下面是小编为大家整理的2022年总经理在职代会暨工作会上的报告（集团公司2）（完整文档）,供大家参考。
总经理在职代会暨2020年工作会上的报告（集团公司2）
各位代表、同志们：
现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分2019年工作回顾
2019年，我们严格遵循新发展理念，认真贯彻省委省政府、省国资委国企改革指示精神，全面落实****“1126”发展战略，团结带领广大干部职工，聚焦聚力先进产能建设，纵深推进重点领域改革，圆满完成**年度考核任务，主要生产经营指标好于预期，企业继续保持稳中有进的发展态势。
2019年主要生产经营指标完成情况
一年来，我们的工作呈现以下几个特点：
一、安全生产保持平稳运行
坚持目标引领，层层落实责任，实施重奖重罚，全年实现安全生产零目标，工伤起数和轻伤人数同比下降x％以上。全面构建“双预控”机制，实施风险分级管控和隐患排查治理信息化管理，全年消除重大安全风险**项，整改挂牌督办隐患**项，各类隐患问题****x余条，追责问责**x次。持续深化“三基”建设管理体系，建成示范采煤面**个、示范掘进面**个、示范盘区**个、**车间**个，**矿、**矿、**矿在矿井单位中名列前茅，**电厂、**电厂、**选煤厂在地面单位中表现突出。大力开展达标竞赛活动，一级安全生产标准化矿井增至x座，特级安全高效矿井达到x座。坚守环保红线，争取政府支持资金x.x亿元，全力推进环保达标改造，**个储煤场全部封闭。
二、先进产能建设走在前列
提升装备水平，投用全球首套大倾角矿用盾构机，建成x个智能化综采工作面，**矿、**矿、**矿通过****标杆矿井验收。**矿提前一个月完成全年生产计划。持续实施“一优三减”，减少采掘队组**支、采区x个，矿井单产提升**％，全员效率达到****.x吨／人，先进产能占比**.x％，超出全省平均水平**个百分点。加快重点工程建设，鸿兴煤业顺利通过竣工验收。**矿麻子塔，**矿南六，**矿二号、三号4座风井启动前期工作。镇城底选煤厂重介浅槽排矸系统改造项目具备联合试运转条件，**选煤厂TDS智能干选系统改造项目投用。大力推广关键技术，**矿引进国家“十三五”专项地面L型钻孔煤层气抽采技术；**矿成功实施矸石充填开采技术，成为全省首个绿色开采试点。**华通、晋兴奥隆水泥项目投产，砂石骨料项目开工建设。
三、经营管理质量持续提升
深入推进契约化管理，精准实施“一企一策”，主要生产经营指标创近年来最好水平。原煤完全成本达到**x元／吨，同比降低**.x元／吨，降幅x.x％。持续推进扭亏脱困、债权清收、审计整改三大攻坚，**户企业实现扭亏，债权清收、年度新增审计问题整改率完成考核目标。鼓励对外创业创收，矿业公司、**选煤厂、**选煤厂对外托管富有成效，新产业公司、职防所、中招公司、**公司开拓外部市场大有收获，通过共同努力，集团对外创收x.x亿元，实现利润****万元。其中**公司承建的****双创基地项目荣获国家工程质量最高荣誉“国家优质工程奖”。强化融资保障，企业综合融资成本持续下降。完善税费筹划，节税增效x.x亿元。无缝对接“**易购”，建立现金定价支付体系，节约采购资金x.x亿元。财务共享服务中心正式启动，合同信息化平台投用，企业风险防控能力不断增强。
四、重点领域改革取得突破
稳步推进三项制度改革，压缩管理层级，优化人员结构，全年精简科级机构**个、科级干部**人。全年转岗分流****人，完成计划的**x％。在册人数降至****x人，职工总数**年来首次降到x万以下。突出政策引导，加强岗前培训，全年组织化劳务输出****人。全力推进改革攻坚，**户厂办大集体企业、**户压减企业完成工商注销和变更，两户混改试点企业制定方案。有序剥离企业办社会职能，支付移交费用**.**亿元，移交“三供一业”管理职能及部分实物资产；陆续推进市政分离，签订道桥管理、环卫绿化等移交协议；教育中心、消防大队基本实现自收自养。
五、共建共享凝聚发展合力
精心组织“改革创新，奋发有为”大讨论，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，巩固了共同奋斗、推动发展的思想基础。坚持以党建“三基”为抓手，“双比武”“研习堂”“百千万”等特色党建工作成效显著，锤炼了干部队伍，凝聚了职工力量，风清气正的氛围日益浓厚。组织开展庆祝新中国成立70周年系列活动，爱党爱国爱企热情持续高涨。全覆盖培训****名专业技术人员，职工素质明显提升。组织**首届创新方法大赛，**个项目参加**省创新方法大赛，获得x个一等奖。在****第十届职工技能运动会中，**个工种取得**个状元，连续十届蝉联团体总分第一名。在岗职工人均收入****x元，创造历史最高纪录。妥善解决“三供一业”移交后续问题，配合家属区维修改造施工近x万户。**小区累计**栋楼、****x户交付使用。**体育馆修葺一新，建北社区广场投入使用。建档立卡的**x户困难家庭全部脱贫，提前一年完成攻坚任务。畅通信访渠道，创新接访形式，案件办结率**％以上，矿区保持和谐稳定。
各位代表、同志们，过去的一年，在集团党政的坚强领导下，各单位、各部门、各个系统、各条战线紧紧围绕中心工作，凝心聚力创先争优，全年工作圆满收官。在此，我代表集团党政，对同志们的顽强拼搏、无私奉献表示衷心的感谢！对长期以来关心**工作、支持**发展的上级组织、各级领导、各界人士表示衷心的感谢！
特别值得一提的是，新年伊始面对突如其来的新冠疫情，集团党政超前部署，基层单位奋勇担当，干部职工积极响应，疫情防控和复工复产取得阶段性胜利，实现了首季开门红，彰显了**干部职工团结一致、共克时艰的过硬作风，为圆满完成全年目标创造了良好条件。
第二部分存在问题和主要任务
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是集团公司实施“****x”三年滚动发展行动计划的开局之年。我们要对照发展要求，保持战略定力，解决突出问题，明确工作思路，实现良好开局。
一、保持战略定力，形成发展共识
“12386”三年滚动发展行动计划，描绘了企业未来三年发展的美好愿景，提出了总体发展思路，确定了重点任务和主要措施，明确了时间表和路线图，是引领企业高质量发展的根本遵循。
要深度解读、忠实执行三年计划，紧盯目标不动摇，瞄准靶心不偏移，用宏伟愿景鼓舞人，用远大目标感召人，迅速把广大干部职工的思想和行动统一到三年计划的实施上来，所有力量围绕计划而调动，所有资源围绕计划而集中，举全集团之力推动三年计划尽快落地、开花结果。
二、解决突出问题，消除发展障碍
精准实施三年计划，必须立足企业现状，正视问题和不足。建企60多年来，**在经过突飞猛进的快速发展后，逐步暴露出人多效低、后劲不足、发展放慢的疲态，但根本问题是观念、能力与作风不能适应新形势、新任务、新要求，必须高度警觉、着力解决。
一要增强危机意识，解决安于现状、不思进取的问题。企业发展没有旁观者，没有局外人。广大干部职工要理解没有资源就没有未来的残酷现实；了解企业资产负债率居高不下、现金流极度匮乏、母公司亏损严重的真实家底；清醒认识企业爬坡过坎、滚石上山，不进则退、慢进也是退的危机形势。要牢固树立“我的**我的家”的意识，把企业当家业，把职业当事业，以“功成不必在我”的境界谋改革，以“功成必定有我”的劲头抓发展，在资源整合、培育增长点上求突破，在推动效率效益双提升、培育核心竞争力上求突破，共同肩负起建设新**、发展新**的神圣使命。
二要提升能力水平，解决本领不强、办法不多的问题。各级领导干部要强化专业训练，在推动工作中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，特别要提升八个能力：一是研判形势、识时辨向的能力；二是把握时机、谋事成事的能力；三是统筹各方、驾驭全局的能力；四是辩才识才、育才用才的能力；五是求同存异、凝心聚力的能力；六是应对危机、化解风险的能力；七是兼收并蓄、精通业务的能力；八是与时俱进、开拓创新的能力。归根结底，就是要以赢利和赚钱为导向，培育一大批业务骨干、经营能手，以开放的心态拥抱市场，以创新的手段创造效益，在复杂多变的市场环境中，心无旁骛推动资源整合，千方百计谋求管理提升。
三要优化激励机制，解决动力不足、活力不够的问题。深入贯彻******“对干部最大的激励是正确的用人导向”的指示精神，为干部职工创造更加公平、公正的晋升、晋级机会。持续深化契约化管理，建立充分放权、自主经营、自行分配、富余人员集团兜底的改革试点，充分释放活力、坚决消灭亏损。探索建立与混改相配套的分配激励机制，引入股权激励，增强发展动力。建立以业绩为导向的市场化分配机制，鼓励有条件的单位承接托管项目，增加职工收入。加大政策扶持、资金支持力度，以结果论英雄，凭贡献计报酬，形成人人干事创业、个个争先进位的生动局面。
三、明确工作思路，实现良好开局
立足当前实际，着眼未来发展，我们确定2020年总体工作思路为：以新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委“四为四高两同步”总体部署，坚持以****“****”战略和“四为四攻坚、四保四提升”工作要求为统领，抢抓全省**领域专业化重组重大机遇，启动“****x”三年滚动发展行动计划，聚焦建设亿吨级特大型煤炭生产企业和先进产能达到**x％两大目标，走好改革攻坚、项目支撑、资本运作“三条路径”，坚守安全与环保“两大底线”，实现效率与效益“两个提升”，内增活力，外强合作，在强根铸魂、安全发展、主业壮大、辅业培优、改革清障、创新驱动、管理提升、品质生活“八大行动”中培育丰硕成果，为建设亿吨级特大型煤炭生产企业奠定坚实基础。
2020年主要生产经营指标：
——原煤产量：****万吨；
——精煤产量：****万吨；
——生产煤总销量：****万吨；
——焦炭产量：**x万吨；
——发电量：**x亿度；
——掘进总进尺：**万米；
——瓦斯抽采量：x.x亿立方米；
——销售收入、利润、固定资产投资完成**下达任务指标；
——安全：矿井“零死亡”、地面“零重伤”、轻伤“零上升”、风险“零失控”、隐患“零容忍”、瓦斯“零超限”；
——环保：各项生态环境指标全面达标。
第三部分2020年工作安排
围绕上述工作思路和奋斗目标，我们将着力抓好以下八个方面的工作。
一、启动强根铸魂行动，持续加强党建工作
发挥党建引领作用，为企业全面深化改革、持续稳定发展凝聚攻坚合力，创造良好环境。
坚持党的领导。深入贯彻《省属国有企业党委重大事项决策程序前置规定》，董事会、经理层严格按照“三重一大”党委前置研究决策机制要求，依法行使职权。认真执行“双向进入、交叉任职”领导机制，推进党建工作与安全生产、经营管理、改革发展等业务工作深度融合，确保党委决策部署全面落地见效。党政同心同向，找准服务企业发展、凝聚职工群众的着力点，创新党建理念、机制和载体，推动任务落实和目标实现。
实施英才计划。从实际需要出发，对干部进行针对性、专业化教育培训工作，帮助干部人才提能力、长本领。选用干部要五湖四海、任人唯贤，力求把德才兼备、业绩突出的干部充实到各级领导班子和项目团队当中。按照退休人员**％的比例，招聘主体专业及辅助专业大学毕业生；按照退休人员**％的比例，委托职业院校代培两年制大专生。加大优秀年轻干部选拔力度，构建“选育用管”全链条工作机制，吹响“人才强企”冲锋号。
推进文化建设。以社会主义核心价值观为指南，以企业生动实践为依据，修编《企业文化手册》。各级各类媒体要把镜头对准一线，把舞台留给职工，深入宣传安全发展、兼并重组、改革创新、文明创建等方面的鲜活实践，大力弘扬“新时代煤亮子精神”，以先进人物和典型事迹为企业文化代言，推进企业文化进队组、进车间、进头脑，筑牢“我为**增光彩，**因我而精彩”的思想基础。关心职工生活，体验职工感受，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。开展“廉洁助发展、清风伴我行”作风改进活动，以清廉风骨赢得职工信任，以一身正气推动企业发展。
二、启动安全发展行动，精心构筑生命屏障
牢固树立“大疫之年防范大事故”理念，把握安全规律，夯实管理基础，防控重大事故，牢牢把握安全生产主动权，打造本质安全型企业。
把握安全规律。增强忧患意识，在毫不放松抓紧、抓实、抓细疫情防控基础上，严防集中复工复产带来的安全风险。密切关注疫情之后，政府管理手段、经济运行方式、企业办公模式、职工行为习惯等变化，把变化因素对安全生产的影响作为重大课题，认真分析研判，提出应对之策。把握疫情之后安全生产面对的新形势、新挑战，强化风险源的识别与预控，调整安全管理指导思想、管理重点和管理方式。采取更加严厉的措施，巩固疫情防控期间安全管理成果，严守大疫之后不发生重大事故的底线。
夯实管理基础。结合全省安全生产分级分类清单化、精准化、差异化监管新要求，扣紧、压实全方位、全过程安全生产责任链条，集团管监管，矿（厂）管系统，区队（车间）管现场，班组管细节，员工管岗位。针对各单位安全管理现状，建立安全责任清单、风险和隐患动态档案、现场安全确认表、安全信息平台“一清单一档案一表格一平台”“四个一”机制，实现管理清单化、数字化、表格化、标准化。深化“三基”建设，全面开展安全生产标准化提标升级活动，**矿建成**标杆矿井，**矿建成本部标杆矿井，晋邦德、鸿兴煤业建成区域公司标杆矿井，**选煤厂、**选煤厂、**选煤厂建成标杆选煤厂。强化安全确认，狠反习惯“三违”，保障井下安全、地面安全、环保安全。
防控重大事故。坚持补短板、强弱项，持续简化、优化各大系统，开展专项整治，实现安全、可靠、稳定运行。**矿、**矿通过通风示范专业验收；**矿、**矿通过地测防治水示范专业验收。强化安全风险管控，科学评估，精准辨识，分级管理；落实隐患排查治理责任，四级联动、闭环管理、严格考核，把规范行为安全作为控制零星事故的重要抓手，全面推进安全行为治理，一般隐患整改率达到**x％。认真执行国家规范托管矿井管理规定，将托管矿井、选煤厂纳入集团公司统一管理，确保管得住、管得好。转变工作作风，实施铁腕治安，保证安全平稳运行。
三、启动主业壮大行动，倾力打造“亿吨**”
瞄准打造亿吨级特大型煤炭生产企业目标，倾力做好资源整合大文章，做强做大煤炭主业，增强发展后劲。
提升装备水平。推进“采掘装备革命”，促进现代科技与煤炭开发利用深度融合，不断提高机械化、自动化、信息化、智能化建设水平。在现有三面一厂基础上，再建设x个智能化工作面。加大智能化选煤厂建设力度，加快推进智能化选煤物联网建设。建立全集团统一的技术规范与标准体系，实现煤矿采掘、运输、通风、洗选、安全保障、经营管理等重要环节自动化协同运行。加速实施“一优三减”，推进“辅助运输革命”，年内基本实现主运皮带化，重点实现架空乘人装置无人值守，辅助运输连续化向工作面延伸。
推进项目建设。聚焦重大项目，突出季度考核，稳定主业发展基础。光道煤业年内通过竣工验收。**矿**塔风井，**矿**风井，**矿二号、三号风井土建开工。紧盯证照手续办理，**矿完成****万吨产能要素公告，**煤矿、**城煤矿、**煤矿力争取得矿权。
加快兼并重组。抓住全省推动**领域专业化重组重大机遇，建立煤炭资源投资项目库，列出重点合作清单，力争x～x项重大项目落地。深度融入“一带一路”布局，全面实施走出去战略，借鉴x矿、x矿国际化战略，择优开发国外煤炭资源，稳步推进**x一体化项目。区域公司要主动出击，全力寻找周边后备资源，占领省 当前隐藏内容免费查看内主**资源，争做资源扩张先锋官。
四、启动辅业培优行动，努力实现合作共赢
统揽全局、有进有退，以股权、产权为纽带，一厂一策，引入战投，转变辅业发展方式，优化辅业发展格局。
做实电力产业。借助高载能项目、**市集中供热，发挥优势提升基础电量，积极优化生产组织，全力争取发电计划，机组利用小时数超****小时。用足用好售电公司资质，交易电量力争达到**x亿度以上。适时推进**电厂四期项目、**电厂二期项目，**电厂“储能＋调频”项目并网调试成功。x城底**山、**南九、****发电项目建成投运。
做精焦化建材。强化焦化板块生产管理和技术研究，提升产能利用率，实现装置“安稳长满优”运行。充分研究现行产能置换政策，**煤气化二厂退出生产。建材产业最大限度释放产能，砂石骨料项目建成投产，粉煤灰综合利用项目开工建设，煤矸石综合利用项目确定方案，全面提速环保品牌建设。
做优其他产业。整合修造资源，发展智能制造，加快推进**机电厂一期项目，全面提升服务主业能力，打造**机修制造龙头企业。建筑板块主动开发外部市场，进一步拓展自营工程和社会业务，培育新的经济增长点。推进矿山公园建设，完成合资公司设立及规划编制，盘活矿业历史资源，打造国家煤炭博物馆，带动商贸、餐饮、物流、运输等产业同步发展。
五、启动改革清障行动，加快释放内在潜能
列出改革清单，按照“有所为有所不为”的原则，分类实施重点领域改革，纵深推进“三项制度”改革，全面收官“两办”改革任务，培育持续发展新动力。
分类实施重点领域改革。坚决推进混改，新上项目必须混改。按照“国有资本保值增值、国有资本必须收益”的原则，鼓励具备条件的单位联动设计混改方案，**企业发展瓶颈。上海合弘贸易、华通水泥、**公司x家单位试点先行，年底完成混改任务。新产业、后勤、机修制造等板块，制定出台改革方案，加快同质整合、僵尸出清，强化板块化经营、专业化管理、市场化运行，提升资源配置效率、实现优化发展。制定矿井单位扭亏脱困试点方案，模拟职业经理人管理模式，自由选聘管理团队，富余人员交回集团安置，实现当年扭亏、两年巩固、三年盈利。**选煤厂要主动融入城市发展统一规划，确立配煤基地、现代物流、高端服务发展方向，打造转型发展示范园区。用足用好上市公司平台，开展多层级资本运作，建立规范高效的公司债运作机制，实现国有资本保值增值。
纵深推进“三项制度”改革。摸清底数，制定人力资源发展规划，着力解决总量过剩和结构性缺员问题。坚持运用内部退养、解除劳动合同、组织化对外创收等有效途径，持续转岗分流，压缩劳动用工5％；优化组织机构，严格定编定岗定员，处、科级干部总数同比减少10％以上。完善干部任用考评机制，不同板块设置不同考核内容，增加群众测评权重，确定并严格执行强制降级比例。打破级别定薪体系，建立健全由市场评价贡献、按贡献决定报酬的收入分配机制，薪酬分配向一线岗位、关键岗位、核心岗位，以及科技、知识含量高的岗位倾斜；制定对外托管专项用工管理及工资分配方案，实现对外托管收益依法依规自主分配。
全面收官“两办”改革任务。对表国家政策窗口期和**要求，对标同行先进和成熟经验，明确工作目标，落实任务分工，抓实基础工作。把握重点、突破难点，厂办大集体改制、“三供一业”移交后续工作、市政职能分离，以及医疗机构、幼教机构、退休人员社会化管理等“两办”改革收官，压缩管理层级、减少法人户数及“僵尸企业”处置工作全面完成，彻底解决历史问题，回归企业属性，集中精力抓经营，凝心聚力谋发展。强化过程考核，实行月度零报告制度，节点督导，严厉问责。
六、启动创新驱动行动，着力强化技术支撑
紧跟科技进步新趋势，提升科技创新能力，推广应用先进工艺，鼓励全员创新创效，为企业高质量发展提供创新驱动力、技术支撑力。
提升科技创新能力。以安全绿色智能化开采和清洁高效利用为主攻方向，优化科技资源配置，加强重大项目攻关，推进创新成果转化落地，构建更加有效的科技创新体制机制。发挥技术中心引领作用，强化项目从确定、实施到形成成果的全过程管控，推进技术板块整体提档升级。挂牌成立技术研究院，建设一流的省级企业技术中心、科技创新企业孵化器、省级瓦斯实验室。健全科技人才引进和培养机制，组建x～x个在全省有影响力的技术研发团队。建设完备可靠的地面一体化管控平台，打通信息孤岛，共享云上数据。
推广应用先进工艺。年内七矿七面推行“**x”工法，三个矿试点引进快掘系统，三个矿推广运用快速安拆技术，普及注浆锚杆锚索、长距离临时支护快掘系统、水力压裂等先进成熟技术。把**矿、**矿煤矸石入井，**矿粉煤灰关键层充填技术作为攻关方向，试点先行，比较经济效益，优化技术路线，全集团推广。推进清洁高效利用，建立配煤数据库及数字化模型，探索“分质分级、能化结合、集成联产”新型煤炭利用方式，煤矸石、矿井水综合利用率再提高5个百分点。
鼓励全员创新创效。加强双创对外合作，扩大创收渠道，提供转岗分流就业岗位**x个以上。健全培训机制，全面推广创新方法，普及到基层，运用到日常，激发创新思维，推动创新实践。健全活动机制，充分发挥大师工作室、创新（劳模）工作室、QC活动小组的作用，定期研讨交流，促进问题解决。健全竞赛机制，举办创新方法大赛，以赛促练，博采众长，形成一批可复制、能推广的创新成果。健全激励机制，奖励与贡献对等，从解决小问题入手，以小搏大，以点带面，调动全员积极性。推进管理创新，加快制度文件“立改废释”，优化简化管理流程，促使创造力转变生产力。
七、启动管理提升行动，不断提升效率效益
牢固树立经营核算意识，始终把企业盈利能力建设放在首位，管理提效率，开源创效益，节流降成本，全面提升经济运营质量。
管理提效率。持续深化契约化管理，放权授权精准到位，激励约束科学管用，确保实现全年各项生产经营目标。坚决维护考核指标严肃性，年底开展契约化管理负责人三年任期考核，严格对照契约合同，程序不变通，标准不降低，考核结果直接与聘任挂钩。建立对标管理长效机制，瞄准标杆，找准问题，精准施策，推进数据对标向管理对标提升，实现落后指标“上得去”、先进指标“保得住”。强化计划管理、预算管理，严控预算外支出，严禁超概算工程。加快推行电子招标，建立招标廉政档案，重复性或同类采购项目必须集中招标采购。全面梳理企业风险点，形成风险管理清单，明确风险防控措施。推广应用合同信息化平台，新签订合同全部线上审批、法律审核。
开源创效益。坚持以销定产，采煤、洗选、运输、销售“四位一体”协同联动，对接市场快速反应，确保煤炭产销率**x％、销售回款率**x％。强化生产组织，优化采掘衔接，推进高产高进重点队组建设，单产、单进、人均工效提高**％以上。坚持精煤战略，提高产品质量，降低洗选成本。整合矿井采用租赁加工等方式提高原煤入洗率，严禁优质炼焦原煤直接销售。充分发挥富余洗选能力和运销能力，推进订单式销售，实现煤炭外采统销量**x万吨以上。全面提升对外创收能力，由“管控”向“放活”转变，盘活现有厂房、设备、人力、技术、服务等闲置、低效资源，不断拓展创收渠道，精准挖掘创效潜力。本着“互相信任，共同发展，实现双赢”的原则，充分发挥技术、人才、资源优势，积极推进托管项目早日落地，力争年内托管煤矿产能超过**x万吨，组织化劳务输出**x人以上。
节流降成本。增强全员成本意识，树立“会降成本是能手，能创利润是英雄”的理念，建立“集团—矿厂—区队”三级成本管控机制、“模拟市场、分灶吃饭、一厂一策、独立核算”考核机制和“效益优先、以效定薪、兼顾难易、易于操作”薪酬激励机制，制定全链条、全方位成本管控方案，全年原煤成本降低**元／吨。成立成本管控联合督导组，专项跟踪督导，以点带面、从线到片，推进降成本目标全面完成。聚焦归母净利润提升，瞄准全级次不亏损目标，**户亏损企业全部扭亏。加大企业债权清收，搭建应收账款风险管理体系，清旧控新，清防并举，层层压实责任，实施“一笔一策”重点清收。建立审计整改闭环管理体系，外部审计问题整改率超过上级要求x个百分点以上。持续优化融资结构，积极对接金融机构，开辟更为有效的低成本融资渠道，保证各类贷款按时稳步接续。开展点对点、面对面税费筹划服务，加强税费风险防范和筹划环节前置，全力创造更大节税效益。
八、启动品质生活行动，切实提升幸福指数
持续改善职工物质和精神生活，让更多的职工群众享受有尊严、有品质的美好生活，增强“我的**我的家”的归属感和自豪感，激发创造美好生活的奋斗精神。
改善职工生活。在实现增收创效前提下，力争职工人均工资与劳动生产率同步增长。推进**小区保障房建设，力争年内开工**栋；着手解决不动产历史遗留问题，完成x万户住房大证申办工作。条件较差的“两堂一舍”要升级改造，力求符合设施标准化、服务优质化、管理规范化要求。发挥“十项救助金”的兜底作用，对困难职工实施即时而又精准的帮扶，做到帮扶全覆盖、救济不遗漏。全力配合市政两河西延，进一步改善矿区出行条件与环境面貌。
促进职工健康。制定并启动实施“健康**”计划。总结新冠肺炎疫情防控经验，帮助职工群众形成良好卫生习惯和科学生活方式。推广更加先进的抑尘、防尘技术，改善井下作业环境，加强职业病防治，增加健康普查项目和频次。鼓励职工带薪休假，精心落实劳模疗休养制度，为职工生活增添色彩。推进矿工“穿戴革命”，设计新工装并试生产；推动其他劳保用品升级换代，尽可能减少职业危害。
注重人文关怀。制定并启动人文关怀暖心工程实施方案。办活办好集团总部大型文体场所，偏远地区单位要增设健身房、图书室、乒羽馆等文体活动场所及文体娱乐设施，丰富职工精神文化生活。在转岗分流、整合重组以及“混改”“压减”“出清”等可能带来情绪波动的改革过程中，要进行科学规划和周密设计，做好事前沟通、心理疏导和人文关怀。要大力提升信访工作水平，从萌芽时、源头处化解矛盾、解决问题，及早给予稳妥答复，避免集体上访和越级上访，维护矿区稳定局面。
各位代表，同志们，奋斗成就事业，实干赢得未来。让我们更加紧密地团结起来，勤勉务实、稳中求进，坚定信心、攻坚克难，全面推进“****x”三年滚动发展行动计划落地，为早日建成亿吨级特大型煤炭生产企业做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
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