制度挂钩，还可以多引导，激励方式可以多样化，管理层尽量想方法与员工分享由他们的辛苦工作而获得的各项成就，从而强化员工的敬业精神。但
“金钱是万能的”思想也是错误的，不能一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高。例如有些项目部在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养职工的创新精神，平均等于无激励；而且目前我们企业还足够没有力量在物质激励上大做文章。事实上人不但有物质的需要，更有精神方面的需要，因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
2、精神激励
精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用。在项目部的日常管理中，不时听到一些技术骨干抱怨末得到领导的重视，总认为工作上的成绩得不到认同和赞赏，大有“怀才不遇”的感慨。而项目领导会在没有弄清员工抱怨原因之前，就盲目提高物质待遇如加薪、晋级等以图平息**，虽然提高物质待遇可以暂时弥补员工对精神待遇的不满，而造成管理上的冲突。事实证明,用提高物质待遇的方法来弥补精神待遇的不满是得不偿失的,久而久之,公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环。由于“精神待遇”具有隐蔽性的特点，经常被管理者所忽略，在谈到待遇时，人们往往倾向于物质待遇，但精神待遇作为人的一种本能的心理需要，它并不会因为忽略而消失。因此公司领导只有认识到精神待遇的重要性才能全面地把握员工的需求。管理者可以通过人性化管理来提高员工对精神待遇的满意度比，如赋予员工管理和控制自己工作自主权，便可以有效地提高员工对精神待遇的满意度。
3、工作激励
我们是施工企业，可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制。例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。通过和青年员工的通话或者问卷调查，也证明了上述的事实。“工作的报酬就
是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥者重要的作用。因此我们实行激励机制的最根本的目地是正确地诱导青年员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定我们企业兴衰的一个重要因素。
二、用心人为本的管理方式来调动员工的积极性、主动性与创造性
人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想，讲究人文关怀和情感因素发挥人力资源的能动性，进而充分发挥人力资源和全部效能和影响与作用。青年人作为企业最重要的资源，以他们的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排其最合适的工作，并且在工作中充分地考虑他们的成长和价值，使用科学的管理方式，通过全面的人能资源开发计划和企业文化建设，使他们能够在工作中充分地调动和发挥其积极性、主动性与创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出贡献。为止我们应该清楚的认识以下几点：
1、青年人的价值是什么？
青年人不单纯是创造财富的工具，他们是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体。他们的价值应该受到尊重，应该激发他们的内在动力，促进他们自觉自愿发挥出潜力来达到企业的目标。
2、激励与人本管理的关系
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使员工努力地去完成企业的任务，实现企业的目标。同时，它也是一个领导行为的展现过程，它还是坚持以人为本，充分考虑人性发展的要求，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性和创造性，从而极大地提高生产效率的管理方式。因为现在是知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识
的背后是人才，人才高于一切。而80后、90后的毕业生都有较高的学历，所以作为企业如何吸引人才，留住人才，如何挖掘他们的潜力，这是我们必须研究和创新的主要内容。管理是科学，更是一门艺术，人本管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在企业中建立以人为管理的思想，为员工创造良好的工作环境，要经常于员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的贡献要尽量表扬。其次，可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊的自我实现的需要。
例如：我们可以允许青年员工适当的选择岗位：任何人都希望有一个满意的职业和岗位。在一个他们不喜欢的岗位干上十年、二十年，甚至一生。这绝不会调动其积极性、创造性，同时也浪费、埋没了他们的专长和才华。今年以来，通过和青年员工的沟通，我觉得应该设法让他们定期变换一种工种，尽快成为施工管理及技术管理的多面手。同时，积极工作的人在每次调整时应该享有优先选择权。这样做的好处有二个：一是青年职工可以随时找到自己满意的工作，尽快成才。二是人事部门可以对各级负责人及发生的问题进行分析，弄清其部门人员总想调离的原因。公司通过这种调整，就可以发现能力较差的部门主管，因为其手下很多人都要求调走。
3、自主管理
可以提出公司整体或部门的工作目标，让每位青年员工拿出自己的工作计划和工作目标，拿出者都要给予奖励。然后让他们自己讨论拿出最佳方案来，就可以实施了，最后再重奖提供这个方案的人，充分调动他们的能动性和创造性。青年员工在自己的工作范围内有较大的决策权，可以充分调动他们的能动性，所以他们的工作主动性强，并且勇于承担相应的工作责任，这样每位青年员工的工作能力都会得到较大的锻炼。综合能力高、创造能力强的青年员工会脱颖而出，成为独当一面的业务骨干。例如：要让青年员工参与决策：与青年员工一起制定计划和工作目标，认真听取员工的工作看法，积极采纳员工提出的合理化建议。青年员工参与管理会使工作计划的目标更加趋于
合理，并且增加他们工作的积极性，提高了工作效率。我们在进行决策时应尽可能多地征求青年员工意见。因为他们的参与对企业的成长发展至关重要。一个新的计划，参与设计的人愈多，支持的人也愈多。反之，愈多人被摒弃在外，就会有愈多的人反对
三、通过培训教育激发青年员工的积极性、主动性和创造性
1、用企业文化的教育方式
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，创造合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定能激发员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。企业文化教育是指企业员工在生产经营过程中所形成的思想意识、价值取向和行为方式。其内容包括经营哲学、企业精神、企业伦理，企业目标，企业制度等，它是企业员工实施生产过程的反映，是企业员工多种要素的综合。现代，大家公认企业文化教育是决定企业效率高低的重要原因。比如，日本企业成功的关键，就在于有好的组织文化。日本职工对工作十分称心，以高度的热情和精力投入工作，有以下几各方面的原因：与公司高度的认同感；对企业的亲和力人事制度与首创精神社会保障职工的意见受到重视，对自己的企业感到骄傲。总之，一个好的企业文化将会起到五个方面的作用：
（1）企业生存和发展的基础与动力。因此，一个企业从创业之日起，它的创业者必须自学地有意识地倡导的培育与本企业相适应的企业文化。
（2）企业久盛不衰的重要条件。由于企业文化具有相对稳定性和持续性，不会因人事变动而衰落，因此能持久地发挥作用。（3）是管理的灵魂的最高目标.它从价值观、信念武装职工,使职工为实现组织目标而自觉行动。
（4）是思想政治工作、精神文明建设和科学管理三者相结合的新路子。
（5）是决定企业经济效益和社会效益的一个主要因素。
企业文化强调以人为中心的管理方法，核心是要创造出共同的价
值观念，和人人受重受尊重的文化氛围。良好的文化氛围能产生一种激励机制，使每个成员所作出的贡献都会及时得到其它员工及领导的赞赏和奖励，由此激励青年员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。建立良好的、积极的、富有个性和具有特色的企业文化，是组织创新的一个重要方面，是激发青年员工创新精神的源泉和动力。
2、通过培训教育的方式
企业中的青年员工心里、动机、能力和行为都是可塑造、影响和改变的，社会和组织的环境、文化及价值观的变化也同样可以影响他们的心理和行为方式。企业的命运，归根结蒂取决于其青年员工的素质的高低，而青年员工的素质的提高离不开有组织、人计划的培训。通过培训可以提高青年员工的知识水平和工作能力，从而提高他们的工作积极性，达到青年员工自我实现的目标。青年员工感觉到企业在关心他们，并帮助他们获得成功，就更可能对企业感觉良好，增强青年员工对企业的认同感，通过培训，使青年员工掌握与其本职工作所必须具备的各项技能，如工作技能、处理人世间人际关系的技能、处理突发事件的技能等，通过这些技能的学习和培养来开发青年员工的潜能。同时，要了解员工的意向、特长和兴趣，为青年员工做一个生涯规划，这能让他们确实感觉到，通过自身的学习，可以达到什么目标，当他有明确的目标后，应该是可以达到主动学习的！如果这时候他还长期不主动学习，那他肯定会被别的员工超过的，也就会沦落为淘汰的结局！我们不要把青年员工的拓展培训、学习当作一种花费，而应当作一种投资。抱着对他们负责的态度，帮助他们制订职业发展计划，使其明确自己的发展方向，使其都有继续发展的台阶和空间，满足其发展的需求，帮助其成功。
3、青年员工的学习发展能力决定他们的积极性、主动性与创造性
人与人有相同之处也有不同之处，每个人的学习能力也有所不同，有的学习能力强，有的学习能力弱。学习能力强的学东西接受能力强，学的快能跟上老师的教程，而且能举一反三地运用自如。他就会想尽快地把所学到的东西灵活地运用到工作中去。在工作中用所学的知识创造出他自己也意想不到的效果，这就发挥出他的潜能了，他就会有
越做越想做的感觉，为企业的发展做出具大的贡献。学习能力弱的虽然不能跟上老师的教程，当堂课的内容不能尽快地弄懂弄通，以至于学到最后还有很多不懂的东西。但他们也可把所学到的东西运用到工作中，感觉自己懂得多了，工作起来也不吃力了，不懂的边做边学，提高了工作效率。企业培训的知识越多，青年员工的积极性、主动性与创造性越高。
4、要调动青年员工积极性发挥员工的创造力，可从以下几个方面入手：
第一、培植独特的感情文化。具体地说包括三个主要内容：
一是在企业内部营造正常的团队氛围。在上下级之间、青年员工之间营造一种互帮互助、和睦相处、互动沟通的气氛，让青年员工参与决策企业的大事，让青年员工充分知晓企业的大政方针。二是尽力解除青年员工生活的后顾之忧。解决青年员工婚姻、家庭子女及劳动保障等问题，不仅能使他们集中精力工作，而且能为企业树立良好的社会形象。三是实行工作保障制度，保证法定福利，提供保险及其他各种补充福利计划等等。第二、创造良好的工作环境。
努力让工作的吸引力、工作乐趣等因素成为吸引、留住优秀员工至关重要的因素。许多年轻人为了寻找乐趣而工作，期望工作充满吸引力和趣味性，否则就另谋高就。因而，企业要极力在其日常工作中融入趣味性，努力探究员工的需求从而了解员工的兴趣所在，进而因人、因时、因地制宜地尽量予以满足。
四、做青年员工心目中理想的领导
青年员工，尤其是80、90后员工心目中理想的上司必须集以下几种角色于一身：愿意帮助下属进步的导师角色，平等尊重、友好相处的伙伴角色，体恤和爱护下属的家长角色，处事公正的君子角色，善于激励和打造团队作战的教练角色，不负众望的“希望之星”角色。
任何人都不是一成不变的，任何群体都不是清一色的，如果不能接受一些不同的观点和声音，那永远都不能激发新生代员工创造更多的价值。青年员工在企业作用的发挥，既是其服务企业、体现作为的重要途径，也是青年员工自身成长、展示才华的重要载体。他们以
“正当其时，更有所为”的气势投身到企业生产经营的各个环节，在集团公司构建全面可持续发展优秀企业的宏伟实践中建功立业、奉献青春。总之，我们应该加强组织，积极引导，最广泛地调动青年员工的积极性，最大程度地激发青年员工的创造力，为集团公司全面发展做出应有的贡献。
张柏2012年12月15日
第二篇：充分调动学生积极性
充分调动学生积极性，让学生真正成为课堂的主人
调动学生积极性，让学生真正成为课堂的主人。这是新课标的重要特点，也是素质教育的要求。注重学生能力的培养，注重主体参与，教学中互动模式多样，多采用小组竞赛的模式或创造一个情境，让学生展开联想，激起了同学们对学习的兴趣。营造宽松，民主，和谐的教与学的氛围。老师在每个教学环节中对孩子的要求一定要清楚明确，难易适中。只有孩子清楚的知道自己应该干什么时，才有可能干好这件事；而问题太难孩子会无从下手，太易又不用思考，这都会打击孩子的积极性。
第三篇：浅谈加强思想政治工作充分调动职工积极性(2009.03)《政工师论文集》投稿
题目——
浅谈
加强思想政治工作充分调动职工积极性
投稿人：张东良
单位：和平区高层楼房房管站
职务：助理政工师
联系电话：手机81684880宅电27473955单位地址：和平区荣业大街147号
邮政编码：300021浅谈加强思想政治工作充分调动职工积极性
职工是企业的主体，职工中蕴藏着巨大的改革热情和社会主义现代化建设的积极性。深化改革，促进发展，保持稳定，都离不开职工的积极性，创造性和主动精神。胡锦涛同志指出：“离开工人阶级主人翁作用和积极性，我们的企业和现代化工业是干不好的。”因此，当前深入研究调动职工积极性的新途径、新方法是深化改革，振兴房管事业，实现跨越式发展的重大课题。
一、加强思想政治工作的地位和作用
思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，这是我们党至为宝贵的一个传统和经验。在改革开放和社会主义现代化建设的历史新时期，随着各项制度改革的全面展开和不断深化，人们的社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式的多样化的发展，利益格局的重新调整，人们的思想观念和价值取向发生了新的变化。同时，拜金主义、享乐主义、个人主义等在一定范围内滋长蔓延，民众的心态也会出现某种程度的偏颇和失衡，社会中的各种矛盾和磨擦会比较集中地显现出来，思想政治工作面临许多新的问题。要解决这些问题，传统的思想政治工作的方法明显不适应。这就要求我们广大政工干部，在如何继承和发扬优良传统的基础上，解放思想，实事求是，锐意进取，在思想政治工作的内容、形式、方法等方面进行创新和改进，探索在新的时期做好思想政治工作的新途径，正确把握继承与创新的关系，跟上形势，贴近实际，深入人心，在促进改革发展和维护社会稳定的大局中发挥更加重要的作用。
二、职工思想状况
新时期的思想政治教育必须坚持以树立正确的理想信念为主
题，紧紧围绕经济建设这个中心，从释疑解惑，调适心理，理顺情绪入手，将干部群众的思想统一到贯彻执行党的路线、方针政策上来。在新形势下房管职工的精神面貌发生了新的变化。马克思指出：“人民群众是历史的创造者，是推动社会前进的决定力量。但在不同的社会条件下，这种作用的发挥是有条件的。”因此房管职工的思想行为及所蕴藏的劳动积极性的发挥是随着社会条件的变化而变化的，随着受教育的程度，物质条件的不同而决定。
其主要表现是：
（一）多数职工的思想境界比较高，主人翁的精神比较强，职工主动为单位分忧解难，提出合理化建议，积极参加评议干部，刻苦钻研技术，学习科学文化知识。
（二）随着社会主义市场经济的不断发展，党的改革开放政策的贯彻落实，职工的收入逐步增加，物质生活水平不断提高，精神文化生活需要也有了更高追求。仅仅达到“温饱”已不能满足于职工群众的需要了。这是当前大多数职工表现的一个新特点。
（三）青年职工有文化，肯钻研，热情高，接受新事物能力强，以主人翁的姿态出现在企业中，积极维护企业利益，勇于参政议政，对官僚主义，一言堂家长制作风和玩忽职守，瞎指挥的企业领导者深恶痛绝。因此，他们敢于同各种违法乱纪行为作坚决地斗争。
三、针对新变化，采取新方法
根据职工中出现的上述新情况，发生的新问题，按照马克思主义一切从实际出发的基本原理，应从以下几个方面调动职工的积极性：
（一）领导者解放思想，转变旧观念，是调动职工积极性的首要问题
针对当前职工的特点，领导者必须改变以往存在的重物轻人、重管理轻素质、重使用轻感情的旧观念。摆正个人与单位的关系。领导是单位的公仆，职工是单位的主人，要尊重知识，尊重人才，彻底改变唯上正确，上说下从，听话就是好职工的封建意识。领导者要努力在同职工的感情沟通上下工夫，这是融合上下关系，调动职工积极性的重要途径。因此单位领导者要关心职工生活，加强思想教育，进行感情投资，同职工进行感情沟通，使职工感受到领导的温暖，领导的关怀，自觉地发挥劳动积极性。
（二）加强民主管理是调动职工积极性的一把金钥匙
在当前改革开放搞活经济的新形势下，广大职工都有当家作主，参政议政，参加企业管理的强烈愿望和要求。如果这种愿望和要求得以实现，不仅会使职工有一种自豪感，而且会增强职工的责任感和上进心。这是社会主义企业性质决定的。因此，就必须加强民主管理，保证职工的主人翁的地位。要确实让职工参与企业的重大决策，使每个职工都会把企业的兴旺发展与个人的切身利益紧密结合起来。达到出满勤，干满点，使满劲，自觉地为企业多作贡献的目的。这是振兴企业的根本大计。
（三）坚持政治思想工作与解决实际问题相结合，是调动职工积极性的有效途径
思想政治工作，不能光讲大道理而不办实事。坚持动之以情，晓之以理，多办实事，以情感人，以理教人，把思想教育同解决职工的实际问题紧密结合起来。所谓实际问题，主要是指职工现实生活中的诸多实际困难。因此，要求企业领导者在对职工进行思想教育的同时，必须尽心尽力地解决职工的实际问题，这样才
有利于调动职工劳动生产积极性。
（四）把尊重人，关心人，帮助人作为激发职工积极性的重要原则
不仅要关心职工八小时之内的工作和学习，还要关心职工八小时之外的生活。努力解决好职工的文化娱乐，进一步健全安全保护设施，减轻劳动强度，美化工作环境，办好职工之家。下力量在排除职工生活后顾之忧上下工夫，舍得下本钱，投资于职工感情之中，进一步促进企业的精神文明建设，使职工感到企业就是自己的家，激发职工爱站如家的感情。
（五）奖惩严明是调动职工积极性的好方法
为了保证各项工作协调有序地进行应充分利用好奖惩制度。对职工中工作成绩大，有发明创造，贡献大的职工，要大力宣传表彰，并给予物质奖励。反之对违犯纪律，完不成任务，不遵守制度和规定者，除进行批评教育外应给予相应的处罚，严明纪律，并帮助职工接受教育，改正错误。恰当地使用奖惩，把政治、经济、行政三种手段结合起来，就会使职工变消极因素为积极因素。特别应该注意的是奖惩要有根据，坚持实事求是，一视同仁，制度面前人人平等。只有这样才能真正激发职工生产劳动积极性。
四、发现新情况，解决新问题
职工积极性调动起来后，能否保持持久也是当前一个很重要的问题。因此要求企业的领导者要清醒的看到在职工物质条件不断好转的同时，决不能放松思想政治工作。实践证明用钱买出来的积极性是不会持久的。注意充分发挥政治工作威力，经常对职工进行“五爱”教
育、“四有”教育，提高职工的思想道德素质和科学文化素质。力求灵活多样，生动活泼，并尽量借助现代化、社会化的信息媒体和技术手段。针对有的职工存在着一切向钱看的思想，对职工进行社会主义初级阶段和党的基本路线教育，使他们正确认识和了解社会主义初级阶段的特征、任务、矛盾和指导方针，以提高职工的政治觉悟，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义思想侵蚀。继承和发扬我国工人阶级识大体，顾大局，自力更生，艰苦奋斗，忘我劳动，无私奉献的光荣传统，发扬爱国主义，集体主义和社会主义精神，正确处理国家、集体、个人三者利益关系和眼前利益与长远利益的关系，为深化改革、促进发展、维护稳定做出新贡献。
总之，做到思想政治工作要系统化、制度化。一是思想政治工作是一项系统工程，包括教育内容、方式方法、领导体制、运行机制、机构队伍、阵地载体等许多方面，并与体制改革、法制建设和文化建设密切相关。这些要素相互影响、相互制约，其综合作用决定着思想政治工作的效果。二是思想政治工作要制度化。要建立和完善在党委统一领导下，党政部门和人民团体分工协作、各级领导干部“一岗双责”的体制，建立把思想政治工作与方面工作相结合，实现良性互动的“一体化”工作机制。要建立思想政治工作联系会议制度，定期研究工作部署，安排任务，建立社会思想动态分析制度工作效果反馈制度以便有针对性采取措施，及时解决工作中的问题；健全检查考核制度，把工作成效作为衡量领导班子、领导干部政绩的重要依据，只有这样，加强和改进思想政治工作才能真正落到实处。
和平区高层楼房房管站
张东良
第四篇：转变思想
充分调动人的积极性
转变思想
充分调动人的积极性
进一步做好学生思想政治工作
信息工程系唐
彪
这几年对学生工作的思考有一些。我们知道每个人都有梦想，每个梦想都承载了生命的价值和尊严，因此我们需要尊重每一个学生，善于发现他们身上的优点，并给予他们展示自我的平台。同时，进一步深化“育人为本，德育为先”的理念，教育学生在价值取向多元化的选择中追求崇高，志存高远。还要高度重视并关心学生的心理健康，注重人文关怀和人性化管理，加强与学生的交流和沟通。
当前，我们最为关键的是要转变思想，充分调动人的积极性。高校发展的决定性因素是其人力资源的主体——教师，一所大学能否产生并保持良好的社会声誉，产生良好的社会影响，并产出高水平的成果，其关键在于是否拥有一流的教师队伍。著名科学家周培源先生曾经说过：“一所大学办得好与不好，其水平如何，它的决定性因素或根本标志之一，乃是这所大学的教师阵容，古今中外绝无例外”。因此，在高校的发展中，必须确立教师在办学治校中的主体地位。调动了人的积极性之后，我们就要加强团队建设，作为团队中的个体我们需要注意如下几点。
1、一个人千万不要斤斤计较于自己的过往，时间的把握、规律的认识、成绩的创造都在时下，一个善于利用时间的人肯定是讲求效率的人，高效、便捷不仅仅是工作的宗旨，他也是人生的信念与态度。
2、人要尊重人，人的内在需求首先应该是尊重，尊重会赢得信任、尊重会获得力量、尊重会造就和谐，尊重不是施舍、尊重不是形式、尊重不是物质的附着物，他是工作环境的必要，也是个人素质的必备。
3、一个人要不断学习新知识、探索新规律。学习的态度与投入决定了一个人的思维的层次与方式，每一项工作都有广博的内涵与深远的意义，关键是要用心去做。80多岁的食堂服务员袁苏妹被授予香港大学“名誉院士”的称号就是一个最好的佐证。
第五篇：如何充分调动教职工积极性校长演讲稿
深入学习实践科学发展观活动，是推动新一轮思想解放、推进学校科学发展的良好机遇。科学发展观强调可持续发展，科学决策与规划。学校确定了这次活动的主题是“以人为本，办人民满意**；推动科学发展，创省级示范学校”。这就明确要求以人为本，把人的因素放在首位。为实现学校这次活动的主题目的，就必须进一步充分调动全体教职工的积极性，打造一支“爱岗敬业、无私奉献、刻苦学习、创新有为”的教职工队伍，充分发挥其创造力，促进**和谐，快速发展。
一、影响教职工工作积极性的因素
**高中建校七十多年来，为**州的经济社会发展和教育事业发展做出了应有的贡献，可以说**高中七十多年的发展史是历代**人的一部创业史、奋斗史、拼搏史，凝聚了**人的心血和汗水，创造了**史上的辉煌与荣耀，培养了数以万计的优秀学子，这应让我们现在的**人骄傲与自豪。同时由于各种原因，造成了现在的教职工严重缺员，师生比严重失衡，教职工工作量过重，大多数教职工超负荷运行，几乎处于疲于奔命的应付状态，再加上体制、机制、管理等诸多原因，影响教职工的工作积极性，严重影响了学校的快速和谐发展。
1、学校缺少自主办学的主动性，管理体制行政化较浓。由于历史的原因，**高中作为州直正县级事业单位，政府给予学校以相当行政级别，造成了学校有较浓的行政化管理，导致教职工的进出学校无自主性，不灵活，当然这也是我国教育体制特别是中小学教育体制的缺陷，这就或多或少的压抑了教职工的生机与活力。
2、民主氛围不浓，造成决策不够科学。由于学校体制的影响，**高中历来民主气氛不很浓，教职工的建议和呼声很难真正的得到理解和实现，教职工的主人翁地位得不到落实，教职工的心声无法表达，得不到决策集团的认可，久而久之，教职工形成了有意见不提，有话不说，同时，教职工的参与意识，管理意识，民主意识，主人翁意识，危机意识也不够强，有时只是一味迎和领导或领导集团的旨意，这就造成了领导集团决策难免不够科学，难免出现失误，循环往复，对学校发展形成了一定阻力。
3、思想不够解放。由于民主气氛不很浓，长期以来的关门主义，教职工思想不解放，封闭、自大，导致其观念保守、意识较落后，各自为阵，固步自封，缺乏有的甚至没有危机意识，其创造性、积极性更是无从谈起。最终是学校领导决策、管理手段、教育观念及教育理念都或多或少出现问题，影响学校的健康发展。
4、管理制度、评价体系的设计、执行存在缺陷。由于民主渠道不
够畅通，造成在制度、评价体系的设计上科学性、可操作性缺陷较多，从而在执行上难度大、阻力多，加之人为因素影响，使其权威性下降甚至流产等等。建校七十多年来，学校的管理制度、评价体系不少，但真正从设计上来讲，民主不够、缺乏基础，其科学性、实践性都存在诸多缺陷，没有真正起到管理作用，有的甚至直接扼制了教职工的积极性。
5、待遇偏低，分配机制不尽合理，损伤和压制了教职工的积极性。现行**教职工的工资福利待遇，办公条件等等，与其他行业相比较低，与国内、省内同类学校比差距较大，与州内兄弟学校比也有所不及。**人没有物质上经济上的自豪感，自卑感较重，同时由于评价机制、分配机制的不合理，更是加快了教职工积极性的下降。
二、如何进一步充分调动教职工的积极性
1、深入学习和实践科学发展观。全体教职工要认真学习、深入实践，积极推动科学发展。知识更新是充分发挥积极性的前提，只有不断学习，给自己充电，补充“能量”，才能有效的工作，才能真正发挥每个人的应有作用。学习要修德、修行、修心，要立志、立德、立本。教职工通过学习，要提升全面素养，按照师德标准严格要求自己，从语言到行为真正做到为学生的楷模，要潜心，静心教书育人，要形成全校全员育人的深厚氛围。学习还要志存高远，有计划、有目标，要立志、立德、立本，充分体现学校“以人为本”的核心。全体教职工要转变观念，摒弃“权本位”意识，树立“人本位”意识，真正爱生如子，爱生如女，张扬学生个性，全面培养学生素质。办人民满意**。
2、进一步解放思想，扩大视野，敞开胸怀，转变观念。解放思想，一方面要积极引进和吸纳德才兼备的各类优秀人才，增加新鲜血液促进学校发展。另一方面，学校要加大教职工培训力度，要走出去参观、学习、考察、培训等，开阔视野，拓宽思路，彻底根除固步自封、夜郎自大的思想，逐步缩小与省内先进学校的差距，通过请进来，走出去，更新教职工的思想观念，转变教育服务理念。同时加大学校信息化建设，增进与兄弟学校的学术、技术交流，提升学校的整体知名度。
3、充分发挥领导、领导集团的表率示范作用。一个学校、一个年级、一个处室、一个班组，只有领导干部、领导集体团队求真务实，团结一心，以人为本，视集体如家，不摆花架子，不把自己凌驾于教职工之上，与教职工同甘共苦，为学校和教职工着想，要一诺千金，言出必行，处事公道正派，作风扎实，有强烈的集体主义观念，有优秀的团队意识，有极负影响的领导个人和领导集体的魅力及感召力，才会增强职工的凝聚力、战斗力，提高积极性。所以，我们领导干部（包括处、室、年级组）要以实际行动树立起廉洁、公正、务实、奉献的良好形象。以自己的模范行为和出色的工作、学习、服务业绩为全校教职工树立表率和示范形象。这要求，一是要树立形象。二是要有强烈的事业心和责任感，把学校和职工和学生的利益放在第一位。三是建立与教职工与学生沟通的平台。表率的力量和作用是无穷的，是巨大的，坚信我们新的领导班子集体及全体中层干部定能以**发展的大局为重，积极发挥其模范表率作用。
4、进一步深化改革，激发生机与活力。根据学校深入学习实践科学发展观的要求，学校拟进行全面人事制度改革，积极推进中层干部竞聘上岗。遵循以人为本的原则，根据全体人员的年龄、工作年限、业务能力，采取不同形式的竞争上岗，真正实现中层干部、全体教职工职位能上能下，待遇能高能低，体现多劳多得，优劳优酬。充分发挥全体教职工的个人和集体的积极性。
5、实施**名师工程。名校出名师，名师衬名校，要提升**的知名度，必须有一支业务过硬、作风扎实，师德高尚的优秀教师团队，**高中七十多年的发
展历史，锻造了一大批优秀的知名教师，现在岗的教师中已有一大批州内外乃至省内外的知名品牌教师，他们是**的品牌，是**的名牌，学校理应大力向社会推介他们的先进典型事例和教书育人的经验，让社会、家长、学生以及教育界同行们知晓、了解、熟悉**，同时对他们的突出业绩予以大力表彰宣传。当然，实施名师工程要坚持群众公认、同行承认、学生公认、学校行政与党委公认的原则，同时也给予其与其发挥作用相一致的福利待遇。还要完善其考核、激励机制，把**办成能够出名师的沃壤，还要求用其积极性影响
提携后进，培养新生力量。充分发挥名师在教育教学中的模范作用。为整体提高学校教育教学工作打下良好的基础。
6、建设民主、和谐的**校园，增强教职工的归属感和主人公意识。民主是完善管理，科学决策的基础与前提。只有民主渠道畅通，广泛吸纳全体教职工的意见、充分发扬民主，才能在决策上更符合实际，在制度的设计上才能更科学更能体现集体的智慧，才具有操作性和实践性。同时在执行制度上才更具活力，才能得到绝大多数的支持，制度也才能真正起到管理、激励作用。在坚持学校教代会制度的基础上，要建立和完善领导干部听课、调研、谈心、走访等制度，真正与教职工打成一片，让教职工真言相吐，直言相告，倾心交谈，全校师生员工都为学生着想。人人都是**主人，时时、事事、处处为学校着想，爱校如家。有了良好的民主氛围，管理更便捷，工作更高效，效益更好，教育教学质量更高。
7、强化管理与激励机制，充分调动一切积极因素，加快学校发展。学校和社会一样要加快发展，完善制度是保障。要建立健全完善的奖惩制度，竞争机制，岗位制度等等，通过制度管事，让教职工自觉遵章守纪，按规程行事，做好本职工作，促进学校快速和谐发展。同时要通过目标激励，建立完整的激励体系，调动所有人各方面的积极因素。目标激励就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。我们每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标，或成就目标等。领导者、管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并帮助他们制定详细的实施方案，在随后工作中引导和指导帮助他们，使其自觉、发奋、努力实现目标，从而最大限度的发挥其积极性，主动性、创造性。这还要注意情感激励。人本主义心理
学家马斯洛，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次不同的需要，这5个方面包括：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。学校要努力满足教职工的各项要求，如尽可能的提供岗位，满足教职工的生活需求和安全感。归属感
是教职工在学校中
能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素大于经济待遇。职工之间的密切交往与合作，和谐的干群、上下级关系、共同的利益等都有增强教职工的归属感，增强其主人翁的意识。地位与尊重，自我实现等都是情感激励的重要指标。情感激励还包括尊重激励、参与激励、工作激励，培训和发展机会激励，荣誉和提升激励等等。总之
只有全员民主，激励机制健全合理，全体教职工的各方面
的积极就能充分调动起来，和谐
的**校园就会快速发展。
充分调动教职工积极性是一个复杂而系统的工程，是需要长期研究完善的课题，在快速发展的现实社会中，经济成分的多重性，导致了人思想的多元化，这也要求调动职工积极性方法的多样性。我们相信通过科学发展观学习活动的不断深入，**高中全体教职工的聪明才智和积极性、主动性、创造性定会等到充分激发并发挥其巨大的作用，定能早日实现学校既定的目标。深入学习实践科学发展观活动，是推动新一轮思想解放、推进学校科学发展的良好机遇。科学发展观强调可持续发展，科学决策与规划。学校确定了这次活动的主题是“以人为本，办人民满意**；推动科学发展，创省级示范学校”。这就明确要求以人为本，把人的因素放在首位。为实现学校这次活动的主题目的，就必须进一步充分调动全体教职工的积极性，打造一支“爱岗敬业、无私奉献、刻苦学习、创新有为”的教职工队伍，充分发挥其创造力，促进**和谐，快速发展。
篇六：充分调动积极性
充分调动人民积极性［充分调动农民积极性.发挥农民主体作用］
建设社会主义新农村是一项庞大的系统工程，是全党全社
会的共同责任，也是一项长期而艰巨的历史任务，不可能在短
期内一蹴而就。要坚持群众路线，尊重农民群众的意愿和首创
精神，引导教育农民群众树立自立自强精神和团结合作意识，激励广大农民自力更生、艰苦奋斗，建设美好家园。
.影响农民积极性和主体作用发挥的因素
1.1对新农村建设的长期性认识不足点上热、面上冷，农
民发动不够充分，依赖上级投入，“等、靠、要“思想依然突
出。一些农民习惯于长期形成的生产方式，小富即安的思想根
深蒂固，致使一些农民对建设新农村缺少共同参与的积极性，对新农村建设的长期性、复杂性认识不足。
1.2新农村建设发展不平衡采取试点先行、示范带动的推
进思路，往往是少部分基础条件好的村，得到了部门、单位和
院校等外部力量的集中扶持和帮建，多是“锦上添花”，对于
吉林省9306个村来说，大多数村得不到明显改观。
1.3对建设新农村理解有偏差目前农民对新农村建设普遍
存在三种心态：一是急，国家出台了那么多好政策，为什么还
没有
落实下来，心情很急切；二是高，对新农村建设期望值
高，要求高，比较理想化，认为国家要帮助他们建房子、安自
来水、建设新村庄等；三是靠，部分农民认为，现在国家给政
策，要等政策，给资金，不能着急搞建设，这样的心态，直接
影响着农民主体作用的发挥。
1.4农村劳动力呈现“老龄化”随着市场经济的发展和城
市化进程的加快，农村大部分青壮年和有一定工作技能的劳动
力外出打工，在家留守大都是老人和孩子。农业生产上存在劳
动力“老龄化”问题，加上劳动力素质低，科学种田水平不
高，效益不佳。
1.5农民思想不解放，农业增收渠道不宽农村居民特别是
农村劳动力的科技文化素质、农业科技水平和从业技能普遍偏
低的状况还没改变，对新技术、新成果、新信息的吸取、消
化、接受能力还远远不能适应新农村建设的需要；农村经济发
展滞后，农民还不富裕，缺少富裕资金投入新农村建设；绝大
多数农民思想保守，除从事传统农业生产外，没有其他增收渠
道，从事二、三产业的人少，缺乏从事专业生产的劳动技能和
提高劳动生产率的本领和能力。
1.6农民的信息不畅目前，吉林省670万农村劳动力中，受过技能培训的仅占14.4%，想接受培训的占51.7%，在农民文
化素质和农业科技水平、职业技能发展水平上，与发达地区相
比差距很大。农民文化程度低直接导致农民缺乏及时全面获取
信息的能力，也使他们没有勇气走出去，害怕上当受骗，无法
了解外面的世界，信息闭塞，使农民在小生产和大市场之间处
于盲目状态，没有增收致富的渠道，对新农村建设信心不足。
.调动农民积极性，让农民积极参与新农村建设
2.1加强对农民的教育和培训吉林省已完成对24.4万农村
劳动力的培训，但农村居民特别是农村劳动力的科技文化素
质、农业科技水平和从业技能普遍偏低的状况还未改变，对新
技术、新成果、新信息的吸取、消化、接受能力还远远不能适
应新农村建设的需要。以阳光培训、新型农民培训、农业科技
入户示范工程培训为载体，培养管理型、服务型、技能型、文
化型、经营型等新型农民，增强农民增收致富本领，推动农民
向城镇和二三产业转移，发挥农民主体作用，充分调动农民参
与新农村建设的积极性和主动性。在广大农民中广泛开展学文
化、学技术、学政策、学法律、学知识，比增产、比增收、比
贡献、比富裕、比素质的活动，培养与社会主义新农村相适应
的新型农民。
2.2加大宣传引导工作力度加大宣传力度，提高农民群众
的思想认识。把新农村建设的重大意义、深刻内涵宣传到位，解释透彻。农民最讲实际，面对看得见的利益，他们才会有积
极性，抓住有利时机，多办农民看得见、摸得着的惠农利农工
程。如修好“村村通”公路，整修好农田水利设施，建农户沼
气池等。把建设社会主义新农村的重大意义、基本内容、工作
目标和具体措施
进一步向农民宣讲清楚，让农民在了解的基础
上理解，在领会的前提下领悟，增强农民的自信心、责任感和
建设美好家园的内在愿望。只要有了群众的拥护、支持和积极
参与，新农村建设就会稳步扎实地顺利推进。通过他们宣传各
项支农、惠农政策，充分调动农民的积极性，使农民从“要
我”建设转变为“我要”建设。培养新型农民，使农民的素
质、创业就业致富能力不断得到提高。
2.3提升农民群众民主管理的能力从解决农民最关注、最
迫切的问题入手，推进新农村建设，找准切入点和着眼点，而
这个切入点和着眼点就是从老百姓最想办的事情入手，要让他
们真正看到实实在在的好处，从而调动他们投入建设的热情。
近年来，德惠市的“村村通”水泥路工程，老百姓参与建设的热情就非常高，踊跃出工出资投劳。从中看出，只要是广大群
众能够受益的事业，他们都有积极性，都有热情。现在看，当
前农民群众最为关注、农村最需要解决的还是基础设施薄弱的问题，行路难、吃水难、上学难、就医难在部分乡村还比较突
出。几年里，德惠市虽然完成了96%的村级水泥路建设，但还
要搞好向村屯延伸，从根本上解决群众出行难的问题。在农民
饮水、学生上学、农民看病等方面，也要采取一些有效的措施
和办法，让农民真正得到实惠，以此来调动农民参与新农村建
设的积极性。
2.4尊重农民的意愿，量力而行，稳步推进推进新农村建
设，要充分尊重农民的意愿，无论是搞规划，还是搞建设，都
要争得
农民的同意，要量力而行，不搞齐步走、一刀切，只有
这样才能保护好农民的积极性。特别是在使用国家建设性资金
上，更要争得群众的同意，把有限的资金用在刀刃上，用在大
多数群众受益的“普惠制”上，不能垒大户、堆典型。否则，不但不能保护和调动好农民群众的积极性，反而容易打击和降
低农民的积极性，甚至形成对立。在推进新农村建设中，坚持
的原则是“群众自愿、量力而行、积极而为、力求实效”。每
一项建设都要通过群众代表大会，通过“一事一议”，不违背
农民意愿，不增加农民负担；能够实现哪个目标，就要积极努
力地去实现；暂时达不到的，要逐步加以实现，力求干一件成
一件，让农民满意。
2.5加快农民转型，培育新型农民当前农民的素质还普遍
较低，一些农民思想观念陈旧，老守田园、小富即安、安于现
状，缺少致富本领和技能，在个别地方还存在一些不良风俗和
习惯，同新农村建设的要求还有很大差距。加快新农村建设，必须加快农民转型，培育新型农民。促进他们的思想观念转
型。教育引导农民敢富、快富、大富，勇于进取，积极创业，树立与市场经济和新时代要求相适应的思想理念；促进他们的素质能力转型。以农村基础教育、职业教育、成人教育等模式
为基础的职教体系，保证绝大多数农民掌握1~2项生产技能和
本领；教育引导农民保持传统良好的风俗习惯，树立向上、健
康、文明、道德的新风尚，破除陈规陋习，塑造新型农民形
象。
2.6要进一步加大投入和扶持力度新农村建设最缺的是资
金，农民迫切盼望进一步加大对农业和农村的扶持力度，加大
农业投入，拨付专项资金，增加支农惠农政策，在稳定现有农
业投入的同时，新增财政支出和固定资产投资应切实向“三
农”倾斜，加强农业和农村基础设施建设，改善农民人居环
境。要在确保农村九年义务教育的同时，增加对职业教育、农
民培训的经费投入，并调动社会各方面的积极性，建立政府投
资、民间集资、社会赞助，能人援建等多元投资体制。
2.引导农民发展经济，完善配套服务发展生产是社会主
义新农村建设的基础和核心，农民迫切盼望发家致富、增加收
入，但是由于知识水平不高、视野不够开阔等原因，缺少致富
必需的信息、技术、资金、营销等因素，因此，农民希望能够
建立完善的系统配套服务，对生产经营进行指导、帮扶和服
务，尤其是为他们提供新项目、新信息、新技术、新品种，提
供产前、产中、产后服务，让农民更加放心、放开手脚去致富
奔小康。近年来部分农村成立的一些专业协会如专业农民协
会、商品协会、“公司+农户”经营组织、互助组、家庭农场等
经济组织形式，充分发挥农民的市场主体作用，较好地起到了
连接市场、服务农民的作用。
2.制定长远的整体规划并坚持落实农民盼望针对本村实
际情况，研究制定科学的合理的长远的整体性规划，包括经济
发展、村容村貌、社会文化建设等方面，并坚持把这个规划循
序渐进地
逐步落实下去，不要变来变去、朝令昔改，不能前建
后拆、劳民伤财，也不能拔苗助长、贪功求快。坚决禁止以资
代劳，不得加重农民负担。对于有条件的村，可以用集体积累
进行村内公益事业建设，但不得举新债，谁举债谁偿还。