下面是小编为大家整理的2022年度招商引资工作总结（全文）,供大家参考。
招商引资工作总结
作为一名园区工作人员，从事招商引资工作4年以来点点滴滴刻骨铭心，有人说招商引资工作是最难最苦差事，其实这其中的喜怒哀乐只有招商人才能读懂。无数次风餐露宿，多少回深夜梦醒。如何拜访客商如何洽谈推进，可以说招商这几年客商占据了心里大部分位置。从妻儿的当初不了解到后来的大力支持，一句话“辛苦着幸福着”。辛苦付出就会有丰硕回报，4年来招引了3个项目落户园区另外部分意向项目正在推进。几年的招商工作积累了一些经验同时也还存在很多不足。一些体会与大家共勉:
首先要熟悉县域基本情况、产业定位情况围绕县2+1+1主导产业，紧盯智能家居制造行业内的国家高新技术企业、龙头企业、上市公司、拟上市企业等梳理报批一批有外出投资意向和战略性布局企业初步确定拜访企业名单同时紧扣产业链关键环节、缺失环节和薄弱环节，纵向延伸、横向配套，招引一批补链、育链、强链项目。坚持引资和引智、引技有机结合，引进更多高层次人才、先进技术和现代管理经验，推动新技术、新产品、新业态互动共进，融合发展。
其次作为一名招商工作人员要学会用心细心真心，我们也是项目合作双方联系桥梁在一些细节把握上的差异可能会导致双方间的信息障碍及误会，往往会影响项目进程。所以，每次外出招商推介之前，我们都要从客商最关心关注的劳动力、土地、产业配套、基础设施、资源能源等热点问题出发，调查编写本县及周边50公里、100公里甚至更大范围内的情况分析报告，每到一个地区、一个企业推介，都要让客商感受到了我们工作的扎实、细致，感受到我们对客商的重视和尊重。招商活动开展之前，我们要针对客商的需求，项目需要解决的问题、实施方案、工作任务、可能遇到的问题、难题等情况进行反复研究、反复讨论、反复完善，在不违反原则制度的前提下多为客商着想。我有一个感受就是你为客商想到一件他没有想到的事，要比为他做十件他想到的事强的多。这一点我认为在我招引***项目过程中体现由为突出，先交朋友，他对你信任了什么事情都好沟通协调。另外要做好入园项目帮办服务，力争企业早开工、早投产、早达效。招商引资外宣工作固然重要，但以商引商更重要，更快捷，更有实效。入园客商的感受可以在某种意义上基本肯定地方的投资环境，所以我们一定要全力服务好企业建设、投产，运营等方面。想企业所想急企业所急，尽己所能与企业共谋发展助企业做大做强。 当前隐藏内容免费查看
招商工作永远在路上，愿大家携手共进，共同努力为建设强富美高新**贡献力量!
经济总量的增长，需要招商引资工作提供实质性的支撑。新常态下，招商引资要注重四个创新，才能在激烈的竞争中掌握主动，招到好项目。
1、思想创新
项目的引进上，要放下包袱，大胆推进。只要不冲撞公共利益的禁区，坚守住法律法规的底线，不突破政策的防线，不违背社会公平和正义，都要勇于尝试。对于招商引资工作者来说，“宁肯自己折利、不为项目设障，宁肯自己担责、不令企业为难”，才能让新项目不断地落地、开花、结果。
2、方法创新
招商引资工作方法创新应围绕“人”这一主要因素，坚持“主头抓、抓主头”，在调动一切积极力量上创新方法。过去我们采取了很多措施招商，但实际效果很有限，主要原因还在于“主头”没有抓住和抓准。可以从企业决策者的基本情感开始，在政府与企业的决策层间搭建桥梁，寻找共同的价值，制订共赢的方案。当前，通过聘请招商顾问的形式，实行“纽带招商”，在招商信息捕捉、项目对接上取得了较好的效果。
3、机制创新
要有效落实依法行政理念，确保各主体法定责、权、利的充分实现。过去，部分招商合同权利义务模糊，很多议定的刚性条款不兑现、不落实，总体合同履约率不高，既导致政府招商引资效果打折，又导致引进企业发展受限。所以，创新和健全招商机制，应突出把好项目评审、合同执行、政策引领“三关”，其中最主要的还是要规范招商合同履约，严格刚性约束和条款兑现，确保各方权益。
4、环境创新
优化环境并非政府及部门无限度的让步，更在于投资软硬环境的不断改善。如基础设施、社会治安、金融服务、人才培养引进等综合条件改善，才能营造出一个重商、亲商、安商、富商的良好氛围，促进经济社会持续、稳定、健康发展。
其三，招商人员要做到“四有”
1、要具有敏锐的嗅觉
一个项目的成功其先决条件是获取该项目的投资信息，没有信息就没有项目。所以，我们招商人员一定要不断扩大人脉网络，多方了解招商信息，不放过任何一条有价值的线索。
2、要具有执着的盯劲
项目信息获取之后，与项目投资方建立联系并保持良好的沟通往往会成为一个项目能否继续跟进的关键。在招商引资过程中我们也遇到多次空有信息却找不到项目联系人的情况，对此我们通过分析后发动人脉资源，如果投资方是台
企则从台协会入手，如果是民资则通过当地政府商务条线着手，直到获取项目联系方式。
3、要具有借力的巧劲
招商实践中，在和项目取得联系后，往往有很多情况超出了驻点招商人员的权责范围，对此我们不能畏缩，要善于利用好各方面资源。比如在某些项目的推进过程中，我们主要可以借用两方面的资源，一是从该企业的代工企业着手前期由代工企业代为沟通联络，利用两方的产业链上下游关系提出两家企业捆绑进驻的设想，共同推动;二是寻求领导帮助，在项目基本成熟的情况下邀请企业负责人与领导见面，敲定合作意向框架，而后再做具体协议条款的商谈，最终达成项目签约。
4、要具有细致的心态
作为招商一线人员，我们也是项目合作双方的联系桥梁在一些细节把握上的差异可能会导致双方间的信息障碍及误会，往往会影响项目进程。所以，每次外出招商推介之前，我们都要从客商最关心关注的劳动力、土地、产业配套、基础设施、资源能源等热点问题出发，调查编写本县及周边50公里、100公里甚至更大范围内的情况分析报告，每到一个地区、一个企业推介，都要让客商感受到了我们工作的扎实、细致，感受到我们对客商的重视和尊重。招商活动开展之前，我们要针对客商的需求，项目需要解决的问题、实施方案、工作任务、可能遇到的问题、难题等情况进行反复研究、反复讨论、反复完善，以适应不同企业的需要和不同地区的形势变化。在接待客商上，要制定周密的接待方案，从客商的接待、推介、考察事宜的安排，到对接洽谈、签订协议，期间都要体现一个“细”字。