过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作计划，有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台XX年编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务下面是小编为大家整理的2023年度预算半年工作总结【五篇】,供大家参考。
预算半年工作总结范文第1篇
一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验
1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。
过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作计划，有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台XX年编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营计划，才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。
2、提出了“以历史数据为基础，以市场预测为导向，积极发展，留有余地”的预算编制原则。
公司的发展离不开现有的基础和条件，搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础；
与此同时，还要搜集利用市场信息对相关指标进行预测，作为制订年度预算的重要参考；
在此基础上，持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降；
但是增长也有一定的幅度，不能盲目制订高不可攀的经营指标。XX年，集团公司按照上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行情况来看，既是实事求是的，也是先进合理的。
3、重新修订了以预算指标完成情况为基础的工效挂钩考核办法。
由于原工效挂钩考核办法以销售收入作为计提各单位工资的基础，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于保护公司和股东利益。因此XX年集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订，将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额，促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营成本，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，增加了综合管理考核内容，用综合管理系数调整各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核办法更趋于完善。
4、预算分析工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析深入、细致，很有指导意义。
为了监督检查经营计划和财务预算的执行情况，今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成绩和经验的同时，分析存在问题，研究解决办法，取得了一定成效。特别是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套详细的经营计划和财务预算分析模式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况进行详细地总结和分析，发现问题及时提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的生产经营活动，提高了经营管理水平，保证了生产经营计划和财务预算的顺利完成。
5、不少成员企业开始重视市场开发工作，阜阳能源公司大胆创新，市场开发工作取得突破性进展；
房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90％以上。
市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头，决定着企业的生存和发展。今年上半年，大多数成员企业开始重视市场营销工作，销售形势有了可喜的变化。表现较好的有阜阳能源公司和房地产公司。天然气公司从阜阳能源公司分离出去后，阜阳能源公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务，按照以往的经营实际，年销售收入达到6000万元已经很不错了。但能源公司不满足现状，在液化气业务的外购外销上大做文章，想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在经营方法和经营业绩上都有了明显突破，提前4－5个月完成年度经营计划和预算目标已成定局。房地产公司一直把为客户创造价值当作自己的行动指南，在项目规划、设计、建造、销售以及售后服务等各个环节都注意为用户所想，满足用户的需求，突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、安全、方便、现代等特色，成为阜阳市首屈一指、家喻户晓的高尚住宅小区。特别是及时成立的售后服务中心，为用户解决了很多本应该由物业管理公司解决的问题，在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑，为“蓝色雅典”项目创造并保持了90％以上销售率的销售奇迹。
6、集团公司工程预算管理工作成效显著。
近年来，集团公司在房地产公司和天然气公司工程建设上推行工程预算管理工作，取得了成功的经验，保证了工程建设质量和工期，降低了工程建设成本。其基本做法是：“优化设计、科学预算、依制招标、规范签证、严格验收、三级决算”。
【1】
以下内容与本文上半年计划和预算管理工作总结相关，可查阅参考：
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二、计划和预算管理中存在的主要问题
1、全面预算管理制度不健全，缺乏经营计划和财务预算编制细则。
全面预算管理制度是一个有机的体系，至少应包括全面预算管理纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析指南、计划和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏经验，学习得也不够，集团公司至今尚未建立全面预算管理纲要，对于经营计划和财务预算的编制、检查分析、考核兑现等还没有明确具体的要求；
去年底出台的“XX年经营计划和财务预算控制书编制办法”还有很多不完善的地方，如对经营计划的编制要求不够具体、全面，预算表格也有不适应管理要求的地方，缺乏切合实际的经营计划和财务预算编制细则等。
2、对全面预算管理仍然存在着认识不够、执行不力的现象。
虽然我们一再强调全面预算管理在加强企业管理、提高企业经营管理水平和经济效益中的基础作用，但仍有少部分成员企业对全面预算管理的重要性认识不够、对集团公司关于全面预算管理的要求执行不力。主要表现在如下方面：（1）少部分成员企业总经理不关心预算管理工作；
（2）计划和预算的编制、执行、检查分析仍然局限在公司财务部等个别部门；
（3）在编制阶段仍然存在着用计划代替预算、或用预算代替计划的现象；
（4）有的不按集团公司的统一要求编制计划和预算，不注意历史资料的搜集、整理，对市场信息把握不够，缺乏市场趋势分析，造成预算执行中实际与预算严重背离，预算差异巨大；
（5）部分成员企业不重视预算指标的分解，不是根据企业自身的发展规律分解制订月度、季度计划指标，而是把年度指标简单除以12作为月度计划指标，使指标反映的经济活动失去了客观性；
（6）少数成员企业预算口径与财务口径不一致，形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象，预算考核失去基准；
（7）部分成员企业不能按时上报经营月报，或上报的数据不准确。
3、计划的引导作用和预算的促进作用没有很好发挥。
年度经营计划是我们各项工作的行动指南。但有些成员企业年度经营计划批准之后便束之高阁，忽视计划的存在，不按计划安排工作，对计划执行情况不检查、不分析。有的只看到了预算的控制作用，没看到预算还有促进工作的一面，如片面强调节约支出，而对预算安排的市场推广费、产品促销费、研究开发费也严格控制，该花的不花，看似节约了开支，实质上却限制了市场营销和技术创新工作，不利于企业的发展。
4、预算分析和计划相脱节，缺乏符合实际、行之有效的分析模式。
今年以来，虽然集团公司和各成员企业都不同程度地开展了计划和预算分析工作，但分析的深度和广度不够，一般仅停留在预算数字的分析上，缺少对年度经营计划的检查、分析，在分析活动中，普遍存在着计划与预算相脱节的现象；
集团公司和多数成员企业都缺乏符合实际、行之有效的分析模式，不利于各单位及时、全面地编写分析报告，开展分析工作。
5、预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强。
部分成员企业缺乏明确的预算奖惩制度，计划、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联系，造成相当一部分人员对公司计划和预算漠不关心；
预算考核和奖惩的及时性不够，上半年几乎没有开展考核和奖惩兑现工作，预算完成情况的好坏对员工待遇影响的敏感度不强，员工既不能及时享受到企业经营好时的喜悦，也不能及时感受到企业经营差时的切肤之疼，没有把企业利益与员工利益紧紧地联系在一起。
6、集团公司工程预算管理工作未能覆盖所有成员企业。
由于各种原因，集团公司工程预算管理工作未能覆盖所有成员企业，集团公司在工程项目管理上的职能作用未能充分发挥。
三、改进计划和预算管理工作的措施
1、集团公司经营管理部要充实人员，提高素质，在学习理论、总结经验的基础上尽快制订集团公司全面预算管理纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析工作指南等制度，完善全面预算管理制度体系，为科学编制XX年年及以后年度经营计划和财务预算控制书、改进计划和预算管理工作做好制度准备。
2、提高认识，加强执行力度。为此要做好如下工作：（1）再次重申各成员企业总经理一定要在思想上、行动上充分重视计划和预算管理工作，要亲自领导编制、执行、分析检查、考核奖惩等计划和预算管理工作的全过程；
（2）集团公司和各成员企业要组织开展全面预算管理知识和管理制度的学习培训工作，提高大家的理论水平和工作能力；
（3）要注意搜集整理历史资料和市场信息，建立历史资料数据库和市场信息数据库，为制订计划和预算打好基础；
（4）要发动全体员工参与到计划和预算管理中来，预算的分解要与
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预算半年工作总结范文第2篇
一、继续深化同级财政预算执行审计
围绕我市经济工作中心和领导关心、社会关注的热点问题，紧扣预算执行这一主题，按照人大监督法的要求，重点审计了市财政的预算执行及其他财政收支情况，同时还安排了市财政局、规划局、交通局、外经局、发展和改革、文化和体育等6个部门单位的预算执行情况来配合财政预算执行审计，还延伸审计了市会计核算中心集中核算的公、检、法的公共安全转移支付资金，农业局的“病虫害防治费”“五新”集成推广示范县建设—水稻产业资金审计，非经营性国有资产转经营性国有资产管理中心预算收入收缴情况等单位的部分账务。在财政部门重点审计：预算收支平衡情况；
重点支出的安排和资金到位情况；
预算超收收入的安排和使用情况；
向下级财政转移支付情况；
本级人民代表大会关于批准预算的决议的执行情况。在部门单位重点审计：检查部门对专款下达和预算资金的拨付、使用以及收入是否全额纳入预算等情况。通过审计，发现市财政部门与部门单位预算执行及其他财政收支存在以下几个问题，
一是部分国有资本经营收益未纳入预算收入，二是部分外借款未及时收回，三是市非经营性国有资产转经营性国有资产管理中心擅自使用房产租赁抵押金，四是部份专项资金使用不规范，五是部分虚列支出等问题。对此，市审计局主要领导接受市政府委托，向市第十四届人大常委会第二十四次会议上报告了《市2009年预算执行和其他财政收支的审计工作报告》。市人大主任马建东在会上充分肯定审计部门认真履行职责，内容详实，不回避问题，敢于揭露问题。并要求有关单位对审计发现的问题认真整改。
市人大副主任充分肯定了《市2009年预算执行和其他财政收支的审计工作报告》，和我局依法履行职责。
二、继续完善领导干部经济责任审计
经济责任审计是审计机关的一项法定职责，根据市委组织部的安排，已对市公安森林分局、外贸公司、统计局、劳动和社会保障局、党史研究室、蛇伤防治院等6个单位的领导干部经济责任进行审计，除党史研究室的领导干部经济责任审计工作已完成外，其余正在审计中。
今年6个单位的领导干部经济责任审计均为离任审计，通过审计监督，为进一步完善了管理制度，严肃财经纪律，加强财务管理，促进廉政建设，起到了积极的作用。
三、认真完成上级审计机关的项目计划和党政交办任务
根据上级审计机关的安排，完成了职业教育办学经费和基础能力建设审计调查、政府外债情况审计调查、中小学校舍安全工程跟踪审计、地方政府债务总体情况专项审计调查以及玉树地震抗震救灾资金物质跟踪审计。同时，南平市审计局救灾资金审计工作会议后，市审计局高度重视，立即召开局务会，专题研究部署市救灾资金审计工作，要求全局工作必须服从、服务于当前救灾资金审计，在人手少、任务重的情况下，把其他审计项目延后，集中力量保救灾资金审计项目，抽调精兵强将组成两个审计组，严格按照上级有关部门的要求，做好救灾资金审计工作，确保救灾资金物资的安全、有效。同时，完成党政交办任务2项。
四、认真做好政府重点投资项目跟踪审计
今年我局继续按照市里要求，对林产工贸园区，回瑶、上陈等工业园区进行跟踪审计，实行财务收支一季一审，基建项目逐一审计，截止6月底，共完成园区审计项目2个，送审各项工程结算资金额328.04万元，核减工程造价38.60万元。通过审计监督不仅及时纠正了资金管理上的一些不足，并进一步健全了财务制度，确保了财政资金的安全使用，也为市里节约了建设资金，使工程项目能够健康顺利实施。
五、狠抓审计整改工作，确保审计监督效果
2009年财政预算执行审计结束后，市政府高度重视审计提出的问题，要求相关单位认真纠正和整改，分析产生问题的原因，进一步完善内部管理制度，规范财政预算执行管理。在市人大常委会的监督指导，市政府的重视督促下，相关单位积极配合，认真纠正问题，采纳审计建议。同时，我局也及时组织开展审计回访，加强与部门的沟通，对存在的问题逐步督促改进，并帮助其完善内控制度，积极发挥“审、帮、促”的建设性作用。从检查落实情况看，审计提出的11个问题，9个已整改到位，2个问题逐步改进，审计提出的建议也得到较好的采纳。在纠正问题的同时，相关单位还重视健全和完善内部管理制度，进一步严肃财经纪律，为我市经济的健康有序发展做出了应有努力。
六、积极开展“牵手联创，互动发展”工作
我局积极响应市委、市政府的号召，把“牵手联创，互动发展”工作做为一项中心工作抓紧抓好，从人力、物力、财力上支持将口镇横塘下派村的工作，局班子成员多次深入该村开展调查研究，与村两委干部座谈，商讨谋划经济发展的路子，切实帮助解决一些实际困难，在今年遭受严重洪灾后，我局党员干部与该村党员一道，修复了水毁道路；
同时，还筹集资金5000元支持该村灾后恢复生产，重建家园。在局班子成员的带动下，全局干部进一步增强了服务“三农”的意识，为我市新农村建设做出了应有的努力。
七、加强自身建设，树立机关形象
1、抓好党风廉政建设工作，塑造审计文明形象
历年来我局都把党风廉政建设工作做为审计的生命线抓紧抓好，做到警钟长鸣，长抓不懈。积极开展党性、党风、党纪、政纪教育活动。为抓好这项工作局里制定了一系列有效的措施：一是成立了党风廉政建设和机关效能建设领导小组，制定了《市审计局关于2010年党风廉政建设和机关效能建设工作的意见》；
二是从人大、政协、纪委、政府机关、企事业单位中聘请廉政监督员，对审计机关日常的廉政工作进行监督；
三是层层签订廉政建设责任状，局长与副局长签订，副局长与分管的股室签订，层层把关，把党风廉政建设的责任分解到每个干部，并做为年终评先、评优的依据，实行一票否决；
四是设立举报箱，将审计人员应遵守的“审计八不准”内容和举报电话公布于局机关大厅，便于群众的监督；
五是实行审计公示制度和廉政回访制度，审计组进点时，在被审计单位张贴公告，公布审计范围、重点和审计现场纪律、举报电话等，审计组撤点后，由办公室向被审计单位发出《为审清廉“八不准”》廉政征询表，了解审计组廉政纪律遵守情况。由于领导带头，制度明确，措施有力，从有关单位反馈情况看，未发现我局审计人员有违反廉政纪律的问题；
六是继续开展“守住底线“教育活动，促进审计机关廉政建设，扎实推进中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的贯彻落实，并认真抓好以下几方面工作：一是围绕《工作规划》目标、任务和要求贯彻落实，动员审计干部职工在各自岗位上，按照工作职责和反腐倡廉要求，坚守“质量、廉政”两条生命线，坚持廉政与工作两手抓，两不误，坚决守住工作底线；
二是按照构建惩治和预防腐败体系的新要求，把学习贯穿于教育活动的始终，力争在提高认识上取得新进展，要坚持开展理想信念、廉洁自律，党风党纪教育，树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，不断夯实审计干部的思想、道德基础，牢固树立全局意识、服务意识和责任意识，培养审计团队精神及和谐氛围，坚决守住道德底线；
三是把建立和完善制度相结合，做到教育、制度、防范并重，按照《工作规划》要求，完善教育活动的长效机制，把建章立制贯穿于教育活动的全过程，不断完善规范、制约监督审计权力运行及机关内部管理等方面的制度，提高审计工作的科学化，规范化，培养审计人员崇尚制度、维护制度，执行制度的良好意识和素质，使审计干部自觉遵守纪律，自觉维护纪律，坚决守住纪律底线。
2、加强机关效能建设，切实转变机关工作作风。
成立了以局长为组长的机关效能建设领导小组，制定《市审计局机关效能建设工作实施意见》，以及考勤制度、责任追究制度、审计程序公开制度、首问制度等一系列机关效能建设的制度，建立了以德、能、勤、绩为主要内容的机关工作人员绩效考评制度，积极开展创建“服务发展最佳科室”和评选“群众不满意科室”活动，认真贯彻执行《市机关工作人员效能责任追究暂行办法》，认真开展民主评议政风行风工作，成立了政风行风领导小组，制定了民主评议政风行风工作实施方案，聘请了民主评议政风行风代表，并召开了动员大会，采取各种形式向社会各界广泛征求意见，对征求到意见进行整理分析，并进行认真整改，促进审计机关依法行政，改进工作作风，提升审计形象。
3、加强政务公开，提高办事透明度
在管理工作中全面推行“阳光”政务，强化民主决策。一是凡党务、政务中的重要事项都召开班子会议、支部会议或全局干部会议进行讨论决定；
二是每月定期公布机关各项经费支出情况，特别是干部职工关心的招待费、小车费用以及人事任免、考核奖惩等事项逐一在局“内务公开栏”上公布；
三是实行年度审计计划公示制度，由市政府将全年审计项目计划批转到各乡镇、市直部门、企事业单位，以便社会各阶层监督审计执法；
四是在办公楼一楼大厅设立“政务公开栏”，把审计程序、期限、审计人员应遵守的审计纪律等公示于众，设立投诉信箱，自觉接受群众的监督。:
2010年上半年，我局各项工作取得了一定成绩，但也还存在一些问题和不足，主要有:一是任务重、人员少的矛盾较为突出；
二是审计成果开发利用不够，计算机辅助审计不足，AO系统尚未开展，影响了审计效率的提高；
三是审计质量上还有待进一步提高，在审计的广度和深度上还须狠下功夫。
预算半年工作总结范文第3篇
时光如水，岁月如歌，转眼间，XX年已经过去一半了，在市局党组的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对各单位财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，具体情况汇报如下：
一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。
1、坚持学习，不断提高工作能力。
年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。
2、明确分工，落实工作责任制。
根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础
二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。
1、上半年财务收支情况
全系统实现收入103万元，占年度预算26%，比上年增长-44%；
其中：市局收入40.5万元，占年度预算21.3%，比上年增长-80.2%；
全系统实现支出593.2万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%；
其中:市局支出220.9万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升41.4%；
县级局支出272.3万元，占年度预算43.2%，比上年同期上升29.6%；
2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。
3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。
4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。
5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。
6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对XX年年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。
7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。
20XX年下半年工作任务
认真与省财政厅、省局对好帐，争取更多的财政资金。
认真编制好全系统的财务总预算工作；
认真做好20XX年度财务总决算工作；
认真清理XX-20XX年度的财务会计帐目和往来帐款；
认真做好每月的财务报表和帐务处理；
认真做好财务档案的整理；
认真完成好省局下达的各项工作任务；
认真完成好领导交办的各项工作。
总结二：财务科半年工作总结
时光飞逝，结束了上半年年的工作，迎来了20**年下半年。上半年我财务科在公司领导班子的正确领导和指导下，通过加强学习，积极工作，努力提高服务意识，较好的完成了各项工作及学习任务。现将上半年工作、学习情况总结汇报如下。
一、思想方面。我财务人员在公司领导的号召下，积极进行扎实工作、爱岗敬业、多做贡献的思想教育活动。工作中时刻不忘强思想教育，践行家事理念思想，落实到工作中就是自觉提高服务意识，努力提高服务质量，对待前来办事的人员热情、周到，在职责范围内及时处理所遇到的问题。另外，我们认真学习领导讲话，深刻体会讲话精神，通过集中学习，集体讨论等形式，努力加强思想教育。通过学习体会，我们深刻领悟到企业和我们是一种荣辱与共、共生共存的鱼水关系，它的兴衰成败牵动着我们每一个人的切身利益。为此，我们的要时刻将思想言行和公司统一起来，做到有损企业形象的话不说，有损企业形象的事不做，用认真的干好本职工作来回报企业。
二、工作方面。上半年在公司领导的带领和指导下，主要完成了以下工作：
1、根据集团公司安排，协助集团公司有关部门制定20**年度经营计划指标。
2、根据财务制定设立了各项账簿，健全了公司财务核算体系，严格按照国家及公司的法律法规及规章制度，完成了各项核算工作。
3、根据公司安排，做好公司变更工商、税务登记、资源综合认证变更及申报注册工作。
4、制定了财务管理制度、部分销售管理规定。
5、认真做好月度财务分析工作，为公司生产经营提供准确数据。
6、加强内部管理，强化财务人员服务意识，为公司生产销售提供优质服务。
7、合理安排资金，确保公司正常生产经营。
8、完成领导临时交办的各项工作。
三、在学习方面，能严格按公司的要求，深入学习公司的各项文件，并深入领会文件精神,贯穿在行动中，使内部每位员工的言行能与公司保持高度一致。
通过学习，加强了思想教育，结合本职工作，提高了服务意识，转变了工作态度，为构建和谐企业，提高企业效益，尽了应尽的义务。
四、工作中的不足之处。
一是业务学习有待进一步加强；
二是思想观念有待进一步转变；
三是工作中服务质量还需进一步提高。
五、针对以上不足
在下半年的工作中，我们将继续在公司的坚强领导下努力做到：一是加强思想教育，牢固树立家事理念，爱岗敬业、扎实工作、不怕困难，勇挑重担，出色完成本职工作；
二是坚持原则、客观公正，严格按公司规定处理业务，确保所反映信息真实、合法、准确、完整，切实发挥财务核算和监督作用；
三是继续加强业务学习，提高业务素质和道德修养，诚信待人，在思想和行动上与公司保持一致；
四是热情服务，进一步提高工作效率；
五是深刻查找不足，改正缺点，虚心接受领导和同志的批评，将各项工作提高到新的层次。
六、下半年的工作计划
1、继续在上半年的基础上做好财务核算、资金收支等各项工作。
2、根据公司生产经营情况，制定好公司成本考核相关制度。
3、加强业务学习，提高财务人员业务素质。
总结三：财务科半年工作总结
一、基本情况
财务科始终坚持“诚信为本，操守为重，坚持准则，和谐理财。”的工作理念。在财政实行国库集中支付改革试点、资金紧张的困难情况下，通过加强预算执行力度，及时与局领导沟通，从经济上保障了全局各项工作的顺利开展。通过一系列制度建设，将财务科逐步由单纯的核算化部门转向管理化、核算化并举的现代财务管理部门。在全科同志的一致努力下，我们高质量地完成了2011年上半年的《“管理、服务效益提升年”工作分工表》中有关财务工作的部分，并积极协助配合其他部门搞好各项工作的开展。
二、主要工作成绩
（一）狠抓基础建设，创造良好的财务环境。
1、把控好财务预算内外及城维费预算的编制工作。年初，根据市财政预决算核算体制新特点，我们及时主动地与财政进行反复沟通、对接，争取财政相关部门的理解和支持，切合实际地完成了20**年财务预算内外及城维费预算的编制工作，强化预算的刚性管理。
2、完成全局20**年财务收支基数的核定工作。将全局企事业单位三年财务资料深入地分析研究，在此基础上，提出2011年度财务考核思路，在反复征求相关单位领导意见的基础上，经党委会批准，4月中旬下达财务考核指标至局属各单位。今年的财务考核改变了往年以理论数据为基数进行考核的方法，采取以三年实际发生支出、利润来核定考核基数的方式。考核更切合实际，为促进增收节支，保证全局财务正常运行打下良好的基础。
3、顺利地完成税务报税工作。按规定缴纳了企事业单位的各类税款，完成20**年度企业所得税清算汇缴工作。
4、按规定完成了全局企事业单位的组织机构代码的年检工作；
按国资局要求完成企业国有资产登记；
顺利通过了局属单位的物价收费检查及《收费许可证》的年检，通过了企业税收检查，通过了劳保站财务检查工作。
5、为全局工作人员大规模调整工资2次，按规定办理了职工公积金、养老金转移手续，重新核定了社会保险缴纳基数，完成住房公积金个人信息采集工作，为有关人员办理了医疗费的报销业务；
按财政严格要求，精细化归集、整理、上交财政票据；
上半年共审核原始单据1万余张，退回不合理报销事项30余次；
圆满完成了对统计、工商、税务、银行、财政、烟台建设局、人防办等各部门有关资料的汇总申报；
准确无误地出具了年度部门决算报表、财政供养人员信息报表、年度资产报表等各类会计报表。
（二）加强财务管理，为全局中心工作开展保驾护航。
1、配合财政部门衔接好国库集中支付改革工作，目前正在试运行中。
2、按省财政厅统一部署，搜集基础资料，建立起行政事业资产管理信息数据库。
（三）以服务大局为目的，积极配合其他单位、科室开展工作。
1、为确保企业营业执照年检的顺利通过，财务科组织相关企业进行了营业执照年检资料的准备，并协助浩正会计师事务所完成了招标公司的验资工作。
2、为配合局属各部门做好事业单位登记年检工作，财务科按要求提供了会计资料。
3、配合局审计科完成局属9单位主要负责人离任经济责任审计工作。
三、存在的问题
在财务支出过程中，无预算、无资金来源项目的支出，给我们工作造成较大困扰。
四、下步工作打算
1、营造和谐的理财环境。争取各部门对财务工作的理解和支持,减少财务制度执行过程中的磨擦，提升财务管理水平。
2、推进财务改革。继续按财政国库管理制度改革试点工作要求，创新思路，围绕科学理财和依法理财，配合财政衔接好各项财务改革工作。
预算半年工作总结范文第4篇
在市局党组的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对各单位财务指标进 行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，现将部门及个人财务工作总结如下：
一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。
1、坚持学习，不断提高工作能力。
年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛 围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。
2、明确分工，落实工作责任制。
根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。
二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。
1、上半年财务收支情况
全系统实现收入103万元，占年度预算26%，比上年增长-44%；
其中：市局收入40.5万元，占年度预算21.3%，比上年增长-80.2%；
全系统实现支出593.2万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%；
其中:市局支出220.9万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升41.4%；
县级局支出272.3万元，占年度预算43.2%，比上年同期上升29.6%；
2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。
3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。
4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。
5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。
6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对2007年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。
7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。
财务部09年年下半年工作计划
认真与省财政厅、省局对好帐，争取更多的财政资金。
认真编制好全系统的财务总预算工作;
认真做好2009年度财务总决算工作;
认真清理2004-2009年度的财务会计帐目和往来帐款；
认真做好每月的财务报表和帐务处理；
认真做好财务档案的整理；
认真完成好省局下达的各项工作任务；
一、以人为本抓管理，夯实基础促工作
1、坚持学习，不断提高工作能力。
年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。
2、明确分工，落实工作责任制。
根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。
二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。
1、上半年财务收支情况
全系统实现收入103万元，占年度预算26%，比上年增长-44%；
其中：市局收入40.5万元，占年度预算21.3%，比上年增长-80.2%；
全系统实现支出593.2万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%；
其中:市局支出220.9万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升41.4%；
县级局支出272.3万元，占年度预算43.2%，比上年同期上升29.6%；
2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。
3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。
4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。
5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。
6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。
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