篇一：在国有企业改革深化提升行动现场会上的汇报发言
国有企业改革深化提升行动重点工作举措
国有企业改革深化提升行动重点工作举措
一、引言
国有企业是中国经济的重要组成部分，也是推动经济增长和维护社会稳定的关键力量。然而，由于种种原因，国有企业在经营管理方面存在着不少问题和挑战。为了解决这些问题，中国政府一直致力于推进国有企业改革，并制定了一系列的重点工作举措。本文将就国有企业改革的深化提升行动中的重点工作举措展开论述，以期为读者提供全面、深刻和灵活地理解这一话题的视角和思考。
二、国有企业改革背景
国有企业改革是中国经济转型升级过程中的重要一环。改革开放以来，中国国有企业经历了一系列的改革与发展，经营业绩总体上取得了显著成绩，但也面临一些深层次问题。这些问题主要包括产权关系不清、经营机制不灵活、内部管理不规范、国有资产流失等。为了促进国有企业的发展，中国政府提出了深化提升行动的重点工作举措。
三、重点工作举措分析
1.混合所有制改革：混合所有制改革是国有企业改革的重要抓手之一。通过引入民间资本，增加市场竞争，提升企业效益和市场活力。具体的措施包括鼓励社会资本投资国有企业、推动国有股权多元化、建立健全混合所有制企业的治理机制等。此举有助于强化国有企业的市场导向和竞争力，促进其转型升级。
2.机制创新与管理优化：国有企业改革需要从管理机制和理念上进行创新。政府应加强监管和引导，优化企业经营环境，进一步提高国有企业的市场化程度和透明度。在此基础上，企业应加强内部管理，提高决策效率和运营效益。鼓励员工创新创业，提高企业绩效和竞争力。
3.国有资产监管与保值增值：国有资产是国家重要的财富。加强国有资产监管是国有企业改革的重要环节。政府应建立健全国有资产管理体系，加强对国有资产的监管与保值增值工作。要强化国有企业的资产负债管理和风险防控，避免资产流失和浪费。
四、对国有企业改革的个人观点与理解
国有企业改革是一项系统性工程，需要政府、企业和社会各方的共同参与和努力。在我看来，国有企业改革应注重以下几点：
改革要坚持以人民为中心的发展思想，加强与员工之间的沟通和参与，充分发挥员工的积极性和创造力。
改革要注重市场导向，促进国有企业的市场化改革。引入竞争机制，提高企业经营效益和核心竞争力。
改革要注重法治建设，加强国有企业的法治意识和法律风险防控，推动国有企业合规经营。
改革要把握好政府与市场的关系，发挥好政府的宏观调控作用，为国有企业的发展提供有力支持和保障。
国有企业改革深化提升行动的重点工作举措，涉及到产权改革、机制创新、资产管理等多个方面。只有通过一系列有力的举措，才能促进国有企业的改革与发展，使其适应市场经济的要求，提高整体效益和竞争力。国有企业改革的成败不仅事关企业的发展，也关乎中国经济社会的长远发展。希望政府、企业和社会各方能够共同合作，共同推动国有企业改革向纵深发展，为中国经济的持续健康发展作出更大贡献。
篇二：在国有企业改革深化提升行动现场会上的汇报发言
英文回答：
Inordertofurtherdeepenandenhancethereformofstate-ownedenterprises,aprehensiveactionplanwillbeimplementedtoaddresskeyareasofimprovement.Thisactionplanwillepassaseriesofmeasuresaimedataugmentingtheefficiency,petitiveness,andoverallperformanceofstate-ownedenterprises.
为进一步深化和深化国有企业改革，将实施综合行动计划，解决重大改进领域问题。
这项行动计划将通过一系列旨在提高国有企业的效率、持久性和总体业绩的措施。
Onebigpartofourplanistogetstate-ownedbusinessestodoabetterjob.We"regonnadothisbysettingcleargoalsfortheirmanagersandworkers,andgivingthemrewardsiftheydowell.Wewantthesebusinessestobemorelivelyandabletoadapt,sotheycandobetterandgetbetterresults.
我们计划的一大部分就是让国有企业做更好的工作。
我们要为他们的经理和工人制定明确的目标，如果他们做得好就给他们奖励。
我们希望这些企业更加生动活泼，能够适应，这样它们就能做得更好，取得更好的成果。
Anothercrucialmeasurethatmustbeimplementedistheadvancementofmixed-ownershipreformswithinstate-ownedenterprises.Thisentailstheinfusionofprivatecapitalintotheseenterprises,withtheultimategoalofenhancingtheircorporategovernanceandoperationalefficiency.Throughincreasedparticipationoftheprivatesector,weendeavortointroducefreshperspectivesandexpertise,therebypropellingthegrowthanddevelopmentofstate-ownedenterprises.Thisstrategicmovealignswithourmitmenttofosteringadiversifiedandprogressiveeconomy,anditisinlinewithourbroaderpolicyobjectivesaimedatenhancingtheoverallfunctioningofthestate-ownedsector.
另一项必须执行的关键措施是推进国有企业内部的混合所有制改革。
这就需要将私人资本注入这些企业，最终目标是加强它们的公司治理和经营效率。
通过增加私营部门的参与，我们努力引进新的观点和专门知识，从而推动国有企业的增长和发展。
这一战略行动与我们促进多样化和进步经济的努力是一致的，也符合我们旨在加强国有部门总体运作的广泛政策目标。
篇三：在国有企业改革深化提升行动现场会上的汇报发言
国有企业改革深化提升行动心得体会
抓好国有经济布局优化和结构调整，有助于提高核心竞争力。要推进传统产业转型升级，加快战略性新兴产业发展，进一步完善分类管理机制，还要抓好重大风险防控。
前不久召开的全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议提出，要以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有企业，切实发挥国有经济主导作用。
一直以来，党中央、国务院对国有企业改革高度重视，强调要推进国企改革和转型发展，使国企为国民经济稳定持续健康发展起到“定海神针”的作用。在新时代新征程上，国有企业深化提升行动应围绕国之所需、民之所求，坚定做好服务。要做到这一点，很重要的是深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整。
抓好国有经济布局优化和结构调整，有助于突出主业、聚焦实业,坚持专业化发展，推动更多国有资本投向实体经济和具备发展基础的战略性新兴产业，进一步提高服务构建新发展格局和服务地方经济社会发展的能力水平。因此，要坚持问题导向，从传统产业升级、新兴产业引导、分类管理机制完善等方面采取措施，不断优化国有资本布局，促进国有企业改革继续深化。
要深入推进传统产业转型升级。针对产业体系关键环节和产业链薄弱环节，国有企业要聚焦资源，推动强链、补链、延链等方面的重大投资项目落地。以市场化方式推进战略性重组和专业化整合，通过数智化转型和工艺材料的持续迭代创新，以更大力度推动传统产业数字化、智能化、绿色化升级。如此一来，可以推动既有优势产业继续保持领先地位，同时也有利于推动装备、技术、产品和服务加快“走出去”，拓展新的产能承接空间。
要加快战略性新兴产业发展步伐。鼓励有条件的国有企业作为产业发展责任主体，锚定关键技术创新，优化国有企业新增项目投向，优化产品和服务存量结构，加快打造形成一批具有核心竞争优势的现代产业链领军企业。适应新一代信息技术发展要求，深化国有企业数智赋能，培育更多具有数字经济和信息时代特征的平台型企业，为国家提供更多可靠的数据支撑，从而提升产业链、供应链韧性和安全水平，推进新型工业化和现代化产业体系建设齐头并进。
要进一步完善分类管理机制。在国家实施公益类、功能类、竞争类国有企业分类管理后，国有企业所处类别会存在变化，特别是功能类企业随着生产力发展通常会转化为竞争类企业，优势竞争类可能转化为一般竞争类。基于此，要结合定期布局结构评估结果，同步认定国有企业分类，或者因政策调整变化原因单独认定。这样可以及时对国有企业在所有制结构、法人治理结构、企业管理者选任等方面实施差异化管理，按照不同模式推进企业治理体系和治理能力现代化。这也方便为不同类型国有企业精准实
施分类考核。比如，公益类企业主要考核服务质量、成本控制、科技进步等；功能类企业主要考核战略目标实现情况；竞争类企业主要考核市场化经济效益；等等。对于引入管理层持股的企业，要事先设计合理的股权流转机制，让管理层依靠分红获取合法利益，实现中长期利益的一致。对于职业经理人，按照市场标准建立刚性的薪酬考核和退出机制。
此外，还要抓好重大风险防控。推动企业树牢高质量发展理念,坚决遏制片面做大规模的冲动，坚决摒弃粗放式发展路子，严控债务、投资、合规经营等风险，确保取得实打实、经得起检验的经营业绩。
篇四：在国有企业改革深化提升行动现场会上的汇报发言
国有企业改革深化提升行动的实施方
一、优化资源配置，深化战略性重组和专业化整合
1.
稳步实施战略性重组：通过合并同类项、突出主业等方式，推动国有企业整合重组，形成具有更强市场竞争力的企业集团。
2.
加快专业化整合：在新能源、主干管网、港口码头、资源回收再利用等领域，加快专业化整合步伐，提升产业集中度和专业化水平。
3.
发挥国有资本运营公司功能：挖掘战略性新兴产业领域潜力大、成长性好的优质企业，及早投资布局，打造专业化科技创新孵化平台。
二、完善体制机制，提升国有企业治理效能
1.
健全中国特色国有企业现代公司治理：推进科学、理性、高效的董事会建设，提高董事会科学决策、规范决策水平。加大专职外部董事与企业现职领导人员双向交流力度，提升外部董事素质和履职能力。
2.
完善市场化经营机制：着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面，强化刚性兑现和考核。例如，到2024年末等调整和不胜任退出相关制度在中央企业二三级子企业覆盖面不低于70%。
3.
强化绩效考核和激励机制：根据企业不同功能作用，合理设置更有针对性、个性化的考核指标，鼓励企业在主业范围内进行并购重组，拉长增粗产业链条，促进企业产业化转型。
三、健全制度保障，推动改革深化落地
1.
完善改革推进机制：将改革进展考核情况与经营业绩考核、领导人员和领导班子综合考核评价挂钩，确保改革任务得到有效落实。
2.
加强出资人监督体系：健全违规责任追究工作机制，提升监督效能。加强对国有企业投资、经营、债务、廉政等各类风险的监管，确保国有资产保值增值。
3.
优化改革进度跟踪和考核评价体系：各地国资委要不断优化改革进度跟踪和考核评价体系，确保每项改革任务都有人抓、有人管、有人负责到底。
四、聚焦重点领域，服务国家战略
1.
强化国有经济支撑作用：支持交通、能源、医药、文旅等领域国有龙头企业牵头建立协调推进机制，带动链上企业协同发展，推进强链补链。
2.
推动国有资本向关键领域集中：加快推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中。
3.
布局重大项目：聚焦产业链强基补短、基础设施建设、能源资源保障等领域，布局一批强牵引、利长远的重大项目，推动国有经济高质量发展。
五、案例参考
以威海市为例，该市在新一轮国企改革深化提升行动中，制定了《威海市国有企业改革深化提升行动实施方案(2023—2025年)》，明确了多项具体措施：
引导市属国有企业围绕新一代信息技术、新能源、节能环保等领域加强统筹布局，推动战略性新兴产业营业收入占比逐年提升。
聚焦绿色低碳高质量发展要求，引导热电集团、公交集团等企业加大技术改造和设备投入力度，加快产业转型升级。
推动国有资本向八大产业集群、十条优势产业链集聚，鼓励市属国有企业积极参与市级重点项目建设。
这些措施的实施，不仅有助于提升威海市国有企业的核心竞争力和可持续发展能力，也为其他地区提供了有益的借鉴和参考。
综上所述，国有企业改革深化提升行动的实施方案措施是一个多维度、多层次的体系，需要政府、企业和社会各方面的共同努力和协作推进。
篇五：在国有企业改革深化提升行动现场会上的汇报发言
国有企业深化改革提升行动工作报告
随着全球经济格局的深刻变革和我国经济社会发展的不断深入，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动高质量发展、实现国家长远发展战略目标的重任。为深入贯彻党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署，我企业积极响应，制定并实施了深化改革提升行动方案。现将本次行动的工作情况报告如下。
一、工作背景与总体要求
（一）工作背景
当前，国有企业改革发展进入关键阶段，面临着诸多机遇与挑战。一方面，国内外经济形势复杂多变，对国有企业的经营能力和创新能力提出了更高要求；另一方面，国有企业自身在体制机制、治理结构、创新能力等方面还存在不足，需要通过深化改革加以解决。
（二）总体要求
本次深化改革提升行动的总体要求是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持党对国有企业的全面领导，以供给侧结构性改革为主线，以混合所有制改革为突破口，以完善现代企业制度为重点，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为目标，推动国有企业实现高质量发展。
二、主要工作内容及成效
（一）完善现代企业制度
—1—
健全公司治理结构。我企业按照现代企业制度要求，完善公司法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，形成协调运转、有效制衡的公司治理机制。同时，加强董事会建设，优化董事结构，提高董事会决策的科学性和有效性。
推进混合所有制改革。我企业积极引入战略投资者，通过增资扩股、股权转让等方式，实现股权多元化。在引入外部资本的同时，注重与战略投资者的深度融合，实现资源共享、优势互补。
加强企业内部管理。我企业深化内部管理体制改革，优化业务流程，提高管理效率。加强财务、人力资源、审计等职能部门的建设，提升企业管理水平。
（二）激发企业创新活力
加大科技创新投入。我企业注重科技创新，增加研发投入，加强研发团队建设，提高自主创新能力。同时，加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和管理经验。
推进科技成果转化。我企业建立健全科技成果转化机制，加强科技成果的推广和应用。通过设立科技成果转化基金、搭建科技成果转化平台等方式，促进科技成果转化为现实生产力。
优化人才队伍建设。我企业注重人才培养和引进，建立健全人才激励机制，为优秀人才提供广阔的发展空间。同时，加强员工培训和技能提升，提高员工整体素质。
（三）提高国有资本运营效率
加强国有资本布局优化。我企业根据国家战略和市场需求，—2—
优化国有资本布局，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中。
提高资本运营效率。我企业加强财务管理和资本运作，提高资金使用效率。通过优化资产结构、降低融资成本、提高投资回报率等方式，实现国有资本的保值增值。
加强风险防控。我企业建立健全风险管理体系，加强风险预警和监控。通过加强内部审计、完善内部控制等措施，有效防范和化解各类风险。
（四）加强党建工作
坚持党对国有企业的全面领导。我企业坚持党的领导核心地位，加强党的建设，确保企业改革发展正确方向。同时，加强企业党组织建设，发挥党组织的政治核心作用。
加强党风廉政建设。我企业深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，加强廉政教育和制度建设，营造风清气正的良好氛围。
加强企业文化建设。我企业注重企业文化建设，弘扬企业精神，树立企业形象。通过加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
三、存在问题及改进措施
（一）存在问题
在深化改革提升行动中，我企业虽然取得了一定成效，但仍存在一些问题。主要包括：一是部分员工对改革认识不足，存在抵触情绪；二是改革过程中部分业务流程仍需优化；三是部分领—3—
域创新能力仍待提高。
（二）改进措施
针对存在的问题，我企业将采取以下措施加以改进：一是加强宣传引导，提高员工对改革的认识和支持度；二是持续优化业务流程，提高管理效率；三是加大科技创新投入，提高创新能力。
四、总结与展望
本次深化改革提升行动是我企业实现高质量发展的关键举措。通过完善现代企业制度、激发企业创新活力、提高国有资本运营效率、加强党建工作等措施的实施，我企业在体制机制、治理结构、创新能力等方面取得了显著成效。未来，我企业将继续深化改革，不断提升企业核心竞争力，为实现国家长远发展战略目标作出更大贡献。
—4—
篇六：在国有企业改革深化提升行动现场会上的汇报发言
引言概述：
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业改革已经成为中国经济发展的迫切需要。在第一个实施国有企业改革深化提升行动之后，我国进一步推进了国有企业改革，旨在深入实施改革，提升国有企业的竞争力和效益。本文将分析国有企业改革深化提升行动的相关内容，重点关注五个大点，分别是：优化产权结构、深化居民资本试点、推动国有企业与民营企业合作、加强企业文化建设和创新机制设计。
正文内容：
一、优化产权结构：
1.推进国有企业股权多元化：通过引进战略投资者，扩大股东结构，引入市场机制，增强国有企业的市场竞争力。
2.推动国企混合所有制改革：引入民营资本，激发市场活力，提高国有企业效益。
3.改革国有企业治理结构：建立现代企业制度，加强董事会和监事会的治理职能，提高国有企业的透明度和效能。
二、深化居民资本试点：
1.扩大居民资本试点范围：将试点范围扩大到更多的行业领域，吸引更多的居民资本参与国有企业改革。
2.健全居民资本市场机制：建立健全居民资本流动、退出机制，增加居民投资国有企业的信心和积极性。
3.增加居民资本投资渠道：推动居民资本进入股票市场，购买国有企业股票，实现资源优化配置。
三、推动国有企业与民营企业合作：
1.建立国有企业与民营企业合作机制：加强国有企业与民营企业之间的合作沟通，实现优势互补，共同发展。
2.鼓励国有企业与民营企业联合创新：加强技术交流合作，提高创新能力，推动国有企业向高技术领域转型升级。
3.支持国有企业与民营企业共同参与国际竞争：通过资源整合，共同开拓国际市场，提升中国企业的国际竞争力。
四、加强企业文化建设：
1.建立健全企业文化体系：培育积极向上、团结和谐的企业文化，提升国有企业的凝聚力和竞争力。
2.强化员工职业素养培养：加强员工的职业道德教育，提高员工的专业素质和综合能力。
3.建设企业公民意识：培养员工的社会责任感和公民意识，促进企业与社会的互动，形成良好的企业形象。
五、创新机制设计：
1.推进绩效考核制度改革：建立有效的绩效考核机制，激励企业员工创新和创业，提高企业的竞争力。
2.完善激励机制：设计合理的激励机制，吸引和留住高素质人才，提高企业的创新能力和竞争力。
3.加强知识产权保护：建立知识产权保护制度，提高企业的技术创新能力，推动国有企业的发展。
总结：
通过优化产权结构、深化居民资本试点、推动国有企业与民营企业合作、加强企业文化建设和创新机制设计，深入实施国有企业改革深化提升行动，可以进一步提升国有企业的竞争力和效益，推动中国经济的健康发展。国家需要继续积极推进改革，营造良好的发展环境，为国有企业的改革提供更广阔的空间和更有利的条件。
引言概述：
国有企业改革是推动经济发展和提升国家竞争力的重要举措。为了深入实施国有企业改革并进一步推动其提升行动，本文将从五个大点进行详细阐述。我们将介绍国有企业改革的背景和意义。将重点关注国有企业的治理结构改革，包括股权结构优化、监管机制改革等。接下来，将讨论国有企业的经营管理和技术创新，重点探讨提升效率和竞争力的方法。将探讨国有企业与市场的有效融合，包括市场化改革和公平竞争的措施。我们将分析国有企业改革面临的挑战，并提出一些推动改革的建议。
正文内容：
1.国有企业改革的背景和意义
1.1国有企业改革的历史回顾
1.2国有企业改革的重要意义
1.3国有企业改革的目标和原则
1.4国有企业改革对经济发展的贡献
2.国有企业的治理结构改革
2.1股权结构优化
2.1.1引入战略投资者
2.1.2股权分置改革
2.2监管机制改革
2.2.1完善监管制度
2.2.2加强监管能力和监督机制
2.3引入市场化竞争机制
2.3.1鼓励国有企业参与竞争
2.3.2建立公平竞争的市场环境
3.国有企业的经营管理与技术创新
3.1提升效率和降低成本
3.1.1优化资源配置
3.1.2提高生产力
3.2技术创新与转型升级
3.2.1加强研发创新能力
3.2.2推动产业结构调整和升级
4.国有企业与市场的有效融合
4.1市场化改革
4.1.1放宽市场准入
4.1.2深化价格改革
4.2公平竞争的措施
4.2.1加强反垄断执法
4.2.2鼓励国有企业参与公平竞争
5.国有企业改革面临的挑战和建议
5.1挑战分析
5.1.1制度创新不足
5.1.2国有企业管理层责任不明
5.2推动改革的建议
5.2.1加强制度创新
5.2.2提升管理层透明度
5.2.3推动企业文化变革
总结：
国有企业改革是推动经济转型升级和提升国家竞争力的关键举措。本文深入阐述了国有企业改革的背景和意义，以及五个重要的大点，包括治理结构改革、经营管理与技术创新、市场与融合以及面临的挑战和建议。正确实施国有企业改革将促进国有企业进一步提升效率、降低成本，并推动其市场化改革，最终实现可持续发展和竞争力的提升。只有通过不断深化和完善国有企业改革，才能为我国经济的健康发展提供稳定的动力和支撑。
篇七：在国有企业改革深化提升行动现场会上的汇报发言
学习贯彻全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电
话会议精神心得体会
近期召开的全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议提出，以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动。
国企改革三年行动已于去年收官，完成了主要目标任务。但是，也要看到，一些制约国有企业发展的深层次体制机制障碍仍需进一步**。与此同时，国企改革发展面临着新形势新任务。党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。在新征程上，国有企业必须适应中国式现代化的要求，扛起新的使命责任。
发展无止境，改革不停步。深化国资国企改革，要坚决贯彻党中央、国务院决策部署，牢牢把握正确方向。牢记坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业是总目标，坚持和加强党对国有企业的全面领导是总原则，积极服务国家重大战略是总要求。
围绕国之所需聚焦用力，是国企改革深化提升行动的鲜明取向。
从会议有关部署看，在5项重要举措中，前3项直接服务于国家重大战略
需要，分别对应的是“更好服务实现高水平科技自立自强”“更好服务建设现代化产业体系”“更好服务保障国家战略安全”。这要求国有企业心系“国之大者”，敢于担当善于作为，坚定当好科技创新的国家队、产业发展的领头羊、维护安全的压舱石。要以科技创新为根本，以产业控制为关键，以安全支撑为底线，更好服务党和国家事业大局。
提高核心竞争力和增强核心功能，是国企改革深化提升行动的两个重点，要坚持问题导向、目标导向持续发力。
富有竞争力的企业是高质量发展的微观基础。拥有核心竞争力的优秀企业，不仅具备市场竞争力，还能为经济发展提供强劲内生动力。部分国有企业现仍存在大而不强的问题，要在科技、效率、人才、品牌等方面下更大功夫，持续提高创新能力和价值创造能力。进一步深化改革，加快完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营。
增强核心功能，要促进国企突出主业、聚焦实业，更好发挥国有经济主导作用和战略支撑作用。其重点在于优化布局、调整结构、巩固国有经济在关系国家安全和国民经济命脉重要行业领域的控制地
位，加大对创新能力体系建设和战略性新兴产业布局，提升对公共服务体系的保障能力。
一分部署，九分落实。在巩固国企改革三年行动成果的基础上,乘势而上推进国企改革深化提升行动，要以更大力度、更实举措推进各项工作，推动国企改革发展迈上新台阶，为构建新发展格局、促进高质量发展作出
更大贡献。
篇八：在国有企业改革深化提升行动现场会上的汇报发言
在国有企业改革深化提升行动专题推进会上的讲话稿范文
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，我县县属企业始终把坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把加强外部董事占多数的董事会建设作为完善公司法人治理结构、建设中国特色现代企业制度的重要抓手，在健全制度、建优机制、建强队伍上持续发力，全面实现董事会应建尽建，一级企业及所属已建董事会子公司实现外部董事占多数，董事会定战略、作决策、防风险的作用有效发挥，有力促进中国特色现代企业制度优势切实转化为企业治理效能。现将有关工作进展情况汇报如下：
健全制度体系，保障董事会规范运作、高效运行。坚持把制度建设作为董事会建设的重要内容，初步构建起务实管用的“1+19”制度体系。提请县委、县政府印发《县属国有企业规范董事会建设实施方案》；县政府国资委围绕规范董事会议事决策，制定董事会议事规则指引等9项制度，围绕规范董事会运行，制定董事会工作规则、董事会授权管理、董事会和董事履职评价、外部董事选聘管理等10项制度。通过健全制度、规范管理，形成了成熟完备的县属企业董事会制度体系和运行机制，实现了董事会及董事行权履职有章可循、有据可查，为董事会依法、规范、高效运行提供了坚实的制度保障。
建强董事队伍，支撑董事会科学决策、有效履职。在选优配强县属企业内部董事的基础上，以加强外部董事队伍建设为重点，明确县属国有独资、国有全资和国有控股企业董事会外部董事占多数，董事
会薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会全部由外部董事组成或者外部董事占多数，由外部董事担任召集人。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，着力推动董事会成员专业对口、经历多元、结构互补。建立县属企业外部董事人才库，重点面向高校、央企、科研院所、行业协会遴选，建立动态调整机制，目前入库外部董事人才313人。严把选用标准，综合分析专业素养、工作经历、工作业绩等，努力把懂经营、会管理、敢担当、善决策的人才选拔到外部董事岗位，着力打造政治素质好、专业能力强、履职动力足的高素质外部董事队伍。截至目前，向县属企业集团公司派出的62名兼职外部董事和13名专职外部董事，以及县属企业向各级子公司派出的1843名外部董事，普遍具有企业战略、运营管理、科技创新、财务会计、法律事务、资本运作等某项专长。严格履职管理，健全外部董事调查研究、参会表决、向出资人报告重大事项、年度述职、考核奖惩、薪酬兑现等工作机制，对年度考核不称职、连续两年考核基本称职，或者任期评价结果为基本称职的外部董事予以免职或解聘，实现了履职保障闭环管理。国企改革三年行动开展以来，外部董事决策前向出资人报告260次，决策后报告2989次，对54项议案投了反对票。
明晰权责边界，促进董事会准确定位、发挥作用。推动县属企业全面落实“两个一以贯之”要求，准确把握董事会与各治理主体的关系，厘清权责边界，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制更加成熟定型。坚持党的领导，全面完成“党建入章”，落实“双向进入、交叉任职”要求，县属企业集团实现党委书记、董
事长“一肩挑”，专职副书记应配尽配并进入董事会，健全完善党委前置研究讨论重大经营管理事项制度和事项清单，实现党的领导在制度上有规定、在程序上有保障、在实践中有落实，为企业改革发展提供了坚强的政治保证。建立权责清单，县政府国资委制定县属企业重大决策事项清单指引，针对党委会、董事会、经理层、职工大会，明确96项重大决策事项的决策主体。县属企业细化完善决策事项清单，明确各治理主体决策权限、责任和流程，权责边界更加清晰，运行衔接更加通畅。建立出资人授权放权清单，结合各企业功能定位、行业特点、治理水平等，分类分层授权放权，在下放职工工资分配管理、重大财务事项管理等20项职权的基础上，向综改企业增加授权批准年度投资计划、科技型子企业股权和分红激励等4项职权，向国有资本投资、运营公司增加授权审批与主业相关的新产业新业态新商业模式投资等7项职权。同时，建立了授权放权事项监督检查、效果评估和动态调整机制，确保授权合理、可控、高效，科学赋予企业更多自主权，有效激发企业活力动力。
汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢大家！
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