工程管理科述职报告第1篇20**年工程管理科年终总结20**年即将过去，回首一年来我们工程管理科在分公司领导班子的带领下，业务技术和管理水平有了明显的提高。全体科室人员为提升分公司的社会效益和经济效益下面是小编为大家整理的工程管理科述职报告,供大家参考。
工程管理科述职报告 第1篇
20**年工程管理科年终总结
20**年即将过去，回首一年来我们工程管理科在分公司领导班子的带领下，业务技术和管理水平有了明显的提高。全体科室人员为提升分公司的社会效益和经济效益作出了应有的努力，为分公司的稳步发展贡献了一份力量，现就一年来所做的工作进行如下几点总结：
一、施工产值完成情况及竣工面积完成情况
今年公司给我们分公司下达的工程竣工面积为60000㎡，实际完成72177㎡，为计划的%，超额完成任务，较去年完成率有了质的飞跃。施工计划产值为4亿元，截止12月底完成了4亿元的施工产值，今年完成的任务相比去年完成产值亿元更上一层楼。自五分公司成立以来，在分公司新领导班子的带领下，首次完成公司下达生产任务。回头看，取得今天的成绩来之不易，由于今年上半年施工工程少，多数产值都是由于20**年跨转至20**年工程量，上半年虽有中标的工程，但有些工程因为甲方的各种原因，未能开工。而能开工的几个工程都在进行基坑土方开挖，且这些项目土方工程施工又遇上柳州市创卫生城市整治阶段，一段时间里土方都不能外运出去，同时还要受到外部的很多制约，工程进度受到不同程度的影响。施工产值一直停滞不前，都不能按时完成公司下达的季度计划和月度计划。也不能完成公司时间过半任务过半的要求。
在此情况下分公司领导班子群策群力，不等不靠，主动出击
1寻找工程任务，多承接工程，能使工程多开工，才能确保完成全年的生产任务。今年经营工作有了质的飞跃，承接的工程不断增长。开工的工程逐步多起来，我们的施工产值也在逐月提高和增长。转眼间就要进入四季度，我们完成的施工产值只完成计划的百分之五十左右，在此情况下，分公司领导发出了动员令，号召开展了“大战四季度，力争完成全年施工产值的劳动竞赛”活动。我们工程管理科响应号召，动员各在建项目积极参加这一活动，并在各个工地挂宣传条幅，掀起了劳动竞赛的新高潮，同时采取对项目部月度考核奖评办法，给予评上优良的项目物质奖励，大大鼓舞项目班子的信心，调动了项目的积极性，施工现场劳动干劲十足、热火朝天，每月度的施工产值都在快步提高，加快实现了完成全年施工生产的任务的步伐。
二、工程管理和技术管理的情况
今年我们分公司有15个在建项目，在施工过程中除了坚持每月的工程质量月检制度外，每月还不定期对各个项目进行工程质量巡检，实施检查常态化管理。特别是有的项目存在高大模板施工，我们都安排专员到项目指导协助按照专项方案施工，20**年所有在建工程没有发生重大的质量安全事故及责任事故。项目验收都及时通知上级主管部门共同参加验收，今年竣工的城中区检察院迁建工程、金沙角2#楼及鹿山学院综合楼都一次性验收合格，并得到上级部门的较好评价。今年我们施工的金沙角2#楼工程、大都.雅苑工程由于前期工程施工进度滯后，不能按业主的节点完成任务，经常接到业主的投诉电话，针对这种情况，在分公司领导的指示和支持下，我们改变工
作方式，安排工作组进驻项目蹲点，帮助项目部搞好工作，协调内、外部的各种关系。发现问题现场及时解决问题，在分公司领导指示下给项目予以技术、资金、人力支持，大大的加快了工程的施工进度，也能按业主要求完成各个节点施工任务。挽回了过去业主对我们不好的印象，同时也改变了我们与业主良好的关系。今年对上级部门开展的各项工程质量专项检查，我们严格履行职责，对工程质量进行认真的排查，确保各工程项目的质量安全。针对质量策划及进度计划进行认真的审核，发现问题及时要求项目改正，确保上传到上一级主管部门审批的施工组织方案及各专项方案都能一次性通过审批完成。
三、标化管理及工程资料的收集归档录入情况
一年来工程管理科按公司标准化、信息化管理体系模式认真做好资料的收集整理及录入工作，并对各项目提出要求及时收集录入。对新开工的项目，科室人员下项目手把手教会，在录入过程中出现的问题及时指出和纠正，帮助项目做好这项工作。今年八月专门针对项目资料员进行一期项目管理系统录入的培训，提高资料员的技能水平，明年继续举办相关技能培训，提升公司员工各项技能。在公司对分公司上半综合考评中，我们工程管理科及项目的各项资料都较齐全，项目录入的资料完整、及时，在考评中取得较好的成绩，今后我们将继续发扬工程管理科先进的工作方法。
四、售后服务和创优工程的管理情况
为了争优、创优、获优，我们对竣工工程和创优工程进行详细策划，对已竣工的三个工程进行回访，从反馈的情况来看，业主对我们的服务态度和工程质量都比较满意，也给业主留下了效好口碑。同时我们按要求对在建工程顾客满意度进行了调查，大多数业主对我们的工程项目管理工作、工程质量及施工进度都较为满意。对已竣工的工程，在质保期内都主动与业主联系，存在的质量问题都能及时安排人员进行维修，对顾客投诉，我们第一时间派员到现场查看并进行维修整改。顾客对我们的服务态度，没有发生抱怨情绪。今年公司安排我们2个创市优工程计划指标，现已把参评资料上报，现场已经完成整改，正在迎接柳州市评优小组的检评，我们有信心完成分公司的创优计划任务。对自己做的工程信心十足，明年继续申报市优工程，为公司争取更多的荣誉。
五、对上级的指示执行力情况
工程管理科在分公司领导班子的带领下，都能认真积极的执行完成上级的指示精神和各项任务。我们严格把工程管理科的各项工作做好，经常开会交流工作问题，全科室人员工作状态，工作精神都较为饱满，科室上下团结一心去完成领导分给的各项工作，同时与各科室保持着密切联系，完成上级领导及部门的各项任务。按分公司领导的指示和要求，我们对在建项目进行月度检评及考核起到鼓励先进鞭策后进的良好局面，各个工程项管理工作都有稳步提升。
回顾一年来，在分公司领导带领下，工程管理科虽然做了一些工作，各项管理工作也在逐步提高，但离领导的“定高标、严要求、强管理”的要求还有差距，我们要克服工作中存在的不足，迎头赶上，在新的一年里工程管理科将紧密团结在分公司领导班子周围，努力完
成上级下达的各项工作任务，争创优秀科室。力争为企业，为分公司的飞跃发展贡献自己的一份力量，为分公司早日步入企业的先进行列努力工作。
五分公司工程管理科
20**-12-13
工程管理科述职报告 第2篇
一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：
一、做好明泽园的后期收尾工作
年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程。重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年，我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂（如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所）进行协商解决都没有得到解决，长达一年之久最后由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决，如果放弃园区封闭无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来很多问题：如冶安防犯，设施破坏严重，在杨主任带领下我们坚定了信心，表示只要围墙砌不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起持久战你进我退、你退我干，三天三夜没有回家，我们的行动感动业主，在我们的共同努力下与重型居民争执一年之久的围墙工程得到了解决，为明泽园的开发建设划上了完美的句号。
二、以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。
今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照集团的要求，组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习讨论查摆问题制定整改措施这三个阶段，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。
三、克服困难组织打好领袖城工程建设坚战确保完成全年工作任务
（1）从4月15日起开始进入现场，进行地质勘察，工程部全体人员克服了没水，没电没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。
（2）5月初，开始进行现场的三通一平工作大家分工协做，分别对场地内的二条市政给水管线，一条通讯电缆，一条路灯线路20余棵树木及公厕等进行了迁移，拆除同时与自来水公司电业局，等部门联系，进行临时用水用电的申报，设计施工工作在此过程中，本着对企业负责，勤俭节约的精神同有关部门协商利用原有的旧变压器进行修复检测，达到运转良好，在迁移通讯电缆拆除路灯，电线杆伐树拆除公厕、建施工暂设房积极与有关部门协调因地制宜为公司节约了大量资金。
（3）为迎接5月28日的领秀城奠基庆典，这项任务在时间比较紧工作量较大的情况下，为了配合礼仪公司的现场布置，需平整场地1万余平方米，我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花，大家出主意想办法，三天三夜吃住在现场，园满地完成集团交给的任务，确保了5月28日庆典的顺利进行。
（4）6月初，进入基坑支护及土方工程，大家克服了高考期间严禁夜间施工，连雨天、没有施工图及竖向设计等不利因素，利用现有的水准仪对场地四周操平及确定附城±0.00及开槽深度为设计院确定±0.00高程提供依据，基坑支护及土方工程的特点都是：工期紧、任务重，施工单位都要进行大量的夜间施工，工程部安排人员昼夜跟踪为施工单位协调解决随时遇到的问题确保了土方工程工期为主体工程提前开工创造了条件。
（5）6月底进行的图纸会审，工程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性意见，采用薄壁管降低层高，避免大规模降水减少，节省了大量的开资，减少电器容量及降低工程造价等建议都被设计院采纳同时我们协助两家施工单位及时完成了现场布置及设备进场等工作。
（6）在主体施工阶段地下室及防水层是关键部位工程部与施工单位、监理单位共同研究确定可行的施工方案，北方建设集团在地表水以下部位采用现场制做钢盆，金帝采用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难，顺利完成基础工程同时节约了大量资金。
（7）8月-10月进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计，质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题，使两家施工单位保质保量的完成施工任务，并顺利通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查，整个工程没有出现一次安全事故。经不懈努力附城项目于11月18日一次性通过由质检站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。
（8）由于在附城的施工中涉及事物繁杂，我带领工程部全体成员从开工后没有休息过一天，每天都得晚上10点以后才离开现场，放弃了节假日和外出旅游的机会，始终坚持在现场及时协调解决施工中的存在的各种问题：由于6-8月份正是中高考阶段，夜间施工扰民，居民多次举报，新闻记者，执法局，环保局，经常到现场检查扰民现象，经过协调工作工程没有受到影响反而施工更顺畅，现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。
四、坚持以人为本强化教育培训使员工素质有所提高。
工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。
首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚定信心，努力完成工作任务等为为主题的形势教育，统一了思想坚定了信心有效地激发了员工的工作热情。其次以更新知识提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比较全面地掌握水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上成功的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督。
回顾今年的工作，我们之所以能在非常困难的情况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点：
1、我们有一个团结的员工队伍面对非常时期和非常环境能够做到阵脚不乱思路清晰决策果断较好的把握了工作大局。
2、我们有过硬的专业技术和政治思想素质经过二年的锤炼员工队伍逐步成熟无论心理承受能力架驭复杂形势的能力还是解决问题的方法都有了程度不同的提高这是我们取得工作成绩的关键。
3、要得益于我们有一支特别能战斗的员工队伍，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。
一年来在全体员工的共同努力下我带领工程部取得了令人鼓舞的业绩得到了集团领导的充分肯定，以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有一些差距和不足，员工素质有待提高，现场管理经验要增强，以上是本人一年来的工作情况，望领导及同志们批评指证。
工程管理科述职报告 第3篇
20**年工程管理科履职报告
20**年度，工程管理科在********的正确领导下，在上级业务主管部门的指导下，认真组织学习中共中央和山东省委两个“一号文件”及****市委工作会议精神，积极贯彻落实科学发展观，紧紧围绕防汛抗旱、水利工程建设与管理两大主题，狠抓落实，各项工作进展顺利，并取得了较好成绩，为***区又好又快发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强学习、强化效能，努力提高队伍素质和服务水平。
1、认真参加学习实践科学发展观活动，努力提高全科室人员的政治理论水平和业务工作能力。全科室人员积极开展各项活动，认真领会科学发展观的实质、内涵及根本要求，努力提高全科室人员的政治理论水平，同时积极参加上级有关部门的业务培训学习，全年参加了各项业务培训累计7人次。通过学习，使全科室人员的工作能力得到了进一步的提高。
2、强化机关效能建设，努力提高工作效率。在全年的工作中，全科室人员均能自觉按照市委市政府“转提优保促”活动的要求，严格遵守机关工作纪律。全年没有发生任何违反“转提优保促”建设和事业单位工作纪律的事件。
3、热情周到，全心全意为人民服务。一是切实群众关心的事作为科室工作的重中之重来抓，经常性深入基层帮助和指导***镇有关村居做好水利工程的建设管理。二是对来访的群众做到热情接待，使他们满意而归。
4、狠抓廉政建设，做到清白做事、干净做人。科室及全体人员能够严格按照***区制定的廉政建设制度和其他工作规章制度开展各项工作，做到清白做事、干净做人，全年未发生任何违法**行为。
二、狠抓工作落实，全力推进各项水利建设管理工作。
1、圆满完成全区防汛抗旱工作
严格落实各项防汛责任制，***区内各类水利工程均实行防汛行政首长负责制，并在汛前开展全区水利工程防汛安全检查，认真落实各项整改措施，进一步修订完善了各类防汛应急预案，组织镇水利站、工程管理、建设单位重新修订完善各项工程防汛预案，增强了预案、方案的实用性和可操作性，确保了防汛工作有序高效进行。协调各水管单位积极做好防汛道路、电力、通信等“三通”抢险基础设施建设。加强防汛值班、信息传递和工程调度协调。水库、镇政府和各村均实行了防汛值班制度，建立了防汛值班日志，指定了防汛信息员，按时完成防汛信息上传下达，严格按照上级防办要求调度运行。各项防汛物资准备，防汛队伍充足，全区共储备防汛编织袋39500条，块石、碎石3400方，沙土6100
方，木料48方，铁丝吨，全区共组建常备队95人，抢险队2720人，后备队5700人，并落实了花名登记造册，确保拉得起、运得出、用得上。经过以上完善的工作，全区水利工程经受住了今年洪水考验，圆满完成了全区防汛抗旱工作。
特别是7月7日至10日的特大降雨过程，区内的22座水库运行正常，个别塘坝进行了应急抢挖溢洪道，未出现大的险情。流域内2条主要河道未造成决堤和漫堤，运行基本正常。
2、认真做好全区水利工程建设与管理工作（1）%%%%水库20**年汛期水毁工程修复
今年汛期7月7日至10日的特大暴雨的雨量大，强度高，致使***水库主坝戗台以上背坡遭受雨水冲刷，部分草皮护坡脱落。针对坝坡的水毁工程，***水库管理处编制完成了《****水库20**年汛期水毁工程修复实施方案》。工程概算总投资万元。该工程于9月底开工，现已基本完成。
（2）“旱能浇、涝能排”高标准农田建设规划编制 按照省、市建设“旱能浇、涝能排”高标准农田的有关要求，组织专业技术人员编制完成了*****区高标准农田建设规划。规划至20**年*****游区建成“旱能浇、涝能排”高标准农田万亩，占总耕地面积的80%以上。
（4）20**年农村饮水安全及农村通自来水项目的实施情况
根据省、市20**年度农村饮水安全项目安排意见，工程管理科组织编写了《*******区20**年农村饮水安全项目实施方案》。涉及黑山、岭东、西抬头等10个行政村。工程批复总投资385万元。12月底，10个村农村饮水安全工程全部完成。
5月25日，顺利通过了市水利与渔业局、发改委、财政局组织的20**年度9个村的市级农村通自来水工程竣工验收。
（5）库区移民结余资金工程建设实施情况
完成了20**年度水库移民人口自然变化核查工作，对移民后扶资金账号资料进行了全面核对。
今年实施花峪村拦蓄水工程等9项大型水库移民结余资金项目，完成工程总投资万元。
（6）农田水利基本建设情况
20**年全区共规划农田水利基本建设项目39项，包括新建、维修小型蓄水工程塘坝8座，拦河坝6座，改造防渗渠道1800米，埋设低压输水塑管4200米，解决12个村8800人的饮水安全问题，治理河道3100米，新建河堤1300米，改善、扩大灌溉面积4700亩。
截止11月中旬，农田水利基本建设累计完成工程量：
土石方万m，混凝土1200m，完成工程量形象进度%。此项工作年内完成全部工程的80%。
（7）水土保持工程情况
4月26日，顺利通过省水利厅水保处组织的****小流域水系生态水土保持项目竣工验收。
完成栾宫小流域治理工程招投标，铺工治理水土流失面积平方公里，发展经济林300亩，新建谷坊10座，新植、补植水保林1000亩，总投资150万元，工程现已完工。力争年内通过竣工验收。
（8）****塘坝工程
按照省水利厅、省财政厅“小型农田水利专项工程建设项目申报说明”要求，我区*****村委托山东省水利科学研究院编制完成了《******村塘坝工程建设方案》。主要建设内容：土方412 m、石方1649 m，帷幕灌浆453m，混凝土870 m，浆砌石4084 m，供电线路1000m，管理房100 m。工程概算总投资万元。****塘坝工程建设工期为12个月。20**年7～10月，完成项目前期工作；
该项目11月已开工建设。
（9）水利工程建设领域突出问题的专项治理 为切实做好水利工程建设领域突出问题专项治理工作，我们制定了具体的工作实施方案，对20**年以来立项、在建和竣工的总投资额大于200万元的建设项目进行自查自
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纠，对突出问题进行整改落实，完善整改措施，并配合上级主管部门来***区督查，确保政府投资和使用国有资金项目的水利工程项目优质、高效、安全、廉洁。
（10）***河治理工程与岭东水库前期工作
****河河道治理工程5月底基本完成，11月20日通过竣工验收。4月26-27日，省水利厅组织专家对****水库工程项目建议书进行了评审，设计单位按照评审意见进行了修改，现已将修订稿上报省水利厅。
（11）第一次全国水利普查工作
根据《国务院关于开展第一次全国水利普查的通知》及《第一次全国水利普查总体方案》的要求，顺利完成了*****区第一次水利普查工作。
（12）圆满完成***区水库注册登记工作
*****区辖区内有大型水库1座，小型水库21座，根据水库除险加固和实际运用情况，重新对22座水库进行了数据核查。圆满完成了大型水库注册登记有关资料提供，*******区21座小型水库注册资料填报登记。
总之，一年来，经过科室全体人员的共同努力，较好地完成了科室职责范围及上级政府和区领导交代的各项工作任务。全年没有发生一例工作人员违法**行为和安全生产责任事故。但总体上，与人民群众的要求还有一定的差距，我们决心今后进一步加强自身素质，强化全心全意为人民服
务的观念，不断提高自身的工作能力和为人民服务的水平，更好更有效地抓好本科室的每一项工作，向人民群众、向***区交上一份更为满意的答卷，为推进********区工作的不断创新、加快***区发展做出更大的贡献。
二〇一三年一月十三日
工程管理科述职报告 第4篇
20**年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。
一、抓住重点，全力以赴补欠量
20**年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元；
安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；
二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。
二、落实责任，多措并举保安全
工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。
借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。
三、理清职责，密切配合抓管控
工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。
四、完善体系，环环紧扣控造价
分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力。
五、发挥优势，挖掘潜力提效能
工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。
从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质服务。
20**年我们在工程建设方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。
一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求。
二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。
三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。
四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设不相适应。
五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够及时、准确，造价管理亟待加强。
六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要。
20**年公司建设任务依然非常繁重，我们将以重点工程为突破口，积极开展“基建安全年”活动，力争完成全年投资计划的85%以上；
以强化设计管理为关键点和着力点，从源头上加强四大控制；
以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场；
以搭班子、带队伍、提素质为出发点，提高管控能力；
以完善管理标准为基础，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地。工程管理部门一定要转变观念，树立服务意识。这里边有两层含义：一是树立工程建设为生产服务的意识，最大限度地满足生产需要；
二是树立为施工单位服务的意识，最大限度的创造工程管理的有利条件。全年要花大力气，下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工程，为四化五型大神东建设贡献一份力量。
工程管理科述职报告 第5篇
各位领导、同志们：
大家好！20XX年在紧张和忙碌中渐渐远去，今年是紧张的一年，也是充实的一年。在这里，首先我要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，让我在工作之中不断学习、成长。回首这一年走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。20XX年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下：
一、思想政治方面
1、政治理论和思想素质进一步提高。一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。
2、思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。
二、廉洁自律方面
1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。
2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。
三、主要工作完成情况
（一）XX工程施工现场的工程管理工作。
1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。
2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。
3、对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。
4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。
5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。
6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。
7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。
8、后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农民工工资的发放，切实保证农民工工资发放到位，避免群体性投诉、上访事件的发生。
9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安全文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。
1）我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；
才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；
才能更好为工程管理服务。
2）“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证，认真审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益；
所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，认真完成。
（二）XX工程维修工作
针对存在的工程质量问题，一直坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量控制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查，都严格按照施工规范要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。
首先，通过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性，它依然是工程质量控制最关键的阶段。
其次，住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此项工作应该得到高度重视。
四、工作中的反思与改进
在总结经验的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：
1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位。
2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的"提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。
3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。
4、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。
总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。
五、下年度主要工作思路
20**年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”，极力推进工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。
1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，采取有效措施排除障碍，保证工程建设按计划顺利推进。
2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。
3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购，为工程建设做好一切准备工作。
我的述职报告到此结束，谢谢大家！
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