1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创下面是小编为大家整理的2023年度施工员月度工作总结【五篇】,供大家参考。
施工员月度工作总结范文第1篇
一、今年主要工作开展情况
（一）创新管理工作
1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。
2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，×月×日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止×月底，全厂共申报管理创新课题×个，经审核筛选向公司申报了×个课题；
经审核立项改善项目×个。三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。
（二）绩效管理工作
1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《20__年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（kpi）及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。
2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项×%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。
（三）对标管理工作
1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等×项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等×项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重 点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业20__年生产规模在×万箱以下的×家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平。
2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》，该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处罚。二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好局面，继续对tnpm管理、生产效益（质量和消耗控制、设备有效作业率）两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施。
3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。三是按照“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期通报。四是运用pdca循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。
（四）制度/流程建设
为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对×项制度×个业务流程展开督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改进建议。二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度（不含体系管理文件）×项，新建×项。
（五）统计管理工作
1、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂20__年度内管监督检查的迎检工作，今年×月×日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查，发现问题及时提出改进要求，并加以落实。二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报及时、准确，统计资料完整齐全，从未出现任何违法乱纪现象。
2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面掌握我厂生产物耗水平，及时发现解决生产物耗指标异常波动问题，坚持月度收集数据，季度进行总结分析。另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进行对比，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。
（六）信息化工作
1、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好20__年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，去年×月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作。
2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，×月，制订了《20__年度公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施，在进行了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年it投资项目招投标、合同签订和采购工作。×月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按计划安排实施。另外，×月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。×月中旬至×月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。×月中下旬，认真组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。
3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与it治理，×月分别对两个机房ups电源进行了检修和维保，做好×s改善与危险源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。
4、抓好信息化日常工作管理。按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及×s管理要求，一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理×项制度。二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。三是×月和×月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂×s管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整理整治活动。
5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。一是×月×日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。二是×月×日至×月×日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。三是×月×日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。四是分期组织it知识和业务系统知识培训。四是×月，结合我厂20__年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。
（七）质量体系建设工作
1、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作。年初，根据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点，切实做好新的一年质量体系建设总体部署，先后编制并经专题会议讨论通过了20__年度《质量体系建设工作策划书》、《内部审核计划书》、《产品质量专题内部审核策划》、《年度质量体系建设工作检查方案》、《20__年度质量管理体系培训计划》和《年度质量体系建设工作考核实施细则》等指导月度和 日常工作的文件，全面策划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总策划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。
2、认真确定并分解年度质量目标，确保目标实现。×月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标，部门分解目标。接着，指导各部门分解到岗位（机台）和个人，针对各分解目标提出具体对策措施，明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施，同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。
3、加强体系组织建设与培训，按期落实各项工作与考核。一是强化了体系组织建设。×月中旬，根据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建设工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责和工作考核。二是抓好体系宣贯与培训。×月上旬，召开标准化和体系管理专题会议，传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建设管理工作会议文件精神，各部门按要求进行系统的学习和总结。×月×日，召开了标准化体系建设启动大会，并请北京东方易初咨询公司专家到会指导。×月×至×日，组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系建设培训。×月，在全厂范围内开展了对国家局近期的×个行业标准以及公司正式实施的×个标准化文件学习培训。三是落实管理体系各项工作与考核。×月和×月初，根据我厂《质量管理体系建设考核细则》要求，结合一、二季度内审工作，认真完成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。
4、认真组织体系文件梳理与评审，按期开展文件（记录）专项检查活动。×月中旬，按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行（使用）的文件（记录）进行了一次全面的梳理并建立清单。×月下旬召开专题会议，讨论评审了中旬修订的《文件清单》和《记录清单》。×月中旬，根据年度检查活动方案要求，以评价本厂审核整改措施的有效性，寻找质量管理体系改进机会为目的，开展了一次专项检查活动，检查了我厂20__年×月份内审发现问题整改措施实施效果；
验证20__年×月份认证监督审核发现的问题以及公司20__年×月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果。×月份对我厂现行各类文件进行了初步梳理和汇总，同时结合标准化工作要求，按计划，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和规范性开展专项检查。对我厂现行的管理文件和流程进行了调查和评审。×月，对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行了全面梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量管理体系文件是否符合公司标准要求，×月×至×日组织开展了一次质量体系专项检查活动，评审了生产设备和品管两个部门的质量体系文件。×月×日-×日根据《公司20__年质量管理体系建设交流检查工作安排》和《交流检查工作分工表》的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作，将结果向公司作了反馈。
5、按期组织季度内审工作。×月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动。采用集中审核的方式对×个大过程×个子过程进行了现场检查活动，共提出整改项×项，一般不符合项×项。检查各受审部门的文件执行率都在×%以上。×月×日至×日，组织开展企业本年度第二季度的质量管理体系内部审核，同时组织人员参加并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进行的内部交叉管理体系内部审核工作。
6、做好体系问题统计分析与改正工作。一是×月份对各部门20__年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐。×月中、下旬又对今年一季度内部审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐，认真对历次审核发现的不符合项进行了统计分析，提出了改正措施。二是积极开展问题整改工作。20__年×月中旬至×月上旬，积极组织责任部门对认证监督审核发现的×个一般不符合项进行整改，并于元月×日将整改结果提交上海审核中心进行验证。×月中下旬，积极开展对公司×月份内审发现的×个一般不符合项及×个观察整改项进行原因分析，提出整改方案和整改措施，将×项问题的落实整改责任，并对实施的整改进行了效果验证和归档。×月×至×日主要是针对20__年一季度审核发现问题整改措施的有效性专项检查，认真验证了其实施效果。
二、今年工作存在的问题和不足
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在：
1、员工考核体系有待进一步完善。一是岗位绩效指标的提炼仍比较粗放，细化和量化做得不到位；
二是岗位管理不太规范，缺乏一套比较完善的岗位规范化手册；
三是岗位素质测评基本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公平；
四是月度合约的制订不太规范，绩效标准、完成情况描述不到位。
2、管理创新与改善活动有待进一步提升。一是不善于寻找工作中的改善点；
二是不善于从工作亮点中挖掘管理创新课题；
三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够；
四是创新不注重过程管理的现象也比较突出。
3、对标管理工作有待深入推进。一是全员参与对标的良好局面还未真正实现；
二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的经验和做法未进行总结提炼，予以固化；
三是创新与对标的融合度不够，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订实施计划。
4、质量管理体系有待进一步提高运行质量。一是iso×标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高；
内审员审核技巧不高；
二是内审力度不够、持续改进的重点不突出，组织开展质量管理体系内部审核和改进，全程跟踪指导和纠正措施实施效果不明显；
三是企业标准化建设刚刚起步，组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强；
四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步提高。
5、信息化工作推进力度不够。一是信息化项目总体推进步伐缓慢，项目资金执行率不高。二是员工培训不够，培训计划目前只实施了×项。三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。
三、20__年工作打算
今后，企业管理科继续按照公司的工作规划，进一步在完善对标工作机制、规范绩效管理体系运行、加强制度流程建设、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能，做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建设等工作。
1、进一步完善对标工作机制。一是要继续加强对标管理的宣贯培训，进一步提高全体干部职工对对标管理的认识和理解；
二是要抓好对标与各项管理工作的有机融合，针对企业各项基础管理中的薄弱环节，制订改进措施，解决管理中的问题，夯实基础管理工作。重点抓好班组管理、岗位胜任力管理、廉能管理、执行力管理、质量安全管理、标准化管理等六个管理创新课题的专项对标工作，确保取得实效。三是要继续加大对标工作的过程管理，确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查，每季有问题诊断、有分析总结，有改善措施，不断提升对标工作水平。四是要加大好做法、好经验的总结提炼，借标准化推行之机，将之形成标准予以固化，从而实现对标工作常态化。
2、进一步规范绩效管理体系运行。一是要继续加强绩效管理理念与方法培训，提高各级人员对绩效管理的认识及对绩效管理工具的应用能力；
二是要指导各部门按照绩效管理理论和方法，制定并实施员工考核方案，提高员工考核方案的科学性和可操作性；
三是要通过以点带面的方式，不断建立和完善岗位规范化手册，有效推进员工绩效考核；
四是要继续按照pdca循环抓好绩效管理工作，防止反馈与考核流于形式、走过场。
3、继续加强制度和流程建设，不断提升规范化水平。一是要继续加大对制度、流程执行的督促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏差，规范工作行为 ，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度、流程评审工作，不断完善制度、优化流程，提高制度、流程的适宜性、充分性和可操作性。
4、进一步加强统计工作的监督指导，发挥参谋作用。一是要继续加大统计工作督导力度，确保统计报表报送准确、及时，统计资料系统、完整；
二是要结合对标与“创先争优”工作，进一步完善统计信息收集和分析工作，为对标和“创先争优”的实施和领导决策提供准确信息，更好地发挥统计参谋职能作用。
施工员月度工作总结范文第2篇
标准化班组建设管理是企业促进各单位创先争优的一个良好平台，通过这个平台可以反应班组建设的工作进展，同时也能跟兄弟单位互相学习，不断提高本单位的建设，将标准建设具体化。经过多方位地学习总结出班组建设需要注意的几点。
一、班组如何做好标准化
确定全面开展班组标准化建设工作以来，班组多次组织召开宣讲动员会，结合我单位当前的安全压力、标准化列检所创建的意义和目的，进行层层宣传发动，结合标准化创建工作推进计划，班组迅速行动，制定班组标准化创建实施方案和具体推进计划，细致分工，明确要求，布置标准化建设工作，现将开展标准化建设阶段工作进行汇报：
1、端正思想认识，正确理解创建标准化的意义，下发关于创建标准化实施方案以来，在局企业管理处的带领下，进行认真细致的学习领会创建标准化的重要意义，端正思想，改变以往对待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，通过学习讨论，撰写“我离标准化有多远”反思查对材料，充分认识到此次标准化建设工作是分局管理工作上层次的重要载体，是安全生产保证的长期行为，是分局一切工作的核心目标，是日常各项管理的行动准则。
2、全面开展标准化学习和目标 班组迅速建立标准化文件学习，迅速组织班组对标准化建设实施规范，按照标准化建设实施细则认真学习，实施规划按周期推进，每周工作项目、建设目标和具体责任人予以明确。班组将岗位生产标准化、安全控制标准化、人员素质标准化、定置管理标准化、职场文明标准化作为建设重点，将一日、一班、一辆、一岗的过程达标作为建设目标，全面展开工作。
3、深入开展创建工作 首先，班组对人员岗位职责按照分工进行明确和划分，制定了安全管理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规范要求，严格执行控制措施，严防安全生产事故的发生。为强化现场安全控制，班组强化职工日常学习教育工作，从入冬安全教育、安全关键点项点等方面入手，班组利用每月安规考试时机，进行职工岗位练兵。
二、班组标准化建设工作是一项长期的工作，为了进一步做好班组标准化建设工作，制定了班组标准化建设实施细则，落实责任人，进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。
1、在班组工作方面，根据班组的工作性质，我们每天进行全员安全提示与班前班后会议，在班前会上，有班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险点预控，对现场安全严格卡控。我们每日及时地做好班组工作日志，每周五下午进行本周工作总结并提出下周工作计划，并做好下周危险点分析。我们每月月底进行月度工作总结，并做好下月工作安排，每个月的月底进行不安全情况记录。班组每月初召开一次班委会，每月月底召开一次安全分析会议，对本月安全隐患进行排查并部署次月安全防控点，每月月底汇总本班生产任务、本班月工作情况。
2、在劳动管理方面，班组严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事求是地记录本班人员出勤情况，每月月底生成班组月度考勤，并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。及时地录入本班全体人员奖金分配情况，考核情况，班组各类学习记录以及开展QC活动记录并予以公开。
3、在安全管理方面， 对班组人员进行严格管理，并经常进行安全培训及现场安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周五下午按时开展安全学习活动，并做好记录，每月月底进行安全隐患排查情况记录。每月进行一次安全技术培训讲课，每季度制定、分解、落实本班“三措计划”，对己批准的“三措计划”，保证按时完成，每季度汇总“三措”项目实施情况，对完成的项目向部门提出验收申请。根据上级部门要求，进行春季安全大检查、秋季安全大检查工作、节前安全大检查工作，制定本班安全措施及检查计划，安全检查表，最后进行检查总结。
施工员月度工作总结范文第3篇
一、梳理职责，量化评比，规范绩效合约
班组首先结合企业工作实际情况，以岗位职责和工作标准为依据，将岗位职责具体化，把工作细化为学习培训、班组建设、运行控制、运行分析、优质服务及攻关创新等六大方面，再按职责权重具体量化工作，突出工作内容，工作要求、时间要求等项目。将各项职责，细化为具体的工作任务和目标，在总体进行平衡后，对每一项工作量化得分，形成量化后的岗位职责。根据量化后的岗位职责，按照简洁、易操作、公平的原则，规范班组绩效合约。将班组的工作细化为工作目标和奖惩/否决事项，其中工作目标以班组日常工作为主，体现班组核心业务，结合班组工作的特点分运行操作，事故异常处理，新设备试运。奖惩/否决事项以班组建设、工作质量考核为主，细分为班组临时工作、班组重点工作、班组日常工作。绩效合约每周为一个记录周期，形成每位员工的绩效考核得分，月未由专人进行汇总，综合反馈意见后得出每位员工的当月绩效得分。绩效合约的记录全员参加，使员工对本月的工作情况，工作不足有清楚的认识，从而实现不断改进的目标，改变过去工分制出工不出力，干活只求数量不求质量的弊端，体现了干的多，干的好，奖的多;干的少，干的差，奖的少，这样一来，班组成员工作积极性和主观能动性真正地调动起来，提升员工的工作责任，确保班组全年工作目标的实现。
二、完善流程，健全制度，开展绩效分析
班组每月月未召开班组绩效分析改进会，公布班组月度工作情况、月度绩效情况、次月绩效合约、工作重点分析，绩效改进情况等事项。绩效分析改进会与班会务、班组安全会结合在一起，一是对班组月度工作的总结、分析和对下月工作任务的布置安排;二是绩效分析，重点分析本月考核内容、考核原因，通过分析考核原因，查找影响因素，找出问题症结，提出针对性的改进措施;三是结合实际工作和企业工作重点对绩效合约进行修订，针对上月绩效实施中存在的问题，对绩效合约的个别内容进行调整，并结合企业的重点工作对量化的分值进行修订完善，实现员工绩效合约与企业重点工作的统一。
通过绩效月度分析会，将班组绩效工作与班组各项工作有机结合起来，实现计划、实施、考核、总结、改进的全过程管理。月度绩效分析会的效果，一是在每月月度绩效改进讨论例会上对计划完成情况总结，改变了以往由于工作安排盲目、随意、不全面而导致的被动情况，实现了对工作的主动控制。二是实现了粗放型管理向精益化管理方式的转变。通过细化岗位、明确责任、绩效考核标准化建设，使标准化观念深入人心，增强员工责任心，绩效管理水平得到了整体提升。三是实现了传统管理向现代化管理方式的转变，班组绩效管理由以前的重考核模式到现在的重管理模式、全员参与班组绩效管理工作，这种新模式很好的适应企业快速可持续发展的需要。
三、加强沟通，持续改进，深化绩效管理
施工员月度工作总结范文第4篇
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针和全面创建、全员参与、常抓不懈的原则，以“创优质服务，树优良作风，做优秀公仆”为目标，以提高机关工作人员综合素质、加强干部队伍建设为重点，以狠抓工作落实、实现城乡规划创新突破为着力点，强化服务意识，改进工作作风，提高办事效率，切实按照市委推进“六大联动”、实现“六大提升”重大战略，充分发挥各级机关在积极推进新一轮思想大解放、新一轮落实科学发展观和新一轮争创全国文明城市中的表率作用，为全面推进我市现代化国际港口城市建设全面推向新阶段、率先全面建设小康社会提供服务和保障。
二、组织领导
创建工作在局党委领导下进行。为加强对创建工作的组织领导，局成立第六轮文明机关创建工作领导小组，组长由局党委书记、局长李定邦同志担任；
副组长由局党委委员、副局长陈鸣达和局党委委员、纪检组长刘丽贤担任；
各处（室）处长（主任）、老三区规划分局局长为领导小组成员，局政治处（机关党委）为职能部门，负责日常创建活动的组织协调及有关资料的收集整理等工作。
三、创建内容
1、班子坚强有力。政治素质好，认真执行党的路线方针政策，切实贯彻市委、市政府重大决策和工作部署，在狠抓工作落实，实现创新突破上下功夫、见成效；
按照“五个一”的要求落实好党委（组）中心组理论学习制度；
工作实绩好，认真履行职责，组织本单位干部职工完成各项任务，对基层群众反映的问题整改有力，群众满意度高；
团结协作好，有凝聚力和战斗力，在干部群众中有较高威信。
2、队伍勤政廉洁。机关纪律严明，政令畅通，形成顾全大局、团结协作的良好风气，全员精神状态好，团队意识强，干事氛围浓；
内部制度健全，执行严格，管理规范，秩序良好，运转高效；
认真落实*市惩治和预防腐败体系实施办法，建立廉情预警机制；
认真落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律各项规定，重视行风建设，机关风气正，无利用职权损害基层及群众利益的有效投诉；
认真执行党纪政纪，严肃查处违法违纪案件；
积极开展廉政文化进机关活动。
3、道德素质良好。机关工作人员认真落实“八荣八耻”要求，认真实践社会主义核心价值体系；
自觉遵守公民道德规范；
职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育经常，效果明显；
学习氛围浓，理论武装好，联系实际紧；
生活方式文明、健康、科学；
热爱社会公益事业，积极参加社区建设和活动，所在社区反映良好。
4、服务宗旨牢固。深化机关效能建设，扎实开展民主评议机关工作；
加强服务型机关建设，机关工作人员讲奉献，爱岗敬业，服务意识浓、态度好、能力强、素质高；
坚持科学执政、民主执政、依法执政，全面实施政府“阳光工程”；
作风严谨务实，深入调查研究，密切联系群众，基层和群众反映好；
落实结对帮扶工作，积极开展扶贫帮困、奉献爱心活动；
落实工作制度；
认真办理提案议案。
5、文明意识浓厚。机关工作人员仪态端庄，举止得体，工作时间认真严肃，规范有序，做到文明办公；
接听来电、接待来访态度和蔼，有问必答，规范用语，讲普通话；
室内外整洁有序，环境优美；
公共场所禁烟；
积极参加全国文明城市创建工作，完成任务出色，起好引领作用；
抓好本单位、本部门精神文明建设，指导及时，要求明确，措施有力；
积极开展文明创建结对活动，实行同创共建，发挥机关带头示范作用。
6、综治工作落实。重视综治工作，开展经常性民主法制教育，“五五”普法工作落实，社会治安综合治理措施有力，治安防范网络健全；
安全措施到位，内部安全管理制度落实，有必要的紧急事件应急预案；
维护社会稳定，积极参与“平安*”和“法治*”建设，无重大事故、案件发生；
保密制度健全，无泄密事件发生。
7、工作实绩明显。完成业务工作任务出色，主要工作指标达到本系统或全省、市领先水平；
各项工作扎实，有创新、有特色、有成效，服务对象反映好；
精神文明建设工作落实，达到目标考核的要求；
党委（党组）重视机关党建工作，党建工作责任落实到位；
认真开展机关党建目标管理工作，党内各项制度健全落实；
党组织战斗力强，思想政治工作有成效，党员先锋模范作用好；
群团工作扎实，效果明显；
积极参加辖区共建活动，圆满完成各项任务。
8、创建工作扎实。文明机关创建活动发动广泛，全员参与，氛围浓厚，活动经常，做到创建工作群众化；
坚持开展文明处室创建活动，基础工作扎实，创建过程完整，措施有力，责任落实，做到创建工作规范化；
创建工作列入党委（党组）议事日程，实施目标管理，建立保障机制，工作有计划，活动有载体，措施有成效，做到创建工作常态化。
四、方法步骤
根据市文明机关创建工作领导小组的部署和要求，第六轮文明机关创建的时间界定为20*年1月—2009年12月。第六轮文明机关继续实行达标制，总分为100分。其中，征求意见10分，明查暗访40分，实地检查考评50分。达标考评采取平时检查、随机暗访、征求意见、综合考评相结合的方法进行，达标分为85分。实地综合考评将通过听取汇报、召开座谈会、个别了解、查看台帐资料和整体观察等方法进行。
创建工作按照“统一部署、分段实施、突出重点、全面落实”的方法进行。局机关的创建工作由局党委统一领导、统一计划、统一组织、统筹安排，各处（室）负责抓好落实；
海曙、江东、江北规划分局的创建工作参照市局一并进行；
其他分局参加所在区域党委（党工委）组织的创建活动。年度创建活动日程安排每年制订一次，并根据形势任务的变化及时进行调整。结合创建市级文明机关，深入开展创建文明先进处（室）、分局活动。文明先进处（室）、分局的评比，结合年终工作总结进行。创建活动分动员部署、组织实施、申报总结等三个阶段，20*年1月—20*年5月，重点做好制订实施意见（方案）、工作计划、深入动员教育等；
20*年6月—2009年8月，重点抓好创建实施意见（方案）、工作计划、创建措施的落实；
2009年9月—11月，重点做好自查自评、向市文明机关创建工作领导小组申报、组织对存在不足进行整改等。
五、工作措施
1、加强组织领导，强化工作机制。各处（室）、分局要深入搞好思想发动和宣传教育，进一步提高机关党员干部对创建工作重要性、必要性的认识；
要进一步明确任务、落实责任，形成一级抓一级，上下共同努力的工作格局，真正做到全面创建、全员参与；
要经常分析机关建设形势，及时发现和解决文明机关创建工作中的问题和困难，始终保持正确的创建工作方向，促进创建活动健康发展。
2、坚持求真务实，狠抓工作落实。各处（室）、分局要按照文明机关创建活动实施意见及达标考评细则的要求，结合本单位实际，制订具体的创建文明处（室）、分局工作计划，对年度创建工作的内容和要求进行分解和落实，并根据形势和任务的变化，及时进行调整补充，使创建工作努力适应形势和任务的要求。要认真开展经常性的自查自评和检查督促工作，对发现问题及时提出改进措施。为促进创建工作的落实，局创建工作领导小组将加大平时检查和明察暗访的力度，及时将有关情况记录在案，作为评选文明先进处（室）、分局的重要依据。
3、不断总结提高，努力创新突破。各处（室）、分局创建文明机关活动，要紧紧围绕贯彻落实省委“两创”总战略，扎实做好推进“六大联动”、实现“六大提升”的各项工作，并与深化拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动结合起来，与开展创建新一轮全国文明城市活动结合起来，与巩固保持共产党员先进性教育、“作风建设年”活动成果结合起来，与认真开展民主评议机关活动结合起来，不断深化机关效能建设，切实提高机关干部职工队伍的整体素质，努力把机关的全面建设提高到一个新的水平。
附件：20*年度市规划局开展第六轮文明机关创建活动工作计划
附件：20*年度市规划局开展第六轮文明机关创建活动工作计划
根据市文明机关创建工作领导小组的部署和我局关于开展第六轮文明机关创建工作实施意见，20*年我局文明机关创建工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以认真学习贯彻党的十七大精神为主线，以科学发展观为统领，以贯彻落实同志倡导的八个方面良好风气为重点，以全面落实《城乡规划法》为契机，以“创优质服务、树优良作风、做优秀公仆”为目标，进一步完善规划管理制度，规范规划管理行为，简化办事程序，提高办事效率，优化服务水平，努力营造“廉洁、勤政、务实、高效”的机关形象。阶段性主要活动计划和时间安排如下：
第一季度：
1、召开第五轮文明机关创建工作总结大会，结合年终工作总结，评比、表彰2007年度文明先进处（室）和年度先进工作者；
并对开展新一轮文明机关创建工作进行动员教育（1月中旬）。
2、组织党员干部开展“献爱心、送温暖”活动，走访困难党员、困难群众（1月下旬）。
3、召开局系统中层领导干部家属廉政建设座谈会（1月下旬）。
4、召开局系统离退休老干部迎春茶话会（1月份）。
5、召开局系统2007年度城乡规划工作总结表彰暨20*年度党风廉政建设建会议（2月中旬）。
6、组织党员干部开展廉洁自律专项警示教育活动（2月-3月份）。
7、局领导结合学***在中纪委二次全会上的讲话精神、省市党风廉政建设会议精神，进行一次党风廉政建设辅导讲课（2月份）
8、召开局领导班子民主生活会（2月份）。
9、研究制定《20*年度党建和思想政治工作意见》、《党委中心组及党员干部理论学习计划》、《党风廉政建设工作要点》等文件（3月初）。
10、邀请党校老师作党的十七大精神专题辅导报告（3月-4月份）。
11、邀请国家建设部城乡规划司司长唐凯、副司长孙安军等知名专家、教授，举办《城乡规划法》专题研讨培训班（3月-4月份）。
12、组织传达学习全国、省市“两会”精神，积极开展社会主义荣辱观教育，坚定社会主义理想信念（3月底）。
13、认真组织开展党的十七大精神主题宣传教育活动（1－6月份）。
14、组织参加义务植树活动和市直机关有关文体比赛（3月上旬）。
第二季度：
1、广泛开展“解放思想，**难题，全面推进城乡规划科学发展”大讨论，纪念改革开放30周年（4月初开始）。
2、召开局机关党委会议，研究部署局机关党建工作目标管理等工作（4月中旬）。
3、组织局系统组织、人部部门开展“讲党性、重品行、作表率”活动（4月初开始）。
4、召开第六轮文明机关创建工作再动员大会，同时部署民主评议机关工作（5月份）。
5、在领导班子中组织开展“树新形象、创新业绩”主题实践活动，广泛开展“规划进社区、进农村、进企业”等活动（4月份开始）。
6、组织开展“城乡规划部门惩防体系建设”课题调研活动（4-5月份）。
7、组织开展《城乡规划法》宣传活动，开展文明礼貌教育，推广文明礼貌用语（5月份）。
8、广泛开展“小城镇控制性详细规划编制”工作调研活动（5月份开始）。
9、召开党小组会议，开展民主评议党员和评比先进党组织和优秀共产党员活动（6月份）。
10、组织参加市直机关首届艺术节活动，局机关党委、工会组织开展“登泰山、迎奥运”活动。（4－6月份）。
11、组织局机关环境卫生检查，评比卫生流动红旗（6月份）。
12、结合局系统上半年工作总结，安排1次局党委中心组学习会（6－7月份）。
13、组织开展局行政许可职能归并工作（3－7月份）。
第三季度：
1、安排局领导上一次党课（7月份）。组织表彰局系统先进党支部和优秀共产党员，庆祝建党87周年（7月初）。
2、组织党员干部开展“献爱心、送温暖”活动，走访慰问驻地结对困难户（7月份）。
3、继续组织广大干部职工广泛开展“讲文明、树新风、迎奥运”活动（1－9月份）。
4、结合社会主义荣辱观教育，组织开展“加强城乡规划部门职业道德修养”大讨论活动（8月份）。
5、结合全面落实《城乡规划法》，开展“创新城乡规划管理体制和工作机制，建立健全协调高效的内部运行机制”大讨论活动（8月份）。
6、组织对局系统综合治理工作情况进行一次检查指导（9月份）。
7、对局机关环境卫生进行检查，评比卫生流动红旗（9月底）。
8、局工会、妇委会联合组织系列文体比赛活动（9－10月份）。
9、组织开展“阳光热线”活动（9月份）。
第四季度：
1、进行一次党风廉政建设党课辅导（10月份）。
2、组织开展“慈善一日捐”活动（10月份）。
3、结合民主评议机关，召开一次效能与行风监督员座谈会，听取和征求加强城乡规划工作的意见建议（10月份）。
4、根据民主评议机关检查组的反馈意见，制定整改措施（10—11月份）。
5、与九三学社联合组织到局*县扶贫村进行规划、医卫、科技“三下乡”活动（11月份）。
6、以处（室）、分局为单位对全年文明机关、文明处（室）活动情况进行自查自评（11月—12月）。
7、以党小组为单位召开民主生活会，结合个人思想和工作汇报，开展批评与自我批评（12月下旬）。
8、以各支部为单位，召开支部民主生活会，分析本支部人员思想情况，研究工作思路（12月中旬）。
9、组织对文明处（室）、分局创建工作进行检查考核，结合年度工作总结，表彰文明先进处（室）和先进工作者（12月下旬）。
10、结合年终干部考核，对各分局和事业单位领导班子建设进行一次全面考核（11月份）。
11、对局机关环境卫生进行检查，评比卫生流动红旗（12月份）。
施工员月度工作总结范文第5篇
1992年10月，我被****建设公司聘用，成为公司的一员。对于刚刚迈出校门的我来说，一切都需要重新认识和学习，通过在工程中的实践体验，我深刻认识到工作的艰辛，并不断告戒自己努力进取。用自己的理论知识与实践紧密结合，运用科学的管理方法，在施工过程中全面深入施工现场，认真听取员工的意见，采纳他们的合理建议，从中增长自己的施工经验。
进入公司后,我被调入**染料厂热电站工程从事施工管理工作.由于该工程为电站车间厂房,层高为6米,总高度为36米,对于刚进入建筑行业的我来说,由于技术及经验的欠缺，只能抱着学习的态度进行工作。我经常深入施工现场与工人进行交流，并结合相关施工规范进行检查，指出不合格的地方并督促整改，从中受益匪浅。在公司全体员工的共同努力下，使得该工程在1995年3月顺利竣工。
1995年6月在重庆市**中学教师宿舍楼建设中担任质检员.由于来到一个新的工作岗位,需要的技术经验不是我现有的知识能所及的.所以在尽职完成我的本职工作之余,我认真学习本工程的施工组织设计和建筑各项施工质量验收规范，做到学用结合。严把质量关，跟班质量检查，发现问题及时纠正。每周工作例会，检查总结施工实施情况，布置、纠正、防患下一步质量、安全工作。
2001年12月**工程开工，2003年3月竣工。该工程建筑面积20351平方米，楼高18层，纯住宅小小高层建筑，短肢柱框架剪力墙结构体系，建筑总高61.10米，挖孔桩基础，核心筒为筏板基础。**工程作为**主城区北大门的花园式住宅小区，直接影响着整个江北房地产资源开发。公司抽出精干力量，并根据工程实际情况编制了严密细致的施工组织设计，健全了严格的各种管理制度。拟订了工程质量进度及目标，要求高、任务重。在项目部全体员工的努力下，使工程在2003年3月顺利通过竣工验收，同年被**x质量协会评为优质结构工程奖。