验工计价是指对铁路建设项目工程施工、材料设备采购、勘察设计、征地拆迁合同（包括补充合同）以及建设管理费用等开支中已完合格项目或工作进行验工和计价的总称，简称验工计价。1.2验工计价的主要依据（1）中国下面是小编为大家整理的单位季度工作总结【五篇】【精选推荐】,供大家参考。
单位季度工作总结范文第1篇
关键词：验工计价；
合同；
管理
中图分类号：
C93 文献标识码：
A
1基本概念及依据
1.1验工计价
验工计价是指对铁路建设项目工程施工、材料设备采购、勘察设计、征地拆迁合同（包括补充合同）以及建设管理费用等开支中已完合格项目或工作进行验工和计价的总称，简称验工计价。
1.2验工计价的主要依据
（1）中国铁路总公司批复的初步设计概算及鉴定后的修正总概算；
（2）建设单位组织并签订的征地拆迁、承包合同、监理、咨询、设计等合同（含补充合同或协议）；
（3）经批准的开工报告及施工图现场核对资料；
（4）建设单位批准的施工组织设计；
（5） 中国铁路总公司下达的年度投资计划及建设单位下达的年度、季度投资计划（含调整计划）；
（6）建设单位签发的施工设计图和经审核的施工图数量；
（7）按规定程序经批准的变更设计、费用调整资料；
（8）合同约定的工程或工作质量合格的证明文件。
2验工计价周期及流程
验工计价实行统一领导、归口管理。建设单位总部有工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部等部门，且沿线辖设指挥部。工程管理部是验工的归口管理部门；
计划财务部是计价的归口管理部门。
验工计价按“季度验工计价”和“末次验工计价”两阶段办理。工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
季度验工计价：施工单位于季度第三个月末27日前，对当季实际完成的质量合格的工程数量，根据“合同”约定的综合单价或计费标准，编制验工计价表及相关资料。
末次验工计价：施工单位于建设工程竣工验收后30日内，根据合同总包价及相关合同条款，编制末次验工计价表及相关资料。
2.1季度验工计价及工作流程
（1）建筑安装工程
1）施工单位于每季度第三个月末，依据合同（协议）约定的工程计量方法统计，并经监理单位验收质量合格的工程量，按合同《工程量清单计价表》和批准的变更设计文件，分标段、分章节填报季度已完工程数量表和验工计价表，验工计价表中的工程项目、定额费率、数量和单价，应与合同《工程量清单》一致。
2）监理单位收到施工单位上报的验工计价资料后，3天内依据合同和有关规定，按设计图纸、批复的施工组织设计与施工单位共同进行现场计量，对按施工组织已完工程的质量进行确认，核实已完工程数量和质量证明文件。施工单位应及时派员协助监理单位进行计量，并为计量提供便利条件。若施工单位无故未能到场，监理单位所作计量复核结果有效，视为工程量计算的依据。监理单位对已完工程数量表、验工计价表审核签认后交指挥部。
3）指挥部负责对监理单位复核后的已完工程数量表、验工计价表3日内审查完毕，然后提交建设单位总部。
4）根据建设单位部门分工，工程管理部及相关部门3日内对已完工程数量表进行审核，签认后交计划财务部。
5）计划财务部在收到经工程管理部及相关部门签认的已完工程数量表和验工计价表后，在3日内审核完毕，并报建设单位总经理批准，以此作为工程价款结算的依据。
（2）征地及拆迁费用
1）由地方政府承办的征地拆迁，指挥部负责审核汇总管段内经有关各方签字确认的征地拆迁协议及本季度征地拆迁完成数量表，工程管理部征拆办对各指挥部已完成的征地拆迁数量表进行汇总和审核，交分管领导签字确认后，再根据批准的初步设计概算综合指标编制本季度已完成征地拆迁验工计价表，于季度末次月5日前提交计划财务部，计划财务部根据工程管理部征拆办提交的审核汇总验工资料进行计价，报建设单位总经理批准，作为征地拆迁计量与支付的依据。已完成征地拆迁数量的确认由指挥部按有关规定办理。
2）由地方政府承担的 “三电”迁改、地下管线防护及迁移、大型临时设施的临时用地及复垦费用经有关各方确认后，比照前述办理。
3）地方政府不承办的大型临时设施的临时用地及复垦，建设单位另行委托施工单位办理，施工单位凭临时用地协议，经指挥部签认后，比照建筑安装工程验工计价。
（3）设备验工计价
1）甲供设备由物资设备部按规定程序编制设备计价清单，报分管领导审核后交计划财务部审核后列入“设备验工计价表”。
2）甲控设备（含安装设备和备品），待安装完成并单机调试合格（需联调的设备，应联调运转正常）后，由施工单位与监理单位在现场逐项核实计量，重点检查设备购置协议、发票，设备及其保护装置有无损伤，运转是否正常，凭采购发票或转账清单填写安装设备数量表和验工计价表。审批程序同建筑安装工程验工计价程序。
3）经建设单位同意由施工单位自行采购的安装设备（含非标设备），根据施工进度安排，经建设单位确认限价后，该部分设备待安装完成并单机调试合格后，按限价价格凭采购发票填写固定资产验收单、保管记录和安装设备计价表，经监理单位在现场逐项审核签认后审批。
4）安装工期较长的设备到货后可以分阶段计价。
（4）概算内其他项目的计价办法
勘察设计、监理、咨询、第三方检测等列在概算第十一章其他费用和使用预备费的项目，其计价周期与相应季度的工程验工计价同时办理。每个计价周期由各单位按规定填写验工计价表并附完成工作数量或进度的证明文件，送建设单位有关部门审核签认后，报计划财务部办理计价。
2.2末次验工计价
末次验工计价在建设项目初验合格颁发接收证书、补充合同签订后进行。施工单位编制末次验工计价表和验工计价汇总表，经现场监理单位签认后，作为竣工清算的依据。施工单位按规定提报末次验工计价资料（含竣工验收报告等）报批，计划财务部组织各指挥部及有关部门对工程项目进行全面清理、复查之后进行验工计价。
3施工合同内计价
3.1计价中需注意的事项
（1）合同中《工程量清单计价表》（总价清单）的工程，在合同执行过程中，不因工程数量的变化而调整合同总价。
（2）合同中《工程量清单计价表》的工程按本季度实际完成并经审核签认的实物工程数量，以《工程量清单计价表》对应的工程项目和综合单价、单项费用包干进行验工计价，末次验工计价额为合同余额。
（3）除按合同约定可以调整的工程和费用外，超出《工程量清单计价表》的项目、数量和费用以及合同中约定由总承包风险费支付的项目和费用，在合同实施中不得调整。
3.2总承包风险费
单位季度工作总结范文第2篇
为认真贯彻*集团公司和*国际公司《关于开展秋季安全大检查的通知》精神，深入推进反违章和安全生产隐患排查治理工作，进一步夯实我厂安全生产基础，确保冬季用电高峰期间发电设备的稳定运行和全年安全生产任务的顺利完成，厂部决定自20*年9月1日至11月15日，在全厂范围内开展秋季安全大检查工作。现将有关事项通知如下：
一、高度重视，充分发动，周密安排
1、为切实开展好检查工作，厂部成立"秋季安全大检查"活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
厂部将于9月初召开"秋季安全大检查"动员会。
2、各单位（部门）要积极强化组织领导，充分发动，全面展开秋季安全大检查工作。安全第一责任者要亲自组织召开职工动员会，制定切实可行的工作计划报安监部。按照*国际安〔20*〕549号文要求，做到组织领导到位、监督检查到位、问题整改到位。确保在检查工作中高标准地查找问题、整改问题，不走过场、不留死角。
3、认真落实各级人员安全生产责任。进一步提高认识，统一思想，要把秋季安全大检查作为全年的一项重要工作来抓；
结合目前我厂的安全生产形势和存在的问题，积极开展秋季安全检查活动，努力查找安全生产责任制落实上存在的薄弱环节，确保各级人员安全生产责任制落实到位。
4、今年的秋季安全大检查以查安全生产隐患和反违章管理为主线，结合目前我厂正在进行的安全隐患排查治理专项活动，全面查找安全生产中存在的隐患和薄弱环节，并做好彻底整改工作。各单位要根据冬季安全生产的特点，加强易燃易爆物品的管理，开展好防火、防爆、防冻工作；
做好重大危险源的规范管理工作。各单位要强化现场设备的安全管理，做好设备的定期检查和预防性试验，确保机组安全运行。
5、此次秋季安全大检查工作要结合即将进行的*7机组小修和*4机组大修，有计划地安排好各项检查，要周密制定并落实检修安全技术和组织措施，严厉查处各种违章行为，坚决杜绝各类不安全事件的发生，确保机组检修的安全进行。
6、要切实做好脱硫设备的安全管理。目前脱硫设备我厂已正式接收，各单位要将脱硫系统的消缺维护纳入正常管理。要利用"秋查"工作，对脱硫系统验收后存在的缺陷、未消除的安全隐患要进一步消除；
对于一时无法消除的问题，要采取有效的安全防范措施，防止不安全事件的发生。
7、各单位要结合秋季安全大检查活动，对以前检查活动中发现的问题认真梳理整改；
对八月份查找出的不安全隐患要切实制定安全措施并落实到位，进一步提高各级人员的安全生产管理水平。
二、加强重点防范部位的检查
（一）防火防爆：根据分工，重点检查制氢站、燃油泵房、电缆沟、电缆隧道、电缆夹层、集控室、油系统、氢系统、仓库（二级库）、加油站、液化气站、木工房、贵泉大酒店和职工俱乐部等防火重点部位，各部门要指派专人负责，实行检查签字制度，检查周期每周不少于一次。
（二）防寒防冻：重点检查水、汽、油及除灰管道的防冻措施。热控、汽机、锅炉和运行专业要全面检查机组的仪表伴热系统，确保完好，要认真对照往年在防冻方面出现的问题，进一步完善防冻措施。
（三）防小动物：重点是控制室、电子间、开关室、pt小室、电缆沟、水源地配电室、灰泵房和生活区配电室。电气、燃料、热控、灰水和物业总公司要重点安排检查，封堵一切可能进小动物的孔洞。运行人员要把检查防小动物措施，作为巡检的重要内容之一。任何人出入开关室，都要随手关门。
（四）防污闪：电气专业公司要做好准备，在检查清扫瓷瓶和涂硅油（或ptv）过程中，要采取可靠的安全措施；
在停送电过程中，运行要严格执行双监护制度。
（五）防交通事故：运输分公司、厂办小车班及有车的单位，要加强车辆管理，健全和完善车辆管理制度，杜绝因私用车；
加强对驾驶员的安全行驶教育，认真组织学习交通安全法规，增强安全意识；
加强车辆的维护和保养，防止疲劳驾驶，对于长途运行可安排2名驾驶员，确保交通安全。随着我厂私家车数量的增加，各单位要加强对私家车职工的安全教育，确保行车安全。
三、时间安排
（一）学习发动阶段：（9月1日至9月7日）
1、学习*集团公司、*国际公司和厂下发的文件以及有关的制度、简报、通报。
2、各单位制定工作方案，召开动员会，进行广泛的组织发动，明确职责分工，形成人人重视活动的氛围。
（二）检查阶段：（9月8日至10月22日）
1、在充分组织学习发动的基础上，各单位要按照"*厂20*年秋季安全检查表"，结合本单位工作实际，制定本单位的"秋季安全检查卡"，并逐条逐项的对照检查，并做好检查记录。
2、进一步结合安全性评价整改工作和安全管理评估工作。今年3月份我厂开展了"全方位、深层次"的安全性评价工作，要将尚未整改的问题进一步整改。各单位要按照厂部的要求，深入开展第3季度安全管理评估工作，对管理评估中发现的问题全面进行整改，消除设备上存在的隐患和管理上的不足。
3、进一步加强"两票三制"的管理。各单位要按照*国际公司下发的《工作票管理规定》、《操作票管理规定》和我厂的"两票"管理规定，对本单位"两票三制"的执行情况进行专项检查，检查是否存在未按规定办理"两票"而进行工作或操作的现象；
检查是否存在执行"两票三制"不严、不细、不实等问题。
4、进一步完善各项规章制度。对有关规章制度及措施的落实情况进行专项检查。各单位要针对目前的安全形势和存在的安全隐患，要有针对性的补充和完善有关规章制度，制定各项安全措施，并确保执行落实到位，杜绝管理上的漏洞。
5、认真做好吸取不安全事件教训及人身伤亡隐患的专项检查。各单位要结合全国范围内、系统内发生的各类重大事故，特别是本单位发生的不安全事件，认真组织职工进行学习、分析，切实查找出问题的真正原因，认真吸取不安全事件的教训，举一反三组织落实各类不安全事件的防范措施。
6、继续做好反违章管理检查工作。各单位要按照*集团下发的《关于做好20*年秋季安全大检查的通知》附件中《中国*集团公司反违章管理工作规范》要求，认真做好反违章工作，坚持自查自纠的违章曝光工作。建立健全职工的违章档案，如实记录违章现象；
对现场的各类违章现象，要做到查找一处整改一处，并做好举一反三的工作。
7、认真组织脱硫设备的专项检查。脱硫系统验收后仍存在着部分缺陷和未消除的安全隐患；
各单位要积极主动地做好脱硫系统消缺，能自己处理的不要等、靠鲁环公司或厂家来解决，真正需要鲁环公司或厂家处理的问题要及时联系，确保脱硫系统的正常运行。
（三）整改阶段（10月23日至11月5日）
各单位要采取边检查边整改的原则，各班组查出的问题，能整改的要及时整改，班组不能整改的要报所在单位，由单位安排整改，单位无法整改的上报厂安监部、生产部，由厂部统一安排整改。
（四）验收阶段（11月6日至11月11日）
秋季安全大检查验收工作实行分级验收制：首先班组自验；
单位复验；
最后由生产部、安监部抽查验收。
单位季度工作总结范文第3篇
冬季是火灾易发季节，为切实做好冬季防火安全工作，防止重特大火灾尤其是群死群伤火灾事故的发生，保障经济建设的顺利进行和人民生命财产的安全，根据《市冬季防火安全工作方案》的通知，现结合本街道实际，特制定实施方案如下：
一、指导思想和工作目标
以党的十七届三中全会精神为指导，牢固树立“人民生命财产至上，火灾隐患必除”的责任意识，深入贯彻落实党中央提出的关于坚持安全发展，强化社会管理和公共服务、完善应急救援机制、有效遏制重特大安全事故、保障人民生命财产安全等一系列重要论断的要求，进一步加大火灾隐患排查整治，全面加强冬季防火安全工作，全力稳定火灾形势，为经济发展、社会稳定和人民群众安居乐业创造良好的消防环境。
二、组织领导
为确保冬季防火安全工作各项措施落实到实处，街道办事处成立“冬防”工作领导小组，由陈立泉综治副书记任组长，党工委副书记郑锋任副组长，派出所副所长余乃珠任副组长，成员由党政办、派出所、综治办、经济发展服务中心、社区规划与建设服务中心、城管执法中队等部门负责人组成，下设办公室，办公室主任由陈团兴兼，地点设在经济发展服务中心。
三、工作步骤
1、动员部署阶段（年11月10日至11月15日）。
各村（社区）、有关单位要认真按照冬季防火安全工作要求，分析本单位消防工作突出问题，有针对性地制定实施方案，召开专门会议布署冬季防火安全工作。
2、组织实施阶段（年11月16日至年月29日）。
各村（社区）、各单位按照本方案确定的目标和任务，制定工作措施，明确工作责任，全力以赴地抓好各项工作的落实。
3、总结报告阶段（年月日至10日）
各村（社区）、各单位对冬季防火安全工作进行认真总结，街道冬防领导小组适时对冬季防火安全工作开展情况进行督查和通报。
四、工作重点
1、全面部署冬季防火工作。各村（社区）、有关单位要对冬季防火工作进行全面部署，对本辖区内的重点单位，重点岗位（特别是人员密集场所和易燃易爆场所）进行一次大排查，针对冬季气候干燥，容易发生火灾的特点，进一步改进和完善重点单位的消防安全工作，切实将消防安全责任落实到人。
2、开展火灾隐患排查整治工作，以“三合一”场所为重点，加强对各类经济组织和家庭作坊、人员密集场所的监管，对不具备消防基本条件、随时可能发生火灾，严重危及人民生命财产安全的场所，按照有关法律、法规规定，认真研究整改方案和措施，限期整改。对发现重大火灾隐患，要及时上报街道“冬防”工作领导小组。
元旦、春节、元宵节等节日期间，对群体性的活动场所的用火用电、安全疏散、消防器材设施配置等要严格检查，对未经消防安全检查，或不合格又不能当场整改的，要依法责令停止，确保安全。
3、加强社区和农村消防工作。加强社区、农村消防组织建设，建立健全防火安全制度，落实消防安全责任制；
全面实行村（社区）消防安全自治，制定防火安全公约；
加强村（社区）住宅及出租房屋的消防管理；
加强社区、农村专（兼）职，志愿、义务等多种形式消防队伍的建设和管理，提高自防自救能力，把消防安全的宣传队，防火检查巡逻队，成为本单位强有力的消防力量。
4、加大消防安全教育宣传、培训工作力度。各村（社区）、有关单位要针对冬季火灾的特点，组织开展内容丰富，形式多样，覆盖面广、突出实效的宣传教育活动，采用广播、专刊、标语、宣传画等形式，切实提高全民消防安全意识，增强社会抗御火灾的能力，使冬季安全防火工作家喻户晓。举办企业员工消防安全培训班，提高单位从业人员“三个能力”（会查改火灾隐患，会扑救初起火灾，今引导疏散人员），真正做到安全自查、隐患自除，责任自负。
五、工作要求
1、提高认识，加强领导。各村（社区）、有关单位要切实增强做好消防工作的责任感和紧迫感，切实将冬季防火工作做深、做细、落实到位。认真分析消防安全形势，有针对性地采取措施，扎实做好冬季防火和元旦、春节等节日期间的消防安全工作的落实，坚决预防遏制重特大火灾事故的发生。
2、加强宣传，营造声势。各村（社区）、有关单位要切实做好冬季防火工作的宣传发动工作，发动广大人民群众参与冬季防火工作，形成全社会共同防御火灾的良好局面，严格按照火灾隐患排查整治工作的要求，明确责任，加大对“三合一”场所等的火灾隐患排查力度。
单位季度工作总结范文第4篇
关键词：地勘单位；
绩效考核
中图分类号：F27 文献标识码：A
原标题：浅谈当前形势下的地勘单位绩效考核制度
收录日期：2013年5月7日
随着我国经济体制改革的不断深入，对事业单位分类改革进行了全国性整体改革部署，时间表也已确定。地勘单位要实现可持续发展，实行科学有效的绩效考核是首当其冲的。绩效考核不仅能提升地勘单位管理的科学性，调动职工的工作积极性和创造性，而且对增强整体效能，提高市场竞争力，实现健康、可持续、快速发展起到积极的促进作用。下面以我院为例，对地勘单位绩效考核进行探讨。
根据我院的实际情况，将绩效考核分为两大部分，一部分为全体在岗职工的绩效考核，考核方法采用的是360度考核法，即分层次、分对象的进行考核；
另一部分为经营实体绩效考核，考核方法采用的是关键指标考核法（即KPI考核法）。
一、在岗职工绩效考核
（一）对象和范围。考核对象为各管理科室和生产经营实体的中层干部及普通在岗职工，含外聘人员和返聘职工。为了便于考核要素和考核标准的制定，根据被考核岗位工作特性分为以下几类：
1、机关管理科室的中层干部；
2、生产经营实体的中层干部；
3、一般管理人员：指在管理部门科办员岗位的人员；
4、工程技术人员：指在生产实体中工程技术岗位的人员；
5、辅助岗位及技工类岗位人员：指钻探工、机修工、物探工、测量工、司机、水电暖维修工、内勤等岗位人员。
（二）内容、要素及标准。考核内容包括素质结构、能力结构、绩效结构三个方面。
1、素质结构：主要考核思想品德、劳动态度、责任心、廉洁性、遵章守纪及出勤情况。
2、能力结构：主要考核职务岗位实施能力、技术业务能力、管理能力的运用发挥等。
3、绩效结构：主要考核履行职责，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果及经济效益等。
考核对象不同，其考核内容的素质结构、能力结构、绩效结构所包含的主要考核要素不同。
考核标准以岗位职责及工作计划为基本依据，明确不同专业、不同岗位、不同层次的员工在业务技术水平和工作业绩方面不同的标准。
（三）考核方法。考核工作原则上每季度进行一次，时间定于每季末下个月的月初开始，年终进行全面考核，时间为下一年度的一月份。
1、管理科室人员的考核
（1）管理科室中层干部的考核
前三季度考核分数=领导班子评分+所有科室中层干部和实体一把手评分
年终考核分数=领导班子评分+所有科室中层干部和实体一把手评分+职代会评分
（2）管理科室普通岗位员工的考核。按全体科室在岗职工的15%确定优秀人员，首先由院部各科室负责人推荐本部门优秀人员，然后各科室负责人一起对推荐的优秀人选进行打分。
2、生产经营实体人员的考核
（1）生产经营实体中层干部的考核
前三季度考核分数=领导班子评分+所在实体全体职工评分+各机关科室负责人评分
年终考核分数=领导班子评分+所在实体全体职工评分+职代会评分
（2）生产经营实体普通岗位员工的考核
个人得分=本部门中层干部打分+本部门职工互评分
3、为避免极端分数带来的负面影响，在计算最终得分时去掉最高分和最低分。
（四）考核程序
1、考核办公室召集各部门被考核人参加会议；
2、被考核人就本季度（年度）工作进行书面述职；
3、进行测评打分；
4、考核办公室核实分数、汇总加权计算得分情况；
5、考核领导小组审查确认考核结果；
6、公布考核结果。
（五）考核结果确认。考核的优秀职工比例控制在全院在岗职工总数的15%（四舍五入原则），各生产经营实体按本部门在岗职工的15%分配优秀名额，各机关管理科室按全体科室在岗职工的15%确定优秀人员，分数由高到低排序，60分为合格分数线。
为体现公平原则，院中层干部和一般职工的考核优秀指标互相不占用，即中层干部的优秀指标为全体中层干部的15%，一般职工的优秀指标为一般职工的15%。
（六）考核结果的使用
1、考核结果作为干部选拔任用、职务升降、奖金发放、岗位调整等的重要依据。
2、为调动广大职工工作积极性，对季度考核优秀和年终考核优秀的职工给予奖励。
3、评选劳动模范、先进工作者、优秀党员等优先在考核优秀的员工中产生。
4、中层干部考核不合格者，由主管领导或纪委进行诫勉谈话，扣除全年奖金的10%；
连续两年不合格，扣除全年奖金的30%，降级使用；
连续三年不合格，扣除全年奖金，免去中层干部职务。
5、普通职工考核不合格者，分别不同情况，予以培训及调整岗位等措施。
二、经营实体绩效考核
对二级生产经营实体的生产经营目标、技术质量管理、安全生产管理、财务管理、资质合同管理、党建和廉政建设等方面进行全面考核。
（一）考核内容、要素及标准。按照《经济责任制管理办法（暂行）》中生产经营实体分成奖励部分的规定，由财务部门年终核算出各二级实体应提取的奖金数额作为计算1.0系数的基数，然后用技术质量管理、安全生产管理、财务管理、党建和廉政建设、合同资质管理等指标的完成情况进行调节，最终确定各二级实体应发放奖金数额，相应的实体领导班子奖励标准也在调节范围以内，总调节系数控制在20%以内。
（二）考核方法。考核工作原则上每季度进行一次，时间定于每季末下个月的月初开始，年终进行全面考核，时间为下一年度的一月份。
绩效考核总调节系数的计算：前三个季度考核调节系数各占20%，年终考核调节系数占40%。
（三）考核程序。由考核办牵头组织绩效考核，会同总工办、财资科、经营科、安全科、政治处等部门按照考核内容和标准进行考核，考核结果报院考核领导小组批准后执行。步骤如下：
1、考核办公室召集各实体职工参加会议；
2、被考核实体负责人就本季度（年度）工作进行书面述职；
3、考核组同被考核实体班子成员和职工代表谈话；
4、考核组查阅被考核实体的相关文件资料并进行测评；
5、考核领导小组审查确认考核结果；
6、公布考核结果。
（四）考核结果的使用
1、按照总的调节系数对二级经营实体进行排名，并予以公布排名次序。
2、总调节系数排名作为向上级推荐以及本单位评选先进集体的依据。
3、为激励各实体认真完成院制定的各项管理目标，对总调节系数保持1.0的实体上调奖金总额的2%作为奖励。
单位季度工作总结范文第5篇
一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置
（一）季度优秀职员：
公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
（二）年度优秀职员：
以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励
（一）季度优秀职员评选办法及奖励：
1、评选办法：
（1）人数设置1名。
（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站BBS评选区，进行全员公开评选。
（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
2、奖励：
（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。
（二）年度优秀职员评选办法及奖励：
1、评选办法：
（1）人数设置1—3人。
（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；
或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。
（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评选区公布，进行全员评选。
（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。
（二）奖励设置：
1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2000元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。
四、优秀职员的标准
1. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
3. 创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
4. 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。
6、候选人得票数最低达到全人数50%。
五、本办法解释权归属总经理办公室
六、本办法自2005年 月 日起正式执行。