篇一：农业银行思想政治工作课题研究
强化思想政治工作稳定农行员工队伍[共五篇]第一篇：强化思想政治工作稳定农行员工队伍
强化思想政治工作稳定农行员工队伍
思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是中国革命和建设事业取得胜利的重要法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。是引导我们做好各项工作的前提和基础。
随着我国商业银行体制的不断完善，逐步出现了一些新的矛盾和问题，部分员工由于对农业银行用人、用工和薪酬体制的人事与激励约束机制改革等措施认识不透，对业务发展中出现的变革缺乏正确认识，产生了一些思想波动和模糊认识。各种矛盾和不稳定因素随之出现，这就给思想政治工作带来了严峻的挑战。如何做好新形势下农行干部员工队伍的稳定工作，确保农行各项业务的顺利开展，已成为当前思想政治工作的重要课题。
一、当前农行员工的思想现状
随着农业银行股份制改造的成功和考核机制的不断完善，员工与员工之间的收入差距进一步拉大，尤其是部分员工思想观念保守滞后，缺乏全局意识，发展意识，得过且过，不思进取，不求创新的思想表现得尤为突出，主要表现在三个方面：一是员工的责任意识不强，有的干部员工思想因循守旧，对工作敷衍了事，被动应付，满足于现状;一些中年干部意志衰退，存在着“四十上下没奔头、五十上下等退休”的思想;个别青年员工好高骛远，简单工作不愿做，复杂工作不会做。二是考核机制不完善，考核标准不统一，不规范。
1随着绩效考核挂钩力度的进一步加大，由于岗位的不同，缺乏营销理念，员工收入差距进一步拉大，一般员工的收入明显减少，致使部分员工思想上产生了抵触情绪。三是受“金钱至上”的思想影响严重。部分员工理想信念逐渐淡化，产生了急功近利、金钱至上的思想，看到周围人的收入高于自己，思想上出现不平衡。个别员工为了获得更高的报酬，去从事一些营利性活动；还有少数员工这山望着那山高，禁不住高薪的诱惑，应聘到其它单位，其他员工也受到了严重影响，这势必影响到员工队伍的稳定，对农行事业的发展极为不利。
二、要确保农行员工队伍的稳定，应结合农行实际，重
点抓好以下几方面的工作。
（一）加强党组织建设，是做好稳定工作的前提
中国共产党是中国工人阶级的先锋队，因此，要维护农行干部员工队伍的稳定，首先要大力加强党组织自身建设，也就是提高党员的思想政治素质，使党员把加强自身学习，提高自身素质，改进工作作风，作为一种责任，一种追求。在实践过程中，把加强自身建设，保持党的先进性，促进干部员工队伍稳定，牢记党员标准，肩负起历史使命，增强责任意识、奉献意识和忧患意识，把党员的思想和行动统一到维护干部员工利益上来。其次要大力加强党员队伍作风建设，以实际行动为员工做表率，以党内的稳定促进干部员
工队伍的稳定。第三切实加强党的领导，进一步提高思想政治工作水平。做好新形势下的思想政治工作，必须加强党的领导，切实履行好各级党组织的重要职责，真正做到“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”。每个党员特别是党员领导干部都应该是一个合格的思想政治工作者，都应该在发挥自身先锋模范作用的同时，认真做好身边群众的思想政治工作，帮助人们树立正确的理想信念，把广大人民群众的积极性、主动性、创造精神、智慧和力量调动起来，凝聚起来。党员领导干部要讲党性、重品行、作表率，进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识、市场意识、廉政意识，树立正确的人生观、价值观和业绩观，自觉遵守廉洁自律各项规定，以实际行动赢得员工群众的信赖。第四要积极组织开展学习型党组织建设和创先争优活动，提高各级党组织建设科学化水平，促进思想政治工作的开展，把党的政治优势转化为增强核心竞争力的重要实践。
（二）坚持以人为本，民主治行，是做好稳定工作的根
本
一是尊重员工，把尊重员工作为以人为本理念的基础。
员工如果处于被尊重的地位，其工作热情必然会得到激发，进而转化为较高的工作质量。让员工有充分了解农行的一切情况和提出建
议的权力，这是尊重员工、“以人为本”理念的实现方式；
二是注重员工自我价值，使实现职工自我价值成为以人
为本理念的一般形式。实现自我价值是人生的基本方向和奋斗的最高目标，农行应该竭尽全力成全员工的这种追求，使农行的发展与员工个人成就紧密结合起来，使员工个人利益与整体利益的利益挂钩。因为公平互利是保证人类社会正常运转的最基本的行为准则，所以基于互利原则进行的管理恰恰是最具道德基础的、最稳固的行为。通过这种管理行为体现的“以人为本”的理念，也是建立在牢固基础上的，因而更为持久稳定，它为干部员工实现自我价值提供了保障；
三是遵循真实原则，深化行务公开。要认真落实职工代
表大会制度，推进行务公开民主管理制度化、规范化，保障职工的知情权、参与权、监督权。围绕农行干部员工关心的激励机制、分配方案、选人用人、廉政建设、奖励申报等热点问题及时公示，让每个员工都有知情权，使职工在知情中理解，在参与中支持每项决定，并自觉地为农行的发展献计献策。另外，让员工在知情的情况下行使监督权，及时提出意见或建议，采纳有价值的意见或建议进行校正。做好行务公开真正体现了干部员工当家作主的原则，大力弘扬“我是农行人，农行是我家”、“以行为家，我爱我家”的家文化，增强广大员工的荣誉感、自豪感和归属感。可以调动广大干部员工的积极性和创造性，维护农行干部员工队伍的稳定。
（三）关心员工需求是做好稳定工作的保证
思想政治工作必须从员工切身利益出发，适时关心员工，及时化解矛盾和问题，实现思想政治工作与稳定工作的最佳结合。关心职工要从小事做起，邓小平曾经指出：“必须用高度的热忱从政治、文化、生活等方面去关心职工群众，不要忽略有利于职工的小事。”正是日常工作中的一件件经常发生而又经常被人忽略的小事，使干部员工直观真实地体验到作为主人而被关心的感觉，体验到以人为本的意义，从而使干部员工产生巨大的凝聚力和向心力。关心员工要认真研究员工的需求，并把满足个人需求同达到农行的总体目标结合起来。一般来说干部员工对自我实现和被尊重的需求较强烈，农行要创造条件，培养“民主、科学”的氛围，尊重人才合理的要求。尽最大努力创造良好的工作环境，以利于人才施展才干，获得事业成功，实现人生价值，保证农行干部员工队伍稳定。
做好思想政治工作，稳定员工队伍是一项长期而艰巨的任务，任重而道远。当前和今后一个时期，紧紧围绕农行改革发展和经营管理目标，在工作中不断更新思想、合规经营、防范风险，在实践中不断探索、总结和提高，把思想政治工作不断推向深入
二〇一一年十一月二十八日
第二篇：如何稳定员工队伍
如何稳定员工队伍
中国过去的发展有一大部分原因是“人口红利”，不仅带来了市场，也带来了廉价劳动力。随着出生率的降低，劳动力人口将持续短缺，珠三角的“用工荒”早已显现。同时，随着中国经济的发展，即使农村里的孩子，家庭条件也比30年前提升，80后、90后对人生的理解和要求与60后、70后员工有很大区别。未来，劳动力不足、劳动力成本持续上涨将是所有企业要应对的挑战。对于企业来说，如何保持员工队伍稳定性将比以往更加迫切和重要。
翰维顾问认为：留住员工就要关注员工的需求。员工来到企业里，是想获得保障、发展、尊重。保障可以通过薪酬和福利解决，满足员工正常的生活。发展可以通过职位晋升、能力提升等解决，为员工未来体面的生活提供帮助。尊重则要求公平、公正、公开，有被公正地评价的要求，有公平的发展机会，有享受权利的同等机会，有与同行业同水平工资需求等。留住员工，要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制。
不过，留住员工不能仅看作是人力资源的工作。事实上，一个合理的分工体系，权责明晰的工作机制，也是对员工最大的激励。薪酬对于留住员工的作用是有限的，如果过于放大这方面的作用，将是一个无底的黑洞。
为了留住员工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分权的管理体系，让员工有发挥余地体现尊重和发展。不过也有
的公司更愿意建立一套权责明晰、流程严密的管理体系，降低运作体系对员工个人能力的依赖，实现“铁打的营盘流水的兵”。
第三篇：国有企业员工队伍思想政治工作探讨
国有企业员工队伍思想政治工作探讨
中图分类号：D641文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘
要
多种用工主体目前在国有控股企业中占有相当大的比重。文章以国有控股企业员工的思想状况为切入点，深入剖析新形势下国有控股企业思想政治工作存在的新问题，抓住了企业思想政治工作的中心环节，加快转变经济发展方式，促进企业的改革发展与和谐稳定，具有十分重要的理论和实践意义。本文分析了国有企业员工思想状态的几大矛盾，通过分析提出了解决员工思想政治工作的几点有效措施。提出了新形势下如何以科学发展观、如何结合实际情况等因素去培养青年员工良好的思想道德素质。
关键词
多种用工主体
思想教育
国有企业是社会经济运行活动中的重要组成部分，加强国有企业的科学建设，尤其是注重国有企业员工思想建设力度，对促进国有企业更好的融入到市场经济的浪潮中，促进国有企业的科学发展等都具有积极的意义和作用。
一、员工思想状况特点
国有企业的主体是员工，员工思想稳定，员工队伍才会稳定，企业才会稳定，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。从这个意义上说，员工的思想、队伍稳定是国有企业思想政治工作的重中之重。新形势下国有控股企业员工队伍思想状况主要呈现以下几个特点：
（一）企业用工主体的多元化带来了?T工思想价值观念的多元化
企业的用工主体由过去单一的国企身份职工变为国企身份职工、劳务派遣工和农民工并存（而且后两种员工的人力资源数量占比越来越大），这些员工与企业的劳资关系各异，地位身份不同，职业理想、人生追求和价值观念都有很大的差异。因此以建立归属感、忠诚度为核心的团队意识乃至更高层次的集体主义意识的教育在他们都显得与
己无关。思想政治工作的教育对于有些人被认为是隔靴搔痒，（二）利益分配格局多元化带来了企业员工思想、队伍的不稳定
由于市场竞争和分配制度的改革，资本话语权的作用，投资回报要求对员工利益的挤占，在业内各企业之间出现了多元化的利益分配格局，导致了员工心态的不平衡，带来了员工思想、队伍的不稳定。
（三）企业思想政治工作对上述情况的不适应
面对员工思想价值观念的多元化，员工队伍的不稳定，单一的思想教育手段面对多元化的思想价值观念显得苍白无力。在劳资双方利益的矛盾冲突中，思想政治工作的缓冲协调、和谐稳定作用尚不能得到充分的发挥。
在企业近年来快速发展和转轨变型中，职工有更新更多的心理籍慰要求。一方面，出现了“三增强”，一是自主意识增强；二是职业发展愿望增强；三是精神文化需求增强。另一方面，在一部分职工中出现了“三减弱”的情况，一是理想信念的坚定性减弱，集体意识淡薄，价值观发生扭曲。二是社会归属感和企业归属感同步减弱，缺乏社会责任心和企业责任心，社会公德与职业道德指数下降。三是对思想政治工作认同感减弱，员工思想政治工作感染力降低。这些，给我们思想政治工作提出了大量全新的工作课题。
二、对策与建议
企业思想政治工作，从根本上说，就是做员工的思想政治工作。掌握思想教育，是做好国有控股企业思想政治工作，稳定员工队伍的根本环节。
（一）加强思想教育的针对性
对具有不同身份的员工，准确把握他们的思想脉搏，不能都“吃一种药”。要坚持尊重人、理解人、关心人，要结合员工思想多元化的实际，区分人群层次、尊重个体差异，有的放矢、做到全天候、全方位服务。为企业员工解决实际问题，首先要有感情。企业思想政治工作者要自觉而不是被动地、真心实意而不是虚情假意地和员工建立感情。其次要知实情。要了解员工生活中有哪些实际困难、烦恼，有什么思想疙瘩解不开等等。比如，思想政治工作者带头为生活困难员
工捐献救急钱物、帮助重病员工及家人联系看病住院、想法设法为下岗员工寻找就业门路等等。更重要的是，在员工面临困境而忧愁烦恼时、及时掌握员工思想脉搏，送去理解、问候，帮助他们树立起克服困难的勇气和决心。
（二）增加思想教育的内容
在爱国主义、社会主义、集体主义教育的内容之外，根据员工的理解能力和接受水平，增加对资本主义认识的教育内容，增加有关国有控股企业的相关法律常识，强化员工的公民意识、社会责任意识，着重增强和树立人民当家作主的观念、公民权力和义务的观念、平等观念、自由和纪律观念、依法办事观念、公共财产神圣不可侵犯的观念。
（三）调整思想教育在企业管理四大手段所占比重
四大手段为行政手段、法律手段、经济手段和思想教育手段，应该调整好四大手段所占的权重，把握好四大手段的融合互补与综合运用。思想教育手段主张在管理过程中以人为中心。行政指令手段和法律手段注重外在强制、规范，经济手段注重物质利益调控，而思想教育手段注重对人内在的思想、情感的诱导和行为的激励。思想政治工作要由单一性的思想教育向提升企业管理、提高队伍整体素质转变，要适应中心工作的需要，跟上改革的步伐，注入时代的内容，拓宽服务的领域，要把思想政治工作与企业的生产经营、内部改革、机制转换等工作有机结合起来，形成综合效应，使职工在情的激励下爱岗敬业，在法律的约束下努力工作。
参考文献：
[1]渠庆忠.浅议如何做好员工思想政治工作[J].现代经济信息，2017（05）.[2]熊川淇.浅谈国有企业员工思想政治工作面临的问题及对策[J].经贸实践，2017（18）.[3]任晓文.新形势下如何做好员工的思想政治工作[J].经营管理者，2017（26）.[4]聂相军.做好新时期企业员工思想政治工作[J].中外企业家，2017（03）.第四篇：稳定员工队伍方案
稳定员工队伍方案
常山县进远轴承有限公司属于劳动密集型的企业，员工离职和其他企业一样都将面临的问题，公司领导认识到，公司员工保持正常的流动之下对企业是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能注入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过警戒限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对公司带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。
人力资源是公司的第一资源，也是公司健康平衡发展的根本保障。为了能够更好的留住人才，防范优秀员工的流失，特制定本预案。预案共分为两部分：核心人员范围、防范优秀员工流失等各项具体工作措施。核心人员范围：
对于公司而言，核心人员应当是具有较高专业素质，掌握较高技能，能够为公司带来较高经济效益，在公司的生产经营和技术进步中发挥重要作用的人。从这个角度出发，目前公司的核心人员可分为三类：
1、中高层管理人员：包括公司的经营班子成员、各团队主管、各部门领导。
2、专业技术人员：包括公司各部门工程师及各部门高级技术研发人员。
3、高级技能操作人员：有高级工、技师、及高级技师职业资格认证的技术操作人员。防范优秀员工流失的各项具体工作措施：
1、改善员工福利，提高员工收入：公司将尝试引入劳动力市场价位机制，力争用开阔的视野，长远的眼光，从人才竞争的角度，来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性，灵活多样的调整公司的收入分配策略，适应市场竞争的需要，增强优秀员工的归属感和成就感，解决他们在经济上的后顾之忧，让他们全身心的投入到工作中去，为公司创造最佳的经济效益。
2、在绩效管理上加大工作力度，提升管理水平。
3、加强企业文化建设，提高企业凝聚力。
4、建立健全员工职业发展通道，为员工的发展提供更大、更广阔的平台。
5、完善员工激励管理办法，对核心骨干员工进行多方面的激励。
6、进一步加强与骨干员工的沟通，建立上层主管与骨干员工的定期联系机制，定期召开座谈会，积极听取他们的建议和意见。
7、充分发挥党、团、工会的作用，关爱员工，切实解决员工实际生活中的困难。
总之，防止核心员工流失是一项系统工程，需要公司各部门密切配合形成合力。更需要公司对未来市场竞争的深刻认识和把握。留住核心员工，是企业发展壮大的核心动力，公司将以人为本，在制定、实施各项措施时，处处留心，处处用心，用真心和真情来留住人才。
常山县进远有限公司
第五篇：关于稳定员工队伍的几个策略
关于稳定员工队伍的几个策略
工作稳定在今天已经得到企业高层管理人员的关注，汴普遍意识到员工管理的复杂性和重要性。由于国内人力资源市场在供应数量和质量上处于不平衡状态，员工离职问题已成为企业管理者面临的一项严峻挑战。在市场竞争条件下，保持企业员工队伍的稳定，获得员工对企业的忠诚，关键在于提高企业的内在竞争力和吸引力。从企业人力资源管理实际状况出发，应当在以下几个个方面作出努力。
―、尽管薪酬在员工离职因素中的影响没有想象中的那么重要，但保持一个有竞争力的薪麵水平还是十分必要的。
传统上薪酬激励作用的重要性正在受到新的薪酬理论的冲击，薪酬的保障作用将超过激励作用。增加福利计划是薪酬策略中应鶴度重视的有效办法，因为它不太容易为竞争对手模仿和对照。“特殊的福利一一产品对员工的折扣、休假及员工健康计划、住房补贴、福利券一一都会受到员工的欢迎，这与仅仅提高基本薪水相比，对减少员工离职会产生更加积极的影响。”需要强调的是利用福利来控制员工离职的最佳方式是采取更为弹性的计划，企业最好允许员工自主选择釆取何种福利组合来弥补基本薪酬，而不是仅仅提供一个企业认为最佳
的福利组合。弹性的福利计划能够满足不同员工的不同需求，因而更富有吸引力。
二、工作预期策略
作预期策略在保留新员工方面是非常重要的。在引进大学毕业生前为他们提供翔实的岗位说明书是一个双赢的选择。当前就业形势极其严峻，毕业生忽视对应聘岗位与自身适应性的审视是不足为奇的。提供真实完整的岗位说明书对招聘者和应聘者都是十分重要的。这一方面是因为毕业生经验有限，另一方面是有些企业所提供的岗位工作环境和工作内容特殊。以建筑施工企业为例，较多的岗位供应和相对较高的收人看起来富有吸引力，但即便是对口专业的毕业生也不可能对其工作环境、生活条件的实际状况有充分的认识，更不用说对长期从事此类工作所必须承受的文化生活贫乏、社交封闭、婚姻家庭问题的理解和准备。在这种情况下，翔实的岗位说明书能够避免招用的人员在短期内离职。某些企业为了与竞争对手争夺人才，对其提供的岗位进行过度吹嘘，这不仅为未来的高离职率埋下了的种子，而且涉及职业道德问题。
让拟聘学生到企业进行两到三个月实习也是帮助毕业生了解某个职位真实情况的可行方式。尽管这样做会增加企业招用员工的成本，但作为员工稳定的策略是很有效果的。
三、职业辅导策略
采取有效和及时的职业辅导策略在与员工形成劳动关系的早期有助于减少离职。这项工作在国有企业中通常采取导师带徒的方式。
职业辅导的目的是多样的，其核心在于让新员工快速有效地进人到工作中。首先，它可以帮助新员工从情感上适应新的工作场合。导师制为新员工理解工作内容，遇到问题寻求帮助提供了直接的渠道。第二，职业辅导建立了一个传递企业基本信息的平台。这个平台包括企业目标、岗位目标和本岗位上面临的主要问题的信息。第三，职业辅导还可以向新员工传达企业文化，告诉他们企业的期望并向企业反馈员工的期望。第四，职业辅导有助于帮助新员工更好地构建企业内部良好的社会关系。职业辅导策略在减少离职率方面的效果取决于它
执行的有效性。
四、培训与开发策略
培训一方面会增强员工对企业的忠诚度，另一方面也使员工更具有可雇佣性。一般来说，与员工个人支付费用的培训相比，公司支付费用的培训不太可能提高员工的离职率。公司特定的培训与可转移技能培训相比，特定培训不太可能提高员工的离职率。无论采取何种形式的培训，企业管理者都应有意识地将培训与其他形式的保留策略结合起来。人职培训可以从员工离职的源头进行干预。从员工进入企业开始就对其进行科学完善的职业发展指导，这将帮助员工更积极地适应和融人企业的环境。
继续教育培训是一个长期的激勤过程，企业通过继续教育培训能向员工发出清楚的信号，他们的贡献是重要的，长期在企业工作能获得更好的职业发展。培训与企业战略的结合也有助于提高员工对企业的归属感和责任感，增强员工对企业及自己未来的信心。对员工培训结果应给予肯定和激励。培训不仅是企业单方面的投资，人力资源式得到鼓励。如果企业给予的回报不及时，员工认为培训不能有效改善其在企业的地位，也会导致离职。因此，为培训后的员工创造良好的学以致用的环境，提供更有挑战性的工作机会、适当提高受训员工待遇等方式也是实施培训策略中重要的一环。
五、提高直线管理水平策略
直线主管不适当的管理方式是员工离职重要原因之一。
直线主管行为方式决定员工每天所面对的工作氛围，即微观上的工作环境。对工作环境的不满意会直接影响员工情绪、影响员工对企业的信心，从而造成离职行为发生。如：部门内部不完善的交流机制，使员工不知道自己需要完成什么和达到什么标准，员工缺乏授权和参与决策的机会，使员工感到在工作中不受重视，部门内部未建立起合理的工作流程和资源分配计划，员工在规则和时程约束下不可能完成任务，员工感到能动性受到压抑;在工作技能和效率不同的员工之间待遇和机会分配不均，使员工感到不受重视或者受到歧视;等等。提高直线管理人员的管理水平对减少员工离职率有最直接的效果。直线管理
人员的提拔往往是因为工作技能和绩效突出的原因，但并不意味着其具备必要的管理能力。因此提拔直线管理人员前有必要进行管理能力的评价。
企业要建立对直线管理人员管理技能的评价体系。部门绩效不应成为对直线管理人员考核的唯一指标。就离职分析而言，根据部门考査离职率会间接反映各部门微观管理环境的优劣。多数情况下，部门主管要为部门的工作环境负责。因此，部门的离职率也应成为考核直线管理人员业绩的一项重要指标。
篇二：农业银行思想政治工作课题研究
基层农业银行思想政治工作存在的问题与对策
基层农业银行是服务于农村地区的金融机构，承担着为农村居民提供金融服务、支持农业生产和农村经济发展的重要职责。在开展思想政治工作的过程中，也存在着一些问题。本文将针对基层农业银行思想政治工作存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策和建议。
一、存在的问题
1.人员素质不高。基层农业银行的员工主要来自农村地区，他们的文化素质、思想觉悟和业务水平普遍较低。这就使得他们在开展思想政治工作时缺乏专业性和针对性，无法满足客户多样化的服务需求。
2.思想观念陈旧。由于长期受到封闭的农村环境和传统的思想观念的影响，基层农业银行的员工思想观念比较陈旧，难以与时代发展和金融改革相适应，局限了他们在思想政治工作中的主动性和创造性。
3.缺乏有效手段和方法。基层农业银行在思想政治工作中往往缺乏一套科学的教育培训体系和工作方法，导致员工的思想政治工作水平偏低，无法满足客户需求，也无法有效地引导客户的投资和消费行为。
4.政治风险把控不足。基层农业银行在处理政治风险方面存在一定的薄弱环节，员工在日常工作中缺乏政治意识，容易受到不良信息的影响，导致政治风险的发生和无法及时有效地进行应对。
二、对策与建议
1.提升人员素质。基层农业银行应该加强对员工的培训和教育工作，提高他们的综合素质和业务水平。可以通过开展专业技能培训、金融知识普及和思想政治教育等方式，提升员工的整体素质水平。
2.更新思想观念。基层农业银行应该积极引导员工树立正确的思想观念，增强他们的开放性思维和创新意识，确保思想观念与时代发展相适应。可以通过开展专题讲座、组织学习活动等方式，引导员工树立正确的思想观念。
3.建立科学的思想政治工作体系。建立健全的思想政治工作体系，包括建立专门的思想政治工作机构、制定详细的工作计划和工作方案、建立有效的考核评估制度等，确保思想政治工作有条不紊地开展。
4.加强政治风险管理。基层农业银行应该加强对员工的政治教育和政治风险的防范意识培养，提高员工的政治觉悟和政治素养，确保员工能够正确理解和履行金融服务的政治职责，有效地把控政治风险。
篇三：农业银行思想政治工作课题研究
基层农业银行思想政治工作存在的问题与对策
基层农业银行是服务于广大农村地区的金融机构，是联系乡村经济、推动农村发展的重要支柱。而在思想政治工作方面，基层农业银行也存在一些问题，需要加以解决和改进。具体问题和对策如下：
一、意识存在问题
基层农业银行员工普遍对思想政治工作意识不足，缺乏主动性和参与度。缺少对农村发展、乡村振兴等工作的理解和认识，对于自己的角色和使命感缺乏认识。对于思想政治工作无法有效开展，缺乏归属感。
解决：加强思想政治工作的理论宣传和业务培训，增强员工的思想政治工作基础，深入推进思想政治工作，培养员工的思想动力，使他们能够深入了解农村地区的现状和困难，激发参与意识和热情。加强对员工的思想引导，建立良好的思想政治工作氛围，努力提高员工的归属感和荣誉感。
二、工作计划缺乏创新
基层农业银行员工的思想政治工作计划缺乏创新，往往是重复性的传统工作，缺乏针对性和实效性。缺少思想引导的针对性和系统性，难以为农民提供实用的服务。
解决：加强工作计划的创新，根据农村地区的实际情况和发展要求，制定具有针对性和实效性的计划，拓宽思想政治工作的创新渠道。以宣传农村生态保护、乡村文化传承、农村新型经营主体、农村电商等热点话题为切入点，加强农民对现代化金融工具的了解和接受度。在思想引导方面，加强农民的道德教育、普法宣传、文化交流等方面的工作，提高农民自我管理和维权能力。
三、机制不健全
基层农业银行的思想政治工作机制不健全，工作规范不统一，缺乏规范性和制度化。员工对于思想政治工作的重要性不够重视，缺乏相应的考核机制，难以发挥工作效益。
解决：建立健全思想政治工作机制，完善思想政治工作规范和制度。加强对员工的绩效考核，制定科学合理的考核指标，通过工作考核和荣誉表彰等方式，激励基层农业银行员工投入到思想政治工作中。同时，建立思想政治工作协调机制，充分利用市、县、镇、村等多层次平台，协同推进农村文化建设、人才培养等思想政治工作项目。
四、作风问题
基层农业银行员工的工作作风存在一定问题，缺少服务意识和能力，服务环节不够细致和周到。工作中存在渠道繁琐、耐心不足、事不关己、乱收费等不当现象，影响了工作效率和工作品质，从而影响了思想政治工作开展效果。
解决：加强员工对服务意识的培训和教育，加强服务流程的规范性和标准性，重视基层服务管理，构建覆盖全过程、规范化、可追溯的服务质量评估体系。加强对员工的思想引导，提高员工的服务态度和能力，增强服务品牌建设，提高基层农业银行服务品质和形象。
综上所述，基层农业银行在思想政治工作中存在诸多问题，需要加以解决和改进。只有坚持不懈的工作，才能够不断地创新、进步，真正为农村地区经济发展和农民服务，发挥基层农业银行的作用。
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