下面是小编为大家整理的2022年度年度**镇机关工作人员绩效考核工作方案【精选推荐】,供大家参考。
2022年度**镇机关工作人员绩效考核工作方案
为加强我镇机关行政效能建设，改进干部作风，提高工作人员积极性、主动性，提升办事效率和管理水平，根据县委组织部、县财政局、县人力资源和社会保障局《关于全面推行镇镇机关工作人员绩效考核工作的通知》（资组字〔20**〕**号），结合我镇工作实际，特制定本考核工作方案。
一、考核对象
考核对象为**镇在编在岗的公务员、事业编人员，其它参与镇中心工作的在编在岗人员，聘用人员参照执行。
考核原则
按照增强干部职工的积极性、主动性和创造性的目标，遵循科学公正、民主公开、注重实绩、奖优罚劣、简便易行的要求，以**镇总体发展思路和目标为导向，坚持职责明确与重点突出并重、政治激励与经济激励并施，考核量化和绩效挂钩并举的考核原则。
三、考核内容
全面考核镇机关工作人员的工作态度、质量和实效，重点考核在推进党的建设、经济发展、镇村振兴、社会管理、生态保护、民生保障等工作中履 当前隐藏内容免费查看职尽责、担当作为的情况。考核重点围绕分管或业务工作、挂村工作、工作作风、日常考勤、其他工作等五个方面；考核结果分为一级、二级、三级3个等次，其中一级等次不超过30％，三级等次不超过10％。
四、考核办法
采用季度测评的方式，每季度绩效考核对分管或业务工作、挂村工作进行百分制量化考核，每季度进行汇总。干部绩效考核总得分＝四个季度测评平均得分＋加减分。
（一）季度测评
每个季度进行一次干职工集体测评，每人对测评表上的同志进行测评，分为A表由党政主要领导填写（分值占比50％），B表由其他科级干部填写（分值占比30％），C表由一般干部填写（分值占比20％）。
（二）加减分项
1.加分项目
个人荣获***、省、市、县表彰的，以批准单位的文件、奖牌、证书为准，***级8分、省级6分、市级4分、县级2分，同时受多头表彰的，只记一次最高加分。
个人单项工作在全县高质量发展综合考评排名前三位的，相关分管领导和业务干部每人相应增加3、2、1分。
2.扣分项目
（1）考勤管理及政治学习
结合镇管理制度执行，由党政办统计。一是考勤情况，镇纪委定期对考勤情况进行检查，迟到、早退一次扣0.5分；赣政通APP智慧考勤打卡情况，每月迟到、早退、缺卡总数超过5次扣0.2分；二是各种类型会议签到情况，缺席一次会议扣0.2分；三是因病因事需请假者，必须按照请销假制度向领导履行请销假手续，不履行请销假手续的，视为迟到或旷工每次扣0.2分，请假以请假条或登记批准的信息为准。如因急病的可以事后附请假条。
所有干职工必须完成干部网络学院、学习强国（平均每天30分）、青年大学习和其他上级安排的学习任务。每项学习任务未完成的扣2分。
（2）工作作风
①上班时间炒股、玩手机、电脑游戏、上网聊天的，被查实每次扣1分；被上级部门查到的，每次扣3分；因作风问题被群众投诉属实的每次扣3分，被上级发文通报的每次扣5分。
②在网络、媒体、微信群等转发或发布不当言论的每次扣2分，在公共场所发布不正当言论且造成不良影响的每次扣2分。
③年度内受到党纪政务处分的，直接列入考核等次为三级。
④个人分管或业务工作被***、省、市、县通报的，以批准单位的文件、通报为准，***级、省级、市级、县级，一次相应扣减10分、5分、3分、2分。
⑤个人单项工作在全县高质量发展综合考评排名最后三位的，相关分管领导和业务干部每人相应扣减3、2、1分。
五、保障措施
（一）加强组织领导。成立绩效考核工作领导小组，负责全镇绩效考核工作的统一领导、综合协调和督促检查，组长由党委书记担任，第一副组长由镇长担任，副组长由纪委书记、组织委员担任；领导小组下设考核办公室，负责绩效考核工作的目标考评、统计汇总、督查通报等具体工作，办公室主任由镇组织委员兼任，副主任由纪委书记和分管党政办领导兼任，成员由镇纪委、组织、党政办等负责同志组成。
（二）强化督查通报。考核办要统筹安排督查通报的次数和密度，抽调专门人员负责督查考核工作，每月定期和不定期开展各项督查，原则上由考核领导小组成员轮流带队，坚持做到月督查、月月通报，切实让督查通报成为绩效考核工作的有力手段，真正使绩效考核工作取得实效。
（三）务求工作实效。积极探索，勇于创新，大胆实践，不断总结经验做法，建立健全考勤管理、学习宣传、作风纪律等各项机关管理制度。坚决防止和克服形式主义，杜绝弄虚作假，切实把开展绩效考核工作同推动各项工作结合起来，努力用绩效考核来检验各项工作的成效。
六、资金保障
设立机关工作人员绩效考核奖金，由县财政局会同县委组织部、县人力资源和社会保障局按照镇镇机关在编在岗公务员、事业编制人员年均工资收入比县直机关同职级人员年均收入高出20％的水平核定资金总量，按照考核人数划拨至我镇，专款专用。
我镇根据实际情况对自行确定的考核对象所需资金由镇自行负担，人均奖金水平不高于本镇在编在岗工作人员平均水平。
中途调动人员按月份发放绩效考核奖金，换岗人员以工作时间较长岗位计分。
七、结果运用
（一）与考核奖金分配挂钩。①按照“奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现级差”的原则，我镇确保本镇考核奖金最高与最低之间差距不低于1万元。如一级等次人均X万元，二级等次人均X－0.5万元，三级等次人均X－1万元，级差可根据实际情况调整，但一级和三级差距不低于1万元。②奖金计算方法：个人考核奖金数＝同考核等次总奖金数同考核等次总得分个人绩效考核得分。③镇党政主要领导不参与本镇的日常干部绩效考核，由县委组织部统一组织考核，考核结果为一级、二级、三级。考核等次为一级的奖金为本镇第一名的1.05倍，考核等次为二级的奖金与为本镇第一名奖金相同，考核等次为三级与本镇一级等次中最后一名奖金相同。④聘用人员奖金由镇财政自筹，具体金额由镇党委会研究决定。
（二）与年度考核等次评定挂钩。按照绩效考核排名确定年度考核优秀等次人选，参照干部年度考核有关规定执行；年终考评总分低于60分（不含60分），年度考核确定为“基本称职（基本合格）”或“不称职（不合格）”。连续两年年度考核被确定为不称职（不合格）的，予以辞退（解聘）。
（三）与干部使用挂钩。年考核排名前十位的干部，优先推荐评先评优，在干部选拔过程中推荐提拔重用；年考核排名后五位的干部，不列为提拔重用推荐对象。
（四）表扬和通报。季度测评倒数三位由镇分管领导进行谈话提醒，连续测评倒数三位由镇主要领导进行谈话提醒。年考核排名前十位的干部职工在全镇范围内通报表扬，后五位由镇党委通报批评。
八、组织领导
为全面推进和加强我镇干部绩效考核工作，成立镇机关工作人员绩效考核工作协调推进小组。
组长：
第一副组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，**同志兼任办公室主任。
本方案从2022年1月1日起开始实施，2022年度镇绩效考核奖金发放参照本方案执行。
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