生殖道感染干预工程是国家人口和计划生育委员会计划生育/生殖健康三大工程之一，该工程旨在建立符合我国国情的生殖道感染和防治与计划生育相结合的工作模式，提高我国计生系统综合防治生殖道感染的能力，减下面是小编为大家整理的医学科普工作计划【五篇】,供大家参考。
医学科普工作计划范文第1篇
"生殖道感染干预工程"是国家人口和计划生育委员会计划生育/生殖健康"三大工程"之一，该工程旨在建立符合我国国情的生殖道感染和防治与计划生育相结合的工作模式，提高我国计生系统综合防治生殖道感染的能力，减少生殖道感染对育龄妇女健康及对落实避孕措施的影响。我市按照省人口计生委文件要求，2007年即全面开展了生殖道感染免费普查工作。本文抽查、统计分析了2010~2011年3区9县158785名已婚育龄妇女参加生殖道感染免费普查的资料，患病89521人（其中部分人患有两种及以上妇科疾病），感染率为56.38%，其中患宫颈疾病占25.63%，患阴道炎症占22.45%，患盆腔炎症占6.24%，患妇科肿瘤占2.06%。现将普查情况分析报告如下。
1 对象与方法
1.1对象:全市12个县市区 199个乡镇的21~49岁已婚育龄妇女158785人。其中20~30岁58279人，占36.70%；
31~40岁65148人，占41.03%；
41~49岁35358人，占22.27%。小学及以下48842人，占30.76%，中学76358，占48.09%；
中专及以上33585，占21.25%。
1.2方法:市（县）站抽调人员组成普查组，在乡服务所配合下开展普查。普查组有医务人员4人，电脑操作员1人，经过统一培训，掌握数码电子阴道镜、B超、阴道涂片细菌学，内诊及宫颈刮片细胞学等检查有关操作技能。自带电子阴道镜、显微镜、B超（一般由乡镇提供）、妇科检查和化验设施及宣传挂图。
检查项目有妇科检查、电子阴道镜检查、子宫附件B超检查、宫颈刮片、白带常规检查等。全部资料经专人审查，输入电脑。检查结果由医务人员记入统一的妇女生殖健康手册。
1.3 工作措施：一是组织保证：①县乡成立领导班子，明确职责；
②各级都制定了《实施方案》，明确了目标，任务、步骤、经费、职责，纳入考核，确保位置；
③召开高规格启动会；
④强化培训，确保质量；
⑤乡镇配合，服务到位；
⑥摸底、造册，定时、定点进行普查。二是宣传发动：①市县电视台制作生殖健康/计划生育专题片，在计划生育专题栏目中播放；
②发放生殖道感染免费普查的宣传手册20余万份；
利用标语、专栏、文艺等多形式宣传形成浓厚的舆论氛围；
③深入乡、村、组、户，向广大育龄群众讲解生殖道感染防治知识、发放宣传单，使生殖道感染免费普查工作家喻户晓。
2 结果
参加了生殖道感染免费普查的已婚育龄妇女158785人，患病89521人，感染率为56.38%，从生殖道感染疾病分类来看［1］，发病率从高到低依次为宫颈疾病（25.63%）、阴道疾病（22.45%）、盆腔炎性疾病（6.24%）、妇科肿瘤（2.06%）。见表1。
表1 158785 例妇女生殖道感染疾病患病率n（%）
注：其中患有两种及以上妇科疾病的896例
表2 不同年龄组生殖道感染疾病患病情况 n（%）
3 讨论
3.1、普查结果分析。本次调查结果显示：农村已婚妇女生殖道感染疾病患病率为56.38%（89521/158785），其中患宫颈疾病40696人，占25.63%，患阴道疾病356477人，占22.45%，患盆腔炎性疾病9908人，占6.24%，患妇科肿瘤3270人，占2.06 %。疾病分类标准按照丰有吉主编《妇产科学》第2版8年制临床医学专业教材（2010年）［1］，宫颈疾病发病率较高，与多年来落实输卵管结扎术、放置宫内节育器、人工终止妊娠等节育手术的增多，技术服务质量等因素有关。阴道疾病主要由于不良卫生习惯、不洁性生活造成，随着妊娠次数的增加，阴道疾病的患病率增高，生殖健康的重点是卫生常识的普及［2］。本次调查显示，各个年龄段的生殖道感染患病率是不一样的，20～30岁为19.28%、31～40岁为23.93%、41～49岁为13.17%，患病率以30～40岁最高，因为这些年龄组处于生育旺盛时期，性生活频繁，是落实计划生育节育、补救措施重点对象，性生活的机械刺激，流产、分娩、引产、置器对宫颈损伤及月经期、产褥期保健不妥等因素导致易感染生殖道疾病，所以应将该年龄段的育龄人群作为预防干预的重点人群［3］
3、2患病原因分析。从调查中发现，我市生殖道感染疾病发病率高主要原因：①妇女受教育水平低，自我保健意识差，缺乏科学、正确的卫生观念。有的妇女认为，认为生殖道感染是"女性经历"的正常部分，有点妇女病是正常的，反正对生活影响不大，抱着无所谓的态度。②经济落后影响妇女就医积极性，导致有了妇科疾病治疗不及时、不彻底，患病后就医态度消极可使生殖道感染患病率增高。③有计划生育手术史的妇女在实施手术操作过程中，由于技术操作人员业务素质问题，未严格实行无菌操作等，造成女性生殖系统生理性屏障保护作用减弱或遭到破坏，使病原菌更容易侵袭而发生生殖道感染。④还有的妇女误认为生殖道感染是性传播疾病，把这样的感染与商业性及不忠诚联系起来看，则引起窘迫、羞愧和害怕而拒绝治疗。
3.3普查工作中的问题：①外出打工的育龄妇女占整个育龄妇女总数40%左右，使参加乡村生殖道感染免费普查的人数大大减少；
②多部门、多企业开展多形式"免费普查"，使村民怕上当，影响了参加普查积极性，查出疾病也不愿意购药治疗，抱着观望的态度。③季度孕检时开展普查，造成了孕检期间各乡镇都希望来普查，一旦孕检完毕却无人问津的尴尬局面。
3.4工作措施：①应将计划生育/生殖道感染干预工程纳入政府行为，规范生殖道感染免费普查的程序，明确免费普查的经费来源，将此项工作纳入新型农村合作医疗管理，以便农村育龄群众能够真正享受生殖道疾病的优惠治疗。②努力提高计生服务技术人员的服务质量，通过举办各种形式的专业培训班，全面提高计划生育技术人员的服务水平，在计生技术服务过程中，要注意交叉感染和无菌操作，避免医源性感染，更新和完善妇科病检测手段辅助诊疗等设备，确保妇科病的早诊断、早治疗。③预防生殖道感染疾病，育龄妇女要加强自我保护。要保持良好的个人卫生习惯，要安全，双方保持专一，不在经期、产褥期及人流术后发生；
避免医源性感染：一旦发生生殖道感染，及早到医院就医，并与同时治疗；
做好避孕工作，减少怀孕的机会，避免人工流产时器械对生殖道造成的感染和伤害；
妇科检查、人工流产、上（取）环及分娩都应到正规医院进行。计生医技人员要严格执行医疗常规和技术指南，避免医源性感染。总之，面对生殖道感染疾病高发生率及对广大育龄妇女生殖健康的影响，应引起各级的重视，大力开展多形式的生殖健康宣传教育和升到道感染疾病的普查普治工作，切实保障育龄妇女的生殖健康。
参考文献
［1］ 丰有吉主编《妇产科学》第2版北京 人民卫生出版社2010：268~282
医学科普工作计划范文第2篇
今年我县卫生计生系统普法工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十精神，紧紧围绕中心工作、服务大局，深入推进“六五”普法规划实施，以深化依法治县创建为抓手，坚持依法治卫。重点学习宣传以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系和卫生计生法律法规，继续深化“法律六进”主题活动，进一步提高卫生计生系统干部职工和医务人员的法律素质，为全县医疗卫生计生事业科学协调发展营造良好的法治环境。
二、学习内容安排
各医疗卫生计生单位要采取自学、集中辅导学习相结合的形式，学习相关的法律知识。今年各医疗卫生计生单位学习主要内容有《母婴保健法》、《药品管理法》、《处方管理办法》、《放射工作卫生防护管理办法》、《公务员法》、《劳动合同法》、《红十字会法》、《献血法》、《精神卫生法》、《护士管理条例》、《医疗废物管理条例》、《公共场所卫生管理条例》、《艾滋病防治条例》、《中医药条例》、《血吸虫病防治条例》、《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、《县医疗纠纷人民调解工作方案》、《执业医师法》、《婚姻法》、《收养法》、《妇女权益保障法》等方面的法律法规。同时，把学习贯彻党的十精神、党的群众路线教育实践活动、“五水共治”共建生态家园活动作为法制学习教育工作重要任务来抓，落实在普法工作各方面、全过程。
三、主要任务
（一）突出抓好领导干部学法用法。大力推进领导干部学法用法工作，增强学法遵法守法用法意识。健全完善领导干部学法培训、领导班子集中学法、学法情况考核考试等制度，丰富学习内容，改进学习方式，着力提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。按照县法制办安排，适时组织开展领导干部学法用法专项活动，参加县上统一组织的法律知识考试，以考促学。
（二）深入推进行政管理相对人法制宣传教育。结合不同行业的行政管理对象的特点和工作实际，利用行政执法监督检查和从业人员培训开展适合不同重点对象需要的法制宣传教育活动。
（三）充分运用“3?24”结核病防治日、“4?25”预防接种日、“5?12”护士节、“5?15”碘缺乏病日、“5?29”计生协会会员日、“6?14”献血日、“7?11”世界人口日、“9?25”《公开信》发表纪念日、“12?1”艾滋病日、“12?4”全国法制宣传日等各专项法律的宣传日、宣传周和宣传月等开展集中法制宣传教育活动。
（四）继续组织开展“深化‘法律六进’推进依法治国”法制宣传教育主题活动。根据上级安排，结合卫生计生系统实际，在本部门组织开展“深化‘法律六进’，推进依法治国”法制宣传教育主题活动。广泛发动和组织卫生计生法制宣传教育工作者、卫生执法人员、公卫人员、医务人员开展形式多样的法制宣传教育活动，使主题活动更好地深入基层，服务群众。
四、有关要求
（一）各医疗卫生计生单位要结合县卫生计生局年度普法计划，制定并实施本单位的年度普法工作计划。5月20前、12月20日前，分别将本年度普法工作计划、总结（电子版）报送县卫生计生局疾控监督科。
医学科普工作计划范文第3篇
[摘要] 目的 了解临床与医技科室主任管理培训需求,为进一步开展培训提供依据。方法 对136名临床与医技科室主任进行问卷调查,应用goldstein分析模型和培训需求差距分析模型,从组织、任务和个人层面进行培训需求分析。结果 组织层面分析揭示了该院临床与医技科室管理人员培训具有必要性与可行性。任务层面分析确定了8项(培养甄选后备人才、创新能力、医疗安全与细节管理能力、科室综合管理能力、带动学科发展能力、团队建设能力、影响力与亲和力、激励能力)亟待通过培训提升的岗位胜任力。个人层面分析表明,59.7%的科室主任近3年没有参加管理培训,94.5%的科室主任认为需要进行管理培训;普遍认同的培训内容为沟通技巧、团队建设、医疗质量管理、医院文化与创新意识;认同率较高的培训方式为经验交流、授课、案例分析和单位间学习交流。结论 培训需求分析为科室主任培训计划的制定提供了科学依据,为管理培训工作的开展奠定了良好基础。
[关键词] 临床科室;医技科室;主任;管理培训;需求分析
医院管理模式的改变、竞争方式的转变以及病人对医疗卫生需求层次的不断提高,决定了我国医院管理队伍职业化的发展趋势,管理培训也由此被提到了一个新的高度。临床与医技科室主任是医院管理队伍的重要组成部分,他们身兼医疗、教学、科研、行政管理于一身,在学科建设、科室及医院发展中发挥着重要作用。由于当前我国医院管理人员培训体系与机制建设滞后,导致大部分科室主任缺失系统的管理培训,较普遍存在管理理念落后、管理知识匮乏管理技能欠缺等现象为了制定基于需求的培训计划,有针对性地开展管理培训,有效提升科室主任的管理水平,本研究对临床与医技科室主任的培训需求进行了调查分析。
1 资料和方法
1.1 研究对象以某省级三级甲等医院现任职的136名临床与医技科室主任为研究对象,其中临床科室主任110名,医技科室主任26名。
12研究方法
1.2.1 需求分析 应用goldstein分析模型从组织、任务及人员三个方面进行培训需求分析[1]。通过文件与资料分析(主要包括:《关于公立医院改革试点的指导意见》、《中国2001—2015年卫生人力发展纲要》、《2010—2020年干部教育培训改革纲要》等文件纲要[2-5],该院“十一五”规划与总结、“十二五”规划、医院年度工作要点分解、工作计划与总结汇编、规章制度汇编、岗位职责汇编、科室综合目标责任书、医院工作分科报表等档案资料)和医院现状调研,从医院内外部环境、战略目标与资源方面进行组织层面需求分析;在问卷调查和岗位任务分析的基础上,应用培训需求差距分析模型(培训需求=理想状态-现实状态)[1],完成任务层面的岗位胜任力培训需求分析;统计并分析调查问卷,从个人层面了解临床与医技科室主任培训现状及其对培训内容、时间与方式的需求。
1.2.2 问卷调查 自行设计调查问卷,问卷内容由基本情况、培训需求调查和岗位胜任力评价三部分组成。共发放问卷136份,回收问卷129份,剔除填写不全问卷10份,回收有效问卷119份,有效回收率87.5%。所有问卷统一编码,用excel 2003建立数据库,应用spss 13.0软件对数据进行描述性统计分析。
1.2.3 结果评定 将岗位胜任力依据likert 5分度量法分为5个等级并赋予相应的分值:优(5分)、良(4分)、中(3分)、低(2分)、差(1分)[6]。4分以上界定为较理想状态,3~4分界定为一般状态,3分以下界定为不理想状态。本研究的理想状态值取自较理想状态的中间值,即4.5分;现实状态值取自调查问卷自我评价(50%)与他评(50%)的均值。差距值=理想状态值-现实状态值。根据差距值将培训需求分为3个等级:轻度需求(差距值<0.5)、中度需求(差距值为0.5~1.0)和重度需求(差距值>1.0)。
2 结
果
2.1 基本情况本次有效调查119人,其中临床科室主任102人,医技科室主任17人;年龄32~56岁,平均45.7岁;任现职0.5~17.0年,平均4.6年;正高级职称45例(37.8%),副高级职称63例(53.0%),中级职称11例(9.2%);博士41例(34.5%),硕士58例(48.7%),本科18例(15.1%),大专2例(1.7%)。
2.2 组织层面
2.2.1 医院内外部环境 从外环境看,社会经济、文化与科技环境的迅速发展变化,使得人们对健康的重视日趋增加,病人对医疗水平和服务质量的要求日益提高。超前的管理理念、一流的服务流程、不断提升的医疗质量和新技术的研发已成为医院可持续发展的关键要素,这对临床与医技科室管理人员的素质和管理技能提出了更高的要求。有关医药卫生体制改革、卫生系统人事制度改革和干部教育培训改革的纲要和指导性文件[2-5],明确了医院管理人员培训的必要性与重要性,全面部署了培训任务,并提出了2015年全国卫生管理人员岗位培训率达到95%的要求,以上政策纲要为医院管理培训工作的开展营造了良好的政策氛围。从内环境看,该院“向服务要市场”、“向人才要动力”、“向管理要效益”的管理理念、信息化的管理模式、人本主义的软管理方式、成本管理促效益的经营理念已普及到临床与医技科室,科室管理人员只有不断提升自身职业素质和管理技能,才能迎合医院现代化管理模式的需求。
2.2.2 医院战略目标 该院“十二五”发展目标在学科发展、品牌打造、医疗、教学、科研、人才、硬件、管理、经营等方面给予了国内先进水平的定位,并确定了“高水平的省级区域医疗中心和现代化研究型医院”的发展目标。临床与医技科室管理人员是医院战略的谋划者,更是科室发展目标的设计者与执行者,他们的综合素质和管理技能直接关系到医院和科室发展目标的实现程度。医院各级领导清晰地认识到这一点,为此该院将“完善医院管理组织框架,提高管理人员素质”列为2011年12项工作要点之一。可见该院管理培训的开展基于医院战略的需求并为医院战略而服务。
2.2.3 医院人力资源与财务状况 近年该院管理队伍迅速壮大,现有各类管理人员545人,较3年前增加112人(25.9%),其中临床与医技科室管理人员268人,占管理人员总数的49.2%,较3年前增加52人(24.1%);护理管理人员143人(26.3%),其中新增40人(38.8%);行政管理人员134人(24.5%),其中新增20人(17.6%)。培训情况调查显示,近3年59.7%的临床与医技科室主任没参加管理培训,比例明显高于行政管理人员(30.9%)和护理管理人员(12.2%)。“十一五”时期医院发展回顾揭示了该院蓬勃发展的势头和良好的效益状况。
“十一五”末,医院现开放床位为1 995张,较“十五”末增长42.5%;医院年收入达到16.47亿元,是“十五”末的2.38倍;资产总额达到25亿元,是“十五”末的2.20倍。医院良好的经营与运行状况确保了持续提升的经济效益,稳定的经济收益保证了医院及各部门计划的实施,也为医院各项培训工作的开展和管理提供了长期有效的保障。
2.3 任务层面
2.3.1 岗位任务 在参阅该院岗位职责汇编和相关文献[7-8]的基础上,经高层医院管理者、职能部门负责人、临床与医技科室管理人员讨论,确定了科室主任岗位任务清单并明确具体要求。任务清单主要包括以下内容。①工作内容:工作概述、工作职责(管理职责、业务职责、教研职责)、岗位工作关系(内部关系与外部关系);②任职资格:基本要求、知识技能要求、应知法规、素质要求、培训要求;③工作权限;④协调关系;⑤绩效考核要点。
2.3.2 岗位胜任力需求 在文献回顾[7-11]、专家访谈的基础上,结合岗位任务清单对科室主任的18项岗位胜任力进行调查分析。结果显示,各项岗位胜任力的自我评价值均高于他评值;不同学历、职称、专业的科室主任岗位胜任力需求差异无显著性;管理年限0.5~3.0年者与3.0年以上者的岗位胜任力需求总体相差不大,部分胜任力需求略有差异,如管理年限0.5~3.0年者对规划与决策能力、科室综合管理能力、带动学科发展能力的培训需求较3.0年以上者略强烈,而其对创新能力和学习能力的培训需求较3.0年以上者略弱。见表1。
2.4 个人层面 2.4.1 培训现状 119例调查对象普遍认为需要进行管理培训,其中43.3%认为非常需要,51.2%认为需要,两者合计94.5%。调查显示,在过去3年中,未参加管理培训者71例(59.7%),参加1~2次培训者27例(22.7%),参加3次以上培训者21例(17.6%)。
2.4.2 培训内容需求 培训内容中需求人数超过50%的项目依次为沟通技巧(70.6%)、团队建设(58.8%)、医疗质量管理(58.8%)、医院文化与创新意识(52.9%);需求人数低于30%的项目为信息管理(27.7%)、支持与决策(26.9%)、卫生人力资源管理(23.5%)和时间管理(14.3%)。而对卫生政策与法律法规、医院绩效评估管理、医院战略与目标管理、管理人员行为规范、岗位职责培训、医院成本管理、细节管理、医院规范化管理概述需求人数百分率分别为42.2%、36.1%、34.4%、34.5%、33.6%、32.7%、31.9%、31.1%。进一步分析显示,不同学历、职称的科室主任对培训内容的需求无明显差异;临床科室主任对沟通技巧和医疗质量管理的培训需求较医技科室主任略高;管理年限0.5~3.0年者与3.0年以上者对管理培训内容的需求基本相同,随着管理年限的增加,被调查者对团队建设和医院文化建设的关注程度呈增加趋势。
2.4.3 培训时间与方式需求分析 被调查者最认同的培训时间为上班与业余时间相结合,占49.6%;普遍认同的培训频率为每3~6个月培训一次,占67.9%;最为认同的培训方式为经验交流(52.1%)和授课(48.7%),其次为案例分析(47.9%)和单位间学习交流(46.2%),而院校合作培训(27.2%)、轮岗(11.8%)、学历教育(6.7%)以及其他培训方式(5.8%)的认同率相对较低。另外,有7人提出其他建议,如出国培训、观摩成功范例、采用短信等方式进行管理知识的日常灌输等。进一步分析显示,不同学历、职称、专业的科室主任对培训时间、频率和方式的需求无显著差异。管理年限0.5~3.0年者对授课和案例分析的倾向性高于3.0年以上管理年限者,而其对经验交流和同行单位学习交流的倾向性略低于3.0年以上管理年限者。
3 讨
论
3.1 强化培训意识与理念管理培训是医院生存发展的需要,是提高管理效能和医院核心竞争力的重要手段,也是人力资源的智能投资,这种理念必须在全院范围内得以普及。
医院高层管理人员作为培训的组织者与管理者,要从战略的高度充分认识临床与医技科室主任培训的重要性,将其作为医院中、长期人才发展的重要内容之一,在政策上予以扶持,在经费上加大投入力度。
作为受训者的科室主任,更应该认识到管理培训对其自身发展的价值。昨天是人才,今天未必是人才;此处是人才,别处未必是人才;坚持培训和学习是其个人实现自我发展和不断增值的必由之路。因此,科室主任应以正确的态度对待管理培训,积极主动参加相关培训,按计划完成培训任务。
3.2 加强管理培训力度
医院内外部环境分析和战略目标分析揭示了该院临床与医技科室管理人员培训的必要性与必然性。医院人力资源分析显示,该院管理队伍不断壮大,临床与医技科室管理人员是该院管理队伍的主要组成部分。在科主任负责制的医院内部管理体制下,该院科室主任在科室和医院管理中发挥着重要作用。而培训现状调查表明,该院59.7%的临床与医技科室主任近3年没接受任何管理培训,比例居各类管理人员之首。同时,岗位胜任力分析显示,在18项岗位胜任力中,培训需求为重度和中度的有8项,这说明该院科室主任岗位胜任力现实状态与理想状态存在一定的差距,亟需通过培训予以提升。
本文调查结果还显示,94.5%的科室主任已经认识到自身的差距,希望通过管理培训提高自身的管理技能。因此,该院应加强临床与医技科室主任的管理培训力度,在人力、物力、财力、时间上予以支持,推进和规范科室主任管理培训工作的开展。
3.3 制定基于培训需求的培训计划培训计划是培训工作有序开展的基本保障。培训计划制定过程中应严格遵循按需培训的原则,把需求调研和分析作为培训计划生成的必经环节。临床与医技科室主任培训计划的制定应以组织、任务、人员三层面的系统需求分析为依据,以岗位胜任力建设为基础,将长期的年度培训计划与短期的定向培训计划相结合。培训内容设置应注重综合性,既要关注科室主任培养甄选后备人才、创新能力、医疗安全与细节管理能力、科室综合管理能力、带动学科发展能力、团队建设能力、影响力与亲和力、激励能力的提升,也要注重沟通技巧、医疗质量管理、文化建设等管理技能和知识的培训以及素质的培养。项目和课程设计应兼顾普及性和针对性,在满足大多数科室主任的普遍需求的同时,也要满足少数和不同管理年限科主任的特别需求。在培训方式方面,低年资的科室主任较注重理论联系实际,对授课与案例分析的倾向性较大;而高年资的科室主任多数倾向于经验与学习交流。因此,在以专题讲座、案例教学为主的培训安排中,还应做好预算和规划,有计划地选派部分科室主任到国内外有先进管理技术和管理经验的医院、大学和研究机构学习进修。
培训活动是一项有计划的、连续的、系统的复杂工作,要使培训工作科学化、程序化开展,必须有完善的培训制度和机制建设的跟进。建立有效的制度体系,从制度上支持和保障培训相关工作的顺畅运行。在完善体现培训需求的计划生成机制的同时,还需强化组织领导管理机制,构建流程科学的培训运行机制,完善培训考核与激励约束机制。
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医学科普工作计划范文第4篇
“依法治国，建设社会主义法治国家”是党的治国方略。“四五”普法教育活动开展以来，市委市政府和上级相关部门的领导和大力支持下，我院坚持科学发展观，认真贯彻依法治国方略，紧紧围绕依法治市、“四五”普法五年规划的要求，从强化组织领导入手，提高全院职工的认识，坚持抓落实求实效，全员法律意识不断增强。现将医院“四五”普法社会治安综合治理工作总结如下：
一、领导重视，组织健全，切实加强对依法治理工作的领导。
自觉地把“四五”普法依法治理工作列入重要议事日程，做到年度有规划和实施计划，年终有总结。院党委和院长办公会定期开会，专题研究部署和实施计划工作，发现问题和薄弱环节及时加以解决，保证了各项工作的顺利进行。为了加强领导，医院成立了依法治理领导小组，院长亲自担任组长，领导小组下设办公室，负责普法教育，依法治理日常工作。依法治理领导小组每季召开一次专题会议，分析上季度普法教育依法治理工作的形势，传达上级精神，布置下季度任务。确保“两个到位”：一是从事普法教育依法治理工作的专、兼职人员确保到位，除明确科主任为科室普法教育依法治理工作的第一责任人外，医院还成立了依法治理领导小组办公室，由一名副院长兼任办公室主任，配备了4名兼职工作人员，形成了普法教育依法治理的骨干队伍，健全了院科两级普法网络，做到事事有专人负责，确保落到实处：二是普法教育依法治理的教材和经费确保到位。从不打任何折扣，宁可其他方面节省一点，也要保证普法教育依法治理工作的正常进行。凡市综治委要求购买的普法教材，院领导班子成员、中层干部、热点岗位人员均能做到人手一册。我们总是确保足额到位，每年用于购买普法教育的教材和开展依法治理工作的经费约人民币近两万元，远远高于市综治委要求的年人均标准。自编下发普法依法治理材料近3000份，保证了全院职工学法之需，有效地提高了广大医护员工遵纪守法、依法维权和治安防范意识及自觉与犯罪分子作斗争的意识，为加强普法教育依法治理提供了条件，进一步强化了医院管理，使院内出现了安定团结、稳步发展的大好局面，两个效益同步增长，医院先后多次荣获国家、省、市各级荣誉称号，被评为河南省文明单位、信得过医院、卫生系统先进集体。
二、广泛宣传，形式多样，深入持久地开展普法教育。
医院通过全院职工大会、中层干部会及各科室、病区组织的科会，广泛深入发动，反复宣传普法工作的重要性及具体实施措施。通过宣传教育，人人了解依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，实行和坚持依法治国对保证国家经济生活、政治生活和社会生活的有序进行，对维护社会稳定，建立和谐社会、保障国家长治久安，具有极其重要的战略意义。
实施依法治理方略，普法是基础。医院在制订政治理论学习计划时，将有关法律知识、法规条例列入学习内容。医院领导班子带头组织学习党委定期安排法律知识学习，班子成员自学“四五”普法干部读本，并在学习活动中交流学习体会，增强班子成员处理医院工作的法律意识，提高依法办事的能力。将普法学习贯穿于科室每月一次的政治学习中。对与医疗活动密切相关的法律条例，医院开展专题学习活动，并对参学人员组织考试，做到人人参与，个个合格。
五年来，医院“四五”普法社会治安综合治理领导小组先后20多次组织中层干部、各党支部书记、支委、院党员代表会议，由组长、副组长或院领导组织了《宪法》、《刑法》、《民法通则》、《合同法》、《婚姻法》、《药品管理法》、《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》、卫生部关于印发《传染性非典型肺炎临床诊断标准（试行）》的通知、《全国救灾防病预案》、《河南省突发公共卫生事件预案》、《公共场所卫生管理条件》、《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》、《医疗废物管理行政处罚办法》、《医院感染管理规范（试行）》、《医院消毒技术规范》、《消毒管理办法》、《医院污水处理办法》、《处方管理办法（试行）》、《病历书写规范》等法律、法规、规范的学习教育。举办了23次专题学习讲座，对全院职工分批进行法律法规教育，参加人数达2800多人次，参加学习率达100%。先后出版20期（60块板子）宣传专栏，5次动员大会，法律文艺宣传1场，院部组织学法理论考试12场，参考人数达1200多人次，合格率为100%。医务科、科教科、护理部、感染管理控制科、防保科等科室分别组织的相关法律法规的培训考试近60场，参考人数达4600多人次，合格率为98%以上。党委中心组雷打不动地坚持学法制度，每年专题学法1-2次不等。医院主要领导统筹安排，坚持每年亲自为职工讲法至少一次。先后多次邀请有关领导、专家来院进行法律法规讲座和党课教育。
三、完善制度，严格奖惩，确保依法治院各项措施顺利落实。
我们制订了“四五”普法、社会治安综合治理五年规划。规划明确了指导思想、组织领导及具体措施，将普法工作纳入医院重要议事日程，并作为三个文明建设的重要组成部分，与医疗工作同规划、同落实、同考核，保证将普法工作落到实处。
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医院除不折不扣地执行卫生部、省、市卫生厅（局）规定的各项医疗工作的规章制度外，还分别制订了“四五”普法学习培训制度、车辆管理方案、创建平安医院实施方案、消防安全教育培训制度、消防安全日巡查制度、锅炉房操作规程、污水处理室操作规程、消防安全工作考评奖惩制度、消防安全检查制度、火灾隐患整改制度、药剂管理办法、药品质量管理制度、疫情报告管理制度、消防应急预案等等规章制度以及全院各级各类人员岗位职责，使全院医护员工都置身于制度的约束和管理之中。
层层落实普法教育依法治理工作责任制，每年年初，医院与科室签订综合目标责任制时，将全年的普法教育任务和依法治理的要求列入考核内容，并以责任书的形式，下达到科室，医院与科室签订责任书，科室与个人签订责任书，形成一级抓一级，一级向一级负责的局面。对不能保质保量完成学习任务的科室，在考核时按实扣除绩效工资。对于每一期普法教育活动，都能做到有要求、有布置、有检查，结果与科室和个人
的绩效工资挂钩，奖优罚劣，按季兑现。规定凡职工普法教育讲座每缺一次扣当事人绩效工资10元，普法教育考试无故缺席一次不参加扣当事人20元绩效工资，考试不及格一次扣当事人绩效工资10元，并要求进行补考。对在上级组织的普法教育考试中成绩不好，影响到全院荣誉的科室除与绩效工资挂钩外并追究该科室或病区主要领导者的责任，有力地促进了普法教育依法治理工作的开展。
医院中层以上干部平时注重学习法律法规，自觉运用法纪知识指导各自的行政和医疗管理工作。在日常事务中依法行政，依法处理医疗纠纷，未发生重大违法行政行为，无行政诉讼败诉案件。
依法治院要求做到民主化与法制化的统一，在医院管理中长期坚持院务公开制度，对医院重大的活动、人事任免、财务收支、组织发展、职称晋升、评优评先等定期在院务公开栏和指定地点公布、公示，让全体职工了解医院的大事和具体情况，自觉接受职工群众的监督，杜绝暗箱操作，增加决策的透明度。医院每年至少召开两次职工代表大会，对医院领导干部进行测评，收集职工对医院管理及建设的意见和建议。医院院务公开工作XX年获南通市院务公开先进集体，XX年获江苏省院务公开先进集体称号。
四、精心组织，狠抓落实，切实做好社会治安综合治理工作。
普法的目标是提高人民群众的法律意识，维护社会稳定，保障国家长治久安。医院在学法普法的同时，狠抓社会治安综合治理工作。尤其XX年下半年以来，加大了对药品回扣、收受红包、器械采购、失窃等热点问题的专项治理力度。先后出台、更多政法稿件在政法秘书网完善了卫生行风监督制，热点问题公示制、社会服务承诺等等制度。通过定期和不定期地对门诊和住院病人进行问卷调查、出院病人问卷函调、聘请院外行风监督员，参加南通市局和如皋市行风办组织的民主测评行风、召开病员工休座谈会、在门诊、病房楼多处设立病员意见箱、实行药品价格、收费标准公示制、费用查询制、一日清单制等等多层次多视角的监督制约措施，对促进卫生行风的早日净化，起到了良好的作用。
医院积极贯彻执行市综治办、安全生产领导组的指示精神，在经费紧张的情况下，拨出专款，为财务科、药房、药库、大型贵重精密仪器安装了防盗门窗、红外线摄像探头和报警装置。医院主动与驻地派出所联系，洽谈治安联防问题，预防扒窃、夜间组织人员对大院内进行巡查，谨防偷盗。从XX年7月起，医院与保安公司签订了治安保卫合同，重金聘用24名保安人员常年24小时在院负责保安工作。同时对院内车辆加强管理，发现未加锁或无锁的车辆代为保管，保证就诊人员随时可以找到自己的车辆。院内职工车棚24小时值班，确保车辆安全。在医院综治领导小组的领导下，医院各部门、科室紧密配合，齐抓共管。通过这些措施的落实，有效地预防了偷盗、失窃案件的发生，起到了良好的效果，得到了人民群众的一致好评。
优化服务环境，规范服务言行，积极开辟“急救绿色通道”，努力为病人提供全程、优质、价廉的医疗服务。对收费窗口重新布局，在每个楼层都设立一个收费窗口；
新开设了治疗饮食、病员饮食等服务；
定期组织专家前义诊，对青年医务人员进行传、帮、带，缓解病员找专家看病难的矛盾；
努力降低门诊病人费用，将出台门诊病人处方最高限额措施；
落实便民措施30多项，及时解决病员就诊中的疑问和困难，受到了病员的好评。
医院在市综治委和市卫生局的正确领导下，在“四五”普法社会治安综合治理工作中做了相当多的工作，也取得了较好的成绩，但对照标准还有一定的距离，我们将发扬成绩，纠正存在的不足，把普法和综合治理工作做得更好，为建设法治**、平安**、和谐**奠定良好的法治基础。
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医学科普工作计划范文第5篇
学法懂法，依法治院
克东县人民医院在“五五”普法的基础上，在国家、省、市、县普法工作领导小组的领导下，加强领导，围绕大局，坚持以邓小平理论和三个“代表”、科学发展观为统领，学习贯彻系列讲话精神，紧紧围绕县十二五经济目标及医院十二五总体规划和六五普法工作计划为工作重点，成立领导组织，组长由院长高连富担任，副组长由副院长王雅清担任，成员由各科办中层干部担任，制订学习计划和创建方案，深入开展“惠民生、促发展、走基层”法制宣传教育活动，推进六五普法，创建法制克东，开展“学习宪法，遵法守法”主题活动，定期聘请律师来院普法讲课，不断增强全院职工学法、懂法、守法、执法意识，提高依法治院管理水平，为创建平安医院、诚信医院、守法医院营造良好的法治环境。
以人为本，诚实服务
在六五普法及民主法治单位创建工作中，以改革促进发展，以特色改善服务，诚实守信，通过职代会决策医院的各项管理工作，包括依法治院、民主法治单位创建等工作。以人为本，以病人为中心，通过学习各项法规、培训考试、召开会议等方式，传达、贯彻依法治院和民主法治工作，重新塑造医务人员的天使形象，提高医护人员依法执业的法律思想，树立守法诚信第一、服务质量第一的新观念，提高了他们的专业法律能力，熟知法律所赋予的岗位职责，实现了由注重依靠行政管理向注重运用法律法规管理转变，从而调动了全院职工的工作积极性，为百姓的健康事业做出了贡献。
完善制度，守法经营
在依法治院和民主法治单位创建工作中，完善内部管理制度及医院各类人员岗位职责224项，制作文化手册，开展“惠民生、促发展、走基层”法制宣传主题教育活动，教育全院职工推进“六五”普法宣传工作。设立意见箱4个，制作条幅6条，通过电子大屏幕宣传各种法律法规，公开医院依法治院工作规划及年度的计划内容，对科室进行依法治院工作计划、制度执行情况、劳动纪律、文明职工创建等活动全面检查，发现问题及时解决。对违反制度的行为通报全院，并落实奖惩措施，从而提高了医院的综合管理水平。
落实措施，服务百姓
几年来，医院通过职代会讨论决策，通过各种报告及提案，落实措施，更好地为百姓服务。先后购置了德国西门子双排螺旋CT机、西门子彩超、飞利浦彩超、膀胱镜、腹腔镜、全自动生化分析仪、半自动离子分析仪、病理检验设备、五官科手术设备、电子胃肠镜、外科微创平台集成系统等大中型设备，总投资800多万元；
2015年又准备购入数字胃肠X光机1台，64排CT机1台，1.5T核磁共振1台，计划投资1600多万元，将为医院救治水平提升起到积极的保障作用。四年来，累计为克东镇社区65岁以上老年人免费健康体检4600人份，建立健康档案4600册，先后下乡、到社区、敬老院、村屯义诊16次，出动车辆32台次，中级以上骨干216人次，免费看病35000多人次，做心电、B超、妇科检查、五官科检查、各种化验检查计12，000多人次，还免费为金城乡敬老院老人和社区孤寡老人送药18000多元，受到当地政府及百姓的好评。
完善基础建设，维护职工权益
在“六五”普法中，医院为改善服务环境，为住院病人改善住院环境创造优良舒适的诊疗条件。在国家、省、市、县大力支持下，总投资4800多万元，先后完成了住院楼12436平方米及后勤保障楼2782平方米和连接门诊楼和住院楼地下通道102.8延长米等基础建设。同时加强了庭院绿化、硬化、美化等环境建设，2015年又对门诊楼内进行暖气改造和住院楼内的部分装修，为改善群众住院治疗条件，提高救治水平奠定良好的基础。在每年为职工免费五项体检的基础上，2012年、2013年、2014年为全院职工发放绩效工资每年在180万元左右。
社会效益、经济效益增长