示范网格的典型材料工作汇报20篇示范网格的典型材料工作汇报 精选word文档 下载可编辑 一、基本情况 （一）网格划分、动态优化情况。 截至5月底，尹灵芝镇网格优化工作已全部完成，管理下面是小编为大家整理的示范网格的典型材料工作汇报20篇,供大家参考。
篇一：示范网格的典型材料工作汇报
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一、基本情况
（一）网格划分、动态优化情况。
截至5月底，尹灵芝镇网格优化工作已全部完成，管理在籍人口4173户，其中常住户2879户，重点户62户，常住7030人，党员829名。本镇原有网格125个，依据工作考核、因地制宜和便于管理等原则，网格优化后删减为106个，按照信访稳定、安全生产、森林防火、项目攻坚等因素将网格进行了定级，其中a+15个，a29个，b24个，c38个。
（二）网格长基本情况。
网格长年龄结构情况（60岁以上29人，占比24%；
40-60岁71人，占比67%；
40岁以下6人，占比6%）网格长文化程度情况（高中及以上学历25人，占比26%；
高中以下学历81人，占比74%）网格长男女比例情况（男性90人，占比85%；
女性16人，占比15%）网格长职务基本情况（支书、主任、报账员44人，占比45%；
其他人员62人，占比55%）网格长政治面貌情况（党员70人，占比66%；
群众36人，占比34%）。
（三）我镇于2019年下半年建立乡镇级视频联动中心，并于2020年进行了设备升级，除乡镇级联动中心外，我镇芹泉村设有能容纳50人的村级联动中心，并配有村技术员操作。阳坡村、界石村联动中心正在建设中，预计2021年初完成。
（四）网格日常打卡工作从防疫前期开始，至国庆前停止已有300天左右的时间，本镇网格全员打卡天数占到总天数的85%以上，未打卡情况乡镇已保留记录，作为每月、每季度考核评分依据；
网格事件上报工作由于很大一部分网格长操作手机不够熟练，乡镇采取每月召集网格长培训的方式进行改善。
二、经验做法
（一）本镇网格工作亮点
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1、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个网格长责任区域，提高网格长队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个新的台阶。
2、学习外地网格化管理先进经验，夯实基础，为网格化管理提供保障。
（二）我镇网格化管理示范村情况
阳坡村为我镇“三治三零”工作示范村、党建示范村，各项工作开展情况均位于村前列，村委对于上级安排的网格工作十分重视，第一时间会召集网格长商讨工作解决方案，网格长工作积极性强，团结度高，网格长选配除两委主干和报账员外，都挑选了村中工作能力强、使用电子设备娴熟、群众中有威望的党员担任，使得工作开展效率大幅度优于其他村、网格。
张靖村为我镇防火重点区域之一，该村在网格划分和网格长选配时着重考虑了这一重要因素。该村高垴、郭垴自然村地势偏僻且为防火特重点区域，便将郭垴村拆出单独设立为一个网格，并由村主任担任网格长，打破了只按地理位置划分网格的简单模式。
三、存在问题
（一）在网格长的选配上，人才匮乏，网格长年龄组成老龄化，文化水平参差不齐，能胜任农村工作但电脑手机操作能力不强，综合能力较低。
（二）网格平台、系统更新频繁，网格长接受能力差，不能及时跟进，致使不能按时、按要求进行打卡、事件上报及流转处置等工作。
（三）农村通讯设施不完善，部分村完全没有手机信号，导致综治、网格工作不能及时上报。
四、下步打算
（一）在提升乡村治理能力时，要加强网格长的教育和管理，在上报矛盾、安全、事故等隐患要做好精准识别，避免过度上报，浪费人力、物力、财力，减轻各部门工作压力，高效分级处置各种隐患。
（二）积极推进基层党建工作落实到网格上，加强网格长党建工作意识，党小组在网格工作中如何发挥作用，探索一些经验和做法。
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（三）在网格运行过程中，坚持网格长的动态管理，随时调整不胜任的网格长。
（四）、继续和上级通讯部门对接，积极完善通讯基础设施，提高森林防火、网格运行等各种隐患的处置能力。
五、意见建议
（一）简化网格通平台操作流程，针对各乡镇具体情况进行进一步的功能优化。
（二）县网格办可以定期对各镇村网格长进行走访调研，收集基层网格工作最真实的问题。
篇二：示范网格的典型材料工作汇报
一、基本情况（一）网格划分、动态优化情况。
截至5月底，尹灵芝镇网格优化工作已全部完成，管理在籍人口4173户，其中常住户2879户，重点户62户，常住73人，党员829名。本镇原有网格125个，依据工作考核、因地制宜和便于管理等原则，网格优化后删减为16个，按照信访稳定、安全生产、森林防火、项目攻坚等因素将网格进行了定级，其中a+15个，a29个，b24个，c38个。
（二）网格长基本情况。
网格长年龄结构情况（6岁以上29人，占比24%；
4-6岁71人，占比67%；
4岁以下6人，占比6%）网格长文化程度情况（高中及以上学历25人，占比26%；
高中以下学历81人，占比74%）网格长男女比例情况（男性9人，占比85%；
女性16人，占比15%）网格长职务基本情况（支书、主任、报账员44人，占比45%；
其他人员62人，占比55%）网格长政治面貌情况（党员7人，占比66%；
群众36人，占比34%）。
（三）我镇于219年下半年建立乡镇级视频联动中心，并于22年进行了设备升级，除乡镇级联动中心外，我镇芹泉村设有能容纳5人的村级联动中心，并配有村技术员操作。阳坡村、界石村联动中心正在建设中，预计221年初完成。
（四）网格日常打卡工作从防疫前期开始，至国庆前停止已有3天左右的时间，本镇网格全员打卡天数占到总天数的85%以上，未打卡情况乡镇已保留记录，作为每月、每季度考核评分依据；
网格事件上报工作由于很大一部分网格长操作手机不够熟练，乡镇采取每月召集网格长培训的方式进行改善。
二、经验做法
（一）本镇网格工作亮点
1、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个网格长责任区域，提高网格长队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个
新的台阶。
2、学习外地网格化管理先进经验，夯实基础，为网格化管理提供保障。
（二）我镇网格化管理示范村情况
阳坡村为我镇“三治三零”工作示范村、党建示范村，各项工作开展情况均位于村前列，村委对于上级安排的网格工作十分重视，第一时间会召集网格长商讨工作解决方案，网格长工作积极性强，团结度高，网格长选配除两委主干和报账员外，都挑选了村中工作能力强、使用电子设备娴熟、群众中有威望的党员担任，使得工作开展效率大幅度优于其他村、网格。
张靖村为我镇防火重点区域之一，该村在网格划分和网格长选配时着重考虑了这一重要因素。该村高垴、郭垴自然村地势偏僻且为防火特重点区域，便将郭垴村拆出单独设立为一个网格，并由村主任担任网格长，打破了只按地理位置划分网格的简单模式。
三、存在问题
（一）在网格长的选配上，人才匮乏，网格长年龄组成老龄化，文化水平参差不齐，能胜任农村工作但电脑手机操作能力不强，综合能力较低。
（二）网格平台、系统更新频繁，网格长接受能力差，不能及时跟进，致使不能按时、按要求进行打卡、事件上报及流转处置等工作。
（三）农村通讯设施不完善，部分村完全没有手机信号，导致综治、网格工作不能及时上报。
四、下步打算
（一）在提升乡村治理能力时，要加强网格长的教育和管理，在上报矛盾、安全、事故等隐患要做好精准识别，避免过度上报，浪费人力、物力、财力，减轻各部门工作压力，高效分级处置各种隐患。
（二）积极推进基层党建工作落实到网格上，加强网格长党建工作意识，党小组在网格工作中如何发挥作用，探索一些经验和做法。
（三）在网格运行过程中，坚持网格长的动态管理，随时调整不胜任的网格长。
（四）、继续和上级通讯部门对接，积极完善通讯基础设施，提高森林防火、网格运行等各种隐患的处置能力。
五、意见建议
（一）简化网格通平台操作流程，针对各乡镇具体情况进行进一步的功能优化。
（二）县网格办可以定期对各镇村网格长进行走访调研，收集基层网格工作最真实的问题。
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情况汇报
运行
材料
建设
篇三：示范网格的典型材料工作汇报
对于2022年网格建设运行情况汇报材料一、基本情况
（一）网格划分、动态优化情况。
截至5月底，尹灵芝镇网格优化工作已全部完成，管理在籍人口4173户，其中常住户2879户，重点户62户，常住7030人，党员829名。本镇原有网格125个，依据工作考核、因地制宜和便于管理等原则，网格优化后删减为106个，按照信访稳定、安全生产、森林防火、项目攻坚等因素将网格进行了定级，其中a+15个，a29个，b24个，c38个。
（二）网格长基本情况。
网格长年龄结构情况（60岁以上29人，占比27.4%；
40-60岁71人，占比67%；
40岁以下6人，占比5.6%）网格长文化程度情况（高中及以上学历25人，占比23.6%；
高中以下学历81人，占比76.4%）网格长男女比例情况（男性90人，占比85%；
女性16人，占比15%）网格长职务基本情况（支书、主任、报账员44人，占比41.5%；
其他人员62人，占比58.5%）网格长政治面貌情况（党员70人，占比66%；
群众36人，占比34%）。
（三）我镇于2022年下半年建立乡镇级视频联动中心，并于2022年进行了设备升级，除乡镇级联动中心外，我镇芹泉村设有能容纳50人的村级联动中心，并配有村技术员操作。阳坡村、界石村联动中心正在建设中，预计2022年初完成。
（四）网格日常打卡工作从防疫前期开始，至国庆前停止已有300天左右的时间，本镇网格全员打卡天数占到总天数的85%以上，未打卡情况乡镇已保留记录，作为每月、每季度考核评分依据；
网格事件上报工作由于很大一部分网格长操作手机不够熟练，乡镇采取每月召集网格长培训的方式进行改善。
二、经验做法
（一）本镇网格工作亮点：
1、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个网格长责任区域，提高网格长队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个新的台阶。
2、学习外地网格化管理先进经验，夯实基础，为网格化管理提供保障。
（二）我镇网格化管理示范村情况：
阳坡村为我镇“三治三零”工作示范村、党建示范村，各项工作开展情况均位于村前列，村委对于上级安排的网格工作十分重视，第一时间会召集网格长商讨工作解决方案，网格长工作积极性强，团结度高，网格长
选配除两委主干和报账员外，都挑选了村中工作能力强、使用电子设备娴熟、群众中有威望的党员担任，使得工作开展效率大幅度优于其他村、网格。
张靖村为我镇防火重点区域之一，该村在网格划分和网格长选配时着重考虑了这一重要因素。该村高垴、郭垴自然村地势偏僻且为防火特重点区域，便将郭垴村拆出单独设立为一个网格，并由村主任担任网格长，打破了只按地理位置划分网格的简单模式。
三、存在问题
（一）在网格长的选配上，人才匮乏，网格长年龄组成老龄化，文化水平参差不齐，能胜任农村工作但电脑手机操作能力不强，综合能力较低。
（二）网格平台、系统更新频繁，网格长接受能力差，不能及时跟进，致使不能按时、按要求进行打卡、事件上报及流转处置等工作。
（三）农村通讯设施不完善，部分村完全没有手机信号，导致综治、网格工作不能及时上报。
四、下步打算
（一）在提升乡村治理能力时，要加强网格长的教育和管理，在上报矛盾、安全、事故等隐患要做好精准识别，避免过度上报，浪费人力、物力、财力，减轻各部门工作压力，高效分级处置各种隐患。
（二）积极推进基层党建工作落实到网格上，加强网格长党建工作意识，党小组在网格工作中如何发挥作用，探索一些经验和做法。
（三）在网格运行过程中，坚持网格长的动态管理，随时调整不胜任的网格长。
（四）、继续和上级通讯部门对接，积极完善通讯基础设施，提高森林防火、网格运行等各种隐患的处置能力。
五、意见建议
（一）简化网格通平台操作流程，针对各乡镇具体情况进行进一步的功能优化。
（二）县网格办可以定期对各镇村网格长进行走访调研，收集基层网格工作最真实的问题。
篇四：示范网格的典型材料工作汇报
对于2020年网格建设运行情况汇报材料一、基本情况
（一）网格划分、动态优化情况。
截至5月底，尹灵芝镇网格优化工作已全部完成，管理在籍人口4173户，其中常住户2879户，重点户62户，常住7030人，党员829名。本镇原有网格125个，依据工作考核、因地制宜和便于管理等原则，网格优化后删减为106个，按照信访稳定、安全生产、森林防火、项目攻坚等因素将网格进行了定级，其中a+15个，a29个，b24个，c38个。
（二）网格长基本情况。
网格长年龄结构情况（60岁以上29人，占比27.4%；
40-60岁71人，占比67%；
40岁以下6人，占比5.6%）网格长文化程度情况（高中及以上学历25人，占比23.6%；
高中以下学历81人，占比76.4%）网格长男女比例情况（男性90人，占比85%；
女性16人，占比15%）网格长职务基本情况（支书、主任、报账员44人，占比41.5%；
其他人员62人，占比58.5%）网格长政治面貌情况（党员70人，占比66%；
群众36人，占比34%）。
（三）我镇于2019年下半年建立乡镇级视频联动中心，并于2020年进行了设备升级，除乡镇级联动中心外，我镇芹泉村设有能容纳50人的村级联动中心，并配有村技术员操作。阳坡村、界石村联动中心正在建设中，预计2021年初完成。
（四）网格日常打卡工作从防疫前期开始，至国庆前停止已有300天左右的时间，本镇网格全员打卡天数占到总天数的85%以上，未打卡情况乡镇已保留记录，作为每月、每季度考核评分依据；
网格事件上报工作由于很大一部分网格长操作手机不够熟练，乡镇采取每月召集网格长培训的方式进行改善。
二、经验做法
（一）本镇网格工作亮点：
1、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个网格长责任区域，提高网格长队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个新的台阶。
2、学习外地网格化管理先进经验，夯实基础，为网格化管理提供保障。
（二）我镇网格化管理示范村情况：
阳坡村为我镇“三治三零”工作示范村、党建示范村，各项工作开展情况均位于村前列，村委对于上级安排的网格工作十分重视，时间会召集网格长商讨工作解决方案，网格长工作积极性强，团结度高，网格长选配除两委主干和报账员外，都挑选了村中工作能力强、使用电子设备娴熟、群众中有威望的党员担任，使得工作开展效率大幅度优于其他村、网格。
张靖村为我镇防火重点区域之一，该村在网格划分和网格长选配时着重考虑了这一重要因素。该村高垴、郭垴自然村地势偏僻且为防火特重点区域，便将郭垴村拆出单独设立为一个网格，并由村主任担任网格长，打破了只按地理位置划分网格的简单模式。
三、存在问题
（一）在网格长的选配上，人才匮乏，网格长年龄组成老龄化，文化水平参差不齐，能胜任农村工作但电脑手机操作能力不强，综合能力较低。
（二）网格平台、系统更新频繁，网格长接受能力差，不能及时跟进，致使不能按时、按要求进行打卡、事件上报及流转处置等工作。
（三）农村通讯设施不完善，部分村完全没有手机信号，导致综治、网格工作不能及时上报。
四、下步打算
（一）在提升乡村治理能力时，要加强网格长的教育和管理，在上报矛盾、安全、事故等隐患要做好精准识别，避免过度上报，浪费人力、物力、财力，减轻各部门工作压力，高效分级处置各种隐患。
（二）积极推进基层党建工作落实到网格上，加强网格长党建工作意识，党小组在网格工作中如何发挥作用，探索一些经验和做法。
（三）在网格运行过程中，坚持网格长的动态管理，随时调整不胜任的网格长。
（四）、继续和上级通讯部门对接，积极完善通讯基础设施，提高森林防火、网格运行等各种隐患的处置能力。
五、意见建议
（一）简化网格通平台操作流程，针对各乡镇具体情况进行进一步的功能优化。
（二）县网格办可以定期对各镇村网格长进行走访调研，收集基层网格工作最真实的问题。
完全赞同的看法。
篇五：示范网格的典型材料工作汇报
本文来源：网络收集与整理|word可编辑网格化经验汇报材料
网格化经验汇报材料
**县消防安全“网格化”管理工作汇报材料
尊敬的各位领导：
今年以来，我县始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想作为指导，深入贯彻人落实科学发展观，按照政府的统一领导，实行消防安全责任制，不断加强和创新社会消防管理，充分整合资源，实施群防群治，全面推行消防安全网格化管理，不断提升社会火灾防控水平。
我县共辖个9镇、6个乡：**镇、**镇、**镇、**镇、**镇、**镇、**镇、**口镇、**镇、**乡、**乡、**乡、**乡、**乡、**x乡，总人口42万，是**市幅员最大、人口最多的县。现将我县开展消防安全网格化管理工作以来主要工作汇报如下：
一、领导重视，职责明确，各项工作措施进一步落到实处一是组织机构健全。为加快推进消防安全网格化管理工作，我县专门成立了以县长**为组成，副县长**为副组长，文化、安监、工商等职能部门领导为小组成员的网格化消防安全工作领导小组，全面负责本辖区消防安全网格化管理工作。领导小组对全县消防安全工作进行统一领导，定期分析研判全县火灾形势，制定工作措施，研究解决影响消防安全的突出问题，督促各级、各部门消防安全责任制落实到位。各乡镇还专门成立以乡镇长为组长的领导小组，并下设消防办公室，负责全乡镇的消防工作。
二是网格划分科学。乡、镇作为“大网格”，组织、协调、指导辖区消防工作；社区和行政村为“中网格”，负责开展隐患排查和消防宣传培训工1/8
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作；在每个社区或行政村中，以辖区主要道路、居民楼院、村组为基本单元划分“小网格”，负责开展火灾隐患的日常巡查和定期排查。
二、重点突出，排查全面，火灾隐患治理工作进一步推进一是排查职责明确。我县立足**本地实际，部署开展火灾隐患排查，做好辖区各项消防安全工作，组织政府、部门领导干部分包各个乡镇。各乡镇负责辖区内消防安全工作的组织协调，组织乡镇领导干部分包行政村、社区，分包责任人督促检查指导责任区火灾隐患排查工作，定期组织安监办、工商所等单位深入责任区开展火灾隐患排查工作。各行政村、社区负责本村、本社区消防安全工作的组织协调，并按照主要道路、居民楼院、村民小组，将辖区划分为若干个“小网格”，明确各社区、行政村工作人员分包，每个“小网格”都要成立隐患排查队，并报乡镇备案。村民小组隐患排查队负责对本村民小组进行日常消防安全检查，及时排查消除火灾隐患。
二是落实五项制度。为规范消防安全网格化管理，推动网格化隐患排查工作，我县建立了日常消防安全管理六项制度。
1.逐级分包责任制度。县政府，各乡镇要明确隐患排查责任分包：县政府和部门主要领导分包各乡镇；乡镇领导分包各行政村、各社区；各行政村、社区工作人员分包各村组、各居民楼院。各级分包责任人要定期深入实地督促指导隐患排查工作开展。
2.定期检查巡查制度。各乡镇每月要组织一次有针对性的集中排查。行政村、社区及各村组的隐患排查人员负责开展日常消防安全检查。巡防队员和乡镇多种形式消防队员每天结合各自岗位职责开展消防巡查检查。公安派出所每周组织对列管重点单位开展一次消防监督抽查，城乡警务室民警要落实每周一查制度。
2/8
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3.督办移交制度。隐患排查人员及巡防队员在日常消防安全检查中，对检查发现的火灾隐患及时督促单位进行整改；对不能立即整改的严重火灾隐患，及时上报上一级人民政府，并抄送其主管部门。对严重威胁公共安全的重大火灾隐患，要立即提请政府挂牌督办、限期整改；对群众举报投诉的火灾隐患，要及时处理。
4.联席会议制度。乡镇负责联席会议的组织实施。联席会议成员由网格化领导小组成员、各分包责任人、派出所分包民警、消防大队联系人、隐患排查工作人员以及辖区重点单位消防安全管理人员等组成。联席会议主要任务是传达上级指示精神，分析研判辖区火灾防控形势，查摆消防工作中的薄弱环节和突出问题，交流经验做法，研究制定工作措施。
5.奖惩问责制度。在消防安全“网格化”管理过程中，对隐患排查工作开展扎实、效果明显的单位和组织，县政府及时给予表彰和奖励；对隐患排查工作开展不力的，要实行责任追究；对由于工作开展不力导致发生亡人火灾或较大以上火灾事故的，要追究有关乡镇和单位领导责任，并依法依纪追究相关责任人员责任。
三、落实装备，精心演练，火灾疏散扑救能力进一步提升一是加强装备建设。为有效遏制火灾事故频发的势头，提高灭火抢险救援能力，最大限制地减少财产损失，我县高度重视和加强乡镇多种形式消防力量建设，目前我县每个乡镇均有成立志愿消防队伍，形成了以点盖面，稳固有效的火灾防控体系。今年，我县按照“一车一泵两枪四灭火器五战斗服六水带”最低标准以上配又购了价值30万元的消防器材装备发放到各乡镇，使各乡镇专职消防队的器材装备建设和救援能力得到了大幅度提升；各乡镇也积极落实志愿消防队最低业务经费保障，确保了志愿消防队各项工作的正常开展，为进一3/8
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步打牢城乡消防工作基础，推动社会主义新农村建设，有效遏制火灾事故的发生提供了强有力的消防安全保障。
二是积极开展演练。为进一步提高志愿消防队的业务技能，推动志愿消防队建设，增强火灾的初起扑救及疏散能力，提高队员对火灾事故的应变能力，使队员在火灾面前能够冷静处理，妥善处。我县积极组织各乡镇各志愿消防队定期开展消防实战演练，熟悉消防业务，力争发生火灾后能在最短的时间内，有计划的将火灾事故迅速处，使伤害及损失降至最底的程度。
四、强化宣传，注重培训，群众消防安全意识进一步增强消防工作要出实效，宣传培训是一个十分重要的环节。我县充分开展消防宣传教育，依托“三大阵地”，强化消防宣传和培训工作的力度，切实提高群众的自防自救能力。
一是建立新闻媒体宣传阵地。我县充分利用电视、广播、报刊、网络等新闻媒体进一步加强消防宣传的计划性，采取专版、专栏、专题等多种形式，积极主动宣传消防法律法规、政策和消防常识，报道消防工作的先进典型，刊播消防公益广告，对消防违法违章行为和重大火灾隐患整改进行舆论监督。积极组织开展有影响、有力度、有深度的消防专题报道，营造浓厚的消防宣传氛围。
二是建立乡镇街道宣传阵地。以登门上户、发传单、贴标语等形式进行宣传，积极扩大消防知识在居民中影响力、覆盖面，积极向辖区居民广泛宣传逃生自救常识、消防法规，大力向群众宣传消防科普知识，并结合本辖区实际设立专门的消防宣传栏、宣传橱窗，普及消防法律法规知识，不断提高居民消防安全意识，形成全社会关注消防工作的良好氛围。
4/8
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三是建立学校教育宣传阵地。我县本着消防教育从学生抓起的原则，尤其是对少年儿童、中小学生的消防常识教育,经常性的开展消防知识讲座，开始消防教育课，把消防知识、逃生知识纳人教学内容,切实提高学生防火逃生的能力。
扩展阅读：网格化管理汇报材料
开展网格化工作情况汇报
为进一步创新社区管理与服务方式，健全服务网络，激活社区资源，从202*年开始，社区实施了“网格化管理，精细化服务”的工作机制。
社区依托现有的社区管理体系和信息平台，构建三级网络组织体系，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将社区范围划分为6个区域网格，以网格化的方式，建立网格管理服务队伍，将社区每名工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办。形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。我们的具体做法是：
1、划网格。根据社区实际情况、结合居民住宅区、辖区单位分布现状，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为6个网格，每个网格内居民约200-250户左右，人口约900人。
2、组团队。社区按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式，完善了组织机构，健全了各项工作制度，成立了各区域组织机构及楼长、单元长、志愿者、巡逻队等队伍。每网格由一名社区工作5/8
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人员担任网格长，与网格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治
安巡逻队等共同组成网格管理队伍。
3、建机制。社区网格化管理工作在社区党总支领导下，录入网格内的人、地、物、情、事、组织等信息，实现信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”的原则，网格责任人对网格内无法解决的问题，及时形成文字、图片等信息，通过网络信息系统进行上报。社区制定和出台一系列工作制度、工作规划和工作纪律，积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行。
4、采信息。积极探索，了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网格分布图，标清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、流动人口、出租房屋、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，掌握工作动态，做到服务有重点，工作有方向。
5、明责任。社区工作者（网格长）负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件。对居民反映
求助的事，进行分类处理。一般性事务，由网格责任人现场处理；需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报街道，并现场全程跟踪，做到“去有目的、6/8
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来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫正帮教等。全面准确地登记网格内实有人口，了解、掌握基本情况；熟悉可能违法犯罪的高危人群，重点掌握列管的重点人口和监管对象的现实表现，开展对重点人口、监管对象和有轻微违法人员的监督管理和帮教工作，落实工作措施重点掌握出租屋和流动人口的动态情况。
6、优服务。一是实现服务精细化。以网格为依托，变被动管理为主动服务，在掌握大量详实信息的基础上，做到有针对性的为群众释疑解惑，有针对性的预测预防各类安全隐患，真正实现对网格的无缝化管理，精细化服务。二是实现服务多元化。建立网格化管理工作日志，将划定的每个片区资料制成“网格化管理，心连心服务”平安和谐服务队联系卡，发放给辖区居民。联系卡上有包片干部的联系电话，居民有事就可以打电话，社区可以在第一时间接到信息并及时化解问题，对辖区的平安稳定起到了保障作用。在每个楼院小区内设有单元长、楼栋长的照片和联系电话，社区咨询服务电话，社区QQ群。这样，居民有困难有问题向社区反映，方便了群众和社区的联系，增
强了社区与居民之间的沟通。建立了“社区网络会客厅”腾讯微博，这个微博的开通给我们创建了一个对外宣传的平台，通过这个平台积极向外界传递社区开展活动的信息、新闻和各类纠纷咨询等。对大家在微博上反映的问题，实行首问责任制，各网络负责人在第一时间作出答复，提供解决方案。拓宽服务渠道，通过发放网格员联系卡等形式，使服务全方位。网格工作人员要正确处理全面和重点的关系，对特困对象和弱势群体，落实专人联系帮扶，把解决普遍性问题和个性化问题结合起来。三是实现服务综合化。7/8
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充分利用社区资源，动员一切力量，将辖区单位工作人员吸纳到社区网格中，参与到网格化管理与服务，实现共驻共建、资源共享，使社区文化娱乐、医疗保健、公益活动等形式形成统一完善的综合服务体系，满足群众多样化的需求。四是实现服务制度化，充分利用社区群防群治队伍力量，将社区义务巡逻规范化，要求综治协管员每日在社区居民小区、重点路段进行治安巡逻，对有技防措施的单位和居民小区，定期查看监控系统记录，并监督负责人安排专人24小时查看监控录像，及时准确的收集、反馈信息。
友情提示：本文中关于《网格化经验汇报材料》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，网格化经验汇报材料：该篇文章建议您自主创作。
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篇六：示范网格的典型材料工作汇报
关于2021年网格建设运行情况汇报材料一、基本情况
（一）网格划分、动态优化情况。
截至5月底，尹灵芝镇网格优化工作已全部完成，管理在籍人口4173户，其中常住户2879户，重点户62户，常住7030人，党员829名。本镇原有网格125个，依据工作考核、因地制宜和便于管理等原则，网格优化后删减为106个，按照信访稳定、安全生产、森林防火、项目攻坚等因素将网格进行了定级，其中a+15个，a29个，b24个，c38个。
（二）网格长基本情况。
网格长年龄结构情况（60岁以上29人，占比27.4%；4060岁71人，占比67%；40岁以下6人，占比5.6%）网格长文化程度情况（高中及以上学历25人，占比23.6%；高中以下学历81人，占比76.4%）网格长男女比例情况（男性90人，占比85%；女性16人，占比15%）网格长职务基本情况（支书、主任、报账员44人，占比41.5%；其他人员62人，占比58.5%）网格长政治面貌情况（党员70人，占比66%；群众36人，占比34%）。
（三）我镇于2019年下半年建立乡镇级视频联动中心，并于2021年进行了设备升级，除乡镇级联动中心外，我镇芹泉村设有能容纳50人的村级联动中心，并配有村技术员操作。阳坡村、界石村联动中心正在建设中，预计2021年初完成。
（四）网格日常打卡工作从防疫前期开始，至国庆前停止已有300天左右的时间，本镇网格全员打卡天数占到总天数的85%以上，未打卡情况乡镇已保留记录，作为每月、每季度考核评分依据；网格事件上报工作由于很大一部分网格长操作手机不够熟
练，乡镇采取每月召集网格长培训的方式进行改善。
二、经验做法
（一）本镇网格工作亮点：
1、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个网格长责任区域，提高网格长队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个新的台阶。
2、学习外地网格化管理先进经验，夯实基础，为网格化管理提供保障。
（二）我镇网格化管理示范村情况：
阳坡村为我镇“三治三零”工作示范村、党建示范村，各项工作开展情况均位于村前列，村委对于上级安排的网格工作十分重视，第一时间会召集网格长商讨工作解决方案，网格长工作积极性强，团结度高，网格长选配除两委主干和报账员外，都挑选了村中工作能力强、使用电子设备娴熟、群众中有威望的党员担任，使得工作开展效率大幅度优于其他村、网格。
张靖村为我镇防火重点区域之一，该村在网格划分和网格长选配时着重考虑了这一重要因素。该村高垴、郭垴自然村地势偏僻且为防火特重点区域，便将郭垴村拆出单独设立为一个网格，并由村主任担任网格长，打破了只按地理位置划分网格的简单模式。
三、存在问题
（一）在网格长的选配上，人才匮乏，网格长年龄组成老龄化，文化水平参差不齐，能胜任农村工作但电脑手机操作能力不强，综合能力较低。
（二）网格平台、系统更新频繁，网格长接受能力差，不能立马跟进，致使不能
按时、按要求进行打卡、事件上报及流转处置等工作。
（三）农村通讯设施不完善，部分村完全没有手机信号，导致综治、网格工作不能立马上报。
四、下步打算
（一）在提升乡村治理能力时，要加强网格长的教育和管理，在上报矛盾、安全、事故等隐患要做好精准识别，避免过度上报，浪费人力、物力、财力，减轻各部门工作压力，高效分级处置各种隐患。
（二）积极推进基层党建工作落实到网格上，加强网格长党建工作意识，党小组在网格工作中如何发挥作用，探索一些经验和做法。
（三）在网格运行过程中，坚持网格长的动态管理，随时调整不胜任的网格长。
（四）、继续和上级通讯部门对接，积极完善通讯基础设施，提高森林防火、网格运行等各种隐患的处置能力。
五、意见建议
（一）简化网格通平台操作流程，对于各乡镇具体情况进行进一步的功能优化。
（二）县网格办可以定期对各镇村网格长进行走访调研，收集基层网格工作最真实的问题。
最后笔者非常感谢您浏览本资料，您在购买之前请仔细查看预览，限于笔者个人水平以及文化素养，如有不足之处请您谅解，谢谢。
篇七：示范网格的典型材料工作汇报
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街道网格化管理服务工作汇报材料
街道党工委围绕完善“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理格局，以社会和谐稳定、群众幸福为目标，以创建全国文明城市为主线，进一步营造和谐稳定的社会环境、协调发展的经济环境、公平正义的法治环境、安居乐业的生活环境，使街道社会管理工作迈上一个新的台阶。
（一）合理划分网格，配强网格各种力量。
街道下辖XX个社区：XX社区、XX社区、XX社区、XX社区、XX社区、XX社区和XX社区，按照“300-500户”的划分标准，将原来的XX个网格整合为XX个网格，共有网格管理员XX名、助理员XX名。绘制《社区网格管理分布图》、《网格人员配置图》，按照“1+4+X”的模式,合理配置网格力量，为网格管理员、助理员制作了胸牌、发放工作包、民情日记本、手电筒、鞋套、网格连心卡等办公用品，不断提升网格服务质量与管理水平。
（二）加强领导，明确职责。
加强和创新社会管理是一项长期的、复杂的、系统的社会管理领域的一场改革。为了加强对街道创新社会管理工作的领导组织，成立由街道主要领导为组长的工作领导小组，切实加强对社会管理创新工作的指导，把加强和创新社会管理工作摆在更加突出的位置，落实“一把手”责任，细化工作方案，制定工作措施，狠抓工作落实。
（三）狠抓基础，促进长远。
基础不牢，地动山摇，街道始终把基础性工作为各项工作的首要任务。
一是强化基础信息。进一步完善网格化管理服务信息平台，以座谈、培训、入户抽查等方式，确保基础信息的准确性，通过交流学习、领导点评坚持民情日志和服务办事数量和质量同步提升。
二是强化一线工作法。在街道大力推行“334”工作法，即街道干部要做得三个必须、三个清楚、四个落实（必须经常深入社区调研，必须参与社区重大活动，必须及时指导社区工作；
清楚社区日常工作，清楚社区重点工作，清楚社区亮点工作；
落实议事制度，落实约谈制度，落实入户制度，落实信访维稳制度）。在社区实行网格管理员、助理员一口清，即做到四知四清四掌握（知居民家庭基本情况和社会关系、家庭经济来源、成员政治表现、遵纪守法情况，清网格人口就业、重点人员、流动人口、困难群体，掌握网格社情动态、辖区共建、热点难点问题、团队作用发挥）。
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（四）强化督查，确保实效。
1、坚持把创新社会管理工作纳入街道重点工作，进行同安排、同部署、同落实、同考核。制定《XX街道网格化管理工作制度》、《网格人员工作职责》、《XX街道社区网格化管理考核办法》、《XX街道社区网格助理员考勤管理制度》，加强对网格管理员、助理员的管理、奖励机制，实行社区月评定，街道季考核，年终评选相结合的方式，进一步改进工作作风，强化工作落实，激发工作热情，确保社会管理创新工作取得实效。
2、建立汇报、通报制度，制定《XX街道网格化工作联系会议制度》，各社区网格员每月向街道汇报一次工作进展情况，街道加强和创新社会管理工作组每月对各社区工作情况进行一次通报。
3、建立督查督办制度，街道加强和创新社会管理工作组要组织网格督导员，开展定期、不定期的工作督导，采取动态督导和专项督导相结合的督导方式，督促网格各项工作进展，狠抓网格管理员、助理员工作落实，做到督导到位、管理有序。
4、细化网格管理办法，要求网格管理员每周至少撰写2篇民情日志，街道领导及管理员每周对民情日志的记载情况进行督查、点评，并对网格化管理信息平台反映上报的事件，进行督办、责任到人、落实到位。
（五）不断创新，深化特色。
1、搭平台、促交流。街道在探索社会管理工作的实施过程中，不断总结经验，解放思想、大胆创新。以“党员旁听党工委会议”、“社区工作论坛”、“网格新风月月评”为载体，搭建起社区居干、网格管理员、网格助理员与街道领导、业务专干、各社区之间面对面的、轻松的、积极的、务实的交流互动平台，以新的形式促进网格化管理工作的深入展开。
2、抓特色、育典范。一是培育活动典范。对“网格道德新风尚评选”、“爱心储蓄”等效果好，示范带动作用比较明显的活动要多培育，重点培育，选树典型。二是培育特色网格。大力开展如“行业网格”、“民族”特色网格、“绿色网格”和“五色之行”等特点鲜明的特色网格创建活动。三是培育示范点。针对七个社区的实际情况，实施XX社区“五星服务”示范点，XX社区“服务型党组织--四心服务”示范点，XX社区“网格化管理、组团式服务”示范点，XX社区“一网两园三站”示范点，XX社区“精品党建、XX文化”示范点，XX社区“银龄倍爱”示范点，XX社区“夕阳红特色党支部”示范点的建设。通过典型活动，特色网格，示范点建设，以点带面，打造社区特色品牌，推出社区工作亮点，推动XX街道工作上水平。
3、紧跟时代脉搏，创新为民服务平台。XX社区的“XX人的服务博客”、XX社区的“飞信平台”和“网上绿色通道”，实现了社区与居民24小时的及时沟通。利用网络资源，将党建、医保、计划生育、民政、廉租住房、残联和劳动
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就业等各项民生工作的政策法规、优惠政策等办事指南、信息和通知，让居民在第一时间了解社区工作的最新动态，实现高效、透明的社区工作氛围，极大的方便了群众，增强社区与居民的沟通联络。
（六）示范点建设深入助推创城活动。
结合网格实际，各社区积极展开示范点建设。XX社区“网格化管理、组团式服务”，充分发挥志愿者服务团队优势，以“网格道德新风尚”的系列评选活动为主导，培树“网格最美人物”、“网格和谐家庭”以及“网格最美的邻里情”等典型，树立了杨伟华、徐兰普等全国道德模范。以网格为单位，开展“红、橙、金、粉、黄”五色之行志愿活动，制作社区笑脸墙，传达居民幸福感，传递社会正能量。以“月月有活动，次次有主题”的文艺宣传为载体，将社区文化送进千家万户，丰富居民业余文化生活。
XX社区以“主动服务、围绕居民需求，换位思考、关注百姓心声”为宗旨，积极打造“五星服务”示范点，以“美发行业”特色网格为试点，推行“爱心储蓄”志愿服务机制，组建XX支志愿者服务队伍，吸纳了XX余名志愿者，为辖区的空巢、独居、困难老人以及残疾人开展“一帮一”、“多帮一”的志愿活动，取得工作实效，累计XX多个小时的爱心积时。组织辖区在职党员开展“小水壶”行动、修剪树木活动，美化生活环境；
举办“我的中国梦百名志愿者签名”、“质检服务进网格”、“爱心相伴、携手成长”等志愿活动，为创城工作增光添彩，得到了社区居民的高度认可和一致好评。
XX社区结合辖区60岁以上老年人占总人口的14%，空巢、独居老人XX人的实际情况，创建“银龄倍爱”服务示范点，创新服务载体，推出“爱心敲门”品牌服务，通过每日电话问询、每周定期上门走访，陪老人聊聊天、唠唠嗑、跑跑腿，敲门看看，帮忙干干......组织志愿者为困难、孤寡、高龄老人，解决日常生活中的一些实际问题。以网格为单位，倡导以老帮老、老助老、老带老的“银发互助”亮点活动，目前结了30余对银发互助组，既丰富了老年人的晚年生活，又营造了一种“关爱老人、关爱他人、关注幸福、促进和谐”的新风尚！
XX社区立足辖区实际，大力推行“绿色网格”特色亮点创建活动，倡导低碳、绿色环保的生活方式。以《XX生活报》为载体，通过“绿色账户”、“绿色家庭”和“绿色生活大讲堂”，引导广大党员群众，积极参与社区建设，构建“和谐、幸福、文明”的一流社区。目前，组织党员、志愿者、学生和群众，营造了和谐林，栽植了XX余颗香槐树。开展了“认领绿地”、“跳蚤市场—关爱农民工”、“我爱我森林
我爱我的家”等一系列活动，赢得了居民的广泛参与和高度认可，为社区的绿色公益增添了靓丽的风景线！
XX社区依托“一网两园三站”、“阳光家园”、“爱心超市”，开办“老年幸福饭桌”，社区残疾人宣传队、工疗室、“说和室”，切实从群众的需求着手，解决
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辖区困难群众的实际问题，极大的丰富了困难群众的生活。开展“在职党员进网格”、“医疗服务在网格”、“大学生志愿者返乡回报社会”志愿服务、“童心飞扬，快乐六一”、“心系千万家、温暖你我他”等活动，为构建幸福文明社区打下坚实基础。
XX社区“夕阳红特色党支部”示范点，发挥老党员的先锋模范作用，树立党员良好形象，开展党员“六个一”特色活动，组织了“环保XX海，志愿文明城”、“老少同乐庆六一”、“端午粽香、情暖老人心”等志愿活动。在XX公园开辟了“百姓周末大舞台”，组建友谊秦腔剧团和蓝泽舞蹈队自4月27日启动以来，已成功举办了XX场文艺演出，让党旗飘起来，民心聚起来，志愿服务做起来。
XX社区“服务型党组织--四心服务”示范点，利用XX寺的独特优势，结合辖区实际，打造“民族”特色网格。在网格内选聘有威望的少数民族居民为楼栋长，成立民族XX志愿者队伍,宣传国家政策、民族宗教条例、收集民情；
聘请清真寺阿訇为民族调解员，调解少数民族家庭矛盾，在清真寺内设立民族文化室、心语室，配备电视、电脑、投影仪、各种图书，安装健身器材，制作民族XX宣传墙、标语。广泛开展关心少数民族困难家庭、困难大学生活动，为少数民族困难家庭XX人办理了低保，XX户申请了廉租住房，促进辖区少数民族和谐共融，维护社会和谐稳定。举办了“学党章、守纪律”集中教育活动，“送政策进社区”知识竞赛活动，“社区网格知识竞赛”，“民资XX一家亲”文艺演出，“社区第七届乒乓球邀请赛”等活动，使社区的文明、和谐更上新台阶!
篇八：示范网格的典型材料工作汇报
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社区打造智慧网格示范社区汇报材料
社区打造“智慧网格”示范社区汇报材料
为了适应社会不断发展的脚步，满足居民群众不断升级的需求，拓宽社区服务渠道，提升社区工作效能，提高为民服务水平，促进社区智慧化建设，X街道下辖社区，结合网格实际，探索创建“智慧网格”，让居民共享智慧生活，架起党群“微”桥梁。
“智慧树”开动网络快车。X社区10网格结合年轻人多、新婚人员多、文化层次较高的特点，开展“智慧树”特色网格服务。利用社区QQ群、微信、微博等网络信息平台，提供与居民生活密切相关的政策发布、健康教育知识、公众安全知识、环保知识等的传播、社区动态信息发布、及时宣传各类重大通知公告等服务，同时居民可根据自我需求与社区进行互动。
“智慧树”为居民提供更为便利、高效、绿色的智慧化生活服务。一是社区流动党员的管理。通过网络媒介接受党员的思想汇报、党员群众对支部和社区工作的意见建议等等；二是特色“消息树”服务。社区适时地将健康养生、安全常识、家庭医疗常识等等信息发布在微信平台，在不同的时间段内，让居民享受贴心的服务；三是预约服务。居民随时、随地、随需地获取各种信息服务，遇到问题可以在线咨询，不再因为工作繁忙，抽不出时间跑社区而苦恼，直接在网上预约，就可以方便、快捷地办理事物。
“微传媒”联络“微情感”。X社区04、05网格具有在职人员、自主创业人员、青年人多，居民生活质量高的特点，社区适时开通了“微信、微博、博客”，依靠“智慧”建立起与在职、自主创业、青年人员互动的平台。
公众微信以图文结合、微播报、微课堂、微评论、直通车等形式，传播“好声音”，传递“正能量”。居民只要用手机扫一扫二维码或搜索X社区加关注，就会成为社区微信平台的新成员。通过社区微信平台，居民可以及时、方便地了解到社区的最新动态和各项惠民政策，做到居务公开，在阳光下运行。同时为社区积极建言献策、广泛监督，参与社区建设，扩大社会力量的广泛参与。自从社区开通了“公众微信”平台，网格内的年轻人常说：“有困难，扫一扫；有意见，说一说。真是省时、省力又省钱！”真正架起了社区与居民间的连心桥。
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篇九：示范网格的典型材料工作汇报
社区网格化管理典型经验材料汇报3科学设置网格，提升为民服务实效。坚持党建引领，以网格化精细管理，建立了“街道—社区—网格”三级管理体系，通过细化社区党组织网格化设置，根据社区内居住人口情况、商铺及出租房屋数、机关企事业单位分布等情况，平均每X-X户划分一个网格，将X个城镇社区共划分X个网格。完善“党员+网格长+志愿者+居民群众”的民情联络员队伍，实行在职党员“单位管理+社区管理、单位监督+社区监督、单位考评+社区考评”双重管理。X名在职党员深入“红色网格”，按照“居民点单、组织下单、党员接单”的流程，通过八小时之外认领服务岗位等方式，办好民生实事X件，达成群众“微心愿”X个，形成“工作在单位、活动在网格、奉献双岗位”的党员管理新机制。
建立健全制度，促进管理规范运行。为进一步发挥社区网格化管理的优势，建立健全了社区网格管理员制度、网格协管员制度、楼栋长制度、督查制度和考核制度等制度，以确保网格管理工作有序推进，取得实效。构建以网格党支部为核心，完善党员议事会、民情恳谈会、重大事项通报等制度，形成“组织联系党员、党员联系群众”的党群议事、调解工作方式，将基层党建工作与网格服务、社会治理、文化活动等在网底结合起来，构建起网格党员、居民共同参与的服务管理
新格局。
通过社区网格化治理，强化流动党员跟踪管理，依托大数据信息采集，动态摸排流动党员，落实“三会一课”、定期走访、结对帮扶等制度。同时，充分发挥党员的主动性、积极性和创造性，按照党员特点进行分类管理、设岗定职、依岗承诺、定岗考评，组织党员亮身份、做表率等，形成“人人有事做，事事有人做，事事争先做”的良好格局。
明确工作责任，推动工作落实落细。按照“一格一员，专管一格”的原则要求，制定网格化管理服务工作方案，对社区党组织设置情况进行清理规范，做到依章设置、应建尽建、应改尽改、调整及时。规范创新社区党组织设置，对重大事项进行综合协调、办理和处置，对下级网格进行考核、评估、监督与管理，建立工作台账。
建立明晰的网格服务管理职责体系，网格员重点做好“信息采集、诉求受理、巡查走访、便民服务、政策宣传”等方面的工作。网格的职责是信息采报、便民服务、矛盾化解、隐患排查、治安防范、人口管理、法治宣传、心疏导等。
网格长主要负责牵头并组织协调网格内的服务管理工作;网格员主要负责做好网格内基础信息采集、社情民意收集、政策法规宣传、市容环境维护、便民服务提供、矛盾纠纷化解、安全隐患排查以及人
口服务管理等工作。
严格社区准入机制，合理确定网格监管任务和事项，按照“权随事走、费随事转”的原则，配合相关部门做好市场监督管理、劳动保障管理、食品药品监管等方面问题的发现、处置、反馈等工作。
篇十：示范网格的典型材料工作汇报
一、基本情况（一）网格划分、动态优化情况。
截至5月底，尹灵芝镇网格优化工作已全部完成，管理在籍人口4173户，其中常住户2879户，重点户62户，常住7030人，829名。本镇原有网格125个，依据工作考核、因地制宜和便于管理等原则，网格优化后删减为106个，按照信访稳定、、森林防火、项目攻坚等因素将网格进行了定级，其中A+15个，A29个，B24个，C38个。
（二）网格长基本情况。
网格长年龄结构情况（60岁以上29人，占比27.4%；40-60岁71人，占比67%；40岁以下6人，占比5.6%）网格长文化程度情况（高中及以上学历25人，占比23.6%；高中以下学历81人，占比76.4%）网格长男女比例情况（男性90人，占比85%；女性16人，占比15%）网格长职务基本情况（支书、主任、报账员44人，占比41.5%；其他人员62人，占比58.5%）网格长政治面貌情况（党员70人，占比66%；群众36人，占比34%）。
（三）我镇于2019年下半年建立乡镇级视频联动中心，并于2020年进行了设备升级，除乡镇级联动中心外，我镇芹泉村设有能容纳50人的村级联动中心，并配有村技术员操作。阳坡村、界石村联动中心正在建设中，预计2021年初完成。
（四）网格日常打卡工作从防疫前期开始，至国庆前停止已有300天左右的时间，本镇网格全员打卡天数占到总天数的85%以上，未打卡情况乡镇已保留记录，作为每月、每季度考核评分依据；网格事件上报工作由于很大一部分网格长操作手机不够熟练，乡镇采取每月召集网格长培训的方式进行改善。
二、经验做法
（一）本镇网格工作亮点：
1、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化
为基础，大处着眼，小处着手，通过对管理
手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个网格长责任区域，提高网格长队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个新的台阶。
2、学习外地网格化管理先进经验，夯实基础，为网格化管理提供保障。
（二）我镇网格化管理示范村情况：
阳坡村为我镇“三治三零”工作示范村、示范村，各项工作开展情况均位于村前列，村委对于上级安排的网格工作十分重视，第一时间会召集网格长商讨工作解决方案，网格长工作积极性强，团结度高，网格长选配除两委主干和报账员外，都挑选了村中工作能力强、使用电子设备娴熟、群众中有威望的党员担任，使得工作开展效率大幅度优于其他村、网格。
张靖村为我镇防火重点区域之一，该村在网格划分和网格长选配时着重考虑了这一重要因素。该村高垴、郭垴自然村地势偏僻且为防火特重点区域，便将郭垴村拆出单独设立为一个网格，并由村主任担任网格长，打破了只按地理位置划分网格的简单模式。
三、存在问题
（一）在网格长的选配上，人才匮乏，网格长年龄组成老龄化，文化水平参差不齐，能胜任农村工作但电脑手机操作能力不强，综合能力较低。
（二）网格平台、系统更新频繁，网格长接受能力差，不能及时跟进，致使不能按时、按要求进行打卡、事件上报及流转处置等工作。
（三）农村通讯设施不完善，部分村完全没有手机信号，导致综治、网格工作不能及时上报。
四、下步打算
（一）在提升乡村治理能力时，要加强网格长的和管理，在上报矛盾、安全、事故等隐患要做好精准识别，避免过度上报，浪费人力、物力、财力，减轻各部门工作压力，高效分级处置各种隐患。
（二）积极推进基层党建工作落实到网格上，加强网格长党建工作意识，党小组在网格工作中如何发挥作用，探索一些经验和做法。
（三）在网格运行过程中，坚持网格长的动态管理，随时调整不胜任的网格长。
（四）、继续和上级通讯部门对接，积极完善通讯基础设施，提高森林防火、网格运行等各种隐患的处置能力。
五、意见建议
（一）简化网格通平台操作流程，针对各乡镇具体情况进行进一步的功能优
化。
（二）县网格办可以定期对各镇村网格长进行走访调研，收集基层网格工作最真实的问题。
篇十一：示范网格的典型材料工作汇报
网格化工作经验材料三篇【篇一】
按照科学划格全域组网的要求，**市**区通过实施织密一张民情网，绘制一幅信息图，建强一支工作队、出台一个管理办法、设置一个网格服务日、明确一个服务载体的“六个一”网格工作模式，推动网格设置、人员配备、待遇保障、责任落实、实体运行“五个到位”工作落到实处。
织密一张民情网，按照城区300—500户或1000人左右的标准，农区以自然村为单元，全区划分435个基础网格；
园区、驻区企事业单位、商圈市场等同步设置专属网格进行补充组网，实现地域空间无缝隙。并对全区网格进行统一编码，一格一码管理，形成服务管理全覆盖的基层社会治理“一张网”。
绘制一幅多维图，按照一图附着人、地、物、事、情的目标，加快规划绘制全区关联综合信息的全域图，街道布局图，社区网格图，统一制式分级分区域悬挂。
建强一支工作队，按照“一格一长一警一专多兼”的标准，全面配齐网格人员力量。明确村（社区）“两委”成员担任基础网格长，监管部门、企业法人以及相关执法机构负责人或联系人担任专属网格长。协调督促公安机关加快民警派驻，驻村（社区）警务室办公，确保“一格一警”落到实处。采取政府购买服务的方式，为每个网格配备一名政治素养较高、群众工作能力强的专职网格员，按全市统一标准保障薪酬，并强化绩效考评管理。网格内深化群防群治和群众自治，明确网格指导员、民情员、协调员、巡防员，不断创新志愿积分兑换激励方式，鼓励引导在职党员、楼栋长、单元长、业委会成员和物业管理人员、环卫工人等力量积极参与网格治理，确保网格队伍专兼结合，多元充实。
出台一个管理办法，在落实网格员队伍薪酬待遇保障体系，健全上岗公示制度、民情民意分析会制度、巡查走访制度、考核奖惩制度“1+4”运行管理体系基础上，制定《**区网格员监督管理考核办法》。明确专职网格员基础信息采集、社情民意收集、政策法规宣传、市容环境维护、便民服务提供、矛盾纠纷化解、安全隐患排查及人口服务管理等八项工作任务的具体内容。明确网格员监督考核管理实施主体、方式手段、结果运用，规范信息采集、走访巡查、事件处置线上线下具体要求，强化信息精准指数和民情指数等考核依据。明确网格事务准入“三不可、五同步“（具体内容另附）原则，形成网格事务准入和退出机制。
设置一个网格服务日，结合每月主题党日+活动，设置**区“网格服务日“，推动机关事业单位党员干部深入网格解决居民诉求、开展个性化服务、化解矛盾纠纷，处理群众反映强烈的难题。落实在职党员和党组织”双报到双报告双考核“机制，从制度上强化党员身份意识和示范作用，以“正向激励”实现“心的治理”，提升网格治理“软实力”。
明确一个服务载体，常态化实施专职网格员“走、议、办、回、评”网格“五步工作法”，做到常态走访知民情，组织民事民议汇民智，分类处置高效办理解民忧，及时快捷回复暖民心，上评下评互评知民意。
【篇二】
******以党建为引领、网格治理为手段、服务管理为重点、党群服务中心为
依托、信息化为支撑，实施党建引领基层治理专项行动，构建科学合理、健全完善的基层党建网格化管理服务体系，形成了横向到边、纵向到底、条块结合的基层党建工作网络，提升基层治理效能。
合理划分网格。制定了《全**党建引领基层网格化管理工作实施方案》，细化了网格划分、网格设置，做到网格设置、人员配备、待遇保障、责任落实、实体运行“五个到位”。综合考虑**村（社区）地域布局、人口、党组织和党员等因素，将全**5个**镇78个**村（场）以自然村民小组及党员中心户等为基础合理划分为242个网格，选派网格长242名，网格员687名；
将7个社区按照“街巷定界、规模适度、无缝对接、动态调整”的原则合理划分为36个网格，选派网格员68人，做到**、**镇、**村（社区）、党员中心户四级网格全覆盖。
建立配套制度。围绕网格服务管理实体运行，建立健全了工作例会、巡查走访、情况报告和信息反馈等工作机制，制定了网格员“八大员”工作职责，分类建立完善网格长、网格员考评细则、奖惩办法和责任追究制度，明确了网格长、网格员工作职责，形成动态管理工作机制。推行了以**村党组织为领导核心，发挥**村民委员会、村民议事会、监督委员会、红白理事会、道德评议会作用的“一核五会”基层治理制度，不断提升基层社会治理能力。
充分发挥网格作用。全面推进党建网格、管理网格、民主网格、服务网格“四网融合”，充分发挥网格员人缘广、地形熟、信息灵的群众工作优势，做实网格内的基础信息、社情民意、安全隐患、矛盾纠纷等收集工作。目前，**村（社区）网格员下沉到网格开展疫情防控、收集民意等志愿服务1000余次，服务居民万余人次，最大化发挥网格作用，提升基层社会治理能力。
【篇三】
********严格落实“五化协同
大抓基层”工作部署，以党建为引领，以服务管理为重点，以党群服务中心为平台，充分发挥党组织在基层服务治理中的领导作用，通过科学建网、有效用网、严格管网，着力打造基层网格化管理服务新模式，打通基层治理“神经末梢”。
科学“建”网“小网格”变身党建工作“大平台”
“之前我们镇所辖社区网格员服务居民户数较多，现在经过优化整合，每个网格员可以为居民提供更多更精细的服务了。”**镇党委副书记**说道。**镇所辖4个社区，细化为28个网格并组建了7个网格党支部（小组），将357名网格员和所辖居民党员组织起来，扎实开展活动，社区党建由过去的“独角戏”变为了“大合唱”。
****坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依托党群服务中心，搭建基层治理的网格框架。目前，经过优化整合，全**共设置850个网格，建立网格党小组600个，构建起**—乡镇—**村（社区）三级党建网格体系。实现服务全天候、全覆盖、零距离，真正让“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”，形成了党建引领、城乡联动、一网兜底、综合治理的党建工作大平台。
有效“用”网“小治理”发挥服务基层“大效能”
居力很镇红峰村推行“党员巷”制，开展的评星定级、帮扶的暖心举动、解决的家长里短、都通过党员网格化管理“一带二”运行体系得到了落实和解决，既彰显了“一网统管、一网全管”的成效，也充分体现了“党管一切”的原则。
“只要党建有要求、村里（社区）有需求、百姓有诉求，网格都会有回应、有回音、有回答。”今年以来，**镇党委创新打造“党建+网格”12468模式（一卡双网四同步六必清八必访）及俄体镇党员联系服务群众“一带五”网格化管理模式（一网格带作用发挥、机制创新、达标争优、服务升级、亮点纷呈）。让群众不出家门就能把事情办成办好。
****坚持有效“用”网，创新优化人员结构，组建“专职网格员+兼职网格员+x名网格志愿者”的标配网格队伍，实现“人人都有责任田”，截止目前，共配备专职网格员3534名，兼职网格员1272名，党员志愿服务队29个，网格管理员成了网格里的“百事通”，在解决不经意的家长里短和小事琐事中，让党建工作由“虚”变“实”，党员的身份得到了百姓的认可，党组织的工作得到了群众的认同，实实在在打通基层治理的“最后一公里”，发挥服务基层“大效能”。
严格“管”网“小舞台”打造为民服务“大载体”
“网格建起来了，服务必须同步跟上。网格管理让我们摸清了老百姓的真实想法，迅速作出反应，交办落实。”今年8月，额尔格图镇政法党支部通过**网格员联系群众反馈问题，联合土地所、网格长、村委会共同调解，成功化解一起因土地使用权问题引发的相邻权纠纷，促进农村土地确权工作的顺利开展。一张“网”，凝聚了“党心”和“民心”，达到了“群众有事不出村、党员经常跑上门”的效果。
****坚持严格“管”网，将网格化管理和党员服务群众有机结合，发挥党组织链接功能，按照“双向覆盖”原则，全**5300余名农牧民党员联系5万余户农牧民群众落实“三带去三带回”工作法，进一步深化党员联系服务群众工作。创新“网络+双报到”模式，全**5893名在职党员和**外1800余名在职党员到社区“双报到”，以社区为单位建立微信公众号、微信群、qq群、微博4类网络子平台，积极参与话题互动。****积极统筹网格管理，科学制定积分管理办法，以分定绩、以绩取酬，效果明显。目前****各领域党员认领群众问题9500余个，协调各类项目1200余个，服务群众4万余人次，进一步增强了群众的获得感和满足感。
篇十二：示范网格的典型材料工作汇报
网格工作汇报材料夯实根底
强化效劳
着力构建符合辖区特色的网格化运行模式
网格工作汇报材料
今年以来，我们紧紧围绕“深化、标准、提升”总体要求，进一步夯实根底工作，提升效劳水平，突出重点整治，不断推动网格化管理工作取得新成效，着力构建符合辖区特色的网格化运行模式。
一、标准完善，夯实根底工作一是年初通过笔试、面试、民主测评等环节，选拔了一批能力强、素质高的二级网格长，并对三级网格长进行了调整。二是制定出台了《人民路街道办事处2022年网格化管理工作方案》，进一步明确网格责任人的职责、民情日志的记录标准及对二、三级网格的督查考核方法；三是利用每周二下午集中学习时间，加强对网格责任人应知应会知识的培训，不定期地组织书面考试，促使网格责任人的综合素质得到提升；四是更新了辖区楼院内的网格工作宣传版面及网格责任人公示牌，并印制了1万余份《致辖区群众的一封信》发放到群众手中，引导群众参与；五是将目标、绩效、督查等工作职责一并纳入长效办工作职责，对各网格责任人到岗到位、民情日志、平台录入、畅通及街道中心工作落实等情况时时跟踪督查，不断健全日巡查、周通报、月评比的网格责任人考核方法，真正的奖优罚劣，确保社会管理考勤奖发放更科学合理。
三、条块融合，突出重点整治6月份以来，按照区委、区政府的统一部署，我们集中开展了“三非”问题大排查大整治活动，目前正处于集中整治阶段。一是深入发动。在区发动会召开的当天下午，我们就召集二三级网格长、下沉人员和区直分包人员深入发动，将其分为9个组，由社区
第一书记任组长，带着人员开展排查。此外，我们还要求办事处其他不是网格员的科室长们也全部下沉到社区和一线去，协助开展“三非”问题的排查摸底。二是全面排查。共计排查“三非”问题556个，其中非法经营问题479个，突出问题为五小门店、居民楼下开饭店、无证照经营、居改商、无证幼儿园及午托部等；非法建设问题58个，主要集中在住家户玻璃外封、破墙开店、居民私自搭建简易房等；非法生产问题19个，主要包括塑钢门窗生产加工、无证面包房、馒头小作坊等。三是认真分类。对排查出来的众多问题，严格按照《**区关于推进无证照经营整治工作的实施意见》〔金办[2022]14号〕的要求，认真梳理和分类，明确第一责任单位，召开联席会予以转办。目前已处理42件。下一步我们将继续按照《**区“三非”问题大排查大整治活动实施方案》〔金办[2022]15号〕要求，集中开展联合执法，力争清理一批影响市场经营秩序、阻碍城市开展的“三非”问题。
篇十三：示范网格的典型材料工作汇报
一、基本情况（一）网格划分、动态优化情况。
截至5月底，尹灵芝镇网格优化工作已全部完成，管理在籍人口4173户，其中常住户2879户，重点户62户，常住73人，党员829名。本镇原有网格125个，依据工作考核、因地制宜和便于管理等原则，网格优化后删减为16个，按照信访稳定、安全生产、森林防火、项目攻坚等因素将网格进行了定级，其中a+15个，a29个，b24个，c38个。
（二）网格长基本情况。
网格长年龄结构情况（6岁以上29人，占比24%；
4-6岁71人，占比67%；
4岁以下6人，占比6%）网格长文化程度情况（高中及以上学历25人，占比26%；
高中以下学历81人，占比74%）网格长男女比例情况（男性9人，占比85%；
女性16人，占比15%）网格长职务基本情况（支书、主任、报账员44人，占比45%；
其他人员62人，占比55%）网格长政治面貌情况（党员7人，占比66%；
群众36人，占比34%）。
（三）我镇于219年下半年建立乡镇级视频联动中心，并于22年进行了设备升级，除乡镇级联动中心外，我镇芹泉村设有能容纳5人的村级联动中心，并配有村技术员操作。阳坡村、界石村联动中心正在建设中，预计221年初完成。
（四）网格日常打卡工作从防疫前期开始，至国庆前停止已有3天左右的时间，本镇网格全员打卡天数占到总天数的85%以上，未打卡情况乡镇已保留记录，作为每月、每季度考核评分依据；
网格事件上报工作由于很大一部分网格长操作手机不够熟练，乡镇采取每月召集网格长培训的方式进行改善。
二、经验做法
（一）本镇网格工作亮点
1、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个网格长责任区域，提高网格长队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个
新的台阶。
2、学习外地网格化管理先进经验，夯实基础，为网格化管理提供保障。
（二）我镇网格化管理示范村情况
阳坡村为我镇“三治三零”工作示范村、党建示范村，各项工作开展情况均位于村前列，村委对于上级安排的网格工作十分重视，第一时间会召集网格长商讨工作解决方案，网格长工作积极性强，团结度高，网格长选配除两委主干和报账员外，都挑选了村中工作能力强、使用电子设备娴熟、群众中有威望的党员担任，使得工作开展效率大幅度优于其他村、网格。
张靖村为我镇防火重点区域之一，该村在网格划分和网格长选配时着重考虑了这一重要因素。该村高垴、郭垴自然村地势偏僻且为防火特重点区域，便将郭垴村拆出单独设立为一个网格，并由村主任担任网格长，打破了只按地理位置划分网格的简单模式。
三、存在问题
（一）在网格长的选配上，人才匮乏，网格长年龄组成老龄化，文化水平参差不齐，能胜任农村工作但电脑手机操作能力不强，综合能力较低。
（二）网格平台、系统更新频繁，网格长接受能力差，不能及时跟进，致使不能按时、按要求进行打卡、事件上报及流转处置等工作。
（三）农村通讯设施不完善，部分村完全没有手机信号，导致综治、网格工作不能及时上报。
四、下步打算
（一）在提升乡村治理能力时，要加强网格长的教育和管理，在上报矛盾、安全、事故等隐患要做好精准识别，避免过度上报，浪费人力、物力、财力，减轻各部门工作压力，高效分级处置各种隐患。
（二）积极推进基层党建工作落实到网格上，加强网格长党建工作意识，党小组在网格工作中如何发挥作用，探索一些经验和做法。
（三）在网格运行过程中，坚持网格长的动态管理，随时调整不胜任的网格长。
（四）、继续和上级通讯部门对接，积极完善通讯基础设施，提高森林防火、网格运行等各种隐患的处置能力。
五、意见建议
（一）简化网格通平台操作流程，针对各乡镇具体情况进行进一步的功能优化。
（二）县网格办可以定期对各镇村网格长进行走访调研，收集基层网格工作最真实的问题。
篇十四：示范网格的典型材料工作汇报
关于2020年网格建设运行情况汇报材料一、基本情况
（一）网格划分、动态优化情况。
截至5月底，尹灵芝镇网格优化工作已全部完成，管理在籍人口4173户，其中常住户2879户，重点户62户，常住7030人，党员829名。本镇原有网格125个，依据工作考核、因地制宜和便于管理等原则，网格优化后删减为106个，按照信访稳定、安全生产、森林防火、项目攻坚等因素将网格进行了定级，其中a+15个，a29个，b24个，c38个。
（二）网格长基本情况。
网格长年龄结构情况（60岁以上29人，占比27.4%；40-60岁71人，占比67%；40岁以下6人，占比5.6%）网格长文化程度情况（高中及以上学历25人，占比23.6%；高中以下学历81人，占比76.4%）网格长男女比例情况（男性90人，占比85%；女性16人，占比15%）网格长职务基本情况（支书、主任、报账员44人，占比41.5%；其他人员62人，占比58.5%）网格长政治面貌情况（党员70人，占比66%；群众36人，占比34%）。
（三）我镇于2019年下半年建立乡镇级视频联动中心，并于2020年进行了设备升级，除乡镇级联动中心外，我镇芹泉村设有能容纳50人的村级联动中心，并配有村技术员操作。阳坡村、界石村联动中心正在建设中，预计2021年
初完成。
（四）网格日常打卡工作从防疫前期开始，至国庆前停止已有300天左右的时间，本镇网格全员打卡天数占到总天数的85%以上，未打卡情况乡镇已保留记录，作为每月、每季度考核评分依据；网格事件上报工作由于很大一部分网格长操作手机不够熟练，乡镇采取每月召集网格长培训的方式进行改善。
二、经验做法
（一）本镇网格工作亮点：
1、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个网格长责任区域，提高网格长队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个新的台阶。
2、学习外地网格化管理先进经验，夯实基础，为网格化管理提供保障。
（二）我镇网格化管理示范村情况：
阳坡村为我镇“三治三零”工作示范村、党建示范村，各项工作开展情况均位于村前列，村委对于上级安排的网格工作十分重视，第一时间会召集网格长商讨工作解决方案，网格长工作积极性强，团结度高，网格长选配除两委主干和报账员外，都挑选了村中工作能力强、使用电子设备娴熟、群众中有威望的党员担任，使得工作开展效率大幅度优于其他村、网格。
张靖村为我镇防火重点区域之一，该村在网格划分和网格长选配时着重考虑了这一重要因素。该村高垴、郭垴自然村地势偏僻且为防火特重点区域，便将郭垴村拆出单独设立为一个网格，并由村主任担任网格长，打破了只按地理位置划分网格的简单模式。
三、存在问题
（一）在网格长的选配上，人才匮乏，网格长年龄组成老龄化，文化水平参差不齐，能胜任农村工作但电脑手机操作能力不强，综合能力较低。
（二）网格平台、系统更新频繁，网格长接受能力差，不能及时跟进，致使不能按时、按要求进行打卡、事件上报及流转处置等工作。
（三）农村通讯设施不完善，部分村完全没有手机信号，导致综治、网格工作不能及时上报。
四、下步打算
（一）在提升乡村治理能力时，要加强网格长的教育和管理，在上报矛盾、安全、事故等隐患要做好精准识别，避免过度上报，浪费人力、物力、财力，减轻各部门工作压力，高效分级处置各种隐患。
（二）积极推进基层党建工作落实到网格上，加强网格长党建工作意识，党小组在网格工作中如何发挥作用，探索一些经验和做法。
（三）在网格运行过程中，坚持网格长的动态管理，随时调整不胜任的网格长。
（四）、继续和上级通讯部门对接，积极完善通讯基础设施，提高森林防火、网格运行等各种隐患的处置能力。
五、意见建议
（一）简化网格通平台操作流程，针对各乡镇具体情况进行进一步的功能优化。
（二）县网格办可以定期对各镇村网格长进行走访调研，收集基层网格工作最真实的问题。
篇十五：示范网格的典型材料工作汇报
社区网格化工作先进经验汇报材料XX社区所辖面积XX平方公里,现有常住居民XX户、XX人；社区设党支部XX个，自管党员XX人；现有工作人员XX人。
社区按照规模适度、无缝覆盖的原则，以“300-500”户为标准，划分了XX个网格。结合辖区实际，开展“精品党建
文化XX”示范点工作，并根据每个网格的特点形成一网格一特色的工作机制，不仅加强了社区管理，也实现了更好地满足居民的需求服务。具体做法如下：
1、网格清晰，责任明确。社区制作了“社区网格分布图”，布局图细化到每栋、每单元、每户，并在社区进行了公开。同时在XX个网格内分别发放了“连心卡”，连心卡包括各网格管理员和助理员的姓名、联系方式和网格管辖范围以及网格服务队人员姓名。方便了社区居民与网格管理人员的联系。
2、建章立制，管理精细。社区建立了网格管理每周工作例会制度，每周一下午各网格管理员和助理员到社区学习政策法规和办事流程及本周工作打算，周五汇报总结本周工作情况。社区网格助理员每天到各自网格巡查的时间不少于
3小时，对工作中遇到的问题做到及时解决，不能解决的问题要及时向网格管理员报告，再进行解决。社区建立了网格管理员工作职责、网格助理员工作职责、网格管理员学习培训制度和网格管理员工作纪律制度等，使网格管理员明确了各自的工作范围及职责，社区工作不再推诿扯皮。
3、变“被动式服务”为“主动式服务”。一是贴近居民，为民办实事。各网格管理员、助理员经常深入居民家，使大家与居民结下了深厚的感情，社区形成了网格管理员、助理员心甘情愿为居民办事、居民信任网格工作人员的良好局面。有的网格管理员自愿为空巢老人代缴城镇医疗费、为孤寡老人找保姆，及时向社区反映困难居民情况，组织居民为无人管理小区收费疏通下水道等。二是维护社区治安。网格助理员每日在网格内进行巡查，排查各类安全隐患。辖区内居民之间发生小摩擦、小纠纷，网格管理员也能够在第一时间前往调解,将矛盾化解在萌芽状态，真正实现了社区管理工作的服务零距离，管理无遗漏。
篇十六：示范网格的典型材料工作汇报
网格工作汇报篇一：社区XX年上半年网格化工作总结
**社区XX年上半年网格化工作总结
为深入推进社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健全服务网络，整合社区资源，强化服务功能，加强和改进社会管理工作，根据市、区、街道推进城市社区网格化建设的工作要求，**街道**社区按照“一岗多责、一专多能”的运行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式，以实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”为目标开展工作，现将XX年**社区上半年网格化工作总结如下：
一、社区网格化建设情况
*社区，辖区范围较广，共包括***六个区域，占地面积0.25平方公里。辖区总户数1716户，其中常住人口2890人，流动人口1820人。结合本社区具体情况、根据辖区居住人口状况、社区管理工作的难易程度情况，以社区居委会为单位，社区居委会7名工作人员及三名外管人员为基数划分为6个网格单元，按照权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则，确定网格范围。根据社区实际按照每三百户配备一名网格管理人员，社区主任**担任总网格长，由社区党总支书记**担任副网格长，全面组织管理网格工作，网格长下面设网格管理人员，协助网格长的具体工作。在*社区划分的六
个网格内，每个网格配备“五员”，即网格楼门长、网格协管员、网格管理员、片警、党员志愿者，分别由小区楼院长或小区物业管理员、党员志愿者、社区专职工作人员、社区民警、街道办事处包社区人员担任，其中网格管理员
为网格负责人，形成以网格为基本管理单元
的工作网络，构建动态的信息化科学管理平台，将工作人员采集到的信息和排查出的矛盾隐患全部分格、分类上传，实现对社区不安定因素进行精细化管理，从源头上化解不稳定因素。出现综合协管员岗位临时空缺时，由社区居委会安排其他协管员兼任。网格管理员还要及时和居民代表、物业管理人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等及时沟通，共同管理好自己网格内的一切事项，形成以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，全面掌握辖区实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制，使网格化建设彻底发挥它应有的作用。
二、取得的成效**辖区范围较广，地理环境复杂，特别是*平房区、紧邻**菜市场，流动人口多、居民成份复杂，导致一些地方治安问题突出，常常发生盗窃等治安案件，邻里之间常因一些琐事，矛盾不断，增加了社区的安全隐患。网格化管理以后，网格协管员协助网格管理员把能化解的邻里矛盾及时化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及时反馈给网格长，最大程度地防止了邻里矛盾的扩大化，减少了群防、越级访的发生，治安案件明显减少。社区的各个网格员不仅承担着政策宣传、信息收集的工作，还负责治安巡逻、矛盾调解、环境保护、帮扶困难群体等职责，确保了社区网格内的事务在第一时间内得到解决，XX年上半年，社区及时发现和化解各类矛盾50多起，社区网格化解占100%，实现了“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”
的目标。社区实行网格化管理之后，社区的一些退休党员志愿者、社区居民参与社区管理的积极性被调动起来了，壮大了社区服务力量，提高了服务效率。
总之，在这半年里，我们取得了一定的工作成绩，但也有很多的不足，今后，我们将严格按照上级的要求一如既往的做好各项工作，大力发展网格化建设工作，完善工作机制，规范服务管理，为社区居民创造一个个安全、稳定、和谐、宜居的网格而努力。
篇二：社区网格员工作总结
网格员工作总结
从今年3月我转岗成为社区网格管理员以来，已经半年时间了，在社区领导及同事的帮助下，自已的工作能力和业务水平得到了锻炼和提高。社区工作事无巨细，紧张而繁琐，做的都是最基层的群众工作。网格管理员岗位虽小但我们的工作体现了政府关心群众，服务群众为群众办实事的宗旨，当自己的工作得到群众的肯定时，一种自豪油然而升。半年
的社区工作使我受益匪浅，现将半年的工作总结如下：
一、信息采集。通过上门登记、入户核查、日常巡查，掌握所管辖区内的基本情况。
我是张家坡社区5号网格员，管辖范围为东山大道285号-东山大道287号，共有居民楼9栋，居民住户322户，居民人数723人，门面36间，市场1家。通过上门入户我对辖区的情况有了个基本了解，使居民对我们社区网格员也有了个初步的认识，并在每栋楼推举出一名热心居民担任楼栋长，方便以后我们更好的在群众中开展工作。
二、综合治理和城市管理。及时解决群众反应的矛盾，排查化解群众纠纷。
我所在网格位于城乡接合部且属于杂居小区，城市管理问题突出，经常有居民找社区化解矛盾。东山大道287号与汉宜村交界，由于汉宜村污下管道堵塞造成污水流进287号居民家中。居民反应给我后，我和社区领导多次找汉宜村村
委会协调，并将此事上报到矛盾化解平台，得到的街道和城管部门的支持最终为居民维修了下水管道。半年来共化解下水道堵塞、油烟扰民、垃圾扰民、家庭纠纷等社会矛盾12起。
三、劳动保障。为下岗失业人员办理就失业证，组织就业困难人群参加职业技能培训现场招聘。
四、民政服务。给年满60岁的老年人办理老年证，对
家庭收入发生变化的低保户，进行上门核查及时上报。统计辖区内60岁以上老年人XX人，并对老年人对社会养老进行问卷调查，了解老年人对养老服务的需求。
五、计划生育。对辖区内的门面进行流动人口清查，并为流动人口办理流动人口婚育证明。组织辖区内育龄妇女参加计生服务站的“三查”。申报辖区内企业退休人员的“独生子女”奖励金。摸排孕妇及新生儿的信息采集。
社区网格员工作虽然繁琐，但只要本着服务群众，为群众办实事，办好事的思想。乐于奉献，甘于吃苦，立足本职，干一行爱一行，在群众中树立良好的形象把自己的本职工作做好。
篇三：网格化工作总结
网格化工作总结
“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
一、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产
经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
3、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放《福华南街社区便民联系卡》；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众
沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。
网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解矛盾纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
篇十七：示范网格的典型材料工作汇报
社区党建网格化管理典型经验材料汇报科学布局，健全网络化组织体系框架。社区党总支根据社区党员状况和新形势的要求，不断扩大党建工作面，不断完善社区基层党组织网络，将辖区分为X个网格，党总支书记为主要负责人，负总责；由“两委”干部担任网格长，履行党建网格职责。
各个网格的党员，通过开展丰富多彩的活动充分发挥党员在维护和谐稳定、普及科学知识、畅通社情民意、同担服务需求、延伸党建管理等先锋模范带头作用，把党员能量有效地集聚起来，消除党建“空白点”，真正实现了以社区党总支为核心、网格为主体、党员个人为前端的网络化新格局。
创新举措，打通服务群众“最后一公里”。社区网格建立微信群，及时发布各种政策及工作要求。实行为民服务群众“最多跑一次”，居民在群内直接反映困难和需求，网格工作人员第一时间登记并协调予以解决，及时反馈至群众，不断提高服务效率。
社区组织各网格建立“流动办公桌”，现场为居民提供城乡医疗保险缴纳、就业失业登记等业务办理，为居民提供优质服务。紧密结合社区建设和群众思想教育的实际，结合当前扫黑除恶工作，各网格开展专题宣讲X次，服务群众X余次。
在脱贫攻坚工作中，社区各网格做深做实宣传工作，累计发放宣传材料X余份。定点设立意见箱，专人负责定期收集民情民需，解决具体问题X余个，做到事事有答复、件件有回音，群众满意度达X%以上。
联动治理，实现工作“一网融合”“一网打尽”。党总支负责对社区工作牵头抓总，指导督导居委会、党建网格点开展工作；居委会整合社区内各类资源、力量，协调社区重大事项，引导推进居民自治；各网格围绕“组织协调、关爱党员、联系群众”履行职能，实现基层党建、社会治理、城市管理、公共服务的一网融合。
社区投入X余万元加强人居环境治理，投资X万余元对全社区所有老旧房屋进行修缮加固，对X米的吕沟进行清淤、拓宽，全社区绿化面积达X平方，增设文化墙、大戏台，扩建“两室一场”，充分满足居民文化生活的需要。通过党建网格化管理，各网格履职尽责，各显其能，改善了社区环境，方便了群众办事，融洽了干群关系，为社区稳定和谐发挥了重要作用。
篇十八：示范网格的典型材料工作汇报
只做精品网格化工作典型经验特色亮点材料
绘制一幅多维图，按照一图附着人、地、物、事、情的目标，加快规划绘制全区关联综合信息的全域图，街道布局图，社区网格图，统一制式分级分区域悬挂。
织密一张民情网，按照城区X—X户或X人左右的标准，农区以自然村为单元，全区划分X个基础网格；园区、驻区企事业单位、商圈市场等同步设置专属网格进行补充组网，实现地域空间无缝隙。并对全区网格进行统一编码，一格一码管理，形成服务管理全覆盖的基层社会治理“一张网”。
出台一个管理办法，在落实网格员队伍薪酬待遇保障体系，健全上岗公示制度、民情民意分析会制度、巡查走访制度、考核奖惩制度“X+X”运行管理体系基础上，制定《X区网格员监督管理考核办法》。明确专职网格员基础信息采集、社情民意收集、政策法规宣传、市容环境维护、便民服务提供、矛盾纠纷化解、安全隐患排查及人口服务管理等八项工作任务的具体内容。
明确网格员监督考核管理实施主体、方式手段、结果运用，规范信息采集、走访巡查、事件处置线上线下具体要求，强化信息精准指数和民情指数等考核依据。明确网格事务准入“三不可、五同步“（具
只做精品
体内容另附）原则，建强一支工作队，按照“一格一长一警一专多兼”的标准，全面配齐网格人员力量。明确村（社区）“两委”成员担任基础网格长，监管部门、企业法人以及相关执法机构负责人或联系人担任专属网格长。协调督促公安机关加快民警派驻，驻村（社区）警务室办公，确保“一格一警”落到实处。采取政府购买服务的方式，为每个网格配备一名政Z素养较高、群众工作能力强的专职网格员，按全市统一标准保障薪酬，并强化绩效考评管理。网格内深化群防群治和群众自治，明确网格指导员、民情员、协调员、巡防员，不断创新志愿积分兑换激励方式，鼓励引导在职党员、楼栋长、单元长、业委会成员和物业管理人员、环卫工人等力量积极参与网格治理，确保网格队伍专兼结合，多元充实。
形成网格事务准入和退出机制。设置一个网格服务日，结合每月主题党日+活动，设置X区“网格服务日“，推动机关事业单位党员干部深入网格解决居民诉求、开展个性化服务、化解矛盾纠纷，处理群众反映强烈的难题。落实在职党员和党组织”双报到双报告双考核“机制，从制度上强化党员身份意识和示范作用，以“正向激励”实现“心的治理”，提升网格治理“软实力”。
只做精品
明确一个服务载体，常态化实施专职网格员“走、议、办、回、评”网格“五步工作法”，做到常态走访知民情，组织民事民议汇民智，分类处置高效办理解民忧，及时快捷回复暖民心，上评下评互评知民意。
篇十九：示范网格的典型材料工作汇报
网格化服务管理工作开展情况汇报材料8篇网格化服务管理工作报告篇篇一
20**年是忙碌的一年，也是收获的一年。**乡网格员改变了“甩手走一走”的工作模式，真正深入到群众中，融入到辖区大小事务中，协助乡党委、政府、村(居)委完成各项工作，全乡网格化服务管理工作得到辖区群众广泛认可，群众满意度大幅上升。现将工作开展情况总结如下:
一、辖区基本情况
全乡共5个村1个社区，每村1个网格，社区分2个网格，全乡共划分7个基础网格。网格员履行辖区内人员房屋基本信息录入、事件处理信息动态录入、治安巡查、矛盾纠纷调解、特殊人群走访服务、政策法规宣传、流动人口走访、服务脱贫攻坚等日常工作职责。在乡村治理工作中，我乡网格员积极参与乡、村、社、院坝等各级会议，今年在宣传“扫黑除恶”政策中发挥重要作用。各村(社区)网格员配合片区民警开展工作，采集辖区人口、房屋信息，完善“一标三实”信息、做好“智慧门牌”上墙工作。今年我乡网格员各项工作完成的均比上一年度较好。
一、“网格化”管理工作开展情况及成效
(一)加强领导，提供组织保障。
1、加强组织领导。乡党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度重视，新任乡党委副书记王霞同志分管网格化服务管理工作。乡网格化服务管理办公室归于乡综合治理办公室，办公室主任由乡综治办主任李明担任。各村成立网格化服务管理站，全乡有1名专职网格员，有兼职网格员7名，专职网格员除完成自己的
工作任务外还负责对兼职网格员的培训和考核工作。
2、建章立制。以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了网格管理工作制度，网格管理员、网格员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑，制定了对网格员绩效考核的制度，各项制度及时规范上墙。
(二)注重实效，服务群众
一是创新业务交流方式，提高群众知晓度和满意度。建立**乡网格化服务工作交流微信群，邀请全乡专兼职网格员、社区热心居民、乡领导加入群里。群功能主要是网格员和居民信息互动、网格员工作通报、网格事件宣传、政策法规宣传等。群里老百姓都积极沟通发言，今年网格化服务工作效率明显提高。
二是网格化管理的运转方式。形成全乡整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到:集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成由村网格员、网格管理员组成的联动管理机制。
三是创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。(1)上下调节、“分流”调解、联动调解，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中、村社里，形成村矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。
(三)年内工作相关数据汇报
至20**年12月18日，我乡网格员共登记涉毒人员***人、登记刑释人员6人、登记严重精神病人***人，网格员均按质按量完成走访服务工作;登记事件处理共1845条，其中社情民意收集84条，登记政策法规宣传92条，进行扫黑除恶宣传22次，受惠群众近千人次。年内已经做网格工作简报15份，每个网格每月上报工作台账，并附图片，另有工作通报、业务指导通知书等。乡领导主持召开全乡网格化服务管理工作会议11次，在会议上乡分管领导对我乡网格工作实行通报制，工作优秀者通报表扬并给予奖励;工作不力屡教不改者通报批评。今年我乡**社区02网格员面对工作拈轻怕重，抱怨诸多拖延推诿，社区网格管理员向居委会和乡领导反映后，**社区决定解除02网格员职务，另选王成勇为02网格的网格员。
我乡网格化服务管理工作积极配合乡党委的安排部署，将网格工作融入治安管理、环保、扫黑除恶、脱贫攻坚等重要工作中，充分调动网格员的参与意识、主人意识。各网格员利用自身工作优势，经常深入田间地头、街头巷尾，发挥不怕苦不怕脏不怕累的工作精神，以走访服务、谈心谈话、文艺汇演等多种形式送关爱，为全乡综合治理尽心尽力。
二、下步工作打算
(一)加强学习、培训。利用网格例会、全乡大会时机，以会代训、个别培训，增加网格员集中学习次数，带领网格员学习相关法律法规、会议精神，提高网格员知识水平和业务能力，鼓励互相探讨交流工作经验，为更好开展群众工作打牢基础。
(二)加强责任落实。加强对综治“网格化”管理工作的领导，层层落实责任，强调工作的重要性，落实考核细则。
(三)加大宣传力度，让群众认识到网格的职责和作用，创造全民参与“平安创建”的氛围。
我乡网格化服务工作虽然取得了一些成绩，但“网格化服务管理”机制是一项长期工程，需要在工作中不断的加强和深化，充分发挥组织协调作用，提高凝聚力。在以后的工作中，我们将在县政法委、县综治办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为广大群众服务，为实现“小乡大作为”贡献自己一份力量。
网格化服务管理工作报告篇篇二
《县网格化服务管理工作通报（第三季度）》已收悉，针对我局8月、9月存在的问题，局领导高度重视，为有效推进网格化服务管理工作的开展，充分发挥网格员在社会治安综合管理、民生服务、社会稳定、经济建设等方面的积极作用，我局立即查摆问题、查找原因，现将具体情况上报如下。
一、登陆情况较差的原因
我局十分重视网格化工作，长期按照县网格化服务管理监管中心的要求，做好网格化系统的登陆和维护。但是由于相关工作人员疏忽、登陆网格化系统操作不当、外出培训未做好交接等原因，导致8月、9月，我局的网格化系统登陆情况差、活跃度低。局领导已和相关人员进行了谈话，勒令立即整改，做好网格化的各项工作。
二、整改措施
针对以上情况的发生，根据我局实际情况，制定了以下整改措施。一是专人负责网格化登陆，保证网格化正常登陆。二是积极学习网格化操作流程。三是加强与相关部门沟通联系，做到网格化的正常使用。
三、下步工作
下一步，我局将会高度重视网格化服务管理工作，做好整改、抓实抓细，安排专人负责网络化管理服务，进一步督促检查和指导好网格化服务管理各项工作，积极整改相关问题，确保网格化各项工作扎实推进。
网格化服务管理工作报告篇篇三
各位领导、同志们：
大家好！按照会议安排，我把明天社区网格化服务管理工作的有关情况向大
家简要汇报。
明天社区位于莘亭街道，辖区面积6.3平方公里，人口25***人，有5个行政村、***个县直单位、1个学校、1个市场、32家企业。划分三个片区***个网格、行政村5个网格，我们对社区网格化服务管理工作重点做了以下工作：
一、加强网格长业务培训，提高服务质量。
网格长作为党的政策在基层的宣传员、作为发现各类问题的信息员、作为化解矛盾纠纷的调解员、作为生产经营单位的消防员，一人多才才能满足工作需要，才能高效地为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展网格化服务管理业务交流，对各业务的办理流程进行集中培训，方便工作，提高了工作效率。
二、坚持日巡查走访制度和日碰头例会制度。
网格长每天巡查走访所负责网格，查看是否有非法生产、非法经营等重点问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否做到日清；查看沿街门店是否按照城市管理要求，是否有占道经营及突出门店经营现象。通过日巡查，每天第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天日碰头例会，各网格长对发现的不能独立解决的问题进行汇总、上报，大家共同解决疑难问题。
三、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：通过业主微信群和张贴莘县网格长《致广大居民一封信》等宣传网格化服务管理工作，在小区内悬挂网格长信息公示栏公开各网格长姓名、联系方式、管辖区域和十项职责；网格长每天走访小区居民、企业相关负责人、商户，做到无缝沟通，关心居民生活和企业、商户经营情况，加强了与群众的沟通和交流，居民对网格化服务管理表示支持和认可，发现问题都能第一时间反映给社区、主动和网格长联系，畅通了民意，工作由被动变主动，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。
“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区开展网格化服务管理以来，明天社区坚持群众路线，转变工作思路和工作方式，从群众中来，到群众中去，为群众服务。4月17日已完成辖区网格基础信息采集工作，截至目前网格长在巡察走访中发现事件581件，其中涉及环境卫生264件、民生服务158件、安全隐患17件、社情民意136件、矛盾纠纷化解6件，帮助所辖居民办理健康通行码2***人，充分发挥网格化服务管理工作的服务功能，邻里纠纷显著减少。
网格化服务管理工作报告篇篇四
重庆市江北区近年经济水平快速发展，为进一步加强社会治理，区综治办决定以江北嘴中央商务区为改革试点，整合辖区所有执勤执法辅助力量，探索建立“多队整合、多网融合、多方聚合”的集约高效社会治理模式和城市网格化管理综合服务队，使辖区社会治安、交通管理等实现了整体跃升。
选拔严格执法队伍云集高素质人才
记者在走访中得知，执法辅助队伍人员的甄选十分严格。这支队伍面向社会公开招聘，严格甄选，队员年龄结构、身体素质和知识层次较原有协勤协管人员有了较大提升。为了适应中央商务区国际化服务管理需要，部分队员还具备一定的外语交流能力，成为一支形象气质佳、业务素质高、综合能力强的社会治理骨干力量。
组建后的综合服务队承担中央商务区治安、市政、交通等8大综合协管职能，将社会面所有秩序维护整合其中，施行昼夜24小时巡查，做到了“问题处置在执法之前，寓管理于服务之中”。
实行网格化管理模式“一网落地”快速解决问题
有高素质的人才，也要有先进、高效的管理模式。综合服务队参照市政网格
管理划分原则，将江北城辖区划分为9个基础网格，整合了综治、民政、市政、公安等部门推行的管理网格，构建了“城市网格化管理综合服务体系”，基层工作均在一套网格体系中运行，实现“一网落地”，有效**了以往“七八顶大盖帽、管不了一个破草帽”的难题。街道网格化管理综合群工、数字城管、“12319”城建服务热线、“江北监控”等系统，建立发现、受理、指挥、处置、监督、评价“六位一体”的城市网格化综合管理机制。
综合服务队全天候定位于网格中，通过随身携带城市管理终端机，直接与城市网格化管理综合指挥中心互联互通，并有效联动了“110”“120”“119”等应急电话，大大提升了案事件应急处置率。
据执法辅助小队介绍，今年3月2日17点20分左右在西大街与江州街交叉路口，一对夫妇驾驶一辆白色小轿车经过路口时，因走神差点与路口的其他车辆相撞，在慌忙之下调转方向却与隔离栏相撞，撞散了两米多长的隔离栏，队长及时派遣机动组队员赶往现场并电话通知交警以免事故扩大化。到达的队员立即指挥交通，将拥堵的车辆疏散开，等交警到达现场时，立即协助交警对事故车辆进行处理。辛亏队员及时的发现，不然事故必定会更加严重。
网格化管理综合服务队改革模式运行以来，共处理各类案件1万余件，接访咨询群众5000余人次，刑事案件发案下降，公众安全感指数位居全区第一，做到了真正的保卫一方平安。
网格化服务管理工作报告篇篇五
“咱们遇到单位侵权或者争议纠纷的事儿，直接到社区调解委员会就解决了，既公正又省时，真方便呀！”手里拿着调解协议书，刚刚走出黑龙江省齐齐哈尔市龙沙区江安街道新合社区劳动人事争议调解委员会的梁师傅逢人就说。
近年来，齐齐哈尔市人社部门始终以提升基层劳动人事争议处理效能和便民服务水平为首要任务，先后指导建立用人单位、乡镇（街道）、行业（商会）、产业园区等类型的基层劳动人事争议调解组织***个，全面实现了调解标识、调解组织名称、工作职责、工作程序、调解员行为规范和调解员证书管理“六规范、五上墙”和“十有标准”。
20**年，为大力**争议处理过程中当事人对本单位调解组织信任度低、中小企业调解组织建立率低、基层调解组织办案数量低等“三低”工作瓶颈，突出发挥基层调解组织“第三方”功能作用，方便当事人自主就近就简化解争议，齐齐哈尔市劳动人事争议仲裁院探索建立了“全市劳动人事争议调解网格化管理”工作新模式。网格以乡镇（街道）劳动人事争议调解委员会为骨干，以网格内功能完善、效能突出的其他类型调解组织为补充，共同开展网格内用人单位劳动人事纠纷隐患排查、宣传预防、争议预警工作，同时根据劳动者调解申请和仲裁机构指定或委托，严格按照法定程序时限进行争议调解、委托调解以及调解书仲裁审查。全市按照乡镇（街道）划分的***个“劳动人事争议调解网格”信息全部通过齐齐哈尔市人社局官方网站公示，每个网格内的用人单位、调解组织、调解员等基础信息一目了然，初步形成区划明确、涵盖全面、职责清晰、衔接紧密的争议调解工作格局，为全面推进实施劳动人事争议调裁一体化奠定了坚实基础。
今年1—10月，齐齐哈尔市“劳动人事争议调解网格”累计接待群众咨询9***人次，排查化解劳资纠纷隐患***个，调解争议417件，占全市争议调解总量**%，置换调解书36份，调解成功率和调解协议履行率均为**%，整体实现了基层调解工作的效能升级和服务升级。
网格化服务管理工作报告篇6
今年以来，简阳市司法局依托简阳市网格化服务管理指挥中心，积极探索建立社区矫正网格化管理新模式，充分发挥网格化服务管理在社会治安防控和特殊人群帮教方面的积极作用，增强了对社区**人员的管控能力，形成社区矫正联动管理的新格局。
通过建立信息采集和推送制度，司法所及时提供社区**人员基本信息，乡镇（街道）网格化服务管理工作中心及时录入网格化服务管理信息系统，并进行比对、核实，对其家庭成员情况、住房条件、就业状况、社会帮扶等信息资料进行真实、准确、全面的采集、录入、汇总、更新。目前，所有在册**人员信息分散建立在全市1***个网格中，实现基础数据“一家采集，共同使用”。
辖区网格管理员协助司法所对自己网格内的社区**人员作为重点关注对象，参与对社区**人员的法治宣传和监督管理工作，定期走访，了解掌握其工作、生活状况和现实表现，发现有脱管、违法犯罪行为等异常情况，第一时间报司法所，由司法所认真调查核实处理。同时，协助司法所对拟适用社区矫正人员进行调查评估。
社区矫正工作“网格化”管理，对于提高群众认识、利用社会资源、填补监管漏洞、预防突发事件、减少重新犯罪具有积极作用，促进了对社区**人员的监管工作更加到位，教育矫正的效果得到明显提高。
网格化服务管理工作报告篇7
随着物业管理法规的不断完善，业主、使用人法制观念的不断增强，管理部门监督管理力度不断加强，居住小区违法搭建情况得到了有效控制。但是在部分居住小区依然存在着擅自在天井、庭园、阳台等部位搭建违法建筑物和构筑物，擅自占用公共部位、损坏房屋承重结构等现象，特别是一些高档小区居民入住后，出现了比较严重的违法搭建情形，如有的业主、使用人擅自在房屋平台搭建阳光屋，甚至加层、改建、扩建、开挖地下室，不但严重破坏了小区的整体规划与和谐的环境，还影响了相邻业主、使用人的日常生活，引发了不少矛盾纠纷。
一、华阳地区居住物业装修存在的主要问题
近几年，随着房地产二、三级市场的活跃，高档商品房住宅中二次装修开始增多，由此各类违章行为和违章搭建时有发生，引起社会的重视，从房地办目前所掌握的情况分析，主要有以下几个特点：
（一）业主将原房屋从里到外彻底进行装修或改建，改变了原始设计风格，如外墙立面安装玻璃幕墙，将承重墙拆除后重新扩建，底层门厅、平台搭建成房间等等，违章面积在10～60M2不等。
（二）使用的装饰材料比较高级、新颖，凡装修过的房屋均超过原房屋设计标准，对小区环境影响相对较小，与周边房屋的格局能基本保持一致。
（三）相邻关系矛盾不特出，业主委员会一般也不直接干涉，只是对过分超出范围的违章建筑反响较大。
（四）由于业主身份比较特殊包括一部分系境外业主，物业公司较难直接进行劝阻，怕影响管理费的正常交付。
基于以上现状从物业公司反映：认为政府管理部门处罚力度不够，对违章户的处罚达不到威慑作用，另外迫于管理费拖欠，只能劝阻，无法阻止施工，否则发生冲突物业公司很被动。
然而作为搭建的业主却认为：由于房屋设计在使用上不尽合理，且已陈旧，所以当新购房业主入住或原业主二次装修时，往往请专业装潢设计单位对房屋重新按个性化进行室内布局，加之在经济上有支付能力，使上述违章行为时有发生，由于示范效应，对其他业主影响较大，有趋同倾向。
二、进一步加强物业装修网格化管理的建议
（一）各物业管理公司应当加强对住宅装修的指导和监督
1、加强规范装修行为的宣传和指导
物业管理公司应当依据《物业管理条例》、《上海市住宅物业管理规定》的规定和《前期物业管理服务合同》或《物业管理服务合同》、《住宅使用公约》或《业主公约》的约定，履行对业主装修住宅的管理职责，并制订《住宅装修须知》，配备相关的专业人员，加强对业主装修住宅的宣传、指导和监督。
指导物业管理公司将《住宅装修须知》在所管理的物业小区内一并公告。同时，把《住宅装修须知》送达物业管理区域内待装修的业主或使用人并签收。
2、加强住宅装修前的管理
要求物业管理公司在为业主或使用人办理入住手续时，必须告知《条例》中规定的不得损坏房屋承重结构、破坏房屋外貌和违法搭建等住宅装修的禁止行为。禁止敲凿的部位以及不得擅自随意安置空调室外机和安装防盗设施等注意事项。
业主或使用人在装修住宅前，要求其将施工单位、施工期限、装修内容（包括住宅装修设计图、施工方案）等书面告知物业管理公司并为装修施工人员办理小区临时出入证等手续。
要求物业管理公司对业主或使用人提供的住宅装修设计图、施工方案中有违反住宅装修禁止行为的提出整改意见。
为加强对施工单位装修行为的管理，物业管理公司可与住宅装修施工单位签订《住宅装修管理协议》。
3、加强对住宅装修活动的日常巡视和监督
物业管理公司应当明确由专人负责对住宅装修活动的指导、监督和管理。当有业主或使用人已入住的，应当督促装修的业主、使用人或施工单位遵守施工作
业时间，晚间18:00时至次日上午8:00时和节假日，不得从事敲、凿、锯、钻等产生严重噪声的施工。
物业管理公司对进入小区的施工人员和建筑材料及装修施工阶段涉及水、电、气和结构等隐蔽工程的，每天应当加强现场巡视和检查（包括节假日）并做好记录，发现违规现象，应当及时采取有效措施进行劝阻、制止并督促改正。
对损坏房屋承重结构、破坏房屋外貌、违章搭建等违法装修行为且拒不整改的业主或使用人及住宅装修单位，物业管理公司应当及时告知业主委员会并报告相关行政管理部门依法处理。同时，物业管理公司应当责成违规装修的施工人员停止施工。
4、加强知法、守法和履约意识
物业管理公司应当督促业主或使用人遵守《条例》等相关规定、遵守《住宅使用公约》或《业主公约》的约定。
物业管理公司与住宅装修单位签订协议》的，应当督促其履行《协议》。在住宅装修施工完成后，物业管理公司应当及时收回小区临时出入证。对造成房屋和设施设备损坏的，物业管理公司应当责成责任人及时进行修赔。
物业管理公司对住宅装修单位的违约行为，可依据《协议》的约定，直接向人民法院提起民事诉讼。
在未成立业主委员会的住宅小区，业主或使用人违法装修经劝阻。制止无效的，房产开发商或相关业主或使用人可依据《上海市商品房出售合同》、《住宅使用公约》的约定，直接向人民法院提起民事诉讼。
（二）业主委员会应当发挥自治管理作用
业主委员会应当经常检查物业管理公司的管理和服务状况，督促住宅装修的业主或使用人遵守有关的法规和约定，及时调解装修不当引起的相邻纠纷，对业
主或使用人违法行为进行劝阻、制止并督促其整改。
对业主或使用人违反《业主公约》劝阻无效的，经业主大会或业主代表大会通过，业主委员会可向人民法院提起民事诉讼。
（三）各区县房地局应当加强对违法装修的行政执法
区房地局不断完善行政执法工作程序。对物业管理公司不履行法定管理服务和义务等行为，应当根据《条例》和《规定》的相关规定责令其改正，并可处相应的罚款。对物业管理公司违反《条例》和《规定》情节严重的，区县房地局可作出降低资质等级的处罚，直至吊销资质证书。
区县房地局接到对业主或使用人违法装修的投诉，应当及时受理、立案并到现场调查、取证。核实，经核查属实的，根据《条例》的相关规定，责令其限期改正，可并处相应的罚款。
网格化服务管理工作报告篇8
随着经济社会的不断发展，特别是城市化进程的加速推进，社会管理尤其是基层社区管理工作的内容日趋繁杂，要求越来越高。如何创新社区管理模式，提升社会管理成效，成为党委政府亟待解决的问题。20年7月以来，**区以社会管理体制机制创新为重点，紧紧围绕“社情全摸清、矛盾全掌握、服务全方位”的工作目标，金牛区开展网格化管理工作，着力提升社区综合管理水平和社区综合服务功能，取得初步成效。
一、**社区网格化管理主要做法
社区网格化管理就是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，把社区划分成若干网格状的单元，并对每个网格实行动态、全方位管理。
（一）摸清基本情况，定格
组织专班深入各巷道、楼栋，再次进行调查摸底、登记造册，对辖区总户数、总人口、单位户数、散居居民户数、小区坐落四至界限、区域分布情况等进行全面摸底。社区面积、居民小组，辖区单位，常驻人口户数、人口，个体工商户从业人员500余人。社区社区。**社区将辖区内的市场、学校、医院等单位一级楼栋、院落等归入网格。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的原则，依据户籍人口、流动人口和管辖面积等实际情况，将**社区划分为***个网格，每个网格300-***户，平均人口800-1***人左右，通过建立网格，为全面摸清社情信息、实施精细的社会服务管理奠定了坚实基础。(社区网格化基本情况)
（二）选配网格员，定人
对社区网格实行“一格一员、综合履职”。一是配齐网格员。为每个网格配备1名网格管理员，共***名，共分两批次全部面向社会公开招聘。网格员待遇参照公益性岗位人员待遇，并享受社区工作人员同等福利。对网格员进行了为期一个月的培训，学习了相关的政策法规、工作程序、业务知识和考核办法等。二是明确网格管理工作程序。一般性工作由网格员现场处理，并登记备案；需要协调处理的，由网格员带回社区网格管理站协商，再反馈服务对象；突发性工作由网格员立即上报社区、城关镇等相关部门处理，网格员跟踪处理结果。三是实行考核激励制度。对网格员的“德、能、勤、绩”进行考核，考核实行百分制，网格员每月的浮动工资作为考核工资，根据考核得分按比例发放，考核得分在90分以上的，浮动工资全额发放；80-90分的，浮动工资发**%；70-80分的，浮动工资发**%；70分以下的，浮动工资扣发。
（三）全力服务群众，定责
着眼于群众实际需要，网格明确网格员职责，主要是：宣传党的.方针、政策和国家的法律、法规，教育居民遵纪守法，履行法定的义务；采集上报网格内综
治、信访、计生、民政、城管、就业及安全生产等各类基础信息；通过网格巡查，排查各类不和谐因素，上报社区；做好不和谐因素稳控工作，力争将矛盾纠纷化解在网格内；协助有关部门调处各类矛盾纠纷，及时有效化解网格内不和谐因素；定期走访网格内居民，了解居民的思想动态，做到知百家情、办百家事，全力为居民排忧解难；掌握流动人口动态，开展对重点监管对象帮教工作等。实行网格化管理后，不管大事小事，家里事还是社区事，即使是在工作时间外，给网格员打个电话，网格员就会迅速赶到现场帮助解决，实现了基层有人管事、有人做事的良好局面。20**年，网格化工作开展以来，共采集居民信息2000余户，收集居民意见400余条，排查社会矛盾隐患6起，安全隐患5起，发现并化解重大群体性上访事件1起，发现并处理计划生育对象20余人，完善空巢老人、困难群众、留守儿童、大病伤残人员的档案信息50余条。排查消防安全隐患20余处。试点工作开展以来，社区信访量为零，实现了矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态。
二、网格管理中存在的问题
网格化管理在受到广大群众欢迎的同时，在运行过程中暴露出一些问题，需要在实践中进一步总结、探索和完善。
（一）网格人员主体责任有待进一步明确
按照网格化管理的要求，网格管理人员由社区领导、社区网格员、居民小组长组成，社区领导为负责人。网格化管理的要求更高，面对**社区的特殊情况，居民小组长的工作不可能局限于纯粹联系、汇报工作，但在实际工作中并没有把三人的具体职责明确出来，没有充分调动居民小组长的积极性，网格管理出现真空地带，同时，网格员对社区干部的依赖较大，自行处理问题的能力不够。
（二）网格管理宣传力度有待进一步加大
试行社区网格管理是一件新事物，调查发现目前还有少数居民不知道什么是
网格管理，对网格管理员的身份以及承担的工作不够理解，有与自己无关的态度；网格员上门调查还存在不开门、不配合的情况发生。另外，**社区是老旧院落社区，居民整体文明程度相对较低，要实现在社区内形成“文明礼貌、诚实守信、互助友爱、扶正祛邪、邻里和睦、敬老爱幼、遵纪守法、保护环境”的文明风尚和生活方式还有很长一段路要走。目前，**社区还存在乱丢垃圾、生活垃圾不及时入桶、乱晾晒等一系列不文明的现象，要扭转这一局面，就需要进行全方位、多层次宣传教育，引导居民养成良好的生活习惯。
（三）网格管理工作机制有待进一步完善
网格管理是数字化管理，但是目前**社区的网格员收集、上报的信息依然采用纸质材料记载，电子化信息系统尚未建立，这样不利于信息的及时更新和管理。社区网格化管理是一项全新的管理模式，在现阶段的探索过程，强调管理人员责任意识的同时，也应出台相应的激励机制，充分调动管理人员的主观能动性，为推行网格化管理提供必要的制度保障。虽然出台了有关的责任追究、绩效考核制度，但考评中缺少群众参与环节，未形成全面、规范、科学、有效、操作性强、切实可行的监督、考核、评价、奖惩机制。
（四）网格员队伍建设有待进一步加强
本次**社区招录的网格员中有5名是专科大学的应届毕业生，年纪较轻心态不稳定，社会实践经验欠缺，进入工作状态慢。在工作中善于发现问题而不善于解决问题，存在畏难情绪。网格管理人员能够发现问题，但是不能主动地解决问题。诚然，在实际工作中确实有在网格的层面解决不了的问题，但在网格层面也有很多可以解决的问题，由于畏难情绪或者短期难见成效需要反复做工作，怕麻烦而搁置下来不去解决。
三、网格管理工作对策与建议
社区网格化管理是社会管理的新课题、新手段、新趋势，面临的是新格局，要通过完善相关管理制度、加强机制创新和队伍建设，从而实现社区网格化管理的科学高效发展。
（一）完善网格信息化管理，明确职责，强化责任
社区网格化管理是精细、快捷、准确的综合管理服务系统，信息化是实施社区网格化管理的技术支撑，利用信息技术，可以使服务通过网络沟通，实现网上交流，人口管理数据、社区管理和服务各项数据都可以进一步在社区管理和公共服务平台上获取，促进整个网格化管理建设的高效性。搭建社区信息综合管理“三大平台”，即区、街道、社区社会矛盾联动化解信息管理平台、人口信息分类管理平台、社区综合信息服务平台，为保障网格化管理的高效执行作支撑。这“三大平台”信息资源实行多方共享、动态综合管理，畅通政民互通渠道，为社区实行网格精细化管理构建信息支撑系统。
（二）深入开展宣传教育活动，在发动群众上下真功夫广泛发动群众开展深入的宣传教育活动要做到以下两点，一是拓宽宣传渠道，进行全方位多层次的宣传。所谓全方位即把社区管理中的文明创建、公共设施管理、秩序管理、环境管理等等全部纳入宣传的范畴，取得居民广泛的支持，促进社区管理上台阶；所谓多层次即宣传主体的多层次，这个主体应该包括居委会、网格管理人员、社区志愿者（也包括学生志愿者）、社区热心居民、社区老党员、社区居民代表等一切可以发动的力量。宣传渠道包括宣传栏、横幅等静态宣传渠道，也要包括宣传主体的现场规劝提醒告知和电视网络宣传告知等动态渠道，二是开展一系列群众活动来增强群众对社区的认同感，进而形成荣誉感。群众活动应该包括星级文明户的评选以及道德模范的推荐等等，充分挖掘社区的资源，树立社区的典型和榜样，发挥典型和榜样的作用，达到以典型树正气、以正气促和谐、以和谐优服务的管理目
的。
篇二十：示范网格的典型材料工作汇报
网格化工作经验材料三篇网格化工作经验材料三篇
【篇一】
按照科学划格全域组网的要求，**市**区通过实施织密一张民情网，绘制一幅信息图，建强一支工作队、出台一个管理办法、设置一个网格服务日、明确一个服务载体的“六个一”网格工作模式，推动网格设置、人员配备、待遇保障、责任落实、实体运行“五个到位”工作落到实处。
织密一张民情网，按照城区300—500户或1000人左右的标准，农区以自然村为单元，全区划分435个基础网格；园区、驻区企事业单位、商圈市场等同步设置专属网格进行补充组网，实现地域空间无缝隙。并对全区网格进行统一编码，一格一码管理，形成服务管理全覆盖的基层社会治理“一张网”。
绘制一幅多维图，按照一图附着人、地、物、事、情的目标，加快规划绘制全区关联综合信息的全域图，街道布局图，社区网格图，统一制式分级分区域悬挂。
建强一支工作队，按照“一格一长一警一专多兼”的标准，全面配齐网格人员力量。明确村（社区）“两委”成员担任基础网格长，监管部门、企业法人以及相关执法机构负责人或联系人担任专属网格长。协调督促公安机关加快民警派驻，驻村（社区）警务室办公，确保“一格一警”落到实处。采取政府购买服务的方式，为每个网格配备一名政治素养较高、群众工作能力强的专职网格员，按全市统一标准保障薪酬，并强化绩效考评管理。网格内深化群防群治和群众自治，明确网格指导员、民情员、协调员、巡防员，不断创新志愿积分兑换激励方式，鼓励引导在职党员、楼栋长、单元长、业委会成员和物业管理人员、环卫工人等力量积极参与网格治理，确保网格队伍专兼结合，多元充实。
出台一个管理办法，在落实网格员队伍薪酬待遇保障体系，健全上岗公示制度、民情民意分析会制度、巡查走访制度、考核奖惩制度“1+4”运行管理体系基础上，制定《**区网格员监督管理考核办法》。明确专职网格员基础信息采集、社情民意收集、政策法规宣传、市容环境维护、便民服务提供、矛盾纠纷化解、安全隐患排查及人口服务管理等八项工作任务的具体内容。明确网格员监督考核管理实施主体、方式手段、结果运用，规范信息采集、走访巡查、事件处置线上线下具体要求，强化信息精准指数和民情指数等考核依据。明确网格事务准入
“三不可、五同步“（具体内容另附）原则，形成网格事务准入和退出机制。
设置一个网格服务日，结合每月主题党日+活动，设置**区“网格服务日“，推动机关事业单位党员干部深入网格解决居民诉求、开展个性化服务、化解矛盾纠纷，处理群众反映强烈的难题。落实在职党员和党组织”双报到双报告双考核“机制，从制度上强化党员身份意识和示范作用，以“正向激励”实现“心的治理”，提升网格治理“软实力”。
明确一个服务载体，常态化实施专职网格员“走、议、办、回、评”网格“五步工作法”，做到常态走访知民情，组织民事民议汇民智，分类处置高效办理解民忧，及时快捷回复暖民心，上评下评互评知民意。
【篇二】
******以党建为引领、网格治理为手段、服务管理为重点、党群服务中心为依托、信息化为支撑，实施党建引领基层治理专项行动，构建科学合理、健全完善的基层党建网格化管理服务体系，形成了横向到边、纵向到底、条块结合的基层党建工作网络，提升基层治理效能。
合理划分网格。制定了《全**党建引领基层网格化管理工作实施方案》，细化了网格划分、网格设置，做到网格设置、人员配备、待遇保障、责任落实、实体运行“五个到位”。综合考虑**村（社区）地域布局、人口、党组织和党员等因素，将全**5个**镇78个**村（场）以自然村民小组及党员中心户等为基础合理划分为242个网格，选派网格长242名，网格员687名；将7个社区按照“街巷定界、规模适度、无缝对接、动态调整”的原则合理划分为36个网格，选派网格员68人，做到**、**镇、**村（社区）、党员中心户四级网格全覆盖。
建立配套制度。围绕网格服务管理实体运行，建立健全了工作例会、巡查走访、情况报告和信息反馈等工作机制，制定了网格员“八大员”工作职责，分类建立完善网格长、网格员考评细则、奖惩办法和责任追究制度，明确了网格长、网格员工作职责，形成动态管理工作机制。推行了以**村党组织为领导核心，发挥**村民委员会、村民议事会、监督委员会、红白理事会、道德评议会作用的“一核五会”基层治理制度，不断提升基层社会治理能力。
充分发挥网格作用。全面推进党建网格、管理网格、民主网格、服务网格“四网融合”，充分发挥网格员人缘广、地形熟、信息灵的群众工作优势，做实网格内的基础信息、社情民意、安全隐患、矛盾纠纷等收集工作。目前，**村（社区）
网格员下沉到网格开展疫情防控、收集民意等志愿服务1000余次，服务居民万余人次，最大化发挥网格作用，提升基层社会治理能力。
【篇三】
********严格落实“五化协同
大抓基层”工作部署，以党建为引领，以服务管理为重点，以党群服务中心为平台，充分发挥党组织在基层服务治理中的领导作用，通过科学建网、有效用网、严格管网，着力打造基层网格化管理服务新模式，打通基层治理“神经末梢”。
科学“建”网
“小网格”变身党建工作“大平台”
“之前我们镇所辖社区网格员服务居民户数较多，现在经过优化整合，每个网格员可以为居民提供更多更精细的服务了。”**镇党委副书记**说道。**镇所辖4个社区，细化为28个网格并组建了7个网格党支部（小组），将357名网格员和所辖居民党员组织起来，扎实开展活动，社区党建由过去的“独角戏”变为了“大合唱”。
****坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依托党群服务中心，搭建基层治理的网格框架。目前，经过优化整合，全**共设置850个网格，建立网格党小组600个，构建起**—乡镇—**村（社区）三级党建网格体系。实现服务全天候、全覆盖、零距离，真正让“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”，形成了党建引领、城乡联动、一网兜底、综合治理的党建工作大平台。
有效“用”网
“小治理”发挥服务基层“大效能”
居力很镇红峰村推行“党员巷”制，开展的评星定级、帮扶的暖心举动、解决的家长里短、都通过党员网格化管理“一带二”运行体系得到了落实和解决，既彰显了“一网统管、一网全管”的成效，也充分体现了“党管一切”的原则。
“只要党建有要求、村里（社区）有需求、百姓有诉求，网格都会有回应、有回音、有回答。”今年以来，**镇党委创新打造“党建+网格”12468模式（一卡双网四同步六必清八必访）及俄体镇党员联系服务群众“一带五”网格化管理模式（一网格带作用发挥、机制创新、达标争优、服务升级、亮点纷呈）。让群众不出家门就能把事情办成办好。
****坚持有效“用”网，创新优化人员结构，组建“专职网格员+兼职网格员+X名网格志愿者”的标配网格队伍，实现“人人都有责任田”，截止目前，共配备
专职网格员3534名，兼职网格员1272名，党员志愿服务队29个，网格管理员成了网格里的“百事通”，在解决不经意的家长里短和小事琐事中，让党建工作由“虚”变“实”，党员的身份得到了百姓的认可，党组织的工作得到了群众的认同，实实在在打通基层治理的“最后一公里”，发挥服务基层“大效能”。
严格“管”网
“小舞台”打造为民服务“大载体”
“网格建起来了，服务必须同步跟上。网格管理让我们摸清了老百姓的真实想法，迅速作出反应，交办落实。”今年8月，额尔格图镇政法党支部通过**网格员联系群众反馈问题，联合土地所、网格长、村委会共同调解，成功化解一起因土地使用权问题引发的相邻权纠纷，促进农村土地确权工作的顺利开展。一张“网”，凝聚了“党心”和“民心”，达到了“群众有事不出村、党员经常跑上门”的效果。
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