下面是小编为大家整理的2023年学习李安喜同志先进事迹材料3篇【优秀范文】,供大家参考。
无论在学习、工作或是生活中，要用到事迹材料的地方还是很多的，事迹材料是为了表扬先进、弘扬正气、推动工作，对工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹如实记载和反映的书面材料。那么事迹材料怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？的小编精心为您带来了3篇《学习李安喜同志先进事迹材料》，希望能对您的写作有一定的参考作用。
企业发生的变化 篇一
（一）茂名石化的变化
茂名石化始建于1955年，是国家“一五”期间156项重点工程之一。经过50多年的发展，目前原油加工能力达1350万吨/年，乙烯生产能力达100万吨/年。2005年3月至2010年7月，李安喜同志和领导班子一起，团结带领干部职工，坚持严格管理，精细管理，经过不懈努力和拼搏，企业面貌发生了巨大变化。
经济效益名列前茅。2007年至2009年，经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一位，并于2009年被评为全国国有企业十大典型之一。其中，2009年实现利润61.34亿元，比2005年增长了5.4倍，成为国内首家利润突破60亿元的炼化企业；实现经济增加值39.14亿元，比2005年增长了21.49倍。2005年至2009年实现利税665亿元，为前50年利税总和的1.2倍。
经济技术指标明显改善。2009年与2005年相比，炼油、化工产品销售分别增长10%、145.61%；炼油加工损失率、乙烯裂解损失率分别下降0.65和0.6个百分点；炼油综合能耗、乙烯能耗分别下降13.5和56个单位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比炼化企业平均途耗低0.16个百分点。万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗均居同类炼化一体化企业前列。
资产质量大幅提升并实现保值增值。2005年初，汇总资产总额224.04亿元、负债总额71.35亿元，资产负债率为31.85%。2010年6月末，汇总资产总额267.04亿元、负债总额44.63亿元，资产负债率降为16.71%。2005年初，汇总净资产151.69亿元；2009年末，扣除客观因素后的净资产为177.79亿元，资本保值增值率为117.2%。
安全环保成效显著。2005年至2009年，未发生上报总部安全事故、人身伤亡事故及重特大环境污染事故。加工吨原油取水量从1.24吨降到0.49吨；加工吨原油废水排放量从0.85吨降到0.21吨，COD年排放总量从1315吨降到487吨；环保外排工业废水综合合格率、废水处理率、废气治理率和废渣处理利用率均保持100%。2006年至2009年，茂名石化连续4年获得“国家环境友好企业”荣誉称号。
干群关系融洽，领导班子威信高。2009年民主测评领导班子“好”的比例为96.38%（2005年为56%），李安喜同志的优秀率100%。2010年7月他离开茂名石化时，1000多名干部职工自发聚集到公司办公楼前街道两旁冒雨送行。2012年7月，茂名石化3名在胜利油田参加首席技师创新能力培训班的工人技师，自费打车，从东营到淄博看望李安喜同志，表达对他的敬意。
（二）齐鲁石化的变化
齐鲁石化建厂46年来，在历届领导班子带领下，艰苦创业，真抓实干，开拓进取，累计加工原油2.83亿吨，生产乙烯1198万吨，完成工业总产值6970亿元，上缴利税818亿元，为集团公司和地方经济社会发展作出了突出贡献。
自2010年7月以来，李安喜同志团结带领新一届班子和广大干部职工，在“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念引领下，转变观念、变革思维，对标先进、比学赶超，实施“紧螺丝”式管理，使一个老企业发生了巨大的变化。
安全生产形势明显好转。齐鲁石化生产装置分布比较散，设备老化相对严重，安全生产形势比较严峻，安全生产事故、非计划停车比较多。近两年来，干部职工安全责任意识明显增强，扭转了生产装置非计划停工频发的被动局面，较好实现了安全环保无事故。其中，运行压力达250兆帕的高压聚乙烯装置，创出连续安全运行209.8天的国内新纪录。
经济效益实现大幅跃升。2010年8月至年底，短短5个月时间，实现利润13.3亿元，为前7个月的12倍。2011年，全年实现利润8亿元，效益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。2012年二季度，在炼化板块遭遇“严冬”条件下挖潜增效10.3亿元，企业经营状况已达到同规模企业的合理水平。
严细管理水平显著提高。齐鲁石化原油加工损失率在千万吨级炼油企业中曾排在倒数第二名。近两年来，原油加工损失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工损失率由0.49%降到0.14%；高标号汽油占比由8.25%提高到52.5%。2012年上半年，公司考核的41项主要经济技术指标，有36项达到或超过历史最好水平。
和谐稳定局面逐步形成。齐鲁石化作为老企业，历史遗留问题多、矛盾热点多、维稳工作难度大。近两年来，新一届领导班子千方百计为职工群众办实事，积极协调解决“协解”人员、劳动家属等群体合理的利益诉求，内部信访量和集体访大幅下降。近一年多来，没有一起进京上访。立足岗位作贡献、齐心协力谋发展，已经成为干部职工的共同心愿。
队伍精神面貌明显改善。针对一个时期以来干部队伍精神状态不佳的状况，新一届领导班子把抓好班子、带好队伍作为工作重点，注重理念上引，实践中带，培训中帮，考核中促，“事争第一”和“高标准、严要求、抓落实、自觉干”的意识深入人心，干部队伍的作风明显转变，干事创业氛围更加浓厚，企业形象有了很大改观，职工群众对班子的信任度明显提高。最近，人事部对齐鲁石化领导班子进行考察，民主测评认为班子“好”的比例为95.95%，班子成员的“优秀+称职”率均在95%以上。
几点启示 篇二
当前，面对复杂的国际国内市场环境、严峻的生产经营形势和艰巨的改革发展任务，怎样带领干部职工奋发图强、共克时艰，坚定不移地打造世界一流，李安喜同志的先进事迹，对各部门各单位的主要领导干部，有着很强的启示和借鉴意义，主要是：
带队伍要有一股精气神。傅成玉董事长在齐鲁石化调研时强调：“一个企业好不好主要看领导班子，领导班子有没有凝聚力、向心力、战斗力、影响力，取决于班子的主要领导。对企业来说，最重要的是一定要有精气神，精神不能倒。”茂名石化和齐鲁石化的巨大变化昭示我们，不管外部条件多么恶劣，不管前进的道路多么艰难，只要企业的主要领导正确对待事业和责任，不惧挑战，不信邪，不服输，意志坚定，奋发有为，始终保持良好的精神状态，发挥引领带头作用，就能激发干部职工的斗志和勇气，就能形成团结拼搏、攻坚克难的强大精神动力。
克时艰要有思路有办法。李安喜同志有一个突出特点，就是“不唯上、不唯书，只唯实”，办法总比困难多，具体问题具体分析，尊重规律，创造性地开展工作，把不可能变成可能、把可能变成现实。当前，企业经营形势十分严峻，各级领导干部都要向李安喜同志学习，按照党组的统一部署，结合本单位的实际，进一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出实实在在的办法，“一企一策、一厂一策”，采取灵活有效的措施，降本增效，推进改革，确保集团公司生产经营和改革目标的实现。
抓管理要高标准严要求。李安喜同志始终坚持把先进企业的先进水平作为学习赶超标准，通过“走出去，请进来”，主动对标，查找差距，剖析原因，“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”，“跳起来摘桃子”，争第一、扛红旗。认真执行制度，敢于坚持原则。打造世界一流，需要更高的标准、更严的要求。各级领导干部要向李安喜同志看齐，牢记使命，恪尽职守，心无旁骛，表里如一，无私无畏，严格把关，凭着一身正气，带出敢抓善管、作风过硬的干部队伍，营造比学赶超、争创一流的良好氛围。
办企业要真心实意依靠职工群众。职工群众是企业改革发展的主体，是企业的主人。茂名石化和齐鲁石化的巨大变化，正是在李安喜同志的带领下，始终坚持以人为本，把职工群众的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事创业的强大合力。领导心中有职工，职工心中才有企业。各级领导干部要以李安喜同志为榜样，思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，生活上关心群众，清正廉洁赢得群众，推动改革，共谋发展，构建和谐企业。
老企业在打造一流中大有可为。茂名石化和齐鲁石化都是有几十年历史的老企业。李安喜同志带领干部职工，克服重重困难，创造了突出的业绩。虽然制约老企业发展的因素很多，但老企业也有独特的政治优势、文化优势、组织优势和人才优势。只要不断发扬石油石化的优良传统，开拓进取，勇于创新，严格精细抓管理，紧贴市场创效益，把老企业特有的优势转化为核心竞争力，就能在建设世界一流能源化工公司新航程中大有作为。
在调研中，李安喜同志再三说，我59岁了，组织上已经给了我很多的荣誉，不要再宣传我了。只要我不倒下，就会一如既往，努力干好本职工作。茂名石化和齐鲁石化的干部职工认为，李安喜同志是政治信念坚定、思想品德高尚、管理水平高超、作风过硬、业绩突出的国有企业领导干部典型。他是中国石化领导干部的优秀代表，宣传他，就是宣传中国石化，就是宣传石油石化的优良传统和时代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的领导干部！
李安喜同志的主要事迹 篇三
人还是那些人，装置还是那些装置，为什么茂名石化能取得如此突出的成绩？为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的变化？调研中职工群众反映，茂名石化和齐鲁石化发生的变化，关键是李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，创造了不一样的效益，使老企业焕发出新的活力。李安喜同志过硬的素质、能力和作风，主要体现在以下五个方面：
（一）信念坚定“我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！”
李安喜同志常说：“党员领导干部理想信念要坚定、组织纪律观念要强、道德品质要高尚、对党的事业要忠诚。”他是这样说的，也是这样做的。2010年7月，集团公司党组决定让李安喜同志到改革、发展、稳定都遇到一定困难的齐鲁石化工作。尽管他已适应了茂名的环境，并且已担任广东省委委员，但年过57岁的他，把党组的托付当做对自己的莫大信任，愉快地到齐鲁石化任职。他说：“我是共产党员，党组织安排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在广东当水牛，也可以到山东当黄牛，只要组织需要，随时都能牵着走。”
李安喜同志自觉把搞好国有企业与巩固党的执政基础联系起来，把履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任当做自身的光荣使命，把为国家多作贡献、为中国石化多创利润、让职工群众共享发展成果看做最高价值。他说，“大企业要创大效益作大贡献”，“职业经理人要努力为社会创效益，共产党人要全心全意为人民服务。优秀的国有企业领导人，就是优秀的职业经理人加优秀的共产党人；卓越的国有企业领导人，就是卓越的职业经理人加卓越的共产党人”。正是这种甘于奉献、追求卓越的精神，使李安喜同志不断自我超越、努力奋斗。
李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的，自己首先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任。在选人用人上，坚持公道正派、“五湖四海”，一批思想政治素质好、“想干事、能干事、干成事”的。干部，走上了各级领导岗位。近两年来，齐鲁石化各级领导班子和干部职工队伍的精神面貌发生了很大变化，形成了心齐、风正、气顺、劲足的良好局面。许多干部职工由衷地感叹：“齐鲁石化的又一个春天来了！”一线职工邢书海在社区职工留言板上，给李安喜同志留言：“感谢李总让我们重新找回了齐鲁石化职工的自信和尊严。”
（二）理念引领“高标准、严要求、抓落实、自觉干”
李安喜同志在多年的工作实践中，积累和总结了一套易懂管用的企业管理理念，并结合实际，把这些管理理念运用到生产经营、改革发展、队伍建设等各个方面。
他善于从思想入手抓工作，以理念引领促进行为转变，提高执行力。针对茂名石化实际，组织开展了“把茂名石化建设成为受人尊敬的企业”大讨论，干部职工深刻认识到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同价值取向。他到齐鲁石化后，组织开展“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活”大讨论，并通过“走出去”学习、“请进来”宣讲等形式，转变了干部职工思想观念，“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”、“企业有效益才有尊严，有效益才有存在的价值”等管理理念，已深入人心。“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，‘奖惩’二字”、“发现问题是水平，整改问题是业绩”等理念，已成为企业文化和企业管理的有机内容，为促进企业发展发挥了重要作用。
在管理工作中，李安喜同志努力使“见红旗就扛、有第一就争”成为干部职工的自觉行动，瞄准先进单位的先进水平开展比学赶超。在茂名石化，他要求炼油生产技术指标要向镇海炼化看齐，化工生产技术指标要向扬子石化学习，并及时修正对标对象，不断攀登新的高峰。到齐鲁石化后，他继续要求事争第一，完善了考核模式和办法，对照总部下达指标、自身最好水平和同类企业先进水平，确定了“确保、力争、奋斗”阶梯式指标，分别对应不同倍数的绩效奖励工资，并层层细化，严考核、真兑现，调动了广大干部职工“跳起来摘桃子”，学先进、赶先进、创一流的积极性。他明确要求齐鲁石化的液化气等自销产品价格都必须是当期市场最好价，经过努力，液化气销售价格从2010年8月开始一直在中国石化驻鲁企业中排名第一，有6个月在全系统排名第一。
（三）严抓善管“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”
李安喜同志常说，当领导就要勇于担当，敢于负责，敢于碰硬，千方百计把企业效益搞上去。干部职工认为，李安喜同志表现出来的魄力来自能力，底气来自正气。在茂名石化和齐鲁石化工作期间，尽管企业投资上百亿元，工程建设项目不断，但他从没有介绍过一支施工队伍，没有推荐过一家供应商，没有给销售部门批过一张条子。他还提出“抓两头、促中间”的经营管理思路，努力降低原料采购成本，将自销产品卖出当期最好价格。物资采购上，坚持“性价比最优、总成本最低、存量最为合理”的原则，全面开展重要物资成本构成分析，对标先进，货比三家。针对齐鲁石化石灰石采购价格偏高的情况，他要求竞价采购，将价格降到合理水平，2011年齐鲁石化采购降本4亿元，节约率达5.1%。产品销售上，确立了“财务定价格、销售卖产品”的营销机制。他重视商情分析，紧盯市场安排营销，通过对茂名石化内部互供产品石油焦与市场采购煤炭的价格比较，测算出1.4∶1的效益平衡点，合理安排石油焦外销和煤炭外采，2008年增效1.6亿元。生产优化上，建立了公司、厂、车间三级优化组织，全方位优化配置资源，根据市场需求多产高附加值产品。2011年，齐鲁石化落实了114项优化措施，增效14.2亿元。
（四）情系群众“领导心中有职工，职工心中有企业”
李安喜同志把“企业发展、职工幸福”当做最高追求。他到茂名石化和齐鲁石化时，企业均面临较大困难。他全心全意依靠职工群众办企业，化压力为动力，把挑战当机遇。他真心诚意地关心职工，为一线倒班工人增加了夜班补贴和倒班津贴，提高了职工收入，使分配向一线职工倾斜，稳定了一线队伍。针对齐鲁石化个别单位单项奖发放不合理，在一线职工中造成不良影响的情况，他主持召开有职工代表参加的情况通报会，责成有关人员在会上作出说明，并及时调整了奖金发放办法。在困难群体帮扶上，他推动建立“公司、二级单位、车间”三级帮扶体系，真正做到了“千元帮扶不出车间，万元帮扶不出厂，五万元帮扶不出公司”。在解决群体利益诉求上，提出了“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”的原则和“带着感情、设身处地，依据政策、尽力而为”的要求，他带头接访，讲清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齐鲁石化后，在集团公司和地方政府的支持下，解决了涉及10多个群体的历史遗留问题。2011年春节，齐鲁石化部分曾经长期上访的劳动家属，拿着锦旗和感谢信给李安喜同志拜年。2011年中秋节，年过八旬的离休干部王福堂，代表老同志给李安喜同志送上一篮亲手种植的水果，由衷地说：“企业为我们做了这么多，我们心满意足了！”
（五）忘我工作“我工作、我快乐，我工作、我幸福”
李安喜同志几十年如一日，始终保持良好的精神状态和积极的工作态度，辛勤地工作。他把自己比做“一头老牛”，不管组织安排到哪里，都会“头拱地”拼命干活。在茂名石化他几乎没有完整地休息过一个双休日和节假日。大家都说，他在茂名石化工作6年，干了8年的活。2008年9月24日，“黑格比”强台风正面袭击茂名。他出差在外地连夜赶回，组织抗击台风，直到凌晨5时。到齐鲁石化后，他深入各生产厂、供应销售和科研单位调查研究，仅用3周时间就跑遍公司13个主要生产经营单位，摸清了生产经营和管理状况，找出了影响效益的主要原因，并很快组织研究，提出了一系列解决办法和措施。他主持召开生产经营协调会、经济活动分析会，常常一开就是六七个小时，边吃馒头边研究工作。为节约时间，他常在出差路上吃碗面条充饥；凌晨三四时，他常出现在工厂操作室里，看望和慰问倒班工人。在他的影响和带动下，领导班子成员和处级干部自觉加班加点，凝聚了人心，鼓舞了士气。
由于长期过度操劳，积劳成疾，李安喜同志于2011年11月住院做了手术。集团公司党组十分关心他的身体健康，安排他到南方休养。今年以来，受宏观经济形势影响，齐鲁石化效益下滑。4月初，他主动停止休养，抱病回齐鲁石化主持工作。到企业当天，在24小时之内连开三个会，安排强化管理、挖潜增效工作。由于刀口尚未痊愈，开会时他就拿坐垫顶在腰上，用来止痛。因着急上火，一个月长了两次眼疖子，依然坚持工作。老干部李际录说：“安喜同志已经不是在创效益，而是在拿命换效益！”