光阴似箭，2018年转眼就过去了，展望过去的一年时间，我从通信维护行业转入通信传输监理这个行业，从最初的茫然懵懂到现在的逐步进入角色，这中间离不开甲方移动公司领导的殷切指导和监理同事们的热情帮助，我深下面是小编为大家整理的2023年度建设监理工作总结【五篇】,供大家参考。
建设监理工作总结范文第1篇
光阴似箭，2018年转眼就过去了，展望过去的一年时间，我从通信维护行业转入通信传输监理这个行业，从最初的茫然懵懂到现在的逐步进入角色，这中间离不开甲方移动公司领导的殷切指导和监理同事们的热情帮助，我深深的觉得监理工作的责任重大，作为移动方和施工方的桥梁，必须做到上承下达的作用，必须时刻站在移动方的角度来监理传输通信工程的施工质量和进度，加强日常管理，严把质量关。落实移动方和监理公司制定的各项规章制度和考勤制度，如实填写监理日志，深入施工现场，及时发现问题并提出整改意见，严格把控各项工作流程和标准规范，细化每一个工作步骤，强化监督和沟通，从工程工艺源头出发，提高工程质量，为通信安全做保障，精心打造优质.一次性验收合格工程，为移动通信网络健康发展保驾护航。
2018年度工作总结：
2018年我负责的传输项目有：综合业务区、城域骨干传送网光缆线路扩容工程一阶段、郊外接入层优化光缆线路配套工程(第一.二批）、质检申报、电杆调度等工作。
1：2018年综合业务区
**2018年综合业务区工程共设计批复22个，截至12月底全市22个综合业务区现场割接工作已全部完成，其中13个业务区已完成全部工作，剩余9个业务区一.二级光交光调流程及现场二维码标签粘贴未完成，初步达到了市移动公司建设中心的预定目标。
2：2018年城域骨干传送网光缆线路扩容工程一阶段
**2018年城域骨干传送网光缆线路扩容工程，共设计1批，总工作量443.73公里，剩余32.2公里，设计总段落数24段，完成段落数21段，截至目前完成的区县有：**、**、**、**、**、**，未完成区县有：**、**。
**：剩余24.36公里未完成，项目施工中，预计年前完成。
**：剩余7.84公里未完成，由于修桥导致停工，已多次督促施工队现场查勘修改设计，预计年前完成。
3：2018年郊外接入层优化光缆线路配套工程(第一.二批）
**2018年郊外接入层优化光缆线路工程，共设计2批，总工作量669.66公里，总段落数84段，完成段落数69段，目前已完成634.08公里，剩余35.58公里。截至目前已完成的区县有：**、**、**、**、**。未完成区县有：**、**、**。
**：剩余0.1公里未完成，项目阻工，预计12月底完成。
**：剩余18.36公里未完成，项目施工中，预计年前完成。
**：剩余17.12公里未完成，项目施工中，预计年前完成。
4：质监申报
截至12月底已完成了2017—2018年42个传输项目的质监申报工作。
5：电杆调度
本月新接手了电杆调度工作，前期已完善了发货派单和项目经理审核制度，并坚持每月底和厂家完成一次对账，确保每月电杆发货数量准确无误。
亮点工作：
建设监理工作总结范文第2篇
2021年上半年转眼即逝，再回首，看自己所做的工作有很多，也是很杂，但是每件事情我都是认真尽责的去完成，现在对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思，力求在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的发展。
一、思想政治情况
建党百年之际，作为一名党员，我忠诚党的事业，深知一名共产党员不仅要严格要求自己，热爱工作，兢兢业业，恪尽职守，更要积极参加组织的政治理论学习和活动，以此主动提高自己的思想觉悟。半年来，我积极响应站党委组织的共建单位慰问老党员、党史学习、“比学赶超”大讨论、参观陈行水库等活动，并且还参加了在职党员社区志愿者服务，与广大志愿者一起服务群众。在七一前夕，我还参加了局党组组织的“喜迎建党百年，共筑水务梦想”主题演讲活动。通过形式多样，内容丰富的党员活动使我更加坚定了共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨，脚踏实地，朝着新的目标奋进。
二、本职工作方面
回顾这半年来的工作，我在单位领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照要求，较好地完成了自己的本职工作。截止六月底我组现在监项目数11个，累计检查项目25次，开具监督记录单10张，整改单7张，查处安全质量问题68条。其中还积极参与“节前安全检查”、“安全生产月大检查”等专项检查工作。通过实践深刻认识到想做好工作，必须将学习作为一种习惯。我平时自觉加强对《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等资料还有中心站下发的各种文件的学习，积极参加站内外培训，不断理清工作思路，总结工作方法，不断弥补和改进自身的缺点和不足，从而提高工作能力和效率。
除了本职的安质监工作，我还负责了防汛物资采购、仓库和办公楼开办筹备、水务局民兵编组、档案专审、党员入党政审、各种费用报销、工资发放和上报各种年报等工作，事情杂而不乱，通过两年的历练，现在已经可以合理安排好时间，顺利完成了上半年的工作。
三、主要问题和不足
回想自己上半年的工作，许多工作还有不尽如意之处，在工作的过程中，由于专业知识不够扎实，又存在一定惰性，遇事考虑不够周全、不够细致。
对年初制定的学习计划执行力不够持久，一开始还比较积极，越往后越懈怠，放松了对自己的要求，就会产生工作与要求不对称，自己的工作质量必然降低。
建设监理工作总结范文第3篇
结合当前工作需要，的会员“liangliang”为你整理了这篇市场监督管理局平安建设工作总结及2021年工作计划范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
一年来，民乐县市场监督管理局把平安建设工作摆在重要位置，紧紧围绕平安民乐建设工作部署，充分发挥市场监管职能作用，按照抓部署、抓推进、抓落实，始终坚持依法行政、文明执法、创新管理的工作机制，近年来没有发生因工作失误造成的矛盾纠纷，切实化解各类执法矛盾纠纷，从源头上预防和减少了不稳定因素，全力维护社会和谐稳定。现就全年平安民乐建设工作情况总结如下：
一、着力统思想认识，强化责任抓落实
（一）领导重视，组织到位。我局高度重视平安民乐建设工作，始终将这项工作摆上重要位置。为了切实加强平安民乐建设工作，我局成立了平安民乐建设工作领导小组，由局主要领导负总责、分管领导具体抓、各所、各股室合力抓的组织体系，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制，确保本单位平安民乐建设工作前后衔接。各所、各股室按照县局部署要求，落实专人负责，真正做到认识到位、组织到位，落实到位。
（二）目标明确，推进到位。认真制定了平安民乐建设工作实施方案，把平安民乐建设工作纳入年度工作总体规划，做到工作标准明确、活动安排具体。年初，县局与各所、各股室签订工作责任书，将平安民乐建设作为重点工作进行细化分解，确保人人有任务、个个有压力。
（三）狠抓考核，责任到位。我局把平安民乐建设工作列入各所年度计划及有关人员的岗位职责中，把平安民乐建设工作作为一项重要内容，与市场监管工作同部署、同检查、同考核。严格实施领导责任追究制，对未按规定严格执行平安民乐建设工作制度的，追究领导责任，实行“一票否决”，真正落实各所、各股室在平安民乐建设活动中的工作责任。
二、着力解决稳定问题，化解矛盾保平安
我局树立稳定压倒一切的观念，以解决群众反映的实际问题为出发点，狠抓稳定工作。今年以来，对群众举报的案件，我局都及时、公平、公正地给予调查处理，并及时向案件当事人、举报人进行回访式反馈，消除误解，求得理解，化解矛盾。今年，全系统没有发生一起有较大影响的案件和治安问题，没有发生一起因履行职责而引发的有较大影响的纠纷，实现了系统上下和谐稳定。
三、着力维护市场秩序，强化监管创平安
我局围绕事中事后监管的热点和难点问题，牢牢把握稳定这个大局，加大执法力度，建立长效机制，着力营造繁荣稳定、公平公正、规范有序的市场环境和安全放心的消费环境。
（一）把打击传销和无照经营行为作为平安建设的重中之重。我局积极贯彻落实各级各部门打击传销工作部署，结合平安民乐建设，以“五进”为载体，联合公安局公安部门构筑了坚固的打传防线，强力压缩了传销组织的生存空间。以“食品安全宣传周”为契机，将宣传教育工作推到工作前沿，悬挂横幅12幅，发放宣传资料2000份。积极适应形势发展，强化网络传销研究和监管，并取得了初步成效。全年以来，我局未接到任何形式的传销举报。在打击无照经营工作中，我局加大对全县无照经营查处取缔力度，全面落实属地监管责任制，引导合法经营，规范市场经济秩序，促进了我县经济建设又好又快发展。
（二）把消费作为矛盾调处和化解的重要渠道。疫情期间举办了进店宣传的特殊3.15国际消费者权益日宣传活动，深入宣传相关法律法规，普及消费知识，形成了社会关注、政府关心、消费者支持的消费环境。2020年度共受理投诉626件，其中甘肃12315投诉平台受理投诉263件、举报109件、建议25条、咨询178人次，全国12315投诉平台52件，调处成功率100%，回访率100%，为消费者挽回经济损失14余万元。
（三）把专项市场整治作为平安建设的重要手段。今年来，我局在不同的时间段，突出重点，集中开展了“双打”“夏季食品安全专项整治”“冷链食品专项检查”和“儿童用品专项检查”等专项行动，及时消除了市场中的安全隐患，为广大人民群众创造了一个安全、和谐的消费环境，从而提升了本系统平安建设创建水平。全年共抽检食用农产品200批次，不合格2批次，合格率99.05%；
餐饮制品及现制现售200批次，不合格2批次。合格率99%；
餐饮具80批次，不合格20批次，合格率75%；
专项207批次，不合格0批次，合格率100%。全年共完成抽检任务697批次，不合格24批次，合格率96.56%。食品安全抽检，使食品安全监管更具针对性，保障了消费安全。
四、着力推进法治建设，依法行政助平安
我局把法治监管建设作为平安民乐建设的基础性工作来抓，扎实推进公正廉洁执法，努力建设法治市场监管。
（一）深入开展法制宣传教育。以落实“七五”普法规划为目标，以“3.15”、“12.4”等重要纪念日为契机，通过发表宣传报道、制作宣传展板、发放宣传手册等形式，广泛、深入地开展市场监管法律法规宣传活动，增强全社会和市场监管干部的法律意识，营造良好的执法环境。
（二）持续加强执法队伍建设。用法律法规、规章制度和道德准则来规范干部的言谈举止，健全固定学习日制度，组织学习市场监管和行政执法方面的法律法规，每年开展作风纪律教育，以真实的案例，经常性、有针对性地对执法人员进行法制学习，加强对干部防范意识的教育，积极预防单位内部干部职工违法犯罪，进一步增强干部职工学法守法的自觉性。
五、存在的问题
一年来，我局严格落实全县平安民乐建设工作的各项部署，有力推动了本单位平安建设工作有序开展，但还存在一定的问题与不足，如宣传氛围还不够浓、部分干部职工、商户对平安建设的重要性认识还不够高等。
六、2021年平安建设工作计划
2021年，我局将全面贯彻落实党的和二中、三中、四中、五中全会精神，进一步深化平安创建工作，努力营造和维护和谐稳定的社会。
（一）以健全机制为保障，进一步压实综治平安建设工作责任。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，进一步明确责任主体，做到同部署、同落实、同检查、同考评。向各股室、所下发年度综治平安建设工作目标管理责任书，将综治平安建设工作责任分解落到实处，完善对综治工作考评体系，严格考核，促进综治平安建设工作责任落实。充分发挥职能作用，积极参与社会治安综合治理，主动承担好维护国家安全、预防减少违法犯罪、预防化解矛盾纠纷、维护社会治安和社会稳定的责任，认真抓好社会治安综合治理工作。
建设监理工作总结范文第4篇
关键词：监理 工作总结内容
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：
工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，为工程竣工验收划上圆满句号,笔者有以下几点体会。
1 监理工作总结的总体要求
1．1工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程是否满足使用功能要求，反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。
1．2监理工作总结基本构成内容力求统一，内容统一是监理工作规范化、制度化 、科学化的要求。
1．3监理工作总结具体内容应具有针对性。监理工作总结的具体内容应与建设项目相结合，针对性是对特殊性的描述。
1．4监理工作总结的表达方式应格式化、标准化。
2 监理工作总结的划分
工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，项目监理组向业主提交的监理工作总结主要包括以下主要内容：
1)工程基本概况，除工程规模外，开、竣工及大事记都需记录在案；
2)监理组织机构、监理人员及设施投入情况；
3)监理委托合同履行情况，四控制、协调、两管理的履行情况概述；
4)监理目标或监理任务完成情况的评价；
5)工程质量的评价；
6)对工程建设中存在问题及其处理情况和建议，工程遗留问题；
7)质量保修期的监理工作；
8)由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等清单；
9)表明监理工作终结的说明等；
10)监理资料清单及工程照电等资料。
另一方面，监理内部提交的工作总结，项目监理组向监理单位提交的工作总结应包括以下主要内容 ：1)监理组织机构情况；
2)监理规划及其执行情况；
3)监理组各项规章制度执行情况；
4)监理工作的经验和教训。如采取某种监理技术和方法的经验；
采用某种经济、组织措施的经验；
如何处理好与业主和承包商关系的经验；
监理中存在的主要问题等；
5)监理工作的建议；
6)质量保修期监理工作；
7)监理资料清单及工程 照片等资料；
3 监理工作总结编写的主要内容和组成
按《建设工程监理规范》规定，监理工作总结可分6个部分：工程概况；
监理组织机构、 监理人员和投入的监理设施；
监理合同履行情况 ；
监理工作成效；
施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；
工程照片；
通过这6 个方面的论述，说明能从不同侧面全面地总结监理工作的好与坏。
3．1 工程概况
应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装特色和投资情况。
3．2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
不能只简单地绘制监理组织机构形式图，还应详细说明监理人员的配备数量和专业结构的合理性，以及监理组织机构中人员的分工与基本职责。针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构。
3．3监理合同履行情况
对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。
(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。
(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。
(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。
(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。
3．4监理工作成效
应包括目标完成情况，合理化建议产生的实际效果情况。合理化建议应针对本工程从质量、进度、投资控制、从合同、信息管理、协调各方关系等方面，说明合理化建议产生的效果。如在质量方面避免哪些质量通病；
投资控制方面，为业主节约多少资金或投资不超概算；
如何处在业主、承包商、设计单位、材料供应商、政府职能监督部门的交点上，合理化解矛盾等。
3．5施工过程中出现的问题及处理情况和建议
施工过程中主要内容有质量问题、质量事故、合同争议等三方面问题的处理情况，这部分内容应该是重点总结的方面之一。
3.6工程照片
工程照片在监理规范上已明确说明，必要时留存。因此，可视参照工程具体要求执行
4 监理工作总结的编写与归档要求
(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。
(2)有正规封面：封面文字要注明“**工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。
(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。
(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。
(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。
(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。
5 结束语
总之，监理机构应围绕监理合同实施全过程,进行监理工作总结;并且因为监理工作总结需分别向建设单位、监理单位汇报;所以,总结内容应各有侧重、要求内容真实 客观并具有针对性。通过监理工作总结组成内容的细化阐述,客观、系统地反映实施工程监理所取得的成效。
参考文献
[1]建设工程监理规范GB50319-2000
建设监理工作总结范文第5篇
关键词：总监、岗位职责、监理工作
中图分类号：
U415.1文献标识码：
A
前言：
1、监理的发展历史
我国自1988年在工程建设领域实行建设监理制度至今已有20多年的历程，监理行业虽然起步较晚，但在建设部、各地方政府建设主管部门的大力推行下，逐渐夯实了其在建设领域中的地位，其作用也逐步被工程参建各方所认可，是形成建设工程总体质量不可缺少的重要因素之一。
2、总监在项目管理中的地位和作用
而总监则是在建设管理过程中实现工程管理目标最重要的因素，总监是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。我国工程项目监理实行总监负责制，总监是项目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。总监工作质量的好坏，将直接影响着整体监理工作。所以如何当好总监，对监理公司、甚至于监理行业都有着极其重要的作用。谈几点工作体会和大家一起交流学习，共同进步。
加强沟通，取得工程参建各方的理解和支持
就工程建设项目而言，业主、承包单位和监理单位都是建筑市场独立平等的主体，在三个建设主体之间的人与人之间是平等的相互尊重的关系，并应贯穿在建设施工的全过程中。而目前监理运行环境，在某种程度上讲，“监理”处于建设市场中尴尬的位置，为什么这样说呢？是因为之所以业主请监理参与工程建设管理，一方面有些工程必须强制性要求聘请监理，另一方面存在业主在工程造价、质量形成上对施工单位不信任，所以聘请监理方介入工程管理作为业主代表的延伸只是给予技术上的支持，工作上只是侧重于质量，而责任却是全方面的，“权力小、责任大”这种现象在整个监理行业普遍存在，在工程管理过程中业主一旦发现你没有起到他所希望的作用，监理所处的角色就很尴尬，工作开展过程中也很纠结。同时监理参与了工程管理，势必要在工程付款、签证等投资管理环节上消弱了业主管理人员的权力，这通常是建设单位部分管理人员所不希望的，何况在建筑市场管理日趋完善过程中，个别施工单位与业主的关系在感情上要比监理亲近得多，从这一角度上讲，监理处理问题的程度也很难把握。做为总监在处理问题时要尊重业主代表，遇事主动和他们协商沟通，维护业主的合法权益。另外在工程开展过程中与承包单位之间的沟通协调关系更为重要。因为承包单位是工程实体的制造者，直接关系到工程实体的质量、进度、投资及安全。承包单位总是以市场经济追求利益最大化为原则，有时难免与监理产生矛盾。此时，总监既要坚持以规范标准、技术要求、设计要求、工程质量、安全生产为原则，按规定执行建设程序，又要在必要时在技术上帮助对方，使其认真履行施工合同中规定的责任和义务，完成合同中约定的目标得以顺利实现。
所以，总监在参与工程管理的过程中要善于与参建各方沟通，在原则问题上分清利弊，让业主方意识到聘请监理的必要性，也要让施工单位感觉他们得到了全方位服务，同时也替他们在工程进度、投资、质量上把住了关。
加强专业知识学习，提高业务素质，恰当履行好总监岗位职责
本人从事的是绿化行业监理工作，绿化工程虽不像建筑工程那样“人命关天”，但如果运作不规范，极有可能出现设计与实际效果大相径庭，造成资源和资金上的浪费。 在这一点上，要求总监必须有良好的业务素质，分清所发生问题的性质。并不是所有问题都是原则性问题，如果在非原则（不致于影响工程整体质量的形成）问题上在工程管理中纠结，势必引起施工单位的反感，从而影响监理整体管理的权威性。在现行建筑法规中，有“强制性标准”，有“推荐性标准”，在规范、标准的条款里面，还有“必须”、“禁止”、“应”、“不应”、“宜”、“不宜”……等等。
例如：对土壤的检验园林绿化规范中要求非常严格，因为土壤质量是影响种植成活率的重要因素，种植土进场前必须先查看土源，并于土源地现场抽取土样，送权威部门检测土壤理化性质是否达标。在生态谷项目中滨海地区的土壤化验结果必须符合下列要求：含盐量不大于0.3%，PH值不大于8.5，对于检测结果不达标的土源采取一票否决，要求施工单位再选取新的土源，直至送检土样各项技术参数化验合格后，方可进场使用。又如，在行道树栽植中要求对每一株大树的栽植位置和树冠方向都要认真考虑，即结合图纸又要满足园林景观整体效果，这个过程就要求监理灵活掌握。因此根据规范要求的严重程度在质量上原则问题坚决不放过，因此作为总监必须提高自己的业务素质，在工程管理中，你既是决策者，又是管理者，头脑必须十分清楚，才能在工作中得心应手、游刃有余。
把握建设管理程序，做到思路清晰，各负其责
1.掌握建设程序，必须使工程参建各方明确各自职责，即使监理做了额外的工作，也要让当事方明白谁是主要责任方，避免费力不讨好
规范中明确了工程参建各方的职责，在项目管理过程中一定要渗透给参建各方，即使监理做了额外的工作，也要让当事方明白谁是主要责任方。如工程质量的形成，施工单位应承担主要责任，而不是监理承担主要责任，监理应承担连带责任，有些建设单位却认为监理负主要责任，指责监理单位监理力度不到位，却不追究施工单位责任；
把责任都推到监理机构身上。对于监理单位应该承担何种责任、承担哪些责任，《建筑法》以及相关法规、《建设工程委托监理合同》中均有明确界定，出现上述情况只能说这些“业主代表”对合同文件了解不够。这种现状影响了监理工作的正常开展。从小事上讲，第一次工地会议是由建设单位主持召开，起草纪要、各方并汇签，图纸会审也是由建设单位组织并出纪要。现在有些建设单位为了省事都委托给监理，监理虽然做了，由于汇签不仔细，一旦发生矛盾，还要把责任推到监理身上来。这些细节，总监一定要搞清楚，避免费力不讨好。
2.正确理解监理工作中“旁站”的概念
大部分业主对监理行业的概念不是太清楚，如在“旁站”的工作环节上，他们认为监理在各个方面应给予全方位的旁站。要让业主明白“旁站”是在关键部位、关键工序、隐蔽工序等特殊施工阶段所采取的特别监理行为，监理是在工程管理中监督施工单位质量运行体系是否处于有效状态，质量形成趋势是否处于受控状态，“监理不是监工”，不是“旁站机器”，而起不到对整个工程进行的整体控制。对于业主提出旁站监理的有些不合理要求，要采取适当的方式加以说明或解释（可以在第一次工地例会上加以说明）。只要不属原则问题，都可先行按我们监理程序去做。对于原则问题，可采取书面报告等方式说明原委，加强与业主沟通，向业主提出建议，使业主能够做出正确的决定。
认真研究施工合同、监理合同，做好签证、变更的审批
做为园林绿化行业总监，合同、造价、计量管理工作更为关键，由于园林建设项目规模大，工期短，受主客观因素影响较大，常发生工程变更。发生变更就要求建设、施工和监理三方及时商定变更事宜，确定变更工程量以及造价，书面会签以备后期结算。总监应组织人员认真熟悉合同，特别是熟悉施工合同中的价款约定（单价合同还是总价合同），若是单价合同随着工程的变更要发生签证，做为总监要严格现场签证制度，要求只签客观实际情况、实际工作量、施工措施而不签造价，以便工程结算部门进行结算。另外签证时要结合施工过程中补充合同协议以及工地会议纪要、工作联系单等等，这些文件实际上是合同内容的一种延伸和解释。签证、变更是合同的组成部分，而合同的最终付款人还是业主。虽然签证、变更都经监理审核确认过，在一些工程项目的结算中，施工单位却很难拿到全额款项，这无疑给监理管理的权威性造成威胁。影响监理工作的正常开展，有时很难控制，在这种情况下，总监一定要仔细研读各个相关合同，为业主把好关，避免胡签、乱签，要做到有理、有据、合情，合理，同时必须与业主多沟通，赢得其支持。
目前，有些地方逐渐在改变这种管理模式，如将工程项目资金额度的一定比例（30%）交由监理管理，提高了监理的权威性，对工程进度、质量的管理起到了一定的促进作用。
做好监理定位、处理好各种矛盾
1.处理好监理与业主之间的矛盾
不知道大家有没有体会，在我国在工程管理过程中，很少有一个建设单位的一把手管质量，绝大部分一把手更侧重于管进度。当工程质量和进度发生矛盾时，监理处理起来非常棘手。
如：在成本控制上，建设单位为了降低成本，甲供材料必要考虑成本问题，这对控制质量又产生了威胁，而监理又受雇与业主，牵扯到以后业务继续合作的问题，监理工作深度很难把握。这种现象在建筑市场上还屡见不鲜，监理尤其是总监很难决策。在这种问题的处理上，总监必须站在工程整体质量、长远角度、责任高度的基础上，讲清楚利害关系，得到建设单位的理解和支持。我想随着我国建设市场对工程质量管理的日趋完善，业主逐渐也会予以理解的。
2.处理好监理与施工单位之间的矛盾
又如：监理单位与施工单位之间，管理与被管理本身就是矛盾的。 在监理过程中，监理单位和承包单位之间经常为质量检查、隐蔽工程检验、工程计量签证、抢工期不顾质量，施工中安全隐患的处理以及施工质量资料和签证等问题，发生矛盾。为了解决好这些问题，应该仔细倾听承包单位陈述的理由，根据图纸现场核实，对承包单位所报资料进行审查，坚持用事实说话，用数据说话，用书面材料说话，使承包单位口服、心服地去纠正问题。值得注意的是，建设监理人员绝对不能对承包单位的施工问题、安全问题或施工资料问题姑息迁就，甚至自觉或不自觉地成为承包单位的施工员，质检员、安全员、资料员，忘掉了监理人员应起到的监督、控制和协调作用。做好自己定位，同时要知道监理是按照规范规定和设计图纸，以及施工合同进行监理，对承包单位要尊重和帮助，尊重他们的丰富的施工经验，尊重他们的管理方法，在保持公正立场的基础上，维护建设监理单位利益的同时，帮助施工承包单位解决工程施工中的实际问题，不能干预承包单位采取的正常的施工方法，也不要干预承包单位在施工组织管理问题上的分析与处理，但可以根据规范规定、合同约定以及施工组织设计(方案)内容提出建议，由承包单位自行决策，以避免由于安全、质量和进度方面的问题引来监理责任。
七、适当运用各种监理手段，服务好工程管理
如“监理工作联系单”、“监理工程师通知单”、“停工/复工指令”等监理手段。
此部分大家都比较熟悉，这里不再介绍。
把握好工程进度与监理合同的关系，及时收回监理费用
总监要根据已签订的合同及时配合监理公司经营部门回收监理费用。
“企业以盈利为目的”，总监要根据已签订的合同及时配合监理公司经营部门回收监理费用，并随时记录合同外（如附加工作、额外工作）工作内容，及时形成书面文件，要求业主及时审定，避免合同纠纷，同时也为最后监理费用的结算提供可靠依据。
加强监理部内部管理，带好队伍，做廉政建设的表率
1．总监要建立内部沟通和交流机制，建立友好和谐的监理团队。
项目监理部是监理公司对外经营的窗口，项目监理部工作质量好坏直接关系到监理公司的业务情况，因此项目部内部管理工作更加关键，总监要建立内部沟通和交流机制，切实关心监理人员的思想工作和生活情况，根据掌握的知识，注重监理人员的学习和技术培养，营造融合、宽松的环境，建立友好和谐的监理团队，以提高项目监理部的凝聚力和工作效率。总监要以身作则，以良好的品德和专业技能树立威信，做好项目监理部的内部管理工作，既要严格加强职业道德和监理部管理制度，又要讲究人性化管理，调动项目管理部人员积极性和主动性，团结一致，完成监理合同内容。
2.总监除必须具有丰富的工程建设实践经验外，特别是要有良好的职业道德，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。这是建设工程监理的性质所决定的。俗话说“吃人家嘴短，拿人家手短”，在目前的建筑市场上，由于部分监理人员不能够做到廉洁服务，不仅影响了监理行业的形象，同时也给工程带来较大损失的现象时有发生、屡见不鲜。总监不是技术称谓，而是行政称谓，他有责任、有义务在自己做好廉洁奉献表率的同时，带好队伍，要求整个团队的每一个成员必须做到廉政服务，只有这样，才能提高整个队伍的形象，提高工程管理的权威性。
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