（全文）年轻干部培养选拔工作汇报5篇

时间：2022-11-08 12:10:01 来源：网友投稿

年轻干部培养选拔工作汇报5篇

年轻干部培养选拔工作汇报篇1

　　坚持敬业奉献，勇于开拓创新。打破旧思路，旧框框。跳出旧的思维，旧的模式，要以新的眼光去看待周围的事物。坚持解放思想，与时俱进，寻找工作新突破，开创工作新局面。下面是呢子范文网小编为您推荐培养选拔优秀年轻干部工作汇报范文。

　　近年来，**县把培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，在基层历练和解忧纾困中识别“千里马”，在实干担当中寻出“领头雁”，努力培养造就可堪大用、能担大任的栋梁之才。

　　一、紧扣事业发展“选好苗”。广开进贤之路，加大公务员、事业干部招录和优秀人才引进力度，2021年通过引进高层次人才、急需紧缺专业技术人才、公务员招录等，先后引进各类专业技术人才124名、急需紧缺专业技术人才22名、公务员（含选调生）人员32名，不断扩大年轻干部“蓄水池”。坚持以事察人、以事识人，把发现识别干部的功夫下在平时，结合年度考核、班子研判、专题调研，全面了解掌握年轻干部队伍现状，分层次、分类别掌握各层面优秀年轻干部。建立正科级后备干部200名左右、副科级后备干部300名左右的优秀后备干部信息库，并将后备干部纳入组织考察范围，进行跟踪培养，实行动态管理，始终保持年轻干部“一池活水”。

　　二、注重实践锻炼“育好苗”。开展优秀骨干专项培养计划，每年选派10名左右优秀年轻科级干部到对口帮扶地市、省州直部门和发达地区挂职锻炼，学习乡村振兴、城乡治理等方面的先进理念、创新做法、成熟经验，开阔年轻干部的视野，提高了年轻干部谋划工作、推动工作、落实工作的能力水平。按照优秀年轻干部20%的比例，常态化举办优秀年轻干部培训班，各类干部培训主体班次年轻干部比例不低于20%，每年确定四个学习专题，每次选派50名左右优秀干部到清华、浙大等高校开展短期培训。依托“酉水人才”专家工作站，从农业战线选送50名左右年轻干部参加科技培训，加快实现农业专业人才知识结构转型，满足农业农村岗位人才需求。将优秀年轻干部选派到基层去摔打，继续选派新录（聘）用人员到乡村振兴一线蹲苗，实施新录用公务员和后备干部挂职锻炼制度，第一批选派3名人员到县信访局挂职3个月锻炼，练好真本领、培育好作风。实施“乡镇干部进机关、机关干部下基层”双向交流计划，14名县直单位优秀年轻干部提拔交流到乡镇任职、16名乡镇干部交流到县直单位任职。推行年轻干部帮带责任制度，到村任职选调生由县级领导帮带，乡镇挂职年轻干部由乡镇主要负责同志帮带，其他年轻干部由所在单位的领导班子成员或中层干部帮带，有针对性地加强指导培养。

　　三、突出从严从实“管好苗”。进一步规范干部管理，出台《进一步规范机关事业单位工作人员借调工作的实施办法》《全县公务员平时考核管理办法》《全县五个文明建设绩效考核管理办法》《**县激励干部队伍新时代新担当新作为十二条措施》等文件，激发年轻干部干事创业的内生动力。突出正向激励，着力发挥考核“指挥棒”作用，首次在乡镇采取“442”的方式推荐一级科员晋升四级主任科员，即党政正职推荐占40%、民主推荐占40%、平时考核占20%，引导年轻干部在实干和实绩上比高低看优劣，进一步提高了民主推荐的民意“含金量”。坚持激励约束并重、严管厚爱结合，将管理监督的触角延展到年轻干部成长全过程，严格落实个人有关事项报告、提醒、函询、诫勉等制度，经常性开展警示教育，对发现的苗头性、倾向性问题早教育、早提醒、早纠正，引导年轻干部扣好“第一粒扣子”，加强对年轻干部“八小时以外”社交圈、生活圈监督检查。坚持“三个区分开来”，落细落实容错纠错机制，为敢于担当的年轻干部撑腰鼓劲，为受到不实反映的干部澄清正名，让青年干部在干事创业道路上解开链子、放开胆子、迈开步子。

　　四、准确识别考核“用好苗”。积极破除论资排辈的观念，打破隐性台阶，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部，及时放到重要岗位上使用，提拔35岁以下干部80名，30岁以下干部30名，1名1992年出生干部担任乡镇党委书记，乡镇班子中最年轻的仅25岁，让“苦干实干巧干”的年轻干部有位子、受尊重。大胆使用优秀年轻干部，调优配强政府工作部门党政正职和党委工作部门常务副职，优先使用政治合格的30周岁以下的干部任中层岗位，在县直单位中配备一批35岁以下的领导干部且有3名以上35岁左右的干部任部门正职，党政工作部门配有35岁左右干部的领导班子不少于相应层级班子总数的二分之一。在乡镇班子中配备70名以上35岁左右的干部且有5名以上35岁左右的干部任党政正职，并配备一定数量25岁左右的干部，干部队伍年龄、经历、专业、学历结构得到全面优化。

年轻干部培养选拔工作汇报篇2

　　***总书记在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”优秀年轻干部是党的宝贵人才，是推动党的事业接续发展的中流砥柱。近年来，坚持把培养选拔优秀年轻干部纳入组织工作大局中统筹谋划、协同推进，不断优化完善年轻干部成长链条，促进优秀年轻干部脱颖而出、成长成才。

　　一、培养选拔年轻干部的主要做法及成效

　　(一)持续发现、精准识别，做到“薪火相传、后继有人”。一是注重源头建设。着眼现实需求和长远需要，畅通年轻干部入口，持续加大选调生、大学生村官、公务员等招录力度，大力引进紧缺急需专业优秀年轻干部，吸引更多“双一流”高校、紧缺专业、事业单位优秀年轻人才进入党政干部队伍。20年以来，考录大学生村官名、选调生名，招录公务员名，从事业单位调任名年轻人才为县管领导干部，切实保障年轻干部队伍数量，始终保持总量充足的“优质活水”。二是注重研判发现。坚持“备用结合，择优选拔”原则，每年由县委常委带队深入开展回访调研，重点发现一批35岁以下的优秀年轻干部，经过党组织书面推荐、考察组调研了解、组织部集中研判、县委常委会集中审定“四道关口”，及时把在基层一线、脱贫攻坚、项目建设、信访维稳等压力大、责任重的岗位上表现优异的余名优秀年轻干部纳入县后备干部队伍，保证使用上有梯队、选择上有空间。三是注重分类储备。统筹全县干部资源，把优秀年轻干部按照年龄、性别、学历、专业特长、个性特征、工作经历等分类建立台账管理。着眼我县发展需要，分党政综合类、经济金融类、城建规划类、社会管理类、农业农村类、文化旅游类、历史考古类建立优秀年轻干部人才库，每年结合干部学习经历和工作履历，实时补充调整优秀年轻干部入库。

　　(二)系统培养、突出实践，做到“深耕细作、墩苗壮骨”。一是抓政治训练，提升年轻干部政治素养。始终将年轻干部思想政治建设放在首位，把深入学习***新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，引导他们在学深悟透中补钙培元、立根固本。把加强党性修养作为年轻干部教育培训的第一要务和核心课程，结合“两学一做”学习教育常态化制度化，每月10日开展支部“主题党日”，引导年轻干部系统学习党的理论特别是***新时代中国特色社会主义思想，学习党的革命历史和优良传统，打牢思想根基。二是抓理论培训，敦实年轻干部成长基础。充分发挥县委党校主渠道作用，围绕推进“”行动计划，突出“”五大重点，每年定期开办后备干部班、中青年干部班、中层干部班及其他专业培训班，对年轻干部开展全覆盖专题培训，有针对性地帮助年轻干部弥补知识空白、经验盲区、能力弱项，不断开拓视野，增长才干，全面提升年轻干部的“八种本领”。三是抓实践锻炼，注重年轻干部能力升级。有计划、有步骤地安排年轻干部参与中心工作、重点工程，敢于给位子、压担子，采取上派挂职、下派挂职、外派挂职、基层一线和急难险重岗位锻炼等方式，推进各类优秀年轻干部进入各级党政机关实践锻炼。先后选派批名年轻干部到县信访办挂职锻炼，选派批名年轻干部到、库等重大工程中历练摔打，选派余名年轻干部到脱贫攻坚第一线担任驻村工作队成员，选派名优秀年轻干部到招商引资最前沿实践锻炼，选派名综合素质强的年轻干部到深度贫困镇挂职锻炼。

　　(三)加压担子、果断选用，做到“用当其时、用其所长”。一是突出专业素养，以事择人。坚持以事择人、依岗选人、人岗相适，注重在改革创新、攻坚克难和艰苦环境中考察识别干部，从整个干部队伍资源选用符合条件的人选，从符合条件的对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适，注重研判“该用谁”而不是“谁该用”。调整名年轻干部到专业对口的县级部门任职，从事业单位调任名熟悉农业发展、经济工作的干部到乡镇任职，切实做到能力素质与岗位要求相适应、专业特点与班子功能相协调。二是突出吃劲岗位，一线选人。坚持干部从基层一线来，大力选用在重要岗位、艰苦岗位上实绩突出、群众公认的优秀年轻干部。20年来，选拔优秀乡镇年轻副职干部担任乡镇长人，将优秀的年轻乡镇长任用为书记的人。三是突出轮岗交流，多岗用人。坚持从基层一线选拔优秀年轻干部到党政机关任职，从机关选派优秀年轻干部进入基层单位领导班子。20年以来，将部门优秀年轻干部交流到乡镇任职人，乡镇优秀年轻干部交流到部门任职人，从党群部门交流到经济一线任职人，让年轻干部在不同岗位上积累经验、增长才干。

　　(四)压实责任、从严监管，做到“防微杜渐、严管厚爱”。一是严格分层管理。按照干部管理权限，明确年轻干部所在单位党组织负责年轻干部的日常管理和培养，把提高政治素质放在首位，着力加强党性修养、理论学习和实践锻炼，指定专人对年轻干部加强培养教育。把年轻干部培养管理作为书记工程，纳入每年党建考核内容，切实压实工作责任。坚持动态管理，保持一池活水，建立持续发现、分批调研、动态管理的长效机制，坚决把理想信念不坚定、有违法违纪行为、年度考核不称职等“六类情形”的，坚决调整出去，及时将优秀的充实进来，保证后备力量素质高、结构优、数量足。二是做实谈心谈话。建立县委常委联系培养优秀年轻干部制度，县委常委定期与联系乡镇(街道)、分管单位的“985”“211”(“双一流”)大学本科以上学历及其他优秀年轻干部谈心谈话，及时对优秀的进行肯定鼓励，对有小毛病、小问题的进行提醒。县委组织部不定期了解年轻干部思想动态和生活工作情况，积极搭建沟通交流平台，每年召开次年轻干部座谈会，交流思想、听取意见。20年以来，全县各级领导干部与年轻干部谈心谈话余人次。三是强化监督考核。加强经常性考察，实行“日纪实、月考察、季考评、年考核”制度，采取日常观察、专项测评、定期走访、开展座谈等多种手段，及时掌握优秀年轻干部思想动态、工作表现和作风情况。落实个人有关情况报告、函询、诫勉谈话制度，加强年轻干部八小时外管理，始终将年轻干部置于党组织的管理监督之中。20年以来，对名不适宜、不胜任的县管年轻干部进行组织调整。

　　二、年轻干部选拔培养存在的问题

　　(一)考准考实年轻干部的机制还不够健全。对年轻干部了解渠道不多，考察形式比较单一，女干部、少数民族干部、非中共党员干部选拔任用方面，平时缺少储备;干部队伍“出入口”不够通畅，干部任职年限禁止“一刀切”后，部分优秀年轻干部因为领导班子职数限制难以进入领导班子。

　　(二)教育培训年轻干部的实效性有待增强。对年轻干部的教育培训以课堂教学为主，实践教学较少。在培训内容上理论灌输多，经验传授少;业务知识培训多，党性教育培训少。有些单位的主要领导担心人才流失了缺人做事，不愿意将优秀的年轻干部送出去实践锻炼。有些年轻同志在同一个单位、同一个岗位工作时间较长，轮岗锻炼较少，一定程度上影响了年轻干部的成长。

　　(三)激励年轻干部担当作为的办法不够多。一方面，在机关事业单位工资统发规范后，有些单位缺乏有效激励手段，存在搞平均、吃大锅饭现象，干好干坏一个样，使部分年轻干部产生了混日子思想，出工不出力，不愿干事。另一方面，干部容错纠错机制、澄清保护机制还不够健全，负面清单设置不够具体，缺乏有效界定，使得一些年轻干部放不开手脚，害怕留下“污点”，影响正常晋升。

　　三、培养造就新时代可靠接班人的思考和建议

　　(一)在“精准识别”上求突破，完善综合分析研判机制。识人察人，难就难在“精准”二字上。要综合运用随机走访、座谈交流、专项调研、工作督查、专项巡查等多种方式，掌握年轻干部的一贯表现。要定期对选调生、新招录的公务员、新招录的事业单位人员、大学生村官等年轻群体进行谈话谈心、实绩考核，根据其思想动态、现实表现、工作情况等进行综合研判，及时掌握第一手资料。组织部门要走进田间地头，深入脱贫攻坚、乡村振兴等重大工作一线战场，倾听基层党员和群众的呼声。通过组织考察、基层推荐、群众评价等方式进一步了解年轻干部的工作实绩，完善干部的综合档案，选拔一批政治素质好、工作业绩突出的优秀年轻干部进入全县后备干部人选。要防止论资排辈，坚持唯才是举、任人唯贤的用人理念，坚决让能者上，平者让，庸者下，真正把那些想干事、能干事、干成事的年轻干部选出来、用起来。

　　(二)在“精准滴灌”上下功夫，筑牢年轻干部成长基石。要注重年轻干部的过程培养，针对性地补齐短板和弱项，确保“精准滴灌”。一是加强教育培训。依托县委党校等培训机构对年轻干部进行理想信念教育，依托上级业务主管部门加强业务知识指导，依托实践锻炼提升年轻干部综合素质。让年轻干部在艰苦环境中磨练，在不断的干事创业中成长，让他们找准奋斗方向，坚定理想信念。二是加强岗位轮换。适时进行岗位轮换，让年轻干部在多个岗位接受锻炼，迅速成长为能独当一面的干部。三是加强学习交流。根据年轻干部所处的不同行业和专业特点，每年选送一批具有潜力的年轻干部到科研院所、市级部门、对口帮扶单位上派学习深造，进一步开阔年轻干部的视野。

　　(三)在“激励担当”上出实招，营造崇尚实干良好氛围。年轻干部思想活跃、工作积极性高，但往往由于缺乏实际工作经验，工作上或多或少会出现失误。一是要为敢干事者撑腰鼓劲。要鼓励年轻干部大胆地去干事、创造性地开展工作。工作出现失误时，领导要勇于为敢做事的年轻人撑腰鼓劲，加强指导帮带。二是坚持严管和厚爱相结合。要营造轻松的干事创业氛围，坚持严管和厚爱相结合。要明确容错免责的具体情形，让年轻干部知敬畏、守底线。对那些谋取私利的干部要毫不手软，坚决就高线惩处。同时，要主动关心年轻干部，主动为他们排忧解难。三是设立科学的奖惩制度。制定科学合理的奖惩激励机制，对勇于作为、敢于担责，作出较大贡献的年轻干部在提拔重用、晋职晋级上要予以优先考虑。

年轻干部培养选拔工作汇报篇3

　　根据市委组织部《干部人事档案专项审核工作实施方案》的要求，成立了市民政局干部人事档案专项审核工作小组，抽调专人对全局38名公务员和参照公务员管理人员以及基层事业单位中层以上领导干部人事档案进行逐卷逐页认真审核，目前已完成《干部情况登记表》和干部信息调查核实阶段。下面是呢子范文网小编为您推荐年轻干部培养选拔工作汇报范文。

　　全省组织部长会议指出，要健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。我市精准对焦，精确对表，把培养选拔优秀年轻干部摆在更加突出的位置，努力锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，推动更多优秀年轻干部脱颖而出，为实现全面进位赶超提供坚强组织保障。

　　一是聚焦铸魂提能，始终把能力提升作为最根本工作。坚持政治为本。将学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部的“第一课”“必修课”，坚决捍卫“两个确立”，坚定践行“两个维护”，推进党史学习教育常态化长效化，做好迎接和学习贯彻党的二十大精神工作，帮助年轻干部系好人生“第一粒扣子”。坚持能力为要。创新开展“大讲堂”，组织召开年轻干部代表座谈会，定期举办年轻干部专题培训班，推动九江市红色教育培训基地建设项目落户，着力打造干部教育培训新阵地，强化年轻干部理想信念教育。坚持实践为题。探索建立“上挂下派外联”学习机制，紧密结合发展现实需要，“走出去”和“引进来”相结合，有计划、分批次组织年轻干部赴沿海发达地区、知名院校开展理论业务知识培训，着力培养项目建设、法律金融、招商引资、安全生产、旅游发展等方面专业性人才；适时选派年轻干部到上级部门、金融机构等单位跟班学习，在实践中拓宽视野、更新观念、提升能力。

　　二是聚焦进位赶超，始终把工作实绩作为最重要导向。全省组织部长会议指出，推进高质量跨越式发展，离不开干部敢担当、勇负责、善作为。让年轻干部在比拼中显真能。对标省委“作示范、勇争先”目标，聚焦“三个一线”，勇闯“三大难关”，推进“七大行动”，在打造江西改革样板中作示范，在打造国际旅游名城中勇担当，在推进高质量发展中闯新路，在推进乡村振兴中走前列。在全市各乡镇开展“乡村振兴赛道比拼”，实行比学赶超机制，分层次、分领域设置比拼赛道，实行一季一调度、半年一“拉练”（观摩）、年终一评比，引导优秀年轻干部走出“舒适区”，在互评互比中赛实绩、晒亮点、学经验、争先进。让年轻干部在一线中练真功。出台《关于加强优秀年轻干部实践培养的实施办法》，重点选派优秀年轻干部到招商引资、项目建设、矛盾化解等“三个一线”和急难险重岗位培养锻炼，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，努力实现“既解决事”与“又锻炼人”的双赢。让年轻干部在激励中勇担当。建立和实行表扬激励制度，突出中心工作，聚焦招商引资、项目建设、矛盾化解等重点领域，在推动全面进位赶超、践行社会主义核心价值观等方面设置奋进之星、攻坚能手等评选，激励年轻干部在推动全市改革发展稳定中打头阵、勇争先。认真落实省委部署要求，改进考核评价方式，完善绩效考核办法，突出绩效考核的竞争性，充分体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样，激励年轻干部担当作为。

　　三是聚焦用好用活，始终把人岗相适作为最关键举措。始终把事业需要、岗位要求与促进干部成长有机结合起来，创新优秀年轻干部选拔任用机制，坚持梯队配备、统筹用好，让年轻干部有干劲、有奔头、有活力。创新“选人用人”机制。将体制改革进行到底，加快推动改革由“物理融合”向“化学变化”转变，把干部人事制度改革作为重要推力，合理对干部进行交流、换岗，有计划的加大市直与乡镇、山上与山下干部的交流任职，适时启动部门之间一般干部交流，努力做到人岗相适、人尽其才。畅通“能上能下”渠道。加强对换届后领导班子配备和年轻干部储备开展分析研判，对年龄较大、不能胜任现职岗位的领导干部改任非领导职务，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，根据岗位要求和结构需要，对经过考验、经验丰富、培养成熟的优秀年轻干部不拘一格大胆使用。做到“严管厚爱”结合。综合运用年度考核、平时考核、专项考核及日常调研等方式，充分发挥纪检监察、巡视巡察、审计等各种监督的作用，加强对优秀年轻干部“8小时内”和“8小时外”的监管，将监督探头从“工作圈”拓展到“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，对状态不佳、履职不力、人岗不适的及时作出调整，做到“德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人”，畅通干部“能上能下”双向车道，激活年轻干部“一池春水”。

年轻干部培养选拔工作汇报篇4

　　优秀年轻干部首先要具备好干部标准，其次也要看到其在党性修养、精神气质、能力素养等方面独有的特质风貌。深学更要笃行。年轻干部一般学历层次高、思维活跃，这是潜力，是优势。下面是呢子范文网小编为您推荐加强年轻干部培养选拔工作汇报发言稿范文。

年轻干部培养选拔工作汇报篇5

　　一是聚焦铸魂提能，始终把能力提升作为最根本工作。

　　坚持政治为本。将学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部的“第一课”“必修课”，坚决捍卫“两个确立”，坚定践行“两个维护”，推进党史学习教育常态化长效化，做好迎接和学习贯彻党的二十大精神工作，帮助年轻干部系好人生“第一粒扣子”。坚持能力为要。创新开展“大讲堂”，组织召开年轻干部代表座谈会，定期举办年轻干部专题培训班，推动九江市红色教育培训基地建设项目落户，着力打造干部教育培训新阵地，强化年轻干部理想信念教育。坚持实践为题。探索建立“上挂下派外联”学习机制，紧密结合发展现实需要，“走出去”和“引进来”相结合，有计划、分批次组织年轻干部赴沿海发达地区、知名院校开展理论业务知识培训，着力培养项目建设、法律金融、招商引资、安全生产、旅游发展等方面专业性人才;适时选派年轻干部到上级部门、金融机构等单位跟班学习，在实践中拓宽视野、更新观念、提升能力。

　　二是聚焦进位赶超，始终把工作实绩作为最重要导向。

　　全省组织部长会议指出，推进高质量跨越式发展，离不开干部敢担当、勇负责、善作为。让年轻干部在比拼中显真能。对标省委“作示范、勇争先”目标，聚焦“三个一线”，勇闯“三大难关”，推进“七大行动”，在打造江西改革样板中作示范，在打造国际旅游名城中勇担当，在推进高质量发展中闯新路，在推进乡村振兴中走前列。在全市各乡镇开展“乡村振兴赛道比拼”，实行比学赶超机制，分层次、分领域设置比拼赛道，实行一季一调度、半年一“拉练”(观摩)、年终一评比，引导优秀年轻干部走出“舒适区”，在互评互比中赛实绩、晒亮点、学经验、争先进。让年轻干部在一线中练真功。出台《关于加强优秀年轻干部实践培养的实施办法》，重点选派优秀年轻干部到招商引资、项目建设、矛盾化解等“三个一线”和急难险重岗位培养锻炼，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，努力实现“既解决事”与“又锻炼人”的双赢。让年轻干部在激励中勇担当。建立和实行表扬激励制度，突出中心工作，聚焦招商引资、项目建设、矛盾化解等重点领域，在推动全面进位赶超、践行社会主义核心价值观等方面设置奋进之星、攻坚能手等评选，激励年轻干部在推动全市改革发展稳定中打头阵、勇争先。认真落实省委部署要求，改进考核评价方式，完善绩效考核办法，突出绩效考核的竞争性，充分体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样，激励年轻干部担当作为。

　　三是聚焦用好用活，始终把人岗相适作为最关键举措。

　　始终把事业需要、岗位要求与促进干部成长有机结合起来，创新优秀年轻干部选拔任用机制，坚持梯队配备、统筹用好，让年轻干部有干劲、有奔头、有活力。创新“选人用人”机制。将体制改革进行到底，加快推动改革由“物理融合”向“化学变化”转变，把干部人事制度改革作为重要推力，合理对干部进行交流、换岗，有计划的加大市直与乡镇、山上与山下干部的交流任职，适时启动部门之间一般干部交流，努力做到人岗相适、人尽其才。畅通“能上能下”渠道。加强对换届后领导班子配备和年轻干部储备开展分析研判，对年龄较大、不能胜任现职岗位的领导干部改任非领导职务，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，根据岗位要求和结构需要，对经过考验、经验丰富、培养成熟的优秀年轻干部不拘一格大胆使用。做到“严管厚爱”结合。综合运用年度考核、平时考核、专项考核及日常调研等方式，充分发挥纪检监察、巡视巡察、审计等各种监督的作用，加强对优秀年轻干部“8小时内”和“8小时外”的监管，将监督探头从“工作圈”拓展到“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，对状态不佳、履职不力、人岗不适的及时作出调整，做到“德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人”，畅通干部“能上能下”双向车道，激活年轻干部“一池春水”。

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